汇报材料提纲

汇报材料提纲

第一篇：调研

调研

一、产业发展现状

1、种植面积情况

2、产量状况

3、产品质量状况

4、品牌现况

5、产业化发展情况

6、存在主要问题

二、产业种植面积发展潜力分析

1、最高种植面积与当前种植面积差，其差数形成情况、可利用发展潜力。

2、产业在现有土地中可扩大的面积和分布地点

三、产业产量发展潜力分析

1、对目标产量的形成分析，递次增产可行性分析

2、促进产量增加采取的生产技术、品种、肥料、农药、农民培训等主要措施

四、产业质量安全潜力分析

1、品种在内质外观上可拓展的潜力

2、运用综合生产技术促进产品质量提高的潜力

五、产业品牌建设潜力分析

1、宣传造势品牌建设潜力分析

2、广告、商标等建设分析

六、产业化建设建议

1、土地流转

2、协会建设

3、龙头企业建设

七、产业建设投资概算及资金筹措

1、各项建设内容投资概算及投资年度

2、资金投资分解

八、拟采取的主要措施

1、农业基础建设：排灌水、土壤改良、农业设施、农机等建设措施

2、新技术新品种建设措施

3、科技培训建设措施

4、农产品市场建设措施

5、农业投入品管理建设措施

6、农业组织管理建设措施

第二篇：座谈

座谈

一、参加工作以来的收获和体会

转眼间，参加工作已经快两年了，以前还是一个靠父母

生活,不用为生计奔波的学生，如今已彻底告别了那个时代，那时的单纯与幼稚已经画上句号了。现在已经靠自己生活，这是人生来说是一个不小的转折，意味着另一种生活的开始。工作了这么久以来，面对新工作、新生活，新的环境，新的同事，新的领导，心里有说不出的滋味，有期盼，有紧张，有高兴，有忧虑。如今一年半已经过去了，在这段时间里，我既品尝过成功的喜悦，亦有失败的懊恼，甚至有对工作的茫然。茫然对于自己的定位及未来的规划。从工作中我收获了很多我曾经不知道的技术，理论和实际的操作是很不一样的，每一种的情况会有多种不一样的处理方法，但是要学会从中寻找最简单有效的方法。体会到工作不是游戏，需要一种负责、认真的精神，一小步错误都会造成重大的损失。

二、对自己的定位及未来规划

曾经有一段蛮长的时间自己处于茫然的状态，对于自己工作从头到尾认认真真的思考一番，从工作当中我发现我的技术水平还是远远不足，而且信息这块在如今的社会中更新的速度是惊人的，发现自己的脚步已经落后了。虽然对公司内的所使用的软件了解，但是在信息上稍微不注意就处于了弱势，跟不上时代的脚步了。对自己的定位是既然工作选择了我，我选择了工作就要在这个工作上不断的完善自己的不足，认真的把工作做好。此外还要每年对自己定位进行确定，并且设定目标。今年我给自己设定了3个目标，要

完成3个考试。明年的规划要在今年的3个考试之后才可以进行。

三、对领导的要求

在我个人与领导的接触来看，公司的领导都是高水准的领导，拥有丰富知识和经验，对公司业务上尽心尽力不用说了，同时还重视人才，重视对员工的培训，关心员工的生活。若要问员工对领导的要求，以上这些领导都已经做到了，还能要求什么呢！

四、对公司的建议

来宾公司成立已经一年多了，公司在不断的完善中。相信公司会越来越规范，发展越来越好。但是我发现属于来宾公司特有的企业文化这方面有点模糊，建议公司要加强这方面的完善。

五、需要公司帮助解决的问题

我们都知道公司刚刚成立不久，有蛮多的困难，但是还是对我们这帮大学生很重视也很照顾，同时我们也很感谢公司给我们的照顾。经过这一年多来在宿舍的生活我发现，两个人一间宿舍确实诸多的不方便。希望公司能关注一下宿舍的生活。

第三篇：市财政局书面

《河源市100吨优质茶叶加工厂新建项目》

建设实施汇报材料

一、项目实施、管理和完成情况

东源县上仙湖茶业开发有限公司是成立于20XX年的责任有限公司，河源市重点农业龙头企业。公司采用“公司+基地+茶农”的经营模式，带领山区农户扎根于仙湖山脉，积极发展茶叶种植加工产业。20XX年，公司在华南农业大学等技术力量的帮扶下，根据茶叶产业化发展的需要，制定了《河源市100吨优质茶叶加工厂新建项目》，并申请了国家农业综合开发专项资金补贴。项目于20XX年7月获批国家农业综合开发产业化经营项目补助资金108万元，其中中央财政资金60万元，省配套资金48万元。

项目于20XX年6月正式启动实施。为更好地实施项目，公司成立了由钟志昌总经理负责的项目指挥部，下设工程建设部、财务部、办公室，全权负责项目的建设施工。经过相关部门的考核筛选，工程建设由东源县建筑安装工程有限公司承包实施，同时接受项目指挥部的监督与指导。

截止20XX年3月，项目厂房建设、供水供电工程、场地平整工程和机耕路建设等已完成。由于茶叶加工实际需要，目前，加工厂只装备了仙湖茶加工设备，乌龙茶加工设备及其他辅助设备计划在今年6月份购置。

二、项目资金拨付、使用和管理情况

目前，项目已总共投入391.5万元，其中自筹资金291.5万元，财政专项资金100万元，具体使用情况如下：

场地平整投入10万元，已完成；

机耕路建设投入资金45万元，安排财政资金20万元。5公里机耕路已建成；

茶叶加工车间工程实际面积890平方米，主体工程建设、装修、发酵车间、仓房等总共投入154.5万元，其中安排财政资金35万元；

供水、供电工程投入66万，其中安排财政资金25万元；

机械设备总共投入18万元，其中仙湖茶设备12万元，检测设备3万元，培训及办公设备3万元，总共安排财政资金12万元；

技术培训投入8万元，安排财政资金8万元；

流动资金投入90万元。

三、项目实施内部控制制度建立健全情况

严格分工，逐层问责制度。为顺利组织实施项目，公司成立了以钟志昌总经理为负责人的项目指挥部，下设多个部门；明确和界定了各部门、岗位的目标、职责和权限，建立了相应的授权、检查和逐级问责制度，确保其在授权范围内履行职能；设立了完善的控制架构，保证管理人员下达的指令能够被严格执行。

公司实行严格的工程管理规范，对工程进度、质量、文明、安全、成本进行全方面的监控。公司制订了相应的成本控制制度，包括设计变更、现场签证、工程合同、工程预结