建筑工程进度保证的具体措施

建筑工程进度保证的具体措施

1.科学安排精心准备

通过科学安排，精心准备，为工程开工提供全方位物质、技术保障。

2.强化组织协调，抓住相关管理要素

(1)实现“三协调”的有效性

组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性。充分与业主、监理、设计院等单位，加强信息交流与沟通，使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识，从而保证目标控制顺利进行。

(2)抓住关键相关管理要素

抓住施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。

2.严格推行项目管理责任制，确保项目经理第一责任人的地位与作用，公司从宏观投入着手，确保项目经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。推行好目标管理、定量管理。

3.建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部，确保管理，协调能力与工程规模、业主的要求相适应。

4.投入充足的劳动力

（1）做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。

（2）合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。

（3）公司实行有效的劳动调动能力，确保高峰用工人力到位。

5.投入充足机械

(1)塔吊在基础施工前安装就位，以便在地下室内发挥作用。

(2)加大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。

6.采取先进的施工工艺，促进工效提高

(1)积极采用建设部“十项新技术”，加快施工节奏。柱、平台模板采用胶合板大模组拼。支撑采用钢管与鹰架结合，采用快拆模板体系，加快材料周转，缩短模板施工周期。

(2)钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样，预先制作编号，施工时成为“安装：工序”。

7.合理利用空间，采取适度搭接与交叉施工：

(1)通过分段主体验收，有效形成砌体、内粉、主体结构“三层次”的施工。

(2)主体结构施工时，平台支模成型阶段，水电预埋进行放样做标记，管件成型等，平台底筋结束后，及时跟进预埋。

(3)装饰、安装阶段，合理利用空间，采取有序搭接与适度交叉作业。

8.严格进度计划控制与赶工措施的落实

(1)以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各分包单位施工进度的依据。

(2)建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题，协调各分包之间的工作，统一有序地按进度计划执行。

(3)加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料，满足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、设备的采购定货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。

9.加强土建与水电安装间工种施工协调

(1)水电予埋阶段，尽早安排安装预留孔位置的排放，尽量夜间安排整片预埋。

(2)墙砌筑依据图纸事前将管线位置预留到位。

(3)吊顶内线管在模板拆模后跟进施工，让安装管道提前到位。

10.加强与周边居民、居委会的联系，做好协调工作，做到施工减少扰民，取得居民谅

解。

11.季节性施工工期保证措施

制定合理科学、切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

12.节假期间施工工期保证措施

本工程从开工到竣工放假时间安排：国庆节放假1天，其余时间均不得请假(特殊情况除外)假期来临之前，提前做好各种材料计划的小报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。

13.农忙季节施工工期保证措施

秋收冬种农忙季节，所有施工人员均不得请假问家，(公司历年来正式员工未放过农忙假)，项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前己约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。秋季农忙期间均采取特殊奖励措施(发补助费)，改善后勤管理，春节期间提高职工伙食和补贴标准，调动职工的积极性。

在本工程中我们将对在各阶段准备进入本现场务工每位同志都将向他们说明，说明本工程在农忙季节时要求、管理制度，在用工合同予以明确。对个别家庭确实有特殊情况的，我们也同情这极个别同志的处境，在生活上关心他们，要求他们尽快回家处理完后能尽快赶回。

14.施工进度计划的实施组织与管理措施

(1)做好三项工作：编制施工任务书，掌握施工现场情况，并做好实际进度记录。

(2)施工任务书应把施工进度计划下达到班组，以利于班组进行施工任务核定。施工任务书的内容应包括：施工任务清单、工程量、劳动量、材料用量、日期、工艺、质量和安全等要求。

(3)施工过程中，在施工进度计划上如实记录每个施工过程的开始日期、完成日期和实际作业时间，对出现的干扰因素，应详细跟踪记录，并分析研究，采取有效纠正措施，以

达到施工进度目标。

(4)应做好协调工作，及时进行调度工作，解决矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理。

(5)强化进度计划检查，按整体工程，分部分项或工序实际进度进行记录、检查，以作为掌握工程进度和进行动态分析决策的依据。

(6)每月向业主、监理提交月进度计划报告，对比实际进度与计划进度的差异，做好进度状况分析，通过进度状况分析，找出进度提前或滞后的原因分析，适时进行调整。

15.制定好施工项目管理规化大纲，项目质量计划用以规划施工项目管理目标，管理措施和实施计划，保证施工项目各项管理目标的实现。

16.项目经理、项目副经理及主要管理人员，自始至终24h常驻施工现场，上班时间不得少于8小时，以确保工期的顺利实现。