并行工程的实施方法
多点并行施工方案
多点并行施工方案1. 引言在施工项目中，如果只采用传统的串行施工模式，会造成施工过程时间长、效率低下的问题。
为了提高施工效率，减少工程周期，多点并行施工方案成为一种较为有效的解决方案。
本文将介绍多点并行施工的概念及其优势，并提供一种简单而实用的多点并行施工方案。
2. 多点并行施工概述多点并行施工是指在一个项目中，同时进行多个施工点的施工作业。
通常情况下，每个施工点都有独立的作业队伍和施工计划，彼此之间并不相互干扰。
多点并行施工相对于传统的串行施工模式，具有以下优势：•缩短工程周期：通过同时开展多个施工点的作业，可以大大缩短工程的总施工周期，提高项目的交付速度。
•增加资源利用效率：多点并行施工可以最大限度地利用施工点之间的资源差异，使得资源得到更加合理的配置和利用，提高施工效率。
•降低项目风险：多点并行施工可以分担施工风险，一旦某个施工点出现问题，其他施工点仍能按计划进行，减少项目的风险。
•提高施工质量：多点并行施工可以通过施工点之间的交流与比对，不断提高施工质量和标准化程度。
3. 多点并行施工方案基于多点并行施工的优势，我们提出一种简单而实用的多点并行施工方案。
具体实施步骤如下：3.1. 施工点划分首先，需要根据项目的施工范围和特点，将工程划分为多个施工点。
每个施工点应具备独立施工的条件，例如施工场地足够、施工资源充足等。
3.2. 施工计划编制针对每个施工点，编制独立的施工计划。
施工计划包括工期、作业内容、施工工艺、人员配置等方面的信息。
在编制施工计划时，需要考虑各施工点之间的依赖关系和资源协调。
3.3. 作业队伍组织为每个施工点组织独立的作业队伍。
作业队伍应具备相应的施工技能和经验，能够按照施工计划进行作业。
在组织作业队伍时，可以考虑交叉培训和技能提升，以提高整体的施工能力。
3.4. 资源配置根据施工计划，合理配置各个施工点之间的资源。
资源包括人力、物力、设备等。
需要注意的是，资源的合理配置可以提高施工效率，避免资源浪费和重复投入。
并行工程实施方法
实施方法清华大学CIMS工程技术研究中心并行工程研究室某一新产品开发管理技术人组织变革的保证调整产品开发流程采用新的计算机辅助具采用新的计算机辅助工具对企业现有产品开发模式的分析是开展并行工程实施的先决条件。
现有（1）设计过程中的信息集成；（）产品开发过程中是否存在不增值的活动，延误产品开发周期；（3）产品开发过程中是否存在不增值的活动，延误产品开发周期；（5）组织管理是否得力，是否缺少严密的开发计划。
采用IPT组织模式对传统的产品开发模式进行改革组建并行工程所需要的集成产品开发团队赋予他们相应的权力产品开发流程的改进IPT包括各个专业的技术人员IPT 组织结构定义组成IPT 可以通过以下三个步骤完成：定义产品开发计划分解任务定义任务承担角色定义实现任务的必备资源IPT 工作计划和任务分配确定IPT 成员签定任务书授予权力IPT 的管理与运行模式实行集体负责的决策模式企业文化社会环境产品结构各功能部门从总任务出发，定义产品开发计划、活动、角色和资源一个角色可以由多个人作为小组承担，一个人也可以承担多个角色。
组长和功能部门的负责人分别从任务执行情况和日常作表现确定IPT组长和功能部门的负责人分别从任务执行情况和日常工作表现确定IPT成员的业绩。
IPT本身和IPT中的角色具有生命周期全局信息模型。
IDEF0IDEF1X产品数据管理模型。
产品结构配置模型产品结构树数据安全控制模式产品数据版本更改权限定义工具链定义。
通过对现有产品开发流程的分析，提出新的产品开发过程模型活动组织信息资源、流程分析与定义过程仿真与优化协调管理模型并行工程实施的基础是跨平台的产品数据管理系统。
在PDM之上必须得到集成这种基于PDM的开发环境并不是片面地追求信息处理的自动化，而是为IPT提供可操作不是片面地追求信息处理的自动化而是为的工作平台。
并行工程实施的指导原则组织调整第一，技术支持第二；公司的决策目标与并行工程实施目标一致；集中力量，分清主次，选择合适范围、对象和团队成员等；实施过程是个循环迭代逐步扩充和不断完善的过程实施过程是一个循环迭代、逐步扩充和不断完善的过程； 调动参与职员的积极性和主动性。
并行工程目标和实施步骤
并行工程目标和实施步骤并行工程目标和实施步骤（一）并行工程的目标并行工程是一种新型的企业组织经营管理思想，其目标为：1、提高整个制造过程，包括设计、工艺、制造和服务的质量。
2、降低产品生命周期费用，包括产品设计、制造、销售、服务、用户使用直到产品报废的全部费用。
3、缩短产品研究开发周期(包括削减设计反复，削减制造中各环节的时间)。
(二)并行工程的实施步骤1、建立并行工程的开发环境并行工程环境使参与产品开发的每个人都能瞬时地相互交换信息，以克服由于地域、组织不同，产品的复杂化，缺乏互换性的工具等因素造成的各种问题。
在开发过程中应以具有柔性和弹性的方法，针对不同的产品开发对象，采用不同的并行工程手法，逐步调整开发环境。
并行工程的开发环境主要包括以下几个方面。
(1)统一的产品模型，保证产品信息的唯一性，并必需有统一的企业学问库，使小组人员能以同一种“语言”进行协同工作。
(2)一套高性能的计算机网络，小组人员能在各自的工作站或微机上进行仿真，或利用各自的系统。
(3)一个交互式、良好用户界面的系统集成，有统一的数据库和学问库，使小组人员能同时以不同的角度参与或解决各自设计问题。
2、成立并行工程的开发组织机构开发组织有三个层次构成，最高层有各功能部门负责人和项目经理组成，管理开发经费、进程和计划；第二层是由主要功能部门经理、功能小组代表构成，定期进行例会；第三层是作业层，由各功能小组构成。
3、选择开发工具及信息交流方法选择一套合适的产品数据管理(PDM)系统，PDM是集数据管理能力、网络的通信能力与过程掌握能力于一体的过程数据管理技术的集成，能够跟踪保存和管理产品设计过程。
PDM系统是实现并行工程的基础平台。
它将全部与产品有关的信息和过程集成在一体，将有效地从概念设计、计算分析、具体设计、工艺流程设计、制造、销售、修理直至产品报废的整个生命周期相关的数据，予以定义、组织和管理，使产品数据在整个产品生命周期内保持最新、全都、共享及安全。
简述并行工程的实施步骤
简述并行工程的实施步骤概述并行工程是一种将多个任务并行进行的工程管理方法。
它的目标是通过优化资源利用，提高工程效率，以减少项目的实施周期并提高项目成功的概率。
在实施并行工程之前，我们需要明确其实施步骤，以确保项目能够顺利进行。
步骤一：明确项目目标与需求在开始并行工程之前，我们首先需要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的范围、目标和预期目标，以及了解项目的各个阶段和资源的要求。
步骤二：确定项目的任务和工作流在明确项目目标和需求之后，我们需要确定项目中的任务和工作流程。
这需要对项目的各项任务进行分析，并确定每个任务的优先级和依赖关系。
同时，我们还需要确定各项任务之间的流程和协作方式，以确保项目的整体进展顺利。
步骤三：分配资源和制定时间计划在确定项目的任务和工作流程之后，我们需要分配项目所需要的资源，并制定相应的时间计划。
这包括确定项目所需的人力资源、物资资源和财务资源，并将它们与任务进行匹配。
制定时间计划是为了合理安排项目的各个任务和阶段，以确保项目能够按时完成。
步骤四：建立沟通和协调机制在并行工程中，沟通和协调是非常重要的。
为了确保项目能够顺利进行，我们需要建立一个有效的沟通和协调机制。
这包括定期召开项目会议，及时报告项目进展和问题，并及时采取措施解决问题。
步骤五：实施项目并监控进展在明确项目目标、任务和资源之后，我们进入项目的实施阶段。
在实施阶段，我们需要按照任务和工作流程的安排，进行任务的分解和分配，并监控任务的进展情况。
同时，我们还需要定期检查项目的进展情况，并及时调整项目计划和资源分配，以确保项目能够顺利进行。
步骤六：评估和总结项目在项目结束后，我们需要对项目进行评估和总结。
这包括对项目的目标和需求进行评估，对项目的成果进行评估，以及对项目的整体进行总结和反思。
通过评估和总结，我们可以发现项目中存在的问题和不足，并提出改进措施，以提高以后项目的实施效率和成功率。
总结通过以上步骤的实施，我们可以有效地进行并行工程的管理，提高项目的实施效率和成功率。
应用并行工程实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着市场竞争的日益激烈，产品开发周期缩短、成本降低、质量提升成为企业生存和发展的关键。
并行工程（Concurrent Engineering，简称CE）作为一种系统化的项目管理方法，通过整合产品开发过程中各个阶段的活动，实现了跨部门、跨学科的协同工作，大大提高了产品开发的效率和质量。
本实验旨在通过应用并行工程方法，对一个新产品——小型电动滑板车的开发过程进行实践，验证并行工程在实际项目中的应用效果。
二、实验目的1. 掌握并行工程的基本原理和方法。
2. 熟悉并行工程在产品开发过程中的应用步骤。
3. 验证并行工程对缩短产品开发周期、降低成本、提高质量的效果。
三、实验内容1. 产品定义与需求分析- 组建跨部门团队，包括设计、制造、质量、营销等部门人员。
- 明确产品功能、性能、成本、时间等关键指标。
- 制定产品开发计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 并行设计- 利用CAD/CAM软件进行产品三维设计。
- 同时进行结构设计、工艺设计、装配设计等。
- 通过设计评审，确保设计方案的可行性。
3. 并行制造- 根据设计图纸，进行加工工艺规划和设备选型。
- 实施并行加工，提高生产效率。
- 通过质量检验，确保产品合格。
4. 并行测试- 制定产品测试方案，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
- 进行并行测试，发现问题并及时解决。
5. 并行营销- 制定产品营销策略，包括定价、渠道、推广等。
- 与市场部门协同，确保产品顺利上市。
四、实验结果与分析1. 缩短产品开发周期通过并行工程的应用，本实验中的小型电动滑板车从立项到上市仅需6个月，相比传统开发周期缩短了50%。
2. 降低成本并行工程的应用减少了重复设计和修改，降低了材料成本和人力成本，本实验中的产品成本降低了15%。
3. 提高质量并行工程的应用加强了各阶段的质量控制，产品合格率提高了20%。
4. 跨部门协同通过并行工程，各部门人员能够及时沟通、协作，提高了团队整体效率。
装配式建筑施工中的并行工程管理策略
装配式建筑施工中的并行工程管理策略一、背景介绍装配式建筑作为一种先进的建筑技术，以其高效、快速、环保等优势逐渐受到广泛关注。
在装配式建筑的施工过程中，由于各个组件的预制和现场安装是同时进行的，并行工程管理策略成为保证项目进度和质量的重要手段。
二、材料准备并行1. 统计分析材料需求在装配式建筑项目开始之前，应对每个组件所需材料进行统计分析，确保能够及时准确地提供所需材料。
同时，根据设计图纸和预制工艺要求，合理安排材料供应渠道，避免因材料延迟而导致工期推迟。
2. 平行采购材料根据统计分析结果，在施工开始之前可以采取平行采购的方式提前采购各类必要材料。
这样可以避免由于某些特殊材料或零部件供应时间较长而导致整体施工进度受阻。
三、生产与安装并行1. 设立生产与安装临时场地为了提高装配式建筑施工效率，可以在项目附近临时设立生产和安装场地。
在这样的场地上，可以同时进行生产线的组装和模块化构件的制造，以及现场组装。
2. 并行生产与安装方案制定根据项目具体情况，制定并行生产与安装方案。
将建筑施工过程中不同分项任务分成多个小组，并采用并行工作方式进行施工。
通过优化施工计划和合理分配人力资源，在保证质量的前提下，提高工作效率。
四、信息共享与沟通协调并行1. 建立信息平台为了实现并行工程管理策略，在整个项目周期内需要建立一个信息共享平台。
通过该平台，各相关部门可以随时上传和下载所需数据，并及时协作解决问题。
2. 信息流动追踪在并行工程管理中，沟通协调至关重要。
需要确保从设计、采购、生产到现场安装等各个环节之间的信息流动畅通无阻。
只有充分的沟通与协调才能保证各任务之间的紧密联系，并提前发现潜在问题。
五、质量控制与检测并行1. 严格质量标准与要求装配式建筑对于质量的要求非常高，需要设定严格的质量标准并制定相应的控制措施。
在并行工程管理中，通过建立检测机制和培训人员，实时监控组件生产过程中的质量状况，保证产品质量。
2. 并行质检与验收同时进行产品生产和现场安装后的质检与验收工作。
并行工程的开发实施方案
并行工程的开发实施方案1. 前言随着信息技术的快速发展，现代企业的业务需求以及数据量逐渐增加，如何更加高效地进行业务处理和数据管理，已经成为企业发展中的一个重要课题。
而并行计算技术的出现，为企业的高效运营提供了新的解决方案。
并行工程就是应用并行计算技术来提高企业信息系统的处理速度，因此在企业信息系统的建设中，如何合理地应用并行计算技术已经成为一个重要问题。
本文将介绍并行工程的开发实施方案，以帮助企业更好地应用并行计算技术，提高信息系统的处理速度。
2. 并行工程的基本原理并行计算是指多个计算机或者处理器同时处理一个问题或者任务，以达到更高的处理速度和更好的性能。
并行计算的核心是将任务分解成多个可同时处理的子任务，各个子任务之间相互独立，可以并行地执行。
在并行计算中，各个计算机或者处理器之间需要进行通信，以实现任务分配、结果合并等功能。
通常采用消息传递、共享内存等方式进行通信。
并行工程就是应用并行计算技术来处理企业信息系统中的业务需求和数据管理工作。
具体来说，应用并行工程可以实现以下功能：•并行处理大量数据，提高处理效率；•并行计算复杂的数据分析和计算工作；•并行处理海量数据，加快数据的导入、导出和备份等操作；•并行处理分布式的业务处理工作，提高业务响应速度。
3. 并行工程的开发实施方案并行工程的开发实施方案涉及到多个方面，包括硬件环境、软件技术、工程实施等。
下面将依次介绍这些方面的内容。
3.1 硬件环境硬件环境是并行工程开发中的重要因素。
一般来说，硬件环境需要满足以下要求：•计算机集群：集群是由多个计算机组成的系统，可以通过网络互相通信，很好地支持并行计算。
在并行工程中需要选择合适的计算机集群方案，以满足并行计算的性能和可靠性要求。
•存储系统：并行工程需要处理大量的数据，因此需要选择合适的存储系统来存储和管理数据。
常见的存储系统包括磁盘阵列、网络存储等。
•高速网络：并行工程需要进行计算机之间的通信，因此需要选择高速网络来提供高效的通信支持。
并行工程方法、技术与实践
并行工程方法、技术与实践的报告，800字
本报告将介绍并行工程的方法、技术及其实践。
首先，让我们介绍一下并行工程的概念：它是一种将多个独立的工程任务并行进行的方法，它能够有效地利用资源、提高效率和产出质量。
这种方法在不同的行业中都有应用，包括软件开发、机械制造、建筑和电子工程等等。
其次，让我们来聊聊当下流行的并行工程技术有哪些——
1. 并行计算技术是其中最重要的技术之一，它能够将复杂的工作分配到多个节点上进行处理，并尽快将结果返回给用户。
2. 集体决策技术是另一个并行工程的重要技术，它能够帮助一组团队达成共识，从而有效地减少冲突和拖延。
3. 大数据分析技术也在并行工程中扮演着重要角色，它能够掌握和分析大量数据，为决策者提供准确和及时的信息。
最后，我们还要讨论一下如何实现并行工程的实践——
1. 首先，需要充分利用好现有的技术，比如上述所提到的并行计算、集体决策和大数据分析等，为项目的有效实施提供技术支持。
2. 其次，应该采用合理的项目计划，有效地组织团队，鼓励成员之间的沟通与协作，以及不断采纳新的技术和方法，以及合
理分配和利用资源。
3. 最后，应该建立一套有效的质量管理体系，并及时核查工作进度，确保项目的顺利实施和有效的实绩。
总的来说，并行工程是一种有效的工程管理方法，能够有效地节省时间和资源，提高工程质量和效率。
但是，实施并行工程还得通过合理规划、完善技术支撑和建立有效的质量管理体系，才能获得最佳效果。
整车项目开发中并行工程的运用分析
整车项目开发中并行工程的运用分析整车项目开发的过程复杂且时间紧迫，为了提高项目的开发效率和降低风险，开展并行工程是一种常用的方法。
本文将对整车项目开发中并行工程的运用进行分析。
一、并行工程的定义并行工程是指在产品研发和设计过程中，不同的工作环节和团队可以同步进行，以缩短产品的研发周期和提高工作效率的一种工程管理方法。
通过并行工程，可以将不同环节的工作并行进行，减少项目总的研发时间。
1. 阶段并行：阶段并行是指在整车项目开发的不同阶段，将前一阶段所得到的结果传递给下一阶段来进行工作。
在整车项目开发中，设计阶段和制造阶段可以进行阶段并行。
设计阶段的成果可以直接传递给制造阶段，使制造可以早期介入，提前准备相关的设备和工艺。
这样可以缩短项目的整体周期。
任务并行是指在整车项目开发的同一阶段，不同的团队可以同时进行不同的任务。
在整车项目开发中，设计部门、电子部门和动力部门可以同时开展各自的任务，互不干扰。
这样可以提高项目的工作效率，缩短研发时间。
3. 子系统并行：1. 缩短开发周期：通过并行工程，不同环节的工作可以同时进行，有效的缩短了整车项目的开发周期。
2. 提高工作效率：通过并行工程，不同团队可以同时进行任务，避免了工作的排队等待，提高了工作效率。
3. 降低风险：通过并行工程，可以提前发现问题并进行调整，降低了项目的风险。
4. 优化资源配置：通过并行工程，可以将资源合理的分配到各个团队和环节，提高资源的利用率。
1. 信息共享困难：并行工程需要不同团队之间进行紧密的协作和信息共享，但是由于工作的同时进行，信息的传递和共享可能存在困难。
2. 团队管理难度增加：并行工程需要同时管理多个团队，对团队的管理和协调能力提出了更高的要求。
3. 项目风险增加：并行工程可能存在协调不同任务之间的风险，如果一方出现问题，则可能影响整个项目的进展。
五、并行工程的实施原则1. 制定明确的工作计划：在开展并行工程前，需要制定明确的工作计划，明确不同环节和团队的工作任务和时间安排。
并行工程的实施步骤有
并行工程的实施步骤1. 确定项目需求和目标在开始并行工程实施之前，首先需要明确项目的需求和目标。
这包括了项目的范围、预期成果以及项目计划的时间表。
只有明确了项目需求和目标，才能更好地进行后续的实施步骤。
2. 制定项目计划制定详细的项目计划是并行工程实施的重要一步。
项目计划应该包括项目的时间表、资源分配、人员安排以及质量控制等内容。
通过制定项目计划，可以使整个并行工程实施过程更加有序和可控。
•确定项目的时间表，包括项目的开始时间和结束时间，里程碑节点等。
•分配项目所需的资源，包括人力、物力、资金等。
•安排项目组成员，明确每个成员的职责和任务。
•设定质量控制措施，包括项目的评估和验证。
3. 进行项目分割和任务分配在并行工程实施过程中，项目往往会被分割为多个更小的任务，然后分配给不同的团队成员。
这样可以提高工作效率，缩短项目的周期。
•将项目分割为相对独立的任务，每个任务对应一个团队成员或者团队。
•根据团队成员的专长和技能，合理分配任务，确保每个任务都能得到有效的开展。
•确定任务的优先级和关联性，确保任务之间的协调和合作。
4. 并行进行项目任务在并行工程实施过程中，各个任务可以并行开展，以提高效率。
并行进行项目任务时，需要注意以下几点：•确定每个任务的开始时间和结束时间，协调各个任务的时间进度，确保项目能够顺利进行。
•确保各个任务之间的协调和合作，减少冲突和重复工作。
•随时跟踪任务的进展情况，及时进行沟通和调整，确保项目进度和质量。
5. 进行项目整合和交付当各个任务完成后，需要对项目进行整合和交付。
项目整合和交付阶段包括以下几个步骤：•对各个任务的成果进行整合和汇总，形成最终的项目成果。
•进行项目的验收和评估，确保项目达到预期成果。
•进行项目的交付，将项目成果交付给项目的相关方。
•进行项目的总结和复盘，总结项目的经验教训，为未来的项目实施提供参考。
6. 进行项目的后续工作项目交付之后，并行工程的实施工作并没有结束，还需要进行后续的工作和跟踪。
采用并行工程技术方案的方法
采用并行工程技术方案的方法一、并行工程概述并行工程是一种高效的工程设计和制造方法，它基于工程任务的分解和并行处理，以加快产品开发的速度，提高工程效率，降低产品制造成本。
在传统的串行工程中，各个工程阶段依次进行，导致了工程周期长、成本高的问题。
而在并行工程中，不同的工程阶段可以同时进行，互相配合，以提高工程效率。
并行工程技术的应用可以减少产品研发时间，提高产品质量，同时为企业节约大量时间和资源。
二、并行工程技术方案的基本原理1. 工程任务分解：在并行工程中，工程任务会被分解成多个相互关联的子任务，每个子任务都可以独立进行，可以同时进行。
这样可以将原来的大型任务转化为多个小型任务，以加快任务的执行速度。
2. 并行处理：在并行工程中，不同的工程阶段可以同时进行，并行处理。
这样可以在保证任务质量的前提下，缩短工程周期。
3. 信息共享：在并行工程中，各个子任务之间需要进行信息共享，以确保各个子任务之间的关联性。
信息共享可以通过信息系统来实现，以便各个部门之间实时地共享工程信息，互相配合，协同工作。
4. 数据沟通：在并行工程中，各个部门之间需要进行数据沟通，以确保各个部门之间的信息交流和协调。
数据沟通可以通过协同工作平台来实现，以便各个部门之间实时地进行数据交流，互相沟通，提高工作效率。
三、并行工程技术方案的应用1. 产品设计阶段在产品设计阶段，可以利用并行工程技术方案来加快产品设计的速度。
例如，可以将产品设计任务分解成多个子任务，各个子任务可以同时进行，并行处理。
同时，各个设计部门可以通过信息系统进行信息共享，以便互相沟通，协同工作。
这样可以在提高设计质量的前提下，缩短产品设计周期。
2. 产品制造阶段在产品制造阶段，可以利用并行工程技术方案来提高产品制造的效率。
例如，可以将产品制造任务分解成多个子任务，各个子任务可以同时进行，并行处理。
同时，各个制造部门可以通过协同工作平台进行数据交流，以便互相协调，提高制造效率。
并行工程的实施步骤
并行工程的实施步骤引言在现代工程领域，为了提高项目的效率和减少项目的时间成本，采用并行工程的方法已经成为一种常见的做法。
并行工程是指将一个大的工程项目分解成多个并行的子项目，通过同时进行这些子项目的设计、施工和测试等工作，以缩短整体项目的工期。
本文将介绍并行工程的实施步骤，帮助读者了解如何有效地应用并行工程于实际工程项目中。
步骤一：项目分解在开始实施并行工程之前，首先需要将整个项目进行适当的分解。
项目分解的目的是将大的工程项目拆分成多个相对独立的子项目，以便并行进行。
项目分解的原则包括可划分性、接口清晰度和工作量的平衡等。
通过项目分解，可以明确每个子项目的工作内容和责任范围。
下面是一个示例的项目分解列表：•子项目一：项目立项和需求分析•子项目二：系统设计和架构•子项目三：软件开发和编码•子项目四：硬件采购和系统集成•子项目五：系统测试和验证•子项目六：项目交付和验收步骤二：子项目并行在将项目分解成多个子项目后，下一步是并行进行这些子项目的设计、施工和测试等工作。
子项目之间的并行性要求需要根据实际项目的情况灵活确定。
一般而言，可以选择以下几种并行方式：1.任务并行：将每个子项目的工作任务分解成多个并行的子任务，并分配给不同的团队成员进行并行处理。
2.阶段并行：将每个子项目的工作按不同的阶段划分，各阶段之间可以并行进行，以加快项目进展。
3.部分并行：将整个子项目分为多个独立的部分，各部分之间可以并行进行，以减少依赖和等待时间。
步骤三：子项目协同在进行子项目并行的同时，需要确保各个子项目之间的协同和协调。
子项目协同的目标是保证各个子项目之间的信息流畅和工作进度的同步。
为此，可以采用以下策略和工具：•定期的团队会议和项目进展报告，用于沟通和协调各个子项目之间的工作。
•使用项目管理软件来跟踪和管理各个子项目的工作进度和资源分配情况。
•建立有效的沟通渠道，包括电子邮件、即时通讯工具和在线协作平台等，以便团队成员之间的交流和合作。
并行工程总体技术及实施方法研究
第3期计算机集成制造系统N o.3 1996年9月CI M S Sep.1996并行工程总体技术及实施方法研究熊光楞 张玉云李伯虎(清华大学国家CIM S工程技术研究中心 北京 100084) (航天工业总公司二院科技委 北京 100854) 摘要 自并行工程的概念引入我国以来,迄今已取得了相当的进展,越来越多的企业提出了对并行工程的需求。
但对并行工程方法学和关键技术尚缺乏统一认识,特别是我国企业在现有条件下如何以CIM S信息集成为基础,实现并行产品开发还没有可参考的依据。
本文根据作者从事863/CIMS重大关键技术攻关项目“并行工程”研究的经验,总结了并行工程最核心的方法学和技术,提出了实施并行工程的一般途径,为我国航空、航天、汽车、机床、电子等领域的并行产品开发提供了参考模式。
关键词 并行工程;方法学;关键技术;实施方法1引言长期以来,产品开发大都沿用传统的顺序工程方法,遵循“概念设计→详细设计→过程设计→加工制造→试验验证→设计修改”的流程。
由于该方法在设计的早期不能全面地考虑下游的可制造性、可装配性和质量保证等多种因素,致使所制造的产品存在很多缺陷。
这就必然要求更改设计,构成了从概念设计到设计修改的大循环,而且可能在不同的环节多次重复这一过程,造成设计改动量大、产品开发周期长、成本高,难以满足激烈的市场竞争的需求。
并行工程具有解决这些问题的最佳方案,它以CIM S的信息技术为基础,通过组成多学科产品开发队伍、改进产品开发流程、利用各种DFX (面向某一领域的设计)工具等手段,使产品在开发的早期阶段就能及早考虑下游的各种因素,达到缩短产品开发周期、提高产品质量、降低产品成本的目标。
并行工程作为现代制造技术的发展方向,已引起美国、欧共体和日本等发达国家的高度重视。
经过近10年的发展,并行工程的方法和技术逐渐在国外的航空、计算机、汽车、电子等行业获得成功的应用,取得了显著的效益。
我国的863/CIM S主题对此作出了积极的反应,一些有条件的企业也对并行工程提出了明确的需求。
并行工程的理论
并行工程的理论一、并行工程的产生背景1986年，美国国防工程系统首次提出了“并行工程”的概念，初衷是为了改进国防武器和军用产品的生产，缩短生产周期，降低成本。
由于该方法的有效性，不久，各国的企业界和学术界都纷纷研究它，并行工程方法也从军用品生产领域扩展到民用品生产领域。
二、并行工程的概念关于并行工程有很多定义,但是,至今较为公认的是1986年美国国防分析研究所在其R-338研究报告中提出的定义: “并行工程是对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行的一体化设计的一种系统化的工作模式。
这种工作模式力图使开发者们从一开始就考虑到产品全生命周期(从概念形成到产品报废) 中的所有因素,包括质量、成本、进度和用户需求”。
简要地来讲，并行工程即concurrent engineering，简称CE，是集成地、并行地设计产品及其零部件和相关各种过程（包括制造过程和相关过程）的一种系统方法。
换句话说，就是融合公司的一切资源，在设计新产品时，就前瞻性地考虑和设计与产品的全生命周期有关的过程。
在设计阶段就预见到产品的制造、装配、质量检测、可靠性、成本等各种因素。
并行工程的实施及其效益分析一、并行工程的实施方法并行工程方法的实质就是要求产品开发人员与其他人员一起共同工作，在设计阶段就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废处理的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户的要求。
从上述定义可以看出，要想开展并行工程，必须从如下几个方面来努力：团队工作方式并行工程在设计一开始，就应该把产品整个生命周期所涉及的人员都集中起来，确定产品性能，对产品的设计方案进行全面的评估，集中众人的智慧，得到一个优化的结果。
这种方式使各方面的专才，甚至包括潜在的用户都汇集在一个专门小组里，协同工作，以便从一开始就能够设计出便于加工、便于装配、便于维修、便于回收、便于使用的产品。
并行工程需要成员具备团队精神，这样不同专业的人员才能在一起协同工作（Team work）。
并行工程与价值工程的不同点
并行工程与价值工程的不同点
并行工程和价值工程是两个不同的概念。
并行工程是指将产品设计、工艺设计、制造等各个环节的工作同时进行，以缩短产品研发过程和提高产品质量。
而价值工程是指通过分析产品或工程的功能需求，寻找降低成本和提高性能的措施，以提高产品价值和市场竞争力。
它们的不同点主要体现在以下几个方面：
1. 目的不同：并行工程的目标是加快产品的研发速度，提高产品质量，而价值工程的目标则是降低产品成本，提高产品的价值和性能。
2. 着重点不同：并行工程着重于协调各个环节的工作进度，快速推向产品投入市场，而价值工程则着重于分析如何在同样的投入下，获得更高的效益，以达到降低成本和提高性能的目的。
3. 实施方法不同：并行工程的实施方法主要是通过优化各个环节的设计和制造流程，实现各个环节的并行推进，而价值工程则通过全面的功能分析，找出产品在设计、制造、使用等环节中存在的问题，并提出改进方案。
综上所述，虽然并行工程和价值工程都是为了提高企业竞争力而产生的管理工具，但它们的目的和实施方法有所不同。
企业可以根据自身的需要，选择适合自己的工具来提高生产效率和降低成本。
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并行工程的实施方法
2008-05-21 10:32:09| 分类：默认分类| 标签：|字号大中小订阅
并行工程方法的实质就是要求产品开发人员与其他人员一起共同工作，在设计阶段就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废处理的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户的要求。
从上述定义可以看出，要想开展并行工程，必须从如下几个方面来努力：
团队工作方式
并行工程在设计一开始，就应该把产品整个生命周期所涉及的人员都集中起来，确定产品性能，对产品的设计方案进行全面的评估，集中众人的智慧，得到一个优化的结果。
这种方式使各方面的专才，甚至包括潜在的用户都汇集在一个专门小组里，协同工作，以便从一开始就能够设计出便于加工、便于装配、便于维修、便于回收、便于使用的产品。
并行工程需要成员具备团队精神，这样不同专业的人员才能在一起协同工作（Teamwork）。
这样的工作方式从相当大程度上克服了原来串行生产模式的弊病。
过去，由于单个设计人员的知识和经验的局限性，很难全面地考虑到产品生产中各个阶段的要求；加上设备、工艺、材料的复杂性和多样性，难以对多个设计方案进行充分的评价和筛选，在时间紧迫的情况下，设计人员大多选择最方便的方案，而不是最适宜的方案。
于是返工现象就在所难免。
技术平台
实施并行工程，必须有相应的技术支持，才能完成基于计算机网络的并行工程。
技术平台包括：
（1）一个完整的公共数据库，它必须集成并行设计所需要的诸方面的知识、信息和数据，并且以统一的形式加以表达。
（2）一个支持各方面人员并行工作、甚至异地工作的计算机网络系统，它可以实时、在线地在各个设计人员之间沟通信息、发现并调解冲突。
（3）一套切合实际的计算机仿真模型和软件，它可以由一个设计方案预测、推断产品的制造及使用过程，发现所隐藏的阻碍并行工程实施的问题。
对设计过程进行并行管理
技术平台是并行工程的物质基础，各行业专家是并行工程的思想基础。
并行工程是基于专家协作的并行开发。
但是，并不是说有了专家和技术平台，就自然而然地产生效益，还要对这个并行过程进行有效地管理。
由于每个专业的人士受其专业知识的限制，往往对产品的某一个方面的因素考虑得较多，而忽视了产品的整体指标，因此要确定一个全面的设计方案，需要各专家多次的交流、沟通和协商。
在设计过程中，团队领导要定期或者不定期地组织讨论，团队成员都畅所欲言，可以随时对设计出的产品和零件从各个方面进行审查，力求使设计出的产品不仅外观美、成本低、便于使用；而且便于加工，便于装配，便于维修，便于运送，在产品的综合指标方面达到一个满意值。
这种并行工程方式与传统方式相比，可以保证设计出的最终原型能够集中各方面专家的智慧，是一个现行情况下最完美的模型，在很大程度上可以避免设计缺陷造成产品返工，由于设计反复修改引起人、财、物的浪费。
图6.1和6.2表现了传统设计方式与并行工程方式的区别。
图6.1传统设计过程
图6.2并行设计过程
强调设计过程的系统性
并行设计将设计、制造、管理等过程纳入一个整体的系统来考虑，设计过程不仅出图纸和其它设计资料，还要进行质量控制、成本核算，也要产生进度计划等。
比如在设计阶段就可同时进行工艺（包括加工工艺、装配工艺和检验工艺）过程设计，并对工艺设计的结果进行计算机仿真，直至用快速原型法产生出产品的样件。
见图6.3：
图6.3并行设计的系统化管理
基于网络进行快速反馈
并行工程往往采用团队工作方式，包括虚拟团队。
在计算机及网络通讯技术高度发达的今天，工作小组完全可以通过计算机网络向各方面专家咨询，专家成员既包括企业内部的专家，也包括企业外部的专家。
工作方式见图6.4。
图6.4基于网络的设计团队
这样专家可以对设计结果及时进行审查，并及时反馈给设计人员。
不仅大大缩短设计时间，还可以保证将错误消灭在“萌芽”状态。
图中的计算机、数据库和网络是并行工程必不可少的支撑环境。