公司质量标准化模版PPT课件

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标准化知识与质量管理课件

通过制定和实施产品设计标准，可以确保设计过程中的技术要求、参数指标和试验方法等得到统一，减少重复劳动和资源浪费。
标准化在生产制造中的应用
在生产制造过程中，标准化可以确保生产过程的稳定性和产品质量的一致性。
通过制定生产工艺、操作规程和质量控制标准，可以规范生产流程，提高生产效率，降低不良品率。
总结词：行业规范
详细描述：某行业协会在制定标准过程中，充分考虑了质量管理的要求，从而促进了整个行业的产品质量提升。通过制定统一的标准，该协会规范了行业内企业的生产过程和产品质量，减少了不良品率，提高了消费者对该行业的信任度。
案例三
总结词
国际影响力
详细描述
国际标准化组织ISO在推动全球标准化进程中发挥了重要作用。通过制定国际标准，ISO促进了各国之间的技术交流和贸易合作，推动了全球经济的发展。同时，ISO还为各国的质量管理提供了参考和依据，帮助企业提高产品质量和管理水平。
量水平。
标准化与质量管理的融合有助于企业建立良好的品牌形象和市场信誉，增强企业的社会责任感和
可持续发展能力。
PART 04
标准化与质量管理的实践
REPORTING
标准化在产品设计中的应用
标准化在产品设计中的应用主要体现在统一设计规范、简化设计流程和提高设计效率方面。
标准化的设计规范还可以提高设计的可重复性和可维护性，降低后续生产和维护成本。
调。
标准化有助于企业建立质量追溯体系，实现产品质量的全过程监控和管理，提高问题处理的效率
和准确性。
标准化能够为企业提供质量改进的依据和指导，推动持续改进和创新，提升企业的竞争力和市场
地位。
标准化与质量管理的融合发展

公司质量体系介绍(PPT 73张)

目录
一、公司企业文化介绍二、公司资质情况介绍 1、ISO9001质量管理体系
三、公司建立的质量体系介
第一章、公司企业文化建设

企业文化是公司的灵魂和精神支
了公司的价值观、经营理念、企
多内涵。新的企业文化理念在推
方面发挥了重要的作用。当前，
需要总结企业文化理念的实践成

ISO9000族标准是国际标准化
在1994年提出的概念，是指“
ISO/TC176（国际标准化组织
和质量保证技术委员会）制定际标准”。
企业推行 ISO9000 标准的
对于企业而言：
a、提高生产效率，减少了浪 b、规范了各部门之职责范围工作效率； c、树立员工质量意识和工作
推行 ISO9000 标准
Hale Waihona Puke 公司企业文化理念的标志
企业理念：自强不息、企业百年。

经营理念：诚信规范、精细核算
合作共赢
价值观念：爱岗敬业、忠诚企业
回报社会。
油田“十二五”发展思路、
“十二五”面临的形务
和工作要求：
深入实施资源接替、市场开兴业、人才强企、国际化经
公司十二五设想：
到2015年实现收入30亿元，
（六）消防设施工程专业承包贰
可承担建筑高度100米及以下、
平方米及以下的房屋建筑、易可燃气体生产、储存装置等消施工。（七）建筑装饰装修工程专业承
三、其他资质序列
（1）压力管道安装改造维修许可证

资格范围：GA类-GA1甲级 GB类-GB1级、GB2级 GC类-GC1级 GD类-GD1级长输油气管道带压封堵甲级
（International Organization fo

质量管理体系标准及标准化专业讲堂(ppt 30页)PPT学习课件

质量就是符合客户要求， “适用性”。
一. 质量管理体系
②质量术语
质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向
质量目标是在质量方面所追求的目的；质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，实
现方针和目标的管理体系；质量管理通常包括：制定质量方针、质量目标、及质量策划、
这种事后检验是在挑出不良品，而且100%的检验增加检验费用，随着生产规模的扩大，这种质量管理方法弊端突
显； 1924年，美国的休哈特提出了控制和预防缺陷的概念；
创造了“控制图”，把数理统计方法引入到质量管理中。
一. 质量管理体系
③统计质量控制阶段
DB43/× × × （标质准顺量序号管）—理× × ×不×（仅年号要）事后管理，而且要在有不良品产生的先兆时就进行分析改进，从而预防废品的产生。控制图是运用数理企业标准，由企业制定，由企业法人代表或者法人代表授权的主管领导批准、发
GB/T19004与ISO9004 质量管理体系业绩改进指南
该标准提供改进质量管理体系的有效性和效率两方面的指南，同时在财务、相关方满意的测量和监视、自我评价等方面提供指南；但该标准不能用于认证或合同目的；等
GB/T19011与ISO19011 质量和环境审核指南
该标准遵循“不同管理体系，可以有共同管理和审核要求”的原则，增加了确定法律和法规的；等
一. 质量管理体系
②全面质量管理的特点： “三全一多样”
全面质量含义：对质量含义的理解还包括了为保证产品质量的
工作质量；
全过程的质量管理：产品质量是在开发、设计、制造出来的，
是在储存运输、保管过程中保存下来的，
的；
是在安装、调试、使用过程中发挥出来

标准化良好行为企业讲稿ppt课件

规则、原始记录
精选课件ppt
8
d、安全认证、准入制要求
• 取得证书
• 质量与认证标准相符
e、鼓励研制和采用先进标准
• 采标
• 严于上级标准
• 有推荐性标准的——主要技术项目设置
• 研究先进的企业标准
• 鼓励企业参与国际标准化活动
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9
(2)市场经济发展的需要
a、产品质量的要求是不断发展提高的
不属于采用国际标准
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7、标准化良好行为企业的概念
按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理或方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，并运行有效的企业。
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8、企业标准体系和标准体系表
• 企业标准体系企业内的标准按其内在联系形
（5）确认的否决条件企业未建立和运行有效的企业标准体
系
无标生产，产品标准覆盖率未达到 100%
产品不能满足强制性标准的
三年内发生重大产品质量、安全生产、
职业健康、环境管理等事故，受通报或处分的
两年内连续两次抽查产品不合格的
（GB/T 19273-2003 6.1.2 三条）
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（2002年33届）
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3、为什么还要建立企业标准体系
• 对相关的标准，做到心中有数 • 运用标准化原理，理顺关系，
整合各种管理体系的要求，以不变应万变
• 从人治到法治，打好基础，再上台阶
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二、基本要求
精选课件ppt
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1、开展活动的依据——国家标准

企业标准化(完全版)PPT培训课件

提升企业的产品质量
统一质量标准
制定统一的质量标准和质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
规范生产过程
通过标准化生产过程，减少生产过程中的质量波动和误差，提高产品质量。
强化质量意识
通过标准化管理，强化员工的质量意识，提高员工对产品质量的重视程度。
增强企业的市场竞争力
提升品牌形象
通过标准化管理，提高产品质量和服务水平，提升企业品牌形象和市场信誉。
03
企业标准化的实施
企业标准化的制定
制定目标
明确企业标准化的目的和意义，确定标准化的范围和重点。
调研分析
制定标准
根据调研分析结果，制定企业标准，包括技术标准、管理标准、工作标准等，确保标准的科学性、合理性和可操作性。
对企业生产、经营、管理等方面的现状进行深入调研，分析存在的问题和不足，确定标准化的需求和改进方向。
• 总结词：企业标准化应遵循科学性、经济性、协商性、开放性和国际性等基本原则。
• 详细描述：企业标准化在实施过程中应遵循科学性的原则，确保所制定的标准符合科学技术原理，具备科学依据。同时，企业标准化也要注重经济性原则，以市场需求为导向，充分考虑企业的经济效益和可持续发展。在制定标准时，应遵循协商性的原则，与相关方进行充分沟通和协商，确保标准的合理性和可操作性。开放性原则要求企业标准应具备开放性和兼容性，方便与其他标准进行对接和交流。最后，企业标准化还应遵循国际性的原则，关注国际标准和国外先进标准，积极参与国际标准化活动，提升企业的国际竞争力。
企业标准化是一种企业管理的方法，旨在通过制定和实施标准，使企业的各项活动、产品、服务和过程达到统一、协调和规范的状态。标准可以是企业自行制定的内部标准，也可以是行业或国家制定的标准。

标准化培训ppt课件

总结与展望
06
本次培训成果回顾
知识体系建立
通过本次培训，参训人员对标准化的基本概念、原理和方法有了系统全面的了解，初步建立起标准化的知识体系。
实践能力提升
通过案例分析、小组讨论等实践环节，参训人员掌握了标准化工作的基本方法和工具，提升了解决实际问题的能力。
合作与交流
培训期间，参训人员之间进行了充分的交流和合作，分享了各自的经验和心得，增进了彼此的了解和信任。
下一步工作计划安排
制定标准化工作计划
根据本次培训成果和实际需求，制定切实可行的标准化工作计划，明确工作目标和时间节点。
推进标准制修订工作
按照计划安排，组织相关人员开展标准制修订工作，确保标准质量和进度符合要求。
加强标准化宣传与推广
通过举办讲座、研讨会等活动，加强对标准化的宣传和推广，提高全员标准化意识。
能达到行业要求。
积极参与制定或修订国家和行业标准
参与标准制定组织
加入相关的标准化技术委员会或工作组，参与国家和行业标准的制定或修订工作。
提出标准草案
根据企业实践经验和市场需求，积极提出标准草案，为行业标准的完善做出贡献。
参与标准审议
对提交的标准草案进行认真审议，提出建设性意见和建议，推动标准的科学性和实用性。
标准化培训ppt课件
汇报人： 2023-12-30
目录
• 标准化概述 • 标准化基础知识 • 企业内部标准化管理实践 • 行业标准化现状及趋势分析 • 企业如何参与和推动行业标准化工作 • 总结与展望
标准化概述
01
标准化定义与意义
要点一
标准化定义
标准化是为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。

2024版标准化培训ppt课件完整版

持续改进计划制定
根据评估结果，制定具体的持续改进计划，明确改进目标、措施和时间表。
跟踪监督机制建立
建立跟踪监督机制，对改进计划的执行情况进行定期检查和评估，确保改进措施得到有效落实。
未来发展趋势预测和应对策略
标准化发展趋势分析结合行业发展趋势和企业实际情况，分析标准化未来的发展方向和趋势。
果，提高管理效率。
加强内部管理制度和流程的宣贯和培训
03
确保员工了解和掌握相关制度和流程，提高执行力。
企业产品与服务标准制定
制定产品标准
包括产品性能、规格尺寸、试验方法、检验规则等方面的标准，确保产品质量符合市场需求和法律法规要求。
制定服务标准
包括服务内容、服务流程、服务质量要求等方面的标准，提高客户满意度。
03
确定标准化体系的关键要素
包括标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化信息平台和标准化
培训等。
企业内部管理制度与流程规范
制定内部管理制度
01
包括生产管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的制度，
确保企业各项管理工作有章可循。
规范内部管理流程
02
明确各项管理流程的责任主体、工作程序、时间节点和输出成
培训方法
采用多种培训方法相结合，如集中授课、分组讨论、案例分析、现场操作等，以提高培训效果。
考核方法
制定科学合理的考核标准和方法，对员工进行岗位技能考核，以检验培训效果和员工掌握程度。
企业内部标准化实践案例分享
案例选择
从企业内部选取具有代表性的标准化实践案例，包括成功的和失败的案例，进行分享和讨Fra bibliotek。注意事项
参与国际标准化活动需要遵守相关规则和程序，确保提案的公正性、透明度和专业性。

iso9001质量管理体系标准ppt课件

审核员要求：具备相关资质和经验，熟悉审核标准和流程
管理评审的概念和目的
管理评审的概念：对质量管理体系进行全面检查和评估
管理评审的目的：确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性
管理评审的流程及评审重点
流程：策划、实施、检查、处置
评审重点：质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，以及顾客反馈、过程业绩和产品的符合性。
才培养。
政府机构：加强公共服务质量管理，提高政府工作效率，提升公
众满意度。
非常感谢您的观看
汇报人：
ISO9001质量管理体系与其他管理体系的整
合
整合的概念和方法
定义：将两个或多个管理体系进行协调和整合，以实现共同的目标和利益。
目的：提高管理效率，降低成本，提高组织绩效。
方法：建立共同的管理语言和标准，制定统一的流程和程序，实施统一的监督和评估。实施步骤：明确整合的目标和范围，确定整合的领域和重点，制定整合的计划和方案，实施整合的计划和方案，监督和评估整合的效果。
了解企业现状：对企业业务流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。
流程优化：根据梳理结果，对每个流程进行优化，提高效率和质量。
调整流程：结合企业实际情况，对流程进行合理调整，确保流程符合企业实际需求。
监控与评估：对优化和调整后的流程进行实时监控和评估，确保流程的有效性和持续性。
ISO9001质量管理体系标准PPT课件
汇报人：
ISO9001质量管理体系标准概述
ISO9001质量管理体系的建立和实施
流程
ISO9001质量管理体系的审核和管理
评审
ISO9001质量管理体系的持续改进

精益制造质量管理系统标准化作业模块ppt课件

5S
工作场地的有序安排
=5S Workplace Organization
5 Self Discipline自律
4 Sustain保持 3 Sweep清扫 2 Sort整理 1 Sift筛选
10
标准化 Standardization
5S-筛选
5S-Sift
1，制定必需和非必需品的评判标准，消除不必要的工具,设备,材料和次品； Make judgement criteria for necessary and unnecessary, Eliminate non-essential tools, equipment , material and salvage.
不可在线上修复的缺陷
For defects that can nFilled in defect record and keep it 反馈给操作工 feedback to T/M
通知返修工段 Advise repair group
8
标准化 Standardization
：可疑零件
：报废零件
零
件
scrap dubious
repaired
线旁已不再使用的工具应去除 Tools (not used any more) attached with red label
可疑、报废零件分区域放置 Scrap/dubious part put in different colored area
Andon
操作工拉动暗灯T/M pull Andon 暗灯(Andon)=求助(HELP)
在什么时候拉动暗灯
WHEN PULL?
FPS
70% FPS
5
标准化 Standardization

质量管理关键指标：零缺陷目标、质量标准化、持续改进培训课件

100%
监管措施
政府或相关机构通过定期抽查、监督检验等方式，对企业执行质量标准情况进行监管，确保标准得到有效执行。
80%
持续改进
企业应根据市场变化和用户反馈，持续改进产品或服务质量，提高质量标准水平。
03
持续改进
持续改进理念与意义
理念
持续改进是一种追求卓越、不断优化的管理哲学，强调全员参与、过程控制和预防为主。
培训效果评估
反应评估
通过问卷调查、面谈等方式，了解受训人员对培训内容和培训师的满
意度。
学习评估
采用测试、案例分析等手段，评估受训人员对培训内容的掌握程度和
理解能力。
行为评估
观察受训人员在工作中是否应用所学知识和技能，以及应用的效果如
何。
结果评估
通过对比培训前后的业绩数据、质量指标等，评估培训对组织绩效的
监控质量管理过程
过程监控
通过定期检查和抽样检验等方式，对生产或服务过程进行监控，
确保过程符合质量要求。
数据分析
运用统计技术对数据进行分析，识别过程中的异常和波动，及时采取措施进行纠正。
持续改进
鼓励员工提出改进意见，持续对过程进行优化和改进，提高过程稳定性和效率。
评估质量管理效果
质量指标评估
质量管理关键指标：零缺陷目标、质量标准化、持续改进培
训课件
汇报人:
2023-12-27
目
CONTENCT
录
• 零缺陷目标 • 质量标准化 • 持续改进 • 培训课件设计 • 质量管理关键指标应用实践 • 总结与展望
01
零缺陷目标
零缺陷理念与意义
理念
零缺陷是一种质量管理理念，强调预防缺陷的产生，追求产品和服务的完美无缺。

标准化管理(程序化、流程化、规范化)PPT幻灯片课件

8
为什么需要标准化
产品介绍该怎样说：效果好、怎样好？价格贵、为什么贵、贵在哪里、理由是什么？20个行销员说出来30 种理由？发货又出错了？客户大发雷霆，投诉率直线上升；怎样才能保证不错货？电话报货速度太慢，浪费电话费？怎样才能节省时间，又保证报货不出错？电脑、设备坏了，维修吧？唉，找不着档案了，怎么修？档案保存在哪儿？资料全吗？
11
为什么需要标准化
工作到处出错、经常出错——差错率高；工作杂乱无章，无头绪，环节太多——效率低下；老出错、效率低、无用功；忙了一圈结果错了，不知道怎样对？
12
为什么需要标准化
上述所有的问题，有一个焦点，即如何正确的做事，即标准。标准：是正确做事的工作规范。
13
标准化有关概念
管理标准：是指由国家、地方行政部门或颁发的有关法规、制度或规定等文件以及企业制定的规章制度、规定、标准或办法等书面要求，如厂房、设施和设备的使用、维护、保养和检修等制度。
9
为什么需要标准化
员工月底回厂报账，运费该怎样签？找谁签，谁审核、验收、审批？费用谁承担？签呈表怎样填？怎样签发？怎样报账？员工拿着表单到处乱跑，最后跑了近8圈才报完账。还一再抱怨，效率低下，浪费时间！
新产品研发出来了，通知市场部、行销部，可要货时缺没货，怎么回事儿？储运部、生产部不知道，没备货？气得一群人上下乱投诉？
标准化管理
程序化、流程化、规范化
1
第一部分
标准化管理的重要性
2
科学管理的新特征
决策程序化组织系统化业务流程化行为标准化权责明晰化措施具体化过程控制化
3
科学管理的新特征
强调企业内部各职能工作具有统一的规范和标准。并强调各项工作规范和标准的完整执行，不折不扣地实施。

公司质量标准化手册100页PPT

——陆游 52、生命不等于是呼吸，生命是活动。——卢梭
53、伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。 ——易卜生 54、唯书籍不朽。——乔特
55、为中华之崛起而读书。 ——周恩来
公司质量标准化手册
41、实际上，我们想要的不是针对犯罪的法律，而是针对疯狂的法律。 ——马克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就像影子跟随着身体一样。— —贝卡利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进步。— —杰弗逊 44、人类受制于法律，法律受制于情理。— —托·富勒
45、法律的制定是为了保证每一个人自由发挥自己的才能，而不是为了束缚他的才能。—— 罗伯斯庇尔
谢谢！