“四在农家.美丽乡村”建设工程施工设计方案

汇川区板桥镇“四在农家·美丽乡村”返乡农民工创业一条街改造项目

施

工

组

织

设

计

宏科建设工程有限责任公司

2016年4月20日

目录

编制说明 (02)

第一章工程概况 (03)

第二章施工部署及现场平面布置 (03)

第三章施工组织管理 (07)

第四章主要分项工程施工方法 (08)

第五章施工进度计划及保证措施 (18)

第六章主要机械、物资、劳动力等配备情况 (22)

第七章保证工程质量及主要技术措施 (24)

第八章保证安全、消防的主要措施 (33)

第九章安全文明施工管理措施 (40)

第十章降低成本措施 (43)

编制说明

一、编制依据

1、汇川区板桥镇“四在农家.美丽乡村”返乡农民工创业一条街改造工程施工招

标文件。

2、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。

4、《招标文件》所涉及的施工规和标准。

5、《建筑工程手册》中国建筑工业。

6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。

7、《现行建筑施工规大全》中国建筑工业。

8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规标准。

9、其它建筑施工各种规标准。

二、招标文件的响应

根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。

1、工期：90天

2、质量标准：合格

3、响应招标文件及合同条款的其它容

第一章工程概况

汇川区板桥镇“四在农家.美丽乡村”返乡农民工创业一条街改造工程，为建筑立面装饰装修、庭院改造、绿化、油漆工程、木结构分部分项工程组成。

本工程承包容为外墙漆、庭院改造、绿化、木结构房屋刷漆、木结构房屋局部修复刷漆。

第二章施工部署及现场平面布置

一、总体部署

根据本工程的实际情况汇川区团泽镇“四在农家.美丽乡村”建设总工期为90日历天（具体详见施工进度表），要完成本次投标围的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。

二、具体施工顺序

（1）先对拟建区域房屋周边进行清理，局部搭设安全防护，设置标识标牌，为施工现场管理打下基础。

（2）按照施工需要布置图规划，搭设临时设施或租用工棚。充分做好准备工作使施工顺利进行。

三、施工准备工作

（1）技术准备，认真阅读施工合同，熟悉合同及清单各项要求，编制专项施工方案及安全技术措施，进行技术交底，编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。

（2）现场准备，拆除障碍物，保证施工道路畅通，按照施工总平面布置图要求使场供水、供电、排水及时到位。

（3）劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织劳动力进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。对周转材料及施工机具做到有序调配，并按施工计划及时到位。原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕，以

保证施工正常进行和材料供应及时到场。

四、施工现场平面布置

1、布置原则

生活区和作业区完全分开，临时设施力求做到简单。施工机械设备尽可能考虑提高使用效率，并使整个场地布置做到文明、合理、整齐，为创省文明标化工地作准备。

2、主要施工机械配置和布置

手持式电搅机：根据工程实际情况，4人一组一台。

其它施工机械具体见附后表一

3、施工道路布置：根据总平面布置图，现场主入口布置一条施工临时道路。

4、临时设施布置：根据现场情况，全部采用租用民房设施作为办公、住宿、农民工生活用。

5、施工用水用电布置：直接使用村民水电，配备水电工现场跟踪管理。

第三章施工组织管理

一、施工组织管理体系

1、施工管理体系

2、工程质量管理体系

3、安全管理体系

4、工地治安管理体系

二、施工管理机构组织

（一）公司管理机构组织

1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用ISO900

2、1994质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。

2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地，对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。

3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。

4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不。

（二）项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。

项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。

公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责任心强，有较强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工经验的衍桃同志为本工程的项目经理（具体见项目经理简介），同时派具有丰富施工经验的水楠同志任技术负责人（具体见技术负责人简介）。成立项目部，组建优秀的项目管理班子，项目管理班子配备情况见表5。现场项目部着重协调各施工班组和公司方面的关系，随时解决可能出现的重大施工问题，保证工程施工质量，确保工程按时完成。项目部现场施工管理体制见表8。

三、管理职能的组织与分工

（一）管理职能组织机构

1、生产线