项目投资计划PPT介绍宣讲

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《项目投资》PPT课件

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800
32 残值
………
0 1 2 3 4 ……… 6
7
8
9
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30
4. 某企业新建一条生产线,第1年年初利用贷款投 资80万元,建设期为1年,建设期应计贷款利息 8万元。该生产线使用期8年,期满有残值4万元。 在生产经营期,该生产线每年可为企业增加营业 收入30万元,每年增加付现营业成本13万元。 该企业享受15%的优惠所得税率。(该企业采用直 线法折旧)。
01
……
……
……
S
S+1 S+2 …… S+P-1 S+P
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10
六、项目投资的构成和资金投入方式
(一)项目投资的构成
2、资金构成内容
01
……
……
S
…… S+1 S+2 …… S+P-1 S+P
原始总投资=建设投资+流动资金投资
固定资产投资+无形资产投资+开办费
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六、项目投资的构成和资金投入方式
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六、项目投资的构成和资金投入方式
(一)项目投资的构成
2、资金构成内容
固定资产原值=固定资产投资+建设期资本化借款利息
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13
六、项目投资的构成和资金投入方式
(一)项目投资的构成
2、资金构成内容
固定资产原值
投资总额=原始总投资+建设期资本化利息
固定资产投资+无形资产投资+开办费+流动资金投资
➢ 现金流入量与现金流出量之间的差额 ➢ NCF=CI-CO
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20
四、现金净流量的计算

《项目投资》幻灯片PPT

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付现的现金流出。〔一定程度上的权责实现制〕
1.2 现流的 选择理由
〔1〕有利于科学地考虑时间价值因素〔现流≠利润〕 〔2〕保证了评价的客观性〔营业现流不受折旧方法变动影响〕 〔3〕投资分析中,现金流动状况比盈亏状况更为重要。 〔4〕考虑了工程投资的逐步回收问题.
4.1 相关概念 1〕项投的特点 2〕项投的类型 3〕工程计算期 4〕决策管理程序
第四章 工程投资
4.1 相关概念 1〕项投的特点 2〕项投的类型 3〕工程计算期 4〕决策管理程序
4.2 现金流量分析 1〕现流的概念 2〕现流的种类 3〕现流的估算 4〕所得税的影响 5〕通胀的影响
4.3 决策评价方法 1〕非折现评价 2〕折现评价
4.4 风险投资决策
4.5 特殊情况下的 工程投资决策
复习思考题
工程投资——直接投资——生产性资产的投资〔企业〕√ 金融投资——间接投资——金融性资产的投资〔个人、政府或专业机构
1.工程投资 的特点
〔1〕影响时间长〔几年、十几年、几十年才能收回〕 〔2〕投资数额大〔特别是战略性的扩大再生产投资〕 〔3〕不经常发生〔更须慎重决策〕 〔4〕变现能力差〔一旦上马¨¨¨〕√ 〔5〕主体是企业〔决策评价的标准、方法有别于其他〕√
4.3 决策评价方法 1〕非折现评价 2〕折现评价
4.4 风险投资决策
4.5 特殊情况下的 工程投资决策
复习思考题
2.2 按现金流动的时间划分:初始现流、营业现流、终结现流
44个内容
2.3 现金净流量〔NCF〕= 现金流入量-现金流出量
注意:在现金流量的计算中,假设不作特殊说明,为统一计算口径和简化计算, 假设各年的投资都在年初一次发生,而各年的营业现金流量都在各年 年末一次实现,终结现金流量在最后一年年末发生。

项目投资计划书ppt课件

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顾问团队支持与资源链接
营销专家
01 为产品提供市场战略指导和营
销活动支持。
法律顾问
02 提供商业法律建议和知识产权
保护。
技术顾问
03 提供科技趋势和业务技术指导

行业协会资源
04 在计算机科学和信息技术协会
、金融行业协会等拥有广泛的 合作伙伴关系。
投资机构资源
05 在私募股权、风险投资等投资
领域拥有广泛的合作伙伴关系 。
问答环节
为观众提供提问的机会,解答关于项 目的问题。
02
市场分析
市场现状与趋势
行业现状
当前市场竞争激烈,许多公司都在努力提高产品性能、降低 成本并寻求新的市场机会。由于技术的不断发展,市场趋势 也在发生变化。
行业发展趋势
未来几年,我们预计市场将朝着智能化、大数据、云计算等 方向发展,公司需要密切关注这些趋势,以便在竞争中保持 领先地位。
与客户签订长期合约,保证稳定的收 入来源,并建立长期合作关系。
核心业务与辅助业务
核心业务
大数据分析软件的开发和销售,旨在 提高客户数据处理和分析能力及经营 效率。
辅助业务
数据治理和咨询服务,包括数据标准 制定、质量管理、安全性保障及市场 趋势咨询。
05
营销策略
品牌定位与传播
品牌传播渠道
社交媒体、在线广告、电视广告、公关活动和品牌专卖店及体验中心。
竞争对手分析
竞争对手的竞争优势
需了解并跟踪竞争对手的竞争优势,如市场覆盖率、技术能力、客户服务能力等 ,以保持竞争力。
我们的竞争优势
利用和强化自身优势,如创新能力、品牌知名度、成本控制能力、客户服务能力 等,以保持竞争力。
市场空白与机会

《项目投资》PPT课件

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贴现指标也称为动态指标,即考虑资金 时间价值因素的指标。
包括:
贴现 指标
净现值(NPV)(P133) 现值指数(PV) 内含报酬率(IRR)(P134)
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14
n
净 现 值 NCFt (P/F,i,t) t0
1、净现值(NPV) 净现值是指在项目计算期内,按一定贴现
率计算的各年现金净流量现值的代数和。 式中:n——项目计算期(包括建设期与经 营期);
NCF4~5=-25200(元) NCF6=经营期NCF+实际残值-(实际残值-税法残值)×税率
=-25200+70,000-(70,000-80,000) ×40% =48,800(元)
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三、固定资产项目改造实例分析
4.计算旧设备成本现值 旧设备成本现值 =150,000+25200×(P/A,10%,2)+85200×(P/F,10%,3)+ 25200×(P/F,10%,4)+ 25200×(P/F,10%,5)48800×(P/F,10%,5) =263056.04(元) 旧设备年均成本 =263056.04/(P/A,10%,6)=60399.06(元) 新设备年均成本121293.82元,旧设备年均成本 60399.06元,新设备年均成本大于旧设备年均成本,企 业应继续使用旧设备。
是评价项目 投资决策的 主要依据。
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四、 项目投资决策评价的一般方法
(一)、非贴现指标 (二)、贴现指标 (三)、应用项目投资评价指标的决策分

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(一)非贴现指标 非贴现指标也称为静态指标,即没有考

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(3)根据所得税对收入、成本和折旧的影响计算 NCF=收入*(1-税率)-付现成本-(1-税率)+折旧*税率 =税后收入-税后成本+折旧抵税额 以上三种方法的计算结果是一致的
现金流量计算表 根据以下资料,验证NCF的计算结果
项目
甲公司
乙公司
销售收入
1200000
1200000
付现营业成本
600000
第七章 项目投资 学习目标 1.了解项目投资的种类,掌握项目投资的特点,了解项目投资的基本程序; 2.理解项目投资决策使用现金流量的原因,重点掌握现金流量的构成内容,熟练掌握现金流量的计算方法;
3.熟练掌握项目投资决策的各种方法,深入理解各种方法的优缺点及适用范围; 4.熟练掌握固定资产更新决策、资本限量决策、投资开发时机决策和投资期决策的方法。
分析
年份 销售量 单价 销售收入 单位成本 成本总额 1 5000个 20 100000 10 50000 2 8000 20.4 163200 11 88000 3 12000 20.81 249720 12.1 145200 4 10000 21.22 212200 13.31 133100 5 6000 21.65 129900 14.64 87840
案例分析一:金田公司准备购置一部机器,有关资料如下:
购置成本 200万 安装费 30万 运费 20万 增加存货 25万 增加应付帐款 5万 预计寿命 4年 预计四年后的残值 10万 销售收入 200万 付现成本 120万 预计四年后该机器的出售价 20万 税率 30%
6、确定最优方案,提交可行性报告,由决策部门批准。 7、由决策者作出决策,接受或拒绝投资或重新调研。 8、执行投资项目,筹措资金,控制实施。 9、投资项目再评价,即在执行过程中,如果情况发生重大变化,应具体问题具体分析,作出新的评价,调整投资行为,以避免损失。

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现金流量是指由投资项目所引起的现金流入和现金流出的数量。
一、项目投资的现金流量分析
(一)现金流量的概念
包括现金流入量、现金流出量和净现金流量三个具体概念: 现金流入量是指由投资项目所引起的现金收入的数量; 现金流出量是指由投资项目所引起的现金支出的数量; 现金净流量则是指现金流入量与现金流出量的差额。
投资总额
建设 投资
流动 资金
固定资产投资
开办费
固定资产
建设工程费
设备购置费
安装工程费
无形资产
递延资产
流动资产
固定资产的原值=固定资产投资+预备费+建设期利息 原始总投资=投资总额-建设期利息
例5-1:企业准备建设一个项目,需要在建设起点一次投入固定资产1000万元,在建设期末投入无形资产200万元。建设期为1年,建设期资本化利息为50万元,全部计入固定资产原值。流动资金投资合计100万元。则: 固定资产原值= 1000+50=1050 建设投资=1000+200+50=1250 原始投资=1200+100=1300 投资总额=1300+50=1350
(1)当建设期为零,投产后运营期NCF表现为普通年金形式时
(四)现金流量图(补充)
0
1
2
4
3
N-1
N
t
纵坐标表示所在时刻发生的资金;
水平线段向右延伸表示时间的延续;
时点t表示下一个时间间隔的开始和上一个时间间隔的结束。一般认为投资发生在年初,收益发生在年末。
水平线段等分成若干间隔,每一间隔代表一个时间单位 或一个计息周期,可以是年、月、周、日等;
(5)营运期税后净现金流量: NCF2=120×(1-25%)(税后利润) +100(折旧)+50(开办费)=240 NCF3=220×(1-25%)(税后利润) +100(折旧)+0=265 NCF4-NCF10计算方法相同 (6)终结点税后净现金流量: NCF11=500×(1-25%)(税后利润)+100(折旧)+100(残值)+200(流动资金)=775

《项目投资》课件

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股票是一种有价证券,代表持有者对公司的所有权 股票价格受公司业绩、市场环境等多种因素影响 股票投资风险较高,需要投资者具备一定的风险承受能力 股票投资可以通过购买股票、参与公司分红等方式获得收益
债券是一种固定收益证券,发行人承诺按照约定的利率和期限向投资者支付利息和本金。
债券的种类包括政府债券、公司债券、金融债券等。
长期投资策略的实施:投资者需 要根据自身的风险承受能力和投 资目标,选择合适的投资标的, 并制定合理的投资计划。
投资期限:通常为 1-2年
投资目标:追求短 期收益,实现快速 回报
投资风险:相对较 高,需要谨慎选择 投资项目
投资方式:可以选 择股票、基金、债 券等金融产品,也 可以选择房地产、 艺术品等实物投资 。
法律合规性评估:确保项目 符合法律法规要求
综合评估:综合考虑各种因 素,选择最优项目进行投资
确定投资目标:明确投资项目的目的和预期收益
制定投资计划:包括投资金额、投资期限、投资方式等
预算编制:根据投资计划编制详细的预算,包括成本预算、收益预算 等
风险评估:对投资项目进行风险评估,包括市场风险、技术风险、管 理风险等
债券的风险较低,但收益也相对较低。
债券的投资者可以通过持有到期获得利息和本金,也可以通过在二级市场买卖债券获得资 本利得。
基金类型:股票型、债券型、混合型、货币型等 投资方式:一次性投资、定期定额限:短期、中期、长期等
期货:一种标准化的合约,约定在未来某个时间以特定价格买卖某种资产 期权:一种选择权,赋予持有者在未来某个时间以特定价格买卖某种资产的权利 期货与期权的区别:期货必须履行,期权可以选择是否履行 期货与期权的应用:用于对冲风险、套利、投机等
决策审批:根据投资计划和预算进行决策审批,确保投资决策的科学 性和合理性

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第四季度
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第三季度
第一季度
第二季度

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项目一 项目二 项目三 项目四 项目五 项目六
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《项目投资管理》PPT课件讲义

《项目投资管理》PPT课件讲义
2. 现金流出量的估算
③付现成本 ——指在经营期内为满足正常生产经营而动用现实货币资金支付的成本费用。 付现成本 =不包括财务费用的总成本费用-非付现折旧、摊销 =该年总成本费用-该年折旧额-该年摊销额 =成本-折旧(简化) ④各项税款 ——指项目投产后依法缴纳的、单独列示的各项税款 。 在项目投资决策中,按在运营期内应交纳的增值税、消费税、土地增值税、资源税、城市维护建设税和教育费附加等估算。
课本103页
3. 净现金流量的计算
净现金流量又称现金净流量,是指在项目计算期内由每年现金流入量与同年现金流出量之间的差额所形成的序列指标。用NCF表示。 (1)建设期净现金流量的计算 若原始总投资均在建设期内投入,则建设期净现金流量按以下简化公式计算: 建设期净现金流量(NCFt)=-原始总投资额 =-It(t=0,1,…S,S≥0) 式中:It为第t年的原始总投资额; S为建设期年数。
①每次发生的流动资金投资额: 投产第一年的流动资金需用额=30-15=15(万元) 第一次流动资金投资额=15-0=15(万元) 投产第二年的流动资金需用额=40-20=20(万元) 第二次流动资金投资额=20-15=5(万元) ②终结点回收的流动资金 终结点回收的流动资金=流动资金投资合计=15+5=20(万元)
(Suitable for teaching courseware and reports)
项目投资管理
项目四 项目投资管理
学习目的与要求:
学习重点与难点
通过本章学习,掌握项目投资和证券投资的含义、特点;掌握项目投资现金流量测算技术,以及净现值法、净现值率法、现值指数法、内含报酬率法等项目投资决策的贴现评价法及应用。
四、项目投资决策程序
投资项目提出

《项目投资策划方案》课件

《项目投资策划方案》课件

投资阶段
投资前期:市场 调研、项目策划、 可行性分析
投资中期:资金 筹集、项目实施、 风险控制
投资后期:项目 运营、收益管理 、风险规避
投资退出:项目 转让、股权转让 、资产处置
资金筹措
资金来源:自有 资金、银行贷款、 股权融资、债券 融资等
资金分配:项目 投资、运营费用、 风险准备金等
资金使用计划: 投资进度、资金 使用期限、资金 使用方式等
确职责和分工
监控项目进度:定期 检查项目进度,确保
项目按计划进行
风险管理:识别和评 估项目风险,制定应
对措施
沟通协调:加强项目 团队内部和外部的沟 通协调,确保信息畅

质量控制:确保项目 成果的质量符合预期
要求
项目评估:项目完成 后进行评估,总结经 验教训,为后续项目
提供参考
时间安排
项目启动:2023年1月1日
项目标:预期收益、市场定位等
项目规模:投资金额、占地面积、建筑 面积等
项目背景:行业发展趋势、政策支持、 市场需求等
项目目标
提高项目成 功率
提高项目收 益
降低项目风 险
提高项目执 行效率
项目范围
项目名称:XX项目
项目地点:XX地区
项目规模:XX平方米
项目内容:包括XX、 XX、XX等
预期成果
06
经济效益
投资回报率:预计投资回报率在XX%以上 利润增长:预计利润增长XX% 成本节约:预计成本节约XX% 市场份额:预计市场份额增长XX%
社会效益
提高就业率:项目实施后,将创造大量就业机会,提高社会就业率 促进经济发展:项目实施后,将带动相关产业发展,促进地方经济发展 改善民生:项目实施后,将改善当地居民的生活条件,提高生活质量 提升城市形象:项目实施后,将提升城市的整体形象,吸引更多投资和人才流入

项目投资培训课件PPT67页(1).ppt

项目投资培训课件PPT67页(1).ppt
答(1)投产第一年营运资本需用额=30-15=15(万元) 第一年营运资本增加额=15-0=15(万元) 投产第二年的营运资本需用额=40-20=20(万元) 第二年营运资本增加额=20-15=5(万元) (2)终结点回收的营运资本=15+5=20(万元)
*
第三节 投资项目评价的一般方法
一、贴现的分析评价指标 (一)净现值法(NPV) 指投资项目投入使用后的现金净流量,按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值,减去初始投资的现值以后的余额。其计算公式为: NPV——净现值;NCFt——第t年的现金流入量; i——贴现率(资本成本或企业要求的报酬率); n——项目预计使用年限;C——初始投资额
*
用NPV分析决策, 当NPV>0时投资方案可接受; 当NPV=0时投资方案可勉强接受; 当NPV<0时投资方案不能接受。 两方案在进行互斥选择决策时,应选择净现值是正值中的最大者。 根据大华公司的甲、乙方案资料,假设资本成本为10%,计算净现值如下: 甲方案:NPV=3200×(P/A,i,n)-10000 =3200×(P/A,10%;5)-10000 =3200×3.791-10000=2131(元)
4
5
销售收入(1)
8000
8000
8000
8000
8000
付现成本(2)
3000
3400
3800
4200
4600
折旧(3)
2000
2000
2000
2000
2000
税前利润(4)=(1)-(2)-(3)
3000
2600
2200
1800
1400
所得税(5)=(4)×40%
1200

投资项目计划书PPT

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投资亮点
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着此事不容反驳。而这一次,他都不知道老爷子要跟他说什么事。 “你可知你带回来那人是谁?”青衣尊者开门见山。难得有他不想绕圈子的时候。 赫连重点头,“知道。” 青衣尊者坐下来吸溜吸溜喝着茶,又是一副笑眯眯的模样。“这么说,你一定也知道小玉儿身边那奶娃娃的身份了?” 赫连重越发摸不着头脑了,如实回道,“知道。” “你喜欢那孩子的吧。”青衣尊者放下茶盏,眯起眼睛盯着赫连重,像是要把他盯出个花来。 赫连重一怔,随后抿嘴一笑,“谈不上喜欢吧。只是觉得那孩子资质不错,有心收徒罢了。外公应该见了奉礼泉了,所以,自然

项目投资ppt课件

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总结词
签署投资协议和文件
详细描述
在决策通过后,与项目方签署正式 的投资协议和相关文件,明确双方 的权利和义务。
投资执行
总结词
资金筹措和管理
详细描述
根据投资计划和协议,筹措所需资金,确保资金来源合 法、稳定,并对资金进行严格的管理和监控。
总结词
参与项目管理
详细描述
参与项目的日常管理,了解项目的经营状况和财务状况 ,确保项目按照预定的计划和目标进行。
全面性
风险评估应全面考虑市场风险、信用风险、操作风险等各类风险因素 ,以及这些风险对投资收益和本金安全的影响。
量化分析
运用量化分析工具对投资风险进行量化和评估,以便更准确地预测风 险大小和潜在损失,为制定风险管理策略提供依据。
投资回报与收益
01
预期收益
02
03
04
在评估投资项目时,需要综合 考虑预期收益和潜在风险,以 确定项目的盈利潜力和投资价
目标市场定位
根据市场调查和竞争分析 的结果,确定目标市场和 目标客户,制定相应的市 场进入策略。
风险评估技术
风险识别
通过风险调查、专家咨询等方式,识 别项目投资可能面临的各种风险。
风险评估
风险应对策略
根据风险评估结果,制定相应的风险 应对措施,如风险规避、风险转移和 风险控制等。
对识别出的风险进行量化和评估,确 定风险的大小和影响程度。
案例二:失败的项目投资教训
详细描述
总结词:通过失败的项目投 资案例,了解投资失败的原
因和教训。
01
02
03
选取具有代表性的失败项目 投资案例,如乐视、Oculus
等。
分析这些案例的投资背景、 市场变化、商业模式和团队

项目投资指南推广宣传培训讲授内容宣讲PPT课件(1).pptx

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01
项目介绍
某项目 生态文明建设
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04
融资方案
focusing
a production
05
利润评估
Finance and Accounting Australia Post 219-241 Cleveland.
获利百分比
Finance and Accounting Australia Post 219-241 Cleveland.
主消费人群
95%
民众消费
Product overview
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生态文明
项目要求
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竞争对手分析
竞争者 目标
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竞争者 策略
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需求分析
标题文字
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产业结构
制造
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科技
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5
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金融
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发展历程
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房地产
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商务商业计划书
目录
CONTENTS
01
公司简介
02
项目介绍
03
产品介绍
05
融资计划
04
发展规划
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公司简介
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