施工图阶段总体进度计划表
综合楼工程施工进度计划及保障措施
综合楼⼯程施⼯进度计划及保障措施施⼯进度计划及保障措施⼀、施⼯进度计划编制说明1.1施⼯总体进度计划安排1.21.31.41.5⼯程阶段控制⽬标我公司在完全响应招标⽂件提出的开⼯时间和竣⼯时间后，并根据我公司的综合实际能⼒将本⼯程在2011年7⽉31⽇竣⼯，提前43⽇历天完成，制定施⼯阶段计划如下：我公司计划508⽇历天完成，给“⼋⼀建军节“献上⼀份特殊的礼物。
其主要施⼯节点时间安排如下:1.2.1 地下室施⼯阶段1.2.2主楼地上结构施⼯1.2.3附楼1.6施⼯进度计划1.71.81.91.101.11施⼯进度计划的安排施⼯进度计划的安排需⾸先考虑到本⼯程的性质，结合⼯程特点及招标要求，进⾏合理的施⼯组织及施⼯部署，按照各关键性控制节点进⼀步细化施⼯进度计划。
1.4.1施⼯进度安排要点1.4.1.1主体结构⼯程的协调1.4.1.2装修⼆次设计室内外精装修在主体施⼯阶段，提前制定装修设计⽅案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。
并在粗装修和⽔电安装⼤部分安装完成后插⼊进⾏，减少相互污染和损坏。
1.4.1.3交叉作业1.4.1.4设备安装⼯程进度计划中安装⼯程为穿插施⼯。
主体电⽓、给排⽔、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施⼯内容进⼊时间为地下室底板结构施⼯时⾄主体结构施⼯完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋⼯作随主体施⼯进⾏配合。
1.4.2施⼯进度计划控制1.4.2.2在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合⼯作进度计划及其它专业进度计划，作为施⼯进度的控制依据。
以控制关键⽇期（⾥程碑）为⽬标，滚动计划为链条，建⽴动态的计划管理模式。
在总控制进度计划的指导下编制⽉、周、⽇等各级进度计划，⼀级保⼀级，保证总进度计划⽬标。
1.4.2.3计划实施过程中进⾏动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进⾏调整和纠正，避免影响⽉计划、阶段计划，进⽽影响总控计划。
1.4.2.41.4.2.5对计划进⾏严格管理，建⽴相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
工程建设全阶段计划表
工程建设全阶段计划表1. 项目立项阶段- 项目建议书编写与审批- 完成时间：XX年XX月XX日- 可行性研究报告编写与审批- 完成时间：XX年XX月XX日- 项目立项审批- 完成时间：XX年XX月XX日2. 设计阶段- 初步设计- 完成时间：XX年XX月XX日- 施工图设计- 完成时间：XX年XX月XX日- 设计审查- 完成时间：XX年XX月XX日3. 招投标阶段- 招标文件准备与发布- 完成时间：XX年XX月XX日- 投标文件准备与递交- 完成时间：XX年XX月XX日- 评标与中标通知- 完成时间：XX年XX月XX日4. 施工准备阶段- 施工图纸会审- 完成时间：XX年XX月XX日- 施工组织设计编制- 完成时间：XX年XX月XX日- 施工现场准备工作- 完成时间：XX年XX月XX日5. 施工阶段- 施工单位入场与施工- 完成时间：XX年XX月XX日- 施工进度控制与质量监督- 完成时间：XX年XX月XX日- 施工验收- 完成时间：XX年XX月XX日6. 竣工验收阶段- 竣工资料准备- 完成时间：XX年XX月XX日- 竣工验收申请- 完成时间：XX年XX月XX日- 竣工验收合格证书领取- 完成时间：XX年XX月XX日7. 工程保修阶段- 保修服务启动- 完成时间：XX年XX月XX日- 保修问题处理与跟踪- 完成时间：XX年XX月XX日- 保修服务结束- 完成时间：XX年XX月XX日以上为工程建设全阶段计划表，请根据实际情况进行调整和优化。
施工总体部署及总进度计划安排
施工总体部署及总进度计划安排施工总体部署一、施工总体部署本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让业主满意的建筑精品。
我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，利用现有条件，充分考虑各方面因素，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。
结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：1、按项目法施工模式组建“**区司法综合大楼项目经理部”，人员主要由施工过多个高层民用建筑工程的项目经理和管理人员组成。
经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。
2、工程施工进度控制重点：主体结构施工及外墙装饰施工。
3、工程施工工期安排：施工准备30天、基础及地下室结构施工180天、主体结构300天；外墙装饰250天、室外工程60天、零星收尾及交工验收10天，室内装修和安装专业施工穿插进行，不占用工期，因此总工期为900天。
并保证2005年12月15日具备初验条件。
4、外架采用整体钢管扣件式双排脚手架，派专人负责施工、管理。
现场拟设两台塔吊及两台双笼施工电梯作为主要垂直运输机械，具体位置详见《施工现场平面布置图》。
5、结构钢筋混凝土的施工根据标书的要求采用商品砼，主体施工阶段设砼输送泵一台，结构施工完毕后运走；现场设一台350L搅拌机，用于零星砼的搅拌；进入装修阶段后增设两台325L砂浆机，负责砂浆的生产。
临时设施的布置、现场用水用装修阶段后增设两台325L砂浆机，负责砂浆的生产。
临时设施的布置、现场用水用电等详见《施工现场平面布置图》及平面布置说明。
6、装修工程一定要做好成品保护，坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可开始进行大面积施工。
7、有水、电、通风空调等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行。
施工图设计排期表.xls - 04
1个工作
结构布置方案完成，提前三天告知
1个工作
结构施工图正式设计之前，提前三天告知
1个工作
设计院给出基础、地下室梁板、塔楼梁板、楼梯及节点 15工作日
设计院开始校对及审核
3个工作日
设计院根据甲方意见进行调整
5个工作日
1~3个工作 日
设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部
地产项目项目施工图设计排期表
设计院工作安排
工期
开始时间 完成时间 责任部门
对方案进行深化研究
3个工作日
接到任务书起，安排工作组及指定项目负责人
2个工作日
前四周一周2次，以后一周1次
6个工作日
桩基设计选型意见确定，施工图设计之前，提前三天告 知
1个工作
结构计算参数确定，出图标准制定完成时，提前三天告 知
1
备注
2
序号 计划类别 任务名称
1 一级 施工图设计
2
二级 建筑方案深化阶段
3
二级 施工图设计任务书
4
二级 定期举例会
5
二级 完成桩位图和基础施工图
6
二级 结构计算参数确定
7
二级 结构布置方案完成
8
二级 结构施工图正式设计
9
二级 施工图正式进度安排
10
二级 施工图校对及审核
11
二级 甲方审核
12
二级 甲方审核意见调整
工程进度施工计划方案表
工程进度施工计划方案表一、项目概况项目名称：XXX工程项目地址：XXX市XXX区建设单位：XXX公司施工单位：XXX建设工程有限公司监理单位：XXX监理有限公司设计单位：XXX设计院二、项目总体介绍XXX工程是一座由XXX公司投资兴建的综合性工程，包括XXX、XXX、XXX等多个建筑物的新建和改造。
工程占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，包括地下XXX层，地上XXX层，主要用途为XXX。
项目具有较强的规划性和市场竞争力，为市民的生活提供了更多便利。
三、施工组织架构1. 工程部门设置：项目经理部：主要负责项目的整体管理和协调。
技术部：负责监督施工图设计及技术方案的论证，提出技术参数要求及具体技术措施。
质安环部：负责组织质量、安全、环保等方面的管理工作。
材设部：负责项目用料、设备的进场、管理及出厂检测；物资采购、管理；施工设备的配备等。
施工队：按照工程特点设置不同的施工队。
2. 人员配备情况：项目经理：XXX总监理工程师：XXX总工程师：XXX质量安全工程师：XXX现场监理：XXX四、施工进度安排1. 施工工期：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日。
2. 施工总台帐：施工总体工程分为XXX个主要节点，每个节点包括XXX种主要施工工序。
3. 施工分解计划：（1）地基与基础工程地基与基础工程主要包括地平、基坑支护、地下室结构、地下室建筑及室外防水等。
（2）主体结构工程主体结构工程包括桩基础、框剪结构、楼板、柱、梁等。
（3）建筑装饰工程建筑装饰工程包括外墙、内墙、吊顶、地板、门窗、隔墙、卫生间等。
（4）给排水、暖通工程给排水、暖通工程包括排水管道、供水管道、中央空调、排风管道等。
（5）电气照明工程电气照明工程包括照明系统、配电系统、消防报警系统等。
（6）设备安装工程设备安装工程包括升降机、空调设备、供水设备等。
（7）消防工程消防工程包括消火栓系统、喷淋系统、烟感应系统等。
4. 施工进度情况（1）前期准备工作施工前期准备工作包括场地平整、材料采购、设备进场等。
工程进度方案表
工程进度方案表项目名称：XXX工程项目地点：XXX项目经理：XXX编制日期：XXXX年XX月XX日一、项目概况1.1 项目背景本项目是XXX公司承建的一项重大工程项目，属于XXX工程，项目地点位于XXX。
项目总投资XXXX万元，预计工期XX个月。
项目主要包括XXX，XXX，XXX等部分。
项目的顺利实施将对改善当地基础设施，促进经济发展，提升企业形象具有重要意义。
1.2 项目目标本项目的总体目标是按照设计要求，在规定的时间内完成，确保工程质量，保证安全生产，达到预期的经济效益，并顺利交付使用。
1.3 项目进度计划的编制依据本项目进度计划的编制依据主要包括设计文件、合同协议、相关法律法规、国家标准和行业标准等。
二、进度目标及要求2.1 进度目标项目总工期为XX个月，其中XXX部分预计需要XX个月完成，XXX部分预计需要XX个月完成，XXX部分预计需要XX个月完成。
2.2 进度要求(1) 项目各部分工程要求按照设计文件和技术规范进行施工，并保证质量；(2) 项目未来施工工序之间要有充足的时间间隔，以免相互影响；(3) 在施工过程中要保证安全生产，遵守相关的法律法规。
三、进度编制原则3.1 综合考虑进度计划的编制要充分综合考虑工程的实际情况，全面分析工程施工的各个方面问题，保证进度计划的科学性和合理性。
3.2 灵活应变进度计划要具有一定的灵活性，可以根据实际情况进行调整，克服各种困难，确保工程的正常进行。
3.3 紧密配合进度计划要与其他施工计划、质量计划、安全计划、材料计划等各项计划相统一，相互配合，协调一致。
四、进度编制步骤4.1 调研前期资料进度编制前要对相关的资料进行梳理和整理，包括设计文件、合同协议、施工方案等。
4.2 制定施工步序计划根据工程的特点和实际情况，确定合理的施工步序，进而确定施工进度。
4.3 制定关键节点计划根据施工步序计划和实际情况，确定关键节点的具体时间，明确各项工程的关键节点。
建筑设计方案工作进度计划及成果资料提交计划
建筑设计方案工作进度计划及成果资料提交计划
一、工作进度计划
1. 设计准备阶段（X月-X月）
* 需求分析与场地勘察
* 制定设计原则与目标
* 初步概念设计
2. 方案设计阶段（X月-X月）
* 深化概念设计，确定总体布局
* 建筑、结构、机电各专业初步设计
* 方案比选与优化
3. 初步设计阶段（X月-X月）
* 建筑、结构、机电各专业详细设计
* 制定材料与设备选型方案
* 完成初步设计图纸与说明书
4. 施工图设计阶段（X月-X月）
* 完善各专业施工图设计
* 进行施工图校对与审核
* 编制工程量清单及预算
5. 成果提交与后期服务（X月-X月）
* 提交全套施工图及技术资料
* 提供施工配合与后期服务
二、成果资料提交计划
1. 设计准备阶段（X月第X周）
* 设计委托书及合同
* 场地勘察报告
* 初步概念设计方案草图及说明
2. 方案设计阶段（X月第X周）
* 方案设计说明书
* 概念设计方案效果图及模型
* 各专业初步设计图纸及说明
3. 初步设计阶段（X月第X周）
* 初步设计说明书
* 建筑、结构、机电专业详细设计图纸及说明* 材料与设备选型方案及说明
4. 施工图设计阶段（X月第X周）
* 施工图说明书及目录
* 各专业施工图图纸及电子版文件
* 工程量清单及预算书
5. 成果提交与后期服务（X月第X周）
* 全套施工图图纸及电子版文件
* 技术资料汇编及电子版文件
* 设计交底会议纪要及后续服务安排。
施工图设计进度表(时间铺排)
CAD文件给项目公司 提供各专业初步设计文本、说明、概预算文件等
结构
各专业
建筑 建筑 各专业配合 各专业
设计管理部 开发报建部 营销策划部 成本管理部 工程管理部
说明： （1）施工图各时间节点均以现有方案成果计划安排，如因方案、修规报建调整等导致重大修改，施工图完成时间则另行协商确定。
（2）因在最终出图节点前，施工图各项审查、报建及人防地下室建设意见书均未取得，后期存在因审查意见调整图纸的可能，请项目公司知悉。
12 建筑终提
11月16日 CAD图纸OA传阅
提供总图、单体平立剖面图
建筑
11月18日 11月18日
CAD图纸OA传阅
提供单体各层墙柱模块
提供单体强、弱电井、开关房、消防控制室、公变 表格或CAD形式OA传阅 、专变电房等布置条件，配合建筑完完善平面，尤
其影响面积计算方案的内容
结构 电气
11月18日 CAD图纸OA传阅
11 暖通终提
12 建筑终提
13 校对审核 14 各专业对图 15 图纸修改完善 16 各专业打图、晒图 17 施工报建 18 施工图送审图纸
1 建筑首提 2 结构首提
3 电气首提
4 给排水首提 5 暖通首提 6 建筑中提 7 结构终提 9 给排水终提 2 G3、G9、G19、G24、会所单体施工图 10 电气终提 11 暖通终提
2016.11.07 2016.11.07-08
5 AB户型平立剖面图CAD、典型墙身大样 2016.11.10
6 会所平立剖面图CAD
2016.11.11
7 D户型平立剖面图CAD
2016.11.11
8 D户型典型墙身大样
2016.11.16
施工图设计的安排、协调、时间保证措施
施工图设计的安排、协调、时间保证措施一、施工图设计进度安排1、工作开展时间乙方于甲方以书面指示且收到甲方的相关基础资料后立即展开设计工作。
2、设计进度二、保证措施1.合理配制人力资源本项目将由公司项目经理亲自负责，由经验丰富的园林、市政工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。
我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务。
2.设计质量保证体系本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：（1）会同方案设计方、我院园林、市政、安装的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。
（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。
（3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。
（4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。
（5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。
（6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。
（7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。
（8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。
三、设计进度保证措施1、高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
取得煤气验收合格证
封顶后100天
20
邮电信报箱安装完成
封顶后100天
21
电视、电信安装完成
封顶后100天
22
智能化安装完成
封顶后100天
23
紧急备用电源安装完成
封顶后90天
24
小区道路、管网完成
封顶后85天
达到工程竣工标准
25
园林环境配套完成
封顶后105天
26
规划验收完成
工程竣工后30天
27
环保验收完成
工程开工前15天
7
桩检测合同下发
桩基完成前15天
8
土方合同下发
桩基完成前15天
9
基坑支护合同下发
桩基完成前15天
10
土壤氮浓度检测合同下发
桩基完工前30天
11
白蚁防治合同
底板开工前30天
12
主体建筑安装工程合同下发
工程开工前15天
13
地下室防水工程合同下发
工程开工前15内
14
人防工程合同下发
主体开工前7天内
65
施工合同备案
取得修规后90天
66
招投标手续办理
取得修规后90天
67
施工图审查备案
取得修规后120 天
68
质量监督备案
取得修规后120 天
69
安全监督备案
取得修规后120 天
70
取得施工许可证
取得修规后120 天
八、预售阶段
71
面积预测
销售节点前14天
预售测绘报告
72
《预售许可证》办理
销售节点前7天
主体封顶后30天内
建筑设计项目进度计划表
...
...
记录代码： 设计所 设计进度计划表
编号 工程名称 XXXX
工程编号
XXX
项目经理 / 副经理 XX
设计阶段 施工图 面积/ 层数/ 高度
计划起止日期
专 业 设计人员
提交条件
出图日期 一次
二次
专业会签
校对人员 / 时间
审核人员 / 时间
审定人员 / 时间
出版时间
专业 负责人
建 筑 结 构 给排水 暖通空调 电 气 通 讯 总 图
设计输入 计算书 地质报告 电子版文件 底图 效果图 校审卡 归档资料
√
√ √ √ √ √
1）设计等级为二级以上项目： 是□，否□； 2 ）人员资格是否满足要求： 是□，否□； 3）人员配置是否满足校审要求： 是□，否□；
计划要求
4）是否需要进行方案评审： 是□，否□； 5 ）是否制定开工报告； 是□，否□；
6）是否需审查计算书：
否□，是□，结构□、暖通□、给排水□。
备 注
编制日期： 编制人： 项目经理或副经理：
... ...。
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准开发报建计划模块一、总图规划设计阶段在拿地后10天内，需要开始进行总图规划设计的工作。
这个阶段需要准备相关资料，包括概念规划设计和修建性详细规划等。
设计完成时间需要在开工日前完成。
二、方案设计阶段在拿地后30天内，需要开始进行方案设计阶段的工作。
这个阶段需要进行建筑方案设计、基础方案、管网平衡方案和土方开挖方案等设计工作。
设计完成时间需要在开工日前完成。
三、初步设计阶段在拿地后60天内，需要开始进行初步设计阶段的工作。
这个阶段需要进行建筑初步设计、基坑支护方案设计图、桩基础施工图、地下室施工图、建筑施工图、人防施工图和室内外市政综合管网等设计工作。
设计完成时间需要在交地后60天前完成。
四、施工图设计阶段在拿地后90天内，需要开始进行施工图设计阶段的工作。
这个阶段需要进行建筑施工图、人防施工图和室内外市政综合管网等设计工作。
设计完成时间需要在交地后90天前完成。
五、智能化专项设计在拿地后120天内，需要开始进行智能化专项设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在封顶前90天前完成。
六、园林景观设计在拿地后120天内，需要开始进行园林景观设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在封顶前90天前完成。
七、室内装修设计在拿地后120天内，需要开始进行室内装修设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在封顶前90天前完成。
八、示范区专项设计在拿地后120天内，需要开始进行示范区专项设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在开盘前210天前完成。
九、幕墙专项设计在拿地后150天内，需要开始进行幕墙专项设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在交地后180天前完成。
十、导视系统专项设计在拿地后150天内，需要开始进行导视系统专项设计的工作。
建筑方案设计进度表
建筑方案设计进度表建筑方案设计进度表序号项目名称里程碑/阶段开始日期结束日期优先级1 项目立项 2022/1/1 2022/1/7 高2 方案设计 2022/1/8 2022/1/21 高3 方案评审 2022/1/22 2022/1/28 中4 概算编制 2022/1/29 2022/2/7 中5 施工图设计 2022/2/8 2022/3/10 高6 施工图评审 2022/3/11 2022/3/17 中7 招投标准备 2022/3/18 2022/4/1 中8 建筑施工 2022/4/2 2022/6/30 高9 资金申请 2022/7/1 2022/7/10 中10 竣工验收 2022/7/11 2022/7/21 高说明：1. 项目立项阶段包括进行项目可行性分析、确定项目目标与计划、编制项目批复报告等工作；2. 方案设计阶段是制定初始的建筑方案设计，并对其进行初步优化与改进；3. 方案评审阶段是对方案进行专业评审与讨论，以确定是否满足项目要求；4. 概算编制阶段是依据方案设计进行初步估算，确定项目的预算范围；5. 施工图设计阶段是在方案设计的基础上，对建筑的结构、细部进行深化和完善；6. 施工图评审阶段是对施工图进行专业评审与讨论，以确保设计的合理性和可施工性；7. 招投标准备阶段是准备相关招投标文件，包括投标文件、施工图纸等；8. 建筑施工阶段是根据施工图进行实际建设，包括土建工程、装修工程等；9. 资金申请阶段是根据建筑施工的进展情况，及时向相关部门申请项目资金；10. 竣工验收阶段是对建筑的全面验收，确保建筑质量符合相关标准和要求。
根据以上进度安排，我们可以看出，项目立项、方案设计和施工图设计是整个建筑方案设计过程中的关键节点，其优先级较高。
在方案设计阶段和施工图设计阶段，需要进行评审和讨论，以确保设计方案的合理性和可操作性。
同时，在施工阶段需要做好施工图评审和施工过程中的质量控制，确保施工进度和质量符合预期。
施工图阶段计划进度表
建筑专业向 其他专业提 资(第二次)
设备专业互提 资(第二次)
管道汇总
其他专业向建 筑专业反提资 及设备向结构 提资(第二次)
对图
校对 审核
打图 出图
会签
9.2 9.3
9.6 9.7
备注
专业
设计人员
建筑
制图
设计
专业负责人
结构
给排水
暖通
动力
强电
弱电 注: 1.本进度表以建筑专业为主导专业, 若主导专业为其他专业, 进度表做相应修改。
DDB 002-003-2007 施工图阶段计划进度表
工程项目名称
项目编号
起始时间
完成时间
时间
流程
定案 8.18
建筑 专业 开始 设计
建筑专业向 其他专业提 资(第一次)
8.27(cad+ 8.19
给王工)
设备专业 互提资 (第一次)
8.29 （主要是 水+电）
其他专业 向建筑审核
审定
设计负责人
王晓明
2、业主及项目负责人对工程的有关要求, 可在备注中说明。 3.计划进度表调整原因可在备注中说明。
进度计划表怎么做
进度计划表怎么做篇一：进度计划如何编制进度计划如何编制施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据合同工期和各种资源条件，按照施工过程的先后顺序，从施工准备开始，到工程交工验收为止，确定全部施工过程在时间上的安排及相互配合关系。
其目的是控制施工的进度，为确定劳动力和各种资源需求量提供依据。
施工进度计划的编制程序（1）收集原始资料收集工程施工图纸，工程承包合同，施工方案，当地气候条件等。
（2）划分施工工序通过对原始资料的分析，将一个工程项目划分为若干道工序，要求每道工序要有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工的需要，完成与否有明确的判别标志。
（3）计算工程量依据图纸计算各工序的实物工程数量，如设备的台套数量，钢结构的吨数，管道的长度，锅炉受热面的焊头数量，保温的立方数等。
（4）确定劳动量或机械台班数量根据实物工程量，并依据定额、经验估算各工序所需要的劳动量和机械台班数量。
（5）确定各工序的工作时间依据类似工(:进度计划表怎么做)程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，以及当地气象环境因素，进行分析比较后，初步估算出完成各工序所需要的工作时间。
（6）编制施工进度计划初始方案明确各道工序间的逻辑关系，合理安排开工顺序，尽力做到均衡施工，把工程量大技术难度高的作为关键线路，优先开工，把一些次要工程作为进度计划的调剂使用，保证进度计划符合合同的约定工期。
“项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标”（7）进度计划的调整优化编制进度计划初始方案后，再次综合分析各种因素并优化施工顺序，尽量缩短关键线路的持续时间，留出调整余地，制定最优的方案。
施工进度计划编制的两种方法一般采用横道图或网络图这两种图表方法来表示。
1、横道图进度计划的编制方法也称为条状图(或甘特图)，横轴表示时间，纵轴表示活动(任务)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
整个计划由一系列横道线组成。
建筑装饰工程进度计划表
土建施工阶段
2024-05-26
2024-06-15
进行基础、墙体、地面等土建施工
施工队长
5
木工施工阶段
2024-06-16
2024-07-05
进行木工构架、家具、橱柜等施工
木工师傅
6
Hale Waihona Puke 涂料施工阶段2024-07-06
2024-07-20
进行墙面、天花板、地面等涂料施工
涂料师傅
7
安装阶段
2024-07-21
2024-08-10
进行吊顶、地板、门窗等安装
安装师傅
8
配饰装饰阶段
2024-08-11
2024-08-25
进行家具、软装配饰等装饰
装饰师傅
9
竣工验收阶段
2024-08-26
2024-09-05
进行装饰工程的竣工验收与整改
项目经理
10
客户交付
2024-09-06
2024-09-10
客户验收并交付使用
建筑装饰工程进度计划表
序号
工程阶段
起始日期
完成日期
工作内容
负责人
1
立项阶段
2024-04-15
2024-04-20
项目立项、确定设计方案
项目经理
2
设计阶段
2024-04-21
2024-05-10
制定详细设计方案、施工图
设计师
3
材料采购
2024-05-11
2024-05-25
根据设计方案采购装饰材料
采购员
项目经理
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《施工图阶段总体进度计划表》
编号：XDSJ-AD-F-13
版本：V1.0/2018版
1 / 1
清远50亩项目施工图阶段总体进度计划表——45天
编号工作节点准备资料时间节点输出成果责任人时间计划调整
S-1 施工图设计启动会方案启动资料8月22日召开项目启动会，明确进度及人员安排项目负责人
整体配合阶段
S-2 方案报建CAD校对初提前9月17日校对审核方案报建CAD平、立、剖及指标总工、建筑专业负责人
S-3 设计输入及评审
（复核方案提资的经
济技术指标表）
9月17日
各专业主持设计输入，按本院要求填写相关表格；项
目主任主持设计评审，各专业负责人用PPT的形式
汇报该项目的重点和难点，项目秘书填写评审表。
各专业负责人
S-4 建筑初次提资初提需提交图纸给总工审核及研发
中心项目组9月17日(一)
各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专
业负责人签字
建筑专业负责人
S-4 各专业反提资需提交图纸给总工审核9月18日(二) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接
收方专业负责人签字
各专业负责人
S-5 建筑初次提资人防9月18日(二) 地下室轮廓及标高建筑专业负责人
S-6 研发室内反提9月20日(四)研发室内部收到初提资后，3天内反馈室内平面
优化意见；
研发中心室内部
S-7 人防初提资9月21日(五)人防院
S-8 基础图成果提交需提交图纸给总工审核9月26日（三）结构专业负责人S-9 研发室内提机电点位9月21日(五) 提交点位提资图研发中心室内部S-10 提节能构造做法9月21日(五) 房产及研发2天内反馈意见节能专业负责人
S-11 研发景观方案提资9月21日(五) 景观总图方案，含消防车道、泳池、覆土深度、
局部堆坡等
研发中心景观部
S-12 结构竖向构件定案
基坑支护图成果
复核地下室轮廓与基坑支护方案
合理性
9月21日(五) 竖向布置方案与房产及研发专题会确认结构专业负责人
S-13 标准层梁位图9月26日（三）提供标准层带梁位落位图给聂总审核建筑专业负责人S-14 各专业评审9月26日（三）填写各专业评审及技术定案记录表总工、各专业负责人
S-15 建筑二次提资需提交（首层、标准层、地下室
平面图）给方案部负责人审核
9月27日(四)
各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接
收方专业负责人签字
建筑专业负责人
S-16 立面提资(发立面CAD
给研发确认)
CAD立面、典型部位墙身大样、
SU模型、人视点的完整效果图（可
以不用后期）
9月21日(五)
请房产及研发3天内反馈意见，设计两天内修
改完成同时提供给房产及研发签字确认；
研发中心项目负责人
S-17 商铺平面图校对、审核9月27日(四)项目出图签字表交项目秘书归档专业负责人
S-18 商铺平面图需打印图纸给总经理审核9月28日(五)总经理审核后，方可发图纸给一线房产及研发、
商酒中心
建筑专业负责人
S-19 设备主、干管线碰撞；
结构梁的形式、高度确
认
需提交水、电、暖主、干管线走
向示意合图；提供地下室梁形式、
高度，供管综负责人核对
9月28日(五)记录无法协调问题，综合评审解决
管综专负牵头、其他专
负配合
S-20 各专业二次反提资提资单中增加各专业主、干管线
提资内容
9月29日(六)
各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接
收方专业负责人签字
各专业负责人
S-21 建筑二次提资人防需提交（首层、标准层、地下室
平面图）给方案部负责人审核
9月30日(天)
各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接
收方专业负责人签字
各专业负责人
S-22 综合评审需提交整套图纸给总工审核10月09日(二) 填写综合设计评审记录表总工、各专业负责人S-23 地下室平面图需打印图纸给总经理审核10月10日(三) 建筑专业负责人S-24 人防二次反提10月11日(四) 人防院
S-25 建筑专业提资换盘图10月12日(五) 建筑单体及地下室准确平立剖面建筑专业负责人
S-26 建筑提资节能、幕墙做
门窗详图
10月12日(五)建筑单体准确平立剖面建筑专业负责人
S-27 建筑楼梯、户型大样10月12日(五)建筑专业负责人S-28 人防终提条件10月12日(五)人防院
S-29 建筑墙身、详图提资10月15日(一)建筑专业负责人S-30 结构、设备专业反提资10月16日(二)结构设备专业负责人
S-31 各专业完成施工图条
件互提（终提）
1.需提交整套图纸给总工审核
2.需提交（立面、墙身、总图）
给方案部负责人审核
10月17日(三)
各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接
收方专业负责人签字
总工、各专业负责人
S-32 自校时间10月18日(四)需填写自校单各设计人
S-33 校对10月19日(五)校对人收到设计人员图纸及自校单后，方开始
校对，校对完后填写校对单，并最终进行验证
各专业负责人
S-34 审核、审定10月20日(六)审核单并最终进行验证各专业审核人S-35 修改审核意见10月21日(天) 各设计人
S-36 合作单位审核10月22~24日
S-37 修改审核意见10月25日(四)
S-38 各专业会签、出图10月26日(五)对图完毕后要填写记录表，在送审之前修改完
毕，填写项目出图审批表和立面出图审核表
各专业负责人
S-39 晒图10月27日(六)
S-40 合作单位盖章时间10月28日(天) 图纸要求盖相关图章、每套图纸需有封面项目秘书
交付时间10月29日(一) 交付时各专业需要整理出计算书、包括节能计
算书，各专业图纸
项目秘书。