教学例会议题

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中学教学工作例会制度(2篇)

中学教学工作例会制度(2篇)

中学教学工作例会制度为了加强年级组、班级工作管理,了解情况,及时发现问题,及时制定整改措施,及时解决存在的问题,使全校工作更加协调、有序。

现结合我校实际,特制定年级组长、班主任例会制度。

一、例会制度:1、每周一第六节、第八节分别召开年级组长例会、班主任例会。

2、组织学习有关教育文件,研究本校德育工作的发展思路,提高德育工作队伍素质。

3、年级组长例会:政教处总结上周德育、年级组、年级组值周、班级管理等工作的情况,安排下周工作,年级组长及时上报年级组、班级管理中问题或建议。

4、班主任例会:传达年级组长例会内容,共商解决近期班级管理中的问题,听取班主任意见。

5、参加会议者必须按时出席会议,会上认真做笔记,班主任在第九节班会课时间及时将会议内容在本班宣传、布置下去,加大班级管理的执行力。

6、因事缺席必须履行请假手续,分管人员对会议质量高要求,做到会前充分准备,发言条理清晰,不随意拖延时间,讲究会议效果。

二、具体安排:绿苑中学中学教学工作例会制度(2)一、概述中学教学工作例会是指中学教职工围绕教学工作的计划、组织、实施和评价等方面进行定期讨论和交流的一种会议形式。

通过例会,可以促进教职工之间的沟通与交流,加强教学工作的统一性和协调性,提升教学质量。

本制度的目的在于完善中学教学工作例会制度,规范教学工作例会的组织和实施。

二、组织和形式1. 例会的组织(1)学校教务处负责组织和协调教学工作例会的开展,确定例会的时间、地点和议题。

(2)校长、副校长、各系部主任、教务处主任、各学科组长等担任例会组织者和主持人,确保例会的顺利进行。

2. 例会的形式(1)例会可以采用集体会议、小组讨论、座谈会等形式进行。

(2)例会可以在校内进行,也可以通过在线平台进行远程会议。

三、例会内容和议题1. 教学计划和安排(1)例会上可以对学校的教学计划进行讨论和决策,并制定具体的教学安排。

(2)例会还可以对教师的授课计划进行审核和指导,并提供必要的支持和资源。

教学工作例会议题设计

教学工作例会议题设计

教学工作例会议题设计教学工作例会是学校教学管理工作中的重要环节,通过定期的交流与讨论,能够及时发现问题、解决问题,推动教学工作的顺利开展。

一个合理、有效的议题设计对于提高教学工作例会的质量和效率至关重要。

以下将从多个方面探讨教学工作例会议题的设计。

一、教学常规管理1、教学进度的检查与调整在教学工作例会上,需要对各学科、各年级的教学进度进行检查。

了解教师是否按照教学计划有序推进教学,是否存在进度过快或过慢的情况。

对于进度偏离计划的课程,要共同探讨原因,并提出合理的调整方案,以确保教学内容在规定的时间内完成。

2、教学质量的监控与评估分析近期学生的学业成绩数据,包括考试成绩、作业完成情况等。

通过数据对比,找出教学中的薄弱环节和存在的问题。

讨论如何改进教学方法、优化教学内容,以提高教学质量。

同时,对教师的教学工作进行评估,表扬优秀的教学实践,对需要改进的方面提出具体的建议和要求。

3、教学资源的保障与优化检查教学所需的教材、教具、实验室设备等资源的配备情况。

对于短缺或损坏的资源,及时安排采购或维修。

探讨如何合理利用现有的教学资源,提高资源的使用效率,以及如何开发新的教学资源,满足教学的不断需求。

二、教师教学能力提升1、教学经验分享与交流邀请在教学方面表现出色的教师分享他们的教学经验和方法。

可以包括课堂管理技巧、教学设计思路、与学生互动的有效方式等。

通过分享与交流,促进教师之间的相互学习和借鉴,共同提高教学水平。

2、教育培训与进修机会介绍近期学校提供的教育培训和进修机会,如参加学术研讨会、专业培训课程等。

鼓励教师积极报名参加,提升自己的专业素养和教学能力。

同时,讨论如何将所学的新知识、新技能应用到教学实践中。

3、教学反思与改进引导教师对自己的教学进行反思,总结成功的经验和失败的教训。

在例会上,教师可以分享自己的教学反思成果,共同探讨如何改进教学,不断提高教学效果。

三、学生学习情况与管理1、学生学习态度与行为关注学生的学习态度和行为表现,如是否存在旷课、迟到、早退、抄袭作业等现象。

中学班主任例会制度(3篇)

中学班主任例会制度(3篇)

中学班主任例会制度是指中学班主任定期召开例会,讨论班级管理工作,交流经验,摸排学生情况,制定班级培优计划等的工作机制。

1. 定期召开例会:一般每周或每两周召开一次例会,时间不宜过长,通常在30分钟至1小时之间。

2. 讨论班级管理工作:班主任例会是班主任和其他任课教师交流班级管理工作的平台,包括学生学习状况、班级纪律情况、学生心理健康等相关问题。

通过讨论,促进班级管理工作的规范化和持续改进。

3. 交流经验:班主任例会是班主任之间交流经验、分享教育教学心得的机会。

班主任可以分享自己的成功经验和困惑,借鉴他人的经验,共同解决问题,提高教育教学水平。

4. 摸排学生情况:班主任例会是了解和掌握班级学生的基本情况的重要方式。

班主任可以通过例会了解学生的学习情况、生活情况、心理状态等,并及时发现问题,采取相应措施,为学生提供帮助和引导。

5. 制定班级培优计划:班主任例会可以为优秀学生制定培优计划,通过针对性的教学和管理,帮助学生更好地发展,提高其学习成绩和综合素质。

中学班主任例会制度的实施有助于提高班主任的工作效率和教育教学水平,增强班级管理的科学性和规范性,促进学生的全面发展和健康成长。

中学班主任例会制度(二)一、背景和意义班主任是中学教育管理的重要主体,负责班级的教育教学管理和学生的思想品德教育。

为了提升班主任的教育教学水平和专业素养,加强班级的管理和建设,建立健全中学班主任例会制度是非常必要和重要的。

班主任例会是集体讨论、交流和研究班级管理和教育问题的重要平台,通过例会可以增强班主任的业务能力和处理问题的能力,提升教育教学质量和班级管理水平,促进学生全面发展和健康成长。

二、目标和内容1. 目标(1)提高班主任的业务能力:通过例会的研讨和交流,增强班主任快速处理问题和解决难题的能力,提升教育教学质量和班级管理水平。

(2)促进班级的建设和发展:通过例会的讨论和决策,推动班级文化建设、班级规范管理和师生关系的和谐发展。

坚持每周例会,共同探讨班级管理和教学问题——班主任工作计划之六

坚持每周例会,共同探讨班级管理和教学问题——班主任工作计划之六

坚持每周例会,共同探讨班级管理和教学问题——班主任工作计划之六作为一名班主任,要想让班级管理和教学工作都得到卓越的执行,我们必须经常进行例会。

因此,我们需要多次聚在一起讨论和解决问题,以确保学生的学习进度。

班主任工作计划之六:坚持每周例会,共同探讨班级管理和教学问题,是我为自己制定的一个重要的计划。

我将重点放在如何更好地协作,以确保优秀的教学和管理效果。

首先,每次例会我们都要制定具体议程。

我们讨论的议程应该包括每周的计划,以及问题和解决方案。

对于教学议题,我们将讨论每周的课程安排,预测可能出现的问题并提出有效的解决方案。

对于班级管理议题,我们讨论每周的班级管理计划,包括规章制度,考试安排和学生处的问题管理等。

每个议题都需要具体的行动计划和细化的问题解决方案,以确保群体的决策和行动。

其次,我们还需要引导和指导学生。

作为一个班主任,我们需要比较全面地关注学生的进展,并根据情况提供有必要的引导和指导。

每次例会我们都将重点关注学生的学习情况。

我们会分析学生的表现,包括课堂表现和成绩等,然后给出鼓励和建议。

我们还会为学生制定计划和指导,以帮助他们克服学习障碍和提高学习效果。

最后,例会也是互相加强联系与知识分享的机会。

我们会分享教学方法和经验,并讨论任何可以提高教学和管理的方法。

这种分享能够加强我们之间的联系,使我们更好地理解学生和整个班级。

此外,分享他人经验也可以使我们更好地实现锻炼和培训的目的。

总之,坚持每周例会是一个非常重要的班主任工作计划。

我们要注意确保我们的议程和计划具体、详细和可操作。

我们还要聚焦于有效的联合行动方案和解决问题的方法,以确保我们的班级管理和教学任务的实施。

最后,作为导师,我们需要关注和指导学生,并与其他导师分享知识和经验。

学校教师例会制度(5篇)

学校教师例会制度(5篇)

学校教师例会制度为了使学校工作有序开展,使教师形成组织观念,使教师工作有条理,进一步提高教育教学质量,依照教体局、学区的要求,结合我校实际情况,制定大庄。

一、例会是学校组织教师进行政治法律学习、业务学习、师德培训、进行专题讨论、解决问题、安排工作的一种主要形式,目的在于统一思想,加强师德建设,交流教学经验,提高工作效率。

二、例会学习每周举行一次。

三、例会时间一般定为星期一下午放学后,如有特殊情况可随时安排。

四、例会学习的内容1、传达教体局、学区等上级主管部门的会议精神和工作要求。

2、值周教师总结上周工作。

3、学校领导对上周各项工作进行总结,并提出注意事项,促进本周的工作。

4、安排本周的各项工作。

主要有:教育教学、教师和学生纪律、安全、学校卫生、学校德育工作等。

5、讨论决定一些重大事情。

重大事情经全体教师讨论通过后,便形成成决议,每位教师必须按会议决定贯彻执行。

6、每位教师对学校工作提意见和建议。

向学校领导反映情况,或向学校领导和其他教师提意见和建议。

五、例会学习的要求。

1、参加会议地点由值周教师通知。

2、每位教师要有会议记录,认真做好会议内容记载。

3、每位教师必须按时参加会议,不得无故缺席。

4、会议期间不开小会,不干与会议无关的事。

5、会议期间不会客,不随便出入,有事有病必须病假。

6、没有特殊情况,例会学习于星期一下午6∶____分准时召开。

开会时教师未请假而不参加会议者算旷课一课时。

每位教师争取不迟到,不早退。

迟到、早退者按旷课一课时计,累计____次算旷课一天。

7、会议召集前要有充分的准备,力争开短会,开好会,提高会议质量。

六、本制度只用于大庄小学的管理。

学校教师例会制度(2)学校教师例会是一个定期召开的会议,旨在促进教师之间的交流、合作和专业发展。

具体的例会制度可以包括以下几个方面:1. 会议周期:可以设定每周、每两周或每月召开一次例会,具体根据学校的实际情况与需求来确定。

2. 会议时间和地点:确定每次例会的具体时间和地点,确保教师们可以安排好自己的工作和时间,并提前通知大家。

教师例会方案

教师例会方案

教师例会方案引言:教师例会是学校教育管理的重要环节,通过例会,教师可以交流教学经验,提高教学质量,协同进步。

本文将从参与成员、会议形式、议题内容、会议时间、例会策划、会议规范、收尾环节、会议记录、反思总结、实施方案、效果评估和进一步措施等方面展开论述。

1. 参与成员:例会应由学校全体教师参与,包括班主任、学科教师、辅导员和校领导等。

每位教师都应有机会分享经验,并在集体智慧中得到启发。

2. 会议形式:除了传统的线下会议外,可以考虑使用视频会议软件进行远程会议,以解决时间和空间上的限制,提高例会效率。

线上会议还可以录制并保存,方便后续回顾。

3. 议题内容:例会议题应关注教学实践和学校发展,包括教学方法、教材使用、教学评估和学科研究等方面。

同时,也应提供一些激励性议题,如优秀教师的经验分享和教学创新成果展示等。

4. 会议时间:例会时间宜选择在学期初和学期末的校历较空闲的时间段,以便教师全身心地参与讨论和总结。

会议时间不宜过长,一般为2-3小时,避免超时造成教师疲劳。

5. 例会策划:在例会前,应由会务组组织制定会议策划,明确议题、时间安排和措施,确保会议的顺利进行。

策划应兼顾理论知识分享、案例研究和小组合作等多种形式。

6. 会议规范:例会应遵守一定的规范,如按时出席、遵守发言顺序、尊重他人观点和鼓励互动等。

同时,也应设立一定的会议纪律,以确保会议的效果和纪律。

7. 收尾环节:例会的收尾环节非常重要,可以安排一个小结和总结的环节,以便回顾会议内容和提出改进建议。

同时,也要鼓励教师给予积极的反馈和意见,促进教师团队的建设和提升。

8. 会议记录:例会应有专门的记录人员,负责记录会议的主要内容和决策,并将会议记录整理成文档,方便后续查阅和备案。

会议记录还可以作为教师之间交流的重要参考资料。

9. 反思总结:每次例会结束后,应进行反思总结,包括会议效果评估、议题讨论的深度和广度、教师意见的收集和综合等。

通过反思总结,可以不断改进例会的内容和形式,提高会议的实效性。

教学工作例会议题设计

教学工作例会议题设计

教学工作例会议题设计教学工作例会是学校教学管理中的重要环节,它为教学管理人员、教师和相关工作人员提供了一个交流、研讨和决策的平台。

一个精心设计的议题能够确保会议的高效性和针对性,促进教学工作的顺利开展和不断改进。

以下是关于教学工作例会议题设计的一些思考。

一、教学质量监控与评估1、学生成绩分析对近期的学生考试成绩进行详细分析,包括各学科的平均分、及格率、优秀率等指标。

探讨成绩波动的原因,是教学方法的问题、学生学习态度的问题,还是试题难度的不合理等。

2、教学过程评估反馈教师的教学过程,如教学计划的执行情况、教学方法的运用效果、课堂管理的情况等。

可以通过听课记录、学生评价等方式收集信息,并在会议上进行讨论和改进。

3、教学资源评估评估教材的使用情况、实验室设备的满足度、在线教学平台的运行效果等教学资源。

讨论是否需要更新教材、补充实验设备或优化教学平台。

二、教学改革与创新1、新教学方法的探索与实践分享和讨论一些新的教学方法,如项目式学习、翻转课堂、小组合作学习等在实际教学中的应用情况和效果。

鼓励教师积极尝试新的教学方法,以提高教学质量和学生的学习积极性。

2、课程体系改革研究当前课程体系存在的问题,如课程内容的陈旧、课程之间的衔接不合理等。

探讨如何优化课程体系,使其更符合人才培养的目标和社会需求。

3、教学评价改革讨论如何改进教学评价方式,不仅仅依靠考试成绩,还要注重学生的过程性评价、能力评价和综合素质评价。

探索多元化的评价指标和评价方法。

三、教师发展与培训1、教师教学能力提升针对教师在教学中存在的问题和不足,制定个性化的培训计划。

可以包括教学技巧培训、教育技术培训、课程设计培训等。

2、教学经验交流安排有丰富教学经验的教师分享他们的教学心得和成功案例,促进教师之间的相互学习和借鉴。

3、教师职业发展规划关注教师的职业发展需求,讨论如何为教师提供更多的晋升机会和发展空间,激励教师不断提高自己的教学水平和专业素养。

小学班主任例会记录

小学班主任例会记录

小学班主任例会记录会议概况•日期:2021年10月1日•时间:下午2点•地点:XXX小学办公室会议目的本次例会旨在汇报和讨论班级近期工作情况,总结问题,制定解决方案,以保障学生的学习和成长。

出席人员1.班主任:李老师2.语文教师:王老师3.数学教师:张老师4.英语教师:刘老师5.家长代表:张爸爸、王妈妈会议议程1.班级素养教育计划2.学生学习情况汇报及分析3.学生行为管理问题讨论4.学习资源开发与利用5.总结和下一步行动计划会议详细记录1. 班级素养教育计划李老师首先介绍了班级素养教育计划,强调了培养学生的各方面素养对于他们的全面发展的重要性。

大家讨论并商定了一些具体的培养目标,包括学生的责任心、合作精神和创新思维等。

2. 学生学习情况汇报及分析王老师、张老师和刘老师分别汇报了各自所负责科目的学生学习情况。

大家一致认为学生整体学习态度良好,但也存在一些问题,如部分学生在某些知识点上掌握不牢固,需要加强练习和复习。

3. 学生行为管理问题讨论针对学生在课堂纪律和个人行为方面的问题,大家进行了深入的讨论。

张爸爸和王妈妈提出了一些建议,建议班级加强行为规范的宣传和教育,并加强与家长的沟通。

4. 学习资源开发与利用为了丰富学习资源,提高学生的学习兴趣和效果,大家探讨了如何开发和利用更多的学习资源。

王老师和刘老师分享了一些优质的教学资源,并商讨了如何将这些资源更好地应用到教学中。

5. 总结和下一步行动计划最后,李老师对本次例会进行了总结,并明确了下一步的行动计划。

他强调了持续监测学生的学习和行为情况的重要性,并希望全体教师和家长能够共同努力,为学生的学习和成长提供更好的支持。

总结本次小学班主任例会顺利进行,通过各项议题的讨论和决策,达到了预期的效果。

每位出席人员都积极参与,提供了宝贵的意见和建议。

此次例会为班级工作提供了有效的指导和帮助,相信在全体教师、家长和学生的共同努力下,班级会取得更好的成绩。

教师例会议程安排

教师例会议程安排

教师例会议程安排教师例会是学校教学管理的重要组成部分,通过例会可以及时传达学校的要求和政策,同时也为教师们提供了沟通交流的平台。

本文将重点探讨教师例会议程的安排,希望能够为学校和教师提供一些参考和借鉴。

一、确定议题教师例会议程的第一步是确定议题。

根据学校实际情况和需求,选取与教育教学相关的议题,确保议题的实用性和针对性。

例如,可以讨论教师教学经验分享、学生问题分析、教学资源共享等。

二、开场白开场白是教师例会议程的重要环节,也是为了营造良好氛围和凝聚师生的共识。

在开场白中,可以简要介绍本次会议的主题和目的,并表达对教师们的感谢和肯定。

三、经验分享经验分享是教师例会议程的一项重要内容。

可以邀请一些优秀的教师分享自己的成功经验,从而给其他教师提供借鉴和启发。

这样的交流能够增强教师间的互信和合作,提高整个教育团队的教学水平。

四、教学案例分析教学案例分析是激发教师思考和研究的有效方式。

通过讨论和分析学生的典型案例,教师们可以深入探讨问题的本质,寻找解决问题的方法和策略,并将其应用到实际教学中。

五、教学资源共享教学资源共享是教师例会议程的一项重要环节,它有助于提高教师们的教学效果。

在这个环节中,教师们可以分享自己编写的教案、教学课件等教学资源,以便其他教师能够充分利用并提供反馈意见。

六、教师座谈交流教师座谈交流是促进教师间交流和互动的重要环节。

通过座谈交流,教师们可以分享各自的教学心得、遇到的问题以及解决措施,相互借鉴和帮助。

这种交流不仅可以提高教师的专业素养,还能够增进教师之间的感情。

七、学校政策宣讲学校政策宣讲是教师例会议程的一项重要内容。

在这个环节中,学校主要负责人可以向教师们详细介绍学校的发展规划和政策。

通过这样的宣讲,教师们可以更好地理解学校的要求和期望,并在教学实践中有针对性地加以落实。

八、专题报告专题报告是为了增加教师们的专业知识和教学技能而设立的环节。

可以邀请一些专家或学科骨干教师就某一特定主题进行讲座或报告,提供新的理论和方法,开拓教师的视野。

学校教师例会制度(4篇)

学校教师例会制度(4篇)

学校教师例会制度是为了加强教师队伍的管理和教学质量的提升而设立的一项重要制度。

通过定期召开教师例会,可以促进教师之间的交流与共享,加强团队合作精神,提高教学效果。

下面将从制度的目的、安排、内容和效果四个方面来详细介绍学校教师例会制度。

一、制度目的学校教师例会制度的第一个目的是促进教师之间的交流与共享。

在日常的教学工作中,教师们往往处于各自的教室中,难以与其他教师交流和沟通。

而教师例会为他们提供了一个共同的平台,在此平台上,教师可以互相交流心得、分享教学资源、提出问题和解决问题,从而提高教学水平。

其次,学校教师例会制度的目的是加强团队合作精神。

教师们在例会中可以共同探讨教学方法、教学计划和教材的使用等问题,形成一种良好的合作氛围。

通过合作,教师们可以相互促进、共同提高,从而提高整个教师队伍的发展水平。

最后,学校教师例会制度的目的是提高教学效果。

教师例会可以帮助教师们发现和解决教学中存在的问题,及时调整教学策略和方法,从而提高教学效果。

同时,教师例会也是一个学习和培训的机会,教师们可以在例会中学习到新的教学理念、教学方法和研究成果,不断提升自己的教学水平。

二、制度安排学校教师例会一般定期召开,可以按照每周、每月或每学期来安排。

具体的召开时间和地点可以根据学校的实际情况来决定。

一般来说,教师例会可以安排在下班后的时间,以不妨碍正常教学工作为前提。

此外,教师例会可以分为大组例会和小组例会两种形式。

大组例会是全校教师的例会,一般由学校的教务处或者校长主持。

小组例会是由各个年级或各个学科的教研组组织,一般由组长或者年级主任主持。

通过这种分组的形式,可以更好地针对教学内容进行讨论和交流。

三、例会内容学校教师例会的内容丰富多样,可以包括以下几个方面:1. 教学研讨:教师们可以就教学中遇到的问题进行研讨,分享自己的教学经验和心得体会。

通过研讨,教师们可以相互启发,找到解决问题的方法和思路。

2. 教学资源分享:教师们可以将自己编写的优秀教案、教学课件、教学视频等资源分享给其他教师。

教学工作例会议题设计

教学工作例会议题设计

教学工作例会议题设计在学校的日常教学管理中,教学工作例会是一个重要的沟通和决策平台。

通过定期召开教学工作例会,可以及时总结教学工作的经验和问题,部署下一阶段的教学任务,促进教学质量的提升。

而一个好的教学工作例会议题设计,能够确保会议的高效性和针对性,让与会者能够充分讨论和解决教学工作中的关键问题。

一、教学工作例会议题设计的原则1、针对性原则议题应紧密围绕学校当前的教学工作重点和难点,以及师生关注的热点问题。

例如,如果学校正在推进课程改革,那么议题可以包括课程改革的进展情况、遇到的问题及解决方案。

2、前瞻性原则要具有一定的预见性,能够提前考虑到未来可能出现的教学问题,并在例会上进行讨论和规划。

比如,随着教育技术的不断发展,提前探讨如何将新技术应用于教学中。

3、可行性原则议题所提出的问题和解决方案应具有实际可操作性,能够在学校的现有条件下得以实施。

避免提出过于理想化或不切实际的议题。

4、多样性原则涵盖教学工作的各个方面,包括教学计划、教学方法、教学评价、师资队伍建设等,以保证全面推动教学工作的发展。

二、教学工作例会议题的类型1、教学计划与安排(1)新学期教学计划的制定和审议,包括课程设置、教学进度安排等。

(2)临时性教学调整的讨论,如因特殊情况需要调整课程时间、更换授课教师等。

2、教学质量监控与评估(1)分析学生的考试成绩和作业情况,找出教学中的薄弱环节。

(2)讨论教学质量评估的标准和方法,如何更加科学、全面地评价教师的教学效果。

3、教学方法与手段创新(1)分享和推广优秀的教学方法和经验,如项目式学习、翻转课堂等。

(2)探讨如何利用现代教育技术提升教学效果,如在线教学平台的应用、多媒体教学资源的开发。

4、师资队伍建设(1)教师培训需求的调研和计划制定,包括专业知识培训、教学技能培训等。

(2)教师教学工作的考核与评价,激励机制的建立和完善。

5、教学资源管理与保障(1)教材的选用和征订,确保教材的质量和适用性。

教研活动例会主题(3篇)

教研活动例会主题(3篇)

第1篇一、会议背景随着教育改革的不断深入,提升教学质量、深化课程改革成为当前教育工作的重中之重。

为了更好地推动教育教学工作,提高教师的专业素养和教学能力,我校特召开本次教研活动例会,旨在凝聚集体智慧,探讨教育教学中的热点问题,促进教师之间的交流与合作,共同提升教育教学质量。

二、会议目标1. 深入探讨课程改革的方向和策略,明确课程改革的目标和任务。

2. 总结交流教育教学经验,提升教师的专业素养和教学能力。

3. 激发教师参与教研活动的积极性,营造良好的教研氛围。

4. 促进教师之间的交流与合作,形成共同进步的良好局面。

三、会议议程1. 开幕式1.1 校领导致辞1.2 教研部门负责人介绍会议主题及议程2. 专题讲座2.1 邀请专家进行专题讲座,解读课程改革政策,分析课程改革方向。

2.2 针对课程改革中的热点问题,进行深入剖析和探讨。

3. 教学经验分享3.1 教师代表分享在教学过程中积累的经验和心得。

3.2 分享如何运用现代教育技术手段,提高课堂教学效果。

3.3 探讨如何激发学生的学习兴趣,培养学生的创新精神和实践能力。

4. 教研活动展示4.1 各教研组展示近期开展的教研活动,分享教研成果。

4.2 针对教研活动中遇到的问题,进行讨论和解决。

5. 教学案例研讨5.1 教师提供教学案例,共同分析案例中的教学策略和效果。

5.2 针对案例中的不足,提出改进建议,提升教学效果。

6. 教研成果展示6.1 各教研组展示本学期取得的教研成果,包括论文、课题、教学课件等。

6.2 鼓励教师积极参与教研活动,提升自身教育教学水平。

7. 互动交流7.1 教师们就教育教学中的问题进行互动交流,共同探讨解决方案。

7.2 邀请优秀教师分享自己的教学经验,为其他教师提供借鉴。

8. 总结发言8.1 教研部门负责人对本次会议进行总结,提出下一步工作要求。

8.2 校领导对教师们的辛勤付出表示肯定,并对今后的工作提出期望。

四、会议要求1. 全体教师应高度重视本次教研活动,积极参加,确保会议效果。

幼儿园每周教职工例会记录内容

幼儿园每周教职工例会记录内容

幼儿园每周教职工例会记录内容
幼儿园每周教职工例会记录内容
本周教职工例会于X月X日(星期X)上午举行,出席人员包括X位
老师和X位管理人员。

会议由园长主持并进行了以下讨论。

1、安全与健康
首先是关于幼儿园内的安全和健康问题。

我们商讨了消防应急预案和
救护培训的计划。

讨论了如何在食品安全方面更好地保障孩子们的健康,以及如何使用药品时更加慎重。

我们还商讨了接种疫苗的安排和
各类传染病的预防。

对于疫苗和传染病的问题,大家一致认为在家长
接孩子时对相关信息有必要进行告知。

2、课程计划
然后是对幼儿教育课程的讨论,包括季节活动、课程文本、兴趣班等
方面。

我们还谈到了如何促进幼儿的自我探索和提高他们的语言技能。

本周还介绍了一些音乐教育课程,包括音乐表演、音乐游戏和教学思路。

3、班级管理
关于班级管理,我们商讨了每个班级的情况,提出了如何促进团队协作、如何改善班级的物资管理、如何更好地培养与家长的沟通技巧等问题。

同时,我们还讨论了如何在园内建立和维护和谐的教育环境,进一步优化和改善教学资源。

4、公共关系
最后,我们讨论了一些幼儿园的公共关系问题,包括家长投诉和园内活动的组织与安排。

我们强调了和家长进行交流和合作的重要性,并提出了如何通过定期的家长会议等方式获得家长的反馈和意见。

会议结束后,我们发表了共同议定事项,并确定了下一次例会的时间和议题。

总之,我们的讨论产生了很多有益的解决方案,涵盖了幼儿园的各个方面,以期在今后更好地为孩子们的健康和教育提供更加全面的服务和支持。

幼儿园每周教职工例会记录内容

幼儿园每周教职工例会记录内容

幼儿园每周教职工例会记录内容在幼儿园教育中,每周的教职工例会是非常重要的环节。

例会内容包括了很多方面,从教学经验的共享到教育教学理论的深入研讨。

在这篇文章中,我们将深入探讨幼儿园每周教职工例会的内容和意义。

一、教学经验共享1. 每位老师共享上周课堂的教学效果,包括孩子们的表现和反馈,以及自己在教学过程中的收获和体会。

2. 共享教学中的成功案例和困难挑战,与同事们一起探讨解决方案,共同进步。

二、教育教学理论研讨1. 探讨幼儿园教育教学方面的理论知识,比如儿童心理发展、教育方法和教学资源等。

2. 就教学改革和课程设计等话题展开讨论,共同学习先进的教育理念和方法。

三、课程规划与评价1. 评估上周课程的实施效果,总结优点和改进建议。

2. 讨论下周课程的主题和内容,共同制定教学目标和计划。

四、教材和教具共享1. 共享好的教学资源和教材,如故事书、玩具、教具等。

2. 共享自己制作的教学辅助材料和教具,供同事们参考和借鉴。

五、家校合作和学生发展1. 讨论家长反馈和家校沟通情况,共同探讨如何更好地开展家校合作。

2. 共享学生的发展情况和特殊个案,共同商讨解决方案,关注学生的全面发展。

六、其他事项1. 讨论幼儿园的日常管理和运营情况,共同解决工作中的一些问题。

2. 共享来自上级主管部门的最新政策和通知,明确下一步的工作方向。

教职工例会的重要性无法忽视。

它不仅是教师们交流经验、学习知识的平台,更是促进团队合作、共同进步的机制。

通过例会,教职工们可以不断提升自身的教学水平和教育教学理论素养,提供更优质的教育服务,从而更好地促进幼儿的健康成长。

例会也是教师们释放压力、增进友谊、增强凝聚力的重要渠道。

作为一名教师,我认为例会的重要性不言而喻。

在例会中,我能够向同事们共享自己的教学体会,学习到更多的教育理论知识,同时也感受到了集体的力量。

通过与同事们的交流,我的教学水平得到了提升,也更深刻地认识到了教育教学的意义和发展方向。

学校教学例会制度

学校教学例会制度

学校教学例会制度学校教学例会是研究和部署教学工作的定期会议,是常规教学管理的重要形式。

为保证学校教学工作的正常有序开展,建立科学有效的管理机制,特制定本制度。

一、教学工作例会的内容1.传达上级单位和学校有关教学工作的文件精神、决定和指示。

2.讨论确定学年、学期或阶段性教学工作计划,以及教学管理、教学改革等重大事项。

3.分析教学任务的执行情况,解决教学中出现的问题和难题,并对相关工作进行局部调整。

4.总结近期工作,布置下一阶段的工作任务,并完善教学管理、教学纪律等方面的制度和方法。

5.听取各任课教师的工作汇报,促进教学部门之间的信息交流和协调。

6.发放教学工作相关的文件、通知和材料。

二、教学工作例会的组织管理1.教学工作例会由分管教学工作的副校长或教导主任主持。

2.例会由教导处负责召集、考勤、记录,并形成会议记录。

3.教学工作例会的固定时间为周五下午4:30,可根据实际情况进行适当调整。

4.会前要认真准备议题,提出解决思路,属于部门职责范围内的问题不上会。

5.各教研组要及时落实例会布置的工作,相关部门要加强协调配合。

6.教导处负责督促检查工作落实情况。

7.与会人员必须遵守会议纪律,按时参会,不得无故迟到或早退。

三、教学工作例会参与人员1.校长、副校长。

8.教导处相关人员。

9.各教研组组长、组员。

10根据会议内容需要,通知其他相关人员参加。

四、会议要求1.教学工作是学校的中心工作,教学例会是保证教学有序开展的重要环节,全体教学管理人员要提高认识,积极参与。

2.精心组织,周密安排,确保每次例会都有内容、有效果、有促进,避免流于形式。

3.遵守纪律,服从安排,除特殊情况外不得无故取消例会,参会人员必须全部到会,并按要求落实各自任务。

学校教学例会制度[篇2]为提高教学工作效率,加强教学管理的规范化和科学化,构建有效的教学质量监控体系,及时发现和解决教学实施过程中的问题,维护正常的教学秩序,学校实行”一月一大会,两周一小会”的教学例会制度。

班主任例会内容

班主任例会内容

班主任例会内容引言班主任例会是班级管理的一项重要工作,通过例会的方式,班主任可以与学生进行交流,并及时解决学生的问题。

本文将介绍班主任例会的内容,包括例会的目的、常见议题以及例会的流程。

一、例会目的班主任例会的主要目的是加强与学生的沟通,关注学生的学习情况和生活问题,解决学生的困扰,营造良好的班级氛围。

例会还可以帮助班主任了解学生的需求和意见,提高教育管理的有效性。

二、常见议题在班主任例会中,常见的议题包括学生学习情况、班级纪律、班级活动、心理健康等方面的问题。

1. 学生学习情况班主任可以询问学生自己的学习情况,鼓励他们分享自己的学习经验和困惑。

班主任也可以通过例会了解学生的考试成绩和作业完成情况,对学生的学习进行及时评估和指导。

2. 班级纪律班主任可以向学生传达学校和班级的规章制度,强调纪律的重要性,并鼓励学生自觉遵守纪律。

如果有学生违反纪律,班主任可以对其进行教育和惩罚,并告知全班以示警示。

3. 班级活动班主任可以通过例会宣布即将举行的班级活动,向学生介绍活动的目的和重要意义,并征求学生的意见和建议,增加学生的参与度和归属感。

4. 心理健康心理健康是学生成长的重要组成部分,班主任可以向学生倾听他们的心声,关注他们的心理变化,并提供适当的帮助和支持。

班主任还可以邀请心理辅导员等专业人员参加例会,开展心理健康教育和咨询。

三、例会流程班主任例会的流程可以根据实际情况进行调整,但一般包括以下几个步骤:1. 开场白班主任可以简要介绍例会的目的和议题,并提醒学生遵守会议纪律,保持秩序。

2. 学生发言班主任可以邀请学生自愿发言,分享自己的学习、生活经验或遇到的问题,鼓励学生互相交流和帮助。

3. 考核与评价班主任可以向学生宣布近期的考试或评比结果,对学生的学习成绩进行肯定和鼓励,也可以针对学生的不足之处提出改进意见。

4. 宣布活动或任务班主任可以宣布即将举行的班级活动,包括集体活动、学习竞赛等,还可以布置一些任务,以培养学生的创新能力和团队合作精神。

教学工作例会议题设计

教学工作例会议题设计

教学工作例会议题设计在学校的日常教学管理中,教学工作例会是一个重要的沟通和决策平台。

通过定期召开教学工作例会,可以及时总结教学工作中的经验和问题,部署下一阶段的教学任务,协调各方面的教学资源,从而保障教学工作的顺利进行。

而一个合理、有效的议题设计是教学工作例会成功的关键。

本文将探讨如何设计教学工作例会议题,以提高会议的效率和质量。

一、明确会议目的在设计议题之前,首先要明确教学工作例会的目的。

一般来说,教学工作例会的目的包括以下几个方面:1、沟通教学工作进展情况了解各个教学部门和教师的工作进展,包括教学计划的执行情况、教学任务的完成情况、教学质量的监控情况等。

2、解决教学工作中的问题及时发现和解决教学过程中出现的问题,如教学设施的故障、教学资源的不足、学生的学习困难等。

3、部署下一阶段的教学工作根据学校的教学计划和工作安排,部署下一阶段的教学任务,明确工作重点和要求。

4、促进教学团队的协作与交流加强教学部门之间、教师之间的协作与交流,分享教学经验和教学资源,提高教学团队的整体素质。

二、确定议题来源议题的来源主要包括以下几个方面:1、学校的教学工作计划根据学校的教学工作计划和年度工作要点,确定与教学工作相关的议题。

2、教学部门的工作汇报教学部门在日常工作中遇到的问题、取得的成绩以及需要协调解决的事项,可以作为议题在例会上进行讨论。

3、教师的反馈和建议教师在教学实践中发现的问题、提出的改进措施以及对教学管理的意见和建议,是议题的重要来源。

4、学生的反馈和诉求通过学生座谈会、问卷调查等方式收集学生对教学工作的反馈和诉求,将其中具有普遍性和重要性的问题纳入议题。

5、上级教育部门的政策和要求及时了解上级教育部门的政策和要求,将相关内容转化为教学工作例会议题,确保学校的教学工作符合政策导向。

三、分类整理议题收集到议题后,需要对其进行分类整理,以便于在会议上进行有序的讨论。

常见的议题分类方式包括:1、教学管理类包括教学计划的制定与调整、教学管理制度的完善、教学质量监控体系的建设等。

小学教学工作例会制度范文(3篇)

小学教学工作例会制度范文(3篇)

小学教学工作例会制度范文一、会议目的和主题1. 会议目的:教师之间交流经验,分享教学心得,提升教学水平,研讨教学问题,解决教学难题。

2. 会议主题:小学教学工作例会。

二、会议时间和地点1. 会议时间:每周三下午14:00-16:00。

2. 会议地点:学校会议室。

三、会议组织和参与人员1. 会议组织:教务处负责组织例会,安排会议议程,并通知相关人员参会。

2. 参与人员:全体小学教师、教务处主任、年级组长、学科组长。

四、会议议程1. 会议开场:a. 主持人致开场词;b. 例会纪律宣读。

2. 教学心得分享:每次例会安排一位教师分享自己的教学心得和经验,其他教师可以提问和讨论。

3. 教学问题研讨:选取一个教学中的难点和疑点作为研讨话题,由专家或熟悉该问题的教师分享解决方法,并与全体教师进行讨论和交流。

4. 教学资源共享:a. 优秀教案推荐:每位教师推荐一份自己认为优秀的教案,并说明使用场景和效果,其他教师可以借鉴和参考;b. 教学资料分享:教师可以自愿将自己整理的教学资料上传到学校教务平台,供其他教师下载使用。

5. 课后反思和总结:a. 由一位教师分享自己的一节课的教学反思;b. 其他教师就该教学案例进行提问和讨论。

6. 会议总结和展望:a. 总结本次会议的主要内容和成果;b. 展望下次例会的议程和主题;c. 鼓励教师在会后积极落实会议内容,并反馈效果。

五、会议纪律1. 会议纪律宣读:会议开始前,主持人宣读会议纪律,要求与会人员严守纪律。

2. 注意时间:会议时间为两个小时,需要控制好每个议程的时间安排,以保证会议结束时能够有一个充分的总结和展望的环节。

3. 尊重他人:在议论和讨论时,要保持礼貌和尊重,不得互相攻击和侮辱。

4. 保持秩序:会议期间,尽量避免大声喧哗和杂音干扰。

同时,关闭手机,专心参与会议。

5. 积极参与:会议中每个人都有发言和提问的机会,鼓励教师们积极参与讨论和分享自己的经验和观点。

六、会议记录和总结1. 会议记录:由教务处指定一位工作人员负责会议记录,记录主要内容、问题和讨论结果。

幼儿园安全例会讨论的议题 幼儿园讨论

幼儿园安全例会讨论的议题 幼儿园讨论

幼儿园安全例会讨论的议题一、事故防范措施1.1 火灾事故防范:幼儿园应设立明确的消防通道和安全出口,并定期进行消防设施的检查和维护工作。

安排教师和保安人员进行消防演练,并教授幼儿如何正确逃生。

1.2 意外伤害防范:针对幼儿在操场等开放场所可能发生的摔倒、碰撞、被异物刺伤等情况,制定相关的安全规范和应急预案。

加强对幼儿行为的监管和引导,保证幼儿园环境的安全。

1.3 突发事件处理:针对可能发生的地震、台风等突发事件,制定相应的应急预案,并组织幼儿园全体师生进行相应的演练。

二、安全教育2.1 火灾逃生知识教育:定期组织火灾逃生知识的宣传教育活动,教导幼儿如何正确使用灭火器、如何在发生火灾时保持冷静等知识。

2.2 急救知识普及:培训幼儿园教职员工的急救知识和技能,确保在发生意外伤害时能够第一时间进行有效的急救处理。

2.3 安全常识教育:针对不同年龄段的幼儿,开展相应的安全常识教育,包括交通安全、食品安全、游泳安全等方面的知识普及。

三、加强监管和管理3.1 教职员工责任:要求幼儿园所有的教职员工对幼儿的安全负有绝对责任,加强监管力度,杜绝安全管理上的疏漏。

3.2 设施设备检查:定期对幼儿园内的设施设备进行全面检查,及时发现并解决安全隐患。

3.3 安全督导:安排专人负责对幼儿园的安全状况进行日常督导,及时发现并处置存在的安全问题。

总结:通过举办安全例会讨论,幼儿园能够全面审视安全工作的不足之处,形成共识,制定切实可行的安全管理措施,为孩子们的健康成长提供更加有力的保障。

同时还要不断优化安全管理制度,提升教职员工的安全意识和应对能力,确保幼儿园安全工作取得更好的成效。

幼儿园安全管理工作一直是园方和家长们十分关注的焦点,其重要性不言而喻。

除了前面提到的事故防范措施和安全教育,幼儿园还需要针对其他方面进行更加细致的管理和安全措施,以确保幼儿在园内的安全和健康成长。

四、食品安全管理4.1 食品安全卫生:幼儿园提供的食品必须符合卫生标准,严格按照规定的食品加工操作规程进行操作,确保食品无公害,无任何污染。

幼儿园安全例会讨论的议题

幼儿园安全例会讨论的议题

幼儿园安全例会讨论的议题幼儿园安全例会是每个幼儿园必须每年开展的重要活动之一。

这次例会旨在加强全员对幼儿园安全工作的了解和重视,提高幼儿园幼师对于安全问题的应对能力。

下面将介绍本次例会讨论的议题。

一、火灾防范火灾防范一直是幼儿园安全工作中必须重视的一个方面。

首先,我们要了解使用电器的安全知识。

幼儿园电器设备安全工作主要包括定期安检、统一管理、正确使用等方面的内容。

此外,每个幼儿园必须制定相应的火灾应急预案,指导全员应对各种情况。

二、校园安全校园安全是幼儿园安全中非常重要的一个方面。

幼儿园要加强校园周边的安全管理,对安保人员进行选拔培训,确保每个人员都能够熟知校园安全管理的措施和方式。

当然,针对外来人员进行安全措施的制定也是非常重要的。

三、食品安全食品安全是幼儿园非常重视的一个方面,对于幼儿园里的食品安全管理和食物储存、食品生产等各个方面都要有非常高的要求。

幼儿园要加强对食品的检验与监测,确保食品质量符合标准,确保每一个幼儿都能够安全地食用。

此外,对食品的储存和加工也需要严格控制,以减少食品中毒事件的发生。

四、人员安全人员安全是幼儿园安全中必须注意的一个方面,包括孩子、家长和幼师。

对孩子的安全要进行全面的了解,查看童言童行,及时获取孩子的反馈信息,进行有效的安全预警工作。

对于家长也要及时进行安全教育工作,同时进行安全管理的指导。

对于幼师要进行安全培训,获取更多的应对安全问题的技能。

五、突发事件处理突发事件在幼儿园中不可避免地会发生,而如何处理突发事件也是幼儿园安全管理的一个重要方面。

幼儿园可以根据突发事件的不同类型,制定相应的预案,对各类突发事件进行有效应对,将损失最小化。

综上所述,幼儿园安全例会是幼儿园安全管理的一个重要环节。

在例会中,幼儿园工作人员要重点讨论火灾防范、校园安全、食品安全、人员安全和突发事件处理等问题。

只有这些问题得到充分重视和引起注意,才能够保证幼儿们安全健康地成长。

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二级学院专业审核评估工作总结大会的报告董存田各位同仁:根据校评建工作方案的的安排,经过周密设计,广泛动员,我校2015年10月12日-12月4日,学校评建工作领导小组组织专业审核评估专家组对全校12个二级学院分别进行为期一周的专业审核评估工作。

参加评估专家组的专家共61人、104人次。

各专家组听取了各学院院长汇报,召开学院领导班子、专业负责人、骨干教师及学生的专场座谈会193场,随堂听课395节,抽取课程试卷421门次,567份毕业设计(论文),117门课程的过程性考核材料以及其他教学管理、课程建设等各类文档材料808份次,实践教学文档材料791份次,对302名学生进行了实践能力抽测,检查了12个实验室,考察了校内实验实训场所,走访了17个、电话采访了1个校外实习基地,对部分教师和200名学生进行相关问卷调查,并及时对审核评估结果进行了反馈。

随后,各二级学院,各专业,有关职能部门都进行了积极的整改。

这项工作的开展,检验了我校开展迎接教育部本科教学审核评估和落实“八项工程”以来在教学领域取得的成果;发现了教学工作中的一些创新举措,特色亮点和先进典型;查出了专业建设和教学运行中存在的诸多问题;向广大教师寻求了教学建设,教学管理和教学改革的智慧;也让广大教师,教学管理人员以至于评估专家经历了一次培训,为我们反思教学管理中的问题,找准改革发展的着力点,规划今后一年半迎评促建工作奠定了良好基础。

活动得到了广大师生员工,管理工作者的广泛认同,在校内外产生了一定的影响。

一、成绩与特色(一)大部分专业的办学目标与人才培养定位比较准确。

各学院高度重视本次评估工作,不断落实学校各项制度与规定,并结合各学院情况,持续加强教育教学工作,逐步推进各项教学工作,如数理学院的《大学物理》、外国语学院的《大学外语》等基层教学组织建设规范有效,将过程性教学管理落到了实处;艺术学院工作室制教学特色明显。

(二)各学院重视教育教学改革,人才培养模式改革初见成效。

各学院在长期办学过程中积累了办学经验,形成了自身特色,并且在各种人才培养模式方面不断积极创新,逐步提高人才培养的质量。

如计算机学院“3+1”的人才培养模式,机械学院“学士—技师”的应用性人才培养模式,化工学院的循环实验教学模式,汽车学院“本科+汽车营销师”、“本科+汽车估损师”的应用型人才培养模式,商学院的“农夫山泉班”、“拉朗尼班”,人文社科学院“港中旅学院”,机械学院的“中天钢铁班”,材料学院的“劳士领班”等校企合作项目拓宽了教学渠道。

又如数理学院、外国语学院对公共基础课,计算机学院、机械学院对不同生源类型的分型培养成果较为明显。

(三)部分学院实践教学体系比较完善,硬件条件较好,有力保障了实践教学开展。

如电信学院长期坚持专业大类平台课建设、大面积组织学生创新实践和竞赛培训;汽车学院、艺术设计学院的理实一体化教学,效果明显;商学院由教师自发组成的“会计技能研究与教学团队”,实践教学效果在省内有一定影响;教育学院的毕业设计管理严密,指导到位,质量上乘;大学物理实验室开放,师生互动,严把质量关形成了传统,使学生受益匪浅。

(四)大多数教师有较强的敬业精神和良好的专业素养。

面对学生人数多,教学任务繁重的现状,教学态度认真,责任心较强,关注学生成才成长,具有较高的课堂教学水平,体现了对大学基本使命的忠诚与坚守,通过教风带学风。

如教育学院教师具有较高的课堂教学水平,充分展现科研对教学的促进作用;外国语学院的青年教师培养成效显著;材料学院教师在科研促教学,教风促学风方面形成了好的风气。

大多数二级学院领导和相当一部分教师对我校教学质量的提高,管理制度的改进和管理绩效的提高抱着强烈期盼。

二、问题和不足本科教学工作审核评估,既是对我校教学工作的一次系统检验,也是对我校整体工作水平的全面审计,更是促进我校发展建设的一次难得的历史性机遇,因此,我们没有任何理由不把这项工作完成好。

但是,目前我校仍然存在着一些较为棘手的问题,使得我们的审核评估工作艰巨而严峻,表现在以下几个方面:第一,在思想上轻视教学的现象依然存在,教学中心地位不够巩固。

很多二级学院对教学的重视程度不够,对现代高等教育规律研究不深,对人才培养面临的形势和条件缺乏深透的分析,对人才培养质量没有一个清晰客观的评价。

表现在对专业定位、师资队伍建设、教学研究与教学改革、教学基层组织建设、实践教学体系构建、教学质量保障与提升等方面认识不够深入,缺乏对在现有条件下提升办学水平与人才培养质量的有效措施。

从各学院汇报和座谈来看,存在“四多四少”问题——成果条目多,内含阐述少;列规章文件多,举落实效果少;讲亮点“特色”多,谈问题不足少;讲客观因素多,究主观因素少。

反映出了我们的学风和工作作风问题,这是一个深层次的问题,必须予以足够重视、充分研究、彻底根治、全面改观。

最严重的危机是部分教师对教学的精力投入不足,责任心不强,质量意识欠缺。

表现在教学纪律涣散,课堂教学随意,实践教学缩水,考试标准弱化,课余指导乏力。

人们认为:学生学习质量在下降,优秀学生没有得到应有的指导,学习困难学生没有得到应有的关心,教学建设计划性差等等。

就我校而言,责任心的影响比起教育理念、教师水平、培养方案、设施条件等都大。

有一些教师包括“双肩挑”人员将完成教学任务视为一种负担和累赘,很多时候往往敷衍了事,导致人才培养方案陈旧、课程教学大纲流于形式、课堂教学质量下降、教学质量缺乏监控。

第二,对人才培养目标、定位认识不清,课程体系与社会经济发展需求的契合度仍有较大差距。

目前,国家大力推进创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,产业结构调整与转型升级进程在不断的加快,《中国制造2025》颁布与创新驱动战略的实施,经济社会发展进入“互联网+”时代的“新常态”,为高等教育的内涵建设提出了新的要求。

面对严峻的发展态势,我们还准备不足。

部分专业的人才培养目标还比较笼统模糊,很多专业负责人和骨干教师还不能做到“想的明白,说的清楚,建的到位,做的满意”。

专业建设系统性强、费时费力,是专业性极强的学术工作,但许多人对专业建设兴趣不高,动力不大,致使部分专业从师资队伍建设、课程建设、实践教学体系建设等均长期处于薄弱边缘。

一些专业还没有形成教学内容的本专业目标要求,没有掌握本专业课程和学院平台课程的平衡关系。

与企业联系较少,企业导师上课、联合编写教材、毕业设计(论文)欠缺,考核评价机制不科学;实践环节占用学时多,但效果差,学生的工程实践能力不强,应用型人才培养特色没有落到实处。

工科学院在国际工程教育专业认证方面动作迟缓,推进力度不够,显得信心不足、底气不硬。

第三,基层教学组织建设薄弱,教学方法与手段较为陈旧。

基层教学组织活力不够,组织涣散,活动不正常,没有系统的制度保障,教学研究活动开展不够,缺乏针对教学中关键问题的研究,难以发挥教师团队优势,未能把教师的力量充分凝聚成有效教学的力量。

系部主任和专业负责人缺乏以保障专业人才培养质量为使命的权威。

系主任的职责多停留在事务性工作层面,以日常工作布置为主,对领导组织专业建设、教学运行、教学改革、教师发展等方面,缺乏系统的制度保障。

在教学基层组织层面没能把教师的力量充分凝聚成有效教学的力量。

课程组建设材料多为听课记录、课程资料,解决实际教学问题的集体研讨活动不足,一般教师的参与度不高。

系主任的责、权、利不对等,导致工作缺乏自主性、积极性和创造性。

部分教师投入教学工作的积极性不高,把科研作为借口(很多事把别人的科研作为自己教学不负责的借口),把教学当成软任务,没有自觉保证教学质量的责任意识,不愿为教学做自认为多的付出。

一个在有监督的教学工作中表现出随意、散漫的人,他在相对独立状态下做出的科研成果的可信性会有多少?第四,教学管理效率低下,基本教学规范存在严重问题。

各类专业教学文档缺乏规范性、有序性和发展性,毕业设计(论文)、试卷和过程性考核等存在较多不规范问题,课程教学大纲、教学进程表等基本教学文档格式混乱,必须进行全面整改。

课程建设浮于表面。

毕业设计(论文)总体质量不高,缺乏有效的过程性管理。

课程试卷系列文档问题众多,令人触目惊心。

问题主要表现在:有的命题随意,忽视大纲。

有的审核随便:试卷命题审核、试卷评阅审核、试卷分析审核等流于形式。

有的成绩评定随意:其一,过程性考核缺乏标准,次数较少、成绩偏高,平时成绩给分随意、登记不规范;其二,部分试卷批阅严重失范,缺乏规范性的批阅标记,特别是主观题、分值高的答题给分随意,不少试卷出现统分错误,很多课程未做到流水阅卷。

有的试卷分析缺乏深度,浮于表面,将责任简单推诿于学生,缺乏有效的教学改进措施。

部分教师的责任心缺乏,导致日常教学管理部门忙于枝节问题的要求、检查;本来很敬业,很有创建的老师也要忙于迎检、迎评,即使评估专家也花费大量精力去检查规范、形式问题,仍停留在比较浅层的水平,如检查教师是否到位、学生是否缺勤、文档签名是否确实、文档时间是否错乱、考试分数加减是否正确、格式是否规范等。

影响了对深层次、高水平的办学问题的思考,如人才培养方案中人才培养目标定位、培养规格,办学理念等,拖累了办学水平的提高。

轻慢,随意,应付的教风在学生中传导、放大,导致学风不佳。

第五,教师的教学能力和教学效果有待进一步提高。

许多教师教学方式单一,很多教师仅仅采用单一的讲授法,学生主体性不突出。

对“互联网+”时代对教学方法变革认识不清,一些教师虽尝试启发式、探究式、问答式等教学方法,但更注重形式,效率不高,教学效果不明显;教学手段单一,过多依赖PPT教学,PPT制作质量不高,文字偏多,重点不突出,易读性不高,妨碍学生思考。

有的老师上完一门课不认识几个学生,没有留过几次作业,教学总结年年拷贝,没有持续改进的痕迹。

青年教师的培养工作极其低效,不足以支撑年轻教师在教学方法、技能等方面培养培训指导,青年教师教学导师制因为不能真正落实,往往不能发挥实实在的“传、帮、带”效用,因此,很多年轻教师在写教案、备课、教学设计、课堂教学、指导学生等方面没有底子,这个关键期一旦错过,很难再得到弥补。

我以前讲到过,新引进的博士教师要做到“三个一”,其中就有“上好一门课”,是一个教师的基本要求,通过这次评估可以发现,不少青年教师现在还难以达到这个基本要求。

三、2016年迎评整改工作要贯彻落实我校党代会提出的目标任务,大力提升本科人才培养质量,促进学校事业改革发展,提高学校的声誉和影响。

务求:资源性指标努力达标;形成性指标科学优质;人才培养质量和学校特色指标显现优势。

显然,我们在2016年面临的任务艰巨而繁重。

(一)落实方案,以评促建根据我校《本科教学工作审核评估方案》,2016年进入第三阶段:建设提高阶段(2016年1月—2017年1月)。

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