德邦物流公司差异化战略研究开题报告
德邦物流公司经营业务的研究 开题报告
(2)应用所学习的理论，搜集的数据材料及时有效，有针对性。
(3).就德邦现状将问题的分析，相对应的提出分析策略，应用现代的物流信息技术优化运输路线，协调车辆，提高配载率。
三．预期目标：使德邦物流公司在整个经营体系中有一定的完善和提升，使其损失最小，赢得最大的利润。
四．研究步骤：根据研究课题对德邦物流公司进行深入调查，整理相关资料，最后完成论文。
五．方法和措施 ：查找公司内部资料；对公司领导员工进行访谈；通过网络和专业论文了解物流行业情况；与论文指导教师进行讨论等。
3、设计（论文）体系、结构（大纲）
一、德邦物流公司的概况
1.1公司简介
1.2德邦物流的企业文化
1.3德邦物流公司的营业网点
1.4德邦物流公司的业务及流程介绍
二、德邦物流业务存在的问题
2.1物流成本偏高，物流程序呆板
2.2现代化设备缺乏，机械化程度低
2.3人员流动性大，诚信度不高
2.4流动资金不足
三、德邦物流公司不足之处的改进措施
3.1做一体化物流服务，优化车辆调度系统
3.2引进设备,降低物流成本
3.3建设更多辐射更广的营业网点
开题报告
毕业设计（论文）题目
德邦物流公司经营业务的研究
题目类型
工程设计（项目）□
论文类√□
作品设计类□
其他□
一、选题简介、意义
（1）随着物流行业的发展、企业的需求，物流行业将成为既快递业之后下一个面临爆发式发展的物流领域细分行业，这也意味着物流将成为资本市场的下一个投资热点。
（2）本文是在货物运输相关理论的基础上,结合德邦其特点,采用系统理论的观点,分析了德邦货物运输的基本理论,详细阐述德邦货物运输的主要流程,并从行业和企业两个方面对目前德邦货物运输市场现状进行分析,对德邦零担运输所存在的问题进行解决总结,为德邦运输企业发展提供一定的指导借鉴意义
德邦物流差异化战略浅析概要
论文报告姓名：高斌班级：2013级物流一班指导老师：林敏辉实习单位：福州星光德邦物流有限公司德邦物流的差异化竞争战略浅析【摘要】21世纪以来，随着人们的生活水平的普遍提高，电子商务信息技术的发达进步，互联网深刻影响着人们的生活，物流开始走进人们的日常生活，物流业已经成为了全球经济不可或缺的一部分。
随着竞争的激烈化发展，越来越多的物流公司如雨后春笋般不断涌出，企业想要在竞争中取得优势的法宝则是不断的提高自身的核心竞争力。
德邦作为较早发展的物流企业切身体会到了市场竞争的白热化，制定了具有德邦特色的竞争战略。
通过对德邦的成本领先战略、集中化战略分析深入对其差异化竞争战略的研究，并利用数据对比和举例等方法挖掘德邦在差异化竞争环境下存在的专业优势和弊端。
探讨和挖掘德邦物流存在的隐患问题，针对这些问题在德邦物流发展现状分析的基础上，对德邦物流公司提出相应的建议和改进措施，以此来提高德邦物流的竞争力，使他赢得顾客，占据市场，最终推动德邦和整个物流产业的向前发展和品牌影响力。
【关键词】：德邦物流差异化竞争战略改进措施一、引言经济全球化的今天，越来越频繁的贸易往来，物流行业竞争越来越激烈，想要在漩涡中站稳脚跟，就必须有强大的核心竞争力。
德邦作为中国国内物流业举足轻重的一员，其本身的发展之路就十分引人瞩目。
通过对德邦物流的差异化竞争战略进行研究，挖掘德邦发展至今的主要竞争力所在之处。
而数据分析和对比分析客观的对德邦物流发展现状进行评价，发现其竞争优势和存在的问题，并对问题提出改进意见，对德邦公司经营战略实施具有一定借鉴作用，得以促进德邦的更进一步发展。
二、正文（一）背景概述德邦致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。
德邦致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。
凭借坚实的网络基础、强大的人才储备、深刻的市场洞悉，为跨行业的客户创造多元、灵活、高效的物流选择，让物流赋予企业更大的商业价值，赋予消费者更卓越的体验。
物流行业差异化服务研究报告
物流行业差异化服务研究报告1.引言1.1 概述概述物流行业作为现代经济的重要支柱之一，其发展已经成为国家经济建设的重要组成部分。
随着全球经济一体化的发展，物流行业的市场竞争日益激烈，企业之间的差异化竞争已成为行业发展的重要方向之一。
差异化服务作为企业在市场竞争中脱颖而出的利器，对于提升企业竞争力和市场份额具有重要意义。
本报告旨在深入研究物流行业差异化服务的重要性、类型及实施策略，帮助企业更好地了解和把握差异化服务的发展趋势，提升企业在市场竞争中的优势。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的结构和内容进行简要的介绍，指出本文将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将会对物流行业的概况和差异化服务的重要性进行探讨，引出本文研究的主题。
在正文部分，将会详细介绍物流行业的概况、差异化服务的重要性和类型。
在结论部分，将会总结差异化服务的优势，探讨差异化服务的实施策略，并展望物流行业的未来发展。
通过这样清晰的结构安排，读者能够更好地理解本文的内容和逻辑思路。
1.3 目的目的：本报告的目的是深入研究物流行业中差异化服务的相关内容，探讨差异化服务在物流行业中的重要性和实施策略，以及展望物流行业未来发展的趋势。
通过对物流行业的差异化服务进行全面分析和研究，希望能够为物流企业提供实用的参考和指导，帮助它们在激烈的市场竞争中脱颖而出，持续发展和壮大。
同时，也希望为学者和研究人员提供一定的研究参考和借鉴，促进物流行业的发展和进步。
1.4 总结总结部分：通过本文的研究，我们可以得出以下结论：差异化服务对于物流行业的发展至关重要。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，仅依靠传统的物流服务很难满足客户的需求。
因此，物流企业需要不断提升自身的差异化服务能力，以便在市场中脱颖而出。
在未来的发展中，我们可以看到差异化服务将成为物流企业竞争的关键因素，企业需要根据市场需求和客户反馈不断调整和优化差异化服务策略，以满足客户的个性化需求。
德邦物流企业调研报告
德邦物流企业调研报告德邦物流是中国物流行业的龙头企业之一，成立于1996年，总部位于北京。
以下是德邦物流企业调研报告：调研目的：本次调研旨在了解德邦物流企业的发展现状、经营模式、竞争优势以及未来发展战略。
调研方法：采取实地访谈和文献资料分析相结合的方式进行调研。
调研结果：1.发展现状：德邦物流拥有广泛的物流网络和先进的物流设施，在全国范围内拥有数千家分支机构。
公司业务涵盖陆运、空运、海运等多种物流服务，覆盖了众多行业领域。
年营业额持续增长，在物流行业内占据领先地位。
2.经营模式：德邦物流拥有自己的物流网络，通过建设覆盖全国的仓储设施和配送网络，为客户提供一站式物流解决方案。
公司采用信息化管理系统，提高运输效率和服务质量，满足客户不断增长的需求。
3.竞争优势：德邦物流具有以下竞争优势：（1）规模优势：拥有广泛的物流网络和分支机构，能够覆盖更多地区和行业。
（2）技术优势：采用先进的物流技术和管理系统，提高运输效率和服务质量。
（3）品牌优势：德邦物流在物流行业内具有良好的声誉和广泛的客户基础。
（4）持续创新：不断研发新的物流解决方案，满足客户多样化的需求。
4.未来发展战略：德邦物流在未来将继续强化企业核心竞争力，提高运输效率和服务质量。
同时，加强与电子商务企业的合作，发展电商物流业务。
同时，加大对智能物流技术的研究和应用，提高物流运营效率和服务水平。
结论：德邦物流作为中国物流行业的龙头企业，在规模优势、技术优势、品牌优势和创新能力方面具备明显的竞争优势。
随着消费升级和电子商务的快速发展，德邦物流在未来有望进一步扩大市场份额，实现更高水平的发展。
德邦物流公司差异化战略研究 开题报告
毕业论文开题报告题目德邦物流公司差异化战略研究学生姓名李志豪学号 1102094024 所在院(系) 管理学院专业班级物流管理1101班指导教师周作涛2015 年 3 月 10 日题目德邦物流公司差异化战略一、选题的目的及研究意义1.选题的目的近年来，我国物流业发展迅速，物流企业的数量巨大，竞争日益激烈。
但是大部分是中小型物流企业，其是否可以发展壮大，成为我国物流企业快速成长的关键，分析我国物流企业发展的现状，抓住企业的竞争重点，找出其存在的问题，尽快培育，强化企业核心竞争力，才能使企业获得长久的竞争优势。
德邦物流企业是中国物流市场的一支重要力量，但是由于自身资源的有限性，服务内容单一性，在物流市场的竞争中处于劣势地位，往往在物流低端市场徘徊。
如何提升德邦物流企业的核心竞争力，是当前最为重要的问题。
本论文研究的基本目标是为德邦物流的物流模式选择提供一个方向性、思想性的战略策划，提出德邦物流的物流模式选择的战略定位和措施，为德邦物流物流模式选择提供参考。
2.选题的研究意义现代物流自20世纪90年代后期传入中国以后，我国对物流行业的需求特别是第三方物流也在不断的增长，但在经济全球化特别是金融危机的爆发后：经营环境变得日趋复杂和不确定，竞争更加激烈。
而德邦物流企业面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争其如何提高核心竞争力以增强竞争优势，求得生存和发展变得尤为重要。
二、综述与本课题相关领域的研究现状、发展趋势、研究方法及应用领域等1.相关领域的研究现状郭学道在我国第三方物流企业核心竞争力发展探析提出，我国第三方物流发展落后，服务水平低，远远不能满足企业对物服务的需求，因此，如何提高物流企业的核心竞争力就成为了摆在企业企业面前的一道难题。
，我国第三方物力企业大多是从传统的运输企业、仓储企业转变而来，第三方物流企业仍然停留在传统的运输、仓储的服务上，而发展现代物流的能力极弱，主要表现在: （1）第三方物流企业的管理水平落后，（2）服务质量低、提供的物流服务单一，（3）缺乏第三方物流的专业人才以及信息化水平低。
德邦物流调研报告
德邦物流调研报告第一篇：德邦物流调研报告德邦物流1.德邦物流简介德邦创始于1996年，致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。
为跨行业的客户提供综合性的物流选择，让物流赋予企业更大的商业价值，赋予消费者更卓越的体验。
德邦始终紧随客户需求而持续创新，坚持标准化管理自营门店与事业合伙人，搭建优选线路，以优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务。
截止2016年3月，公司已开设6,400多家标准化的门店，服务网络遍及全国，自有运输车辆9,900余台，全国转运中心总面积超过123万平方米。
网点覆盖：截至2016年3月，德邦已开设标准化门店6,400多家。
运输线路：四通八达的运输线路，使您的货物通达至每一处有需要的地方。
枢纽中心：在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，为您的货物及时中转提供了可靠保障。
业务覆盖：公司业务网点覆盖国内32个省级行政区，在全国各地都能看到“德邦”统一字样的店面遍布在繁华街道、工业园、批发市场和专业市场中。
转运中心：全国超过124万平方米宽敞、整洁的货台，拥有现代化机械设施的外场操作柜台，为您的货物中转、装卸提供可靠保障！日吞吐量：日吞吐货量超过6万吨。
服务对象：个人快递、中小企业、电商等2.主要业务2.13.60特惠件3.60特惠件是德邦特有的快递产品，主要针对3公斤到60斤的重货，您可以用更优惠的价格享受专业、安全的快递服务。
产品优势：3公斤为首重，低续重，高性价比的经济型快递，提供免费封箱胶加固及主动开箱验货服务，全程保障货物运输安全，提供免费送货上楼、主动洁净包装及快速理赔服务[在此处键入] 德邦物流2.2 标准快递德邦快递，采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专业、高性价比的快递体验。
产品优势：凭借遍布全国的5400多家直营门店，GPS全程货物跟踪，确保货物安全送达。
凭借科学规划的6000多条运输线路，9300多辆自有大型专业货车，保障各环节以合适路由承运，以精准的时效将货物送递。
德邦物流调研报告
引言概述：德邦物流是中国领先的第三方物流服务提供商之一，拥有广泛的网络覆盖和多元化的服务。
为了深入了解德邦物流的运营情况和市场竞争力，本报告将对德邦物流进行调研，并从五个大点来详细阐述其运营战略、物流网络、服务质量、技术创新和未来发展前景。
正文内容：一、运营战略1.核心价值观：德邦物流以“竞争力、诚信、团队合作和服务创新”为核心价值观，致力于提供卓越的物流服务，并打造持续增长的业务模式。
2.合作伙伴关系：德邦物流与多家重要客户建立了长期合作关系，通过共享资源和风险，不断提高运营效率。
3.增长战略：德邦物流通过收购和合并等方式扩大市场份额，提升综合竞争力，并加大研发投入，推动业务创新。
二、物流网络1.网点布局：德邦物流在全国各地设有大量的自营网点，并通过合作伙伴拓展网络覆盖范围，以满足客户不断增长的需求。
2.仓储设施：德邦物流拥有现代化的仓储设施，可提供安全、高效的存储和配送服务，并在仓储管理方面不断引进先进技术。
3.运输工具：德邦物流拥有大型货车、航空和铁路运输设备，并通过优化路线和运输方式，提高运输效率和服务质量。
三、服务质量1.政策合规：德邦物流严格遵守国家法律法规和行业规范，加强制度建设，确保运营合规性，并为客户提供可靠的物流服务。
2.运输安全：德邦物流重视运输安全，制定严格的安全管理制度，提供培训和督查，以确保货物的安全和完整性。
3.服务创新：为了满足不同客户的需求，德邦物流持续改进服务标准，并加大投入以提供更便捷、高效和个性化的物流解决方案。
四、技术创新1.信息系统：德邦物流建立了完善的信息系统，包括订单管理、仓储管理和运输管理系统等，以实现物流信息的快速传递和高效管理。
2.物联网技术：德邦物流引入物联网技术，通过传感器等设备实时监控货物位置和环境，提高运输过程的可视化和追踪能力。
3.：德邦物流利用技术分析大数据，优化运输路线和仓储布局，提高运营效率和服务质量。
五、未来发展前景1.电商物流需求增长：随着电子商务的快速发展，德邦物流作为重要的电商物流服务提供商，将迎来更多的机遇和挑战。
德邦物流企业调研报告建议
德邦物流企业调研报告建议摘要本报告主要对德邦物流企业进行调研，并根据调研结果提出了一些建议。
通过对企业的内外部环境、核心竞争力、发展战略和风险控制等方面进行分析，可以为德邦物流企业提供有益的参考。
1. 引言德邦物流企业是中国领先的快递物流服务提供商之一，拥有庞大的网络覆盖和先进的技术支持。
然而，在当前日益竞争激烈的市场环境下，德邦物流企业也面临着一系列的挑战和机遇。
本次调研旨在通过了解企业的现状，提出一些建议，帮助企业更好地应对变革，实现可持续发展。
2. 内外部环境分析2.1 内部环境分析在内部环境方面，德邦物流企业拥有雄厚的资金实力和先进的设备技术，同时具备高效的人力资源管理能力。
然而，企业内部仍存在一些问题，如组织结构不够灵活、信息系统互联互通程度不高等，这些问题可能制约了企业的发展。
2.2 外部环境分析在外部环境方面，市场竞争激烈、消费需求多样化是主要的挑战。
另外，国内物流行业的监管政策日益严格，环境保护压力增加，也对企业的发展提出了更高的要求。
不过，与此同时，中国经济发展稳定，电子商务行业不断扩大，为物流企业带来了巨大的机遇。
3. 核心竞争力分析3.1 网络覆盖能力德邦物流企业在经营过程中建立了遍及全国的大规模物流网络，覆盖了城市和乡村地区。
这一强大的网络覆盖能力是企业的核心竞争力之一，为企业提供了便捷的运输服务，使其在市场上具有较高的竞争优势。
3.2 技术支持能力德邦物流企业注重技术创新，不断引进先进的信息系统和配送设备，提升企业的运输效率和服务质量。
技术支持能力是企业的核心竞争力之一，能够满足客户个性化需求，提供高效、可靠的物流解决方案。
4. 发展战略建议4.1 打造一体化物流服务根据市场需求和企业自身条件，德邦物流企业应进一步打造一体化的物流服务体系。
通过整合供应链管理、智能仓储和快速配送等功能，提供全方位、一站式的物流解决方案，以满足客户多样化的需求。
4.2 加强技术创新在科技日新月异的今天，德邦物流企业需要不断加强技术创新，引进先进的信息系统和物流设备，提升企业的运输效率和服务质量。
德邦快递的战略选择分析案例.
案例名称：德邦快递的战略选择分析适用课程:《战略管理》编写目的:本案例通过对德邦物流快递业务的背景介绍，分析其战略选择，将战略管理学习内容应用于实际企业运营中，可加深学员对企业战略的理解。
通过企业的内外部环境分析，企业依据自身能力，可选择合适的竞争战略。
知识点：环境分析竞争战略关键词：SWOT分析差异化竞争中文摘要：在面对着几乎是铁板一块的市场格局：包括顺丰和四通一达在内，行业前十的快递公司们占据着90%以上的份额，德邦物流毅然决定上线快递业务，引起了业界关注。
面对这种格局，德邦快递如何进行战略选择？经过三年的发展，德邦快递的营业收入急剧攀升，是什么原因造成了德邦快递的快速发展？德邦快递的这种发展速度是不是昙花一现？本案例基于以上问题，依据德邦快递的背景资料，对其市场环境及战略选择进行分析。
Abstract:In the face of the almost monolithic market pattern, including shunfeng zhongtong yuantong shentong huitong and yunda, the industry top ten expresscompany occupies more than90% of the share, and deppon opted to onlineexpress business, the deppon logistics has caused the industry attention. In theface of such situation, and deppon express how to make strategic choices?After three years of development, and deppon express revenues rise sharply,what causes the rapid development of the deppon express? The developmentspeed is a flash in the pan? This case based on the above problems, on the basisof the deppon espress background, analyzes the market environment andstrategic choice.德邦快递的战略分析2013年11月德邦正式上线快递业务，当时它面对着几乎是铁板一块的市场格局：包括顺丰和四通一达在内，行业前十的快递公司们占据着90%以上的份额，积累了丰富的行业经验。
德邦物流配送中货物装载问题及其解决对策开题报告
参考文献资料
［1］郭茹华。物流供应链管理 2010
［2］路达．物流装载的发展对策 2009
［3］张建举.物流管理存在的问题与对策 2009
［4］李梦. 配送体系的发展策略探讨 2011
指导教师意见
指导教师：
日期：
分期：
课题进度计划
1．2012年2月20日～3月10日确定论文题目，收集相关资料、文献；
2．2012年3月11日～3月24日填写开题报告，上交指导教师审阅；
3．2012年3月25日～4月14日编写论文提纲，交指导教师审阅；
4．2012年4月15日～5月19日撰写论文，上交论文初稿，交指导教师审阅；5．2012年5月20日～5月30日根据指导教师意见修改论文，最后定稿；
德邦物流配送中货物装载问题及其解决对策
本课题研究的意义
德邦物流是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理。公司总部设在北京，在全国25个省、市、自治区下设营业网点470多家（截止2009年11月），拥有运输车辆700余台、员工7000多人，服务网络遍及国内400多个城市和地区。公司志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借一流水准的服务体系和持续完善的营业网络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的服务！服务项目主要有：搬家搬场、公路运输、铁路运输、长途搬家、物流包装、轿车托运、回程配载、大件运输。
本课题的基本内容、重点和难点，拟采用的研究手段（途径）
基本内容：资金短缺、产品积压、不能保证按期交货、用户服务水平差、应变能力低、市场竞争力差、库存资金占用多、设备利用率低、生产周期长、物料供应不及时、成本高、计划跨度长、信息反馈不及时、预测能力差、生产管理水平低。致使企业管理粗放，经济效益差，企业缺乏活力和竞争力。
德邦物流企业的调研报告
德邦物流企业的调研报告德邦物流企业是中国领先的综合性物流企业，提供快递、物流、供应链等一体化的服务。
通过对德邦物流企业进行调研，我从其发展历程、业务模式、市场竞争力和未来发展前景等方面进行了分析。
首先，德邦物流企业的发展历程令人瞩目。
该企业成立于1986年，经过30多年的发展和创新，已经成为中国物流行业的领军企业之一。
德邦物流秉承“诚信、务实、创新、共赢”的核心价值观，不断提升服务质量和客户满意度，赢得了广大客户的信任和支持。
其次，德邦物流企业的业务模式非常创新。
德邦物流采取“集散中心+大件物流+零担专送”的运营模式，通过合理规划仓储网络和运输网络，实现货物的集散、配送和最后一公里派送，有效提高运输效率和降低成本。
同时，德邦物流还通过引入信息技术，提供全程可追溯和实时查询的物流服务，为客户提供更加安全、便捷的物流体验。
再次，德邦物流企业的市场竞争力较强。
德邦物流通过提供全面、高效、安全的物流服务，赢得了广大客户的青睐。
据统计，德邦物流拥有3000多个服务网点和6000多辆运输车辆，服务范围覆盖全国各地，拥有庞大的运输网络和专业的物流团队。
在物流行业的竞争中，德邦物流以其卓越的综合实力和良好的信誉赢得了市场份额的稳步增长。
最后，德邦物流企业的未来发展前景十分广阔。
随着中国经济的持续发展和电子商务行业的迅猛增长，物流行业面临着更大的市场机遇。
德邦物流积极拓展国内外市场，不断完善物流网络和服务能力，提升运输效率和服务质量。
同时，德邦物流还加大对科技创新的投入，推动物流信息化和智能化发展，提供更加高效、便捷的物流解决方案。
可以预见，未来德邦物流企业将迎来更加广阔的发展空间和良好的市场前景。
综上所述，德邦物流企业通过其创新的业务模式、强大的市场竞争力和广阔的未来发展前景，成为中国物流行业的领军企业之一。
我相信，在德邦物流企业的领导和全体员工的共同努力下，该企业将继续保持稳定的发展态势，并为客户提供更加专业、高效的物流服务。
德邦物流公司差异化战略研究
毕业论文题目德邦物流公司差异化战略研究学生姓名李志豪学号 ********** 所在院(系)陕西理工学院管理学院专业班级物流管理1101班指导老师周作涛完成地点陕西理工学院2015年6月15日毕业论文﹙设计﹚任务书院(系) 管理学院专业班级物管1101 学生姓名李宾一、毕业论文﹙设计﹚题目德邦物流公司差异化战略研究二、毕业论文﹙设计﹚工作自 2014 年 12 月 31 日起至 2015 年 6 月 20 日止三、毕业论文﹙设计﹚进行地点: 陕西理工学院南校区四、毕业论文﹙设计﹚的内容要求：1.毕业设计（论文）的一般要求（1）毕业设计期间,学生应严格遵守学校和管理学院关于毕业设计的有关纪律规定,确需离校应严格办理请假手续。
（2）查阅与本课题有关文献和相关资料，全面了解现有的研究成果，并对目前该课题的研究方向、研究方法和研究目的与思路有较深的理解，并在毕业论文开题报告中予以呈现。
开题报告的格式，严格执行学院毕业论文开题报告规定。
（3）毕业设计（论文）工作应科学、严谨、认真。
合理运用文献资料，独立完成毕业设计任务，尊重他人研究成果，确保毕业设计质量；合理安排毕业设计时间，确保毕业设计按期完成。
（4）对设计（论文）进行合理构思，并应有一定的写作提纲，思路清晰。
（5）论文格式应严格遵守学院和管理系毕业论文格式规范编排。
（6）毕业论文至少12000字；同时，阅读与本课题相关的文献资料30篇以上，并进行必要的记录，开题答辩之前完成至少15篇参考文献的阅读，并有笔记。
（7）毕业设计结束应提交：论文、外文资料译文、毕业设计答辩书、查重报告、论文工作进程表等文本资料。
（8）提交毕业论文、毕业设计方案、开题报告、查重报告、外文资料译文等能够反映毕业设计过程和成果的电子文挡。
学生以学号加姓名方式建立文件夹（如20060052张海），在其中存放所有毕业设计资料的电子版。
2.毕业设计（论文）参考资料及其来源参考资料的收集是检验学生获取相关文献能力的基本方面，毕业设计（论文）的参考文献主要包括图书、期刊文献、相关规定与标准、期刊文献、学术会议文献等，在收集时主要借助于学院和我院图书馆（室）以及学院万方数据库、学术期刊数据库进行，也可采用网络资料文献。
德邦物流战略分析,1200字
德邦物流战略分析德邦物流战略分析德邦物流是中国最大的第三方物流企业之一，具有全球化的物流服务能力。
下面我将对德邦物流的战略进行分析。
一、战略定位德邦物流的战略定位是成为中国物流行业的领军企业和全球知名物流品牌。
通过提供高效、安全、可靠、智能的物流解决方案，满足不同行业和客户的需求，实现物流行业的转型升级。
二、战略目标1. 建设国内领先的物流网络。
德邦物流致力于建设具有全国覆盖的物流网络，以满足不同地区和客户的需求。
通过建设物流枢纽和仓储设施，提高物流效率，降低运输成本。
2. 提供全球化的物流服务。
德邦物流积极拓展国际物流业务，与全球各地的供应商和客户建立合作关系。
通过建立海外仓储设施和合作物流企业，提供全球范围内的物流服务。
3. 推动物流科技创新。
德邦物流重视物流科技的应用，通过物流信息系统、物流大数据分析等手段，提高物流流程的可追溯性和可控性。
推动物流行业的数字化转型，提供更智能化的物流解决方案。
4. 实现企业可持续发展。
德邦物流注重环境保护和社会责任，倡导绿色物流和低碳物流的理念。
通过提高物流效率，减少能源消耗和排放，推动物流行业的可持续发展。
三、战略路径1. 加强物流网络建设。
德邦物流应进一步加大对物流网络的建设投入，加强对物流枢纽和仓储设施的规划和建设。
通过与各地物流企业的合作，提高物流覆盖能力，提供更快速、便捷的物流服务。
2. 拓展国际物流业务。
德邦物流应加强与国际物流企业的合作，建立全球物流网络。
开展跨境电商物流、国际货运代理等业务，提供一站式的国际物流解决方案。
3. 加强物流科技创新。
德邦物流应加强对物流信息系统和物流大数据的建设和运营。
通过物流大数据的分析和应用，优化物流流程，提高物流效率和服务质量。
4. 倡导绿色物流和低碳物流。
德邦物流应加大对环境保护和节能减排的投入，推动物流行业的绿色发展。
通过引入清洁能源和优化运输路线，减少物流过程中的能源消耗和排放。
四、战略风险1.市场竞争风险。
浅析物流企业的成本管理与控制—以德邦物流为例+开题报告、任务书
毕业论文（设计）开题报告及任务书注：此表前四项由学生填写后交指导教师签署意见，否则不得开题。
摘要在当前经济国际化趋势不断加强以及国内经济体制改革的背景下，物流行业发展面临着严峻的外部压力，控制、降低成本是物流行业提供市场占有率的重要途径。
同时，在国外大型、成熟物流企业的竞争压力下，国内物流企业如何在市场竞争中突围面临着现实考验。
成本管理与控制是企业经营管理的重要内容，通过采取有效措施降低经营服务成本，一方面能够促进整个社会物流成本的降低，另一方面也是物流企业自身良性发展的重要措施。
基于此，本文从国内物流企业发展现状出发，在对成本管理与控制内涵进行概述的基础上，明确物流企业成本管理的必要性，并以德邦物流企业为案例对其成本管理与控制中存在的问题进行剖析，进而提出相应建议为该企业成本管理效率的提高提供可借鉴价值。
【关键词】物流企业；成本管理与控制；问题；对策AbstractThe trend of economic internationalization and the reform of China's own economic system have led to severe external pressure in China's logistics industry. So under this challenge, we need to own decide on cost management and control, to do is to reduce their cost of enterprise, and this article on the treatment of the cost of logistics enterprises in our country has carried on the deep analysis, this paper expounds the what is the cost of the logistics enterprise management and control, the necessity of management control actions, also many problems existing in current cost management and control are analyzed in detail, and make the corresponding countermeasures.According to the research of this paper, to strengthen the cost control of logistics enterprises in the whole, it is necessary to strengthen the cost control of each link in the whole process. Therefore, we must understand each logistics link widespread social problems, and then carefully analyze causes of problems, make corresponding countermeasure, to control each link of logistics cost control, and as a whole to achieve the purpose of logistics enterprise cost control.【KeyWords】logistics corporations；C ost management and co ntrol；problems；measures目录摘要 (I)Abstract (II)绪论 (1)一、物流企业成本管理与控制的概述 (2)（一）物流企业成本管理与控制的含义 (2)（二）物流企业成本管理与控制的主要内容 (2)二、物流企业成本管理的必要性 (3)（一）顺应时代经济发展的需要 (3)（二）调整物流企业格局的需要 (4)（三）应对跨国企业挑战的需要 (4)三、德邦物流企业成本控制的现状及问题 (5)（一）德邦物流公司的基本情况 (5)（二）德邦物流成本管理与控制的现状 (6)（三）德邦物流成本管理与控制存在的问题 (7)四、对于德邦物流企业成本管理与控制的相关对策建议 (9)（一）引进先进的物流企业成本管理与控制的人才 (9)（二）引进先进的物流企业成本核算方法 (9)（三）强化物流企业成本管理意识 (10)结论 (11)谢辞 ................................................................................ 错误!未定义书签。
德邦物流调研报告(一)
德邦物流调研报告（一）德邦物流调研报告引言概述德邦物流作为中国领先的综合物流服务提供商，一直以来都致力于为客户提供高品质的物流解决方案。
本文将对德邦物流进行调研，深入了解其发展现状、服务质量和市场竞争力等方面的情况，并给出相关分析和建议。
一、德邦物流的发展历程1. 成立时间和背景2. 发展阶段和里程碑事件3. 公司规模和分支机构情况4. 业务范围和特点5. 技术创新和数字化转型情况二、德邦物流的服务质量1. 快递配送服务a. 覆盖范围和时效性b. 服务准确性和可靠性c. 用户体验和客户满意度2. 仓储配送服务a. 仓储设施和管理流程b. 货物管理和库存控制c. 订单处理和配送效率3. 物流解决方案a. 定制化服务和供应链管理b. 管理团队和专业能力c. 合作伙伴关系和协同效应4. 售后服务a. 投诉处理和问题解决b. 售后支持和客户关怀c. 反馈机制和改进措施5. 服务质量的优势和改进空间a. 与竞争对手的比较b. 用户需求和市场趋势的分析c. 提升服务质量的建议和措施三、德邦物流的市场竞争力1. 行业竞争环境a. 市场规模和增长趋势b. 竞争对手及其优势c. 政策法规和行业标准2. 品牌影响力和声誉a. 品牌知名度和认可度b. 用户口碑和社会评价c. 品牌形象塑造和宣传策略3. 价格竞争力和成本控制a. 价格策略和定价模型b. 成本结构和资源利用率c. 优惠活动和市场营销手段4. 技术创新和数字化转型a. 物流信息系统和智能化设备b. 供应链协同和数据分析c. 业务流程改进和效率提升5. 市场竞争力的优势和挑战a. 品牌竞争力的分析b. 渠道拓展和业务拓展策略c. 应对市场风险和发展机遇总结通过对德邦物流的调研，我们了解到其在发展历程、服务质量和市场竞争力等方面的表现。
德邦物流凭借多年的行业经验和创新能力，成功实现了规模化和专业化的发展，并在竞争激烈的物流市场中保持了较强的竞争力。
然而，仍有一些改进空间，例如进一步优化服务质量、提升品牌影响力以及应对市场挑战等。
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现代物流自20世纪90年代后期传入中国以后，我国对物流行业的需求特别是第三方物流也在不断的增长，但在经济全球化特别是金融危机的爆发后：经营环境变得日趋复杂和不确定，竞争更加激烈。而德邦物流企业面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争其如何提高核心竞争力以增强竞争优势，求得生存和发展变得尤为重要。
1）明确业务模式
2）发展信息物流联盟策略
3）走差异化发展之路
2.研究方法
（1）文献资料收集归纳法。搜集查阅相关资料，查阅相关书籍、搜集相关数据、网络搜索相关资料等多种途径获取信息，以便更深入更全面的了解我国社会物流成本与GDP增长率的关系及对比情况。
(2) 调查法。重点在于分析本课题所要研究的问题产生的原因、不足之处以及解决方法。
毕业论文开题报告
题 目德邦物流公司差异化战略研究
学生姓名李 志 豪
学 号1102094024
所在院(系)管理学院
专业班级物流管理1101班
指导教师周 作 涛
2015 年3 月10 日
题 目
德邦物流公司差异化战略
一、选题的目的及研究意义
1.选题的目的
近年来，我国物流业发展迅速，物流企业的数量巨大，竞争日益激烈。但是大部分是中小型物流企业，其是否可以发展壮大，成为我国物流企业快速成长的关键，分析我国物流企业发展的现状，抓住企业的竞争重点，找出其存在的问题，尽快培育，强化企业核心竞争力，才能使企业获得长久的竞争优势。德邦物流企业是中国物流市场的一支重要力量，但是由于自身资源的有限性，服务内容单一性，在物流市场的竞争中处于劣势地位，往往在物流低端市场徘徊。如何提升德邦物流企业的核心竞争力，是当前最为重要的问题。本论文研究的基本目标是为德邦物流的物流模式选择提供一个方向性、思想性的战略策划，提出德邦物流的物流模式选择的战略定位和措施，为德邦物流物流模式选择提供参考。
（3）实证方法。提出应用领域并加以实证。
（4）比较研究。和同行业的优秀企业惊醒对比，作出结论。
3.写作提纲：德邦物流公司差异化战略研究
第l章 绪论⋯
1.1 物流发展的背景
1.2 国内外物流发展和研究现状
1.3 相关概念
1.Hale Waihona Puke 研究宗旨第2章 德邦物流概述
2.1 德邦物流的演进
2.2 德邦物流的经营范围
第二，国有强企的零担物流的竞争。
第三，运输方式略显单一。
第四，大量的直营网点和自买的卡车
第五，大量的政策补贴，干部培养费用
第六，德邦的运费相对昂贵
（2）解决问题的思路
德邦物流企业在快速发展的同时，暴漏了服务内容单一、物流手段落后、信息化程度低等众多问题，通过进一步分析不难发现，造成这种现象的原因是物流企业缺乏现代物流深层次的研究，缺乏成熟的、科学合理的物流发展模式和有效的策略。
二、综述与本课题相关领域的研究现状、发展趋势、研究方法及应用领域等
1.相关领域的研究现状
郭学道在我国第三方物流企业核心竞争力发展探析提出，我国第三方物流发展落后，服务水平低，远远不能满足企业对物服务的需求，因此，如何提高物流企业的核心竞争力就成为了摆在企业企业面前的一道难题。，我国第三方物力企业大多是从传统的运输企业、仓储企业转变而来，第三方物流企业仍然停留在传统的运输、仓储的服务上，而发展现代物流的能力极弱，主要表现在:（1）第三方物流企业的管理水平落后，（2）服务质量低、提供的物流服务单一，（3）缺乏第三方物流的专业人才以及信息化水平低。
三、对本课题将要解决的主要问题及解决问题的思路与方法、拟采用的研究方法（技术路线）或设计（实验）方案进行说明，论文要写出相应的写作提纲
1.解决的主要问题及解决问题的思路与方法
（1）解决的主要问题：针对德邦物流公司的发展现状，进行研究和探索。本文从实际可得数据、资料出发，解决以下几个问题。
第一，企业发展稍显单一。
第3章 德邦物流竞争分析
3.1物流行业分析
3.2竞争战略概述
3.3德邦物流竞争现状
3.4 德邦物流竞争对手分析
3.5 德邦物流存在的问题分析
第4章 物流企业差异化竞争策略研究
4.1德邦物流的差异化战略
4.2德邦模式小结
第5章 总结
四、检索与本课题有关参考文献资料的简要说明
[1]魏延龙.德邦物流中存在的问题及对策分析{J}.商场现代化,2014,(26):90-91.
[2]梁锷.德邦物流的时效管理{J}.企业管理,2014,(4):49-50.
[3]王少凯.德邦模式启示录{J}.商,2012,(19):53-54.
[4]汪勇林.电子商务环境下德邦物流公司的问题及对策{J}.北方经贸,2012,(8):34-35.
[5]罗文丽.德邦开启快递业务{J}.中国物流与采购,2013,(22):34-35.
[6]张俭.德邦染指快递{J}.中国物流与采购,2012,(3):30-31.
[7]张国迎.德邦物流5公里深度营销策略研究{J}.中外企业家,2014,(16):45-46.
3．研究方法
文献资料收集归纳法
4.应用领域
第三方物流在我国发展如火如荼，引起全社会的关注。第三方物流是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，是在物流渠道中，由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。第三方物流企业的利润不是来自运费、仓储费等直接费用收入，而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值。
2.发展趋势
我国的3PL正处于发展初期，由于我国地域辽阔、资源分布不均等自然条件以及加入WTO后,国外大量制造企业涌入等后天因素,我国市场潜在的3PL需求巨大,3PL将会在中国未来几十年中得到长足发展。然而,一方面,由于市场竞争的日益激烈,客户对物流服务要求越来越高——反应要快速、服务要优质、成本要最低;另一方面,我国3PL企业高度分散,且物流服务功能单一,增值服务薄弱,不能满足客户的需求。针对这一对矛盾,3PL的集中与整合不失为一个好的解决途径。随着物流的发展,3PL业内必将掀起集中与整合的浪潮,我国3PL起点低、发展慢,还需政府提供强劲的发展平台,为3PL发展创造良好的外部环境,使物流业务运作有规可循;发挥组织、协调、规划职能,合理布局,构建通畅的物流体系,克服条块分割的弊端;加快物流管理人才的培养,以促进我国3PL快速、健康、有序发展。