腾讯兼并收购

特征一 • 对网游的并购坚持始终。 特征二 • 舍弃电信增值业务的并购。 特征三
• 逐步加大电子商务及移动端的 并购力度。
对网游的并购坚持始终。 • 2005年，腾讯首次对 外并购时，所收购的 深圳市网域计算机网 络有限公司、韩国 GoPets Ltd.公司，皆为 游戏公司。每年对网 络游戏的并购，雷打 不动，由此可见游戏 业务对腾讯的重要程 度。某种程度而言， 腾讯甚至可以被称为 是游戏公司，其2013 年604.37亿元的营业 额中，网络游戏业务 占比超过半壁江山。
从投资结构可以看出， 腾讯的对于产业的嗅 觉相当灵敏。首先在 自己根基——游戏上 步步为营，布局从国 内到海外，从端游、 页游到社交游戏，皆 有渗透，而且每逢出 手便是大手笔，甚至 还传出了要对动视暴 雪有一定的想法。
在游戏上站稳了脚跟 后，下一步就要开始 在电商层面动刀了， 方向也很明确——只 投在垂直领域的前两 名中。
有潜力 有需要
• 腾讯认为它能够成为一家好 公司； • 腾讯的帮助下，它能成为更 好的公司。
• 腾讯需要的公司； • 服务于腾讯的整体战略。
2014年腾讯总投资406.28亿元，项目近40个，可以进行如下分类： 传统行业：5个 物流与快递：华南城、人人快递 地产：万达 石油：中石油 电影制作：华谊兄弟 其中万达、中石油、华谊兄弟这三个投资都是与其他公司一起进行的，腾 讯并不挑大梁，可能处于一些非战略性考量。 互联网企业： 基本涉及我们衣食住行的方方面面； 游戏及周边：7个项目，涵盖日本、韩国、美国； 家政洗衣：2个项目； 旅游：2个项目； 医疗：2个项目； 社交及周边：7个项目； 金融、购物、考试、借贷、广播、照片等新型社交； 电子商务：4个项目；
Leabharlann Baidu
如果说游戏、电商、 移动互联都是趋势投 资的话，那投资财新 传媒则更像是一种价 值投资——从此以后， 腾讯在中国互联网领 域就拥有了最优质的 IM工具、游戏、媒 体、垂直电商、社交 网络。
2014年3月26日，腾讯控股有限公司发布自 愿公告，宣布已与韩国公司CJ Games股份 认购协议及股份购买协议。腾讯公司将认购 CJ Games若干新发行股份及现有股份，对 价5亿美元，共计购买CJ Games 28%的股 份，交易完成后腾讯将成为CJ Games第三 大股东。
舍弃电信增值业务的并 购。 • 腾讯在此领域止步与 国家政策有关。由于 早期SP公司的野蛮成 长，手机用户因各种 陷阱式的SP业务而被 莫名扣取大量话费。 自2006年起信息产业 部着手整顿SP行业， SP行业陷阱式营销带 来的暴利逐渐消退， 腾讯自然也放弃了此 领域的并购行为。
逐步加大电子商务及移 动端的并购力度。 • 在电子商务及手机软 件领域接连不断的并 购，显示出腾讯对这 两个领域的战略重视 程度，腾讯未来的业 务增长点很大程度上 将依托电子商务与移 动端的融合。
2005至2014年全球各地区游戏市场营收曲线图 （单位：百万美元）
腾讯所渴望的是能通过帮助这些海外游戏公司入华，在 他们增加收入后，再与这些海外知名游戏开发商达成一 种稳定持久的战略合作关系。
通过腾讯游戏的率先“出海”，打响整个腾讯品牌，为其 他业务的海外输出提供品牌渠道便利。
腾讯游戏的出海最关键的一步是先控股海外的游戏公司， 一方面涉足产业上游的内容开发，使得腾讯较易让细分 领域的长尾游戏内容在其用户平台上发挥出优势。另一 方面借助这些游戏公司推广腾讯游戏品牌，为所有游戏 打上腾讯烙印。
腾讯投资CJ Games的举措将使腾讯控股接触到这家韩国公司旗下的智能手机 游戏资产，从而能够通过其自身广受欢迎的微信手机聊天应用和其他平台发 布这些游戏。腾讯控股一直在积极行动以利用微信赚钱。通过引入游戏，腾 讯控股期望通过对游戏内的虚拟道具和其他服务收取少量费用。
以下是全球各地区游戏产业营收情况， 表明亚太市场未来三四年内必将成为世界游戏产业营收冠军，欧洲位于次席，北 美则排行第三。 而中国无疑是亚洲最大的市场，腾讯又是中国游戏产业霸主，正可谓占尽天时地 利。
CJ Games是一家注册在韩国的网络游戏和 移动游戏开发和运营商，隶属CJ E&M集团。 CJ E&M是韩国一家国际传媒集团，旗下业 务涉及电视、电影、音乐、演出、游戏等多 样化的媒体形式和服务平台。
腾讯目前在微信及手机QQ平台上运行的《天天富翁》、《全民砰砰砰》，即 出自CJ Games公司之手