目标管理的七个故事-精华版

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HR在目标管理中可借鉴的七个故事

HR在目标管理中可借鉴的七个故事

HR在目标管理中可借鉴的七个故事第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路”“那要看你想去哪里”猫说.“去哪儿无所谓.”爱丽丝说.“那么走哪条路也就无所谓了.”猫说.摘自刘易斯-卡罗尔的爱丽丝漫游奇境记点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动.第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾.在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸.她叫费罗伦丝-查德威克.那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船.时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着.有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了.15小时之后,她又累,又冻得发麻.她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船.她的母亲和教练在另一条船上.他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃.但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标.查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底.点评:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果.管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期.实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成.实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做.与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力.另外,目标不是唯一的激励手段,目标只有与激励机制相匹配,才会形成更有效的动力机制.所以,除了关注目标之外,管理者还要关注配套的激励措施.最后,合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标,当员工经过努力之后可以达成目标,目标才会对员工有吸引力,否则,员工宁可不做,也不愿意费了很大力气而没有完成第三个故事:石匠的故事有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么三个石匠有三个不同的回答:第一个石匠回答:“我在做养家糊口的事,混口饭吃.”第二个石匠回答:“我在做整个国家最出色的石匠工作.”第三个石匠回答:“我正在建造一座大教堂.”点评:三个石匠的回答给出了三种不同的目标,第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口,这是短期目标导向的人,只考虑自己的生理需求,没有大的抱负;第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人,这是职能思维导向的人,做工作时只考虑本职工作,只考虑自己要成为什么样的人,很少考虑组织的要求;而第三个石匠的回答说出了目标的真谛,这是经营思维导向的人,这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联,从组织价值的角度看待自己的发展,这样的员工才会获得更大的发展.德鲁克说,第三个石匠才是一个管理者,因为他用自己的工作影响着组织的绩效,它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系,这种人的想法难能可贵中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点,当一个人的目标与组织的目标越一致,这个人潜能发挥就越大,就越有发展第四个故事:保险销售员的故事有个同学举手问老师:“老师,我的目标是想在一年内赚100万请问我应该如何计划我的目标呢”老师便问他:“你相不相信你能达成”他说:“我相信”老师又问:“那你知不知到要通过哪行业来达成”他说:“我现在从事保险行业.”老师接着又问他:“你认为保险业能不能帮你达成这个目标”他说:“只要我努力,就一定能达成.”“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力,根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩.一年:300万业绩.一个月:25万业绩.每一天:8300元业绩.”老师说.“ 每一天:8300元业绩.大既要拜访多少客户”老师接着问他,“大概要50个人.”,“那么一天要50人,一个月要1 500人;一年呢就需要拜访18000个客户.”这时老师又问他:“请问你现在有没有18000个A类客户”他说没有.“如果没有的话,就要靠陌生拜访.你平均一个人要谈上多长时间呢”他说:“至少20分钟.”老实说:“每个人要谈20分钟,一天要谈50个人,也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上,还不算路途时间.请问你能不能做到”他说:“不能.老师,我懂了.这个目标不是凭空想象的,是需要凭着一个能达成的计划而定的.”点评:目标不是孤立存在的,目标是计划相辅相成的,目标指导计划,计划的有效性影响着目标的达成.所以在执行目标的时候,要考虑清楚自己的行动计划,怎么做才能更有效地完成目标,是每个人都要想清楚的问题,否则,目标定的越高,达成的效果越差第五个故事:马拉松运动员的故事山田本一是日本着名的马拉松运动员.他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中,两次夺得世界冠军.记者问他凭什么取得如此惊人的成绩,山田本一总是回答:“凭智慧战胜对手”大家都知道,马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量,爆发力、速度和技巧都还在其次.因此对山田本一的回答,许多人觉得他是在故弄玄虚.10年之后,这个谜底被揭开了.山田本一在自传中这样写到:“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一标志是银行;第二标志是一个古怪的大树;第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束.比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去.40 多公里的赛程,被我分解成几个小目标,跑起来就轻松多了.开始我把我的目标定在终点线的旗帜上,结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了,因为我被前面那段遥远的路吓到了.”点评:目标是需要分解的,一个人制定目标的时候,要有最终目标,比如成为世界冠军,更要有明确的绩效目标,比如在某个时间内成绩提高多少.最终目标是宏大的,引领方向的目标,而绩效目标就是一个具体的,有明确衡量标准的目标,比如在四个月把跑步成绩提高1秒,这就是目标分分解,绩效目标可以进一步分解,比如在第一个内提高秒等.当目标被清晰地分解了,目标的激励作用就显现了,当我们实现了一个目标的时候,我们就及时地得到了一个正面激励,这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的第六个故事:幸岛短尾猴的故事位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡.日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久,研究过程中最着名的发现是猴子也会清洗红薯.科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象.1952年,日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究,在研究的过程中,他们在沙土里种植了一些红薯,走的时候就把这些红薯留下了.后来,猴子发现了红薯,就开始作为食物来吃.由于是在沙土里生长的,红薯上经常粘着一些沙子,比较磕牙.后来,有一个聪明的猴子发现,把红薯放到水里洗一下,然后再吃,就不会磕牙了,于是他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子,这些猴子也开始用水洗红薯吃,再后来,这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子,甚至告诉了其他岛上的猴子.于是,一天,一个令人震撼的场景出现了,在皎洁的月光下,100多只猴子排着队在水里洗红薯,这就像预示着一个新纪元的出现.点评:这个故事说明了一个道理,一个人在小范围内做正确的事情的时候,他的行为可以影响到身边的人,而这种影响可以产生一种聚合效应.在目标管理里,领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情,而领导的这种行为可以影响到经理层和员工,使大家逐渐培养一种目标管理行为,最终形成自我控制目标管理如果没有高层领导的支持和推动,没有高层领导的以身作则和示范作用,很难推行,因为它一种思想和组织行为,领导必须起到带头作用第七个故事:吴起不败吴起,战国初期着名的政治家,卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家.后世把他和孙子连称“孙吴”,着有吴子,吴子与孙子又合称孙吴兵法,在中国古代军事典籍中占有重要地位.改革吴起是一位军事和政治上的鬼才,吴起的一生中毫无败绩,可以说是不败的军神,在政治上提出的改革方案,令魏国和楚国成为当时战国的霸主,吴起在作战上号令严明,在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦,赢得了士卒的爱戴,以至于士卒为其战死亦在所不惜.吴起在军制的改革抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病,使所仕国家的军事强于其他国家,正因此才能抵御强国的入侵,侵占小国的领土. 点评:这个故事讲的是领导在目标管理中要拉下架子,平等对待部门或团队的每个成员,并提供顾问、教练、保姆服务,就会创造出惊人的团队的整体业绩.高效能人士的七个习惯的作者史蒂芬柯维曾提到了一个仆人式领导的概念,讲的也是这个道理:一个仆人式的领导会问员工五个问题:1、工作进展如何2、你在学习什么3、你的目标是什么4、我能帮你做什么5、我作为一个帮助者做得怎么样七个故事很好地诠释了目标管理理论:首先,一个人要有明确清晰的目标,其次,目标要切合实际,看得见,摸得着,第三,目标不是孤立存在,一个人的目标要和组织相关联, 第四,目标与计划密不可分,第五,目标要进行分解落实,第六,领导要在目标管理中起到率先垂范作用,第七,领导要关注目标的执行情况,为员工提供支持。

什么叫目标管理-7个经典故事告诉你

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什么叫目标管理-7个经典故事告诉你什么叫目标管理-7个经典故事告诉你导语:目标管理的思想最早是由管理大师彼得德鲁克提出来的,核心内容就是组织首先要有大目标,目标要进行分解,最终转化成为员工的形成,形成一个自我控制体系。

以下是小编为您收集整理提供到的范文,欢迎阅读参考,希望对你有所帮助!什么叫目标管理_7个经典故事告诉你爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。

“去哪儿无所谓。

”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。

”猫说。

——摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》【点评】当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。

游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。

在海岸以西21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。

她叫费罗伦丝-查德威克。

那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。

时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。

有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。

15小时之后,她又累,又冻得发麻。

她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。

她的母亲和教练在另一条船上。

他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。

但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。

查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

【点评】这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。

实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。

七个经典故事为你讲述目标管理的重要性

七个经典故事为你讲述目标管理的重要性

第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。

“去哪儿无所谓。

”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。

”猫说。

——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。

第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。

在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。

她叫费罗伦丝·查德威克。

那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。

时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。

有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。

15小时之后,她又累,又冻得发麻。

她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。

她的母亲和教练在另一条船上。

他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。

但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。

查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

赵日磊点评:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。

实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。

实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。

与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。

目标管理七故事

目标管理七故事

目标管理中的七个经典故事2010-5-6来源:中人网作者:赵日磊第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。

“去哪儿无所谓。

”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。

”猫说。

——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。

第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。

在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。

她叫费罗伦丝·查德威克。

那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。

时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。

有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。

15小时之后,她又累,又冻得发麻。

她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。

她的母亲和教练在另一条船上。

他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。

但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。

查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

赵日磊点评:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。

实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。

实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。

与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。

7个经典故事让你明白目标管理的重要性!

7个经典故事让你明白目标管理的重要性!

7个经典故事让你明⽩⽬标管理的重要性! 第⼀个故事:爱丽丝的故事 “请你告诉我,我该⾛哪条路?” “那要看你想去哪⾥?”猫说。

“去哪⼉⽆所谓。

”爱丽丝说。

“那么⾛哪条路也就⽆所谓了。

”猫说。

——摘⾃刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》 赵⽇磊点评:这个故事讲的是⼈要有明确的⽬标,当⼀个⼈没有明确的⽬标的时候,⾃⼰不知道该怎么做,别⼈也⽆法帮到你!天助先要⾃助,当⾃⼰没有清晰的⽬标⽅向的时候,别⼈说的再好也是别⼈的观点,不能转化⾃⼰的有效⾏动。

第⼆个故事:游泳的故事 1952年7⽉4⽇清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。

在海岸以西 21 英⾥的卡塔林纳岛上,⼀个43岁的⼥⼈准备从太平洋游向加州海岸。

她叫费罗伦丝·查德威克。

那天早晨,雾很⼤,海⽔冻得她⾝体发⿇,她⼏乎看不到护送他的船。

时间⼀个⼩时⼀个⼩时的过去,千千万万⼈在电视上看着。

有⼏次,鲨鱼靠近她了,被⼈开枪吓跑了。

15⼩时之后,她⼜累,⼜冻得发⿇。

她知道⾃⼰不能再游了,就叫⼈拉她上船。

她的母亲和教练在另⼀条船上。

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但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到…… ⼈们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英⾥!后来她说,令她半途⽽废的不是疲劳,也不是寒冷,⽽是因为她在浓雾中看不到⽬标。

查德威克⼩姐⼀⽣中就只有这⼀次没有坚持到底。

赵⽇磊点评:这个故事讲的是⽬标要看的见,够得着,才能成为⼀个有效的⽬标,才会形成动⼒,帮助⼈们获得⾃⼰想要的结果。

管理者在和下属制定⽬标的时候,经常会犯⼀个错误,就是认为⽬标定的越⾼越好,认为⽬标定的⾼了,即便员⼯只完成了80%也能超出⾃⼰的预期。

实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖⽬标,认为只要⽬标制定了,员⼯就会去达成。

实际上,制定⽬标是⼀回事,完成⽬标⼜是另外⼀回事,制定⽬标是明确做什么,完成⽬标是明确如何做。

与其⽤⼀个⾼⽬标给员⼯压⼒,不如制定⼀个合适的⽬标,并帮助员⼯制定⾏动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员⼯形成动⼒。

目标管理的案例

目标管理的案例

目标管理中的七个经典故事2010-06-10 10:27 浏览次数:8086来源:本站进入心灵互助吧>>第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。

“去哪儿无所谓。

”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。

”猫说。

——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。

第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。

在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。

她叫费罗伦丝·查德威克。

那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。

时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。

有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。

15小时之后,她又累,又冻得发麻。

她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。

她的母亲和教练在另一条船上。

他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。

但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。

查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

点评:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。

实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。

实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。

从七个经典故事看目标管理

从七个经典故事看目标管理

候, 经常会犯一 个错误 , 就是认为 目
标 定 的 越 高 越 好 , 为 目标 定 的 高 认 了, 便 员 工 只 完 成 了 8 %也 能 超 出 即 0

有效行动。
第 三个石 匠 回答 :“ 正 在 建 造 我
座 大 教 堂 。 ”
第二个 故事 : 泳 的故事 游
1 5 年 7 日清晨 , 利 福 尼 亚 9 2 月4 加
个石 匠的回答说 出了目标 的真谛, 这
是 经 营 思 维 导 向 的人 , 些 人 思 考 这
目标 的 时 候 会 把 自己 的 工 作 和 组 织
麻 。 知 道 自己不 能 再 游 了, 叫 人 段 ,目标 只 有与 激 励 机 制 相 匹配 , 她 就 才 拉 她 上 船 。 的 母 亲 和 教 练 在 另 一 她 条 船 上 。 们 都 告 诉 她 海 岸 很 近 了 他 ’ 会 形 成 更 有 效 的 动力 机 制 。 以 , 所 除
是 为 了养 家 糊 口, 是 短 期 目标导 向 这
备从太平洋游 向加州海岸。 她叫费罗
伦丝 ・ 查德 威 克 。 那 天 早晨 , 很 大 , 水 冻 得 她 雾 海
的人 , 只考虑 自己的生理需 求, 没有
大 的 抱 负 ; 二个 石 匠说 自己做石 匠 第
是 为了成 为 全 国最 出色的 匠 人 , 是 这
“ 叨J 无所 谓 。 爱丽 丝说 。 去 5L ”
“ 么 走 哪 条 路 也 就 无 所 谓 那 了o ”猫说 。

力 之 后 可 以 达 成 目标 , 目标 才会对 员
工有 吸引 力 , 则 , 否 员工 宁可 不做 , 也 不愿 意 费 了很 大 力气 而没有 完 成 !

企业目标管理中的七个经典故事

企业目标管理中的七个经典故事

企业目标管理中的七个经典故事第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。

“去哪儿无所谓。

”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。

”猫说。

——摘自刘易斯〃卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。

第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。

在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。

她叫费罗伦丝〃查德威克。

那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。

时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。

有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。

15小时之后,她又累,又冻得发麻。

她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。

她的母亲和教练在另一条船上。

他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。

但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。

查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

赵日磊点评:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。

实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。

实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。

与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。

七个经典目标管理小故事

七个经典目标管理小故事

七个经典的目标管理小故事01爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。

“去哪儿无所谓。

”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。

”猫说。

摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》启示:当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。

02查德威克的失败给我们的启示1952年7月4日清晨,美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。

在海岸以西33.6千米的卡塔林纳岛上,一位34岁的妇女跃入太平洋海水中,开始向加州海岸游去。

要是成功的话,她就是第一个游过这个海峡的妇女。

这名妇女叫弗罗伦丝·查德威克。

在此之前,她是游过英吉利海峡的第一个妇女。

在向加州海岸游去的过程中,海水冻得她全身发麻;雾很大,她连护送她的船都几乎看不到。

时间一个小时一个小时地过去,千千万万人在电视上看着。

有几次,鲨鱼靠近了她,幸而被人开枪吓跑了。

她仍然在游着。

15个小时之后,她又累又冷,知道自己不能再游了,于是就叫人拉她上船。

这是她的母亲和教授在另一条船上。

他们都告诉她离海岸很近了,叫她不要放弃。

但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也看不到。

她不假思索地对记者说:“说实在的,我不是为自己找借口。

如果当时我能看见陆地,也许我能坚持下来。

”人们拉她上船的地点,离加州海岸只有不足一千米!查德威克医生中就只有这一次没坚持到底。

两个月之后,在一个晴朗的日子她成功地游过同一个海峡。

启示:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。

03三个石匠的故事有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答:第一个石匠回答:“我在做养家糊口的事,混口饭吃。

第二个石匠回答:“我在做整个国家最出色的石匠工作。

”第三个石匠回答:“我正在建造一座大教堂。

目标管理目标管理中的七个经典的故事

目标管理目标管理中的七个经典的故事

(目标管理)目标管理中的七个经典的故事目标管理中的七个经典故事第壹個故事:愛麗絲的故事“請你告訴我,我該走哪條路?”“那要见你想去哪里?”貓說。

“去哪兒無所謂。

”愛麗絲說。

“那麼走哪條路也就無所謂了。

”貓說。

——摘自路易士·卡羅爾的《愛麗絲漫遊奇境記》點評:這個故事講的是人要有明確的目標,當壹個人沒有明確的目標的時候,自己不知道該怎麼做,別人也無法幫到你!天助先要自助,當自己沒有清晰的目標方向的時候,別人說的再好也是別人的觀點,不能轉化自己的有效行動。

第二個故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。

于海岸以西21英里的卡塔林納島上,壹個43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。

她叫費羅倫絲·查德威克。

那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發麻,她幾乎见不到護送他的船。

時間壹個小時壹個小時的過去,千千萬萬人于電視上见著。

有幾次,鯊魚靠近她了,被人開槍嚇跑了。

15小時之後,她又累,又凍得發麻。

她知道自己不能再遊了,就叫人拉她上船。

她的母親和教練于另壹條船上。

他們均告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。

但她朝加州海岸望去,除了濃霧什麼也沒见不到……人們拉她上船的地點,離加州海岸只有半英里!後來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因為她于濃霧中见不到目標。

查德威克小姐壹生中就只有這壹次沒有堅持到底。

點評:這個故事講的是目標要见的見,夠得著,才能成為壹個有效的目標,才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結果。

管理者于和下屬制定目標的時候,經常會犯壹個錯誤,就是認為目標定的越高越好,認為目標定的高了,即便員工只完成了80%也能超出自己的預期。

實際上,這種思想是有問題的,持有這種思想的管理者過分依賴目標,認為只要目標制定了,員工就會去達成。

實際上,制定目標是壹回事,完成目標又是另外壹回事,制定目標是明確做什麼,完成目標是明確如何做。

與其用壹個高目標給員工壓力,不如制定壹個合適的目標,並幫助員工制定行動計畫,共同探討障礙,並排除,幫助員工形成動力。

七个故事为你讲述目标管理的重要性

七个故事为你讲述目标管理的重要性

七个故事为你讲述目标管理的重要性第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。

“去哪儿无所谓。

”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。

”猫说。

——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。

第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。

在海岸以西21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。

她叫费罗伦丝·查德威克。

那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。

时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。

有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。

15小时之后,她又累,又冻得发麻。

她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。

她的母亲和教练在另一条船上。

他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。

但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。

查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

赵日磊点评:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。

实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。

实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。

与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。

目标管理中的七个经典故事

目标管理中的七个经典故事

目标管理中的七个经典故事这七个故事很好地诠释了目标管理理论。

1.爱丽丝的故事——目标应明确“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。

“去哪儿无所谓。

”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。

”猫说。

——摘自刘易斯•卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说得再好也是别人的观点,不能转化成自己的有效行动。

2.游泳的故事——目标要切合实际1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。

在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一位43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。

她叫费罗伦丝•查德威克。

那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送她的船。

时间一个小时一个小时地过去,千千万万人在电视上看着。

有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。

15小时之后,她又累,又冻得发麻。

她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。

她的母亲和教练在另一条船上。

他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。

但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到…… 人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。

查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

点评:这个故事讲的是目标要看得见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定得越高越好,认为目标定得高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。

实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。

实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。

与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍并排除,帮助员工形成动力。

七个经典故事为你讲述目标管理的重要性

七个经典故事为你讲述目标管理的重要性

•七个经典故事为你讲述目标管理的重要性第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。

“去哪儿无所谓。

”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。

”猫说。

——摘自刘易斯•卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。

第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。

在海岸以西21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。

她叫费罗伦丝•查德威克。

那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。

时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。

有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。

15小时之后,她又累,又冻得发麻。

她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。

她的母亲和教练在另一条船上。

他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。

但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。

查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

点评:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。

实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。

实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。

与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。

【目标管理)七个故事讲明白目标管理

【目标管理)七个故事讲明白目标管理

(目标管理)七个故事讲明白目标管理目标管理中的七个经典故事文/赵日磊第壹个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要见你想去哪里?”猫说。

“去哪儿无所谓。

”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。

”猫说。

——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当壹个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。

第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。

于海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,壹个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。

她叫费罗伦丝·查德威克。

那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎见不到护送他的船。

时间壹个小时壹个小时的过去,千千万万人于电视上见着。

有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。

15小时之后,她又累,又冻得发麻。

她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。

她的母亲和教练于另壹条船上。

他们均告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。

但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没见不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她于浓雾中见不到目标。

查德威克小姐壹生中就只有这壹次没有坚持到底。

赵日磊点评:这个故事讲的是目标要见的见,够得着,才能成为壹个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。

管理者于和下属制定目标的时候,经常会犯壹个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。

实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。

实际上,制定目标是壹回事,完成目标又是另外壹回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。

和其用壹个高目标给员工压力,不如制定壹个合适的目标,且帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,且排除,帮助员工形成动力。

目标管理的七个故事-精华版

目标管理的七个故事-精华版

目标管理中的七个经典故事第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。

“去哪儿无所谓。

”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。

”猫说。

——摘自刘易斯〃卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。

第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。

在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。

她叫费罗伦丝〃查德威克。

那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。

时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。

有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。

15小时之后,她又累,又冻得发麻。

她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。

她的母亲和教练在另一条船上。

他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。

但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。

查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

点评:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。

实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。

实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。

与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。

目标管理

目标管理

35
SMART+C 之 C
Challenge-有挑战性的
目标应有挑战性。
36
讨论:
在一次例行训练稽核中,发现A店有以下几个项目被扣分,请 根据以下扣分项目制定行动改进计划: 1、店助未能正确理解训练系统中自己的工作责任; 2、店长每月未能完成25%员工追踪考核的安排和考核; 3、训练组织图不符合要求; 4、客户顾问在销售过程中未能主动的宣导促销活动; 5、销售过程中缺乏赞美; 6、品牌核心价值传递缺乏感染性,不能打动顾客。
目标的重要性
只要开始,永不嫌迟!
来自哈佛的调查
关于ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标对人生影响的跟踪调查(25年)
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该项调查的对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年 轻人,调查结果发现:
27%的人,没有目标;
60%的人,目标模糊;
10%的人,有比较清晰的短期目标;
3%的人,有十分清晰的长期目标。 25年的跟踪调查发现,他们的生活状况十分有意思。
目标管理
企业文化训练中心
目标管理之七大经典故事
2
七大经典故事之一:爱丽丝与猫的故事
3
启示一:每一个人都要有明确的目标!
4
七大经典故事之二:游泳的故事
5
启示二: 1、目标要看得见、够得着,合适的目标才有效; 2、目标不是唯一的激励手段,目标只有与激励机制相匹配, 才会形成更有效的动力机制。
6
28
目标管理的缺点
目标的设定较难;
(难量化、技术不可解、组织活动不确性)
目标商定可能增加管理成本; 目标成果与奖惩配合难; 重结果轻过程。
29
如何设置有效的目标
• SMART+C原则

七个经典故事告诉你如何进行目标管理

七个经典故事告诉你如何进行目标管理

七個經典故事告訴您怎么样進止目標管制之阳早格格创做第一個故事:愛麗絲的故事「請您告訴尔,尔該走哪條路?」「那要瞅您念来哪里?」貓說.「来哪兒無所謂.」愛麗絲說.「那麼走哪條路也便無所謂了.」貓說.——戴自路易斯•卡羅爾的《愛麗絲漫遊偶境記》點評:這個故事講的是人要有明確的目標,當一個人沒有明確的目標的時候,自己没有知讲該怎麼搞,別人也無法幫到您!天帮先要自帮,當自己沒有浑晰的目標目标的時候,別人說的再佳也是別人的觀點,没有克没有及轉化自己的灵验止動.第两個故事:游泳的故事1952年7月4日黄昏,加利祸僧亞海岸下起了濃霧.正在海岸以西21英里的卡塔林納島上,一個43歲的女人準備從安定洋游背加州海岸.她喊費羅倫絲•查德威克.那天早朝,霧很大,海火凍得她身體發麻,她幾乎瞅没有到護收他的船.時間一個小時一個小時的過来,千千萬萬人正在電視上瞅著.有幾次,鯊魚靠拢她了,被人開槍嚇跑了.15小時之後,她又乏,又凍得發麻.她知讲自己没有克没有及再遊了,便喊人推她上船.她的母親战教練正在另一條船上.他們皆告訴她海岸很近了,喊她没有要搁棄.但是她往加州海岸视来,除了濃霧什麼也沒瞅没有到……人們推她上船的天點,離加州海岸惟有半英里!後來她說,令她中途而廢的没有是疲勞,也没有是热热,而是果為她正在濃霧中瞅没有到目標.查德威克小姐一死中便惟有這一次沒有堅持到底.點評:這個故事講的是目標要瞅的見,夠得著,才搞成為一個灵验的目標,才會产死動力,幫帮人們獲得自己念要的結果.管制者正在战下屬制定目標的時候,經常會犯一個錯誤,便是認為目標定的越下越佳,認為目標定的下了,即便員工只完毕了80%也能超出自己的預期.實際上,這種思念是有問題的,持有這種思维的管制者過分依賴目標,認為只消目標制定了,員工便會来達成.實際上,制定目標是一回事,完毕目標又是其余一回事,制定目標是明確搞什麼,完毕目標是明確怎么样搞.與其用一個下目標給員工壓力,没有如制定一個合適的目標,並幫帮員工制定止動計畫,共共探討障礙,並排除,幫帮員工产死動力.其余,目標没有是唯一的激勵脚法,目標惟有與激勵機制相匹配,才會产死更灵验的動力機制.所以,除了關注目標除中,管制者還要關注配套的激勵步伐.最後,合適的目標是員工不妨跳一跳能夠得著的目標,當員工經過齐力之後不妨達成目標,目標才會對員工有吸引力,可則,員工寧可没有搞,也没有願意費了很大举氣而沒有完毕!第三個故事:石匠的故事有個人經過一個修築工天,問那裏的石匠們正在幹什麼?三個石匠有三個分歧的回问:第一個石匠回问:「尔正在搞養家糊心的事,混心飯吃.」第两個石匠回问:「尔正在搞整個國家最出色的石匠处事.」第三個石匠回问:「尔正正在修制一座大教堂.」點評:三個石匠的回问給出了三種分歧的目標,第一個石匠說自己搞石匠是為了養家糊心,這是近期目標導背的人,只考慮自己的死理需要,沒有大的抱負;第两個石匠說自己搞石匠是為了成為齐國最出色的匠人,這是職能思維導背的人,搞处事時只考慮原職处事,只考慮自己要成為什麼樣的人,很少考慮組織的央供;而第三個石匠的回问說出了目標的实諦,這是經營思維導背的人,這些人思索目標的時候會把自己的处事战組織的目標關聯,從組織價值的角度瞅待自己的發展,這樣的員工才會獲得更大的發展.德魯克說,第三個石匠才是一個管制者,果為他用自己的处事影響著組織的績效,它正在搞石匠处事的時候瞅到了自己的处事與修設大樓的關係,這種人的设念難能可貴!中紧義郎的目標普遍理論講的便是這一點,當一個人的目標與組織的目標越普遍,這個人潛能發揮便越大,便越有發展!第四個故事:保險銷卖員的故事有個共學舉脚問老師:"老師,尔的目標是念正在一年內賺100萬!請問尔應該怎么样計畫尔的目標呢?"老師便問他:「您相没有疑赖您能達成?」他說:「尔疑赖!」老師又問:「那您知没有知到要通過哪止業來達成?」他說:「尔現正在從事保險止業.」老師接著又問他:"您認為保險業能没有克没有及幫您達成這個目標?"他說:"只消尔齐力,便一定能達成."「尔們來瞅瞅,您要為自己的目標搞出多大的齐力,根據尔們的提成比率,100萬的傭金大提要搞300萬的業績.一年:300萬業績.一個月:25萬業績.每一天:8300元業績.」老師說.「每一天:8300元業績.大既要拜訪几客戶?」老師接著問他,「大提要50個人.」,「那麼一天要50人,一個月要1500人;一年呢?便需要拜訪18000個客戶."這時老師又問他:「請問您現正在有沒有18000個A類客戶?」他說沒有.「如果沒有的話,便要靠陌死拜訪.您仄衡一個人要談上多長時間呢?」他說:「起码20分鐘.」老實說:「每個人要談20分鐘,一天要談50個人,也便是說您每天要花16個多小時正在與客戶接談上,還没有算路途時間.請問您能没有克没有及搞到?」他說:「没有克没有及.老師,尔懂了.這個目標没有是憑空念像的,是需要憑著一個能達成的計畫而定的.」點評:目標没有是孤坐存留的,目標是計畫相輔相成的,目標指導計畫,計畫的灵验性影響著目標的達成.所以正在執止目標的時候,要考慮领会自己的止動計畫,怎麼搞才搞更灵验天完毕目標,是每個人皆要念领会的問題,可則,目標定的越下,達成的效验越好!第五個故事:馬推紧運動員的故事山田原一是日原出名的馬推紧運動員.他曾正在1984年战1987年的國際馬推紧比賽中,兩次奪得天下冠軍.記者問他憑什麼博得如许驚人的成績,山田原一總是回问:「憑聪慧戰勝對脚!」大家皆知讲,馬推紧比賽主假如運動員體力战耐力的較量,爆發力、速度战本领皆還正在其次.果此對山田原一的回问,許多人覺得他是正在故弄玄虛.10年之後,這個謎底被掀開了.山田原一正在自傳中這樣寫到:「屡屡比賽之前,尔皆要乘車把比賽的路線仔細天瞅一遍,並把沿途比較醉脚法標誌畫下來,比圆第一標誌是銀止;第两標誌是一個古怪的大樹;第三標誌是一座下樓……這樣背来畫到賽程的結束.比賽開初後,尔便以百米的速度奮力天背第一個目標沖来,到達第一個目標後,尔又以共樣的速度背第两個目標沖来.40多公里的賽程,被尔领会成幾個小目標,跑起來便輕鬆多了.開初尔把尔的目標定正在終點線的旗幟上,結果當尔跑到十幾公里的時候便疲憊没有堪了,果為尔被前里那段遙遠的路嚇到了.」點評:目標是需要领会的,一個人制定目標的時候,要有最終目標,比圆成為天下冠軍,更要有明確的績效目標,比圆正在某個時間內成績普及几.最終目標是宏大的,引領目标的目標,而績效目標便是一個具體的,有明確衡量標準的目標,比圆正在四個月把跑步成績普及1秒,這便是目標分领会,績效目標不妨進一步领会,比圆正在第一個內普及秒等.當目標被浑晰天领会了,目標的激勵效率便顯現了,當尔們實現了一個目標的時候,尔們便及時天得到了一個正里激勵,這對於培養尔們挑戰目標的自疑心的效率利害常巨大的!第六個故事:幸島短尾猴的故事位於日原北部宮崎縣的幸島是短尾猴的故鄉.日原科學家對幸島短尾猴的钻研已有半個世紀之暂,钻研過程中最出名的發現是猴子也會荡涤紅薯.科學家將這種止為瞅做利害人類種群表現出的一種文化現象.1952年,日原京皆大學的一位熏陶帶著幾名學死對短尾猴進止了觀察钻研,正在钻研的過程中,他們正在沙土裏種植了一些紅薯,走的時候便把這些紅薯留住了.後來,猴子發現了紅薯,便開初做為食物來吃.由於是正在沙土裏死長的,紅薯上經常粘著一些沙子,比較磕牙.後來,有一個聰明的猴子發現,把紅薯搁到火裏洗一下,然後再吃,便没有會磕牙了,於是他下興天把這個發現告訴了身邊的小猴子,這些猴子也開初用火洗紅薯吃,再後來,這些猴子又把這個秘稀告訴了其余的猴子,以至告訴了其余島上的猴子.於是,一天,一個令人震摇的場景出現了,正在皎潔的月光下,100多隻猴子排著隊正在火裏洗紅薯,這便像預示著一個新紀元的出現.點評:這個故事說明白一個讲理,一個人正在小範圍內搞正確的事务的時候,他的止為不妨影響到身邊的人,而這種影響不妨產死一種散合效應.正在目標管制裏,領導帶頭談目標、定目標、回顧目標便是正在搞正確的事务,而領導的這種止為不妨影響到經理層战員工,使大家逐漸培養一種目標管制止為,最終产死自尔统制!目標管制如果沒有下層領導的收援战推動,沒有下層領導的以身做則战示範效率,很難实止,果為它一種思维战組織止為,領導必須起到帶頭效率!第七個故事:吳起没有敗吳起,戰國初期出名的政事革新家,卓越的軍事家、統帥、軍事理論家、軍事革新家.後世把他战孫子連稱「孫吳」,著有《吳子》,《吳子》與《孫子》又合稱《孫吳兵法》,正在中國古代軍事文籍中佔有要害职位.吳起是一位軍事战政事上的鬼才,吳起的一死中毫無敗績,不妨說是没有敗的軍神,正在政事上提出的革新规划,令魏國战楚國成為當時戰國的霸主,吳起正在做戰上號令嚴明,正在尋常的出征途中願意战一般士卒共苦共苦,贏得了士卒的愛戴,以至於士卒為其戰死亦正在所没有吝.吳起正在軍制的革新拋棄了當時軍事上士卒做戰没有積極的毛病,使所仕國家的軍事強於其余國家,正果此才搞抵禦強國的侵犯,侵佔小國的領土.點評:這個故事講的是領導正在目標管制中要推下架子,仄等對待部門或者團隊的每個成員,並提供顧問、教練、保母服務,便會創制出驚人的團隊的整體業績.《下效能人士的七個習慣》的做家史蒂芬柯維曾提到了一個僕人式領導的观念,講的也是這個讲理:一個僕人式的領導會問員工五個問題:1、处事進展如何?2、您正在學習什麼?3、您的目標是什麼?4、尔能幫您搞什麼?5、尔做為一個幫帮者搞得怎麼樣?七個故事很佳天詮釋了目標管制理論,最先,一個人要有明確浑晰的目標,其次,目標要切合實際,瞅得見,摸得著,第三,目標没有是孤坐存留,一個人的目標要战組織相關聯,第四,目標與計畫稀没有身分,第五,目標要進止领会降實,第六,領導要正在目標管制中起到率先垂範效率,第七,領導要關注目標的執止情況,為員工提供收援!。

七个经典故事让你明白目标管理的重要性

七个经典故事让你明白目标管理的重要性

七个经典故事让你明白目标管理的重要性第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。

“去哪儿无所谓。

”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。

”猫说。

——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》点评:这个故事讲的是人要有明确的,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。

第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。

在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。

她叫费罗伦丝·查德威克。

那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。

时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。

有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。

15小时之后,她又累,又冻得发麻。

她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。

她的母亲和教练在另一条船上。

他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。

但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。

查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

点评:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。

实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。

实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。

与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。

7个经典故事让你明白目标管理的重要性

7个经典故事让你明白目标管理的重要性

7个经典故事让你明白目标管理的重要性.txt20如果你努力去发现美好,美好会发现你;如果你努力去尊重他人,你也会获得别人尊重;如果你努力去帮助他人,你也会得到他人的帮助。

生命就像一种回音,你送出什么它就送回什么,你播种什么就收获什么,你给予什么就得到什么。

第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。

“去哪儿无所谓。

”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。

”猫说。

——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。

第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。

在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。

她叫费罗伦丝·查德威克。

那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。

时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。

有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。

15小时之后,她又累,又冻得发麻。

她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。

她的母亲和教练在另一条船上。

他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。

但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。

查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

赵日磊点评:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。

实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。

7个经典故事让你明白目标管理的重要性

7个经典故事让你明白目标管理的重要性

7个经典故事让你明白目标管理的重要性.txt20如果你努力去发现美好,美好会发现你;如果你努力去尊重他人,你也会获得别人尊重;如果你努力去帮助他人,你也会得到他人的帮助。

生命就像一种回音,你送出什么它就送回什么,你播种什么就收获什么,你给予什么就得到什么。

第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。

“去哪儿无所谓。

”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。

”猫说。

——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。

第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。

在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。

她叫费罗伦丝·查德威克。

那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。

时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。

有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。

15小时之后,她又累,又冻得发麻。

她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。

她的母亲和教练在另一条船上。

他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。

但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。

查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

赵日磊点评:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。

实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。

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目标管理中的七个经典故事第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。

“去哪儿无所谓。

”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。

”猫说。

——摘自X易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。

第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。

在海岸以西21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。

她叫费罗伦丝·查德威克。

那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。

时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。

有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。

15小时之后,她又累,又冻得发麻。

她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。

她的母亲和教练在另一条船上。

他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。

但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。

查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

点评:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。

实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。

实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。

与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。

另外,目标不是唯一的激励手段,目标只有与激励机制相匹配,才会形成更有效的动力机制。

所以,除了关注目标之外,管理者还要关注配套的激励措施。

最后,合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标,当员工经过努力之后可以达成目标,目标才会对员工有吸引力,否则,员工宁可不做,也不愿意费了很大力气而没有完成!第三个故事:石匠的故事有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答:第一个石匠回答:“我在做养家糊口的事,混口饭吃。

”第二个石匠回答:“我在做整个国家最出色的石匠工作。

”第三个石匠回答:“我正在建造一座大教堂。

”点评:三个石匠的回答给出了三种不同的目标,第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口,这是短期目标导向的人,只考虑自己的生理需求,没有大的抱负;第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人,这是职能思维导向的人,做工作时只考虑本职工作,只考虑自己要成为什么样的人,很少考虑组织的要求;而第三个石匠的回答说出了目标的真谛,这是经营思维导向的人,这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联,从组织价值的角度看待自己的发展,这样的员工才会获得更大的发展。

德鲁克说,第三个石匠才是一个管理者,因为他用自己的工作影响着组织的绩效,它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系,这种人的想法难能可贵!中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点,当一个人的目标与组织的目标越一致,这个人潜能发挥就越大,就越有发展!第四个故事:保险销售员的故事有个同学举手问老师:"老师,我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?"老师便问他:“你相不相信你能达成?”他说:“我相信!”老师又问:“那你知不知到要通过哪行业来达成?”他说:“我现在从事保险行业。

”老师接着又问他:"你认为保险业能不能帮你达成这个目标?"他说:"只要我努力,就一定能达成。

"“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力,根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。

一年:300万业绩。

一个月:25万业绩。

每一天:8300元业绩。

”老师说。

“每一天:8300元业绩。

大既要拜访多少客户?”老师接着问他,“大概要50个人。

”,“那么一天要50人,一个月要1500人;一年呢?就需要拜访18000个客户。

"这时老师又问他:“请问你现在有没有18000个A类客户?”他说没有。

“如果没有的话,就要靠陌生拜访。

你平均一个人要谈上多长时间呢?”他说:“至少20分钟。

”老实说:“每个人要谈20分钟,一天要谈50个人,也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上,还不算路途时间。

请问你能不能做到?”他说:“不能。

老师,我懂了。

这个目标不是凭空想象的,是需要凭着一个能达成的计划而定的。

”点评:目标不是孤立存在的,目标是计划相辅相成的,目标指导计划,计划的有效性影响着目标的达成。

所以在执行目标的时候,要考虑清楚自己的行动计划,怎么做才能更有效地完成目标,是每个人都要想清楚的问题,否则,目标定的越高,达成的效果越差!第五个故事:马拉松运动员的故事山田本一是日本著名的马拉松运动员。

他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中,两次夺得世界冠军。

记者问他凭什么取得如此惊人的成绩,山田本一总是回答:“凭智慧战胜对手!”大家都知道,马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量,爆发力、速度和技巧都还在其次。

因此对山田本一的回答,许多人觉得他是在故弄玄虚。

10年之后,这个谜底被揭开了。

山田本一在自传中这样写到:“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一标志是银行;第二标志是一个古怪的大树;第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。

比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。

40 多公里的赛程,被我分解成几个小目标,跑起来就轻松多了。

开始我把我的目标定在终点线的旗帜上,结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了,因为我被前面那段遥远的路吓到了。

”点评:目标是需要分解的,一个人制定目标的时候,要有最终目标,比如成为世界冠军,更要有明确的绩效目标,比如在某个时间内成绩提高多少。

最终目标是宏大的,引领方向的目标,而绩效目标就是一个具体的,有明确衡量标准的目标,比如在四个月把跑步成绩提高1秒,这就是目标分分解,绩效目标可以进一步分解,比如在第一个内提高0.03秒等。

当目标被清晰地分解了,目标的激励作用就显现了,当我们实现了一个目标的时候,我们就及时地得到了一个正面激励,这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的!第六个故事:幸岛短尾猴的故事位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。

日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久,研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。

科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。

1952年,日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究,在研究的过程中,他们在沙土里种植了一些红薯,走的时候就把这些红薯留下了。

后来,猴子发现了红薯,就开始作为食物来吃。

由于是在沙土里生长的,红薯上经常粘着一些沙子,比较磕牙。

后来,有一个聪明的猴子发现,把红薯放到水里洗一下,然后再吃,就不会磕牙了,于是他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子,这些猴子也开始用水洗红薯吃,再后来,这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子,甚至告诉了其他岛上的猴子。

于是,一天,一个令人震撼的场景出现了,在皎洁的月光下,100多只猴子排着队在水里洗红薯,这就像预示着一个新纪元的出现。

点评:这个故事说明了一个道理,一个人在小X围内做正确的事情的时候,他的行为可以影响到身边的人,而这种影响可以产生一种聚合效应。

在目标管理里,领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情,而领导的这种行为可以影响到经理层和员工,使大家逐渐培养一种目标管理行为,最终形成自我控制!目标管理如果没有高层领导的支持和推动,没有高层领导的以身作则和示X作用,很难推行,因为它一种思想和组织行为,领导必须起到带头作用!第七个故事:吴起不败吴起,战国初期著名的政治改革家,卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。

后世把他和孙子连称“孙吴”,著有《吴子》,《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》,在中国古代军事典籍中占有重要地位。

吴起是一位军事和政治上的鬼才,吴起的一生中毫无败绩,可以说是不败的军神,在政治上提出的改革方案,令魏国和楚国成为当时战国的霸主,吴起在作战上号令严明,在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦,赢得了士卒的爱戴,以至于士卒为其战死亦在所不惜。

吴起在军制的改革抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病,使所仕国家的军事强于其他国家,正因此才能抵御强国的入侵,侵占小国的领土。

点评:这个故事讲的是领导在目标管理中要拉下架子,平等对待部门或团队的每个成员,并提供顾问、教练、保姆服务,就会创造出惊人的团队的整体业绩。

《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬柯维曾提到了一个仆人式领导的概念,讲的也是这个道理:一个仆人式的领导会问员工五个问题:1、工作进展如何?2、你在学习什么?3、你的目标是什么?4、我能帮你做什么?5、我作为一个帮助者做得怎么样?七个故事很好地诠释了目标管理理论,首先,一个人要有明确清晰的目标,其次,目标要切合实际,看得见,摸得着,第三,目标不是孤立存在,一个人的目标要和组织相关联,第四,目标与计划密不可分,第五,目标要进行分解落实,第六,领导要在目标管理中起到率先垂X作用,第七,领导要关注目标的执行情况,为员工提供支持!。

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