老旧小区综合整治节能改造工程项目管理业务手册(38页)

北京市老旧小区综合整治节能改造工程

项目管理业务手册

技术质量部

2014年12月

目录

1总则 (3)

2项目管理工作的总程序 (4)

3项目管理机构 (8)

4项目管理人员职责 (9)

5熟悉施工图纸 (11)

6项目管理规划 (12)

6.1 一般规定 (12)

6.2 项目管理规划大纲 (12)

6.3 项目管理实施规划 (13)

7工程资料分类与归档保存 (16)

附录一中央和国家机关老旧小区综合整治工作规程（摘录） (17)

附录二国管局老旧小区综合整治工作文件 (30)

附录三国务院及部委关于老旧小区综合整治相关文件 (32)

附录四北京市关于老旧小区综合整治相关文件 (33)

1总则

1.0.1为提高公司建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理

工作的程序化、规范化、科学化，特编制本规程。

1.0.2本业务手册编制的依据是《中华人民共和国建筑法》、《建设工

程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》GB50326、《建设工程资料管理规程》DB11/T695-2009等有关工程建设监理的法律、法规和标准。

1.0.3本业务手册适用于北京地区内新建、扩建、改建建设工程的项

目管理工作。

1.0.4项目管理单位与建设单位的关系

(1)建设单位与项目管理单位的关系是委托与被委托的合同关系；

(2)项目管理单位直接对建设单位负责，在项目管理业务活动中必须维护建设单位的合法权益。

1.0.5建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项

目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平实现可持续发展。

2项目管理工作的总程序

2.0.1项目管理单位应主动在可行性研究阶段或与建设单位签订项

目管理合同后，即可协助建设单位进行项目管理工作并形成基建文件。

2.0.2基建文件从立项申请并依法进行项目申报、审批、开工、竣工

及备案全过程所形成的全部资料。按其性质可分为：立项决策、建设用地、勘查设计、招投标及合同、开工、商务、竣工验收及其他备案文件。

2.0.3项目管理工作总程序，见如下流程图

项目管理流程图

2.0.4立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批

复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。

2.0.5建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、

国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

2.0.6勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报

告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。

招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。

2.0.7开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证

等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。

2.0.8商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、

施工预算、工程结算等。

2.0.9其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开

工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。

3项目管理机构

3.0.1项目管理单位执行建设工程委托项目管理合同时，必须建立工

程项目管理机构—项目管理部。

3.0.2项目管理部的组织形式和规模应根据建设工程委托项目管理

合同约定的服务内容、工程类别、规模、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定。

3.0.3项目监理部人员配置一般不得少于三人，并应满足施工监理各

专业的需要。

3.0.4项目管理单位应于委托项目管理合同签订后十天内将项目项

目部的组织形式、人员构成及对项目经理的任命书面通知建设单位。

3.0.5项目人员构成包括:项目经理、工程师、资料员。

3.0.6一般项目经理应在项目管理过程中保持稳定；必须调整时，应

征得建设单位的同意；项目管理部的其他人员可根据工程项目进展的需要调整，但应书面通知建设单位。

4项目管理人员职责

4.0.1项目经理的职责

1.对建设工程委托项目管理合同的实施负全面责任。

2.负责管理项目管理部的日常工作，并定期向项目管理单位

报告工作。

3.确定项目管理部人员的分工。

4.检查和监督管理人员的工作，根据工程项目的进展情况

可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。

5.主持编写工程项目管理实施规划。

6.主持编写并签发项目管理月报、项目管理工作阶段报告、

专题报告和项目管理工作总结。

7.组织整理工程项目的基建资料。

8.主持设计交底、第一次工地会议。

9.签发项目管理部重要文件和指令。

10.指定一名工程师负责记录工程项目管理日志。

11.建设单位应组织设计、监理、施工等单位对工程进行竣工

验收，各单位应在单位（子单位）工程质量竣工验收记录

上签字并加盖公章。

4.0.2工程师的职责

1.负责编制项目管理实施规划中本专业部分。

2.负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。