建筑设计院成本控制
建筑设计院成本控制
建筑设计院作为施工单位，具有周期长、成本数额大、资金周转慢等特点，成本控制一直是其研究的重点议题。
一、建筑设计院成本控制概述
对建筑设计院而言，成本控制一直是其工程项目管理的一项核心内容，其不仅能直接影响建筑设计院的项目管理水平，还能间接影响其未来发展情况。因此，成本控制对建筑设计院而言极为重要，并在很大程度上决定着其抵抗市场竞争的能力。建筑设计院的成本控制主要针对工程项目的施工，其本身是一项极为复杂的工作。不仅需要抓住重点和关键环节，而且还要兼顾细节管控，落实工程项目的管理责任，加大施工管理力度．通过有效的成本控制措施，实现建筑设计院开源节流、挖潜绩效，从而获得长远发展。
二、建筑设计院实施成本控制的必要性
（一）促使建筑设计院战略谋划，提升市场竞争力
无论何种单位类型，战略的谋划与实施都是其根本利益之所在。而成本控制，正是建筑设计院为了提升市场竞争力而所进行的战略选择。目前，随着市场经济的发展，市场竞争也愈发激烈。为了在激烈的市场竞争中求发展，成本领先战略成为施工企业在当前环境下竞相使用的一种企业战略模式。其以成本为战略核心，以提高市场竞争力为最终目的。要么以竞争中的低成本优势获取超过竞争对手的高额利润；或者以有效的成本管控为依托，利用价格竞争扩大市场份额，提升竞争力，获取高额企业利润。
（二）促使建筑设计院获得较高的赢利能力
建筑设计院的工程项目具有工期长、涉及面广、生产流动性差等特点。工程项目价格的确定需要通过编制工程预算等材料，经过估价和招投标之后，以签订合同的形式予以最终确认。但是，由于工程项目生产周期长，长期内成本变化因素较多。而这些因素，无一不会影响建筑设计院的盈利能力。在这种情况下，有效的成本控制对建筑设计院而言就更为重要。
（三）促使建筑设计院获取较高的项目管理能力
良好的成本控制能力，能够帮助建筑设计院获取较高的项目管理能力。对建筑设计院而言，成本控制主要是针对建筑工程项目。因此，成本控制在一定程度上能够综合反映工程项目管理工作的质量。成本降
低，表明企业在工程施工过程中有效节约了人力物力。而人力成本的节约，能够代表劳动生产率在一定程度上有所提高；物力成本的节约，代表材料消耗有所降低或者固定资产利用率有所提高。而这些更是直接代表着建筑设计院项目管理能力的提高。
三、建筑设计院成本控制具体措施
（1）工程项目施工前的成本控制措施
工程项目施工前，项目负责人要按照企业发展战略与项目设计图纸等要求，实际施工方案，制定施工组织计划，分析施工项目的合理性，合理配置各项生产要素。同时，围绕项目成本控制目标，进行系统分析与策划。针对施工项目涉及的人工消耗、材料消耗、机械使用等情况，分别制定成本控制表，在项目正式施工前进行全面成本掌控。
（二）工程项目过程中的成本控制措施
建筑设计院进行成本控制，最终目的是提高工程项目经济效益的同时，降低工程项目的成本与费用。在实际过程中，主要从以下几个方面进行成本控制。
1、控制机器设备维修费用
随着当前现代技术手段的发展，工程项目的机械化水平也在不断提升。在整个项目成本中，机械成本大概就占据了五分之一。可以说，机械成本是建筑设计院整个成本控制的一个重点环节。而机械成本，主要是指机器设备维修费用。因此，控制好机器设备维修费用，是控制机械成本的一个主要环节。建筑设计院在施工过程中，要在结合实际工程的基础上，选择合理设备，充分利用现有机器，避免盲目投资，进行合理调度，减少机械的使用成本，从整体上提高机械设备的使用效率。同时，还应对机器设备加强日常维护与保养，确保其良好的使用状态。在机器使用过程中，及时记录设备的使用作业，通过记录，减少机器设备使用过度的情况。
2、控制材料成本
建筑设计院在工程项目的管理过程中，材料成本约占总成本的七成左右。因此，材料成本控制也是整个成本控制的一个重要方面。建筑设计院应在日常运营中严格控制工程项目材料的用量与材料价格，以降低成本，提高企业的经济效益。材料采购之前，要制定科学合理的采购方案；采购过程中要有严格的监管机制与控制机制。整个采购过程要实行“竞价”机制，以确保材料质量为前提，与卖家沟通洽商，获取优质低价材料。材料被领用时，应严格按照领用限额领取材料，争取使材料得以充分利用，减低材料损耗。同时，严格打击与杜绝采购人员收受回扣
的情况。材料运输时，要尽量选取“最优经济方法”，减少材料的运输成本。
3、控制人工费
在工程项目管理过程中，还应控制好人工费用。可以通过计算劳动定额控制用工人数。同时，企业还可以对工程项目人员进行相关的指导与培训，避免出现无效劳动，提高工人技术水平和工作效率。同时，建筑设计院在项目施工过程中，施工项目要严格按照所签订的合同要求，避免出现施工过程中施工人员界面搭接混乱，从而增加额外成本。倘若是技术含量较低的工程项目，可以将其进行分包或拆包，分给分包方，以降低用工费用。
4、控制好其他费用
建筑设计院在工程项目管理过程中，还应努力削减其他的工程项目费用，包括可控费用(生活、人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、等)。
（三）工程项目施工后的成本控制措施
工程项目施工后的成本控制主要指以下两个方面：首先，工程验收与竣工费用要统一结算；其次，工程款的催要要及时。通常，对一个工程项目而言，具体结算主要包括中标价格、索赔费用、现场签证等。工程项目核算人员要与财务人员共同配合认真核对项目款。有关工程项目的后续维修，应具备完善的维修方案的同时，还应严格根据工程项目的实际情况预计将来潜在发生的维修费用，并对该类费用进行预算。
建筑设计成本控制措施样本
第六大部分: 建筑设计成本控制措施 ( 成本控制涉及多专业、多方面, 加强每个细节的管理和节省, 能够万涓滴水汇聚成河, 形成大的节省。) 1 设计管理原则 1.0.1 〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作, 方案设计对建设项目成本的控制起到决定性的作用。 1.0.2 〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依据, 提高外部沟通能力是确保设计工作顺利进行的要素, 相比其内部条件显得更加难以把握, 把握的水平将直接影响项目成本和设计周期。外部沟通能力除与业主的沟通能力之外, 还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。 1.0.3 〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率, 直接影响建设项目的进度、直接成本及间接成本: 1 前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化, 目的是设计工作不发生逆转; 2 与业主方的有效沟通, 共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性, 是设计工作不发生逆转的保证; 3 设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联, 尽可能做到无缝”接力赛跑”; 4 设计组织的方法是作好进度控制( 附线状图或柱状图) , 各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度( 附鱼剌图) , 以及主线与附线之间
的配合。 1.0.4 〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标, 投入是为了产出, 生产是为了销售: 1 不作不切实际的、性价比低下的追求; 2 为追求项目特色及销售亮点, 应事前测算投入产出比。 1.0.5 〖设计控制〗设计差错控制及修改、变更控制: 1 控制设计差错数量, 列入设计考核指标; 2 设计差错应尽可能消灭在实施前; 3 设计前后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是减少差错、优化设计的关键; 4 事前确认修改、变更对建安造价的影响, 减少实物返工。 1.0.6 〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主的书面意见为新增设计依据, 在已有设计的条件下, 该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本的核心内容。 2 设计前期准备 2.0.1 〖设计提前介入〗项目决策是开发项目成本控制的前提。设计单位提前介入业主的决策过程, 参与土地投标前的预可行方案研究, 是控制开发 项目成本的有效措施: 1 密切把握业主方对项目的产品定位及技术要求, 为项目决策提供有效的技术支持;
建筑工程的成本控制方法
青海亿远建设工程有限公司建筑工程 成 本 控 制 管理办法 编制单位：青海亿远建设工程有限公司 编制日期：2014年10月20日
建筑工程成本控制方法 如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想，项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下，降低人工机械费；缩短施工工期；降低材料设备费；优化管理水平，加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。“人工费”“机械费”“材料费”“法”“环”五个字可以简单的概括建筑工程成本控制的中心思想。企业要想增强市场竞争能力，项目管理应该坚持成本核算制度，合理规划项目部人员组织机构，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置。 [关键词]：中心思想成本控制人工机械费材料设备费施工工期管理水平场地规划效益优化资源配置 一、成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。 二、成本控制的措施及方法 施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其
中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。” 1.材料费的控制措施 施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%本中最活跃的因素,必须进行重点控制。,是施工成材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量 材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。 1.2材料单价 由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控
建筑施工企业成本管理方法
建筑施工企业成本管理的方法 【摘要】建筑施工企业的利润空间越来越小，分析建筑工程项目成本控制方法，加强控制成本的措施，降低成本，增收节支、获取最佳利润，是建筑施工企业的重大课题。 施工企业的生存和发展，靠的是工程项目施工所得的利润。利润的获得，就要靠施工成本的节约和控制。因此，施工成本控制，是施工企业的关键工作。对建筑施工企业来说，项目管理的“三大控制’（包括进度控制、成本控制和质量控制）中，成本控制应该居首位。 一、成本管理和控制的原则。 1、项目成本最低化原则。 施工项目成本控制，需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现的最低目标成本。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，应注意降低成本的可能性和可行性，考虑合理的成本最低化，决不能片面追求低成本而降低施工现场的设施以及合同要求的质量等级标准。 2、项目成本全面控制原则。 控制成本不是哪一个部门、哪一个人的事情，它是全企业、全员和全过程的管理，在施工过程中自始至终都要把成本支出置于有效的控制之下。 3、项目成本动态控制原则。 成本控制应强调项目施工过程中的中间控制，在“动态”中落实，施工准备阶段是构想和预计成本目标阶段，施工过程中间是监控
检查监督调整阶段，竣工结算最后核查审计阶段，时时刻刻全面掌握成本的变化。 4、责、权、利相结合的目标成本管理原则。 成本目标管理的内容应包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标、改进措施、责任人、奖罚措施等。制定责任制，使降低成本与管理人员的切身利益直接挂钩，上至项目部经理，下至后勤管理员，都要责权利相结合，极大地调动管理人员和职工的积极性，增强成本意识，使成本控制从自我做起，提高企业经济效益。 二、成本控制措施。 1、建立科学、高效的领导班子。 按照高素质、会管理、懂工程、有资质和年轻化、知识化的原则，公开选拔项目经理，配齐配强项目班子。项目经理竞争上岗，依法进行委托。建立科学规范的项目经营议事程序、办公程序和决策制度。特别是对重大问题要实行集体决策和责任决策制度。 2、要切实建立项目负责制。建立起责、权、利相结合的成本管理体制。其中项目经理享有至高无上的权力，对成本、质量、工期、安全和文明施工等整个项目负责。同时，项目经理也有充分享受利益的权利。其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的约束和激励机制。 3、重视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量
简述建设工程中的成本控制
简述建设工程中的成本控制 经济的发展必然催生出社会中的各种进步，我国各方面的要求都有一定的提高。建筑行业的要求也在不断的提升。现阶段我国的建设工程的工程施工规范和管理规范都有着非常高的要求。在建设工程的成本管理和成本控制方面的要求进一步加强，这样才能够满足现阶段我国降低工程建设成本的要求。在激烈的市场竞争中，建筑企业如何能够在市场中占有一席之地，除了有优质的建筑质量之外，最主要的就是要有效地控制建筑工程的成本。但是现阶段我国的很多建筑工程单位在成本控制方面做得不到位，这样就严重地制约了建筑企业的发展，让建筑企业在市场中的份额越来越少，企业的利益受到了严重的损害。文章主要针对建筑工程中的成本控制进行详细的分析，希望通过文章的分析为我国的建筑工程的成本控制工作作出微薄的贡献。 标签：建设工程；成本控制；存在问题；解决方法 前言 文章所指的建设工程中的成本控制主要是在建筑合同的签订内容前提下，建筑工程单位在工程中的各项施工费用和管理费用进行必要的控制，必要的监督，必要的调节和必要的纠正，让工程的建设成本不偏离建设工程的预算。在建设工程的成本控制过程中，相关的工程工作人员要适时地对工程的建设成本进行完善，让成本的控制达到相应的效果。工程管理的管理内容有很多，工程的成本控制工作就是其中之一，工程的成本控制工作一直存在于工程建设工作中。通常意义上讲，工程建设的成本组成主要有四种内容：第一种是工程建设的直接支出费用；第二种是工程建设的间接支出费用；第三种是工程建设的上交税金；第四种是工程建设的所得利润。这四种费用支出在建设工程的初期预算中就要进行相应的控制，这样才能够在工程建设的过程中，保持工程的资金具有相应的弹性，更好的推进建设工程的工程建设。建设工程的成本控制要有一个非常重要的前提，就是要保障工程建设的质量达标和工期的按时完成。这样才能够最大限度的提升建設企业的利益所得。 我国现在正处于城镇化建设的关键阶段，在这一阶段，我国的很多建筑工程需要短期保质保量的完成，这就为我国的建筑施工单位提出了更高的建设要求，建设工程的成本控制的好坏直接的影响了我国的经济发展，我国城镇化建设的前景，因此要予以重视。 1 简要叙述我国建设工程在成本控制工作中的问题 我国的工程建设现在的发展趋势就是要规范化和科学化统一进行。但是伴随着我国的建筑工程的不断推进和发展，我国的建筑工程在成本管理过程中暴露出了很多的问题。文章主要从三个方面来进行分析。第一个方面是我国的建筑工程没有形成有效的成本控制责任体制。第二个方面是我国的建筑工程没有掌握好工程质量和工程成本控制之前的平衡。第三个方面是我国的建筑工程单位没有很好
建筑工程施工成本管理现状及建议5篇
建筑工程施工成本管理现状及建议5篇 第一篇:建筑施工成本管理影响因素及对策 施工成本的管理是指在施工过程中，对人工、材料、机械等费用的综合管理，然后达到节约施工成本，提高经济效益的目的。建筑施工行业是一项高投资、高风险的行业，对其成本的有效管理能够降低这种风险，达到节约资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。科学分析施工成本的影响因素，并且采取有效的管理措施，才能够实现节约施工成本的目的，体现施工成本管理的价值。 1建筑施工成本相关概念 建筑施工成本是指建筑施工企业在建筑施工过程中所形成的直接费用，它包含了建筑材料的费用、机械设备及其运行的费用、人工费用以及其他的施工管理费用等，通过资金的加合，形成总体费用。建筑施工成本管理的最终目的是能够使资源得到合理利用，施工各部门协调作业，提高施工效率，按要求完成施工任务的同时尽可能的降低能源损耗，从而提高施工单位的整体经济效益。 2建筑施工成本管理的影响因素 为了更好的对建筑施工进行管理，应该提高施工效率和工程质量。现实管理过程中，各级管理部门应该结合实际情况，仔细分析造成诸多问题的原因。只有科学的分析建筑施工成本管理的影响因素，才能够采取有效措施进行管理，从而达到施工成本管理的目的。 2.1管理执行力 目前，很多建筑施工单位，由于缺乏相应的管理团队和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理执行力不够强，管理效率不高，达不到应有的管理效果。所以，管理执行力对于建筑施工成本管理具有重要影响。如果成本管理的目的没有达到，功能不能够很好的体现，则建筑施工质量则无法得到保障，施工单位的经济效益也无法得到提高。 2.2管理制度的制定 管理制度是在成本管理过程中形成的，构建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科学、合理。但是，很多施工单位缺乏这样的制度，有些施工单位虽然有，但也只是纸上文件，缺乏可实施性，制度对于单位来说只是一句
浅述建筑设计控制成本
26浅述建筑设计控制成本Briefly Introduce the Control Costs of Architectural Design■宋传洲■Song Chuanzhou[摘要] 随着房地产的飞速发展，房地产公司欲实现项目投资的经济效益最大程度的提升与建筑设计的成本控制环节有着至关重要的关系。本文将通过建筑设计技术、设计过程等诸多因素围绕建筑设计成本控制展开讨论。 [关键词] 建筑设计成本控制[Abstract] With the rapid development of real estate, the realestate companies want to improve the economic benefits of theproject investment has a crucial relationship with the cost controlaspects of the building design. In this article, the author discussesthe cost control of the architectural design through buildingdesign technology, the design process and many factors.[Key words] architectural design, cost control引言建筑设计因素贯穿于房地产开发经济效益控制的始终，在如今市场经济大潮下，日益激烈的市场竞争对建筑设计也提出了越来越高的要求，从可行性研究、初步设计、施工图设计、施工、竣工验收全过程，降低开发成本的重心随之对建筑设计更大程度的侧重。设计费用对于整个工程建设投资来说可说是九牛一毛，但是这通常不到1%的投资却直接影响着工程造价的七成甚至到九成，技术经济合理的设计可有效降低整个工程造价的5%～20%，只有设计阶段得到严格控制，施工过程中的成本控制才能变得更有意义。
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施 近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。 一、工程施工项目成本控制的原则 全面成本控制原则 全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 动态控制原则 动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只
有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。 成本节约原则 节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。 二、建筑施工项目成本控制措施 做好费用控制管理工作 人工费的控制
2017建筑施工企业成本管理办法
建筑施工企业成本管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我公司实际，特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《公司项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。 第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是： 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场； 2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标； 3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款； 4、审核项目奖金发放标准； 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；
6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作； 7、考核项目经理部的工作业绩； 8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。 第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。 第十条项目经理部应建立成本管理责任体系，主要包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。 第十一条项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为：
(完整版)建筑工程项目成本管理
目录 摘要 关键字 一、引言 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 （二）建筑工程项目成本的构成 （三）建筑工程项目成本管理的作用 （四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程 （一）建筑工程项目成本管理的具体流程 （二）建筑工程项目管理的阶段分析 四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 （一）项目管理人员成本控制意识薄弱 （二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重 （四）忽视工程项目"质量成本"的管理 （五）忽视工程项目"工期成本"的管理 （六）成本核算流于形式，指导意义不大 五、加强建筑项目成本管理的对策 （一）增强项目管理人员成本管理意识 （二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三）加强项目实施过程中的成本管理 （四）加强质量成本管理 （五）完善工期成本管理 （六）加强工程项目成本核算监督力度 六、结束语 参考文献
摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。 关键词：建筑工程项目成本管理
建筑工程项目成本管理 一、引言 建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生
设计阶段成本控制要点
▌一、前期规划 1.产品组合 实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。优化原则：根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果，综合确定规划设计中的最优产品组合。 2.成熟产品选用 实施原理：使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率，而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用，从而降低产品建造成本。成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。 优化原则：在符合客户需求的前提下，尽量选用成熟产品。 3.建筑体形 实施原理：建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低，同时建筑体形对节能产生较大影响。 优化原则：高层建筑单体应选择对称形式；地层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求。 4.土方工程 实施原理：外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力，且为隐性成本，对客户并无直接价值体现，应尽可能减少土方外运及外购量。优化原则：尽可能按原有地势建造产品，例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室，能有效减少动土量。 5.山地建筑 实施原理：山地建筑的处理较为复杂，因地制宜是最好的选择。 优化原则：(1)根据山体高差确定产品类型；(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。 6.合理确定组团大小
实施原理：组团大小对成本的影响要点是：（1）每个组团一般需要1-2个出入口；（2）每个组团均有围墙；（3）每个组团均要考虑消防要求；（4）每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。 现实中的经验是：如果组团布置过小，则上述费用均大幅增加；如果组团布置过大，可能的物业服务能力跟不上。 优化原则：合理确定组团规模，避免组团规模过小；相对集中布置出入口。 7.路网应合理简洁 实施原理：道路（包括基层和面层）造价远高于同等面积软景造价，在满足规范与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。 优化原则：减少路网的不合理曲线和弯折，道路的设计应充分考虑客户的需求。 8.优化出入口布置 实施原理：每设置一个道路出入口就意味着需增加管理人员及相应设备费用，并且此类费用将长期发生，同时也会带来一定安全隐患问题。 优化原则：满足消防、交通流向疏导等前提下，应尽量减少出入口。既可节省出入口的建造成本，又可减少出入口长期的人员管理费用。 9.布置消防分区 实施原理：消防设计规范中有对消防分区的明确要求，各消防分区之间的消防设备有明确要求。一般而言应尽量最大限度的布置消防分区，并使其布置的消防分区的面积尽量为其整数倍。 优化原则：(1)在符合消防规范的前提下，最大限度布置消防分区；(2)布置防火分区应注意住宅、商用、地下车库（单体、复式）的区别。 10.控制地下室面积 实施原理：地下室造价高昂，对建造地下室的要求是：在满足人防要求的前提下能少建则少建。 优化原则：严格控制地下室面积。 ▌二、路网工程
建筑施工企业的成本管理与控制
浅析建筑施工企业的成本管理与控制 摘要：随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。面对竞争日益激烈的市场和微利时代的到来，建筑施工企业如何实现可持续发展已成为当务之急。本文首先分析了建筑企业成本管理的重要性，其次，就建筑施工企业如何加强成本管理与控制进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。 关键词：建筑施工企业；成本管理；控制 abstract: with the development of china’s construction industry faces major opportunities, while also facing major challenges. in the face of increasingly fierce competition in the market and low-profit era, the construction enterprises how to achieve sustainable development has become a top priority. this paper first analyzes the importance of cost management of construction enterprises, second, in-depth discussions on how to strengthen the construction enterprises cost management and control, and put forward their own proposals and views, has a certain reference value. keywords: construction enterprises; cost management; control 中图分类号：tu7文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）前言
建筑施工中成本控制的分析 梁嘉键
建筑施工中成本控制的分析梁嘉键 发表时间：2017-11-10T17:05:08.297Z 来源：《基层建设》2017年第23期作者：梁嘉键 [导读] 摘要：近几年来，伴随着国内城市化进程的不断加快，我国的建筑行业获得了一个发展的契机 肇庆市高新区建设投资开发有限公司 摘要：近几年来，伴随着国内城市化进程的不断加快，我国的建筑行业获得了一个发展的契机。现阶段，伴随着建筑施工单位数量的急剧增多，企业间的竞争越来越激烈。在确保建筑施工质量达标的前提下，通过对工程项目进行有效的成本管理不仅可以提升建筑施工企业的竞争力，同时还能提升企业的经济效益与社会效益。本文先对建筑施工中成本控制的重要性与成本控制的具体内容进行分析，并进一步研究施工中成本控制的有效措施。 关键词：建筑工程；施工过程；成本控制；有效措施； 1引言 现阶段，伴随着国内建筑行业的快速发展，建筑施工企业间的竞争越来越激烈。施工企业通过成本控制工作，可以促进施工单位健康、快速发展。但是，就目前建筑施工企业来说，其对于成本控制与管理并没有引起足够的重视。尤其在进行施工的过程中，一旦成本控制工作出现问题，将导致施工企业受到巨大的经济损失，不利于施工企业的发展。因而，现阶段探讨建筑工程施工成本控制有着极其重要的意义。 2施工企业成本控制的重要意义 2.1提高施工企业的市场竞争力 对于一个营利性的施工企业来说，其只有始终保持盈利动力才能提高自身的市场竞争实力，才能在激烈的市场环境中处于不败地位。现阶段，对于建筑施工企业来说，要将市场竞争力这一因素纳入到企业的发展理念里，同时还要树立“成本领先战略”以及“差异化战略”。对于“差异化战略”来说，因为现阶段我国的市场体系以及相应的利益保障体系还不是很完善，并且新兴市场环境也不够稳定，因而相应的行业内部会存在较为明显的差异。同时，一些不属于本地区的相关企业涌入到这一地区，也会对本地区的建筑市场造成一定的冲击。对于“成本领先战略”来说，它是现阶段建筑行业一种较为简便、快捷、实用的战略模式，并且这一模式已经被越来越多的施工企业所接受。通过应用这一模式，可以帮助施工企业压缩、降低施工的预算开支，进而可以增强施工企业的市场话语权以及竞争力。但是，这一模式的关键性工作就是做好成本的控制与管理。一旦成本控制不能得到良好的落实，那么一切工作都将成为空谈。因而，企业可以通过控制施工成本提升企业的市场竞争力。 2.2提升施工企业的经济效益与社会效益 现阶段，伴随着国内建筑工程施工规模的不断提升以及施工难度的不断增加，建筑工程施工总造价也在不断的提升，工程施工过程中的成本控制工作显得越发的重要。施工企业通过在经营的过程中对成本进行有效的控制，可以实现经营利润的最大化，同时还能实现企业自身的社会效益。 3建筑施工成本的主要组成 3.1材料费 对于材料费来说，它是建筑工程的直接费用的主要组成部分。一般来说，可以将材料成本控制分为价格控制以及数量控制这两方面。在进行材料的采购工作时，施工企业可以应用招投标的方式来降低大批量施工材料的采购价格与费用，进而实现工程成本的有效控制。在进行工程材料的数量测算工作时，要尽可能的做到精确，进而可以有效的避免二次采购或者是退货的问题，提升材料费的控制效果。对于施工中用到的少量或者是零星的材料来说，施工单位可以提前制定出相应的计划，可以采用随用随买的方式进行购置。施工人员在进行材料的领取时，一定要严格按照施工用料计划进行相应的领用。 3.2人工费 近几年来，伴随着我国建筑行业的不断发展，从事于建筑行业的劳动力资源日益短缺，进而相应的人工费也有了大幅度的提升。现阶段，建筑施工单位的人工费支出比例占工程直接费的比例逐渐提高。要想有效的降低工程项目的人工成本，就要在施工的过程中对每一个分项工程进行人工费的仔细核算，进而可以避免窝工等问题的出现。 3.3施工机械使用费 在进行招投标的过程中，建筑工程的施工机械使用费采用的是工程量清单计价的方式。但是，在实际的施工过程中机械使用率不可能达到工程量清单中所提出的相应的取定水平，这样一来就会导致施工机械使用费的增加。另外，由于预算定额对于施工机械原值以及相应折旧率的设定缺乏时效性，因而也会导致机械使用费的增加。在进行施工机械使用费的控制时，一定要将施工设备中的中小维修费用以及相应的燃料消耗费用按照合理的比例进行承包。这样一来，可以极大的提高施工机械的利用效率，提升成本的控制。另外，施工机械要使用单机成本核算的方式进行计算，必要时可以进行机械设备的出租、淘汰以及转让，这样也可以提升机械使用费的控制效果。 4建筑工程施工成本控制的有效措施 4.1施工前期阶段 4.1.1合理编制投标书 现阶段，我国建筑行业工程量清单计价的方式是保持量不变的，并且价格方面由投标方报。这样一来，就要求建筑企业在进行投标之前要对本地的建筑材料价格进行仔细、全面的调查，同时还要对相应的建筑材料价格的波动进行准确的预测，进而得到一个较为合理的报价。在进行报价的过程中，要善于利用清单报价的相关技巧，在保持总价不变的前提下，将建筑工程量可能降低的相关项目进行报价的适当降低，同时将建筑工程量可能提升的相关项目进行相应的报价提升，这样一来可以提升施工企业的利润。 4.1.2建立健全组织机构与奖惩措施 在工程的项目部成立初期，要对相应岗位的职责进行明确，并且项目经理作为工程项目的第一责任人，要时刻肩负起成本控制的重任。对于工程施工过程中的各个岗位来说，要进行相应成本控制责任的明确，同时项目经理还要定期的对不同岗位的成本控制工作进行仔细的核算与核查，提高成本控制的效果。另外，施工企业的负责人还要定期的对项目部的成本控制状况进行不定期的抽查监督，通过相应
建筑设计成本控制要求措施
第六大部分： 建筑设计成本控制措施 （成本控制涉及多专业、多方面，加强每个细节的管理和节省，可以万涓滴水汇聚成河，形成大的节省。） 1 设计管理原则 1.0.1 〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作，方案设计对建设项目成本的控制起到决定性的作用。 1.0.2 〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依据，提高外部沟通能力是确保设计工作顺利进行的要素，相比其内部条件显得更加难以把握，把握的水平将直接影响项目成本和设计周期。外部沟通能力除与业主的沟通能力之外，还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。 1.0.3 〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率，直接影响建设项目的进度、直接成本及间接成本： 1 前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化，目的是设计工作不发生逆转； 2 与业主方的有效沟通，共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性，是设计工作不发生逆转的保证； 3 设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联，尽可能做到无缝“接力赛跑”； 4 设计组织的方法是作好进度控制（附线状图或柱状图），各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度（附鱼剌图），以及主线与附线之间的配合。 1.0.4 〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标，投入是为了产出，生产是为了销售： 1 不作不切实际的、性价比低下的追求； 2 为追求项目特色及销售亮点，应事前测算投入产出比。 1.0.5 〖设计控制〗设计差错控制及修改、变更控制： 1 控制设计差错数量，列入设计考核指标； 2 设计差错应尽可能消灭在实施前； 3 设计前后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是减少差错、优化设计的关键； 4 事前确认修改、变更对建安造价的影响，减少实物返工。 1.0.6 〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主的书面意见为新增设计依据，在已有设计的条件下，该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本的核心内容。 2 设计前期准备 2.0.1 〖设计提前介入〗项目决策是开发项目成本控制的前提。设计单位提前介入业主的决策过程，参与土地投标前的预可行方案研究，是控制开发
建筑施工企业项目成本控制分析
建筑施工企业项目成本 控制分析 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
建筑施工企业项目成本控制分析 【摘要】研究目的:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。 研究方法:本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。 研究结论:加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。 随着经济体制改革深入发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业
合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。在这种情况下,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。 工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。 1 成本控制的基础 当前,项目成本管理的方法多种多样,万变不离其“宗”,关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫,这是加强项目成本管理的基础。只有加强项目内部管理,形成完善的成本控制机制,才能使成本管理落到实处。 牢固树立成本意识 在项目管理过程中,只有树立起全过程成本控制意识,将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面,才能真正将成本管理落到实处。推
如何控制建筑工程成本
如何控制建筑工程成本 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，中国将加入WTO，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。因此，有效控制和实现成本目标将显得更为重要，本文着力从工程成本控制的管理创新角度阐述操作方略，以利提高投标报价和承建工程的竞争实力。 一、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。 根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。 二、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。 建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。 三、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。 围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合企业的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产（施工），技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。
建设工程施工项目成本管理
施工项目成本管理 8.1 一般规定 8.1.1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报表。 8.1.2 8.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 8.2 成本控制管理程序 8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行： （1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。 （2） （3）项目经理部实施成本控制。 （4）项目经理部进行成本核算。 （5） （6）收集、保存成本资料。 8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图： 建设公司下达的经营指标 项目经理部成本责任目标 目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标 目标成本分解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队 反复测算修订平衡 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制） 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出 反馈整改 检查成本计划完成情况，监测成本费用变化 核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差
中间考核 按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈 竣工工程成本考核、总结 为以后的同类施工项目提供预测资料 8.3 目标成本的测算和下达 8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算： 目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本 目标成本降低额＝预算成本－目标成本 预算成本＝工程结算收入－税金 目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划 8.3.2目标成本测算依据 （1） （2）该项目的预算成本。 （3）项目施工组织设计及成本降低措施。 （4） （5）企业内部的施工定额。 8.4 成本控制 8.4.1施工项目成本控制对象 8.4.2施工项目成本控制内容 施工项目成本内容 即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括： 直 接 成 本 外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。 括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验 试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加 费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。
绿洲世界城地下车库建筑设计成本控制办法
绿洲世界城地下车库建筑设计成本控制办法 第一条 剖析地下车库 决定地下车库成本的因素很多，主要有以下几个方面： 1、地下车库规定停车数量； 2、地下车库范围、层数以及布置方式； 3、人防地下室面积、等级及布置方式； 4、停车率（重点内容）； 5、构造做法； 6、钢筋、砼含量 范围、层数及布置 地下室尽量布置在地下一层，且面积尽量小 普通地下一层地下车库建安成本约1600元/平米，人防地下室约2300元/平米 地下一层加地下二层普通地下车库建安成本约2000～2200元/平米 地下一层普通地下车库，地下二层人防地下室的建安成本约2000～2500元/平米 停车率构造做法 ■停车率：地下车库总面积/ 停车位总数 注1：总面积指地下车库外墙围合的所有面积，当存在消防控制室、垃圾房、污水处理站、换热站以及政府规定要做的非机动车库、物管用房等特殊情况下需要设置的房间时，应进行特别说明及复核。 2：当地允许以摩托车位折抵小汽车停车位时，停车位总数包括摩托车位折算后的数量3：停车位总数包括当地政府认可的子母车位 停车率指标直接反映一个地下车库的停车效率 ■构造做法：这里指层高、建筑面层、找坡方式等具体做法这些做法的明确与改进，可使我们节省大量造价 地下车库停车率极限 ■适应范围：适用住宅楼下的普通地下车库，不包括机械式立体停车库、复式停车库、别墅TH私家车库等特殊的地下车库 强调：首先要求必须做到，实在做不到要提前提出进行会诊确定 地下车库停车率注意事项： ■停车率限制不是最优值，不能因已经达到指标而停止优化，即力求达到停车率最大：东莞万科公司项目已经做到30M2/车位以下，如金域华府1期是29.99M2/车位（地下车库:453个车位/13586M2）