物流配送公司可行性分析

二：软件支持
目前我们只需在现有的旧系统上稍加改善就可以完成一个功能较全面得管 理信息系统了。而且我们完全可以通过目前市场上已存在的系统，比如说Excel、 Access等工具来完成。
三：时间期限和人员安排
从研发到完工我们计划用两个月的时间，而在这两个月的时间内，我们小 组人员内部有着较明确的分工，在我们的计划内我们需要不到两个月的时间来完 成。
(5)车辆调度 按照配送中心出货订单与自有 车辆和外雇车辆状况合理安排 车辆。 (6)配载 按一定算法将轻重货物指派到 指定车辆上以实现车辆的较高 的利用率。 (7)货物跟踪 物品运输/送货过程中，信息的 反馈与发送。可链接GPS装置， 实现货物跟踪的功能。 (8)到货交接 物品送达客户的交接相关信息 的处理。 (9)费用结算 配送业务相关费用的结算、业 务单据和报表的打印与传递。
配送管理信息系统的目标：
节省人力与设备费用
提高处理速度 控制精度或提高作业能力 改进管理信息服务 改进决策系统 提高人员工作效率
可行性分析
技术可行性分析
经济可行性分析 组织管理可行性 分析
技术可行性分析
一：功能分析
管理信息系统主要包括销售管理系统、采购入库管理系统、财务会计管理 系统和经营绩效管理系统。这些系统互相结合，从而实现快速高效地配送环节。
应立即着手进行开发
项目预计社会效益和环境效益
此信息系统是针对公司的现状而设计，使用的环境为办公室，它 相对来说符合公司的实际情况。对公司工作制度的管理，人员的调整 合理化是可行的。工作人员具有计算机基础知识完全可以使用该产品， 只需开发人员进行简单培训即可。 时力科技公司开发的配送管理信息系统具有仓储配送无缝结合、 支持个性化定制、支持多种配货业务、结算方式灵活、车辆信息管理 在途车辆监控、网上实时查询等功能，比较契合我方的实际需求 。但 是由于双方在价格上未达成共识，使得合作谈判未能成功，而且公司 认为此系统应用范围很广，很难体现出我们配送中心的优势，此外， 由于不是我们自己开发出的系统，我们对此系统的内部结构不熟悉， 需要一段熟悉的时间，而如果系统出什么问题则需要等待对方派出相 关人员过来，很多问题就不能及时有效解决，带来的损失无法控制。 故公司决定放弃其公司的配送管理信息系统，改为自行开发。
项目功能： (1)标准化管理 负责配送中心管理信息系统涉及的物品编码、代码、人员、货位等基础信 息的维护，是信息系统应用的基础。 (2)订单管理 承担配送中心对外业务的处理，包括受理客户的收、发货请求，配送中心 出具的单据的验证、复核、打印与传递。 (3)合约管理 有关合同、客户档案的管理。 (4)存储管理 · 入库管理：负责处理不同要求、不同形式的入库指令，生成入库单。 · 理货管理：物品外观质量检验与验收，条码录入与打印，储存区域、货位 分配，堆垛、苫盖，在库保管与养护，盘点作业管理。 · 出库管理：负责处理各种出库方式的出库指令
经济可行性
三：收益/投资比 由于投资所需要的花费相对比较少，而收益是很高的， 我们无法具体预测精确的收益/投资比，但是却不难想象其 比值的较大发展空间，如果利用得好的话，这个项目的收 益绝对是可观的。 四：风险性 配送中心管理信息系统从研发到投入应用，知识在原 有的旧系统中稍加改进，完善一些功能，所以，中的来说 该系统投入到市场之后所承担的风险还是比较小的。 •无论从投资收益上考虑还是从风险方面考虑，该系统的研 发都是可行的。
物流公司物流配送系统是基于 B/S架构的互联网技术开发的物流管 理配送软件系统，通过将物流供应 链技术与IT技术进行有效的整合， 帮助物流公司的运作自动化、信息 化，辅助管理者进行经营分析，最
终形成供应链决策数据库，为经营
者的经营决策提供强有力的支持。 目标：
让理变得简单而有效
让体系稳定且高性能
因此，总的来说，在技术条件上该项目的是完全可行的。
经济可行性
一：支出 通过分析之后，我们发现我们所要研发的管理信息系统所需 要的设备只需每人备一台计算机。由于现在市场上的软件所具备 的功能比较强大，软件升级变得越来越容易，所需的花费跟时间 周期都比较少，除此之外，由于该系统只是在原有系统上稍加改 善，因此，在人员培训上我们也可以节约一大笔支出。所以，总 的来说，包括前期调研跟现期开发所需要的费用以及员工的培训 费和工资，总共大致所需二十万元。 二：收益 据预测，一旦该配送中心管理信息系统投入市场，被公司所 购买，我们每年都可以获得一笔可观的收入。现预计的该系统的 售价为五十万，而我们这个系统功能比较全面，相信在市场上的 销量比较好。