利润倍增方法(优质荟萃)
《利润倍增方法》课件
不断寻找创新的增长机会和方法，保持对市场的敏锐洞察力。
3 数据驱动
利用数据分析为决策提供依据，确保战略和行动的有效性。
结论和总结
通过实施“利润倍增方法”，企业可以充分发挥自身潜力，找到增长的契机，实 现持续利润的快速增长。
在竞争激烈的市场上，企业需要不断寻求新的增长机会以保持竞争优势并实 现利润增长。实施“利润倍增方法”可以帮助企业发现隐藏的商机并加以利用。
“利润倍增方法”的原理
“利润倍增方法”的原理是通过优化现有资源、改进业务流程、提高客户满意度、扩大市场份额等方式，实现企 业利润的持利润倍增方法》PPT课 件
这是一份关于《利润倍增方法》的PPT课件，目的是分享如何通过实施该方 法来实现公司利润的快速增长。
什么是“利润倍增方法”
“利润倍增方法”是一种经营战略，通过分析业务模式、市场环境和竞争对手，找到增长机会并制定相应的策略， 以实现利润的快速增长。
为什么需要“利润倍增方法”
通过优化用户体验、GIF营销、 个性化推荐等方式，实现销 售额和利润的翻倍增长。
案例二：制造业公司
通过精益生产、供应链优化 和产品创新，成功实现成本 减少和利润翻番。
案例三：服务行业
通过引入自助服务、增加交 叉销售和提高服务质量，实 现利润的快速增长。
“利润倍增方法”的注意事项
1 专注核心业务
确保利润倍增方法与企业核心业务和战略紧密结合。
1
制定战略
2
根据评估结果，制定目标和策略，明确
增长路径。
3
监测与调整
4
定期监测战略执行情况，根据市场反馈 和数据分析的结果进行调整。
评估现状
分析企业的核心竞争力，识别潜在的增 长瓶颈和机会。
公司营收利润翻倍实施方案
公司营收利润翻倍实施方案1. 多元化产品线：公司可以考虑扩大产品线，引入新的产品或服务，以吸引更多不同的客户群体。
同时，还可通过市场调研和分析，了解市场需求和趋势，确保新增产品能够满足客户的需求。
2. 拓展市场渠道：除了现有的销售渠道外，公司可以探索新的市场渠道。
例如，与电商平台合作，将产品在线上销售；与大型连锁店合作，将产品引入实体店；或者与国内外代理商合作，拓展海外市场。
通过开辟新的渠道，可以让更多的消费者了解并购买公司的产品。
3. 提升市场营销力度：加大市场营销投入，通过广告宣传、促销活动等方式提升公司知名度和产品曝光度。
可以利用线上线下媒体平台进行广告投放，与重要媒体合作进行品牌推广，与社交媒体达成合作，增加品牌的曝光。
另外，还可以利用营销活动吸引消费者，如组织特价促销、线上线下购买折扣和礼品赠送等。
4. 优化企业运营效率：通过提升企业运营效率，降低成本，实现利润的提升。
可以通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率；推行精益生产，降低库存和生产周期；优化供应链管理，寻求成本更低的供应商；加强内部流程管理，减少重复劳动和资源浪费等。
5. 加强客户关系管理：建立良好的客户关系管理系统，加强对现有客户的维护和服务，同时开展客户开发活动，吸引新客户。
可以实行个性化定制服务，提供快速响应与解决问题的能力，定期与客户进行沟通和回访，建立长期稳定的合作关系。
6. 提高产品质量和创新能力：加强对产品质量的控制和提升，确保产品达到客户期望，并积极通过技术创新，推出更具竞争力的新产品。
可以进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，进行产品和技术的研发，以满足市场的不断变化和更新。
7. 加强人才队伍建设：培养和吸引高素质的员工，提高团队的专业能力和创新能力。
可以通过内部培训、外部招聘和优化薪酬福利体系等方式，吸引和留住优秀人才。
同时，建立激励机制，提高员工的工作积极性和投入度。
8. 寻求合作与并购机会：积极寻求与同行业或相关领域的企业合作机会，通过合并、收购或战略合作等方式实现规模的扩大和效益的提升。
提高利润率的途径
提高利润率的途径
提高利润率的途径有很多，以下是几种常见的方法：
1. 降低成本：通过改进生产流程、优化供应链、降低人力成本等方式，降低产品或服务的生产成本。
2. 提高销售价格：根据市场需求和竞争情况，适当提高产品或服务的价格。
3. 增加销量：通过扩大市场份额、增加销售渠道、开拓新市场等方式，提高销售量，从而实现经济规模效应并提高利润率。
4. 开发新产品或服务：通过创新和研发，推出有竞争力的新产品或服务，引导市场需求，实现产品差异化，并能以更高的价格销售。
5. 提高客户忠诚度：通过提高客户满意度、建立良好的客户关系、提供优质的售后服务等方式，增强客户忠诚度，稳定现有客户，并吸引更多新客户。
6. 挖掘潜在市场：找到尚未开发或者有潜力的市场细分领域，精准定位目标客户，提供特定的产品或服务，以获取更高的利润率。
7. 控制经营风险：加强企业内部管理，降低经营风险，减少损失和成本，以稳定利润率。
8. 淘汰低效产品或服务：对于盈利能力较差的产品或服务，及时淘汰或改进，避免浪费资源和降低整体利润率。
总的来说，提高利润率需要综合考虑各方面的因素，包括成本控制、市场营销、产品创新等，寻找适合自身企业的方法，并持续优化和改进。
如何快速提升你的利润2倍、3倍、5倍……
做生意要创造利润，最重要的是懂行销，而行销的本质是借力，而借力的思维就是如何去帮助更多的人，比其它商家做得更好。
而做生意的最终目的是为了创造利润，带来收入。
世界行销之神，杰亚伯拉罕说过：企业创造利润只有三种方法，也就是说我们做行销的目的，也就是为了去同时用到这三个方法，并且要合理地用到。
当然，在后面我会揭密行销要同时用到这三个方法，往往必须满足一个鲜为人知的基本要求，而满足了这个要求的企业，一般都成为了大企业，因为他们再一次把握了本质。
首先，来分享了做生意增加利润的唯一三法：1、增加购买顾客数量；这个非常好理解，增加更多的顾客，自然也就增加了利润。
而增加更多的顾客，无非就是增加更多的潜在顾客，这就需要宣传，需要推广。
只是很多的时候，我们只注重了增加潜在顾客数量，但并没有注重增加成交率。
所以这就造成了，很多的企业主不断在花钱推广，不断在请人宣传，但就是不怎么赚钱的根本原因。
因为成交率没上来，自然也无法得到属于你的付费顾客了。
换句话说，如果你没有做好成交率，那么你就等于说是在浪费时间和金钱。
你请的人做事没有效率，你花的广告费没有什么起色，这是致命的。
你有没有发现，你现在很少投资广告，或者也好久没有请大量销售人员了，因为你感觉你花不起这个钱，你无法投资更多的广告，也无法请大量的销售人员，因为你花出去的钱，赚不回那么多的利润，你做得很累，但是却赚不到什么钱，因为你的整个成交系统有问题。
这是一个病态的生意，你不做广告，不做宣传，你又怎么获得更多的顾客呢？如果你没有顾客，又怎么赢利，无法赢利，你自然也就没有钱去投资广告和请销售人员了，这是一个病毒的恶性循环系统。
生意永远做不大，永远做得累！！一旦你开始注意到这一点，转换你的观察重心，不是增加更多的顾客，而是在原有的潜在顾客数量的情况下，增加更多的成交率，那么你就能在成本不变的情况下，提升你的利润。
一旦利润比成本多，那么你就感觉到一切都在自己的掌控中了，你可以有利润花钱投广告，有利润请销售人员，从而获得大量的顾客。
开源节流之利润倍增方法(PPT 52页)
25
苛刻审核每一笔支出
一个企业就像一艘出海捕鱼的船，老 总负责掌舵，营销部门负责打渔撒网，而 财务部门则负责编织大网，每一个网孔都 必须又细又密，这样才能网住更多的鱼， 否则一项一项的开支就像一条条漏网的鱼， 从财务的眼中溜之大吉。
目前，他们家不仅成为动物园表演节目 炙手可热的当红嘉宾，还在网上向广大民众 传授理财的各种绝招。
金丝猴太太介绍她的秘笈：“花最少的 钱，办尽可能多的事情”。
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省下的就是赚到的
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人 日常理财，同样也适合所有员工在工作贯彻执行。 因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的 条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化， 降低成本成为利润的第一来源。
一位专家对沃尔玛做了一次深入调查，发现了沃尔 玛做大做强的一个重要秘诀—“抠”得出奇。
一个偌大的企业：从部门经理到营运总监，随身携 带的笔记本都由废报告纸栽成；所有员工不能在上 班时间发私人邮件；每月手提电话费必须打出清单； 采购部工作人员一旦被发现与客户吃饭，要立即走 人；大部分营业员不享受多种福利……
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大家都要有成本意识
在日常生活中，几乎每个人都是有成 本意识的，就算是到菜市场买菜，也常常 讨价还价，因为这是需要自已付钱的。但 在企业里，因为不是关系到切身利益，所 以很多员工往往会忽视了成本的控制，从 而造成浪费，增加了企业的支出。
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“抠门“出效益
“抠”出来的世界首富
在“２００４年富豪排行榜”中，美国零售公司沃 尔玛主席罗伯逊。沃尔顿荣登榜首，沃尔玛的成功 为许多经济学家的欲解之谜。
提高利润的20种方法
提高利润的20种方法提高利润是每个企业的终极目标之一。
无论是大公司还是小企业，都希望能够通过一些方法来提高自己的利润。
本文将介绍20种提高利润的方法，帮助企业实现利润最大化。
一、降低成本1. 优化供应链管理：通过与供应商合作，减少采购成本和库存成本。
2. 提高生产效率：优化生产流程，减少生产时间，提高生产效率，从而降低生产成本。
3. 节约能源：采取节能措施，降低能源消耗，减少能源成本。
二、增加销售额4. 开拓新市场：寻找新的客户群体，开辟新的市场，扩大销售额。
5. 提高客户满意度：提供优质的产品和服务，增加客户的忠诚度，促进再次购买和口碑传播。
6. 增加产品线：根据市场需求，开发新产品，增加产品线，满足更多客户的需求。
三、优化价格策略7. 差异化定价：根据产品特点和市场需求，制定差异化的价格策略，提高产品附加值。
8. 捆绑销售：将多个产品或服务捆绑销售，提高销售额和利润率。
9. 促销策略：制定有效的促销活动，吸引客户购买，提高销售额。
四、改善客户关系10. 建立客户数据库：建立客户数据库，了解客户需求和购买行为，制定个性化的营销策略。
11. 提供增值服务：提供额外的价值服务，增加客户对企业的依赖和忠诚度。
五、优化运营管理12. 降低员工流失率：加强员工培训和激励，提高员工满意度，减少员工离职率和培训成本。
13. 库存管理：优化库存管理，避免库存积压和过期损失。
14. 资金管理：合理规划资金使用，降低资金成本，提高资金利用效率。
六、加强市场营销15. 增加市场推广投入：加大市场推广力度，提高品牌知名度和市场占有率。
16. 制定营销计划：制定全面的营销计划，明确目标和策略，提高市场营销的效果。
17. 利用社交媒体：利用社交媒体平台进行市场推广，与客户建立更紧密的联系。
七、创新与研发18. 加强研发投入：增加研发投入，提高产品创新能力，满足市场需求。
19. 推出独特产品：开发独特的产品或服务，与竞争对手区别开来，提高市场竞争力。
提高利润的78个方法 广告语
提高利润的78个方法提高企业利润是每个企业主必须面对和努力的目标。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻找新的方法来提高利润，以保持竞争力并实现可持续发展。
下面列举了78种提高利润的方法，供企业参考。
一、产品定价方面的方法1. 采用差异定价策略，根据不同客户裙体和市场需求制定不同的价格；2. 实行差价定价，推出高端产品和低端产品，满足不同层次客户的需求；3. 定期调整产品价格，及时跟踪市场变化，灵活制定价格策略；4. 采用捆绑销售策略，搭配性价比高的产品组合销售，增加销售额；5. 实行会员制度，提供专享价格，增加客户忠诚度。
二、成本控制方面的方法6. 降低生产成本，通过技术改进、节能降耗等方式减少生产成本；7. 采用精益生产管理，减少浪费，提高生产效率；8. 和供应商谈判，争取更优惠的采购价格，降低采购成本；9. 加强库存管理，减少库存量，降低库存成本；10. 精细管理各项费用，降低企业经营成本。
三、营销策略方面的方法11. 加大广告宣传力度，提高产品知名度，拓展市场份额；12. 推行积分制度，鼓励客户多购物，提高客户留存率；13. 举办促销活动，提高产品销售量，增加营业额；14. 开发新的销售渠道，拓展销售网络，增加销售渠道；15. 推行团购，提高销售额，降低成本。
四、品牌营销方面的方法16. 建立独特的企业品牌形象，提高品牌认知度；17. 参加行业展会，扩大知名度，拓展客户资源；18. 加大在互联全球信息站的宣传推广，提高网络曝光度；19. 联合其他企业进行品牌推广，实现互利共赢；20. 主打绿色环保理念，提高品牌形象和社会美誉度。
五、人力资源管理方面的方法21. 提高员工绩效，激励员工提高生产效率；22. 加强员工培训，提升员工综合素质，提高服务质量；23. 激励员工提出有益建议，提高企业生产管理的效率；24. 组建优秀的销售团队，提高销售业绩；25. 引进高端人才，提高企业管理水平和专业水平。
倍增利润的8个方法
倍增利润的8个方法
1、“标签”法：营销的成功源自于定位，也就是你的产品在消费者心目中的的“印象”，经营企业是在经营“印象”，营销产品也在营销“印象”……
2、“喇叭” 法：利用好你的扩音器，强化你的产品宣传，让你的目标客户知道你记住你喜欢你依赖你，互联网时代给予所有商户最大的公平，就是可以免费的低成本的大功率的公平传播自己，这是一个自媒体的时代……
3、“鱼塘”法：或者把你的分散的客户放在一个池塘里，或者找到你的目标客户已经集中在谁的鱼塘里，或者交换你们彼此的鱼塘，总之你的精力有限，你应该寻找鱼塘的塘主借力营销……
4、“筛子” 法：筛子的功能是删除那些低质量的客户，把营销的焦点集中在优质客户上，企业利润永远是20%的优质客户创造了80%的利润……
5、“拐杖” 法：让客户知道你信任你依赖你，使自己的产品或服务成为客户的拐杖，因为依赖，所以忠诚……
6、“狼狈” 法：狼和狈是互相配合一起行动的动物，营销中就是捆绑策略、跨界策略、要倍增唯有从裂变开始……
7、“沃尔沃” 法：提起沃尔沃你会想到什么？安全！没错，你的营销策略里面必须考虑到消费者的恐惧心里，给他安全的无风险的证明和承诺……
8、“黄赌毒” 法：国家严刑峻法步步严打却又屡禁不止，为何？高利润刺激高诱惑，人性中追求自我好处最大化的思维在刺激他铤而走险，所以，不要忘记给。
利润倍增方法
削减成本要有:决心、耐心、恒心
感想之二
会议用水的感想：
1.先砍掉会议用水(不含报告人),结果会怎样? 2.会产生抱怨,这种抱怨是可以克服的吗?
感想之三
办公用纸的感想：
1.纸张是我们办公用品中最大的低值易耗品 2.如果把用纸量强行砍掉40%,分到部门包干 使用,结果会如何?
第二、坚持以人为中心
工资设定要平衡
要你员工专注利润,付薪须大方 但是薪资要有平衡原则,否则就丧失意义
要会调整福利
雇员都很现实,喜欢现金 他们会对许多福利的价值打折扣
四、增加销售
学会与人打交道
1.任何销售都是在与个人打交道 2.要让客户感到你在为他两肋插刀 3.让他们相信你很称职 4.善于对客户心领神会 5.要显示出供不应求感 6.要懂得产品与众不同取决于人们对它的 看法
正确理解价格
1.价格------丢在桌上的钱 争取让每个客户付出他愿付的最高价 涨价会令客户不高兴,但可使利润最大化 2.先定价格 再定产品和服务 把“卖什么东西,要什么价”逆向思维 为 “出什么价,给什么东西” 3.捕获客户的剩余价值(价格与客户愿付的 最高价之差) 4.保持价格尊严 5.价格与成本无关
2.停止不必要的文件流动
需要这么多报表吗?有几份是必不可少的? 不要动不动就“CC ”(送复印件至)
3.提高会议效率
要开短会(不超过30分钟) 会议只用来决定问题,而不是讨论问题
削减成本要反复去做
雇员比你想象的容易接受
不要害怕短期振荡 只要你下决心决定做,你的雇员会努力调 整、适应它
感想之四
感想之一
薪资单引发的感想：
1.薪资单变小了,但功能没丧失 2.薪资单成本削减了 3.单张薪资单成本微不足道,但削减的总成 本不可小视
《利润倍增方法》课件
通过创新技术和产品开发实现利润倍增
详细描述
该科技公司不断投入研发和创新，推出了一系列具有市场竞争力的新产品和技术。这些创新产品和技术不仅满足 了市场需求，还为企业带来了高额的利润回报。同时，该企业注重知识产权保护，通过专利申请和维护，确保了 技术优势和市场地位。
05
利润倍增的未来展望
技术创新对利润倍增的影响
环保法规
企业需要遵守环保法规，加强环保投入和管理， 降低环保成本，以提高利润。
THANKS
感谢观看
以提高利润。
消费者需求
企业需要了解消费者的需求和偏好 ，提供符合市场需求的产品和服务 ，以提高利润。
供应链管理
企业需要优化供应链管理，降低采 购成本和库存成本，以提高利润。
政策法规对利润倍增的影响
税收政策
企业需要了解税收政策的变化，合理规划税务， 降低税务成本，以提高利润。
产业政策
企业需要了解产业政策的变化，抓住政策机遇， 提高市场份额和利润。
提升企业品牌形象
利润倍增能够证明企业的经营能力和管理水平，提升企业的品牌形象和知名度，吸引更多 的客户和投资者。
利润倍增的适用范围
各类企业
无论是大型企业还是中小企业，只要存在内部管理和运 营的问题，都可以通过利润倍增的方法来实现利润的成 倍增长。
不同行业
无论是制造业还是服务业，无论是传统行业还是新兴行 业，都可以借鉴和应用利润倍增的方法来提高企业的盈 利水平。
描述
建立有效的执行团队，明确各部门的职责和任务，确保计划的顺利实施。
监控与调整
总结
在实施计划的过程中，密切关注 各项指标的变化，及时调整策略 以适应市场变化。
描述
建立完善的监控体系，定期评估 计划的执行情况，对存在的问题 进行及时纠正和改进。
盈利提升的优秀措施
盈利提升的优秀措施在竞争激烈的市场环境中，企业首要的目标之一就是提高盈利能力。
为了实现这一目标，企业需要采取一系列有效的措施。
本文将介绍一些盈利提升的优秀措施，以帮助企业获得更好的经济效益。
1. 增加销售额提高销售额是提升盈利能力最直接有效的途径之一。
企业可以通过以下几种方式来增加销售额：•市场扩张：通过进入新市场、开发新客户群体来扩大销售范围。
这可以通过市场调研、竞争分析和营销计划的制定来实现。
•产品多样化：推出新产品或改良现有产品，以满足不同客户的需求。
企业可以通过产品开发、市场调查、顾客反馈等方式来确定市场上的需求，并据此进行产品创新。
•提高客户忠诚度：保持现有客户的忠诚度，提高他们的满意度和消费频率，可以通过提供卓越的客户服务、开展促销活动、提供定制化产品等手段实现。
•增加销售渠道：开拓新的销售渠道，如电商平台、直销模式等。
这样可以扩大产品的曝光度，增加销售机会。
2. 降低成本降低成本是另一个重要的盈利提升措施。
通过降低企业的运营成本，企业可以更高效地管理资源，并提高盈利能力。
下面是一些降低成本的优秀措施：•采购优化：与供应商建立长期合作关系，以获得更有竞争力的采购价格。
此外，优化库存管理、降低废品率以及精确预测需求也能减少采购成本。
•生产效率提升：优化生产流程，采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量。
合理安排生产计划，减少停机时间和物料浪费。
•运输和物流管理：优化运输方式和仓储布局，以减少运输和物流成本。
通过与物流公司合作，获得更好的物流价格和服务。
•人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工效率和工作满意度。
同时，通过培训和发展计划提升员工的专业能力，减少招聘和培训成本。
3. 优化定价策略定价是企业盈利能力的关键之一。
通过优化定价策略，企业可以实现最大利润和市场份额的平衡。
以下是一些优化定价策略的措施：•差异化定价：根据产品的不同特点和市场需求，采用差异化定价策略。
这可以提高产品的竞争力，并兼顾利润最大化。
提高利润的78个方法
提高利润的78个方法提高利润是每个企业都追求的目标，以下是78个提高利润的方法：1. 推行员工绩效考核并优胜劣汰2. 优化产品生产流程，减少生产成本3. 增加产品附加值，提高利润空间4. 开设新产品线，拓展业务范围5. 加强市场调研，了解消费者需求6. 通过网络广告提高品牌知名度7. 提高客服质量，提高客户满意度8. 降低人力和物力等成本9. 推出新的价格体系，满足市场需求10. 加强员工培训，提高工作效率11. 注重公关活动，提高企业形象12. 优化采购渠道，降低采购成本13. 利用市场促销活动提高销售额14. 提高产品质量，增加市场占有率15. 降低生产过程中的能耗16. 定期削减营销费用17. 升级生产设备，降低维修成本18. 创新销售方式，增加销售额19. 优化库存管理，降低库存成本20. 加强供应链管理，降低物流成本21. 加快产品研发速度，提高产品竞争力22. 做好销售预测和计划，减少库存和滞销商品23. 官网优化SEO关键词，提高网站流量24. 尽量避免管理层内耗，节约时间和成本25. 提高员工工作积极性和工作热情26. 树立企业公益形象，提高社会认可度27. 推行优质服务，提高品牌忠诚度28. 加强品牌营销宣传，扩大品牌知名度29. 利用技术提高效益，提高利润空间30. 提高采购管理效率，降低采购成本31. 采用低价高质的商品策略获得新客户32. 海外拓展市场，提高赚汇种类33. 加强产品的知识产权保护，提高品牌的竞争优势34. 招募高级管理人才以提高品牌形象35. 制定正确的销售策略，提高销售额36. 提高生产率，实现经济规模增长效应37. 控制营销费用，提高利润率38. 加强企业形象营造，提高竞争力39. 通过展会等活动宣传企业品牌，提高知名度40. 优化人力资源管理，提高员工满意度41. 加强与供应商的合作，降低采购成本42. 调整组织结构，提高管理效率43. 加强产品定价管理，提高利润率44. 推行信息共享和创新，降低研究开发成本45. 加强售后服务，提高忠诚客户的复购率46. 组建内部营销团队，提高销售额和品牌口碑47. 建立成本控制机制，降低生产成本48. 运用市场营销手段，提高营销效果49. 推行产品标准化，降低生产成本50. 加强员工培训，提高人才素质51. 扩大产品生产规模，提高经济效益52. 创新销售系统，提高销售额53. 加强团队协作，提高工作效率54. 推行绩效考核激励机制，提高员工积极性55. 关注市场动向，调整产品策略56. 减少运营中的浪费，提高成本效益57. 加强品牌输出力度，提高国际知名度58. 采取创新型管理方式和结构，提高企业效率和成本价值59. 加强人事管理、创造积极工作氛围、提高员工满意度，促进员工凝聚力60. 降低企业的非核心成本61. 提高产品的差异性，增加品牌竞争力62. 采用先进的营销技术和手段，提高品牌影响力63. 推行贴息促销，刺激消费64. 通过增加外汇流入和出口贸易，提高利润65. 提高售后服务质量，提升声誉66. 优化售后服务流程，提高客户满意度67. 投入大量资金用于企业形象建设和宣传、以提高通过客户获得营业利润的可能性68. 推广多元化产品，扩大销售渠道69. 提高管理水平，降低企业内部损失70. 加强品牌保护，降低市场风险71. 采用节能环保技术，优化生产成本效益72. 建立供应链稳定合作关系73. 优化资金回笼机制，提高企业流动资金利用效率74. 利用社交网络等新媒体进行品牌营销，提高品牌曝光率75. 推行生产自动化技术，降低生产成本76. 借助互联网和物流系统，降低物流成本77. 提高购物便利性，增加客户转化率78. 优化销售渠道，提高市场销售占有率和利润空间。
利润倍增——精选推荐
利润倍增第一部分准备好了吗? 3一、谁应该读这本书3二、创造利润是你的责任3第二部分创造企业文化5三、建立规范5四、“最好”的定义6五、利润挂帅永不会错8六、要的是结果，而不是方法9七、策略性与非策略性成本10八、不要过于定量化12九、不要过分授权，也不要大权独揽14十、无限度地满足客户你就会破产15十一、策略性和非策略性时间16十二、制造危机感18十三、把文化变化为行动19第三部分削减成本20十四、牢牢抓住每一项成本20十五、先砍成本，后提问题21十六、建立裁决制，非谈判性预算22十七、让他们来问老板23十八、没什么成本可以小得忽略不计24十九、不用担心，你会赢得人们的尊敬24二十、你的雇员比你想象的更容易接受25二十一、从疼痛感最小的地方——供应商开始26二十二、千万不要让你的采购员与对方谈价格27二十三、你需要一个“无赖”28二十四、宣布冻结甚至削减价格28二十五、经常竞标29二十六、在供货商说“不”时，反复攻击之30二十七、购买产品的预算砍掉15%，购买服务的预算砍掉30% 31二十八、看看你的竞争对手付出多少31二十九、削减购买物品和服务的数量32三十、盯紧R&D（研究与开发）32三十一、削减日常开销35三十二、不要和电脑发生爱情37三十三、严控办公面积39三十四、你想引起人们对你的注意吗？放弃你自己的办公室40三十五、你自己签所有的支票41三十六、刻薄地审核你的资本支出41三十七、延迟付账42三十八、净空库存42三十九、如果你从未解雇过一个员工，那你就不是一个好的企业家43四十、保持人手紧张44四十一、工资设定需要平衡45四十二、要会调整福利46四十三、决不给规定的红利47四十四、头衔便宜48四十五、小结——员工激励法48四十六、实行应急或治疗性手术49四十七、从你的企业中砍掉大多数管理人员和主管50四十八、对企业内部的人事安排决不留情51四十九、堵住外来合同的漏洞52五十、改变企业的日常习惯52五十一、停止文件流动53五十二、提高会议效率55五十三、停止外出聚会55五十四、削减成本的最后一步——只要能做就反复去做56第四部分增加销售57五十五、不管是什么公司，其实你面对的还是个人57五十六、让你的客户感到为了他你愿意两肋插刀61五十七、成交之五大要素61五十八、东西与人不同它的价值仅仅在于人们对它的看法65五十九、世上没有两个完全相同的消费者，所以你要剪裁你的销售方案和销售音调67六十、检讨你自己的销售方式69六十一、客户嗅觉之灵敏，不亚于鲨鱼70六十二、销售过程是向客户展示能力的最好机会71六十三、成交之时就是再销售的开始72六十四、销售是设法引起别人注意的业务73六十五、要的越多，得到的也就越多74六十六、价格——你丢在桌子上的金钱76六十七、先定价格，再定产品或服务78六十八、问客户：你愿付多少钱？79六十九、价格倾斜——捕获客户的剩余价值80七十、关键——拿到可能的最高价格，却又不失去任何客户82七十一、价格有价格的尊严82七十二、记住——价格与成本没关系83七十三、市场动作是策略性成本——生意无论好坏，此项花费都要超出你的对手84七十四、敢于使用猎枪84七十五、投资你的销售队伍——没有什么投资会得到比这更大的回报85第五部分我的一点忠告87七十六、要顽固不化88七十七、保持乐观的工作态度89七十八、给你自己施加压力，并使这有趣90第一部分准备好了吗?一、谁应该读这本书你对你公司的利润在意吗？如果你在意，你就应该读一下我这本书。
提高利润的78个方法「简单而易行」
提高利润的78个方法「简单而易行」
本书向我们展示了提高利润的78个方法，它告诉管理者，要想达到利润倍增，必须从降低成本着手;如：增
加战略性成本(能够吸引业务并增加公司的效益)，狠狠地砍掉大多数非战略性成本(不能吸引更多业务的成
本)；削减日常开销；投资你的销售团队；保持人手紧张；严控办公面积；提高会议效率；减少购买产品和
服务的数量等，方法之实用，效果之明显简直让人难以置信;企业管理大师鲍勃·费福尔为我们提供了如何有
效管理公司并使之利润倍增的窍门;如果按照鲍勃·费福尔先生所讲的去做，你就能将成本大大地降低，同时
将销售推向极致，从而提高生产率，让公司的利润增长到一开始的2倍、4倍、5倍乃至10倍!
目录
第一部分准备好了吗？ <2个方法>
第二部分创造企业文化 <11个方法>
第三部分消减成本 <42个方法>
第四部分增加销售额 <21个方法>
完整内容文末领取。
提高利润的78个方法
提高利润的78个方法要提高利润，企业需要采取一系列策略和措施来优化其运营。
以下是78个可行的方法，供参考：1.深入了解目标市场，为其提供定制化产品和服务。
2.提高产品和服务的质量，以增加客户满意度和忠诚度。
3.增加广告和市场推广活动，增加品牌知名度和曝光率。
4.降低生产成本，通过采购、运营和供应链优化来实现。
5.寻找新的销售渠道，如在线市场和合作伙伴关系。
6.提高销售人员的培训和技能，以提高销售效率和成果。
7.创造差异化竞争优势，如特殊的产品功能或独特的市场定位。
8.开发新产品和服务，以满足市场需求并扩大客户群体。
9.优化供应链管理，以减少库存和交付时间。
11.提高生产效率，减少废品和能源消耗。
12.优化客户关系管理，以提高客户满意度和重复购买率。
13.尽可能减少债务和贷款，以减少利息支出。
14.对员工进行激励，以提高生产力和工作质量。
15.修复和提升公司形象，以增加信任和好感度。
16.与竞争对手合作，共享资源和市场信息。
17.积极寻找新的市场机会和业务模式。
18.持续追求创新，推出新的产品和服务。
19.通过价格策略和促销活动吸引新客户。
20.降低固定成本，如办公场地和设备租赁费用。
21.加强员工培训和发展，提高团队的专业素质。
22.优化财务流程和管理，减少错误和漏洞。
23.改善客户体验，提供个性化的服务和快捷的响应时间。
25.提高产品定价的合理性和灵活性。
26.发布具有较高利润率的产品或服务。
27.精简产品线，专注于利润最高的产品。
28.加强市场调研，洞察顾客需求和市场趋势。
29.避免不必要的浪费和过度投资。
30.提高客户转化率，减少放弃购买的情况。
31.与供应商谈判，争取更好的价格和合作条件。
32.加强内部沟通，提高工作效率和协同合作。
33.降低退款和退货率，减少损失。
34.减少对临时工和外包的依赖，降低人力成本。
35.扩大市场份额，争取更多的市场渗透。
36.提高网站和线上渠道的用户体验，以促进购买转化率。
如何提升公司的利润
如何提升公司的利润1.增加销售量：提高销售量是提升利润的最直接途径之一、可以通过以下几种方式来实现销售量的增加：-优化市场营销策略：确保公司的产品或服务能够满足客户需求，并制定合适的市场营销策略，吸引更多的潜在客户。
-拓展客户群体：寻找新的客户，开拓新的市场领域。
可以通过市场调研、市场渗透、扩大产品线等方式来增加公司的客户群体。
2.提高产品或服务的售价：提高产品或服务的售价可以直接提高利润。
但在制定新的售价时，需要考虑市场需求、竞争对手的价格以及产品或服务的附加价值。
3.降低成本：降低成本是提升利润的另一种方式。
要降低成本，可以采取以下措施：-优化供应链管理：寻找更便宜的供应商或与供应商进行谈判，以降低采购成本。
-提高生产效率：改进生产流程，节省时间和资源。
可以引入新技术、自动化生产等方式来提高生产效率。
-减少浪费：审查公司的运营流程，减少不必要的浪费。
例如，减少库存积压、精简人力成本等。
4.提高客户满意度：通过提高客户满意度，可以增加客户的忠诚度并吸引更多的重复购买。
提高客户满意度的方法包括：-提供优质的产品或服务：确保产品或服务的质量可靠，并提供优质的售后服务。
-倾听客户反馈：积极与客户互动，倾听他们的需求和意见，并及时做出改进。
-个性化定制：根据客户的需求量身定制产品或服务，满足其特定的需求。
5.创新与研发：通过创新和研发，推出符合市场需求的新产品或服务，可以增加公司的竞争力和市场份额。
创新可以包括产品性能的改进、技术升级、设计创新等。
此外，公司还可以通过与其他企业合作进行研发，共同开发具有差异化竞争优势的产品或服务。
6.开展跨销售行动：通过推销相关的产品或服务，可以增加销售额。
例如，如果公司是一家电子设备制造商，可以搭配销售电池、充电器、耳机等相关配件。
7.发展新的销售渠道：不仅要依赖传统的渠道，还可以开发新的销售渠道，如在线零售平台、电子商务网站等。
这些新渠道可以帮助公司接触到更广泛的客户群体，并提升销售额。
利润倍增的秘诀PPT资料优秀版
结果
短期
长期
过程
绩效体系与文化冲突
成长 冒险
长期 利润 规范
绩效体系与文化冲突
的总和体
外部 绩效管理系统与文化的关连
创造实现绩效管理系统的卓越文化 创造实现绩效管理系统的卓越文化 创造实现绩效管理系统的卓越文化 方式 绩效管理系统与文化的关连 美商硕鼎企管总裁 林正大 绩效管理系统与文化的关连 方式 创造实现绩效管理系统的卓越文化
• 战略变革 • 人事变革
• 调整制度
信念循环
的总和体 创造实现绩效管理系统的卓越文化 美商硕鼎企管总裁 林正大 美商硕鼎企管总裁 林正大 美商硕鼎企管总裁 林正大 美商硕鼎企管总裁 林正大 美商硕鼎企管总裁 林正大 创造实现绩效管理系统的卓越文化 美商硕鼎企管总裁 林正大 创造实现绩效管理系统的卓越文化 绩效管理系统与文化的关连 美商硕鼎企管总裁 林正大 美商硕鼎企管总裁 林正大 绩效管理系统与文化的关连 创造实现绩效管理系统的卓越文化
系统与文化的整合
创造实现绩效管理系统的卓越文化
美商硕鼎企管总裁 林正大
课程题纲
企业文化的作用 绩效管理系统与文化的关连 系统与文化的冲突 系统与文化的整合
企业文化的意义
1.
方式
2.
的总和体
组织的动力模式
企业文化的要素
企企企企企企
企企
企企
企企
企企
绩效管理与战略的关系
经营战略
实施达成
企业文化类型
结果 的强烈度
创造实现绩效管理系统的卓越文化 美商硕鼎企管总裁 林正大 美商硕鼎企管总裁 林正大 美商硕鼎企管总裁 林正大 绩效管理系统与文化的关连
团队 态度、能力
强势
系统与文化的关系
利润倍增word资料90页
利润倍增第一部分准备好了吗? (5)一、谁应该读这本书 (5)二、创造利润是你的责任 (5)第二部分创造企业文化 (7)三、建立规范 (7)四、“最好”的定义 (8)五、利润挂帅永不会错 (10)六、要的是结果，而不是方法 (10)七、策略性与非策略性成本 (12)八、不要过于定量化 (13)九、不要过分授权，也不要大权独揽 (15)十、无限度地满足客户你就会破产 (16)十一、策略性和非策略性时间 (17)十二、制造危机感 (18)十三、把文化变化为行动 (20)第三部分削减成本 (21)十四、牢牢抓住每一项成本 (21)十五、先砍成本，后提问题 (22)十六、建立裁决制，非谈判性预算 (23)十七、让他们来问老板 (24)十八、没什么成本可以小得忽略不计 (24)十九、不用担心，你会赢得人们的尊敬 (25)二十、你的雇员比你想象的更容易接受 (25)二十一、从疼痛感最小的地方——供应商开始 (26)二十二、千万不要让你的采购员与对方谈价格 (28)二十三、你需要一个“无赖” (28)二十四、宣布冻结甚至削减价格 (29)二十五、经常竞标 (29)二十六、在供货商说“不”时，反复攻击之 (30)二十七、购买产品的预算砍掉15%，购买服务的预算砍掉30% (31)二十八、看看你的竞争对手付出多少 (31)二十九、削减购买物品和服务的数量 (32)三十、盯紧R&D（研究与开发） (32)三十一、削减日常开销 (34)三十二、不要和电脑发生爱情 (37)三十三、严控办公面积 (39)三十四、你想引起人们对你的注意吗？放弃你自己的办公室 (39)三十五、你自己签所有的支票 (40)三十六、刻薄地审核你的资本支出 (41)三十七、延迟付账 (41)三十八、净空库存 (42)三十九、如果你从未解雇过一个员工，那你就不是一个好的企业家 (42)四十、保持人手紧张 (43)四十一、工资设定需要平衡 (44)四十二、要会调整福利 (45)四十三、决不给规定的红利 (46)四十四、头衔便宜 (47)四十五、小结——员工激励法 (47)四十六、实行应急或治疗性手术 (48)四十七、从你的企业中砍掉大多数管理人员和主管 (48)四十八、对企业内部的人事安排决不留情 (50)四十九、堵住外来合同的漏洞 (50)五十、改变企业的日常习惯 (51)五十一、停止文件流动 (52)五十二、提高会议效率 (53)五十三、停止外出聚会 (54)五十四、削减成本的最后一步——只要能做就反复去做 (54)第四部分增加销售 (55)五十五、不管是什么公司，其实你面对的还是个人 (55)五十六、让你的客户感到为了他你愿意两肋插刀 (59)五十七、成交之五大要素 (60)五十八、东西与人不同它的价值仅仅在于人们对它的看法 (63)五十九、世上没有两个完全相同的消费者，所以你要剪裁你的销售方案和销售音调 (65)六十、检讨你自己的销售方式 (66)六十一、客户嗅觉之灵敏，不亚于鲨鱼 (68)六十二、销售过程是向客户展示能力的最好机会 (69)六十三、成交之时就是再销售的开始 (70)六十四、销售是设法引起别人注意的业务 (71)六十五、要的越多，得到的也就越多 (72)六十六、价格——你丢在桌子上的金钱 (74)六十七、先定价格，再定产品或服务 (76)六十八、问客户：你愿付多少钱？ (76)六十九、价格倾斜——捕获客户的剩余价值 (78)七十、关键——拿到可能的最高价格，却又不失去任何客户 (79)七十一、价格有价格的尊严 (80)七十二、记住——价格与成本没关系 (80)七十三、市场动作是策略性成本——生意无论好坏，此项花费都要超出你的对手 (81)七十四、敢于使用猎枪 (81)七十五、投资你的销售队伍——没有什么投资会得到比这更大的回报. 82第五部分我的一点忠告 (84)七十六、要顽固不化 (84)七十七、保持乐观的工作态度 (86)七十八、给你自己施加压力，并使这有趣 (87)第一部分准备好了吗?一、谁应该读这本书你对你公司的利润在意吗？如果你在意，你就应该读一下我这本书。
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专业类别
23
第六、多使用花费少 效果好的 激励手段
▪ 决不给规定的红利
不要按日历设定奖金
▪ 头衔很便宜,慷慨出手
▪ 善于使用精神激励
专业类别
24
▪工资设定要平衡
要你员工专注利润,付薪须大方
但是薪资要有平衡原则,否则就丧失意义
▪ 要会调整福利
雇员都很现实,喜欢现金
▪ 把文化变为行动
专业类别
8
三、削减成本
第一、铁石心肠削成本
▪ 没有不可削减的成本
1.牢牢抓住每一项成本 零预算概念:没有这项成本会怎样?
2.没有忽略不计的成本 省小钱,聚大财
3.无情地剔除与成本有关的东西
专业类别
9
感想之一
薪资单引发的感想：
1.薪资单变小了,但功能没丧失 2.薪资单成本削减了 3.单张薪资单成本微不足道,但削减的总成
2.培养砍价专家(无赖)
3.敢于宣布冻结价格或削减价格
4.遇到说“不”,反复攻击之
5.经常用竞标压价
6.借用竞争对手资源
专业类别
17
第四、牢牢把握支出权
▪ 让他们问老板(高招)
花钱前先当面征得老板同意
匿名花钱,没人不喜欢
一定要把花钱手续变得繁琐
专业类别
18
▪一支笔原则
亲手审每笔开支,签每张支票,不滥授权
▪ 利润是企业一切活动的起点 和终点
▪ 利润与每个人紧密相关
员工在企业的一切活动对利润产生影响 企业利润好坏直接关系员工的切身利益
专业类别
3
▪创造利润是你我的责任
不要不在乎利润； 要有利润责任感，要有决心、恒心 追求利润最大化
▪利润成倍增长并非神话
专业类别
4
二、创造企业文化
▪ 良好的企业文化是必不可少的
争取让每个客户付出他愿付的最高价
涨价会令客户不高兴,但可使利润最大化
2.先定价格 再定产品和服务
把“卖什么东西,要什么价”逆向思维 为 “出什么价,给什么东西”
3.捕获客户的剩余价值(价格与客户愿付的 最高价之差)
4.保持价格尊严
5.价格与成本无关 专业类别
27
▪要敢于使用猎枪 ▪ 加大销售投入
专业类别
会议只用来决定问题,而不是讨论问题
专业类别
21
▪削减成本要反复去做
▪ 雇员比你想象的容易接受
不要害怕短期振荡
只要你下决心决定做,你的雇员会努力调 整、适应它
专业类别
22
感想之四
对良好习惯的感想：
1.曾经倡导大家要有人离关计算机、关电 器的习惯你坚持了吗?
2.一两次很容易,难的是长期坚持,这要耐心 和恒心
零解雇是个错误的数字
从未解雇过一个员工，你就不是好企业家
▪ 保持人手紧张
杜绝人浮于事,否则会导致效率低下的恶性 训循环
部门请求加人最少要说三次“不”,然后再
考虑是否加人
专业类别
14
▪大砍管理人员
坚信:砍1/4,1/3甚至1/2对企业不会有影响 扩大管理幅度,压缩人员成本
专业类别
15
▪对企业内部的人事安排决不留情
▪ 严控办公面积
拥有自己的办公大楼固然很好,但10家有
九家会出现财务问题
专业类别
20
▪改变企业的日常习惯
1.不提倡打印
工作沟通一定要打印吗?手写不更直接有效
需要这么多秘书去打印吗?
2.停止不必要的文件流动
需要这么多报表吗?有几份是必不可少的?
不要动不动就“CC ”(送复印件至)
3.提高会议效率
要开短会(不超过30分钟)
良好的企业文化有导向、凝聚作用
要建立利润导向文化
▪ 专注于结果
1.摒弃华而不实的方法和程序
2.能说的事不写条子;写条子管用的不开 会;能开会解决的不建方法、程序
3.除非你专注于结果,否则你就是平庸
4.不要过分沉湎于利润预算的定量化
专业类别
5
▪利润挂帅永远不会错
主管要为追求利润最大化而坦荡自豪 要让员工为创造利润而自豪
他们会对许多福利的价值打折扣
专业类别
25
四、增加销售
▪ 学会与人打交道
1.任何销售都是在与个人打交道 2.要让客户感到你在为他两肋插刀 3.让他们相信你很称职 4.善于对客户心领神会 5.要显示出供不应求感 6.要懂得产品与众不同取决于人们对它的 看法
专业类别
26
▪正确理解价格
1.价格------丢在桌上的钱
1.先砍掉会议用水(不含报告人),结果会怎样? 2.会产生抱怨,这种抱怨是可以克服的吗?
专业类别
12
感想之三
办公用纸的感想：
1.纸张是我们办公用品中最大的低值易耗品 2.如果把用纸量强行砍掉40%,分到部门包干
使用,结果会如何?
专业类别
13
第二、坚持以人为中心
▪ 巧用解雇,激活人的潜能
对人评价要保持公证
每次试砍5%,部门自然会调整工作次序, 其结果是：重要的事情做完了,没用的工 作消失了。
▪ 堵住外来合同的漏洞
不要刚裁员,又冒出许多顾问、临时工和 工作外包
专业类别
16
第三、拿供货商开刀最有效
▪ 从供货商处削减成本疼痛最小,效 果最好
▪ 善于应用同供货商打交道的技巧
1.千万不要让采购员独立与对方谈价
专业类别
6
▪要有策略性和非策略性之分
策略性
非策略性
直接涉及利润 必须但不直接涉及利润
成本不惜花费
无情地剔除至骨头
高于竞争对手
时间必须优先排配 压缩至极限
主管要花精力真正区分策略性和非策略性
专业类别
7
▪提供顾客愿意付钱的产品
无限满足顾客,你就会破产
▪ 制造危机感
始终让每一个人以急迫的态度去做最重 要的事情,而非创造忙绿
本不可小视
专业类别
10
▪先砍成本 后提问题
主管们通病:没绝对把握决不动成本 要逆向思维:除非绝对必要,先去掉它(成本) “宁愿错砍一千,也不滥留一个” ; 多砍的 可弥补,多留的是浪费
▪ 建立裁决制 非谈判性预算
谈判出不了低成本
▪ 削减成本要有:决心、耐心、恒心
专业类别
11
感想之二
会议用水的感想：
利润倍增
专业类别
1
鲍勃‧ 菲费尔(Bob Fifer)是美 国著名的企业管理咨询专家。他
向我们展示了提高利润的78个绝 妙方法,简便易行、效果显着;许 多观点向经典理念提出了挑战。
其简单而务实的削减成本法,在过 去15年中使世界500强中的100多 家企业受益。
专业类别
2
一、利润---企业永▪ 削减购买物品和服务数量
我根据什么要买这些东西? 我有必要让速递公司把一些东西从32楼 送到13楼吗?
专业类别
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第五、向习惯挑战
▪ 削减日常开销
把日常的高消费降低
▪ 不要和计算机发生爱情
计算机过滥往往是成事不足, 败事有余
雇员每人守一台电脑是浪费,使用率极低