景区管理局副局长个人工作总结

景区管理局副局长个人工作总结

**景区管理局副局长个人工作总结

**年，是换届后的第一年，也是我到景区管理局任实职副科级领导

干部的第一年。一年来，我在上级领导的悉心关怀、培养和教育下，在局党组、局班子的正确领导下，在同志们的帮助支持下，同管理

局干部职工一道，做了一些实实在在的事，较好地完成了县委、县

政府和市级景区管理部门的交办的工作任务。现将一年来的履职和

廉洁自律情况报告如下：

一、强化学习，不断提高业务素质和工作能力

作为一名新提拔的副科级领导干部，又是到一个新的县级部门工作，我始终把学习业务知识，提高工作能力，增强自身素质作为我日常

工作学习的一项重要任务。坚持平时自学与定期参加培训学习相结合，切实做到学以拓勇、学以增智、学以立德。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论和党的十八大精神，

用最先进的思想和理论武装头脑；认真学习党的路线方针政策及市

场经济理论，始终牢记全心全意为人民服务宗旨；认真学习旅游行

业法律、法规和国家、省市关于旅游工作、景区管理的相关业务知

识，做景区管理“明白人”。通过学习，使自己的政治理论水平和

业务素质进一步提高，政治立场进一步坚定，鉴别能力、洞察能力

进一步增强，全心全意为人民服务的自觉性和坚定性进一步巩固。

我深知作为一名领导干部必须具有高度的组织能力、决策能力和判

断能力，在平时的学习工作中，我十分注重这方面能力的培养。一

是注重勤学习、勤观察、勤思考，始终保持与时俱进的精神状态、

强烈的事业心和责任感，不断提高自己的理论素养、知识水平、业

务本领。二是勤于观察、勤于思考，用发展的眼光看问题，不断增

强自己驾驭新情况、新问题的能力。三是深入实践、求真务实、科

学谏言。通过对**关景区发展现状的深入调查和了解，集中班子智慧，审时度势，客观科学地向局班子和县市领导提出了一些景区发展、建设、营销等方面的建议和意见。

二、勤政务实，着力抓好各项分管工作

按照管理局班子分工，我主要分管市场营销和资源保护两方面工作，同时负责安全生产、目标管理、挂联、人员培训等工作。一年来，

我在局党组的领导下，同景区管理系统干部职工一道，主要抓了以

下几方面工作：

（一）开拓创新，着力抓好**关景区宣传营销工作。

**年，我们本着品牌特色营销和旅游区域联合营销的促销思路，投

入大量的人力、物力、财力对**景区进行了新的包装、宣传，主要体现在“三新”。

1、营销方法转变新思路。为适应旅游市场的瞬息变化和不同旅游消费群体的需求，及时掌握市场变化、改变营销方法，年初我们及时调整了营销策略，针对不同时节、不同地域采用不同的营销方法。一是强强联手，本着互利互惠，追求双赢的原则，加强与核心市场的各大旅游销售代理商的合作关系，稳定核心市场客源量；二是及时掌握市场变化，了解游客需求，针对不同层次不同爱好的消费群体，推出相应的旅游精品项目。如三国文化游、科学体验游、休闲度假游、娱乐乡村游等等，满足消费者需求；三是制定优惠政策，调动游客游览积极性；四是开展优质服务，要求景区各经营部工作人员统一着妆，使用普通话，微笑服务。同时实行党员示范岗，为游客排忧解难，让游客享受宾至如归的温馨，感受**关景区的热情和亲和力；五是加强网络营销，通过网站及时准确发布景区动态信息，提升景区信息传播力度。

2、促销活动探索新渠道。一是通过**年5月举办“**中国·****欢乐健康游暨**三国文化旅游月”主题活动和10月国庆节举办“千年一剑，**十月巨献，三国文化实景演绎”等系列主题活动，掀起**游的新高潮，同时通过开展常态化的川北民俗表演、新年开关祈福

仪式、姜维守关情景表演、爱国主义教育活动的开展等，深入挖掘景区蜀道文化、关隘文化、三国文化、红军文化、民俗文化，使文化与旅游深度融合，促使**年景区游客进入量大幅提高，景区门票收入大幅增长。二是通过促销活动扩大**关景区营销半径。年初，我们在重庆市举行了“**、***国家级风景名胜区重庆推介会暨重庆营销中心签约授牌仪式”，并与重庆市联合推出的“游**蜀道，品三国故事”为主题的大型旅游推介会。三是充分利用报刊、杂志、广播、电视及网络等各种媒体进行全方位宣传。成功举办了**蜀道文化旅游月活动，中央电视台《乡村大世界》、《快乐汉语》、《中国秘境之旅》等栏目先后走进**；及时开通了**景区官方网站和微搏，制作**景区风光宣传片和各种宣传品，邀请著名歌唱家杨宏基演唱《走进**》主题歌等活动。

３、营销成果取得新增长通过宣传促销，**年，景区共接待游客**万人次，旅行社组团达**团次，实现门票收入**万元，带动相关旅游产业收入**亿元。

（二）优化环境，下大力保护旅游资源。

森林景观是**景区旅游开发的重要依托资源，所以在景区开发建设的同时，局党组始终坚持开发与保护并举，把森林资源和景观资源的保护放在首位。作为景区资源保护工作的分管领导，**年，我带

领景区管理系统相关部门主要抓了以下几方面工作：

一是狠抓景区及**林场7个工区的森林防火工作。一方面从组织领

导上重视，建立了专门的森林防火领导机构，组织了森林防火专业

扑救队伍，组建了专门的巡山护林人员，将防火区域实行划片包干；另一方面强化火源管理，严禁火源上山进景区；同时加强森林防火

宣传和物质储备，在各重要工区都设立森林防火检查站，修建了森

林消防池、配备了一定数量的森林火灾扑救工具。一年来，景区和

林场工区未发生一起森林火灾。

二是注重森林病虫害防治工作。**年夏天，景区大面积发生食叶害

虫（苎麻夜蛾），对水麻、樟树、女贞，以及其它多种灌丛造成严

重威胁，有虫株率在70%以上，虫口密度高达数100头，20%以上的

植株叶片被完全吃光只剩枝条。为此，我们请林业部门实地调查后

编制了科学的防治方案，申请资金**万多元购买机械、药物，并及

时组织防治，确保了景区森林资源安全。

三是精心管护景区新栽植的绿化苗木。为迅速恢复景区重建中新栽

植的**多万株绿化树木的生长态势，提升景区绿化管护质量，**年

3月下旬至4月上旬，我们投入资金**万多元组织专业队伍对景区

绿化苗木开展了一次全面科学的管护工作。对苗木生长情况、死苗、缺苗等情况进行统计并登记造册；对缺苗、死苗树木进行更换和补