设备管理培训教案
设备管理计划培训课程

设备管理计划培训课程一、前言设备管理是企业生产经营过程中非常重要的一部分,它直接关系到企业的生产效率、产品质量和生产安全。
因此,建立一个科学的设备管理计划至关重要。
为了使企业员工能够熟练掌握设备管理知识,提高设备管理水平,我们特别设计了设备管理计划培训课程,希望通过培训能够使员工对设备管理有更深入的了解,提高企业的生产效率和产品质量。
二、培训目标1. 了解设备管理的重要性,知晓设备管理对企业生产的影响;2. 掌握设备管理的基本知识,学会合理规划设备管理计划;3. 提高设备使用者的设备故障排除能力,减少设备故障对生产的影响;4. 鼓励员工将设备管理知识应用到实际工作中,提高设备管理水平。
三、培训内容1. 设备管理的概念和重要性(1)设备管理的概念(2)设备管理对企业生产的影响(3)设备管理与企业的发展战略2. 设备管理计划的制定(1)设备管理计划的重要性(2)设备使用情况分析(3)设备维护计划(4)设备故障排除计划3. 设备维护知识培训(1)设备日常维护方法和技巧(2)设备保养与保养计划(3)设备润滑与润滑计划(4)设备检修与检修计划4. 设备故障排除培训(1)设备故障的分类与诊断(2)设备常见故障的排除方法(3)设备故障对生产的影响(4)设备故障分析与改进计划5. 设备管理知识应用(1)设备管理知识在实际工作中的应用(2)设备管理的实际案例分析(3)设备管理经验分享与总结四、培训方式本次设备管理计划培训课程采取线上线下相结合的方式进行。
培训包括理论学习与实操操作结合,通过文本、图片、视频等多种形式进行培训,让学员在掌握理论知识的同时进行实际操作和练习。
五、培训期限本次设备管理计划培训课程为期3个月,每周进行两次线上课程学习,每次培训时间为2小时。
学员还需进行实操操作练习,进行每周的作业和练习,以巩固所学知识。
六、培训考核培训结束后,考核学员的设备管理知识掌握情况,通过考核合格者颁发培训结业证书。
设备管理制度培训(5篇)
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设备管理制度培训1.目的作用正确使用设备是保证设备正常运行,避免设备的不正常磨损或损坏,防止人身、设备事故的发生,延长设备的使用寿命和大修周期,降低备件消耗,减少维修费用,确保生产正常进行的关键之一。
因此,设备使用单位和生产操作者,必须严格按照设备安全操作规程,正确使用设备。
为了加强该项工作的管理,确保设备安全操作规程能在公司范围内认真贯彻实施,特制定本制度。
2.管理职责2.1各设备使用部门应严格按照《设备使用管理制度》的规定要求,加强对本部门设备的管理,在生产作业活动中贯彻好“设备安全操作规程”,认真抓好各设备在使用前、使用中和使用后的管理,将工作做细做扎实。
2.2基建设备部应制定和完善各种设备的安全操作规程,使之达到合理、规范的要求。
平时要多深入到车间督察制度执行情况,对违反设备安全操作规程的现象应及时给予纠正,并提出批评,情节严重者应通知其主管领导严肃处理。
3.设备安全操作规程的编制重点3.1设备安全操作规程应根据设备的性能参数和生产工艺的要求,制订正确使用方法。
它是生产活动中操作者必须执行的法规。
为此,认真编制好设备使用规程,是保证安全运行的前提。
3.2每种设备都必须有具体的使用规程。
3.3每种设备都应在投产前编写好使用规程。
3.4设备使用规程的内容,必须包括以下部分:a.操作前的准备工作;b.操作顺序;c.紧急状态的处理;d.在使用过程中设备与人身安全注意事项。
3.5操作前的准备工作。
凡新上岗的和尚未取得操作证的人员,必须在持有操作证的或熟练操作者的指导____可操作。
3.6操作顺序。
必须先发出启动设备的警告信号,然后按设备使用规程规定的动作程序进行操作,设备在启动和运转过程中,应注意检查(观察)是否有不正常的现象。
3.7紧急状态的处理,当设备在启动过程或运行中,发现异常情况时,为保证人身和设备安全,必须要当机立断的立即停车。
3.8在使用过程中设备与人身安全注意事项。
4.设备安全操作规程的制订和审批。
设备培训教案模板范文
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一、课程名称:设备操作与维护培训二、培训目标:1. 使学员掌握设备的基本操作流程。
2. 培训学员对设备进行日常维护和保养的方法。
3. 提高学员对设备故障的排查和解决能力。
4. 增强学员的安全意识和责任心。
三、培训对象:新入职员工、设备操作人员、设备维护人员四、培训时间:2天五、培训内容:第一部分:设备基本知识1. 设备的组成及功能2. 设备的工作原理3. 设备的运行参数及性能指标第二部分:设备操作1. 设备的操作流程2. 设备的操作技巧3. 设备的安全操作规范第三部分:设备维护与保养1. 设备的日常维护保养方法2. 设备的清洁与润滑3. 设备的更换备件第四部分:设备故障排查与解决1. 常见设备故障现象及原因2. 故障排查方法与技巧3. 故障处理流程第五部分:安全教育与责任意识1. 设备操作安全常识2. 设备维护安全规范3. 安全责任意识六、培训方法:1. 讲师授课2. 视频演示3. 实操演练4. 互动交流七、培训评估:1. 课堂表现:包括学员的出勤率、参与度等。
2. 操作考核:对学员的操作技能进行考核,确保学员能够熟练操作设备。
3. 理论考试:对学员的理论知识进行考核,检验学员对设备知识的掌握程度。
4. 作业与反馈:布置课后作业,收集学员反馈意见,以便不断优化培训内容。
八、培训时间安排:第一天:1. 上午:设备基本知识、设备操作流程2. 下午:设备操作技巧、设备安全操作规范第二天:1. 上午:设备维护与保养、设备清洁与润滑2. 下午:设备故障排查与解决、安全教育与责任意识九、培训资料:1. 设备操作手册2. 设备维护保养手册3. 安全教育资料4. 操作考核试题十、培训师资:1. 具备丰富设备操作与维护经验的工程师2. 具有良好沟通能力和教学经验的讲师通过本培训课程,学员将能够掌握设备的基本操作、维护与保养、故障排查与解决等技能,提高工作效率,降低设备故障率,确保生产安全。
设备管理培训教案

设备管理员培训教案培训班名称:设备员培训填制时间:2009年3月20日教案首页教案付页NO:一、设备综合管理设备是现代生产的物质技术基础,是一个企业生产技术水平的重要标志。
设备技术状态的好坏,不仅直接影响企业产品的质量、产量和成本水平,而且也关系到安全生产问题,关系到企业财产、人员甚至企业周围居民的安全,最终直接影响到企业的市场竞争力和企业的赢利能力,影响到企业的生存和发展。
本章主要阐述设备管理的方针和原则,设备的前期管理,设备的使用、维护与修理管理,设备的更新的决策方法等。
1 设备管理概述1。
1设备在生产经营中的重要地位设备是企业固定资产的重要组成部分,是在生产中可长期使用并基本保持原有实物形态的机械、装置和设施等,随着现代科学技术的发展,工业计量、检测、信息处理及控制设备也都属于工业设备的范畴.机器设备是现代企业的物质技术基础.设备技术水平的高低、状态好坏对企业生产产品的数量、质量和成本水平都有十分重要的影响,进而影响到企业的市场竞争能力和赢利能力,一些高速、高温、高压设备一旦发生事故,极易造成设备损坏、人员伤亡、环境污染,导致灾难性后果,因此,设备管理不仅直接影响当前的生产经营,而且关系到企业的长远发展和兴衰成败.1.2 设备管理的方针和原则设备管理,是指以设备为研究对象,为追求设备的综合效率与寿命周期费用的经济性,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济=组织措施,对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新的全过程所进行的科学地决策、计划和控制,以保证安全生产、不断提高企业的经济效益.1.3 设备管理的方针1.3。
1、坚持“依靠技术进步”的方针;1。
3.2、贯彻“生产促进发展”的方针;1。
3.3、执行“预防为主”的方针;2 设备管理的原则2。
1、设计、制造与使用相结合的原则;2.2、维修与计划检修相结合的原则;2。
3、修理、改造与更新相结合的原则;2。
4、专业管理与群众管理相结合的原则;2。
全员设备管理TMP培训资料课件.
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全员设备管理TMP培训资料课件.一、教学内容本课件基于《全员设备管理TMP》教材第3章“设备管理的基本原理”及第4章“全员设备管理实践”,详细内容涉及设备管理理念、管理方法、实施步骤和案例分析。
二、教学目标1. 理解全员设备管理的核心理念和基本原则。
2. 学会运用全员设备管理方法提高设备运行效率和降低故障率。
3. 掌握全员设备管理实践中的关键步骤和注意事项。
三、教学难点与重点教学难点:全员设备管理理念的深入理解和实践应用。
教学重点:设备管理方法、实施步骤和案例分析。
四、教具与学具准备1. 教具:PPT课件、白板、白板笔。
2. 学具:教材、笔记本、彩色笔。
五、教学过程1. 实践情景引入(5分钟):通过讲解某企业设备管理成功案例,引发学生对全员设备管理的兴趣。
2. 理论讲解(15分钟):介绍全员设备管理的核心理念、基本原则和管理方法。
3. 例题讲解(10分钟):分析教材第4章案例,讲解全员设备管理实施步骤。
4. 随堂练习(10分钟):学生分组讨论,针对案例提出改进措施。
6. 知识点巩固(5分钟):教师提问,检验学生对全员设备管理知识的掌握程度。
六、板书设计1. 全员设备管理的核心理念和基本原则。
2. 设备管理方法、实施步骤。
3. 案例分析及改进措施。
七、作业设计1. 作业题目:结合所学内容,分析自己所在企业设备管理现状,提出改进措施。
2. 答案:根据教材内容和课堂讲解,结合实际情况进行回答。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸:鼓励学生课后深入了解其他企业设备管理成功案例,拓展知识面。
同时,关注设备管理领域的新技术、新方法,不断提高自身综合素质。
重点和难点解析1. 教学难点:全员设备管理理念的深入理解和实践应用。
2. 例题讲解:分析教材第4章案例,讲解全员设备管理实施步骤。
4. 作业设计:结合所学内容,分析自己所在企业设备管理现状,提出改进措施。
一、全员设备管理理念的深入理解和实践应用1. 设备管理不仅是设备部门的责任,而是全员参与的过程。
(2024年)设备管理培训课程(PPT4)
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设备安全管理制度与规范
设备安全管理制度
建立健全的设备安全管理 制度,明确各级管理人员 和操作人员的安全职责, 确保设备安全运行。
2024/3/26
设备安全操作规范
制定详细的设备安全操作 规范,包括设备启动、运 行、维护、检修等各个环 节的安全操作要求。
设备安全检查制度
定期对设备进行安全检查 ,及时发现和消除安全隐 患,确保设备处于良好状 态。
风险与不确定性分析
长期效益分析
识别设备更新或改造过程中可能存在的风 险和不确定性因素,如技术风险、市场风 险、政策风险等,制定相应的应对措施。
考虑设备更新或改造后的长期效益,如提 高生产效率、降低能耗、减少维护成本等 ,评估更新或改造的长期经济效益。
2024/3/26
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设备安全与环保
2024/3/26
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设备环保要求与措施
设备环保要求
了解国家和地方环保法规对设备 的要求,确保设备符合相关环保
标准。
环保设施配置
根据设备产生的废气、废水、噪 声等污染物情况,合理配置相应 的环保设施,确保污染物达标排
放。
节能减排措施
采取先进的节能技术和措施,降 低设备运行能耗,减少对环境的
影响。
2024/3/26
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大数据在设备管理决策支持中的应用
通过对设备管理相关数据的分析和挖掘,为管理层提供决策支持和参考依据。
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THANKS
感谢观看
2024/3/26
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设备安装与调试
2024/3/26
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设备安装前的准备工作
确认设备安装场地
确保场地符合设备安装的要求,包括 空间大小、通风条件、电源供应等。
设备管理培训教材(共65页)
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设备管理?教案二○一○年春教研室:机电工程教研室授课教师:§1-1设备与设备管理一、设备1、设备的定义:直接或间接参与改变劳动对象形态和性质的物质资料。
2、设备的性质:可长期使用并在使用中根本保持原有实物形态。
3、设备的作用与地位:〔1〕.企业生产经营的物质技术根底。
〔2〕.企业固定资产的主体。
〔3〕.影响企业生产经营全局的重要因素。
〔4〕.企业技术进步的主要内容。
4、现代设备的开展方向:大型化、高速化、精密化、电子化、自动化。
5、现代设备也给企业和社会带来一系列新问题:〔1〕.投资大。
〔2〕.维护费用高。
〔3〕.发生故障停机,经济损失大。
〔4〕.发生事故,后果严重。
〔5〕.设备的社会化程度越来越高。
二、设备管理1、设备管理的概念:以设备为研究对象,追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。
2、设备管理的作用:〔1〕.企业生产经营管理的根底工作。
〔2〕.企业产品质量的保证。
〔3〕.提高企业经济效益的重要途径。
〔4〕.搞好平安生产和环境保护的前提。
〔5〕.企业长远开展的重要条件。
3、设备管理的特点:〔1〕.技术性〔2〕.综合性〔3〕.随机性〔4〕.全员性§1-2 设备管理的开展阶段一、经验管理阶段特点:事后维修。
二、科学管理阶段特点:方案预修。
三、现代管理阶段特点:预防维修。
四、未来设备管理的开展方向特点:预知维修。
§1-3 设备管理体制一、生产型企业组织结构概述二、生产型企业设备管理体制1、厂长:全面负责企业企业各项管理工作。
2、设备厂长:专职负责设备管理工作,直接领导设备处〔科、室〕。
3、设备处〔科、室〕:负责企业设备管理工作的专业部门。
4、车间主任:全面负责本车间各项管理工作。
5、车间副主任〔主管设备〕:全面负责本车间设备管理工作。
6、基层设备管理组织形式:日本TPM的经验,在基层建立了生产操作工人参加的PM小组。
设备管理培训计划及方案
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设备管理培训计划及方案一、培训目的设备管理是企业生产经营过程中的重要环节,设备管理的好坏直接影响到企业的生产效率和质量。
因此,为了提高企业设备管理人员的管理素质和能力,必须通过培训,增强他们对设备管理的理念、技能和方法。
二、培训内容1.设备管理基础知识(1)设备管理的概念和原则(2)设备管理的重要性和作用(3)设备管理的组织形式和管理模式2.设备管理的技术知识(1)设备的分类和特点(2)设备的运行原理和维护要点(3)设备故障排除和维修技术3.设备管理的管理知识(1)设备的管理规范和操作流程(2)设备的维护计划和预防性维护(3)设备的故障处理和故障分析4.设备管理的安全知识(1)设备管理的安全制度和操作规程(2)设备的安全使用和维护(3)设备的事故处理和安全预防三、培训方式1.理论教学(1)采用讲授、讨论、案例分析等多种教学方法,使培训内容生动形象,易于理解。
2.实践操作(1)设备管理人员应到工作现场进行实际设备的维护和维修,加强实际操作能力。
3.案例分析(1)以实际案例为基础,讲解设备管理中的问题和处理方法,让学员了解实际的设备管理工作。
四、培训计划1.培训时间(1)本次培训计划为期3个月。
2.培训内容和安排(1)第一阶段:设备管理基础知识的讲授和学习,重点介绍设备管理的基本概念和原则。
(2)第二阶段:设备管理的技术知识的讲授和学习,重点介绍设备的分类特点和运行维护技术。
(3)第三阶段:设备管理的管理知识和安全知识的讲授和学习,重点介绍设备管理的规范和安全操作流程。
3.培训方式(1)每周安排2天的理论教学,每天4个小时。
(2)每周安排1天的实践操作,每天8个小时。
(3)每月安排1次案例分析,每次2个小时。
五、培训评估1.培训前评估(1)对设备管理人员进行入学前的考核,了解他们的基本知识和操作技能,为后期的培训安排提供基础。
2.培训中评估(1)每一阶段结束后都安排一次阶段性考核,了解学员掌握程度,及时调整课程。
设备管理制度培训范文(4篇)
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设备管理制度培训范文第一章:培训目标和意义1.1 培训目标- 了解设备管理的基本概念和重要性;- 掌握设备管理流程和操作方法;- 提高设备管理的意识和能力。
1.2 培训意义设备是企业正常运转的基础,设备管理直接关系到企业的生产效率和产品质量。
通过本次培训,可以帮助员工加深对设备管理的理解,提升设备管理的技能和意识,进而提高设备使用效率和延长设备寿命,提升企业的竞争力。
第二章:设备管理基础知识2.1 设备管理的定义设备管理是指对企业内的设备进行统筹规划、合理配置、正确操作、定期维护和保养的一套管理工作,以保证设备正常运行和延长设备使用寿命。
2.2 设备管理的重要性- 保证设备正常运行,提高生产效率;- 提高设备使用寿命,减少设备维修和更换费用;- 降低设备故障率,减少生产事故发生;- 提升产品质量,满足客户需求。
第三章:设备管理流程3.1 设备购置与验收- 需求确定:根据生产计划和业务需求,制定设备采购计划;- 选型和比较:根据需求,进行设备选型和不同品牌的比较评估;- 投标和采购:发出采购公告,进行报价和合同签订;- 设备验收:完成设备采购后,对设备进行验收,确保设备符合要求。
3.2 设备入库管理- 入库登记:对新购设备进行入库登记,建立设备档案;- 存放管理:合理安排仓库内设备的存放位置,进行分类管理;- 质量检查:对入库设备进行质量检查,确保设备完好无损;- 盘点管理:定期对设备进行盘点,确保设备数量和档案中的记录相符。
3.3 设备领用和使用- 领用审批:根据生产计划和领用申请,进行领用审批;- 领用管理:登记领用设备相关信息,进行领用部门和责任人确认;- 使用管理:设备使用人员需按照规定操作设备,保证设备的正常运行;- 报修申请:对设备发生故障需要维修的,及时向设备管理部门申请报修。
3.4 设备维护和保养- 维护计划:制定设备维护计划,包括日常维护和定期保养;- 维护记录:对设备维护情况进行记录,包括维修内容和维修人员;- 故障处理:对设备故障及时处理,确保设备正常运行;- 保养检查:对设备定期进行保养检查,保持设备状态良好。
2024年设备管理培训课件

设备管理培训课件一、引言随着我国经济的快速发展,企业对设备管理的要求越来越高。
设备管理作为企业管理的重要组成部分,对于提高生产效率、降低生产成本、保障生产安全具有重要意义。
为了提升企业设备管理水平,提高设备管理人员的能力和素质,特制定本培训课件,以帮助大家了解设备管理的基本知识、方法和技巧。
二、设备管理概述1.设备管理的定义设备管理是指对企业生产过程中所使用的各种设备进行有效管理,确保设备安全、稳定、高效运行,降低设备故障率,延长设备使用寿命,提高企业经济效益。
2.设备管理的内容设备管理主要包括设备的选择、采购、安装、调试、使用、维修、保养、改造和报废等环节。
设备管理人员需要对这些环节进行全面的规划、组织、协调、控制和监督。
3.设备管理的目标设备管理的目标是确保设备安全、稳定、高效运行,降低设备故障率,延长设备使用寿命,提高企业经济效益。
具体表现为:(1)提高设备利用率,充分发挥设备的生产能力;(2)降低设备维修成本,提高设备维修质量;(3)保障生产安全,预防设备事故;(4)提高设备管理人员的能力和素质。
三、设备管理的方法与技巧1.设备的选择与采购(1)设备选择原则:根据企业生产需求、设备性能、投资预算等因素进行综合评估,选择性价比高的设备;(2)设备采购流程:明确采购需求、进行市场调查、招标采购、签订合同、验收设备等。
2.设备的安装与调试(1)设备安装:按照设备说明书进行安装,确保设备安装稳固、安全;(2)设备调试:对设备进行调试,确保设备运行正常、性能稳定。
3.设备的使用与维护(1)设备使用:制定设备操作规程,对操作人员进行培训,确保设备安全、稳定、高效运行;(2)设备维护:制定设备维护计划,定期对设备进行检查、保养、维修,预防设备故障。
4.设备的改造与更新(1)设备改造:根据生产需求和技术进步,对设备进行技术改造,提高设备性能;(2)设备更新:对达到报废标准的设备进行更新,提高企业生产水平。
车间设备管理培训课件

要点就是设备维护和全员参与上, 通过建立一个全系统员
工参与生产维修活动, 使设备运行达到最优, 降低故障及
运行成本为企业提升效益。
车间设备管理培训课件
• 5.3 OEE----设备综合效率 • = 时间利用率 * 设备性能率 * 产品合格率
•
• 1.时间利用率 = (负荷时间 - 停机损失) / 负荷时间 * 100%
车间设备管理培训课件
➢第二部分 维护保养职责与基 础知识
车间设备管理培训课件
2.1 培训的目的
保持设备良好的运行状态和工作能力、保证 设备安全、平稳、长久、满负荷、优质的 运行。
让使用部门操作维修人员掌握设备使用与维 护的基本技能, 便于部门内设备运行的技 能传承。
车间设备管理培训课件
2.2 操作工设备使用要求
车间设备管理培训课件
2.6 设备维护(保养)管理的目的和要求
• 目的: 通过对设备的检查、调整、保养、润滑、维修来减少设备的磨损, 降低故障率,提高设备的使用效率。
• 设备的维护保养是设备安全运行的重要保证。 • 基本要求: • 安全 清洁 • 润滑 责任
车间设备管理培训课件
•2.7设备维护最基本工作
车间设备管理培训课件
车间设备管理培训课件
车间设备管理培训课件
车间设备管理培训课件
车间设备管理培训课件
➢第四部分 三位一体的点检维 护保养制
车间设备管理培训课件
4.1 设备管理形成三圈闭环系统
•设备管理形成三圈闭环系统
车间设备管理培训课件
4.1 设备管理形成三圈闭环系统
车间设备管理培训课件
即查清原因, 及时调整处理, 尽快使机器设备恢复正常功能与安全运行。 发现异常情况, 应做紧急处理。并向车间领导及时报告, 同时将检查情况和处理结
设备培训指导教案模板范文

一、教案名称设备培训指导教案二、培训对象(例如:新员工、技术操作人员、管理人员等)三、培训目的1. 熟悉设备的基本构造和工作原理;2. 掌握设备的操作流程和注意事项;3. 提高设备使用和维护能力;4. 确保设备安全、高效运行。
四、培训时间(例如:2天)五、培训内容1. 设备概述2. 设备构造与工作原理3. 设备操作流程4. 设备维护与保养5. 设备故障分析与排除6. 安全操作规范7. 实操演练六、培训方法1. 讲授法:由培训师对设备相关知识进行讲解;2. 案例分析法:通过实际案例讲解设备操作与维护;3. 角色扮演法:模拟实际操作过程,提高学员的操作技能;4. 实操演练法:让学员亲自操作设备,加深对设备操作的理解;5. 互动讨论法:组织学员进行讨论,解决实际操作中的问题。
七、培训步骤1. 开场白:介绍培训背景、目的、内容、时间安排等;2. 设备概述:讲解设备的名称、型号、用途、性能参数等;3. 设备构造与工作原理:分析设备的结构、部件、工作原理等;4. 设备操作流程:演示设备操作步骤,讲解操作要点;5. 设备维护与保养:介绍设备日常维护保养方法,强调注意事项;6. 设备故障分析与排除:分析设备常见故障原因,讲解排除方法;7. 安全操作规范:讲解设备操作过程中的安全规范,强调安全意识;8. 实操演练:组织学员进行实际操作,培训师现场指导;9. 互动讨论:组织学员讨论实际操作中遇到的问题,培训师解答;10. 总结与反馈:总结培训内容,收集学员反馈意见。
八、培训评估1. 课后测试:检验学员对设备知识的掌握程度;2. 实操考核:评估学员的操作技能;3. 学员反馈:收集学员对培训内容和形式的意见和建议。
九、教案附件1. 设备操作手册;2. 设备维护保养记录表;3. 设备故障案例分析;4. 安全操作规范手册。
十、备注1. 根据培训对象和设备特点,适当调整培训内容和方法;2. 注重理论与实践相结合,提高学员的实际操作能力;3. 鼓励学员积极参与,营造良好的学习氛围。
设备管理系统培训教案

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2.5设备查询与分析
最常用的报表
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2.6设备系统管理 ➢设备参数设置 ➢设备月结管理
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月结管理
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2.2设备购置计划: ➢设备请购管理 ➢设备计划管理
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2.3设备库房事务: ➢入库 ➢调拨 ➢领用 ➢盘点
逐 条 填 写
用拼音或编号选择
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➢设备卡片管理:建立设备的附属信息
选择填写
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2.4在用设备事务
➢使用 ➢维修 ➢检查 ➢折旧
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1.设备管理软件的作用:
2.设备管理涉及的主要模块:
设备基础数据 设备购置计划 设备库房事务 在用设备事务 设备查询与分析 设备系统管理
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2.1设备基础数据: ➢部门人员管理 ➢供应商 ➢设备目录 ➢使用状态 ➢入出分类
注意折旧方法的选择
服务技能培训教案
----设备管理知识
本节内容 本节目的
设备基础项目设置 设备日常管理 掌握产品使用 设备报表管理
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工作内容提要的操作人员进行指导。
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使用者
适用部门: 设备科(处)
适用对象(角色): 设备管理员
2024版设备管理知识培训PPT课件
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故障诊断技术意义
提高设备可靠性,减少故障停机 时间,降低维修成本,保障生产
安全。
常见故障类型及原因分析
机械故障
由于设备运动部件的磨损、断裂、变形等原因引起的故障。
电气故障
由于电气设备绝缘损坏、电路短路、元器件损坏等原因引起的故障。
热力故障
由于设备过热或过冷引起的故障,如轴承过热、密封件泄漏等。
指标计算。
环境评估
03
评估更新改造对环境的影响,确保符合环保要求。
更新改造方案制定
方案设计
根据需求分析和技术经济评估结果,制定详细的更新改造方案。
设备选型
选择符合技术经济要求的设备型号和供应商。
工程实施计划
制定工程实施计划,明确时间节点、责任人和任务分工。
实施效果评价
技术效果评价
评估更新改造后设备的技术性能提升情况。
调试过程检查要点
检查设备安装情况
调试设备电气系统
检查设备各部件是否安装到位、紧固可靠。
检查电气系统接线是否正确、可靠,调试电 气控制功能。
调试设备机械系统
调试设备整体性能
检查机械系统运转是否平稳、无异响,调试 机械传动精度。
对设备进行整体性能调试,确保设备各项功 能正常。
投产运行注意事项
01
操作前培训
设备运行不稳定
检查设备各部件紧固情况、机械传动精度及 电气控制功能,调整相关参数。
设备安全装置失效
立即停机检查,修复或更换失效的安全装置。
设备维护保养不到位
加强设备维护保养工作,定期检查、更换易 损件,确保设备正常运行。
04
设备维护保养计划制 定
维护保养目的和意义
01
设备管理及安全生产培训教材
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设备管理及安全生产培训教材第一部分:设备管理基础知识一、设备管理概述1.1 什么是设备管理1.2 设备管理的重要性1.3 设备管理的目标1.4 设备管理的分类二、设备管理体系2.1 设备管理体系的概念2.2 设备管理体系的组成2.3 设备管理体系的优势2.4 设备管理体系的实施步骤三、设备管理的关键要素3.1 设备管理的组织架构3.2 设备管理的责任与权限3.3 设备管理的岗位职责3.4 设备管理的工作流程3.5 设备管理的绩效评价四、设备管理的基本流程4.1 设备采购与验收管理4.2 设备入库与保管管理4.3 设备维修与保养管理4.4 设备更新与淘汰管理4.5 设备隐患排查与整改管理第二部分:安全生产基础知识一、安全生产概述1.1 什么是安全生产1.2 安全生产的重要性1.3 安全生产的目标1.4 安全生产的原则二、安全生产法律法规2.1 《中华人民共和国安全生产法》2.2 安全生产法律责任2.3 安全生产常见违法行为三、安全生产管理体系3.1 安全生产管理体系的概念3.2 安全生产管理体系的组成3.3 安全生产管理体系的实施步骤3.4 安全生产管理体系的审核与改进四、安全风险评估与控制4.1 安全风险评估的概念4.2 安全风险评估的方法4.3 安全风险控制的措施4.4 安全事故应急预案第三部分:设备管理与安全生产实践一、设备运行管理1.1 设备运行检查1.2 设备运行记录1.3 设备故障排除与维修1.4 设备保养与维护二、设备安全管理2.1 设备安全操作规程2.2 设备安全保护措施2.3 设备事故应急预案2.4 设备事故调查与分析三、安全生产监督与检查3.1 安全生产监督机构与职责3.2 安全生产检查的目的与方法3.3 安全生产检查的注意事项四、安全教育与培训4.1 安全教育与培训的目的与重要性4.2 安全教育与培训的内容与形式4.3 安全教育与培训的考核与评估第四部分:设备管理与安全生产案例分析一、设备管理与安全生产经典案例分析1.1 类似设备事故引起的事故案例1.2 类似安全生产违法行为引起的案例二、案例分析的目的与意义2.1 案例分析的目的2.2 案例分析的意义三、案例分析方法与步骤3.1 案例分析的方法3.2 案例分析的步骤四、案例分析的结果与建议4.1 案例分析的结果4.2 案例分析的建议总结:通过设备管理与安全生产培训,我们可以提高员工对设备管理与安全生产的意识,增强其实践能力,避免设备事故和安全生产违法行为的发生。
设备管理培训教案
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设备管理培训教案一、设备的重要性1、设备的概念:设备通常指人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等物质材料的总称。
它可供长期使用并能在使用中保持原有的物质形态。
2、设备管理的重要性设备是企业存在与发展的硬件设施,设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护,是公司正常营运的基础。
设备如同家里的婴儿一样,需要细心呵护,方能健康运作。
在企业经营中的地位:●设备影响生产经营的连续性和均衡性。
●设备影响产品成本和企业经营效益。
●设备决定或影响产品质量。
●设备与企业生产安全息息相关。
●设备决定和影响企业环保水平。
●良好的设备管理利于企业节约资源。
3、设备管理的任务●优化企业设备资源配置。
●改善、提高装备素质,充分发挥设备效能。
●提高设备综合效率,降低设备寿命周期费用。
●提高设备利用率●提高设备可靠性,安全性和适用性。
●使投资者和经营者收益最大化。
二、设备管理模式及其发展历史1、事后修理时期(第一代,上世纪20、30年代)兼修阶段→分工淡化操作工=维修工→坏了才修专修阶段→分工清楚我操作,你维修→不坏不修2、预防维修阶段(第二代,上世纪70年代)计划预修制(前苏联)→强调计划性(强制计划)→维修过剩预防维修制(美国等)→强调预防性(检查计划)→维修不足3、设备综合管理时期(第三代,70年代——今)特点:全过程—对设备整个一生进行管理(户籍制)。
全方位—设备技术、经济、组织等方面进行管理。
全员参与—企业全体人员都参与管理。
类型:综合工程学(英国)→强调寿命周期,强调多部共管。
全员生产维修(日本)→强调全员参与,强调基础保养。
设备综合管理(中国)→强调系统综合,强调兼容并序。
三、设备的TPM(全员生产保全)管理1、TPM管理的概念:为提高设备开动率,质量产出和降低成本,由全体人员参与,采取的对设备系统性和前瞻性的保养、维护工作模式。
2、TPM的发展过程:●BM阶段(事后维修)●PM阶段(生产维护)●CM阶段(改良维护)●MP阶段(维护预防)●TPM阶段(全员参与,追求生产系统效率化)3、TPM的基本理念●改善人的体质:自己的设备自己来保全。
设备培训教案
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设备培训教案教案标题:设备培训教案教案目标:1.使学生了解设备的基本原理和操作方法。
2.培养学生对设备安全操作的意识和技能。
3.提高学生解决设备故障和维护设备的能力。
教学目标:1.知识与理解:学生能够解释设备的基本原理和操作方法。
2.技能:学生能够正确操作设备并进行基本的故障排除。
3.情感态度价值观:培养学生对设备安全操作的重视和维护设备的责任感。
教学重点:1.设备的基本原理和操作方法。
2.设备的安全操作。
教学难点:1.设备故障排除和维护。
教学准备:1.设备示范模型或实际设备。
2.教学投影仪和计算机。
3.相关教材和参考资料。
教学过程:引入活动:1.通过展示设备示范模型或实际设备,引起学生的兴趣,并提出问题,激发学生思考。
知识讲解:2.使用教学投影仪和计算机,展示设备的基本原理和操作方法。
解释和演示每个步骤,并与学生互动讨论。
示范操作:3.选择几位学生进行设备操作的示范,确保学生理解和掌握正确的操作方法。
小组活动:4.将学生分成小组,每个小组分配一台设备。
要求学生在小组内轮流操作设备,并互相观察和纠正错误。
教师在小组之间巡视,提供指导和帮助。
故障排除和维护:5.介绍常见的设备故障和解决方法。
要求学生分析和解决几个设备故障案例,并讨论如何维护设备以延长使用寿命。
总结评价:6.与学生一起总结本课的重点和难点,并进行评价。
鼓励学生提出问题和建议。
拓展活动:7.鼓励学生主动寻找其他设备的相关知识,并进行分享和讨论。
教学延伸:8.建议学生在实际场景中应用所学的设备操作知识,例如实验室、工作场所等。
教学反思:9.教师根据本节课的教学效果和学生的反馈进行反思,并调整教学策略和方法。
教学资源:1.设备示范模型或实际设备。
2.教学投影仪和计算机。
3.相关教材和参考资料。
教学评估:1.观察学生在小组活动中的表现,包括操作的准确性和合作精神。
2.提问学生关于设备操作和维护的问题,检查他们对知识的理解和掌握程度。
3.评价学生在故障排除和维护方面的表现,包括解决问题的能力和创新思维。
设备管理培训计划方案
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设备管理培训计划方案
一、培训目的
1. 提高员工对设备管理重要性的认识。
2. 传授设备管理的基本知识和技能。
3. 规范设备管理流程,提高设备使用效率。
4. 减少设备故障率,延长设备使用寿命。
二、培训对象
1. 设备管理人员
2. 设备操作人员
3. 相关管理人员
三、培训内容
1. 设备管理概论
- 设备管理的目的与作用
- 设备管理的基本原则
- 设备管理制度及管理流程
2. 设备使用与维护
- 设备使用前检查
- 设备正确使用方法
- 设备日常维护保养
- 设备故障排除与维修
3. 设备采购与验收
- 设备需求评估
- 设备采购流程
- 设备验收标准与方法
4. 设备档案管理
- 设备编码与台账建立
- 设备运行记录
- 设备维修保养记录
5. 设备安全管理
- 设备安全操作规程
- 设备安全检查
- 设备事故预防及应急处理
四、培训方式
1. 理论授课
2. 实操演练
3. 案例分析
4. 现场教学
五、培训时间安排
共计20学时,分5天进行集中培训。
六、培训师资
由公司内部资深设备管理人员及外聘专家授课。
七、考核与证书
培训结束后将进行理论与实操考核,成绩合格者将获得培训证书。
2024年设备管理及安全生产培训教材
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2024年设备管理及安全生产培训教材《____年设备管理及安全生产培训教材》第一章:设备管理基础知识(____字)1.1 设备管理的定义及重要性1.2 设备管理的目标和原则1.3 设备管理的流程和模块1.4 设备管理的法律法规和标准第二章:设备管理系统与工具(1200字)2.1 设备管理系统的概念和作用2.2 设备管理系统的建设步骤2.3 设备管理软件的选用和使用2.4 设备管理工具的应用和效果第三章:设备保养与维修(1200字)3.1 设备保养的目的和方法3.2 设备维修的概念和流程3.3 设备保养与维修的管理措施3.4 设备保养与维修的常见问题及解决方法第四章:设备故障分析与排除(1200字)4.1 设备故障的分类与原因分析4.2 设备故障分析的方法和步骤4.3 设备故障排除的常用技术手段4.4 设备故障预防和持续改进措施第五章:安全生产管理概述(____字)5.1 安全生产管理的定义和原则5.2 安全生产管理体系的概念和要求5.3 安全生产管理的流程和方法5.4 安全生产管理的标准和评价指标第六章:设备安全与防护(1200字)6.1 设备安全的重要性和基本要求6.2 设备安全防护的技术和措施6.3 设备安全防护中的常见问题及解决方法6.4 设备安全事故案例分析及教训第七章:安全生产事故管理(1200字)7.1 安全生产事故的定义和分类7.2 安全生产事故的成因和预防措施7.3 安全生产事故的应急响应和处理流程7.4 安全生产事故的处理与善后工作第八章:应急预案与演练(____字)8.1 应急预案的定义和编制要求8.2 应急预案的组织与管理8.3 应急演练的目的和方法8.4 应急演练计划的制定和实施第九章:法律法规与责任追究(1200字)9.1 安全生产相关法律法规的概述9.2 设备管理法规的要求和规定9.3 安全生产责任的界定和追究9.4 安全生产事故的赔偿与救济第十章:设备管理与安全生产新技术(____字)10.1 物联网技术在设备管理中的应用10.2 人工智能技术在设备管理中的应用10.3 大数据分析在设备管理中的应用10.4 虚拟现实技术在安全生产中的应用参考文献(300字)参考文献1:xxxxxx参考文献2:xxxxxx参考文献3:xxxxxx以上是《____年设备管理及安全生产培训教材》的大致内容安排,总字数____字左右。
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设备管理员培训教案培训班名称:设备员培训填制时间:2009年3月20日教案首页授课日期:3月30日—4月1日姓名:职务:教案付页NO:一、设备综合管理设备是现代生产的物质技术基础,是一个企业生产技术水平的重要标志。
设备技术状态的好坏,不仅直接影响企业产品的质量、产量和成本水平,而且也关系到安全生产问题,关系到企业财产、人员甚至企业周围居民的安全,最终直接影响到企业的市场竞争力和企业的赢利能力,影响到企业的生存和发展。
本章主要阐述设备管理的方针和原则,设备的前期管理,设备的使用、维护与修理管理,设备的更新的决策方法等。
1 设备管理概述1.1设备在生产经营中的重要地位设备是企业固定资产的重要组成部分,是在生产中可长期使用并基本保持原有实物形态的机械、装置和设施等,随着现代科学技术的发展,工业计量、检测、信息处理及控制设备也都属于工业设备的范畴。
机器设备是现代企业的物质技术基础。
设备技术水平的高低、状态好坏对企业生产产品的数量、质量和成本水平都有十分重要的影响,进而影响到企业的市场竞争能力和赢利能力,一些高速、高温、高压设备一旦发生事故,极易造成设备损坏、人员伤亡、环境污染,导致灾难性后果,因此,设备管理不仅直接影响当前的生产经营,而且关系到企业的长远发展和兴衰成败。
1.2 设备管理的方针和原则设备管理,是指以设备为研究对象,为追求设备的综合效率与寿命周期费用的经济性,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济=组织措施,对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新的全过程所进行的科学地决策、计划和控制,以保证安全生产、不断提高企业的经济效益。
1.3 设备管理的方针1.3.1、坚持“依靠技术进步”的方针;1.3.2、贯彻“生产促进发展”的方针;1.3.3、执行“预防为主”的方针;2 设备管理的原则2.1、设计、制造与使用相结合的原则;2.2、维修与计划检修相结合的原则;2.3、修理、改造与更新相结合的原则;2.4、专业管理与群众管理相结合的原则;2.5、技术管理与经济管理相结合的原则。
3、设备管理的任务3.1保持设备完好设备完好一般包括:设备零部件、附件齐全,运转正常;设备性能良好,加工精度、动力输出符合标准;原材料、燃料、能源、润滑油消耗正常。
3.2改善和提高技术装备素质通过以下几项指标衡量:工艺适用性;质量稳定性;运行可靠性;技术先进性(包括生产效率、物料与能源消耗、环境保护等);机械化、自动化程度。
改善和提高技术装备素质主要途径:一是采用技术先进的新设备替换技术陈旧的设备;二是应用新技术改造现有设备。
3.3充分发挥设备效能主要途径:合理选用技术装备和工艺规范,在保证质量的前提下,缩短生产时间,提高生产效率;通过技术改造,提高设备的可靠性与维修性,减少故障停机和修理停歇时间,提高设备的可利用率;加强生产计划与维修计划的综合平衡,合理组织生产与维修,提高设备利用率。
3.4取得良好的投资效益投资效益是指设备一生的产出与其投入之比。
取得良好的投资效益,是企业一提高经济效益为方针在设备管理工作上的体现,也是设备管理的出发点和落脚点。
提高投资效益的根本途径在于推行设备的综合管理。
首先,要正确的投资决策,采用优化的设备购置方案。
其次,在寿命周期的各阶段,一方面要加强技术管理,保证设备在使用阶段充分发挥效能,创造最佳的产出;另一方面要加强经济管理,实现最经济的寿命周期费用。
4设备的使用维护与修理4.1 设备的合理使用应该做到以下几个方面:合理配置设备;建立健全必要的规章制度,比如设备操作使用制度、设备的维护保养制度;为设备提供良好的工作环境;配备合格的操作者,调动操作工人的积极性。
4.2 设备完好的标准4.2.1设备性能良好机械设备能稳定地满足生产工艺要求,动力设备的功能达到原设计或规定标准,运转时无超温、超压现象。
4.2.2设备运转正常零部件齐全,安全防护装置良好,磨损、腐蚀程度不超过规定的标准,控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。
4.2.3设备消耗正常原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常,无漏油、漏水、漏气(汽)、漏电现象,外表清洁整齐。
5设备的三级保养制5.1、设备的日常(一级)维护保养日常保养一般有日保养和周保养,又称日例保和周例保。
是由设备的操作工人来完成。
(1)班前四件事A、消化图样资料,检查交接班记录;B、擦拭设备,按规定润滑加油;C、检查手柄位置和手动转动部位是否正确、灵活,安全装置是否可靠;D、速运转检查传动是否正常,润滑、冷却是否畅通。
(2)班中五注意A、注意运转声音B、注意设备的温度、压力、液位、电气;C、液压、气压系统;D、仪表信号;E、注意安全仪表是否正常。
(4)班后四件事A、关闭开关,所有手柄放到零位;B、清除铁屑、赃物,擦净设备导轨面和滑动面上的油污,并加油;C、清扫工作场地,整理附件工具;D、填写交接班记录和运转台时记录,办理交接班手续。
周保养时间一般为:一般设备2小时,大、精、稀设备4小时,具体要求如下。
①外观保养方面的要求:擦净设备导轨、各传动部位及外露部分,清扫工作场地。
达到内洁外净无死角、无锈蚀,周围环境整洁。
②操纵传动保养方面的要求:检查各部位的技术状况,紧固松动部位,调整配合间隙,检查互锁、保险装置。
达到传动声音正常,设备安全可靠。
③液压润滑保养方面的要求:清洗油线、防尘毡、滤油器,油箱添加油或换油,检查液压系统。
达到油质清洁,油路畅通,无渗漏,无研伤。
④电气系统保养方面的要求:擦拭电动机、蛇皮管表面,检查绝缘、接地。
达到完整、清洁、可靠。
5.2二级保养一级保养是以操作工人为主,维修工人协助,按计划对设备局部进行拆卸和检查,清洗规定的部位,疏通油路、管道,更换和清洗油线、毛毡、滤油器,调整设备各部位的配合间隙,紧固设备的各个部位。
时间4~8小时。
主要目的:减少设备磨损,消除隐患,延长设备使用寿命,为完成到下次一级保养期间的生产任务提供保障。
5.3三级保养以维修工人为主,操作工人参加来完成。
二级保养列入设备检修计划,对设备进行部分解体检查和修理,更换或修复磨损件,清洗、换油、检查修理电气部分,使设备的技术状况全面达到完好标准。
时间为7天左右。
主要目的是:使设备达到完好标准,提高和巩固设备完好率,延长大修周期。
三好、四会、四项要求、五项纪律1)三好:管好、用好、修好;2)四会:会使用、会保养、会检查、会排除故障;3)四项要求:整齐、清洁、润滑、安全;4)五项纪律:遵守设备安全操作规程或作业标准;遵守设备清扫和清洁管理规定;遵守设备交接班检查规定;遵守设备事故报告规定;遵守设备管理标准。
6设备的故障管理设备的故障管理及故障管理的概念设备或系统在使用过程中,因某种原因丧失了规定功能或降低了效能时的状态,称为设备故障。
为了减少或消灭故障,必须了解、研究故障发生的宏观规律,分析故障形成的微观机理,采取有效的措施和方法,控制故障的发生,即设备的故障管理。
7设备的修理设备的修理就是对发生故障的设备通过更换或修复磨损、失效的零件,对整机或局部进行拆装、调整的技术活动。
目的是恢复设备的功能或精度,保持设备的完好。
它是设备使用期管理的主要内容之一。
7.1 设备维修方式a)事后维修事后维修就是对一些生产设备,不将其列入预防维修计划,发生故障后或性能、精度降低到不能满足生产要求时再进行修理。
采用事后维修策略(即坏了再修)可以发挥主要零件的最大寿命,使维修经济性好。
事后修理作为一种维修策略,不同于原始落后的事后修理。
事后修理不适用于对生产影响较大的设备,一般适用于下述三种设备:对故障停机后再修理不会给生产造成损失的设备;修理技术不复杂而又能及时提供备件的设备,一些利用率低或有备用设备的设备。
b)预防性维修为了防止设备性能、精度劣化或为了降低故障率,按事先规定的修理计划和技术要求进行的维修活动,称为预防维修。
主要有以下几个方式:(1)定期性维修是按规定时间执行的维修活动,具有周期性特点。
(2)状态监测维修是一种以设备技术状态为基础,按实际需要进行修理的预防维修方式。
(3)改善维修为消除设备先天性缺陷或频发故障,对设备局部结构和零件设计加以改进,结合修理进行改装以提高其可靠性和维修性的措施,称为改善维修。
它与技术改造的概念区别为:前者的目的在于改善和提高局部零件的可靠性和维修性,从而降低了故障率和减少维修时间及费用;后者的目的在于局部补偿设备的无形磨损,从而提高设备的性能和精度。
7.2 设备修理的类别7.2.1设备的大修是工作量最大的一种修理。
它是因为设备基准零件磨损严重,主要精度、性能大部分丧失,必须经过全面修理,才能恢复其效能时使用的一种修理形式。
7.2.2项目修理是对设备精度、性能的劣化缺陷进行针对的局部修理。
7.2.3、设备小修7.2.4、定期精度调整是对大、精、稀机床的几何精度进行调整,使其达到(或接近)规定标准。
精度调整周期一般为1~2年。
7.2.5、定期预防性试验是对动力设备、压力容器、电气设备、起重设备等安全性较高的设备,由专业人员按规定的时间和规定要求进行的试验,如对耐压、绝缘、电阻、接地、安全装置、指示仪表、负荷、制动器、限制器等的试验。
通过试验可以及时发现问题,消除隐患或安排修理。
8特种设备特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶,下同)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。
其中锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道为承压类特种设备;电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施为机电类特种设备。
锅炉,是指利用各种燃料、电或者其他能源,将所盛装的液体加热到一定的参数,并承载一定压力的密闭设备,其范围规定为容积大于或者等于30L的承压蒸汽锅炉;出口水压大于或者等于0.1MPa(表压),且额定功率大于或者等于0.1MW的承压热水锅炉;有机热载体锅炉。
压力容器,是指盛装气体或者液体,承载一定压力的密闭设备,其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa(表压),且压力与容积的乘积大于或者等于2.5MPa·L的气体、液化气体和最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体的固定式容器和移动式容器;盛装公称工作压力大于或者等于0.2MPa(表压),且压力与容积的乘积大于或者等于1.0MPa·L的气体、液化气体和标准沸点等于或者低于60℃液体的气瓶;氧舱等。
压力管道,是指利用一定的压力,用于输送气体或者液体的管状设备,其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa(表压)的气体、液化气体、蒸汽介质或者可燃、易爆、有毒、有腐蚀性、最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体介质,且公称直径大于25mm的管道。
起重机械,是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备,其范围规定为额定起重量大于或者等于0.5t的升降机;额定起重量大于或者等于1t,且提升高度大于或者等于2m的起重机和承重形式固定的电动葫芦等。