薪酬绩效工作思路课件
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工作表现/现场评定 匹配程度
权重 20% 20% 20% 40%
100%
层级 总监层 经理层 主管层 班组长 员工
层级 总监层 经理层 主管层 班组长 员工
建议分数区间 400-800分 300-600分 200-400分 150-300分 100-250分
1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 级差 400 440 480 520 560 600 640 680 720 760 800 40 300 330 360 390 420 450 480 510 540 570 600 30 200 220 240 260 280 300 320 340 360 380 400 20 150 165 180 195 210 225 240 255 270 285 300 15 100 115 130 145 160 175 190 205 220 235 250 15
• 先进奖
• 个人：各类先进评优 • 团队：各类先进评优
• 花红
• 高管层：根据目标责任书及效益完成情况予以兑现 • 其他：酌情分配
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
PPT学习交流
13
员工B 标准 员工A
福利薪
年功
年节假日
季节 性
岗位津贴
本司 年功
春节
五一
仲秋
夏季 防暑 降温
劳动 环境
劳动 强度
职业 防护
浮动薪
绩效薪
评定薪
月度
全年 半年 全年
月度绩效
计件
团队绩效
公司效益 完成情况
团队超值 分享
综合评定 综合评定
• 以公司年度效益目标完成情况为依据，根据以下情况综 合考虑后，予以分配
• 年终奖金，约为1个月的工资总额
• 个人年度绩效平均分
• 非计件员工：以个人12个月的平均绩效得分为依据 • 计件员工：无
• 个人综合评定
• 管理层：以个人两次综合评定的平均分为依据，辅以上级调整 • 员工层：以个人两次综合评定的平均分为依据，辅以上级调整 • 计件员工：以个人两次综合评定的平均分为依据，辅以上级调整
个人薪酬总额
岗位薪
福利薪
浮动薪
岗位价值评 任职资格评
估
定
岗位价值评 任职资格评
估
定
岗位薪和浮动薪均以系数表示
每个岗位设定标准系数，定岗时根据员工任职资格确定
岗位价值评估
确定每个岗位的薪点值 确定每个岗位的薪酬带宽
任职资格评定
确定员工在所任职岗位的薪酬带宽中的位置
任职资格 学历
相关工作年限 证书/职称
• 2014.10.14
马斯洛 需求层次理论
阿尔德弗尔 生存成长关系理论
赫茨伯格 双因素理论
自我实现
酬
尊重
社交
薪
安全
生理
成长 关系 生存
激励因素 进步 成长 成就
保健因素 工作安定
工资 工作条件
麦克利兰 成就激励理论
成长
关系
生存
薪 酬 总 额
固定 薪
浮动 酬
基本工资 津贴
能力、岗位、年 功
餐、交通、通讯、 季节性、节日
2.0-4.0
2 2.2 2.4 2.6 2.8 3 3.2 3.4 3.6 3.8 4 0.2
1.5-3.0 1.5 1.65 1.8 1.95 2.1 2.25 2.4 2.55 2.7 2.85 3 0.15
1.0-2.5
1 1.15 1.3 1.45 1.6 1.75 1.9 2.05 2.2 2.35 2.5 0.15
绩效奖金
阶段性工作完成 情况（月/来自百度文库/年）
增值分享/超 公司经济效益达
值分享
成情况
重点关注的地方
薪酬模块
固定
能力薪 岗位薪
个人薪酬总额
福利薪 月度
浮动
半年
重点关注 的地方
年度
依据因素
任职资格
学历 工作经验
岗位价值 任职资格
政策性
岗位性
个人业绩
团队业绩
工作态度
组织效益
综合评定
动态性
经
公平性
济
性
激励性 合法性
系数=分数/100
建议系数区间 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 级差
4.0-8.0
4 4.4 4.8 5.2 5.6 6 6.4 6.8 7.2 7.6 8 0.4
3.0-6.0
3 3.3 3.6 3.9 4.2 4.5 4.8 5.1 5.4 5.7 6 0.3
权重 20% 20% 20% 40%
100%
层级 总监层 经理层 主管层 班组长 员工
层级 总监层 经理层 主管层 班组长 员工
建议分数区间 400-800分 300-600分 200-400分 150-300分 100-250分
1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 级差 400 440 480 520 560 600 640 680 720 760 800 40 300 330 360 390 420 450 480 510 540 570 600 30 200 220 240 260 280 300 320 340 360 380 400 20 150 165 180 195 210 225 240 255 270 285 300 15 100 115 130 145 160 175 190 205 220 235 250 15
• 先进奖
• 个人：各类先进评优 • 团队：各类先进评优
• 花红
• 高管层：根据目标责任书及效益完成情况予以兑现 • 其他：酌情分配
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员工B 标准 员工A
福利薪
年功
年节假日
季节 性
岗位津贴
本司 年功
春节
五一
仲秋
夏季 防暑 降温
劳动 环境
劳动 强度
职业 防护
浮动薪
绩效薪
评定薪
月度
全年 半年 全年
月度绩效
计件
团队绩效
公司效益 完成情况
团队超值 分享
综合评定 综合评定
• 以公司年度效益目标完成情况为依据，根据以下情况综 合考虑后，予以分配
• 年终奖金，约为1个月的工资总额
• 个人年度绩效平均分
• 非计件员工：以个人12个月的平均绩效得分为依据 • 计件员工：无
• 个人综合评定
• 管理层：以个人两次综合评定的平均分为依据，辅以上级调整 • 员工层：以个人两次综合评定的平均分为依据，辅以上级调整 • 计件员工：以个人两次综合评定的平均分为依据，辅以上级调整
个人薪酬总额
岗位薪
福利薪
浮动薪
岗位价值评 任职资格评
估
定
岗位价值评 任职资格评
估
定
岗位薪和浮动薪均以系数表示
每个岗位设定标准系数，定岗时根据员工任职资格确定
岗位价值评估
确定每个岗位的薪点值 确定每个岗位的薪酬带宽
任职资格评定
确定员工在所任职岗位的薪酬带宽中的位置
任职资格 学历
相关工作年限 证书/职称
• 2014.10.14
马斯洛 需求层次理论
阿尔德弗尔 生存成长关系理论
赫茨伯格 双因素理论
自我实现
酬
尊重
社交
薪
安全
生理
成长 关系 生存
激励因素 进步 成长 成就
保健因素 工作安定
工资 工作条件
麦克利兰 成就激励理论
成长
关系
生存
薪 酬 总 额
固定 薪
浮动 酬
基本工资 津贴
能力、岗位、年 功
餐、交通、通讯、 季节性、节日
2.0-4.0
2 2.2 2.4 2.6 2.8 3 3.2 3.4 3.6 3.8 4 0.2
1.5-3.0 1.5 1.65 1.8 1.95 2.1 2.25 2.4 2.55 2.7 2.85 3 0.15
1.0-2.5
1 1.15 1.3 1.45 1.6 1.75 1.9 2.05 2.2 2.35 2.5 0.15
绩效奖金
阶段性工作完成 情况（月/来自百度文库/年）
增值分享/超 公司经济效益达
值分享
成情况
重点关注的地方
薪酬模块
固定
能力薪 岗位薪
个人薪酬总额
福利薪 月度
浮动
半年
重点关注 的地方
年度
依据因素
任职资格
学历 工作经验
岗位价值 任职资格
政策性
岗位性
个人业绩
团队业绩
工作态度
组织效益
综合评定
动态性
经
公平性
济
性
激励性 合法性
系数=分数/100
建议系数区间 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 级差
4.0-8.0
4 4.4 4.8 5.2 5.6 6 6.4 6.8 7.2 7.6 8 0.4
3.0-6.0
3 3.3 3.6 3.9 4.2 4.5 4.8 5.1 5.4 5.7 6 0.3