xx大厦消防设备更换施工方案-完整版

无锡XXX大厦

火灾自动报警及联动控制系统

报

警

设

备

更

换

报

告

江苏XX消防公司

二零一四年十二月

目录

方案介绍——————————————————————————————————

2

编制说明——————————————————————————————————

3

工程概况————————————————————————————————

3-4

施工条件及施工准备——————————————————————4-5

施工部署和项目部的管理————————————————————————5-6

施工进度计划控制———————————————————————6-7

质量保证措施—————————————————————————

7-9

安全管理措施——————————————————————————9-10

安全文明施工及现场环保措施———————————————————————10-11

售后服务及承诺————————————————————————————11-14

第一章评估组织设计方案

一、编制说明

1、系统设计原则

(1)消防自动报警系统应符合中国有关法律法规，符合消防管理条例和标准。

(2)消防自动报警系统设计选用产品应获得中国国家规定的各项强制性认证。

(3)遵照安全第一、预防为主的原则，消防自动系统应严格保证设备可靠性。

(4)消防自动系统应具有先进性和适用性：消防报警系统的技术性能和质量指标

都应达到国际水平，且在安装调试、软件编程和值班人员操作以及日后的使用各方

面均简便易行，并适合本项目特点，达到最佳的性能价格比。

(5)在消防自动报警系统深化设计时应明确指出外部接口的界面及功能，且系统

的各项技术指标均符合相应要求。

(6)在系统设计时应尽量优化设备配置，考虑整个系统的统筹配置，避免设备的

重复购置和管线的混乱局面。

(7)在系统设计时应保留足够的冗余度：现场回路点数容量上应保留20%左右的

扩展余地。

二、原有消防设施评估概况

1、工程名称：

(1)本项目位于无锡市XXX大厦酒店原来采用的消防报警设施为上海松江产品，

主机型号为JB-QG-1501 ，报警设备年代已太久，报警设备生产厂家早就原有的报

警设备现无法购买，现建议将1、2、6、8、消防原有报警设备进行修复，（报警设备采用原有26-34层拆除的设备）将26-34层的报价设备更换成无锡蓝天产品，将26-34层的消防报警系统更换工作，宾馆楼层高为3米。

(2)消防系统施工内容：火灾自动报警系统、消防广播、消防电话、系统。

2、整个工程的消防系统施工有以下特点：

为了不影响周边环境的正常工作、生活秩序，因此本工程施工过程中，保证做

到以下几点：

(1)施工过程中要做到安全生产，文明施工。施工现场布置要在总包规定的范围

内，材料、设备进场堆放整齐，保证场地卫生。

(2)本工程在施工中必须制定行之有效的施工方案和详细的技术交底，特别是线

路的检查检测工作，应加强过程控制，避免线路在管内有线头及拧结，保证线路绝

缘性的良好，给以后的安装调试创造良好的条件。

3、施工质量的要求：

在质量上满足建设单位的要求，工程质量按国家验收评定标准全部达到合格等

级。

4、系统范围

本技术方案中涵盖了无锡XXX大厦的消防报警系统与其它受消防设备的联动控制，包含系统深化设计、设备供货、安装指导、调试开通、配合验收以及设备保修

等服务。

三、施工条件及施工准备

1、施工条件：电源由甲方解决，提供临时用电电源，并配备电闸箱。

2、施工准备及生产准备：

(1)根据甲方的要求，确定材料堆放场地和库房。

(2)组织施工人员及机械设备进场，为开工创造条件。

3、技术上的准备：

(1)先组织有关人员自审图纸结合现场。

(2)图纸自审工作完成后，将所有问题汇总，报与甲方和设备供应商，为了正确组织施工，审批通过后，组织拟派往项目部的施工技术人员进行图纸会审，研究解决有关技术问题，找出施工的重点、难点。对图纸中仍存在的问题与甲方单位联系，协商解决并及时办理变更、洽谈记录。

(3)制定各分部分项工程技术措施，组织技术交底。

(4)主要设备和主要材料及时汇总统计，提出加工定货数量、规格及需用日期。

(5)做好主要机械完好率的检测、维修、进场工作。

(6)本工程主要施工机械表

序号机械或设备

名称型号

规格

数量国别产地制造年份

1 电锤DC-23 1 中国北京2001.6

2 烟感试验器LA1500 1 中国深圳2012.1

3 报警编码器LA1400 1 中国深圳2012.2

4 电钻NULL 2 西德2011.8

5 万用表9205 1 中国天津2012.2

6 万用表DT9921B 1 中国北京2012.1

7 钳型表 2 中国北京2011.8

四、施工部署和项目部的管理

1、项目部的管理：

(1)公司成立现场指挥部协调各项工作，负责资源调配。保证本工程的资金、机械设备、劳力和主要材料、设备满足本工程需要。

(2)本工程准备派出素质高、实力强，而且具有同类工程施工经验的项目部进行施工。项目部管理班子齐备，公司设工程技术部、质量部、计划材料部、预算管理部等部门支持和监督项目部的工作，对项目部的各成员实行全面的岗位责任制管理，以确保工程的工期、质量及安全。

2、施工部署：

(1)本工程施工部署是根据我们的施工经验及安装先后顺序和轻重缓急进行安排。

(2)本工程我们的整体部署是将建筑物划分流水段进行流水作业，进行流水穿插施工，尽可能的缩短工期并确保工程质量达标。

3、材料设备采购计划

(1)采购方式：运用比价采购，在保证质量前提下，降低材料、设备购买价格。

(2)采购渠道：减少采购中间环节，降低采购费用。

(3)施工钱报出详细的材料设备采购单，报出详细的材料计划。

4、施工顺序：

(1)施工顺序原则要求：按先上后下，先局部后系统的原则，将该工程划分为流水段进行合理施工。其中，可以平行作业的施工项目应尽可能同步进行，以缩短工