材料设备及工程类【核价】工作流程

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一、核价、认价申请流程 1、流程图

2、流程说明

(1)、起草节点:工程部收到施工单位发起《核价申请表》后，经办工程师、工程部经理等签署意见及盖章后发起E ＭＳ核价申请流程（流程编号为：JKGC002-核价申请流程；需要以下资料作为附件上传:《材料认质认价单》（工程部签章)、施工单位报价书(施工单位盖章)、单价分析表（根据项目需要）、设计变更(设计中心盖章)、图纸会审记录（设计中心盖章）、新增范围立项书（谈总签字)、工程签证单(管理监察中心盖章）、图纸、实物照片等）。 (2）设计中心管理员：收到工程部流程后，转交设计工程师,设计工程师对材料、规格及深化图纸等进行审核并打印《核价申请表》、《材料认质认价单》后签署意见及盖章后扫描上传到流程。设计中心对材料设备的性能、参数、参考品牌型号等加以明确；如施工单位已填报品牌型号的，设计中心需要明确该品牌型号是否可作为参考品牌型号,

起草节点

工程部

设计中心管理员

招投标中心管理员

材料公司管理员

招投标中心工程师

材料类核价、认价等

需技术方案等的工程类核价、认价

如不能，需要设计中心明确参考品牌及型号。

(３)招投标中心管理员:收到后沟通给招标工程师,招标工程师审核资料的完整性和核价、认价的合理合规性等,如资料合格，回复管理员按材料类别转交招标工程师或材料公司计划部；如资料不完善或核价认价不合理,则回复管理员退回工程部。

(4）招投标中心工程师:收到流程后,开展核价工作，本流程结束;等与施工单位就核价内容达成一致后，再报审内部核价审批流。

(5)材料公司:计划部收到流程后,对资料完善性再次复核，如资料合格,则开展核价工作，本流程结束；如资料不完善，则直接退回工程部。

3、核价、认价时效性

（１)招投标中心工程师收到资料合格的《核价申请表》后，紧急内容在７天内完成,其他内容在１４天内完成。原合同图纸不完善或设计变更导致原合同单价变化、工程量增加或须补充单价的,按招标流程所需时间考核;由管理及监察中心进行考核。

（2）材料公司工程师收到资料合格的《核价申请表》后,紧急内容在7天内完成，其他内容在14天内完成。

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(3)工程部提报的紧急核价单据，不得超过当月核价单据总量的30%，由管理及监察中心进行考核。

（4)工程部在报核价申请表的时候需要勾选该单据“是否紧急”;对于未勾选的单据，招投标中心均按非紧急内容处理。

二、核价、认价审批流程

1、流程说明

（１)工程类核价以及由招投标中心负责的材料设备类核价，按招投标中心现有的核价审批流程审批;

（2）由材料公司负责的材料设备类核价,在材料公司完成询价并经相关人员、领导签批后，由材料公司工程师发起流程,由招标工程师根据材料公司询价结果及意见等与施工单位沟通,如施工单位同意材料公司提供的价格，则并入招投标中心核价审批流程；如施工单位不同意材料公司提供的价格,则转为材料公司甲供,由材料公司另外发起乙供材料转甲供材的流程进行审批。

2、流程图

（1）由招投标中心负责的核价审批流程(工程类、材料设备类统一使用）

(2)材料公司负责的材料设备核价审批流程

起草节点

招标工程

师复核人

董事长

审批

招投标中

心负责人

审批

预决算中

心审批

直管副总

裁审批

招投标中

心管理员

抄送节点

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三、附件:

附件２：《核价申请表》

附件３：《材料认质认价单》

终止此流程、并

入材料公司乙

供改甲供流程

终止此流程，并

入招投标中心

核价审批流程

材料公

司程工

程师

起草节点材料公司工程师招标工

程师

招投标中

心负责人

审批

材料公司

负责人审

批施工单位不同

意价格，转甲供

施工单位同意

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