招聘与人才测评管理办法(第1版)

1 目的规范公司招聘管理流程，统一招聘标准，提高招聘工作质量，满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需求，为公司稳定发展选拔、储备优秀人才，实现人力资源的合理配置。

2 适用范围2.1 适用于公司各部门人员招聘、测评与录用的管理；2.2适用于公司实习学生的招聘录用；2.3 适用于各厂部人员内部选拔与转岗工作的监督、指导和服务；2.4 适用于公司内部推荐管理。

3 定义3.1 实习学生在毕业之前，因学校教学要求和个人技能发展需要，学生通过各种渠道进入公司在生产一线、后勤保障等岗位进行生产操作实践、培训的一种学习方式。

3.2 中专实习生（简称“中专生”）已取得初中毕业证书，尚在中等职业技术院校就读，取得毕业证书之前在公司生产一线、后勤保障等岗位实习的学生。

3.3大专/高职实习生（简称“大专生”）已取得中等职业资格证书（包括普通高中和职业高中），尚在高等专科院校就读，取得毕业证书之前在公司生产一线、后勤保障等岗位实习的学生。

3.4 内部推荐内部推荐是由内部员工向本公司推荐外部人才的一种招聘形式，属于外部招聘的一种方式，不同于内部竞聘。

4 原则4.1 公开、公平、公正、择优的竞争上岗及内部推荐原则；4.2符合现行的劳动合同法等国家相关法律法规的要求；4.3先内后外原则:公司各部门空缺或新增职位首先进行内部竞聘，在进行内部竞聘后仍不能满足需要时可进行外部招聘，内部招聘时间为两周；4.4 人事回避原则:符合集团《XX集团人事回避制度》有关规定；4.5符合集团内外部黑名单管理相关规定；4.6 注重人员的品德、能力和素质，量才而用，宁缺毋滥；4.7 用人部门有录用决定权，人力资源部有录用建议权；4.8 内部推荐还需符合自愿推荐、推荐有奖、不追究责任原则。

5 职责5.1 人力资源部5.1.1 制定公司年度/月度招聘计划，进行动态管理；5.1.2开展公司年度人员定编工作，对各厂部人员需求进行审核及统计；5.1.3岗位的设置、合并、更名、新增、撤销等管理；5.1.4 组织并开展岗位说明书编制工作，定期维护更新，并指导和监督各部门人力资源工作开展；5.1.5 招聘渠道的开发、维护及评价；5.1.6 公司面试官团队建设及维护，组织各部门相关人员进行招聘技巧、能力的培训并考核，开发专业评价工具，与用人部门共同商讨选拔标准；5.1.7 公司部长级及以下人员的招聘组织与录用；5.1.8对面试合格人员进行薪资审批及录用通知发放；5.1.9 招聘预算及费用管理（招聘费用包括：广告费、会务费、信息费、通讯费、差旅费、测评费和其他等费用）；5.1.10 人才库的建立、管理、维护和监督；5.1.11 实习生校企合作协议的签订，实习生的甄选、实习安排；5.1.12 配合集团人力资源部的招聘甄选工作；5.1.13 与集团各单位人员调配工作。

5.2 各厂部5.2.1 协助人力资源部制定厂部年度招聘计划；5.2.2 协助公司人力资源部做好人员规划,根据工作需要,及时申报人员需求（含实习生需求）；5.2.3 定期维护更新部门岗位说明书；5.2.4 推荐厂部经验丰富人员参与公司面试官队伍建设；5.2.5 协助人力资源部开展招聘甄选工作，对应聘人员的专业知识、技能和经验进行判别，对求职意愿进行确认，做出录用决策；5.2.6 对面试合格者向人力资源部提供建议薪资等信息。

6 流程6.1 需求申请6.1.1 人员需求类型6.1.1.1 编制内需求（补员）：因离职、调动、退休等原因产生的人员需求；6.1.1.2 编制外需求（增编）：因业务变更、业务量增加、工作职能划转等原因导产生的人员需求。

6.1.2招聘计划每年12月，人力资源部组织开展下一年度公司人员编制工作，针对下一年度的产量及生产方式进行人员配置的调整，经分管领导审核，总经理批准后，提交集团人力资源部备案。

人力资源部根据人员编制计划及实际管理的需要进行计划分解或调整，输出《月度招聘计划》。

6.1.3 计划外招聘需求的审批编制计划外人员的招聘需求（含实习生需求），各部门提交《人力资源需求申请单》流程，并附《标准岗位说明书》，经部门领导及人力资源部审核，分管副总/总经理批准后，提交人力资源部实施招聘。

6.2 渠道选择针对招聘岗位的不同，本着节约、高效的原则，兼顾招聘工作边际效应，人力资源部在实施招聘前应确定合适的招聘渠道，招聘渠道如下表。

网络招聘现用主要渠道：汽车人才网、汽车英才网、智联招聘网、前程无忧网、中华英才网等。

内部推荐管理详见本办法6.7。

6.3 信息发布6.3.1 内部竞聘：拟定内部竞聘通知，在全公司/集团范围内进行发布，通知需包含岗位职责、基本任职要求、技能要求等信息；6.3.2 外部招聘：参照《外部人才网站招聘管理制度（试行）》拟订企业介绍、企业文化、企业名称，根据岗位说明书发布岗位职责及任职资格等招聘信息。

发布信息应及时、用词准确、信息明确，避免使接收者产生歧义；同时应充分考虑目标接收者的信息获取习惯，以获得最大的效果。

6.4 简历筛选6.4.1 人力资源部应及时查收应聘人员通过各种渠道投递的简历，初审筛选后提交用人部门复审筛选，用人部门确认初试人选后，由人力资源部与用人部门确定面试时间，及时与应聘人员取得联系并反馈用人部门。

6.4.2 简历筛选的标准为岗位说明书中规定的任职资格、资历、资质的各项要求。

根据筛选结果分为安排面试、储备待用、不考虑三类，对录用人员的简历存入员工个人档案，储备待用人员的简历统一存放，存放周期为一年，不考虑人员的简历进行销毁；6.4.3 特种作业岗位应聘人员如：驾驶员、行车工、叉车工、电工、焊工等必须持有国家相关部门颁发特种作业上岗资格证。

6.5 人员选拔6.5.1 面试官任职资格6.5.1.1 充分了解招聘岗位的任职要求和工作职责；6.5.1.2 熟练掌握面试方法及面试技巧；6.5.1.3 深刻理解公司的企业文化和政策；6.5.2 面试权限原则上，各岗级人员需由高一级人员进行面试，比如5级人员需要6级人员面试，具体面试权限见下表；6.5.3 电话沟通应聘人员通过资格审核后，人力资源部应首先对其进行电话面试，主要了解其求职动机、工作意向和薪酬期望等事宜，形成《电话沟通记录表》并及时反馈至用人部门，同时与应聘人员约定初试安排；6.5.4 面试面试主要由人力资源部与用人部门共同完成，面试官根据5.5.2面试权限确定。

人力资源部面试官从基本素质（Competency）、绩效（Performance）和价值观(Value)三个维度对被应聘者进行测评，重点关注面试者与公司精神（团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精神、实事求是精神、精益求精精神）的契合度，重点了解对方的离职原因、求职动机、学历背景、工作经历、家庭情况等基本素质及技能，以审查是否符合该岗位的基本条件。

用人部门面试官考核应聘人员的专业水平、实际操作能力、必备技能等，以审核是否能够胜任岗位要求。

根据招聘岗位的层级和实际情况，可进行多轮面试。

面试完毕后面试官应完整填写《应聘登记及审批表》并签字确认，人力资源部于一周内给面试者给予结果反馈。

6.5.5 笔试6.5.5.1 填写《应聘登记及审批表》,人力资源部负责审核应聘报名表的信息完整性；内部竞聘人员填写《员工异动登记及审批表》；6.5.5.2 按照岗位的要求确定应聘者是否进行笔试。

一般包括语言推理、逻辑能力等基本能力测试（由人力资源部拟定试题）或专业能力测试（由用人部门拟定试题），管理类、文职类岗位可包含英语和计算机水平测试。

6.5.6 技能及素质测评根据应聘岗位及所从事工作内容的不同选择相应的技能及素质测评，可选方式如下：6.5.7 背景调查通过背景调查，核实应聘者向公司提供的以往工作经历等相关信息的真实性。

背景调查的对象为公司拟录用的中、高层管理人员或专业技术人员，根据岗位不同，背调应有所侧重。

背景调查的内容一般分为通用项目，如毕业证书的真实性、任职资格证书的有效性、工作经验、技能和业绩方面的真实性（如学历及学位、以往工作经历及任职情况、在职期间工作业绩、辞职原因及时间、与同事关系、薪资水平等）。

若发现拟聘人员存在弄虚作假、捏造经历等情况，应取消其应聘资格加入黑名单。

人力资源部门完成《背景调查表》后及时反馈给用人部门。

6.5.8 薪资谈判根据公司内不同岗位薪资水平，结合市场行情与面试通过者进行薪资谈判。

薪资谈判的内容包括薪资水平、福利内容等，相关标准参见《任职资格认证实施细则》及《公司薪酬管理办法》。

6.5.9 录用报到面试结束后，人力资源部和用人部门根据综合评估的结果共同确定该应聘人员是否录用。

商定拟录用的管理、制造人员，人力资源部需在一周内以《聘任书》的形式通知应聘者本人，内容包括：报到时间、地点、报到时应提供的相应证件及注意事项等。

对未通过面试人员以电话、短信或者《辞谢通知书》形式通知应聘者本人；商定拟录用的直产、直辅人员，由人力资源部在一周内电话或短信通知其入职报到。

6.5.9.1 新员工入职需要准备的资料如下A.一寸彩色免冠近照四张；B.身份证原件及复印件四份；C.学历证书原件及复印件一份；D.资格证书原件及复印件一份；E.体检报告单（由公司指定医院出具的体检报告原件，三个月内体检有效）；F.与原单位离职证明或解除劳动合同证明。

G.原单位《公积金转移通知书》6.5.9.2 招聘配置岗需要准备以下资料移交员工关系岗A.应聘登记及审批表（必备）；B.应聘人员简历（管理、制造人员必备）；C.岗位说明书（必备）；D.电话沟通记录表（可选）；E.测试试卷（可选）；F.电子流程《入职手续表》（必备）。

6.6 招聘总结6.6.1 日常招聘工作由人力资源部在每月底进行总结，完成《月度招聘报表》；6.6.2 招聘效果评估人力资源部对招聘过程的各个环节进行跟踪，招聘活动结束后，对招聘完成情况、招聘周期、招聘费用、招聘渠道等进行分析，从编制需求是否得到满足、招聘计划是否符合、新员工的试用期离职率等方面进行评估，不断优化招聘工作。

招聘费用经人力资源部部长审批后由招聘配置岗统一维护在共享文件中。

6.6.3 人才库管理人力资源部在收到简历之日起或面试完成后的七个工作日之内，将应储备的简历（包括：应聘人员待用简历及面试后列入储备人员简历）输入公司人才储备库。

6.7 内部推荐管理6.7.1 推荐范围6.7.1.1 公司所有员工都可向人力资源部推荐符合相关规定和要求的合适人才，所有能够胜任本公司某一工作岗位要求的人才都可以成为推荐对象，不论该岗位近期是否在招聘；6.7.1.2 被推荐人填写《应聘登记与审批表》时必须在应聘介绍人处填写清推荐人姓名、职务、所在部门等信息。

6.7.2 推荐方式员工将被推荐人才的电子简历或相关资料发至人力资源部招聘配置岗；或将被推荐人才的纸质简历或相关资料直接送至人力资源部招聘配置岗，并填写《内部推荐表》。