空间设计项目流程

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四.开立项交底会
组织项目小组成员开立项交底会，阐述项目 情况，设计要求，技术要点，明确各成员的 工作及责任范畴，为项目的启动搭建好工作 架构。
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五.拟定“设计进度表”
根据合同要求，拟定小组工作进度计划，各 岗位充分明确各自的工作进程安排，将表格 置入内部平台作为项目共享资料。并对进度 控制负责。
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四.归档
查对提交内容，确保该阶段电子文档完整归 档到服务器项目盘的项目夹中，确保有一份 提交成果（打印图册）归档备份到资料室项 目架中。
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五.提交
1.提交设计成果，演示并阐述设计内容；2. 确保委托方确认的对接人在“签收单”上签 名。
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六.填写“洽谈纪要”
填写“洽谈纪要”将双方对提交成果的综合 意见汇总在纪要中，并依次调整设计成果。
“快速图示”。
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验收
参与硬装竣工验收，给出竣工意见。
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软饰代购
软装物件采购、定制，制作跟踪
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软饰摆放
项目现场指导，软饰配套物件的安装及摆放。
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二.制定“联络表”
项目成员联络表”将不同岗位成员填入表中， 注明所负责的工作范畴及联络方式并提交给 委托方相关对接人；制定“委托方项目成员 联络表”（科发给委托方自己填写或通过沟 通自己填写），置入内部平台项目中供小组 成员查阅。
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三.设定项目归档文件夹
在服务器中设定项目商务和业务归档文件夹， 将洽谈期间的业务资料作为项目基础资料归 入文档中，将商务资料李国另外归入商务文 件夹内。
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七.确认函
确保委托方出具该阶段设计成果确认函，并 同意进入下阶段设计，将盖章签认的“确认 函”交商务部归档到项目文件夹中，另备份 归档入项目业务文件夹中。
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扩初阶段
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一.建筑专业协调
1.现场建设尺寸复核； 2.与建筑各专业沟通协调，落实各专业技术 配合到位，确认各专业端口位置。
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空间设计项目流程
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洽谈签约 项目立项 深化方案 扩初设计 施工图设计 项目跟进
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项目立项阶段
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一.开具“工作单”
于内部平台上项目栏中建立新的项目，将项 目的基础情况、合同中约定的设计要求、进 度要求、提交内容及所需提醒注意的要点填 入工作单中，将项目小组成员按不同岗位列 入任务栏中，明确各自责任范畴。
二.软、硬装协调
1.施工图组及时将确认意见传达给软饰组； 2.软饰组将软饰意见反馈给施工图组； 3.双方讨论各配套物件的具体位置，最终确 定各区域参照轴线，以确保软硬装各类物件 在安装或摆放时依据共同的参照轴线。
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三.扩初成果
1.平面、顶棚细化； 2.立面；剖面及主要节点； 3.各配套专业端口定位；编制区域材料表；4. 材料样板； 5.洁具、工具灯、五金件配套初案； 6.分析及制作硬装及软装色系比例图示； 7.家私、装饰灯、装饰画、装饰摆件、织品、 指示系统配套初案。
查对提交内容 1.确保该阶段电子文档完整 归档到服务器业务文件的项目夹中；2.确保 有一份提交成果（打印图册）归档备份到资 料室项目架中。
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提交
1.提交设计成果，演示并阐述设计内容 ； 2.确保委托方确认的对接谈纪要”
填写“洽谈纪要”将双方对提交成果的综合 意见汇总在纪要中，并依次调整设计成果。
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确认函
确保委托方出具该阶段设计成果确认函，并 同意进入下阶段设计，将盖章签认的“确认 函”交商务部归档到项目文件夹中，另备份 归档入项目业务文件夹中。
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施工图设计
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过程
1.深化平立剖所有构造节点；2.深化软硬装 配套方案
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成果
1.调整平面、顶棚、剖面、立面； 2.完成所有构选节点大样； 3.编制施工图说明文件； 4.区域材料表； 5.完成软硬装系列配套图表 6.材料样板。
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审核
1.施工图校对审核签名； 2.软装、硬装图标校对审核签名
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填写签收单
1.填写提交内容“签收单”； 2.整理提交内容的电子文档。
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签发“签收单”
1.核对提交内容，以确保与合同要求相符； 2.核对项目前一阶段的财务执行是否正常； 3.签发“签收单”，批准该阶段设计成果提 交。
色及质感分析（包括材质应用），软装搭配 与空间的对应关系分析。将以上内容排版打 印成册，并制作演示文件。
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三.填写“签收单”
1.填写提交内容“ 签收单”； 2.整理提交内容的电子文档
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三.签发“签收单”
1.核对提交内容，以确保与合同要求相符； 2.核对项目前一阶段的财务执行是否正常； 3.签发“签收单”，批准该阶段设计成果提 交。
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归档
查对提交内容1.确保该阶段电子文档完整归 档到服务器业务文件的项目夹中；
2.确保有一份提交成果（打印图册）归档备 份到资料室项目架中。
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提交
提交设计成果并确保委托方指定对接人于 “签收单”上签名。
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图纸会审及交底
1.向各方（委托方、施工方、监理方）进行 图纸交底并答疑；2.汇总各方意见，填入 “洽谈纪要”，各方签署确认。
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四.扩初成果审核
1.扩初图审核； 2.配套初案审核
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五.填写“签收单”
1.填写提交内容“签收单”； 2.整理提交内容的电子文档。
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签发“签收单”
1.核对提交内容，以确保与合同要求相符；2. 核对项目前一阶段的财务执行是否正常；3. 签发“签收单”，批准该阶段设计成果提交。
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归档
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变更及修订
根据“洽谈纪要”变更修订设计成果并再次 提交、签收。
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项目跟进
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样板封存
施工前进一步确认甲方采纳的材料样板并封 存，确保施工应用的材料于样板相同。
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跟进
1.阶段性现场跟进，解决图纸未表达到的设 计问题，核定饰面材料的应用；
2.随时保持网络、电话沟通； 3.拟写“技术对接函”、“变更单”出具
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深化阶段
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一.方案过程
1.深化概念成果，结合平面、立面综合考虑 空间关系；2.分析空间色彩关系；3.分析光 影关系4.硬装空间的主要材质及软装基调定 位。
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二.制方案成果
1.平面、顶棚及主要立面图； 2.效果图； 3.主材应用； 4.软装概念； 5.设计说明：功能分区及动线，硬装空间基