(完整版)商务部岗位职责及工作流程
商务部工作职责和工作流程
.商务部工作职责和工作流程一、工作职责：商务部主要负责公司工程、销售、办公所需物资的采购计划编制和实施，仓储、库存、物流管理和供货渠道的管理。
1、采购计划的编制负责根据工程部项目工程标书的技术要求和施工计划要求以及销售部的计划要求编制内部实际采购计划，并按照在满足技术指标的前提下尽可能的压缩采购成本为公司创造利润空间的标准组织采购，及时、准确、快捷的落实到位，保证项目施工过程中的物资供应和销售部门的正常销售活动需要。
2、物资供应：2．1负责仪器设备、材料、备品、备件、办公用品等的采购供应工作。
2．2认真做好市场调查和预测。
掌握物资供应情况。
2．3及时、优质、优价采购计划中提出的各类物资，优先采购公司的指定合作企业。
2．4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
2．5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据工程安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。
3、采购物资的入库与结算：3．1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
3．2对不合格产品及时退货。
4、供货单位的质量审核：4．1加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
4．2负责制订物资采购工作各项管理制度。
5、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
7、完成公司领导交办的其他工作任务。
二、职责权限：2．1对于未经批准的计划有权拒绝供应。
2．2对于未经验收合格的仪器设备辅助材料有权拒绝办理入库。
2. 3对于未经主管领导签字或有涂改的领用单有权拒绝办理出库。
三、工作标准3．1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
3．2根据工程和技术需求计划、产品销售计划以及现有物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、按量地供应公司生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供物资保障。
商务部工作人员的岗位职责与工作流程
商务部工作人员的岗位职责与工作流程随着我国经济的迅猛发展，商务部作为国家负责外贸、外经和对外援助的重要部门，起着至关重要的作用。
商务部工作人员承担着一系列的岗位职责与工作流程，本文将对其进行详细探讨。
一、岗位职责商务部工作人员的岗位职责主要包括：参与制定对外贸易政策、规划和方案；组织、协调、推动对外贸易和经济合作；监测、分析、预测国际经济形势；开展对外经济技术交流与合作；组织、参与国际贸易谈判和经贸合作；管理和监督对外贸易；管理和推动中国对外援助等。
1. 参与制定对外贸易政策、规划和方案商务部工作人员需要密切关注国内外经济形势和国家发展需求，参与制定对外贸易政策、规划和方案。
他们需要具备熟悉相关政策法规和国际贸易规则的能力，运用专业知识和经验为决策提供支持。
2. 组织、协调、推动对外贸易和经济合作商务部工作人员是对外贸易和经济合作的组织者、协调者和推动者。
他们负责组织和推动国内外经贸交流会议、展览会等活动，促进我国与各国的贸易合作，拓展海外市场。
3. 监测、分析、预测国际经济形势商务部工作人员需要时刻关注国际经济形势的变化，进行监测、分析和预测。
他们要掌握国际贸易、金融市场、外汇市场等方面的信息，及时提供经济形势分析报告，为决策提供参考。
4. 开展对外经济技术交流与合作商务部工作人员负责组织和推动对外经济技术交流与合作。
他们积极促进我国与其他国家在科技、教育、文化、旅游等领域的交流与合作，并为合作项目提供支持和服务。
5. 组织、参与国际贸易谈判和经贸合作商务部工作人员是我国参与国际贸易谈判的重要代表。
他们需要研究和掌握国际贸易规则，参与国际贸易谈判并维护我国的利益。
此外，商务部工作人员还负责组织和推动经贸合作项目的实施和推进。
6. 管理和监督对外贸易商务部工作人员负责管理和监督对外贸易活动。
他们需要审核和批准企业的对外贸易合同，并监督贸易活动的合法、规范进行。
他们还要处理贸易争端和矛盾，保障贸易的顺利进行。
商务部工作人员的工作流程和程序
商务部工作人员的工作流程和程序商务部是负责管理和推动国家对外经济贸易事务的重要部门。
商务部工作人员扮演着关键的角色，他们需要正确并高效地执行工作流程和程序，以便保证工作的顺利进行。
本文将介绍商务部工作人员的工作流程和程序。
一、组织架构商务部的组织架构包括部领导、内设机构、直属单位和参照公务员法管理的事业单位等。
部领导负责决策和指导工作，并对下属机构的工作进行监督和管理。
内设机构负责具体的业务工作，直属单位和事业单位分别承担特定的职责。
二、工作流程1. 收集信息商务部工作人员首先需要收集与对外经济贸易相关的信息。
这些信息可以来自国内外的各种渠道，如新闻媒体、调研报告、统计数据等。
收集到的信息需要进行筛选和分析，以便为决策提供有价值的参考和依据。
2. 制定政策在收集到足够的信息后，商务部工作人员需要根据国家的对外经济贸易需求和政府的政策方向，制定具体的政策措施。
这些政策包括贸易政策、投资政策、对外援助政策等，旨在促进国内外经济贸易的发展和合作。
3. 协调合作商务部工作人员需要与其他国内外机构进行协调合作，以达成共同的经济贸易目标。
这可能涉及到与其他国家商务部门的合作、与外商投资企业的沟通以及与国内相关部门的协调等。
4. 促进贸易商务部工作人员需要积极推动国内企业的对外经济贸易活动。
这包括出国考察和洽谈、举办贸易展览活动、组织境外推介会等。
通过这些活动，商务部工作人员可以帮助国内企业与外国企业建立合作关系，促进贸易的发展。
5. 监督管理商务部工作人员还需要进行对外经济贸易活动的监督和管理。
他们需要确保企业的经营行为符合国家法规和政策要求，同时要查处和打击任何违法行为。
此外，商务部工作人员还需要定期对经济贸易活动进行评估和分析，以便及时调整政策和措施。
三、程序要求商务部工作人员在执行工作流程时，需要遵守一定的程序要求。
这些要求包括：1. 信息保密：商务部工作人员需要对收集到的信息进行保密，确保信息的安全性和机密性。
商务部工作人员的职责和工作流程
商务部工作人员的职责和工作流程商务部是国家的经济管理部门，负责推动国内外经济贸易的发展和合作。
商务部的工作人员在履行职责的过程中扮演着重要的角色，他们需要具备丰富的专业知识和卓越的执行能力。
本文将就商务部工作人员的职责和工作流程展开探讨。
一、商务部工作人员的职责1. 研究和制定经济贸易政策：商务部工作人员需要深入研究国内外经济形势，分析市场需求和竞争情况，制定相关的经济贸易政策。
他们需要与各相关部门协调合作，提出可行的政策建议，以促进国内外经济的发展和合作。
2. 促进对外贸易和投资：商务部工作人员需要积极推动对外贸易和投资，包括开展国际经贸洽谈，组织贸易招展会和派遣贸易代表团等。
他们负责维护和扩大国际经贸合作关系，吸引外商投资，推动出口和跨境投资的发展。
3. 加强国际经济合作：商务部工作人员需要积极参与国际经济组织和多边贸易谈判，推动国际经济规则的制定和落实。
他们负责与其他国家和地区合作，推进经济互利共赢，维护国家在国际经济事务中的利益。
4. 促进区域经济合作：商务部工作人员在加强国际经济合作的同时，也需要注重区域经济的发展。
他们负责与周边国家和地区的商务合作，推动区域内的贸易和投资便利化，促进共同繁荣和发展。
5. 加强国内市场监管：商务部工作人员需要加强对国内市场的监管，维护市场秩序和公平竞争。
他们负责处理投诉和纠纷，监督和管理市场主体的经营活动，保障消费者的合法权益。
二、商务部工作人员的工作流程商务部工作人员的工作流程相对复杂，需要经历多个环节和程序。
1. 调研和数据分析：商务部工作人员会进行相关领域的调研和数据分析，以了解市场需求和竞争情况，为政策的制定提供依据。
2. 制定政策和方案：商务部工作人员会根据调研结果，制定经济贸易政策和具体实施方案。
这些政策和方案需要经过严格的讨论和审核程序，确保其合理性和可行性。
3. 推进执行和监督：商务部工作人员在政策和方案的制定过程中，需要与相关部门合作，推进政策的执行与监督。
商务部工作人员的工作流程及职能划分
商务部工作人员的工作流程及职能划分商务部作为国家中央管理部门，负责对外经济贸易、外商投资、外贸、国际经济合作等相关事务进行管理和协调。
为了保证工作的高效进行，商务部工作人员需要遵循一定的工作流程，并明确职能划分，以便更好地完成各项任务。
一、商务部工作流程商务部工作流程包括信息收集、政策研究、谈判协商、政策制定和执行监督等环节。
1. 信息收集：商务部工作人员需要通过多种渠道收集国内外经济贸易、投资、合作等方面的信息，包括行业报告、市场调研、统计数据等。
这些信息为商务部提供决策依据和政策制定提供参考。
2. 政策研究：基于收集到的信息，商务部工作人员需要对国内外的相关政策进行研究和分析，评估不同政策的利弊和影响。
这有助于制定出更具实效性和针对性的政策措施。
3. 谈判协商：商务部工作人员需要与各国、地区的商务代表进行谈判和协商，解决贸易纠纷、促进贸易合作等问题。
在谈判过程中，商务部工作人员需要充分了解各方需求和利益，争取最有利的结果。
4. 政策制定：商务部工作人员根据信息收集、政策研究和谈判协商的结果，制定出适应国内外经济环境的相关政策。
这些政策涉及到外贸、外商投资、合作项目等方面，需要考虑到国家利益和经济发展的需要。
5. 执行监督：商务部工作人员需要对制定的政策进行执行监督，确保政策的贯彻落实。
同时，商务部工作人员还需要加强对外贸易、外商投资等领域的监管，防范各类经济风险。
二、商务部工作人员的职能划分商务部工作人员根据工作流程的要求，可以根据具体职能进行划分。
1. 信息收集与研究人员：负责收集、整理和分析国内外经济贸易、投资等方面的信息，并将其进行研究分析，为政策制定和决策提供参考。
2. 谈判与协商人员：主要从事与各国、地区的商务代表进行谈判和协商的工作，解决贸易纠纷、促进贸易合作，维护国家和企业的利益。
3. 政策制定人员：通过对信息收集和政策研究的基础上，制定适应国内外经济环境的政策措施，并根据实际情况进行调整和完善。
商务部制度、工作流程完整篇.doc
商务部制度、工作流程1商务部制度、工作流程一、商务部管理制度（一）商务部行政管理制度1、遵守公司一切规章制度和行为规范。
2、商务部部门管理人员必须注意自身品德修养和工作风格，为下属树立一个良好的表率形象。
3、设立商务部商务经理、负责向总经理汇总商务部门各类报表汇总，负责各部门绩效考核的进度、考核、与实施等工作。
4、协调部门完成公司下达的各项工作任务指标。
5、具体各商务部各部门负责人需每周、每月主动认真总结本部门工作情况，并在交向商务办公室报告提出在工作中遇到的困难和解决办法、思想动态及意见建议等。
6、凡商务部人员需要请假者，必须与假期头天办理请假手续，非特别原因，杜绝当事人在外电话请假现象（商务经理监督审批）。
7、基本工资、提成、销售特价的保密制度。
8、商务部人员在公司上班必须保证手机24小时开机。
9、严格遵守时填写出访工作制度及请假制度。
10、严格遵守打印、传真、长途电话登记制度。
11、签单、回访经验总结。
每签单、回访回来写签单、回访报告，一定要在当天写总结。
12、商务人员给公司其他部门做出表率，不在上班时间打游戏、睡觉，不用QQ非工作性的聊天，不浏览与工作无关的网页。
13、凡是有泄漏公司商务机密的，一律辞退。
14、对客户的商务费用由商务经理来处理。
15、商务人员在项目操作过程中若有损害公司利益的行为。
商务部有权立即辞退并不予给付其提成，并追究其个人责任及法律责任。
（二）商务部会议制度及内容周一到周五的8：30AM－9：00AM之间，是商务部早会时间，由各部门主管及商务部办公室召集，此会议主要目的是实现部门激励、鼓励，在做激励时要博采所长及发挥团队精神；周一到周五的16：30AM－17：00AM之间是商务部晚会时间，由各部门主管召集，此会议主要目的是总结归纳、解决问题、安排第2天工作；周六的会议是整个商务部的会议，由商务经理助理召集，此会议主要目的是实现公司的销售策略传达及发挥团队精神。
具体会议内容如下：(1) 部门会议：1、部门工作的安排；2、发挥团队的力量来协助分析或跟进；3、领导对部门成员会员单、网站单分析支持；4、会员单、网站单成功及失败的总结。
商务部职责职责(3篇)
商务部职责职责商务部的主要职责包括：1. 负责制定国家商务政策、制度和发展规划，并组织实施。
2. 负责开展对外经贸合作及外经贸谈判工作，指导企业对外投资和国际贸易活动。
3. 组织推进对外展览、商品交易、服务贸易等经贸活动，促进国内外市场的互通与合作。
4. 进行贸易促进、市场开拓、投资促进以及服务贸易等工作，推动贸易平衡和贸易便利化。
5. 研究和部署有关商事制度改革、商业环境优化、外商投资和外资企业管理等政策。
6. 开展商务信息服务和贸易促进工作，提供商务咨询、便利化措施和相关政策的宣传。
7. 组织实施商务统计、商务数据采集和经济普查工作，为政府决策和企业发展提供依据。
8. 开展商务人才培养和人才引进工作，推动商务人才队伍建设和专业能力建设。
9. 参与国际经济组织和跨国经济合作机构的活动，推动国际经济合作与交流。
商务部主要职责涵盖了国内外贸易、投资和商业合作的各个环节，旨在促进国内经济发展和扩大对外开放，同时为国内企业提供优质服务和支持。
商务部职责职责（2）商务部是中华人民共和国国务院的负责对外经济贸易事务的职能机构，是国家外贸国内化改革、对外开放和服务国民经济发展的核心部门。
商务部的主要职责有以下几个方面：一、参与和制定对外贸易政策：商务部根据国家经济和贸易发展的需要，参与和制定对外贸易政策。
商务部要根据国家的发展需求和国际形势的变化，及时调整和完善对外贸易政策，促进对外贸易的平衡和可持续发展。
二、推广对外贸易：商务部负责推广中国的商品和服务，增加中国的对外贸易额。
商务部要加强对外贸易活动的组织和协调，推动和扩大中国的进出口贸易，促进中国的外贸的发展，提高中国的对外贸易竞争力。
三、组织国际经济贸易谈判和合作：商务部负责组织和参与国际经济贸易谈判，推动国际贸易规则的制定和改革。
商务部要积极参与世贸组织谈判，维护中国的贸易利益，促使世界贸易体制朝着更加公平、开放、透明的方向发展。
四、管理对外投资和合作：商务部负责管理和促进中国的对外投资和合作。
商务部职责职责(三篇)
商务部职责职责1、工作积极主动、文明礼貌服务、严格要求自己，努力提高服务质量。
讲求工作效率。
2、不利用工作之便谋私及干私活，服从总台领班布置的任务。
3、为饭店宾客提供长途电话、电传、传真、复印、打字等秘书性服务，快捷、高效。
4、具备过硬的外语知识和打字技术，熟悉和掌握所用仪器设备的性能、保养和简单的维修，以便迅速、准确的为客人提供服务。
5、熟悉电报、电传、复印等各项业务，工作中严格执行操作程序。
6、了解飞机、火车时刻表及当地诸如购物中心、政府、银行等的位置和有关情况。
7、微笑服务，对客人热情有礼，有问必答，尽量满足客人的要求，耐心解释客人的疑问。
8、刻苦钻研业务，对技术精益求精，不断提高业务技术水平。
9、遵守饭店的各项规章制度和《员工守则》。
10、认真填写交接班日志。
商务部职责职责（二）1.制订商务合作的工作目标和工作计划。
（1）能够根据会员发展战略，制定本岗位的工作计划、工作目标，并具体分解。
（2）能够制定具体的执行方案，提供有建设性的商务合作策略。
（3）负责重要合作项目提案的撰写和提报。
2.制订业务拓展计划，寻找新的商业机会。
（1）负责业务开展方案编写、实施及执行相关项目对外合作谈判。
（2）负责对合作项目的进度跟进、管理和关系维护。
（3）主动挖掘市场需求，为公司的产品和服务寻找新的业务增长点。
（4）与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。
（5）能够根据合作双方的特点和需求，开展、组织、落实相关的市场活动。
3.管理和维护合作档案、合作伙伴和合同。
（1）建立合作伙伴的档案，进行定期关系维护。
（2）管理商务合作相关的合同。
商务部职责职责（三）1.统一发布所有价格及航班状况的更新，维护公司内部运价系统，如有变动，及时更新，方便公司员工查询。
2.准确、及时了解各航空公司的航班、舱位及航线动态，为销售人员及客户提供参考。
3.维护公司客户，给不同的客户提供不同的报价并及时更新，满足客户不同的需求，在业务员外出的情况下替业务员报价，帮助维护客户。
商务部工作及其流程
商务部工作及其流程商务部是国家政府的职能部门，负责管理和推进对外经济贸易事务。
下面将介绍商务部的工作及其流程。
一、商务部的职责和工作内容商务部的职责包括：制定外贸政策、法规和规划；组织开展对外经济贸易谈判；管理外贸贸易措施和家庭物资管理；推动与国际经济组织和其他国家的经贸合作等。
商务部的主要工作内容包括：1.政策研究和规划：商务部负责研究外贸政策、法规及规划，为国家决策提供参考。
2.谈判和协商：商务部组织并参与对外经贸谈判，维护国家利益，推动贸易发展。
3.制定经贸措施：商务部负责制定外贸贸易措施，如关税政策、进出口许可证等，保护国内产业和市场的合法权益。
4.促进合作和项目推进：商务部推动与其他国家和地区的经贸合作，推进投资项目的实施。
5.市场准入和监管：商务部负责监督和管理外商投资，确保外资企业的合法权益。
二、商务部工作流程商务部的工作流程可以总结为以下几个步骤：1.政策研究和制定商务部根据国家发展需求和外部环境变化，开展政策研究工作，制定相关外贸政策、法规和规划。
2.谈判和协商商务部组织并参与对外经贸谈判，维护国家利益并推动经贸合作。
这一步骤包括与其他国家或经济组织的谈判准备、实质性谈判、协商和签署协议等环节。
3.制定经贸措施商务部根据国家需求和政策方向，制定相关贸易措施，如关税政策、进出口许可证等，保护国内产业和市场的利益。
4.项目推进和合作商务部推动与其他国家和地区的经贸合作，促进投资项目的实施。
这一步骤包括寻找投资合作机会、组织项目洽谈和落地推进等。
5.监管和服务6.评估和调整商务部会对已实施的政策和措施进行评估和调整，反馈给有关部门，并根据发展需要对工作流程进行优化和改进。
总结：商务部作为国家对外经贸事务的管理部门，承担着制定政策、谈判协商、制定措施、推进合作等多项重要工作。
其工作流程包括政策研究和制定、谈判和协商、措施制定、项目推进和合作、监管和服务以及评估和调整等环节。
商务部工作的主要目标是推动对外贸易发展，维护国家经济利益和市场秩序。
商务部工作人员的工作流程及职能划分
商务部工作人员的工作流程及职能划分商务部作为国家负责对外经济贸易的管理机构，承担着促进外贸发展、招商引资、扩大开放等重要职责。
为了有效地履行这些职责，商务部工作人员需要按照一定的工作流程进行工作，并且在工作中各自具备不同的职能。
本文将介绍商务部工作人员的工作流程及职能划分。
一、工作流程商务部工作人员的工作流程通常包括以下几个环节：信息收集、政策制定、执行与监督、对外沟通、数据分析与研究等。
首先，信息收集是商务部工作的基础。
工作人员需要通过各种渠道搜集与国际贸易、外资等相关的信息，包括国内外市场动态、行业趋势、贸易政策等。
信息收集的方式多种多样，既包括查阅各类报告、研究论文，也包括与相关企业、机构的会谈、调研等。
其次，政策制定是商务部工作的核心环节。
在收集、分析大量信息的基础上，工作人员需要结合国家发展战略和经济形势，制定相应的外贸政策、招商引资政策等。
这些政策旨在促进国家经济持续健康发展，提高国际竞争力。
然后，执行与监督是商务部工作的重要环节。
工作人员需要负责监督各地实施外贸政策的情况，确保政策的有效执行。
同时，他们也需要与其他相关部门合作，共同解决在执行过程中遇到的问题，确保贸易活动的正常开展。
接下来，对外沟通是商务部工作的必要环节。
工作人员需要与各国商务部门、国际组织以及跨国企业进行沟通与协商，促进贸易往来，提高经贸合作水平。
他们需要参加国际会议、研讨会等活动，交流经验、分享信息，扩大对外影响力。
最后，数据分析与研究是商务部工作的重要支持环节。
工作人员需要通过对海量数据的分析研究，获取更深入的行业洞察。
这些数据可以为政策制定、决策支持提供科学依据，帮助商务部更好地把握经济发展趋势和市场机遇。
二、职能划分商务部工作人员的职能划分按照工作流程可以分为几个方面：市场调研与分析、政策制定与执行、对外交流与合作等。
市场调研与分析是商务部工作人员的基础职能。
他们需要掌握国际市场动态，深入了解各类商品的进出口情况、价格走势等。
商务部工作人员的工作流程
商务部工作人员的工作流程商务部作为国家负责商务事务的管理机构，其工作人员在日常工作中需要遵循一定的工作流程，以确保工作的高效与准确性。
下面将介绍商务部工作人员的工作流程。
一、接待与协助1. 接待对外访问：商务部工作人员需要根据事先安排，接待来访的外国政府官员、外交使节、商业代表团等。
接待工作人员需要提前了解来访人员的身份和目的，确保接待工作的顺利进行。
2. 协助会议组织：商务部工作人员还需要协助组织国内外商务会议和展览，包括场地预订、会议议程安排、参会人员邀请等。
二、信息收集与整理1. 政策与市场信息收集：商务部工作人员需要定期收集和整理国内外的商务政策、贸易数据、市场动态等信息，以便为决策提供依据。
2. 情报分析与报告编写：商务部工作人员需要对收集到的信息进行分析，并撰写相应的报告，为上级领导提供决策参考。
三、出访与洽谈1. 出访计划安排：商务部工作人员需要制定出访计划，并与相关部门协调安排访问行程、酒店预订、会议安排等事宜。
2. 与外方进行洽谈：商务部工作人员在出访期间需要与外方政府官员、商业代表等进行洽谈，促进双方经贸合作。
四、政策制定与执行1. 政策研究与制定：商务部工作人员需要参与商务政策的研究和制定工作，包括撰写政策草案、组织专题研讨会等。
2. 政策执行与监督：商务部工作人员需要协助上级推动商务政策的执行，并对执行情况进行监督与评估。
五、投资与合作1. 投资项目评估：商务部工作人员需要评估国内外投资项目的可行性和风险，向企业提供投资建议。
2. 商务合作推介：商务部工作人员通过组织商务考察、举办投资推介会等方式，推介和促进国内外企业的合作。
六、统计与报告1. 数据统计与分析：商务部工作人员需要进行相关数据的统计和分析工作，为领导提供决策支持。
2. 报告撰写与汇报：商务部工作人员需要定期编写统计报告，并向上级领导进行工作汇报。
综上所述，商务部工作人员的工作流程包括接待与协助、信息收集与整理、出访与洽谈、政策制定与执行、投资与合作以及统计与报告等环节，通过有序进行，以确保工作的高效与准确性。
商务部工作人员的职责和工作流程
商务部工作人员的职责和工作流程商务部作为国家商务管理机构，负责制定和实施我国对外经济贸易政策，促进国际经济合作和对外贸易，加强国际贸易和投资合作。
商务部工作人员是实施商务部职责的重要力量，他们承担着各类商务事务的处理和管理，并且需要遵循一定的工作流程。
本文将针对商务部工作人员的职责和工作流程进行探讨。
一、商务部工作人员的职责1. 制定和完善对外经济贸易政策：商务部工作人员需要参与对外经济贸易政策的制定和完善，根据国家需求、市场变化和国际形势，研究提出合适的政策建议，推动政策的出台和实施。
2. 促进国际经济合作：商务部工作人员需要积极参与国际经济合作活动，包括组织和参与国际经贸谈判、推动国际产能合作、促进与外国商务机构和组织的合作等，以促进我国与其他国家的经济合作发展。
3. 推动对外贸易发展：商务部工作人员需要协助制定和实施对外贸易政策，推动对外贸易的发展和拓展市场，包括参与贸易展览、组织商务考察、推动跨境电商等，以增加我国对外贸易规模和贸易顺差。
4. 管理商务事务：商务部工作人员需要处理和管理各类商务事务，包括审批商务合同、办理商务证件、提供商贸信息咨询等，以确保商务活动的顺利进行。
5. 开展商务研究和信息分析：商务部工作人员需要进行商务研究和信息分析，了解国内外商务动态，预测市场趋势，提供决策参考，帮助企业和政府做出合理的商务决策。
二、商务部工作人员的工作流程1. 信息收集和分析：商务部工作人员需要通过各类渠道收集来自国内外的商务信息，并进行分析和评估。
这包括获取市场情报、了解贸易政策、调查竞争对手等。
2. 决策和规划：根据信息的分析和评估，商务部工作人员需要参与制定商务决策和规划。
这包括制定贸易政策、商务合作计划等。
决策和规划需要充分考虑国家利益、企业需求以及市场变化等因素。
3. 任务分配和执行：商务部工作人员需要根据决策和规划把任务分配给相应的部门和人员，并确保任务得到及时和有效的执行。
任务分配包括明确责任和目标，确保资源合理配置。
商务部工作人员的工作流程与规范
商务部工作人员的工作流程与规范商务部是负责促进国内外贸易和外商直接投资的机构，其工作人员在日常工作中有一套明确的流程与规范，以确保高效、规范地完成工作任务。
本文将介绍商务部工作人员的工作流程与规范。
一、前期准备商务部工作人员在开始工作前，需进行一系列的前期准备工作。
首先，他们需要充分了解和熟悉相关法规政策，特别是与贸易和投资相关的国内外法律法规，以确保工作的合法性和规范性。
其次，他们需要熟悉商务部的内部运作机制和工作流程，熟悉各类业务办理的标准操作程序和要求。
二、工作流程商务部工作流程一般包括任务接收、信息收集、分析研判、决策安排、执行监督、结果评估等环节。
任务接收：工作人员会根据职责分工，接收上级领导交办的任务。
接收到任务后，工作人员要充分了解任务的背景、目标和要求。
信息收集：工作人员要通过多种渠道，如网络、报刊、会议等，收集与工作任务相关的信息，包括市场动态、政策法规、企业情况等。
分析研判：工作人员在收集到足够的信息后，要进行分析和研判工作。
他们需要对收集到的信息进行筛选、整理和分析，以获得准确、可靠的数据和结论。
决策安排：根据对信息的分析和研判，工作人员将制定具体的工作计划和行动方案，并提出相应的建议和决策。
决策是基于他们对市场、政策和企业的深入了解和综合判断。
执行监督：商务部工作人员要对工作计划和行动方案进行具体执行和监督。
他们需要与相关部门和企业进行沟通，推动任务的完成，并及时解决工作中的问题和困难。
结果评估：完成任务后，工作人员要对工作成果进行评估。
他们会对任务完成的情况进行总结，并提出改进意见和建议。
三、规范要求为了保证工作的规范性和效率性，商务部要求工作人员遵守一系列的规范要求。
准确性：工作人员要求工作内容准确无误，不能随意增删信息，不能故意歪曲事实。
及时性：工作人员要积极主动地完成任务，不能拖延时间，不能长时间不办理或不回复业务联系人。
保密性：工作人员要遵守商务部的保密制度，妥善处理和保护工作中涉及的机密信息，不能擅自泄露给外部人员。
商务部工作人员的工作流程
商务部工作人员的工作流程商务部作为国家负责对外贸易和经济合作的机构，其工作流程是非常重要的。
下面给出了商务部工作人员的一般工作流程，并详细阐述了其中的各个环节。
一、工作准备阶段1.收集信息：商务部工作人员首先要收集相关的商务信息，包括国内外市场情况、贸易政策、经济形势等。
2.分析研究：通过对收集到的信息进行分析研究，确定出口潜力、市场需求、竞争对手等关键因素。
3.策划方案：制定相应的商务策划方案，包括市场开拓方案、推广方案等，以确保商务活动的顺利进行。
二、销售推广阶段1.寻找合作伙伴：通过市场调研、商务洽谈等方式，寻找潜在的合作伙伴，建立合作关系。
2.营销推广：根据策划方案，开展产品宣传、展会参展、商务考察等活动，以增加产品知名度和市场份额。
3.建立分销渠道：商务部工作人员负责与各种渠道商洽谈和签订合作协议，建立稳定的分销渠道。
三、业务洽谈阶段1.洽谈准备：商务部工作人员需要重新审查合同条款和商务协议，为洽谈做好准备。
2.洽谈执行：商务部工作人员与合作伙伴进行业务洽谈，商讨各种合作事项，包括产品价格、交货条件、质量要求等。
3.合同签订：根据洽谈结果，商务部工作人员参与合同的起草、签订和执行，确保双方权益得到保护。
四、订单执行阶段1.生产计划：商务部工作人员需要与工厂和生产部门沟通，根据订单的要求确定生产计划和交货期限。
2.材料采购：商务部工作人员负责与供应商进行材料采购谈判，并确保所采购的材料符合质量要求和交货期限。
3.生产监督：商务部工作人员需要监督生产过程，确保产品质量和交货时间的准确性。
4.物流安排：商务部工作人员负责安排产品的运输方式和物流渠道，确保产品按时安全送达目的地。
五、售后服务阶段1.售后支持：商务部工作人员负责解决客户的售后问题和投诉，并提供相应的技术支持和培训。
2.建立客户关系：商务部工作人员与客户保持良好的沟通和合作关系，及时了解市场需求变化，提供更好的产品和服务。
六、市场分析与总结阶段1.市场分析：商务部工作人员负责对已完成的商务活动进行总结和分析，评估市场反馈和效果，并提出改进建议。
商务部岗位职责及工作流程
绿色低碳国际合作
商务部将加强绿色低碳领域的国际合作与交流， 共同应对全球气候变化挑战，推动全球绿色低碳 发展。
THANKS
感谢观看
开拓新市场，发展 新客户，增加产品 销售范围；
负责销售区域内销 售活动的策划和执 行，完成销售任务 ；
负责公司产品的市 场推广和销售工作 ；
维护及增进已有客 户关系，收集潜在 客户信息；
协助商务经理完成 其他相关工作。
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工作流程
客户开发与维护流程
01
02
03
客户信息收集
通过多种渠道收集潜在客 户的信息，包括行业背景 、业务需求、联系方式等 。
策略提供依据；
04
05
领导和管理商务团队，提升 团队整体业绩。
商务助理岗位职责
协助商务经理处理日常事 务，如安排会议、整理文 件等；
协助商务经理与客户进行 沟通和谈判，记录并整理 谈判内容；
协助商务经理进行市场调 研，收集潜在客户资料；
协助商务经理完成合同起 草、修改和签订工作；
商务专员岗位职责
2024-01-24
商务部岗位职责及工作流程
汇报人：XX
目 录
• 商务部概述 • 岗位职责 • 工作流程 • 商务技能与素质要求 • 商务部常见问题及解决方案 • 商务部发展趋势与展望
01
商务部概述
商务部定义与职责
01
商务部是企业中负责商业活动的 部门，主要职责包括市场调研、 销售策略制定、客户关系管理、 商务谈判等。
04
商务技能与素质要求
商务谈判技巧
01
熟练掌握商务谈判的基 本原则和策略，包括准 备、开局、磋商、终局 等阶段。
商务部职责流程制度整理
商务部工作职责、业务流程及管理规范一、商务部概况(一）部门职责1、根据公司发展的战略合作需要，对接并维护相关资源、业务合作方，包括业务，资源、产品等合作；掌握公司文化、运营、营销理念，做到及时准确地向合作方介绍公司情况、合作政策及产品导向。
2、负责相关资源合作方的甄别选取，协议签署，并协调业务、产品、风控、技术等相关部门，完成资源项目的落地开展，协调新业务类型的接入开发。
3. 从公司利益出发完善合作合同的各项条款，并做好各项业务合同的保管，查询建立合同档案。
定期检查合同执行情况、应收账款回收、应付账款的跟进。
4. 解决各类商务冲突和问题，保持良好合作关系。
保障部门之间的有效衔接沟通，及时控制并解决工作中出现的问题。
5. 商务财务人员负责管理客户台账、财务对账、资金核对、满标与提现复审，深圳财务管理、费用预算和报销事项指导。
6. 熟悉各部门职能，完善对内对外各部门衔接流程和方案，推动相关部门完成流程优化，协调实现流程和合作标准化、信息化。
（二）组织架构二、岗位职责及要求（一）商务部经理1.根据公司发展的战略合作需要，对接并维护相关资源、合作方，包括业务，资源、产品等落实合作；2.从公司利益出发完善合作合同的各项条款，并做好各项业务合同的保管，建立合同档案。
定期检查合同执行、账款回收和支付情况跟进；3.解决各类商务冲突和问题，保持良好合作关系。
保持部门之间的有效衔接沟通，及时控制并解决工作中出现的问题；4.负责相关资源合作方的甄别选取，协议签署流程，并协调业务、产品、风控、技术等相关部门，完成资源项目的落地开展，协调新业务类型的线上接入开发；5.有信用卡、支付、借贷、P2P、消费金融等跨行业金融工作经验，有1年以上互联网金融产品、项目、商务相关团队管理工作经验。
（二）商务专员/助理1、有较强的团队协作能力，良好的主动性，优秀的沟通技巧，能积极调动内外部资源整合；2、多项目并行的管理能力，优良的时间管理技巧，能对任务的优先排序有快速清晰的判断；3、能独立管理客户关系，能承担压力，能接受短期出差；4、对信用卡、支付、借贷、P2P、消费金融等金融行业有一定的认识，有1年以上互联网金融产品、项目、商务相关工作经验；5、接受及协助商务经理安排的工作（三）对账财务1.有小额贷款、理财类公司、P2P等金融企业财务工作经验，熟悉金融公司财务处理流程；2.负责管理客户借贷台账、往来对账、资金信息核对，跟进与合作商的应收账款回收、应付账款的支付情况；3.负责分公司财务流程、费用预算和报销的监督指导；4.协助技术完善线上财务管理功能，协助处理系统对账或资金问题。
商务部工作流程及职责
商务部工作流程及职责第一篇：商务部工作流程及职责蓝色海岸国际大酒店销售部具体规划前言蓝色海岸国际大酒店位于襄阳市襄州区和高新区的交界处，316国道边的义乌商贸城内，酒店至飞机场10分钟，至汉十高速5分钟，至市区10分钟，至二汽开发区5分钟，地理位置得天独厚，交通便利。
它是襄阳市唯一一家具有欧洲异域风情、四星级标准的豪华商务旅游酒店，是一家集餐饮、客房、会议接待、桑拿、商务、旅游、文化等多功能酒店，其典型的欧式装饰风格、极佳的区位优势、管家式的优质服务，锻造了酒店良好的市场美誉度。
酒店由十三位优秀企业家股东共同出资打造，在传统服务的基础上，结合各界成功人士的消费理念，提供温馨规范人性化的服务。
为广大的商界精英打造一个交流，互助的平台，也是社会各界成功人士理想的商务休闲会所。
一、营销部人员配备及岗位职责1、销售部总监：在总经理的领导下，负责酒店的公关营销工作，确定主要市场目标、市场结构，制定公关营销计划，组织和招徕客源，分析及掌握动态市场信息，做好内外协调沟通，确保酒店取得良好的经济效益和社会效益。
培训和造就一支不同年龄和不同层次的酒店销售专业队伍。
制定销售部管理制度、工作程序、考核标准，严格控制酒店销售费用的开支，签发开支范围和标准，监督销售费用的使用，严格贯彻执行总监理下达的销售任务和考核奖惩标准。
2、销售部经理兼主管：在销售总监的领导下出色的完成酒店的销售目标，不断改进优化销售方式方法及措施，不断扩大销售覆盖范围，建立健全客户消费管理档案，逐步细分消费群体的层级，提出合理化建议。
协调销售代表顺利完成销售工作，监督规范销售制度和工作程序的实施。
3、销售领域：核心销售领域为股东企业、襄州区政府及机关单位、高新区政府及机关单位、深圳工业园区、华中光彩大市场。
次级销售领域为襄阳市人民政府及各机关单位、樊城区襄城区政府及各机关单位、天润大市场、生资大市场、各商业企业，以及延伸至市内的各单位企业，同时没年度评选出的市级百强企业，也是销售代表走访和联系维护的对象。
商务部工作人员的岗位职责与工作流程
商务部工作人员的岗位职责与工作流程商务部是国家最高行政部门之一，负责制定和执行国家的商务政策，促进国内外贸易以及经济合作。
商务部工作人员在推动国家经济发展和国际贸易方面扮演着关键角色。
本文将探讨商务部工作人员的岗位职责和工作流程。
一、出国贸易洽谈商务部工作人员负责策划和组织国内企业出国进行贸易洽谈。
首先，他们会进行市场研究，了解目标国家的经济形势、贸易政策和市场需求。
然后，他们会与相关企业沟通，确定洽谈的目标和内容，并制定详细的洽谈计划。
接下来，商务部工作人员会与目标国家的商务机构协调，提供必要的支持和协助，确保洽谈的顺利进行。
在洽谈过程中，他们还会关注国际贸易法规的遵守和贸易风险的评估。
最后，商务部工作人员会汇总洽谈结果，提供给国内企业参考，以促进贸易合作。
二、贸易促进活动商务部工作人员负责组织和参与各种贸易促进活动，以推动国内外企业之间的合作。
例如，他们会组织国际贸易展览会和交流会，提供一个商业交流的平台，促进企业之间的对接和合作。
此外，商务部工作人员还会协调企业之间的商务考察和合作洽谈，并提供必要的支持和指导。
他们还会发布贸易信息和市场报告，帮助企业把握市场动态和商机。
三、贸易政策制定商务部工作人员参与制定和调整国家的贸易政策。
他们会通过研究和分析国内外贸易情况，提出相应的政策建议。
商务部工作人员还会与其他相关部门开展合作，制定贸易促进政策和法规，推动国内外贸易的自由化和便利化。
同时，他们还会与国际组织和其他国家的商务部门保持联系，促进贸易政策的协调和合作。
四、商务信息服务商务部工作人员负责收集、整理和发布商务信息。
他们会建立和维护商务数据库，提供企业注册和许可的咨询服务，协助企业解决在国内外经营中遇到的问题。
商务部工作人员还会定期发布贸易政策、市场动态和贸易合作机会的信息，帮助企业了解市场和制定经营策略。
五、危机应对和纠纷处理商务部工作人员在贸易纠纷和危机事件发生时发挥重要作用。
他们会参与纠纷的调解和协商，推动双方达成妥善解决方案。
商务部门岗位职责及工作流程
商务部门岗位职责及工作流程一、岗位职责1、协助商务经理做好日常行政事务工作2、负责项目信息的收集、汇总、整理、存档工作3、每个月根据行政部书面资料核和办理公司职员的社保4、负责招标文件制作5、负责公司质资文件的管理和发送6、与中部公司的联系和沟通1、项目报备流程：2、拿到招标文件后3、保证金流程注：投标文件之前一系列填单流程与报名资料相同，根据招标文件的要求来作调整。
二、项目信息的收集工作流程出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
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商务部岗位职责及工作流程
一、目的：明确自己的工作范围及工作程序，建立完善的追踪与反馈机制，形成高效、快捷的工作作风。
二、适用范围：商务部负责的所有工作。
三、工作职责：
3.1商务订单处理
3.2对帐、开票、应收款与销售统计报表的流程与管理
3.3销售预测
3.4 物流审核与对帐管理
3.5 设备样机申领流程管理
3.6 退换货的流程与管理
3.7 合同处理流程管理
3.8 货款催收
3.9 商务资料的管理
3.10 招投标及标书工作管理
3.11 部门会议流程与管理
3.12 EIS系统CRM模块管理
3.13 国内商务平台管理
3.14 市场信息跟踪
3.15 市场推广
3.16 国际商务
四、工作程序：
4.1商务订单处理：
4.1.1 根据销售需求起草商务单，建立合同台帐，录入系统，跟踪审批情况，，每日更新台帐发邮件给仓库、生产及计划负责人。
4.1.2 根据销售要求，告知仓库安排发货，发货后收集客户回签单以便后续对帐。
1当月对账单要发给销售核对，当月回签单一式两份，财务和商务各留一份。
4.1.3 每日根据发货台帐更新手工台帐及系统出货信息，完成整个流程。
4.2对帐、开票、应收款与销售统计报表的流程与管理
1
4.2.1 建立《对帐单明细》，每月底根据手工台帐及商务单信息，与仓库的发货台帐及发货一览表核对，并把对帐的结果发给财务核对，根据财务要求提供每月的数据。
4.2.2 根据销售的开票计划，核对回单，做《开票申请表》，签字后交给财务开票，附上发票签收单，交由销售带或者寄出，并跟踪发票回签情况。
4.2.3 每月初制作《销售统计表》，将统计报表与财务核对，确认无误后发给财务，抄送总经理、商务经理。
4.3销售预测
4.3.1 每月25日之前将上月的销售预测数据打印出来，统计本月相关产品的发货数据，与销售确认下月的预测数据。
4.3.2 将确认好的预测数据在26日录入系统。
4.4物流审核与对帐管理
4.4.1 根据仓库提交的回签单，将相关信息更新在合同台帐中，包括每日发货的物流信息及费用。
4.4.2 根据台帐的的物流信息，核对仓库拿过来的物流运费，确认后签名，交由商务经理审核签字，再交给财务核对付款。
每次将审核的物流信息更新在台帐及销售统计表里，以便后续查阅。
4.5设备样机申领流程管理
4.5.1 销售人员申领设备，由技术、技术总监、财务、总经理签字，将签字的设备申领单扫描后发邮件给仓库或相应产品的提供人员发货（后续申领流程将在系统中完成提交）。
4.5.2 在EIS及台帐更新设备申领单的数据。
要对回收的样机根据归还时间提醒责任人收回。
4.6退换货的流程与管理
4.6.1 对客户要求退货的产品，与相关销售确认后填写退货申请表，由技术负责人及市场部领导签字后，退给生产部负责人，由生产部进行检测后，再交由仓库收货入库。
4.6.2 退货之后将己开发票数据与财务核对，再与相关销售确认发票的处理结果。
4.7合同处理流程管理
4.7.1 根据销售要求，起草商务合同、订单合同、退税合同、框架合同等。
4.7.2 起草好的合同需走合同内审流程，由相应部门签字。
4.7.3 根据销售要求寄出，做相应登记，跟踪合同回签完成情况。
跟催用户使用报告。
4.7.4 己签订的合同进行归档，做好统一的文件编码。
4.8货款催收
4.8.1 每月月中和月底统计需付款客户，发给相应的销售人员进行催款。
4.8.2 平台信息的客户由商务进行跟催。
4.9商务资料的管理
4.9.1 及时更新及上传招投标需用的各种公司商务资质证书。
4.9.2 在投标后将更新的公司资料及标书通用部分的内容更新及上传文档、保存以后备用。
4.9.3 及时更新及维护商务使用的各种模板及各类表格。
4.10招投标及标书工作管理
4.10.1 根据销售及网上招标公告，准备报名资料给销售去报名。
4.10.2 根据销售拿到的招标公告，按标书制作流程，完成标书的编写、审核，并与销售一起准备标书封标工作。
4.10.3 将招标文件上传EIS系统。
4.10.4 投标后对每次投标文件进行归档、内容提炼、保存。
要保证标书作用资料如公司简介，资质证明文件，测试报告等为最新资料。
4.10.5 投标后将投标价格制作成投标价格表，汇总所有投标价格信息，发给市场部领导及商务经理。
招标信息一览表，有没有中标，有没有合同，中标通知书要拿回来，扫描上传
4.10.6 对打印标书的费用进行申请、充值。
4.11部门会议流程与管理
4.11.1 协助部门领导开展每周的例会，做好会议纪要上传到EIS系统，并跟踪纪要内容及实施情况。
4.12 EIS系统CRM模块管理
4.12.1 商务单管理：下单、发货的审批，确认、维护系统正常运行。
4.12.2 市场信息管理：销售录入客户信息、更新机会指导工作
4.12.3 销售预测：数据录入及检查。
4.12.4 文件管理中商务资料上传及维护。
4.12.5 对CRM模块进行维护：模块功能提出及修改，提交问题列表。
4.13国内商务平台管理
4.13.1 对于有意向与我司合作的渠道或者合作伙伴，将信息发给区域负责人，并对其进行跟踪。
4.13.2 负责对询盘的客户进行报价，签订合同，并跟踪后续执行。
4.13.3 己合作的代理或者渠道伙伴、OEM协议商签订协议，己签订的协议或者合同做好归档，编上统一文件编码。
4.13.4整理国内客户平台所有客户信息资料，汇总表格。
4.14市场信息跟踪
4.14.1 各销售市场的客户信息完整性检查及统计。
4.14.2 每周上URL地址搜索招标信息。
4.14.3 各销售及产品经理对各市场客户的机会更新检查及统计。
4.14.4 检查市场人员的周志情况。
4.15 市场推广
4.1
5.1 网站、论坛、微博更新：网站维护：网站建设策划，进度跟进，收集整理资料，上传资料至网站；日常网站新闻更新；论坛推广：推广论坛选择，每日登陆顶贴，定期发帖，引发话题讨论，互动回帖；微博日常维护，工作日每日发帖，保持活跃度，简短宣传公司动态；慧聪网商铺管理：填写慧聪网商铺里的所有公司信息及产品信息；慧聪网商铺日常维护，每日重发一次供应信息；商务洽谈转接到市场部商务邮箱。
4.1
5.2 推广场地、物资准备管理：展会策划：展会场地选择，场地布置规划；宣传物料准备（产品印刷品、场地布置物料）；核对细节；展会宣传策划，对接宣传事宜，宣传执行；展台设计联系，展台设计需求梳理，展台价格协商，展台设计方案征求意见，开会讨论，精益求精。
4.1
5.3 EIS宣传模块管理：定期增加新文件。
4.1
5.4 非研发性图书管理：盖章、每季度更新图书目录、借阅制度制定、借阅登记管理
4.1
5.5 市场资料管理：仓库宣传资料管理，每月大概数量清点，日常做好出入登记，及时补充公司其他地区的宣传资料，还公司对外宣传资料联系广告公司制作，整理需求，整理资料和图片，联系设计公司，印刷公司。
4.16 国际商务
4.16.1 国际客户跟踪
4.16.2 国际发货
4.16.3 国际单证
4.16.4 国际物流
4.16.5 国际合同、协议、报价、订单规范、模板
4.16.6 外文资料翻译。