工段长工作职责标准版本

文件编号：RHD-QB-K4648 （管理制度范本系列）

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工段长工作职责标准版

本

工段长工作职责标准版本

操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。

1、每天必须参加至少1个班组的班前会，总结昨天的生产成果，激励员工士气。

2、召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

3、负责监督员工规范劳保用品穿戴及员工标识佩戴，并对员工上下班时间进行考勤记录；

4、负责监督、检查本班各工序的5S工作。

5、负责本班安全检查工作，并真实填写《车间安全检查表》、《岗位安全检查表》、《班组日常安全检查表》、《日常安全检查记录表》等相关表格。

6、负责生产过程中的安全问题，对生产过程

中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理。

7、每天对设备进行点检、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任并完善相关记录表格。

8、与生产部或机修组积极协调当班设备维修事项，确保正常生产。

9、对员工进行工艺纪律稽查。督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

10、监督、检查本班组各项工艺过程检验记录是否及时填写，内容是否正确。

11、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

12、组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员保质保量的完成车间下达的任务。

13、发现不良品应及时按公司规定处理。

14、对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工等违反公司制度的行为有权提出批评、教育或者上报车间主任对其进行处罚。对积极进取、5S表现突出的可以提出奖励建议。

15、对本班的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好，设备是否关闭。

16、下班前组织员工清扫生产现场，对车间内外5S进行检查，当面交接班，并真实填写《交接班记录》

17、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

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