中队建设应该从哪些方面入手

中队建设应该从哪些方面入手

近日阅读了《太原日报》中国移动太原分公司“11341模式的晋善班组”建设的系列报道，感到他们在班组建设中做了大量的工作，全面系统、科学高效，很有借鉴意义。为了指导我们的工作，结合我多年的基层工作经验和对中队建设的理解，我试着梳理了一下中队建设的工作脉络，整理于此，供大家参考。

基本思路：以规范中队管理为基础，以提升中队人员素质为保障，以激活中队内在潜能为核心，以增强中队绩效完成能力为目标，建立简洁高效、易于操作的制度流程，着力培养精业务、善管理的中队长队伍，打造充满活力、高效执行的基层团队，营造富有特色、和谐幸福的中队文化氛围，实现中队自主管理、自主创新、自主发展。

三大任务：基础管理、团队建设、文化建设。

特色活动：争创五型中队：责任型、管理型、学习型、创新型、和谐型。

制度建设：《中队建设规划方案》、《中队建设实施细则》、《中队文化家园建设方案》、《中队长选拔、培养、使用管理办法》、《优秀队员评选办法》、《优秀中队评选办法》、《中队建设实用手册》、《中队各项管理制度汇总》。

其中：《中队各项管理制度汇总》可包括队员守则、工地管理、早点名列队讲评制度、学习培训制度、绩效工资分配办法、绩效谈话制度等。

另，还可针对秘书科等综合类班组，明确各自的职能范围、岗位职责、工作标准、制度流程，以及班组富有自主特色的各项管理办法。

日常工作“三个一”：

一本综合管理台账，内容包括月度出勤、业绩讲评、日常巡查日制、工作日记、学习记录、会议记录、工作总结等。

一套展示图表：中队职能范围、组织架构、职责分工、每日工作进程控制、队员绩效考核公示、中队公约、理念宣传等。

中队工作信息管理：包括中队工作基本信息、管辖区域、对象管理、业务管理、档案管理、案件管理等。

形象塑造：中队监督台、口号、队歌、全家福照片、文化墙、中队日记等

分类指导：领导与职能部门、专业部门包片指导、帮助、检查。

动态测评：掌握中队创建工作动态，及时进行指导，并作为创建评价标准。

标杆示范：选定一批示范中队，典型引路，推广提高。