建立和实施自动化设备维护保养体系的方法研究

图 1 11 个要素相互组合的关系

图 2 要素梯度进级的评分体系

求短中长期的回应，应将业务需要转换成维修体系的要求。

识别这些要求应采用合适的方法进行结构化的分析。由过程开发和描绘、过程风险评估（如：RCM[9]、FMEA[10]、FMECA[11]、PPA[12]）；财务评估（如：A B C[13-14]）、过程修改（关键特性，制定战略/执行/评价 Strategize Execute Evaluate[15-16]）。

力来确保未来组织有更高的组织和技能能力。

维修各岗位的描述，不仅有可操作性而且具有

在战略层面上，其包括：操作工（一部分的维修工

作）、机械维修/电气维修、维修工程师、维修经理

等等。

功能描述：关键责任区域、任务、权限、知识和

经验、特别能力、领导能力。

技能监控进程通过应用技能矩阵，该矩阵关联技

能需求与维修员工具有的技能，最好的技能管理，需

要对技能管理定期回顾，因为下面这些改变：业务政

策、新技术、重做组织。

2.11 开发设计、生产、维修接口管理

该要素适合应用在所有设备包括由生产部门采购

来的设备，有例外的就是对标准设备，但还是必须尽图 3 多部门工程师与制造现场的责任人员关系

维修评估体系是企业或部门有一个持续发展的保障，保证团队成员按规范按程序去完成各项任务或指标来保证公司总目标的完成。当然，各个工厂必须按照自身工厂的特点和公司总目标加入特定的要求，如现在各个公司或工厂在推广卓越制造和精益生产，那我们就可以加入一些精益生产的内容和

SMED、陈冠国.机械设备维修[M].机械工业出版社，[8] 唐邵玲.战略管理绩效评估体系的创新:平衡计

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[12] 刘芙蓉，竹邻.企业危机管理[J].企业管理，

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