强化变电运行安全风险管理的探讨(最新版)
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强化变电运行安全风险管理的
探讨(最新版)
Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
强化变电运行安全风险管理的探讨(最新
版)
摘要:变电运行维护与安全生产风险管理体系相结合,在探索实践中构建安全生产管理平台,解决好安全生产中“管什么、怎么管”的问题,确保安全稳定运行。
关键词:变电运行;安全生产;风险管理
1变电运行是电网安全稳定的关键环节
安全生产是电网企业各项工作的基础和永恒的主题。特别是在当前电力形势十分严峻的情况下,安全生产确保电网稳定运行显得尤为重要。作为电网安全稳定的关键环节,变电运行的重要性是由其行业的特殊性所决定的。在电力系统运行中,变电站担负着设备的运行管理和维护工作,是电网运行管理、倒闸操作和事故处理的执行机构,变电运行值班员是保证电网安全、稳定和经济运行的执
行者。在运行过程中,任何一个环节出了问题,都会给人身、企业乃至国民经济造成不可挽回的损失,轻者损坏设备造成停电,重者造成人身触电和系统瓦解。如何对变电运行安全生产进行有效的控制,是摆在电力生产管理者面前的重要课题。随着电网的日趋复杂、变电设备新技术的应用和社会对供电可靠性要求的不断提高,对做好变电运行的安全生产工作提出了更高的要求,尤其是在管理方式和管理手段方面更赋予了新的内容。
2安全生产风险管理体系的构建
《中国南方电网安全生产风险管理体系》是南方电网公司通过近5年的研究与实践,在结合电网企业特点,总结深圳供电局、遵义供电局等试点企业安全风险管理体系应用经验的基础上研究编制的。整个安全风险管理体系包含了安全管理、风险评估与控制、应急与事故控制、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康体系、能力要求与培训检查和考核等9个管理单元与51个管理要素、159个管理节点和480条管理子标准。所提出的管理内容和管理要求与方法,为安全生产管理提供了一个管理平台,其目的是为了解决好
安全生产中“管什么、怎么管”的问题。为提高安全生产风险控制水平,确保电力生产安全和电网安全稳定,提高设备精细化管理水平,云南电网公司按照“体系化、规范化、指标化”的安全生产战略思想,应用国际先进的安全管理思想,结合安全生产实践经验,编制了《安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设实施方案》,全面梳理核心业务流程,完善标准和规章制度,深入探索适用各层面的规范化生产管理模式,逐步实现生产管理模式的规范和统一,实现安全生产的集约化、流程化、精细化管理,为安全生产风险的有效控制提供坚实基础。
3变电运行维护与安全生产风险管理体系相结合在变电站的探索实践
安全工作的重点在班组,作为供电企业的核心班组,变电运行要以安全生产风险管理体系提供的安全生产管理框架,应用系统化、规范化的管理方法,积极、务实开展规范化建设工作,从宣传贯彻到培训学习,从危险源的辨识到具体工作中的实施、整改、考核,将安全生产风险管理体系渗透到每一项工作中。
500kV玉溪变电站积极探索实践变电运行维护与安全生产风险管理体系相结合的途径,突出特色做好5个方面的工作。(1)根据《玉溪供电局安全生产风险管理体系实施方案》,组织全站学习掌握安全风险管理体系知识,不仅全员参加安全风险管理体系基础培训班的学习,还请专家到现场讲课交流,使运行人员更加了解安全生产风险管理体系,积极主动进行体系建设的准备工作。并针对“巡检、操作、事故处理、变电站监管”4大核心关键任务,参与编写和严格执行《确保不触及安全底线的计划及控制流程》。(2)针对变电运行人员流动性大、新员工比例逐步增大且运行经验匮乏的现状,率先进行“变电站技术培训资料库”的建立工作,将有关设备的操作、巡检、注意事项采用图片、视频短片的形式建立资料库,提高员工对设备的认识,人人知道怎么做和如何做。(3)正确把握危险点的形成与控制。危险点是指在变电运行维护中有可能造成危害的作业环境,有可能造成危害的设备和人员,违反安全规程的不规范操作及习惯违章等。危险点的控制就是对变电运行中每项工作,根据工作内容、工作方法、工作环境、人员状况、设备实际等进行分