工段长工作职责标准版本
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文件编号:RHD-QB-K4648 (管理制度范本系列)
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工段长工作职责标准版
本
工段长工作职责标准版本
操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。
1、每天必须参加至少1个班组的班前会,总结昨天的生产成果,激励员工士气。
2、召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
3、负责监督员工规范劳保用品穿戴及员工标识佩戴,并对员工上下班时间进行考勤记录;
4、负责监督、检查本班各工序的5S工作。
5、负责本班安全检查工作,并真实填写《车间安全检查表》、《岗位安全检查表》、《班组日常安全检查表》、《日常安全检查记录表》等相关表格。
6、负责生产过程中的安全问题,对生产过程
中有可能出现的安全隐患,必须及时上报车间主任进行处理。
7、每天对设备进行点检、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任并完善相关记录表格。
8、与生产部或机修组积极协调当班设备维修事项,确保正常生产。
9、对员工进行工艺纪律稽查。督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
10、监督、检查本班组各项工艺过程检验记录是否及时填写,内容是否正确。
11、监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。
12、组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员保质保量的完成车间下达的任务。
13、发现不良品应及时按公司规定处理。
14、对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工等违反公司制度的行为有权提出批评、教育或者上报车间主任对其进行处罚。对积极进取、5S表现突出的可以提出奖励建议。
15、对本班的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好,设备是否关闭。
16、下班前组织员工清扫生产现场,对车间内外5S进行检查,当面交接班,并真实填写《交接班记录》
17、接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。
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