六西格玛绿带项目报告书

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六西格玛项目报告

六西格玛项目报告

六西格玛项目报告项目概要:本报告是对六西格玛项目的总结,旨在评估项目的过程和成果,并提供未来改进的建议。

该项目旨在通过统计分析和质量管理提高组织的业务流程,并最终优化产品和服务的质量。

项目目标:1.降低业务流程中的缺陷率。

2.提高产品和服务的质量。

3.改进组织的绩效和效率。

项目步骤:1.定义阶段:在这个阶段,团队明确项目目标和范围,确定关键绩效指标和数据收集方法。

2.测量阶段:团队收集业务流程的数据,并将其统计分析,确定当前的性能水平。

3.分析阶段:通过分析数据,团队确定了影响业务流程质量的主要因素,并识别了潜在的改进机会。

4.改进阶段:基于分析结果,团队开展了一系列改进活动,包括质量培训、流程优化和实施新的操作标准。

5.控制阶段:在这个阶段,团队制定了监控计划,以确保改进持续有效,并确定了持续改进的机会。

项目成果和效益:通过六西格玛项目的实施,公司取得了以下成果和效益:1.业务流程的缺陷率显著降低,产品和服务的质量得到了明显提高。

2.组织绩效和效率提升,员工的工作效率和满意度提高。

3.客户满意度显著提升,产品被更多客户认可和信任。

4.公司的市场竞争力得到增强,市场份额增加。

5.组织成本减少,损失降低,利润增加。

项目总结和建议:1.持续培训和教育:为员工提供持续的六西格玛培训和教育,以确保他们熟练掌握工具和方法,能够有效地应用于业务流程改进。

2.全员参与:鼓励全员参与六西格玛项目,提供一个积极的改进文化和环境,激励员工提出改进建议,并给予奖励和认可。

3.持续改进:制定一个持续改进的计划,定期评估改进的效果,发现新的改进机会,并实施相应的行动计划。

4.技术支持:提供必要的技术支持,确保项目的顺利实施和推进,包括数据收集和分析的工具和软件的支持。

结论:。

六西格玛绿带报告范本

六西格玛绿带报告范本

统计检定分析
要因确认
改善措施
改善確認
CP, FMEA更新 人員訓練
報告整理
Project plaDn(M项A目计I C划)
Байду номын сангаас
7月
8月
9月
10月
W28 W29 W30 W31 W32 W33 W34 W35 W36 W37 W38 W39 W40 W41 W42 W43
預計
實際
吴静
M阶段
输出部份的测量系D统M能A力I说C明
CTQ
PROJECT Y2
PRJECT Y1
SUB Y1
SUB Y2
MSAD的M分A析I结C果
CTQ
PROJECT y
测量工具
R&R结果
判定
MSAD结M果A分I析C一
• 请附上各项利用minitab做的计量型R&R分析,如果是计数型的,请附上计数型的R&R 分析。
D MCATQI现C状
• 用PPM或CPK表达 • 计量型数据可以使用minitab的six pack的制程能力分析,可以了解制程是否稳定,能力
固定蒸发器 部件
螺钉 松紧度
预装出风口 部件
塑料件 表面质量
装出风口 部件
蒸发器 表面质量
QuicDkMWAin PI oCint
• 如果在进行详细流程图分析时,有发现浪费或则没有增值的流程或作业,此时也可以 提出相应的改善点,并实施改善。
分析阶段
D MCA&EI矩C阵
工序
输入
贴条码
线体流动
贴条码
BDenMefAit(效I C益)
• 说明如果达成目标可以得到什么效益。请计算成年收益,以人民币为单位。 • 预计的投入是多少?

精益六西格玛绿带项目模板

精益六西格玛绿带项目模板

精益六西格玛绿带项目模板项目概述:本项目旨在应用精益六西格玛的原理和方法,通过改善流程和减少浪费,提高生产效率和质量,并最终实现降低成本和提升客户满意度等目标。

本项目的实施周期为6个月,项目团队成员包括各相关部门的代表和专家顾问。

项目目标:1.提高生产效率,降低生产时间和成本;2.改善产品质量,减少缺陷率;3.提高员工满意度和参与度。

项目阶段:1.问题识别和定义阶段:-通过数据分析和现场观察,确定需要改善的关键问题;-确定项目范围和目标;-成立项目团队并指定负责人。

2.流程分析和改善阶段:-分析当前流程,找出存在的缺陷和浪费;-进行价值流图绘制,在流程中识别价值和非价值的环节;-制定改进计划,通过精益工具和技术,减少浪费和提高价值创造能力;-设计新流程并进行试验验证。

3.控制和监测阶段:-在新流程中引入监控和控制机制,确保改进效果得到持续维持;-培训和培养员工,提高技能和意识;-建立绩效指标和评估体系,定期监测和报告项目进展和结果。

项目评估和总结:1.评估项目的成果和效果,与项目目标进行对比和分析;2.汇总和总结项目过程中的成功经验和教训;3.提出改进建议和推广计划。

项目风险和挑战:1.团队成员的参与度和配合度可能不高;2.现有流程改变可能遇到困难和阻力;3.需要投入一定的资源和时间来进行培训和指导。

项目资源:1.项目经费;2.项目团队成员和专家顾问;3.数据分析工具和软件。

项目交付物:1.流程分析和改善计划;2.新流程设计和验证报告;3.培训材料和培训记录;4.项目评估和总结报告。

6 Sigma 绿带项目报告 - 降低铁壳报废

6 Sigma 绿带项目报告 - 降低铁壳报废

输出部份的测量系统能力说明
DMA I C
不合格产品
不合格电性
不合格外观
p14
MSA的分析结果
CTQ PROJECT 测量工具 (Measure equipment)
DMA I C
R&R结果 判定
合格电性 (Eligible Etest)
E-test 符合图 4263B,2818, 纸要求(Match 4284 Drawing).
Lead frame $ 1.69 70.5%
Total $ 16.16
Shield 20.2% cost p6
客户需求分析
编号 1 2 3 4 5 6 缺陷类型 彩虹效应 生锈/氧化 变色 刮花 凹沟 电镀痕迹和流 线纹 A级面 不接受 B级面 接受
DMA I C
C级面 接受
氧化是可接受在预电镀金属罩产品的剪切口面,生锈用手指甲感觉到不能接受. 不接受 长度=<0.25",宽度=<0.015", 不超2处允许接受 不接受 不接受 接受 接受
p15
MSA 结果分析一 电性

100% pass sample 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Total Sample First Pass Pass Pass Pass Pass Pass Pass Pass Pass Pass Pass Pass Pass Pass Pass Pass Pass Pass Pass Pass Pass Pass Pass Pass Pass ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok No ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok 96.00% 4284 Second ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok No ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok 96.00% Third ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok No ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok 96.00% First ok ok ok ok No ok ok ok ok ok ok No ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok 92.00% Tester 2818 Second ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok No ok ok ok ok ok ok No ok ok ok ok ok ok 92.00% Third ok ok ok ok No ok ok ok ok ok ok No ok ok ok ok ok ok No ok ok ok ok ok ok 88.00%

六西格玛项目报告

六西格玛项目报告

六西格玛项目报告1. 项目背景六西格玛项目是一种基于数据分析和统计的管理方法,旨在通过改进和优化流程,减少变异性和提高质量。

本项目旨在介绍六西格玛项目的基本原理和实施过程,以帮助读者了解如何运用六西格玛方法来提升组织的绩效和效率。

2. 项目目标本项目的主要目标是通过六西格玛方法来解决组织内存在的一些问题,包括缺陷率高、生产效率低、客户投诉频繁等。

通过实施六西格玛项目,我们希望能够显著提升组织的运营效果,降低成本,提高客户满意度,并为组织创造更大的价值。

3. 项目计划本项目的计划包括以下几个关键步骤:3.1 定义阶段在定义阶段,我们将明确项目的范围、目标和需求,并与相关部门和团队进行沟通和协调。

我们将收集和分析一些关键的数据,以了解当前存在的问题和瓶颈,并制定改进的目标和策略。

3.2 测量阶段在测量阶段,我们将收集更多的数据,并进行详细的测量和分析。

我们将使用各种统计方法和工具来评估当前的流程和绩效,并为后续的改进提供基准数据。

3.3 分析阶段在分析阶段,我们将对收集到的数据进行深入分析,并确定主要的问题和原因。

我们将使用六西格玛工具中的因果关系图、帕累托图、直方图等来帮助我们理解问题的根本原因,并确定可能的解决方案。

3.4 改进阶段在改进阶段,我们将采取一系列措施来解决问题和改进流程。

这些措施可能包括制定新的标准操作程序、培训员工、改进设备和工具、优化供应链等。

我们将根据之前的分析结果,选择并实施最合适的解决方案。

3.5 控制阶段在控制阶段,我们将建立一套有效的控制机制来确保改进效果的持续和可持续性。

我们将制定相关的指标和标准,并进行定期的监测和评估。

如果出现异常情况,我们将及时采取纠正措施并进行反馈。

本项目的实施将涉及多个部门和团队的协作和合作。

在项目实施过程中,我们将组织相关的培训和沟通会议,以确保所有参与者都理解项目的目标和重要性,并能够积极参与到改进工作中来。

5. 项目成果通过本项目的实施,我们期望能够实现以下几个主要的成果:•缺陷率显著降低:通过改进流程和优化控制机制,我们预计能够显著降低产品的缺陷率。

六西格玛绿带报告模板实用PPT(44张)

六西格玛绿带报告模板实用PPT(44张)
p8
Benefit(效益)
DMA I C
• 说明如果达成目标可以得到什么效益。请计算成年收益, 以人民币为单位。
• 预计的投入是多少?
p9
Project plan(项目计划)
DMA I C
CIP项目
责任者
主题选定
全體成員
项目章程明确
全體成員
測量指标及目标订制
全體成員
项目计划及分工
全體成員
流程图绘制及分析
p6
Project scope(项目范围)
DMA I C
PROCESS主要活动工程
CTQ
SSupplier
塑料件及其 它装配件 供应商
IInput
两器部件
技术资料
外购部件
Start Stop
PProcess
整机装配
Next
OOutput
空调整机
CC Customer
成品检验、 内外销售中心
部件上线 技术准备
p15
PROJECT Y现状
DMA I C
• 如果是CTQ是比较宏观时,此时可能要拆解往下,例如要 降低产品的不良率,再来用柏拉图找出重点不良项目,例 如重点是刮伤,此时的PROJECT Y就是刮伤的不良率。
• 计量型数据可以使用minitab的six pack的制程能力分析, 可以了解制程是否稳定,能力是否足够。
p14
CTQ现状
DMA I C
• 用PPM或CPK表达
• 计量型数据可以使用minitab的six pack的制程能力分析, 可以了解制程是否稳定,能力是否足够。
• 计数型数据可以使用minitab的二项分布能力分析, poisson能力分析。这样可以了解制程是否稳定,是否有 足够的能力。

精益六西格玛案例分析(绿带项目).docx

精益六西格玛案例分析(绿带项目).docx
B. Soft oosting
7.TmhMeabor and signatory
TmbMHber
Departmnt
signatory
Date
D1 Project Selection
为了创造品质Company ,从2U01年1月 至6月,初造部门开展 “飞向900”活动,在此基 础之上,为了实现最高品质和客户品质革新,给顾客 提供更高品位的产品。从2001年7月至12月,制造 部门继续开展“飞向6U0”活动。制造一科为了满足 顾客对ZkCOEK特性的要 求,以及提高内部执行率。
极限目标
P569(Yl):5000ppm
P569(Yl):6000ppm
BASE LINE
P569(Y):22300ppm
D8 Project Estjmatbd $ impact
1. P569不良率B.ASELINE分别为22300 ppm,月产量均为100000EA.
2. P569 G1G2不良率改善目标分别为6000ppm.标准单价分别计为21.15元/EA。
SUB
cu
焊接
无C1G2上|«不良
无G1G2上JS不良
k.
无△不良
V c
GI/G2+
c
TAPE
c
u
u
榆出
•处水温度
•洗净液投放箴
•»«松
•嫩运方法
•作业者操作
.洗睜时何
.干*»«
■脱水时何
.纯水阻抗和PH值
•热处理炉温麼C
•传送帯转if C
• au品投放方法c
•作业称操作c
.H2iftftC
■ N2i«ft C
SIXSigma BB Project

六西格玛项目总结报告800字

六西格玛项目总结报告800字

六西格玛项目总结报告800字六西格玛项目总结报告800字六西格玛项目是一种以改进品质和生产流程为目的的管理方法,它在企业内部广泛应用,以改善质量、提升效率为宗旨。

本报告总结了我所参与的一项六西格玛项目,包括项目的起因、过程、结果和经验教训,旨在为其他企业在实施六西格玛项目时提供一些参考和借鉴。

一、项目起因本项目的起因是企业在处理客户订单时出现了一些问题,导致客户对产品的质量产生了质疑与不满意。

企业经过分析,发现问题出现的原因主要是由于流程和标准没有得到很好的执行,从而导致很多不必要的错误和漏洞,降低了生产效率和产品品质。

二、项目过程本项目的实施过程主要分为以下几个步骤:1. 确定项目目标:在本项目中,我们采用DMAIC模型,即“定义-测量-分析-改进-控制”的方法,明确项目的目标是提高产品的质量和增加生产效率。

2. 收集数据和信息:在项目中,我们首先对生产流程进行了详细的收集数据和信息的工作,收集了关键的参数、生产线的速度和成本等信息。

3. 制定流程规范和操作标准:根据数据和信息的收集结果,我们制定了一套流程规范和操作标准,从而保证了生产流程的高效性和标准化。

4. 进行员工的培训:为了保障流程的执行效率和质量,我们对员工进行了专业的培训,强化了员工的必要技能和沟通交流能力。

5. 持续监控和评估:完成以上工作后,我们需要持续监控和评估流程的执行效果,以便在需要时及时进行调整和改进。

三、项目结果通过本项目的实施,我们达到了如下几个目标:1. 提升了产品品质:由于生产流程的标准化和生产员工的培训,产品的品质得到了极大的提升。

2. 提高了生产效率:通过对生产流程的优化和员工的培训,生产效率得到了显著的提升。

3. 降低了生产成本:由于流程标准化和生产效率的提高,生产成本也随之降低。

四、项目经验教训通过本项目的实施,我们也得到了一些经验教训:1. 项目的目标一定要明确和具体,不能过于宽泛和笼统。

2. 对流程和标准的制定要具有前瞻性和实践性,要尽可能贴近实际业务操作。

六西格玛项目报告模版

六西格玛项目报告模版

18
M7
部分改善措施
经过2ndFMEA后,采取的主要改善措施有
D M A I C
改 善

改 善

图片
图片
改善前现象
改善内容
19
M7
部分改善措施
工程 名 改善项 目 对策实施 LIST(具体 内容)
D M A I C
改善前现况 负责 人 完成日 期
NO
20
M8
Trend Chart
经过部分改善措施后,Y的现况如下:
部 门: Green Belt: 开 始 日 期: 结 束 日 期:
1
D1 Project Selection
D M A I C
1.Project选定(Project selection) : 说明项目的来源,或选择该项目的背景是什么? 选择它是从公司和部门的目标出发? 还是从顾客的要求出发? 还是管理一线迫切需要解决的问题?
XXXXXXXX
XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXX
XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX
XXXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX
内部 顾客
是谁?
D M A I C
外部顾客
是谁?
内部顾客VOC
外部顾客VOC
无异物 洁净 的产品
项目CTQ
4
D4
Problem Statement
D M A I C
2.问题陈述(Problem statement) : 选择该项目的理由的进一步说明,你为什么认为它是个 问题?它比其他问题严重吗? 说明该问题造成的后果有 多严重?该问题发生在何时?最近该问题如何? 最好用图表量化表示.

六西格玛绿带报告模板(PPT课件44页)

六西格玛绿带报告模板(PPT课件44页)

p14
CTQ现状
DMA I C
• 用PPM或CPK表达
• 计量型数据可以使用minitab的six pack的制程能力分析, 可以了解制程是否稳定,能力是否足够。
• 计数型数据可以使用minitab的二项分布能力分析, poisson能力分析。这样可以了解制程是否稳定,是否有 足够的能力。
• 若为非正态分布要考虑做转换。
p6
Project scope(项目范围)
DMA I C
PROCESS主要活动工程
CTQ
SSupplier
塑料件及其 它装配件 供应商
IInput
两器部件
技术资料
外购部件
Start Stop
PProcess
整机装配
Next
OOutput
空调整机
CC Customer
成品检验、 内外销售中心
部件上线 技术准备
• 如果在进行详细流程图分析时,有发现浪费或则没有增值 的流程或作业,此时也可以提出相应的改善点,并实施改 善。
p18
分析阶段
p19
C&E矩阵
DMA I C
工序
输入
贴条码
线体流动
贴条码
条码撕破
预处理前蒸
预装蒸发器部件 发器摆放方式
端板孔小
打蒸发器地线 /螺纹不良
固定蒸发器部件 员工操作 打蒸发器地线 员工操作
C
设计/孔偏
C
C
出风口部件的
表面质量
C
出风口部件的
包装方法
C
出风口部件的
保护袋
出风口部件的
C
预装后放置方法
出风口部件
的上线放置

六西格玛绿带项目(降低包装重量节约成本)

六西格玛绿带项目(降低包装重量节约成本)

I阶段将对以上重要X因子作出改善!!!
D9 项目计划
日期 阶段
Define 计划 15天 界定 实际 14天
Measure 计划
15天
测量 实际
16天
Analyze 计划 分析 实际
Improve 计划 改进 实际
Control 计划 控制 实际
30天 25天
10
55天 60天
DM A IC
项 目 已 完 成
35天 32天
小组活动
选题理由、项目定义 项目目标、团队组建 树立计划、项目审批 测量系统分析、过程能 力分析、过程图、因果 矩阵、FMEA、快赢措施
D7 财务收益预估
DM A IC
直接财务收益
改善前包重 改善后包重 2016预估销量 单价:万元/吨 2016年预估收益
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
25.15kg 25.05kg 1.3万吨
0.28
14.56万元
备注:每包标准重量25Kg,每吨40包 收益计算公式
E=(A-B)*40/1000*13000*0.28 即:(25.15-25.05)*40/1000*13000*0.28=14.56万 元
VOC
同时,质量总监要求各个工厂认真对待2015年的客户投诉,2016 年将客户投诉率减少30%
2
D2 项目陈述
DM A IC
针对总部绩效指标,郑州林肯工厂各个部门收集并反馈可改善问题 质量部反馈:2015年工厂30条客户投诉,其中5条共性问题——焊剂产品包装重 量缺少 物流部反馈:出厂焊剂产品重量超多,外包物流运输超重 生产部反馈:自动包装机每袋焊剂包装重量不稳定,时多时少 综述:郑州工厂自动包装机包装重量标准范围大导致实际包装波动范围大,重 量多——浪费工厂生产成本;重量少——客户投诉

六西格玛绿带报告模板

六西格玛绿带报告模板
员工装蒸发 安装蒸发器部件 器的动作 预装蒸发器部件 台板长度
p6
Project scopDe(M项A目范I C围)
PROCESS主要活动工程
SSupplier
塑料件及其 它装配件 供应商
IInput
两器部件
技术资料
外购部件
PProcess
整机装配
Start Stop
CTQ
OOutput
空调整机
CC Customer
成品检验、 内外销售中心
部件上线 技术准备
C
设计/孔偏
C
C
出风口部件的
表面质量
C
出风口部件的
包装方法
C
出风口部件的
保护袋
出风口部件的
C
预装后放置方法
出风口部件
的上线放置
C
方法
安装蒸发器 部件
蒸发器 表面质量
固定蒸发器 部件
螺钉 松紧度
预装出风口 部件
塑料件 表面质量
装出风口 部件
蒸发器 表面质量
p17
QuicDkMWAin PI oCint
六西格玛绿带报告模板
p1
标题页
动词 + 对像 + 名词 + 数量
示例一
降低19吋面板异物不良率10%
示例二
降低生产部作业员流动率5%
p2
Six Sigma 项目摘要说明
项目名称 项目类型 所属厂区 涉及产品 项目成员
投入产出说明 (金额/年) 测量指标
预计项目进度
□DMAIC □DMADV
冠军: 绿带: 组员: 预期投入: 预期产出: 现况: 目标: 先进水平: 开始日期: 预计结束日期
• 如果在进行详细流程图分析时,有发现浪费或则没有增值的流程或作业,此时也可以 提出相应的改善点,并实施改善。

六西格玛绿带报告

六西格玛绿带报告

六西格玛绿带报告引言六西格玛是一种管理方法,旨在通过减少变异和提高质量来改善业务过程的稳定性和效率。

六西格玛绿带是在六西格玛实施过程中的一种级别,代表着一定的专业能力,本报告将详细介绍六西格玛绿带的概念、方法和实施过程。

什么是六西格玛绿带六西格玛绿带是指在六西格玛项目中负责数据收集、分析和问题解决的团队成员。

绿带成员通常是相对较低级别的员工,但拥有一定的六西格玛知识和技能,能够有效地应用六西格玛工具和方法来改善业务过程的绩效。

六西格玛绿带的角色和职责六西格玛绿带的角色包括:- 数据收集和分析:负责收集相关数据,进行数据分析,找出业务过程中的问题和改进机会。

- 团队协作:与项目团队成员紧密合作,共同制定改进计划和实施措施。

- 问题解决:在项目中,六西格玛绿带需要运用六西格玛工具和方法来解决业务过程中的问题,推动改进。

- 绩效监控:负责监控改进措施的执行效果,并收集数据进行绩效评估。

六西格玛绿带的培训和认证为了成为一名六西格玛绿带,通常需要接受一定的培训和通过认证考试。

培训课程包括六西格玛的概念、工具和方法,以及数据收集和分析技术。

认证考试测试绿带是否具备六西格玛的知识和能力,并能够在项目中有效地应用。

六西格玛绿带项目的实施过程六西格玛绿带项目的实施过程一般包括以下几个步骤:1. 项目准备阶段在项目准备阶段,确定项目目标和范围,并组建项目团队。

项目团队由六西格玛绿带和其他相关成员组成,共同制定改进计划和目标。

2. 数据收集和分析在数据收集和分析阶段,六西格玛绿带负责收集相关数据,运用统计方法和工具进行数据分析。

通过分析数据,识别出业务过程中的问题和改进机会。

3. 问题解决和改进在问题解决和改进阶段,六西格玛绿带与团队成员紧密合作,运用六西格玛方法和工具解决业务过程中的问题,并制定改进措施。

通过实施改进措施,提高业务过程的绩效和效率。

4. 绩效监控和评估在绩效监控和评估阶段,六西格玛绿带负责监控改进措施的执行效果,并收集相关数据进行绩效评估。

六西格玛绿带报告

六西格玛绿带报告

六西格玛绿带报告
一、介绍
六西格玛模型(Six Sigma)是由美国通用电气公司于1986年开发出
来的一种基于统计的管理工具,用于解决公司的生产和服务质量问题。


是一种系统性的利用能力和技术改善产品质量和服务的管理方法。

它可以
帮助组织投资有效地分析和解决质量问题,并同时产生经济效益。

二、原理
六西格玛模型的基本原理是:它把改善服务和产品质量的任务分解为
一系列的步骤,把每个步骤所需要的能力和技术定义成标准,并定期评估
和改进。

六西格玛模型以“定义、测量、分析、改进和控制”(DMAIC)
的五个步骤来实现质量改善目标。

1.定义:在这一步骤中,管理者会全面观察整个服务或产品的工作流程,了解其中的瓶颈和变化的原因,并将变化的目标明确为实现特定的绩
效标准。

2.测量:定义后,管理者是通过测量和监控质量指标来了解服务或产
品的真实性能。

测量过程要记录真实数据,以便后续分析处理。

3.分析:管理者会通过分析数据来了解服务或产品变化的原因,并制
定应对策略,以改善服务或产品的性能。

4.改进:在这一步骤,管理者会根据分析结果,采取正确的改进措施,以使服务或产品达到预期的标准。

六西格玛绿带报告论文

六西格玛绿带报告论文

一、项目背景在XX型机科研生产的过程中,遇到了很多带加强窝的超长零件,而且零件的长宽比悬殊,加工后的零件直线度超差造成一次检验合格率低。

工人发生返修频率高,造成产品质量下降,而且需要增加零件制造成本,使生产周期加长了,令用户不满意。

现急需一种行之有效的方法来解决这个难题,使零件生产能够顺利进行。

通过六西格玛绿带来解决此项目,分别经过了定义阶段、测量阶段、分析阶段、改进阶段和控制阶段,每个阶段都汇总了大量数据来进行分析,力求做到以数据来支持,利用MINITAB软件作为分析工具,分析出影响零件直线度的关键影响因素X,并加以解决,使产品一次合格率达到95%以上。

二、定义阶段定义阶段的主要任务是确定顾客的关键需求并识别需要改进的过程,将改进项目界定在合理的范围内。

在定义阶段,主要对XX型机上设计了长度在3500mm左右,宽度在200mm左右,厚度在1.27mm左右的零件,这一类型零件容易产生侧弯,零件侧弯≥18mm这一缺陷做了明确定义。

这一阶段主要工作内容为:1、项目特许任务书的编写,并制定了详细的工作计划安排,以及各个阶段的工作内容和完成日期,确定了团队成员及分工,能够发挥团队合作精神,使项目能够准确、快速的进行。

项目特许任务书项目特许任务书(续)2、项目来源(产品树图)上图是所选零件在XX型机中的树图结构,有助于我们对产品有着更全面的了解,这类零件在XX型机中有很多,大约有53种,这个零件比较典型,有助于数据采集与分析。

3、界定项目范围零件在生产过程中产生的缺陷有:零件侧弯、表面划伤、不贴胎等,对每个项目作出清晰的界定,使项目能为团队掌握,通过项目界定工作,项目团队应进一步提炼对问题的认识,使问题更加清晰,且范围适当。

根据界定项目原则,采用较为直观的排列图(Pareto Chart)作为分析工具,见下图:排列图分析结论:通过零件缺陷类型的不良项目数量统计及利用排列析,确定将占不合格品数70%的零件侧弯作为本项目工作的重点。

六西格玛项目报告模板

六西格玛项目报告模板

六西格玛项目报告模板1. 项目概述在这一部分,我们将对六西格玛项目进行概述,并解释该项目的目的和背景。

该项目的主要目标是提高组织的业务流程和产品质量,以减少错误和浪费,提高效率并提供更好的客户满意度。

2. 项目范围和目标在本节中,我们将详细介绍项目的范围和目标。

项目范围包括所涉及的部门、团队和流程,并将项目的主要目标列出。

项目的范围包括以下内容: - 确定当前业务流程中的问题和瓶颈 - 设计和实施改进措施以优化业务流程 - 培训和支持团队以适应新的业务流程 - 监控和评估改进措施的效果项目的主要目标是: - 减少错误率 - 提高产品质量 - 提高客户满意度- 提高工作效率3. 项目计划在这一部分,我们将提供项目的详细计划,并解释每个阶段的目标和时间表。

3.1 阶段一:问题识别和数据收集(一周)在这个阶段,我们将识别当前业务流程中的问题,并收集相关的数据来支持问题分析和改进决策。

这个阶段的目标是准确的问题识别和数据收集。

3.2 阶段二:流程分析和改进设计(两周)在这个阶段,我们将对当前的业务流程进行详细分析,并设计相应的改进措施来解决识别出的问题。

这个阶段的目标是确定改进措施的具体设计和实施计划。

3.3 阶段三:改进措施的实施和团队培训(三周)在这个阶段,我们将实施设计好的改进措施,并培训团队成员以适应新的业务流程。

这个阶段的目标是成功实施改进措施,并确保团队成员能够顺利过渡到新的业务流程。

3.4 阶段四:监控和评估改进效果(持续)在这个阶段,我们将持续监控和评估改进措施的效果,并根据评估结果做出必要的调整和改进。

这个阶段的目标是实现持续的改进,并确保项目的目标得以实现。

4. 项目团队和责任分配在这一节中,我们将介绍项目团队和各成员的角色和责任。

项目团队由以下成员组成:•项目经理:负责整个项目的规划、执行和监控•流程分析师:负责分析当前业务流程并提出改进建议•数据分析师:负责收集和分析项目数据•培训师:负责培训团队成员以适应新的业务流程•监控师:负责监控和评估改进效果,并提供反馈和建议5. 风险和挑战在这一部分,我们将讨论项目可能面临的风险和挑战,并提出相应的应对策略。

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六西格玛绿带项目报告项目名称:提高梗丝纯净度过程能力指数项目负责人:陈锐单位:生产管理部时间:2008年3月项目背景2007年上半年我厂海外市场反馈,烟支的卷烟纸有破损现象,并将破损烟支寄回。

我部收到反馈后,根据样品分析,发现烟支被梗签刺破,随后我们发现前期梗丝纯净度波动较大。

以顾客为关注要点,提高并且稳定梗丝纯净度,解决这个问题就显得极为迫切。

1.界定阶段1.1 项目界定1.1.1 问题/机会陈述:2007年5月我厂混合型牌号梗丝纯净度cpk为0.53 。

切梗质量波动较大,尤其出现出口产品的梗签刺破卷烟纸的质量问题。

1.1.2 项目目标在3个月的时间里,将混合型牌号梗丝纯净度Cpk从0.53提高到1.33。

1.1.3 项目范围流程范围:梗加工线产品范围:混合型梗丝1.1.4 项目团队成员首先进行项目相关方分析,在分析的基础上形成团队成员,如下表所示:项目相关方分析(Project Stakeholder Analysis)推进人员:张长安项目组长:陈锐项目成员:刘佳虹(生产管理部)、魏凤美(生产管理部)、董立江(制丝车间)、魏明(制丝车间)、朱景溯(技术中心)1.1.5 项目计划我们制定如下项目计划表:表 1:项目计划推进表1.2 流程及顾客需求界定1.2.1 概要SIPOC分析表2:SIPOC概要表SIPOC工作表(SIPOC Worksheet)(概要)1.3 项目收益分析1.3.1 项目收益定性描述梗丝是成品烟丝重要的组成部分,占我厂普通混合型牌号配方比例约20%。

目前梗丝纯净度Cpk为0.53,合格率仅为53.88%,对成品烟丝的质量造成较大的影响。

如果将Cpk 提高到1.33,合格率达到99.99%,将会大大提高梗丝和成品烟丝的质量,并减少不合格梗所造成的浪费。

1.3.2 项目收益计算公式直接收益=年度叶组个数×每叶组投料重量×配方中梗比例×梗原料单价×(改进后合格品率-改进前合格率)1.3.3 项目预算以全年2330个叶组计算,每叶组5000kg投料,以20%的梗比例,每公斤梗原料以2元计算,则预计单月减少消耗为:直接收益=2330×5000×0.2×2×(0.9999-0.5388) =2148726元2.测量阶段2.1 详细流程图我厂梗丝加工流程为:技术中心制定采购标准与产品制造规格,经营部按照采购标准购入原料,技术中心对来料进货检验,原料检验合格入库存放。

生产管理部分解技术中心产品制造规格制定工艺卡,并根据年度生产计划及市场销售情况制定日生产计划,下发制丝车间,制丝车间按照生产计划及工艺卡组织生产,生产管理部对梗丝加工质量进行检验,合格梗丝进入三丝掺配工序,不合格梗丝按照《不合格品控制程序》的要求处置。

如下图所示:图 1:梗丝加工流程图2.2 确定数据收集对象Y2.2.1定义Y梗丝纯净度(Y )是指梗丝中不纯物质量占总样品质量的比率,一般称取样品10g 作为试样,将试样中的梗块、梗签、不合格梗丝(烟丝)及杂物等拣出,称重、记录。

按下式计算:()%100%⨯−=GY G Y n式中:Y ──梗丝纯净度(%)。

Y n ──样品中梗块、梗签、不合格梗丝及杂物重(g )。

G ──被测样品重(g )。

2.2.2 Y的分层车间按照两个生产班组组织生产,我们将梗丝纯净度按照甲、乙两班分层。

2.3 确定数据收集计划表2、提高梗丝纯净度cpk项目数据收集计划表我们根据数据收集计划表,按照生产计划,并且本着甲、乙两班组相对应的原则,收集6月份有关数据如下:2.4测量系统分析由于我们加工对象是农产品原料,其个体之间的有较大的差异,实际生产当中,同一牌号一批次的原料与下一批次的原料可能就有较大的不同,根据这种特点,我们设计MSA方案:对同一牌号叶组,安排甲、乙两班检验人员各自检验五次,以此来保证原料的最小差异性。

由于没有重复样品,我们使用minitab量具R&R研究(嵌套)模块,对数据进行测量系统分析,以下是有关数据和MSA分析结果:Gage R&R Study - Nested ANOVAGage R&R (Nested) for 纯净度Source DF SS MS F P 班组 1 0.044700 0.044700 0.435 0.528 牌号 (班组) 8 0.821420 0.102678 188.919 0.000 Repeatability 40 0.021740 0.000544Total 49 0.887861Gage R&R%ContributionSource VarComp (of VarComp)Total Gage R&R 0.0005435 2.59Repeatability 0.0005435 2.59Reproducibility 0.0000000 0.00Part-To-Part 0.0204268 97.41Total Variation 0.0209703 100.00Study Var %Study Var Source StdDev (SD) (6 * SD) (%SV) Total Gage R&R 0.023313 0.139879 16.10 Repeatability 0.023313 0.139879 16.10 Reproducibility 0.000000 0.000000 0.00 Part-To-Part 0.142922 0.857534 98.70 Total Variation 0.144811 0.868868 100.00Number of Distinct Categories = 8从以上结果,我们可以看出,变差主要由牌号间的差异组成,量具的%Study Var值为16.1,可区分类别量为8,均适合标准,所以梗丝纯净度的量测系统是合适的。

2.5 测量结果分析我们对表三数据分析,首先对总体数据进行了描述性统计分析如下:Descriptive Statistics:纯净度TotalVariable Count Mean StDev Minimum Maximum梗丝纯净度 62 99.504 0.230 98.700 99.9002.5.1测量当前水平1)我们使用minitab软件,将上述纯净度数值带入统计质量工具系统当中,计算过程能力,得到Process Capability sixpack 过程能力分析图如下所示:图3、梗丝纯净度Process Capability sixpack 过程能力分析图图中可见,控制过程有异常点出现,显示过程不太稳定;正态概率图显示P=0.172,大于0.05,所有数据符合正态性校验;能力图可见,梗丝纯净度cpk为0.86,而PPK仅为0.73,过程能力较低。

2)根据以上cpk值数据显示,我们对应查表,得到所取样品梗丝纯净度的SIGMA水平组内为2.74,整体为2.19。

2.5.2 按Y分层测量我们对表三数据按班组分层,计算甲、乙两班描述性统计量如下:Descriptive Statistics:甲班纯净度、乙班纯净度TotalVariable Count Mean StDev Minimum Maximum甲班纯净度 31 99.595 0.165 99.200 99.900乙班纯净度 31 99.413 0.251 98.700 99.8001)我们使用minitab软件,将上述甲班纯净度数值带入统计质量工具系统当中,计算过程能力,得到Process Capability sixpack 过程能力分析图如下所示:图4、甲班梗丝纯净度Process Capability sixpack 过程能力分析图上图可见,单值控制图和移动极差控制图没有出现判异点,显示整体过程稳定受控;正态概率图P=0.556,大于0.05,说明数据符合正态性校验;能力图可见,甲班Cpk为1.25。

2)我们使用minitab软件,将上述乙班纯净度数值带入,计算过程能力,得到Process Capability sixpack 过程能力分析图如下所示:图5、乙班梗丝纯净度Process Capability sixpack 过程能力分析图上图可见,单值控制图和移动极差控制图有1个判异点,整体过程基本稳定受控;正态概率图P=0.467,大于0.05,说明数据符合正态性校验;从能力图可见,乙班Cpk为0.61。

测量阶段结论:1)改进前整体制丝车间梗丝纯净度Cpk为0.73, SIGMA水平是2.18。

分班组情况时,甲班梗丝纯净度Cpk为1.25,SIGMA水平为3.75,乙班Cpk为0.65, SIGMA水平为1.83。

2) 关注的主要改进对象为乙班。

3.分析阶段3.1 提出原因1)梗块与梗签主要是在切梗丝时形成的,而在梗丝膨化后经梗丝风选器筛出。

我们详细看一下压梗、切梗丝的详细流程。

图6、梗丝加工工艺流程图压梗机的重要用途就是通过对烟梗的挤压,使烟梗的木质纤维疏松,但并不会造成纤维断裂,为后续梗切丝提供良好的工艺条件。

与之相关的工艺参数是压梗厚度,我厂技术规格要求,长线牌号的压梗厚度按照一般牌号和红中系列牌号分别设定:一般牌号为1mm,红中系列为0.5mm;实际生产当中,压梗厚度越小,经压梗机挤压过的烟梗就越薄。

压梗机如果出现故障,造成压梗宽度达不到标准,造成梗块及膨胀后大片梗丝增多;切梗机完成对挤压后的烟梗的切割,根据技术规格要求,我厂切梗丝要求的切梗宽度,一般牌号为0.18mm,红中系列为0.12mm。

其它设备均为辅连传送作用。

切梗丝机出现故障,将会直接造成梗块增加,而压梗机的挤压效果对切梗丝效果有直接影响。

梗丝风选器的作用是利用风能将较重的梗块和梗签拆除出来,而将较轻的梗丝吹起,被风吸走。

如果风选器出现故障,风力过大,将导致梗签和梗块风选不彻底,被风吸走,混入梗丝;风力过小,导致梗丝被排出,造成风选器的堵料。

2)经过对以上流程的细化和初步分析,小组成员从各方面查找影响造成梗丝纯净度的原因,做FEMA如下:3.2 筛选原因我们从上面FEMA表中看到,RPN值高的是“切梗机砂轮机构运行不好”,分值96;“压梗机间隙调整机构控制差”,分值72;以上二项RPN值最高。

以下分别进行进一步筛选:1)从详细流程图中,我们看到,梗处理线有两台切梗丝机,甲、乙两班各用一台。

在测量系统分析当中,我们计算结果可见,甲班Cpk要明显大于乙班Cpk,我们准备做两班数据的对比检验。

甲、乙两班的数据基本情况如下:Descriptive Statistics: 甲班纯净度, 乙班纯净度TotalVariable Count Mean StDev CoefVar Minimum Maximum甲班纯净度 31 99.595 0.165 0.17 99.200 99.900乙班纯净度 31 99.413 0.251 0.25 98.700 99.800数据直观显示,两班均值与标准差相差不大,我们准备对甲乙两组数据进行2-sample t test:从上图右侧可见,甲、乙两班正态性校验p值均大于0.05,甲、乙两班数据为正态分布。

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