建筑工程建设施工现场人员管理方案
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
施工人员管理规章制度
施工人员管理规章制度一、引言施工人员是工程建设中不可或缺的重要力量，他们的管理规章制度直接关系到施工工程质量、安全和进度。
因此，制定健全的施工人员管理规章制度对于保障工程质量、安全和进度具有重要意义。
本文将就施工人员管理规章制度的内容及实施进行探讨。
二、施工人员的基本要求1.素质要求–具备相关专业知识和技能；–具有较强的责任心和团队合作精神；–遵守职业操守，具备良好的职业道德和职业素养。
2.安全要求–遵守安全操作规程，严格执行安全作业指导书；–保证自身安全，注意劳动防护；–及时上报安全隐患，积极参与安全教育培训。
3.纪律要求–严格遵守施工现场管理规定和操作规程；–维护正常的施工秩序，不得违规操作；–服从领导安排，听从现场管理人员指挥。
三、施工人员管理规章制度的内容1.入场管理–所有施工人员必须通过正规渠道进场，凭有效证件登记；–禁止携带易燃易爆、有毒有害品进入施工现场；–要求施工人员佩戴统一工牌，方便识别身份。
2.工作时间管理–遵守工作时间安排，不得擅离职守；–加班和夜间工作需提前报备和审批。
3.安全管理–强化安全意识，定期进行安全教育培训；–遵守安全操作规程，严禁违章操作；–定期检查安全防护设施和个人防护用具的使用情况。
4.纪律管理–严格执行施工现场管理规定，配合工地管理人员工作；–不得破坏公共设施，不得擅自离开工地。
四、施工人员管理规章制度的执行1.培训和教育–新入场的施工人员需进行岗前培训，了解管理规章制度；–定期开展安全、质量和进度等方面的管理知识培训。
2.监督和检查–设立专门的巡查小组，定期对施工人员的工作状态和执行情况进行检查；–对违反规章制度的施工人员，进行适当的处理和教育。
3.奖惩机制–对认真执行规章制度、工作出色的施工人员进行表扬和奖励；–对违反规定、工作不认真的施工人员进行惩罚和教育。
五、结语施工人员管理规章制度的健全与否直接关系到工程建设的质量和安全，只有建立严密的管理制度，加强对施工人员的培训和监督，才能有效提高施工工程的质量和安全水平。
北京市建设工程施工现场管理办法_办法_
北京市建设工程施工现场管理办法北京市制定了建设工程施工现场管理办法，具体内容是怎样的呢?下文是北京市建设工程施工现场管理办法，欢迎阅读!北京市建设工程施工现场管理办法完整版第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障安全生产和绿色施工，依据《建设工程安全生产管理条例》以及有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条在本市行政区域内的建设工程施工现场(以下简称“施工现场”)进行施工活动以及对施工活动的管理，适用本办法。
本办法所称施工活动包括房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、扩建和拆除活动，抢险救灾工程除外。
水利、铁路、公路、园林绿化、电信等专业工程的施工活动，法律、法规另有规定的，从其规定。
第三条市建设行政主管部门负责本市施工现场监督管理工作，区县建设行政主管部门负责本辖区内施工现场监督管理工作。
城市管理综合执法部门负责有关施工现场扬尘污染、施工噪声污染行政执法工作。
规划、交通、市政市容、公安、安全生产、环境保护、质量监督、水务等部门按照各自职责对施工现场进行监督管理。
第四条农民自建低层住宅施工活动的监督管理由乡镇人民政府、街道办事处参照本办法进行管理，建设行政主管部门负责对农民自建低层住宅施工活动的技术指导工作。
第五条建设行政主管部门及相关部门应当加强对施工现场的监督管理工作，建立施工现场监督检查工作制度，组织开展绿色安全工地创建活动。
建设单位、施工单位、监理单位应当根据施工现场管理要求，按照各方主体责任，做好施工现场管理工作。
第六条任何单位和个人都有权举报施工现场违法行为。
建设行政主管部门及相关部门应当建立举报制度，并根据职责对举报及时调查、处理。
第二章安全施工第七条施工现场安全管理应当坚持安全第一、预防为主，建设单位、施工单位、监理单位应当建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，消除事故隐患，防止伤亡和其他事故发生。
第八条建设单位应当加强施工现场管理，履行下列责任：(一)依法选定施工单位和监理单位;(二)组织协调建设工程参建各方的施工现场管理工作;(三)设立专门安全管理机构;(四)按照国家有关规定及时支付安全防护、文明施工措施费，并督促施工单位落实安全防护和绿色施工措施。
工程施工现场管理方案
工程施工现场管理方案一、施工现场管理的基本原则1.安全第一原则。
任何时候都要将员工的安全放在首位，确保施工现场的安全生产。
2.严格执行施工标准和规范。
要求所有施工人员严格执行国家的建筑标准和规范，确保施工质量。
3.环保理念。
在施工过程中要做好环境保护工作，减少对环境的污染。
4.资源的合理利用。
充分利用人力、物力、财力等资源，做到合理使用，避免浪费。
二、施工现场管理的主要内容1.组建管理团队。
在施工现场设置专门的管理团队，包括项目经理、安全负责人、质量负责人等，负责施工现场的整体管理工作。
2.安全管理。
制定完善的安全管理制度，严格执行安全操作规程，加强安全培训和教育，确保施工现场的安全生产。
3.质量管理。
建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合标准要求。
4.进度管理。
严格按照施工进度计划进行施工，保证工期的完成。
5.环保管理。
严格遵守环保法规，采取有效的环保措施，减少对环境的污染。
6.文明施工。
要求施工人员保持施工现场的整洁和文明，做到不乱扔垃圾、不随意涂鸦，确保施工现场周围的环境卫生和社会秩序。
三、施工现场管理的具体措施1.安全管理方案：（1）建立安全管理制度，制定《施工安全操作规程》，明确施工人员的安全责任和权限。
（2）组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
（3）配备必要的安全防护设备和器材，确保施工人员的安全作业。
（4）建立安全检查和隐患排查制度，及时发现和处理安全隐患。
（5）建立事故报告和调查制度，对施工现场的安全事故进行及时报告和调查处理。
2.质量管理方案：（1）建立质量管理手册，确保所有施工工作符合质量标准和规范。
（2）进行定期的质量检查和评估，及时发现和解决施工中的质量问题。
（3）建立质量追溯制度，对施工材料和设备进行追溯，确保质量可控。
（4）建立奖惩制度，对施工质量好坏进行奖惩，激励员工注重施工质量。
3.环保管理方案：（1）遵守环保法规，确保施工过程不会对周围环境造成污染。
建设工程人员管理制度
建设工程人员管理制度一、前言建设工程是国民经济和社会发展的重要支撑，是国家现代化建设的重要组成部分。
建设工程人员作为建设工程的主要参与者和执行者，对于建设工程的质量、安全和进度具有重要影响。
因此，建设工程人员管理制度的建立和完善是保障建设工程质量和安全的重要保障。
二、管理原则1. 遵循法律法规。
建设工程人员管理应当遵循国家法律法规的规定，保障建设工程人员的合法权益，同时加强对建设工程人员的监督和管理。
2. 严格执行标准。
建设工程人员管理应当严格按照相关标准和规范执行，确保建设工程人员的行为符合相关要求，保障建设工程的质量和安全。
3. 尊重人才。
建设工程人员是建设工程的核心力量，应当尊重建设工程人员的人格尊严和劳动成果，为建设工程人员提供良好的工作环境和发展机会。
4. 公平公正。
建设工程人员管理应当遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，保障建设工程人员的权益和利益。
三、管理范围建设工程人员管理范围包括：建设工程项目经理、工程师、监理工程师、施工员、安全员等在建设工程中承担重要工作任务和责任的人员。
四、管理内容1. 岗位设置。
建设工程人员管理应当合理划分岗位，明确各岗位的职责和权限，保障建设工程人员能够按照岗位要求履行职责，提高工作效率。
2. 岗位职责。
建设工程人员应当严格按照其岗位职责履行职责，确保建设工程质量、安全和进度。
3. 岗位要求。
建设工程人员应当具备相关专业知识和技能，具有较强的沟通和协调能力，能够承担责任和压力，保证建设工程顺利进行。
4. 岗位培训。
建设工程人员管理应当加强对建设工程人员的培训，提高建设工程人员的综合素质和专业技能，增强其对建设工程的理解和把控能力。
5. 岗位评价。
建设工程人员应当定期进行岗位评价，评估建设工程人员的绩效和工作表现，发现问题及时整改，保证建设工程人员的工作质量和效率。
六、管理措施1. 管理评审。
建设工程人员管理应当定期进行管理评审，评估建设工程人员管理制度的有效性和实施情况，及时发现问题和改进措施。
工程施工人员管理制度
工程施工人员管理制度
任何一项制度的建立都必须以法律法规为基础。
工程施工人员管理制度应当符合国家关于建筑行业的相关法律、法规和标准，确保每一项规定都有法可依。
这包括但不限于劳动保护、安全生产、职业健康等方面的要求。
制度中应明确施工人员的岗位职责和工作流程。
每位员工都应当清楚自己的工作职责，以及如何与其他岗位协作，形成高效的工作链条。
例如，工程师负责技术指导，技术员负责现场操作，安全员负责监督检查等。
明确的分工有助于提高专业性和工作效率。
培训与教育是提升施工人员素质的重要环节。
管理制度应当包含定期的职业技能培训和安全教育培训计划。
通过系统的学习和实践，不断提升施工人员的专业能力和安全意识，为高质量完成工程任务打下坚实的基础。
安全管理制度是施工人员管理制度中的重中之重。
必须制定严格的安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。
同时，建立健全事故隐患排查和整改机制，确保施工现场的每个角落都能达到安全标准。
紧急预案的制定和演练也不可忽视，它们能够在突发事件发生时，最大限度地减少损失。
在人员管理方面，制度应当体现人文关怀。
合理的工作时间、休息休假制度，以及对特殊工种的特别保护措施，都是维护员工权益、提高工作满意度的重要内容。
同时，通过建立激励机制，如绩效奖金、技能竞赛等方式，激发施工人员的工作热情和创新精神。
制度的执行监督同样关键。
需要设立专门的监督机构或者指派专人负责制度执行情况的检查，确保每一项规定都能得到落实。
对于违反管理制度的行为，应当有明确的处罚措施，以此来维护制度的严肃性和权威性。
施工人员管理制度范本
施工人员管理制度范本一、引言施工工程是一个大型复杂的系统工程，施工人员是工程建设的重要组成部分。
为了规范和管理施工人员，提高工程建设质量和安全，特制定施工人员管理制度范本。
二、施工人员管理责任1.总包单位：负责组织施工人员的招聘、考核和培训工作，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。
2.施工队长：负责对施工人员的安全教育和现场管理，监督施工人员的作业行为。
3.施工员工：应严格遵守工程施工规范和安全操作规程，保障工程施工质量和安全。
三、施工人员管理流程1.招聘阶段：–制定招聘需求计划，明确招聘标准和条件。
–进行面试和技能测试，选择符合要求的施工人员。
2.培训阶段：–为新入职的施工人员进行技术培训和安全教育。
–定期组织各类培训和学习，提高施工人员的技能水平。
3.考核阶段：–设立定期考核制度，评估施工人员的工作表现和技术水平。
–对考核不合格的施工人员进行提醒和培训，及时调整工作岗位。
四、施工人员安全管理1.安全教育：–定期开展安全培训，提高施工人员的安全意识和紧急处置能力。
–对施工人员进行安全规范和操作流程的培训。
2.现场监督：–设置专门的安全监督员，定期检查施工现场的安全情况。
–对违规操作的施工人员进行处理和教育。
五、施工人员奖惩制度1.奖励：根据施工人员的出色表现和工作贡献，进行公开表彰和奖励。
2.惩罚：对违反工作纪律和操作规定的施工人员进行批评教育和处罚。
结语本施工人员管理制度范本旨在规范和管理施工人员的作业行为，提高工程质量和安全水平。
各施工单位应根据实际情况制定具体的管理措施，不断完善管理制度，确保施工工程的顺利进行。
以上制度范本仅供参考，具体实施应根据实际情况进行调整和完善。
施工现场管理方案（通用15篇）
施工现场管理方案施工现场管理方案（通用15篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的施工现场管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工现场管理方案篇11、施工管理技术在建筑工程中的重要性合理利用建筑工程施工管理的技术，可以有效的减少整体工程的投资成本。
在一项建筑工程的施工过程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、设备设施、相关的施工与管理人员、施工的整体质量、安全以及工程的进度等层面，所以对于建筑工程的施工材料设备设施与人员上，以施工管理模式为前提，有效的控制建筑料材料、投资成本、以及在施工的过程中所存在的一些不必要的建筑施工过程，来达到减少人员与各项不必要开支的目的。
2、建筑工程施工管理技术的创新在现代的建筑行业中的必要性施工管理工作是对建筑工程的质量安全中一项重要管理手段，所以现如今，传统的建筑施工管理模式已经不在适用于现如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先进步伐，就必须要做出相应的改变了，以下是建筑工程在施工管理过程中做出的创新与必要性的简单论述。
2.1现如今的建筑行业的制度需要建筑施工管理的创新与改革当今社会，在建筑行业中，在对一项建筑工程项目实施建设时，已经实施了公开进行招标的制度，就是说，企业在利用公开招标的方式来得到施工权。
这种制度就是对传统制度的一种改革与创新，然而在实际的招标过程中，也存在了许多的问题，而这些问题的起因也是因为相关的体制不完善所引起的。
2.2现如今的建筑行业的发展要建筑施工管理的创新与改革在建筑市场中，市场竞争日益激烈，在如此严峻的社会发展的前提下，一旦建筑企业不能找到适合自身的发展方向的方法，不能适应社会发展的新趋势，就无法满足市场的发展需求，一旦如此恶性循环下去，那么一个企业就会无法再去竞争与生存，简要的分析我国的建筑行业在管理上的创新，结合原来的传统体制，可以看出，进行改革与创新是一个建筑行业的必然趋势，是顺应社会发展的自然状态，综上所述，建筑行业工程管理的创新与改革是必然的趋势。
建筑工程建设施工现场人员管理方案
目录目录 (1)建筑工程建设施工现场人员管理方案 (2)1 背景 (2)2 总体方案 (2)3 产品功能 (3)3.1。
现场人员区域定位 (3)3。
1.1.实时监控管理 (3)3.1.2.信息管理 (3)3。
1。
3.轨迹回放 (3)3.1.4。
异常告警 (3)3.2.现场安全检查 (4)4 设备安装 (4)4.1。
电子标签 (4)4。
2。
读写器 (4)5 应用场景分析......................................... 错误!未定义书签。
5.1室外应用场景分析 ................................ 错误!未定义书签。
5.2室内应用场景分析 ................................ 错误!未定义书签。
5.2.1洞室应用................................... 错误!未定义书签。
5.2.2建筑物内部应用............................. 错误!未定义书签。
建筑工程建设施工现场人员管理方案1 背景建筑工程施工是一项复杂的系统工程，参与人员多、涉及专业多、涉及工种多,现场大型机具使用多，工程占地面积大,施工复杂，且涉及到爆破等特殊作业，其整个施工过程存在的风险大。
开放的建筑工程施工现场,存在着更多的不安全因素：人员的随意进出、活动无法管控，加上工程的建设工期长、施工工艺复杂、条件恶劣、大量使用农民工等，现场的安全管理一直是管理单位的一个难题。
如何对现场施工人员的行踪进行实时监控，加强对施工人员的考核和管理;如何对施工人员进行准确的定位，总体判断施工人员的分布情况；如何防止非施工人员进入施工场地；如何切实提高现场安全管理水平等等都是迫切需要解决的问题。
2 总体方案为了解决企业对施工现场人员管理中出现的问题，切实提高企业对现场的安全管理水平，提出了基于RFID 的建筑施工人员管理方案，用RFID 电子标签来实现施工现场的人员管理。
省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法【最新版】
省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法第一条为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《省建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》、《住房城乡建设部关于印发<建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)>的通知》和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程(包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程)和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。
本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建设工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构;现场监理部是指工程监理企业根据建设工程监理合同派驻施工现场的监理机构。
本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员;现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师(总监代表)、专业监理工程师、监理员。
第三条建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员数量不得低于本办法规定(施工项目部关键岗位人员配备标准见附件1、现场监理部关键岗位人员配备标准见附件2)，且必须按规定认真履行岗位职责(施工项目部关键岗位人员任职条件和职责详见附件3，现场监理部关键岗位人员任职条件和职责详见附件4)。
当安全员为2人及以上时，其中一名安全员参与机械起重设备安全管理;安全员为1人时，企业须配备专职或兼职机械管理人员。
施工企业应根据工程需要配备标准员、机械员、材料员、资料员等相应的管理人员，履行相关职责(施工项目部其他管理人员职责详见附件5)。
施工员兼任劳务员。
建筑施工企业、工程监理企业应与任命的施工项目部、现场监理部关键岗位人员订立劳动合同、建立劳动工资关系。
相关机构监督检查时，应重点查验施工项目部项目负责人、项目技术负责人、安全员、质量员、现场监理部总监理工程师(总监代表)是否由企业依法为其缴纳社会养老保险。
工程项目现场人员管理制度
工程项目现场人员管理制度一、总则为规范工程项目现场人员管理，保证项目顺利进行，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程项目现场所有参与人员，包括但不限于项目经理、工程师、监理、施工人员等。
三、职责分工1. 项目经理负责项目整体管理，制定项目实施计划并监督执行，协调各部门工作，解决项目过程中出现的问题，保证项目按时完成。
2. 工程师负责项目技术管理，监督施工过程中的技术方案和施工质量，对施工过程中的技术问题进行解决，制定技术改进方案。
3. 监理负责对施工现场进行监督和检查，确保施工符合规范，保证施工质量和进度，提出监理意见并及时处理问题。
4. 施工人员根据施工图纸和施工方案进行具体施工工作，严格遵守操作规程和安全规定，确保施工质量和安全。
四、职业操守1. 工程项目现场人员应遵守职业操守，认真履行自己的职责，积极配合其他人员的工作，保证项目的顺利进行。
2. 工程项目现场人员应保持工作状态良好，不得迟到早退，严禁擅自离开工地。
3. 工程项目现场人员应保持工作环境整洁，不得乱扔垃圾，不得在施工现场吸烟、喧哗。
五、安全管理1. 工程项目现场人员应严格遵守安全规定，佩戴好个人防护用品，确保自身安全和周围人员安全。
2. 工程项目现场人员应定期参加安全教育培训，增强安全意识，学习安全知识，提高应对突发事件的能力。
3. 工程项目现场人员应积极配合安全检查，主动发现隐患并及时报告，不得隐瞒安全事故。
六、纪律要求1. 工程项目现场人员应爱护公共设施、设备和工具，遵守工地规定，严禁私自使用他人工具和设备。
2. 工程项目现场人员应保守项目机密，不得擅自泄露项目信息，不得非法出售或盗用项目资料。
3. 工程项目现场人员应遵守工地纪律，不得损坏工地环境，不得干扰其他人员工作。
七、奖惩制度1. 对遵守管理制度、表现优秀的工程项目现场人员给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
2. 对违反管理制度、擅自违规行为的工程项目现场人员进行批评教育，并视情节轻重给予纪律处分，包括但不限于警告、罚款、停职等。
工程现场管理人员制度
工程现场管理人员制度一、概述为了保障工程项目的顺利进行，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，规范工程管理行为，我司特制定本工程现场管理人员制度。
本制度适用于公司所有施工现场，凡在现场从事管理工作的人员均须遵守。
二、管理人员职责1.工程现场管理人员应严格执行公司规章制度，遵守国家相关法律法规和工程建设标准，维护公司形象，以身作则，为员工树立良好榜样。
2.负责组织、指挥、协调现场施工工作，确保工程质量、安全和进度。
3.负责与业主、监理单位、设计单位等相关部门进行沟通协调，及时反馈现场情况。
4.负责现场人员的安全教育培训，确保员工遵守安全操作规程，做好安全防护工作。
5.负责对现场施工人员进行监督管理，协调解决工作中的矛盾和问题。
6.负责进行工程进度、质量、安全等方面的检查，并及时纠正问题。
7.负责编写工程日志、施工日报等相关资料，及时报送公司相关部门。
8.协助公司领导完成相关任务，积极参与公司内部培训和学习，提升自身管理水平和能力。
三、管理人员素质要求1.具有工程管理、建筑、施工及相关专业背景，持有相应的职业资格证书。
2.熟悉国家有关建筑法规和标准，具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和应急处置能力。
3.有较强的责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力。
4.具备良好的职业道德，遵守职业操守，积极主动、诚实守信，严格遵守公司的各项规章制度。
5.具备扎实的专业知识和较强的学习能力，能够不断提升自己的专业素养和综合素质。
四、管理人员的日常工作1.管理人员应每天按时到岗，认真履行职责，严格执行工作计划和安排。
2.管理人员要对施工现场进行全面、深入的巡视，及时发现和解决问题。
3.管理人员要保持与现场施工人员的良好沟通和合作，营造和谐的工作氛围。
4.管理人员要定期开展安全检查和隐患排查，制定应急预案，确保施工现场的安全。
5.管理人员要及时记录工程建设的关键节点和重要情况，编写工程日志、施工日报等资料，并保管好相关文件资料。
小型建筑工程施工队伍管理制度
小型建筑工程施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范小型建筑工程施工队伍管理，提高工程施工质量，保障施工安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小型建筑工程施工队伍的管理，包括工程施工队伍的组建、管理、培训、奖惩等内容。
第三条工程施工队伍管理应遵循“安全第一、质量为本、合作共赢、持续改进”的原则。
第二章工程施工队伍的组建第四条工程施工队伍应由具有相关专业技术资格证书的班组长领导，并按需组建工人队伍。
第五条工程施工队伍的班组长应具备一定的工作经验和管理能力，熟悉工程施工流程，能够有效管理工人队伍。
第六条工程施工队伍的工人应按照相关规定参加培训，经过考核合格后方可上岗工作。
第七条工程施工队伍应配备必要的工具、设备和安全防护用品，确保施工需要。
第三章工程施工队伍的管理第八条工程施工队伍应按照施工计划进行组织，严格执行工程质量标准和安全生产规定。
第九条工程施工队伍的班组长应对工人进行工作分配和指导，确保施工任务按时完成。
第十条工程施工队伍应定期召开安全生产会议，检查施工现场的安全措施和工作情况。
第四章工程施工队伍的培训第十一条工程施工队伍应定期进行技术培训和安全教育，提高工人的技术水平和安全意识。
第十二条工程施工队伍应及时了解最新的施工技术和规范要求，保持工作的科学性和规范性。
第十三条工程施工队伍应鼓励工人参加技能竞赛和学历提升，提高自身的综合素质。
第五章工程施工队伍的奖惩第十四条工程施工队伍应建立完善的奖惩机制，激励员工积极参与工作，提高工作质量。
第十五条工程施工队伍应及时对员工的表现进行评价，根据表现情况给予奖励或处罚。
第十六条工程施工队伍对于严重违反规定、影响工程质量和安全的行为应给予严厉处罚，直至解除劳动合同。
第六章附则第十七条工程施工队伍应密切配合监理单位和其他相关部门，确保施工活动的顺利进行。
第十八条工程施工队伍应定期对制度进行评估和修订，以适应施工工作的不断变化。
第十九条本管理制度自颁布之日起生效，如有其他相关规定，以本管理制度为准。
建设单位对施工方的现场管理制度(四篇)
建设单位对施工方的现场管理制度质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。
提高工程质量和便于监督管理，按照工程管理过程中强化验收、完善机制、过程控制的指导原则完善体制强化管理。
一、施工____设计及方案的报审制度1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工____设计及施工方案报监理单位审核。
2、监理单位的总监理工程师及时____有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
3、____施工____设计应重点____对保证工程质量和安全是否有可靠的技术____措施，是否制定质量、安全预控措施。
4、施工____设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。
结合甲乙双方合同约定____现场综合控制。
二、开工申请报审制度1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。
2、收到开工申请后，项目总监理工程师应及时____各专业监理工程师____认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款____至____元。
在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。
重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。
施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。
施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。
三、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工(所有隐蔽工程均应有影视资料或照片)。
否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。
宁波市住房和城乡建设委员会关于印发《宁波市建设工程施工现场项目管理人员配备管理办法》的通知-
宁波市住房和城乡建设委员会关于印发《宁波市建设工程施工现场项目管理人员配备管理办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------关于印发《宁波市建设工程施工现场项目管理人员配备管理办法》的通知各区县（市）、管委会住房城乡建设行政主管部门，各有关单位：为进一步加强建筑市场监督管理，明确建筑市场各方主体责任，规范施工现场项目管理人员配备管理工作，提高我市建设工程施工现场管理水平，确保工程建设质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规规定，结合我市实际，我委制定了《宁波市建设工程施工现场项目管理人员配备管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
宁波市住房和城乡建设委员会2016年12月30日宁波市建设工程施工现场项目管理人员配备管理办法第一条为进一步明确建筑市场各方主体责任，规范施工现场项目管理人员配备管理工作，提高我市建设工程施工现场管理水平，确保工程建设质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和标准，制定本管理办法。
第二条本市行政区域内新建、改建、扩建房屋建筑和市政基础设施工程的施工现场管理人员配备、变更以及相关监督管理活动，应当遵守本办法。
第三条施工企业、监理企业在承接工程项目后，应当在施工现场设立项目管理机构并派驻相应的管理人员，且专业、数量应满足工程建设需要。
施工企业项目管理人员应包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员等主要管理人员，并可根据项目管理需要配备材料员、资料员等专业人员;监理企业项目管理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员。
工程项目建设人员管理制度
工程项目建设人员管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目建设人员管理，提高工程质量、安全和管理水平，依据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有工程项目建设人员，包括项目管理、施工、监理、设计、勘察等从业人员。
第三条工程项目建设人员应遵守国家法律法规，严格执行工程建设的国家标准、行业标准和地方标准，坚持质量第一、安全第一的原则。
第四条工程建设单位应建立健全人员管理制度，加强对项目建设人员的培训、考核和监督，确保工程建设安全、质量和进度。
第二章人员培训第五条工程建设单位应定期组织项目建设人员进行法律法规、工程建设标准、安全生产、职业健康等方面的培训。
第六条项目建设人员培训内容应包括：（一）国家法律法规和政策；（二）工程建设标准、规范和设计文件；（三）施工工艺、技术和质量要求；（四）安全生产知识和技能；（五）职业健康和环境保护知识；（六）其他与工程建设相关的知识。
第七条项目建设人员培训方式可以包括：（一）脱产培训；（二）在岗培训；（三）远程教育；（四）经验交流和观摩学习。
第三章人员考核第八条工程建设单位应对项目建设人员进行定期考核，考核内容包括：（一）法律法规、工程建设标准、设计文件的掌握程度；（二）施工工艺、技术和质量要求的执行情况；（三）安全生产知识的运用和实际操作能力；（四）职业健康和环境保护意识的体现；（五）工作态度、团队协作和沟通能力；（六）其他与工程建设相关的能力和素质。
第九条考核结果分为：优秀、合格、基本合格和不合格。
考核不合格的项目建设人员应参加再次培训，直至达到考核要求。
第四章人员监督第十条工程建设单位应设立项目管理机构，对项目建设人员进行现场监督，确保工程建设安全、质量和进度。
第十一条项目管理机构应建立健全监督制度，明确监督职责和权限，对项目建设人员进行日常监督、检查和考核。
第十二条工程建设单位应加强对项目建设人员的安全教育，定期组织安全演练，提高项目建设人员的安全意识和应急能力。
贵州省建筑工程施工现场管理人员配备监督管理办法(试行)
贵州省建筑工程施工现场管理人员配备监督管理办法（试行）第一章总则第一条为加强我省建筑工程施工质量安全监督管理,提升管理水平，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《建设工程监理规范》等法律、法规、标准规范，结合实际，制定本办法。
第二条我省建筑工程施工阶段建筑施工企业项目管理人员和工程监理单位管理人员配备，适用本办法。
第三条建筑施工企业应当加强对施工现场管理,工程监理单位应当加强施工现场监理工作，确保建筑工程施工阶段人员配备满足工程施工和监理需要。
第四条县级以上住房和城乡建设行政主管部门负责本行政区域内建筑工程施工阶段人员配备的监督管理.省住房和城乡建设行政主管部门负责全省建筑工程施工阶段人员配备的监督管理。
第五条聘用外单位人员应当在聘用前办理聘用手续和相关变更手续,签订劳动合同,缴纳社会基本养老保险。
第六条施工现场管理人员不得在同一项目的建设单位或相关中介机构中兼职。
第七条施工现场管理人员应当认真履行质量、安全管理职责，除本职工作完成、工程停工等特殊原因外,应当常驻施工现场。
第二章建筑施工企业人员配备第八条建筑施工企业履行施工阶段建筑工程承包合同时，应当在施工现场建立项目管理机构。
项目管理机构应当至少包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等基本施工管理人员。
第九条除配备基本施工管理人员外，建筑施工企业可根据工程需要配备生产负责人、试验员、材料员、机械员、资料员等其他项目管理人员.企业根据工程需要配备的项目副经理、执行经理、施工负责人等其他管理人员不得代行基本管理人员全部职责。
项目经理不得全权委托他人履行项目经理职责.代行基本管理人员部分职责的人员应当具有基本管理人员具备的资格条件。
第十条大中型项目基本管理人员不得互相兼职，或兼任其他职责，不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职。
小型项目的项目经理不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职。
第十一条项目专职安全生产管理人员应当由企业委派,并持有有效的本单位的安全生产考核合格证书。
台州市建设工程施工现场关键岗位人员管理办法.doc
台州市建设工程施工现场关键岗位人员管理办法第一章总则第一条为加强全市建设工程施工现场关键岗位人员的管理，规范建筑市场秩序，切实提高施工现场管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条台州市行政区域内的建设工程施工现场关键岗位人员管理，适用本办法。
第三条本办法所称的建设工程，是指房屋建筑工程和市政基础设施工程。
本办法所称的建设工程施工现场关键岗位人员（以下简称关键岗位人员），是指在建设工程施工现场从事工程项目管理的相关人员，包括项目负责人（含分包工程项目负责人）、项目技术负责人、质量员、专职安全生产管理人员（含分包工程专职安全生产管理人员）、项目总监理工程师等。
第四条关键岗位人员应当为本单位人员。
本单位人员以劳动合同和社保缴纳为认定标准（但聘用退休人员、事业单位在岗创业人员除外）。
第二章人员配备第五条关键岗位人员配备数量应当符合《台州市建设工程施工现场关键岗位人员最低配备标准》（详见附件1）的要求，且应当满足工程项目施工、监理工作的需要。
关键岗位人员纳入施工现场实名制考勤管理系统。
第六条关键岗位人员实行实名制信息采集和管理，相关信息输入台州市建筑业信息管理网，未入网人员不予认可。
第七条在本通知下发之日起，凡房屋建筑工程项目中的市政配套设施建设总造价在800万以上的，建设单位应在施工总承包合同中明确该项目市政配套设施建设总造价，在配套工程实质性开工前且竣工验收3个月前，应在省诚信平台补录市政施工项目负责人1名。
第八条施工总承包工程应当按照《台州市建设工程施工现场关键岗位人员最低配备标准》的要求在台州市建筑业信息管理网录入相关人员。
专业分包工程应当至少录入1名项目负责人和1名专职安全生产管理人员，其他现场人员可以自行选择录入。
第九条关键岗位人员任职应当符合下列条件：（一）项目负责人、项目总监理工程师应当取得相应的注册资格证书，且具备项目要求的管理能力。
工地工程人员数量管理制度
工地工程人员数量管理制度一、绪论人员管理是工地施工管理中的一个重要环节，工地的人员数量管理，直接影响到工程进度和工程质量，同时也关系到工程安全和环境保护。
因此，建立科学合理的工地工程人员数量管理制度，对于保障工程顺利进行具有重要意义。
二、工地工程人员数量管理的原则1、依据项目需求确定人员数量人员数量管理应根据项目的实际需求来确定，结合项目的规模、工期、技术要求等因素进行合理安排，确保工程施工所需人员数量的合理性和稳定性。
2、按需调整人员配备人员数量管理应具有灵活性，能够根据工程进展情况和人员绩效进行调整，及时增减合适的人员来满足工程需求。
3、注重人员素质和技能培训人员数量管理不仅要关注数量上的控制，更要注重人员的素质和技能培训，提高员工的专业水平和工作效率，确保施工质量和安全。
4、实行动态监控人员数量管理要实行动态监控，及时了解人员在岗情况和工作表现，发现问题及时处理，确保工地施工正常运转。
5、加强沟通和协作人员数量管理要加强与其他部门的沟通和协作，实行信息共享和资源共享，形成整体合力，提高工地的施工效率和管理水平。
三、工地工程人员数量管理的具体措施1、人员数量核定根据项目规模、工期和技术要求确定所需人员数量的基本标准，按照不同工种和职责划分，核定各岗位的人员数量，并制定详细的配备标准和比例。
2、人员招聘与选拔根据实际需求开展招聘活动，对应聘人员进行严格的面试和考核，选拔出合适的人才，确保岗位的技术要求和专业能力。
3、人员编制管理建立完善的人员编制管理制度，包括人员档案的建立、调配、变动、奖惩等方面的管理规定，确保各岗位的人员编制合理稳定。
4、人员培训与考核加强对人员的培训和技能提升，制定不同岗位的培训计划和考核制度，定期对员工进行技能培训和考核，提高员工的专业水平和工作效率。
5、人员绩效考核与奖惩管理建立健全的人员绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评定，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚或调整，激发员工的工作积极性和创造力。
贵州省建筑工程施工现场管理人员配备监督管理办法(试行)(1)
贵州省建筑工程施工现场管理人员配备监督管理办法（试行）第一章总则第一条为加强我省建筑工程施工质量安全监督管理，提升管理水平，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《建设工程监理规范》等法律、法规、标准规范，结合实际，制定本办法。
第二条我省建筑工程施工阶段建筑施工企业项目管理人员和工程监理单位管理人员配备，适用本办法。
第三条建筑施工企业应当加强对施工现场管理，工程监理单位应当加强施工现场监理工作，确保建筑工程施工阶段人员配备满足工程施工和监理需要。
第四条县级以上住房和城乡建设行政主管部门负责本行政区域内建筑工程施工阶段人员配备的监督管理。
省住房和城乡建设行政主管部门负责全省建筑工程施工阶段人员配备的监督管理。
聘用外单位人员应当在聘用前办理聘用手续和相关变更手续，签订劳动合同，缴纳社会基本养老保险。
第六条施工现场管理人员不得在同一项目的建设单位或相关中介机构中兼职。
第七条施工现场管理人员应当认真履行质量、安全管理职责，除本职工作完成、工程停工等特殊原因外，应当常驻施工现场。
第二章建筑施工企业人员配备第八条建筑施工企业履行施工阶段建筑工程承包合同时，应当在施工现场建立项目管理机构。
项目管理机构应当至少包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等基本施工管理人员。
第九条除配备基本施工管理人员外，建筑施工企业可根据工程需要配备生产负责人、试验员、材料员、机械员、资料员等其他项目管理人员。
企业根据工程需要配备的项目副经理、执行经理、施工负责人等其他管理人员不得代行基本管理人员全部职责。
项目经理不得全权委托他人履行项目经理职责。
代行基本管理人员部分职责的人员应当具有基本管理人员具备的资格条件。
第十条大中型项目基本管理人员不得互相兼职，或兼任其他职责，不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职。
小型项目的项目经理不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职。
第十一条项目专职安全生产管理人员应当由企业委派，并持有有效的本单位的安全生产考核合格证书。
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目录
目录 (1)
建筑工程建设施工现场人员管理方案 (2)
1 背景 (2)
2 总体方案 (2)
3 产品功能 (3)
3.1.现场人员区域定位 (3)
3.1.1.实时监控管理 (3)
3.1.2.信息管理 (4)
3.1.3.轨迹回放 (4)
3.1.4.异常告警 (4)
3.2.现场安全检查 (4)
4 设备安装 (5)
4.1.电子标签 (5)
4.2.读写器 (5)
5 应用场景分析 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
5.1室外应用场景分析............................................................................. 错误!未定义书签。
5.2室内应用场景分析............................................................................. 错误!未定义书签。
5.2.1洞室应用................................................................................. 错误!未定义书签。
5.2.2建筑物内部应用..................................................................... 错误!未定义书签。
建筑工程建设施工现场人员管理方案
1背景
建筑工程施工是一项复杂的系统工程，参与人员多、涉及专业多、涉及工种多，现场大型机具使用多，工程占地面积大，施工复杂，且涉及到爆破等特殊作业，其整个施工过程存在的风险大。
开放的建筑工程施工现场，存在着更多的不安全因素：人员的随意进出、活动无法管控，加上工程的建设工期长、施工工艺复杂、条件恶劣、大量使用农民工等，现场的安全管理一直是管理单位的一个难题。
如何对现场施工人员的行踪进行实时监控，加强对施工人员的考核和管理；如何对施工人员进行准确的定位，总体判断施工人员的分布情况；如何防止非施工人员进入施工场地；如何切实提高现场安全管理水平等等都是迫切需要解决的问题。
2总体方案
为了解决企业对施工现场人员管理中出现的问题，切实提高企业对现场的安全管理水平，提出了基于RFID的建筑施工人员管理方案，用RFID电子标签来实现施工现场的人员管理。
实行施工现场的区域管理，可为建筑工程创造良好的施工环境和施工秩序，为工程的顺利开展进行提供有力保障。
建筑建设施工现场安全区域管理系统主要由有源RFID 标签、读写器、数据传输通道及后台管理系统组成。
根据施工现场的人员管理需求，在施工现场、关键设备、重要工作面等位置安装读写器，进入现场的施工人员佩戴的电子标签通过3G/4G无线数据传输将人员数据传输到数据中心，系统数据库通过读写器的安装位置，确定施工人员的工作位置，并在地图上进行展示
读写器1读写器2读写器3
服务器集群
施工人员1施工人员2施工人员3施工人员4施工人员5施工人员6施工人员7施工人员8施工人员9
应用平台应用平台应用平台
数据
采集网络
传输
数据
处理
终端
应用
施工现场人员管理系统架构图
3 产品功能
3.1.现场人员区域定位
将现场划分成若干个施工区域，然后在划分好的施工区域内布设有源RFID 读卡器（信号覆盖该监控区域边界为准），当有人员进入到该区域时就会被读卡器读到该员工所佩戴的标签的信息，读卡器将读到的信息通过网络发到系统中去进行相关的指令识别，以达到对施工人员的区域化定位管理。
3.1.1.实时监控管理
（1）施工区域人员分布：将施工现场不同施工区域的人员的分布情况实时显示在地图上，可根据条件查询特定工种、不同单位等的施工人员在施工区域内的分布情况。
（2）指定人员定位跟踪：管理人员根据人员姓名或者标签ID指定需要跟踪的人员标签实时监控其所在区域。
（3）人员进出作业区自动记录：施工人员进出工作区域自动记录其ID、时间、地点等信息。
3.1.2.信息管理
（1）人员信息管理：添加施工人员姓名、性别、联系方式、工种、所属单位、标签 ID 等信息。
（2）定位信息管理：将读写器读到的人员位置信息添加到系统数据库中，方便后续数据的查询管理。
3.1.3.轨迹回放
管理人员通过系统，根据读写器记录下来的人员定位信息，可以查询指定人员在施工区域内的历史移动轨迹。
3.1.
4.异常告警
人员标签显示异常告警：如人员进入到其不允许进入的区域或到危险源区域时，系统告警，此告警作用主要是用以确保施工人员的安全，及时防止事故的发生。
在系统软件中定义限制区域，并对电子标签的权限进行规定（哪些电子标签可以进入此区域，哪些不可以进入此区域，电子标签在此区域可以停留多长时间，未经授权是否可离开此区域等）。
施工人员进入危险区域,主动预警，解决事故发生滞后性问题，将事故发生隐患提前暴露，避免事故发生。
3.2.现场安全检查
针对现场安全工作移动性、紧急性等特点，可专为现场安全管理人员定制开发手持式读写器，通过无线网络实现安全人员移动办公。
现场施工人员都佩戴电子标签，现场安全员带着手持式读写器（需定制开发）在现场巡检，当发现有违规操作或安全隐患时，即可对当事人或相关责任人的标签进行扫描，读取相关信息并进行相应处罚管理。
4设备安装
4.1.电子标签
电子标签可方便的贴在施工人员的安全帽上，超低功耗，无须外接电源；
4.2.读写器
读写器可方便安装在简易支架（可根据施工进度随时移动安装支架）、墙壁等取电方便、不妨碍施工的任意位置。
支持有线网络或3G/4G等多种网络传输方式，适应性强，对现场环境要求不高。