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怎么给公司提个合理化的建议书(6篇)

怎么给公司提个合理化的建议书（6篇）怎么给公司提个合理化的建议书（精选6篇）怎么给公司提个合理化的建议书篇1我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。

这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。

在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。

一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。

目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。

每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。

解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。

二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。

解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多,请董事长谅解。

给公司的合理化建议书(精选7篇)

给公司的合理化建议书（精选7篇）给公司的合理化建议书篇一尊敬的领导：根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：1、关于财务方面的问题。

公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题；员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。

2、关于公司值日方面的问题。

由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。

3、关于业务部内部人员的协助问题。

大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的。

领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

4、关于公司推广方面。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。

这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

5、关于文件打印方面。

建议废纸的多次使用。

虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

6、关于网络使用方面。

建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

7、关于工作模式方面的问题。

将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。

8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。

企业建议书(16篇)

企业建议书（16篇）企业建议书企业建议书（精选16篇）企业建议书篇1尊敬的公司领导：您好!关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。

好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。

企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。

公司一直在提倡提升团队凝聚力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住新老员工的心。

综上所述，综合部提出了以下建议：1、国家法定节假日如：春节、元旦、五一、端午节、中秋节、国庆节等大假给予员工福利补助。

(不同假日，福利额度不同)2、每年年终给予员工年终奖，以资鼓励。

3、我公司是软件公司，所以长期都是面对电脑低头工作，考虑到技术部加班加点的时候比较多，我们也可以结合其他企业的管理办法，公司可以买点茶叶、咖啡、方便面等以备所需，通过这样的方式，激励员工工作热情，发挥最好的工作能力，提高公司的效益。

4、公司可以每周抽出一天组织活动，如：每月四周，每周三作为活动日，第一周为水果日，第二周为饮料日，第三周为甜点日，第四周为交流、活动日。

(在有限的范围内做的小游戏)以上几点建议望公司领导考量。

近几年来，一些企业出现了“招工难”的状况，究其原因：一是企业工资偏低;二是试用时间长;三是不安排住宿;四是没有员工食堂。

员工所拿工资偏少，而在外租住房，花费较大，从而导致“招不进，稳不住”的现象。

综上所述，结合公司实际情况，只有提高员工的福利待遇，在福利方面给予员工的额外帮助，只有这样才会摆脱那些不必要的问题。

企业建议书篇2员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。

福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。

2024年公司建议书范文(3篇)

2024年公司建议书范文给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。

关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

3、关于如何提高工作效率。

有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

4、关于我们公司推广方面。

对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色。

对公司的意见和建议怎么写？(优秀9篇)

对公司的意见和建议怎么写？（优秀9篇）对公司的建议书篇一尊敬的董事长：你们好！很荣幸能服务于xx建设集团有限公司！时间飞快我加入xx已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。

在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。

因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。

以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。

回想起刚进公司的时候，我从公司较底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，须的制定岗位责任制、须从公司的各项管理制度做起。

有规矩才有方圆，我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。

当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。

我们xx集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。

我们就须调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应该是用“制度管人”。

首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应该实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。

建议书之公司建议和意见(精选10篇)

建议书之公司建议和意见（精选10篇）建议书之公司建议和意见（精选10篇）1. 提高员工福利待遇建议：我们建议公司提高员工福利待遇，包括薪资、福利和奖励等方面。

这样可以激励员工更大的工作动力和士气，提高员工满意度和忠诚度。

另外，适当的福利待遇也有助于吸引优秀人才加入我们的团队。

2. 加强内部沟通和合作建议：我们建议公司加强内部沟通和合作。

通过定期的团队会议、集体活动和分享会，可以增进员工之间的了解和信任，促进跨部门合作。

此外，建议引入在线协作工具，方便员工之间的沟通和合作。

3. 实施员工培训计划建议：我们建议公司实施员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展规划等。

员工培训可以提升员工的专业能力和技能水平，提高工作效率和质量。

同时，培训计划也可以增加员工的职业发展机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 引入创新管理方法和工具建议：我们建议公司引入创新的管理方法和工具，如敏捷管理、Design Thinking等。

这些方法和工具可以帮助我们更好地应对市场变化和竞争压力，提高组织的灵活性和创新能力。

5. 加强客户关系管理建议：我们建议公司加强客户关系管理。

通过建立客户关系管理系统，我们可以更好地了解客户需求和反馈，提供更好的产品和服务，增加客户满意度和忠诚度。

此外，公司还可以定期组织客户活动和调研，加强与客户的互动和沟通。

6. 加强品牌推广和营销建议：我们建议公司加强品牌推广和营销。

通过建立强大的品牌形象和品牌故事，我们可以吸引更多的潜在客户和合作伙伴。

此外，建议公司在市场推广方面采用多种渠道和策略，如社交媒体、展览会、广告等，提高品牌知名度和市场份额。

7. 进行定期市场调研和竞争分析建议：我们建议公司进行定期的市场调研和竞争分析。

通过了解市场需求和竞争对手的情况，我们可以及时调整产品和营销策略，提高市场反应速度和竞争力。

8. 加强企业文化建设建议：我们建议公司加强企业文化建设。

通过制定明确的企业文化理念和价值观，我们可以凝聚员工的向心力和凝聚力。

企业建议书8篇

企业建议书8篇企业建议书篇1各位伙伴：节能环保、降低成本、改善环境，既是保障公司健康可持续发展的长久之计，也符合公司“珍惜家园，爱护环境”的企业宗旨。

我们在工作中每节约一份资源，就为公司争取多一分利润，我们的员工福利就多一些保障。

在此，我们特向全体员工发出节能环保的倡议书，人力行政部将随时稽查，对违反以下倡议的个人和部门将责令改正，并通报批评。

一、节约每一度电：1. 办公室空调温度保持调至26℃，人离开会议室时，及时关闭空调;当空调打开时，请检查自己身边的窗户是否已关上;2. 人离开座位时，电脑显示器处于关闭状态;不利用电脑玩扑克、打游戏等其它非办公活动;下班时请随手关闭一切电源，做到人走灯灭;3. 非炎热时令，请尽量不要打开饮水机制冷功能。

二、节约每一份办公用品：1. 办公用品提倡以旧换新且爱护使用各种办公设备、设施;2. 尽量使用双面打印和复印;打印文件前请仔细检查与核对，确认无误后再进行打印，避免重复打印;并尽可能排版合理，减少页面数量，提高纸张利用率;3. 打印交付品时请设定好页码，避免打印多页或错页，减少不必要的浪费;4. 能使用黑色打印的，尽量不要使用彩色打印;5. 减少一次性物品(纸杯、纸巾、塑料袋等)的使用，避免资源浪费和环境污染。

三、提倡环保，节约和珍惜每一份资源：1. 卫生间节约使用擦手纸，并注意将纸巾丢进垃圾篓内，不要随意丢在地上;2.会议室的白板笔，用后及时将笔盖盖上，以免笔水被风吹干，影响使用周期;3. 节约用水，避免长时间打开水龙头，见到滴水的水龙头及时拧紧;4. 办公电话提倡长话短说，日常工作交流及项目公司间交流提倡使用网络(OA、电子邮件等);5. 提倡加入公司短号集群网，有短号的同事尽量少使用固话打手机;6. 加强对公司车辆的调配，原则上去同一个地方出差的人员，尽可能共用车辆以节约资源;出车前，司机对出差地点应提前设计好最佳的出行路线，以最大限度地为公司节约路桥费及油费;7. 出差时在能预计的情况下，尽量提前预定机票，这样会获得优惠的机票折扣;8. 在不影响工作效率的情况下，优先选择低价的交通工具。

2024年公司建议书范本(3篇)

2024年公司建议书范本对公司合理化建议及解决方法1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

2024年公司建议书范本（2）我说一下个人对公司的见解，请大家多多点评。

进入公司，给我的第一印象是工作环境和氛围非常好，环境优雅，同事随和，特别是大家见面了相互问好，虽然看上去很简单，但给人一种很亲切的感觉，就像突然进入了自己的家，在和自己的兄弟姐妹说话，工作起来也更有动力。

我觉得咱们公司的前景比较好，因为有一个团结的队伍，还有睿智领导的孜孜不倦的教导，带领大家一路向前发展。

以下几点是我个人的看法：第一我们公司想要把它做大定期培训是不可缺少的，培训内容包括单子、还有和客户沟通的技巧、或者让做单比较好的同事给我们分享一下他的经验。

建议每两三个星期的星期五下午抽出一定时间培训一下，这样过周末时自己可以在家加深印象。

第二新员工入职后应该用一天的时间培训企业文化、制度管理特别是重要单子的内容，所以我建议评选出两三个培训专员，定期向新员工或老员工进行培训。

第三我建议公司的网页上可以发一些公司环境的生活照或公司组织活动时的照片，这样别人浏览时会给人一种更真实的感觉。

第四既然公司已经有了党支部，那就必须落实。

也就是说在刘书记、我还有其他党员的带领下，尽快步入第一步，即写入党申请书。

前提条件下，我们必须先把相关党资料准备完善，成立我们自己的党小组。

以备将来发展更多的党员。

公司发展建议书【通用6篇】

公司发展建议书【通用6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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关于公司的建议书11篇

关于公司的建议书11篇关于公司的建议书 1对于公司经营来说，通常会有部分资金沉淀到银行账户上，如何能够兼顾资金安全性和流动性的前提条件下，选择合适的投资品种，提高资金收益，降低融资成本，是公司资金管理的重点。

本建议书对国债逆回购及打新基金两种风险程度相对较低的金融产品进行概述，为我公司投资理财提供更多的选择。

一、国债逆回购1.国债回购和国债逆回购的关系国债回购交易是买卖双方以国债为标的物进行交易，成交的同时约定于未来某一时间以某一价格双方再行反向成交的交易，是以国债为抵押品拆借资金的信用行为。

按照交易主体，分为融资方和融券方。

简单地说，融资方就是债券持有者，其通过债券作为抵押融入资金，属于正回购交易。

融券方就是资金持有者，其通过融出资金，取得债券抵押权的交易，属于逆回购交易。

国债逆回购可简单理解为一种资金拥有者以约定利率向债券拥有者提供资金，债券拥有者以债券作为抵押，到期还本付息的行为。

2.国债逆回购的风险交易风险小，资金安全性高。

主要体现在以下两方面:一方面，国债回购交易中，其抵押物为国债，所有交易均通过证券交易所的交易系统进行控制，交易安全性和资金安全性均有所保障。

另一方面，是由国债回购交易的清算规则决定的。

在国债回购交易中，其清算规则是“一次成交，两次结算”。

“一次成交”是指当投资者做了逆回购借出资金后，到期资金就自动回到投资者的账户上，其间不需做任何操作。

“两次结算”中的首次结算是指由逆回购方(融券方)向正回购方(融资方)划款(本金)，并划付有关的交易费用，交易所将正回购方账户内的标准券冻结;第二次结算是指由正回购方向逆回购方划款(本金加利息)，交易所将正回购方账户内的标准券解冻。

通过合理的交易规则设定，可以避免交易风险的出现。

与股票交易不同的是，逆回购在成交之后不再承担价格波动的风险。

逆回购交易在初始交易时收益的大小早即已确定，因此逆回购到期日之前市场利率水平的波动与其收益无关。

从这种意义上说，逆回购交易类似于抵押贷款，它不承担市场风险。

公司建议书范文(精选10篇)

公司建议书范文（精选10篇）公司建议书1王总:你好！企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。

集团的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放松了对自我的改造和学习。

本人进入集团已四个月了, 针对集团目前内部管理的现状我认为以下几点：1、员工在集团工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把集团当成自己的“家”来爱护，部门主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。

2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。

3、集团员工与员工之间相互攀比、抱怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。

4、在工作流程上集团不能将一些问题根据“轻重缓急”的原则区别处理，而下面从主管到员工不服从、不配合都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规矩”办事，是为了避免产生责任?这种工作流程看上去是为了避免出错，而实际上给企业增加了许多隐患，更可怕的是无形中造成集团中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性!工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚。

执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是集团的'管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管做起。

如果集团管理层以及各个部门主管都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个集团的执行力只能是空谈。

集团需要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。

执行并持续改善集团的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

公司的建议书15篇

公司的建议书15篇公司的建议书1为配合公司的内部管理，提高各员工的工作积极性，跟进公司的五年规划目标，结合目前情况，提出如下个人建议：一、规范企业部门设置，完善管理体系1、为响应企业长期发展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包单位;对北京市招标项目进行跟踪撑握，对中标可性比较大的项目进行投标，开拓市场，打出自己的'品牌;2、取消资料部的单独设置，由综合部代替;资料部应与项目部合二为一，做到技术与资料相结合。

企业在成立项目管理班子的同时，在项目内部设置专门的资料员，项目竣工验收后，资料统一交公司综合部存档;3、加强工程技术与商务造价的配合，工程技术人员必须熟悉本项目的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。

认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际情况，认真收集现场资料，适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益;二、在企业长期发展规划下，员工要制定长期发展目标作为一名员工，为自己做个周密的职业生涯规划是必要的，具有很大的意义。

从员工的角度来看，可以督促自己不但的去学习，使自己不但的去成长。

从企业的角度来看，激励员工在企业中长期干下去，帮助企业留住优秀人才。

公司的建议书2 我热爱自己的工作，热爱我们的公司，正是心中的这份热爱，我期望我们公司可以走的更远，飞的更高。

在此，我给公司提些建议：一、建立自己的企业文化企业文化是企业管理实践的积淀，它能够凝聚人心，有效规范员工的行为，提高企业的市场竞争力。

公司在建立自己的企业文化时，特别要注意企业文化不是写在墙上苍白的字句，不是挂在员工嘴边空头口号，企业文化只有得到全体员工的认同，只有深入员工的心中，才能发挥企业文化的优点。

所以，公司不应急功近利，要从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展企业文化建设工作，并将企业文化理念渗透到公司日常的管理行为中去，时时处处体现企业文化念。

公司建议书范文7篇给公司提建议范文

公司建议书范文7篇给公司提建议范文公司问题主要表达在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业分散力的打造，即人的归属感问题。

鉴于以上，需要进一步细化公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增加员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培训，更应当加强对中层治理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的熟悉，让他们明白制度是告知他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。

公司的治理应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，奖罚清楚，奖到动心、罚到痛心。

鉴于此，对于内部治理改善，初步设想及建议如下：一、明确定位监视检查部门，明确其职责。

加大对各部门、各职位的工作监视力度。

随时了解他们的工作动态。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。

对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。

只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会削减推诿状况的发生。

这就需要更加明晰的岗位说明书去标准。

明确该干什么、该怎么干之后就需要标准行为，不能为达目的不择手段。

这就需要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。

要由“用人管人”向“用制度管人”进展转变。

公司目前有绩效考核但是只是总体的科室通用考核以及员工绩效考核。

仍旧需要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。

这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具说服力。

因此企管部重点应是细化考核体系，固然这需要全公司相关部门的协作才能完成。

四、进一步加强企业文化建立。

加大培训力度，完善公司培训体系。

对公司企业文化建立的建议包括：1、设立生日奖金。

工作满三个月的员工，按身份证诞生年月在生日的当月可享受肯定数额的生日奖金，或者肯定的礼品。

对公司的建议书(六篇)

对公司的建议书改革开放三十多年来，我国市场经济得到较快发展，中小企业在此基础上不断崛起。

相比于大型企业，中小企业以其自身生产规模小、投入资金少、资金回收期短等优势发展迅速。

而且正是由于它较小的规模，对外界市场经济环境的适应能力强、反应灵活等优点，正逐步成为发展社会生产力的生力军，是大型企业不可缺少的伙伴和助手，是市场经济发展的重要动力。

但就目前我国中小企业发展现状来看，也面临着一些问题。

一方面，纵观各个领域的中小企业，它们的快速发展大多集中在中低端市场，而且由于生产设备、生产技术、资源、财务能力等都达不到大型企业的规模，造成单位生产成本较高，达不到规模效益。

另一方面，行业内过于集中的中小企业生产能力、创新能力较弱，容易造成产品单一，同质化现象也较为严重，从而加剧企业间的竞争。

同时在人们生活水平日益提高，市场需求多元化趋势不断加速的情况下，单一产品使得企业面临的市场风险不断加大。

在此现状下，中小企业进行多元化发展，不失为一个不错的选择。

二、多元化发展是现阶段中小企业抵御风险的有效手段时企业通过多元化战略也能将生产产品过程中剩余无用的生产要素加以充分利用，实现剩余资源的范围经济，降低成本。

三、对现阶段中小企业多元化发展的思考1.中小企业多元化发展进程中的问题。

(1)大多数中小企业多元化发展过程中需借助外部融资，企业经营风险加大。

大部分中小企业在进行多元化发展的过程中，企业内部现有的资金不足以支撑企业进行多元化发展，需要借助于外部融资。

在近十年中，全球经历了两次金融危机，而且国家采取了紧缩型的货币政策，中小企业获得银行贷款的门槛较高，从而增加了贷款的成本。

如果坚持进行多元化发展，就会造成融资成本过高，企业此时变得较为脆弱从而使企业面临破产危机。

(2)企业过度多元化造成资源配置相对分散。

中小企业都希望扩大生产经营规模，进而将企业做大做强。

当中小企业发展到一定的阶段时，由于企业规模、生产设备等限制，会造成单位成本上升，所以此时扩大企业规模进行多元化发展就成为企业一个很好的选择。

公司改善建议书(六篇)

公司改善建议书我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。

二、业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。

三、招聘目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼___个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的.在厢内为客人服务。

其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。

优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。

五、卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。

六、奖罚管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火公司改善建议书（二）__公司：经与贵司人事部孙巧梦经理沟通，就贵司在员工考勤、年休假管理方面提出如下建议:一、贵司考勤、年休假管理现状1、现有员工不足___人，贵司以前未实施带薪年休假制度，全体员工均未有享受过带薪年休假待遇;2、贵司尚未建立考勤管理规定。

现有员工均采用标准工时制，上班时间：周一至周五，9:00-17:00，每天午休___小时;3、贵司采用指纹打卡考勤方式，但考勤表未经员工本人签字确认;4、贵司计划集中统一安排员工休带薪年假。

二、我们的建议基于贵司以上管理现状，根据《职工带薪年休假条例》及《企业职工带薪年休假实施办法》相关规定，针对贵司员工带薪年休假管理建议如下：(一)每年初制定本年度员工年休假计划，年休假可统一集中安排，也可参考附件1《带薪年休假计划表》;(二)员工应休带薪年假具体标准如下：1、带薪年休假假期___年≤工作年限<___年可享受带薪年休假___天___年≤工作年限<___年可享受带薪年休假___天工作年限≥20可享受带薪年休假___天注意：以上工作年限是指员工累计工作年限，而不限于本企业工作年限。

公司建议书范文5篇

公司建议书范文5篇在为公司写建议的时候，尽量从老板或者经营者的角度出发，这样有助于他们在阅读建议的时候更好地将自己代入，从而考虑你的建议。

下面是小编给大家整理的公司建议书范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司建议书范文1一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。

1、对新入职员工，组织实施入职培训。

培训内容包括：(1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等;(2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。

入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果;2、组织实施在职培训。

制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。

在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。

二、外送(聘)培训这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。

我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。

其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。

所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。

三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。

培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。

知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。

另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作性。

为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。

在今后的培训中，考虑到实际情况(员工的文化水平、理解程度)关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是没有效果的，所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。

关于公司建议书范文集锦8篇

关于公司建议书范文集锦8篇公司建议书篇1根据公司未来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的管理水平不够高，想要取得优异的发展，我们必须在20ｘｘ年有所改变，为以后的发展打下一个坚实的基础。

公司目前的现状是：目标不清晰、工作没有程序化，随意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄弱。

虽然我们未来十年的规划是非常的令人振奋的，但如果我们不采取实际行动，目标将仅仅存留在口号层面（毕竟我们是第一次制定宏观目标，如果我们不能坚持的做下去，肯定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只不过是随便喊喊口号而已），我们必须在20ｘｘ年行动起来。

现在20xx 年还剩下不到十天就结束了，如果我们不能提前制定20ｘｘ年工作目标的话，我们将会错失很多的时间去规划20ｘｘ年的工作，因为随着春节的来临，时间十分急促，过了春节面临的就是20ｘｘ年的第二季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要及时的制定明年的工作规划。

根据目前我对公司现状的了解，作以下建议：一、明确公司发展的具体目标：1、设定销售目标：明确20ｘｘ年的销售目标，（明年的销售目标建议在今年的基础上增加30%-50%，因为我们明年还需要做很多的基础工作，不宜分散太多的精力，当然，具体的目标数额还要依据20xx年度销售目标额度计算和明年的工作量来充分分析。

）并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好具体到每个人。

如有条件的话最好详细到每个产品的销售目标上，虽然每个产品的目标我们无法具体预测，但应统计好20xx年每个产品的具体销售额度以及发货吨数，做为依据进行充分的分析，就能得出20ｘｘ年的目标大概值，有利于我们根据我们的生产现状合理安排生产，最大限度的提高生产效率，节约生产成本。

2、设定新客户开发目标：新客户开发应本着实效的原则，不能盲目的下达每人每周打电话的次数，要明确明年公司整体的客户开发目标，并制定每月的开发计划及具体的实施方案。

制定新客户开发目标过程中，建议结合现有客户，以及20xx年的销售额度，在现有的客户基础上，我们要完成20ｘｘ年的销售目标应该开发的最少客户目标数。

公司建议书(通用15篇)

公司建议书(通用15篇)公司建议书1我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观察了解，我感到公司的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法：首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。

我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣传，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。

其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。

公司生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。

另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。

第三，公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的`理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严重。

第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。

工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不高，不愿意主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己分配任务，没能给新员工提供一定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感，工作中没有冲劲，对自己未来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。

第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。

车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不及时、不清楚。