吉林某高层住宅小区工程项目管理计划(策划书)_secret

***商住工程

项目管理计划

（项目策划书）

***一公司***商住工程项目经理部2009年5月20日

目录

1、项目概况 (4)

1.1工程简介 (4)

1.2合同条件 (4)

1.3工程特点、难点分析 (5)

2、项目范围 (6)

2.1合同约定的项目管理范围 (6)

2.2与合同相关方的分工 (6)

3、项目管理目标 (7)

3.1安全目标(项目安全管理与控制目标) (7)

3.2质量目标(项目质量管理与控制目标) (7)

3.3进度目标（总工期、各子项目节点工期） (8)

3.4成本目标 (8)

3.5职业健康目标 (8)

3.6环境保护目标 (8)

3.7技术目标 (8)

4、项目实施条件分析 (9)

4.1 技术方面 (9)

4.2商务方面 (9)

4.3环境方面 (9)

5、项目的管理模式、组织机构和职责分工 (10)

5.1项目管理模式 (10)

5.2 组织机构 (10)

5.3 职责分工 (12)

6、项目实施的基本原则 (17)

6.1项目技术管理原则 (17)

6.2项目质量管理原则 (17)

6.3项目安全管理原则 (17)

6.4项目计划、统计与进度管理原则 (18)

6.5项目成本核算原则 (18)

6.6项目材料、机械设备管理原则 (18)

6.7项目现场管理原则 (18)

6.8项目分配与奖励原则 (19)

6.9项目例会及施工日志原则 (19)

6.10项目部管理程序 (19)

6.11项目分包及劳务管理原则 (20)

7、项目沟通与协调程序 (21)

7.1项目外部的沟通与协调程序（主要是与业主的沟通与协调程序）

(21)

7.2项目内部的沟通与协调管理 (21)

8、项目的资源配置计划 (21)

8.1人力资源计划 (21)

8.2主要机械设备计划 (21)

9、项目风险分析与对策 (22)

9.1风险因素识别一览表(项目经营风险、环境风险、安全风险等)22

9.2风险管理重点 (23)

9.3风险防范对策、提出规避风险的建议与措施 (23)

项目策划书

项目管理计划

1、项目概况

1.1工程简介

本工程由A1#、A2#、A3#、B1#、B2#、B3#、B4#、B5#楼八栋住宅、商业裙楼及地下车库组成。住宅楼地上18层；商业地下一层，地上三层，车库地下二层。

工程总建筑面积23.2636万m2，其中地下部分建筑面积7.0951万m2；

2

1.2合同条件

1.2.1合同类型

合同价款: 工程造价为3.2亿元;本工程采用劳务分包，主体框架及二次结构、装饰部分人工费按建筑建筑面积平方米确定单价。

1.2.2合同工期：于2009年5月25日开工建设， 2010年9月30日交工。

合同要求主要节点施工进度：

开工时间：2009年5月25日

裙房商业楼结构完成时间： 2009年10月30日

住宅楼5层以下结构完成时间： 2009年11月30日

住宅结构及车库完成时间：2010年6月30日

竣工日期：20109年9月30日

1.2.3质量要求、考核验收

1.2.3.1工程质量等级：合格

1.2.3.2按照国家施工相关标准验收。

1.2.3.4工程竣工验收达到竣工验收条件后，乙方及时向甲方报送竣工验收报告，甲方在竣工后一个月内进行工程决算。

1.2.4合同价款、付款方式、付款条件

合同价款：暂定3.2亿元。

1、本工程无预付款，工程开工前期要求垫资至±0平台。

2、工程进度款拨付方法：

本工程垫资到±0平台后开始付款，付款金额为当前工程发生量的预算金额的80%。之后每月18日前甲方确认工作量，于次月3日前支付乙方实际完成工作量80％的工程进度款，验收合格后付到85%，交钥匙后30天内付到90%，留3%保修金。

1.3工程特点、难点分析

1.3.1工程环境特点

1.3.1.1现场施工条件

本工程住宅楼室内外高差0.6m，商业室内外高差0.3m，

自然条件：基本风压W0＝0.45KN/m2，S O＝0.40KN/m2。

1.3.1.2水文地质情况

拟建场地原为空地，场地总体平坦。根据钻孔揭露，勘察场地地层上部主要为杂填土、粉土、卵石层，基础坐落在卵石层上，开挖范围无地下水，不需要做地基处理及降水，开挖深度在4米内，不做护坡处理。

施工组织特点：根据与建设单位签订施工合同，施工总工期：550日历天。冬季施工，工期较短，工程量大需合理划分流水段。

1.3.2施工重点、难点

1.3.

2.1本工程建筑工程量大、工期短。

本工程总建筑面积3.6万m2，包括8栋18层住宅，3层商业楼，一个连体地下车库。

本工程工期自2009年5月25日至2010年9月30日，其中还经历两个雨季，一个冬季，工期紧张，给施工安排增大了难度，而且阶段时间内人力、物资、机械设备投入量巨大。

1.3.

2.2临建用场地局促，高峰期作业人员预计将达到2000人，部分钢筋需部分场外加工。

1.3.

2.3保证工程的几何尺寸是业主非常关心的问题，因此测量和放线的轴线投测，垂直度偏差控制是本工程的重点内容之一。

1.3.

2.4工程的建筑面积巨大，建筑物密度大、数量多，场地狭窄，现