工作计划考核办法(附表)
《周计划考核管理办法》
《周计划考核管理办法》工作计划实施及考核管理办法（试行）第一章总则第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。
第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。
第三条本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。
第四条本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理（正职）。
第二章职责第五条各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。
第六条总办为周工作计划的管理部门，负责各部门周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。
第七条主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。
第八条部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。
第九条薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。
第十条总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。
第三章周工作计划的实施方案第十一条周工作计划的实施过程包括：1、计划的制定和审核，使用《周工作计划及检查表》；2、计划的实施和检查，使用《周工作计划及检查表》；3、计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；4、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。
第一节周工作计划的制定和审核第十二条总办将《周工作计划及检查表》的电子表格发给各部门。
每周五12：00前各部门上交电子表格至总办。
第十三条各部门每周的工作包括三部分。
①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。
第十四条部门负责人填写第十二条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。
第十五条各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重，明确每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。
第十六条总办于周五下午汇总各部门表格，核实各项工作权重并签字确认后，交主管领导审核。
第十七条主管领导负责两方面工作。
①审核《周计划及检查表》中各部门的任务权重；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务，并对所安排的任务赋予权重。
《农商行总行部门月度考核办法》
《农商行总行部门月度考核办法》为加强总行部门工作管理，转变工作作风，提高工作效率，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，特制定本办法。
一、考核对象及标准考核对象为总行各部门。
考核总分100分，其中：分管领导考核50分，董事长、行长各考核10分，挂片考核30分，具体考核内容及计分标准如下：（一）分管领导考核50分1.工作落实30分。
根据领导文件批示、部门计划和班子成员会议决议及时进行贯彻落实的得满分，未落实的，每项扣3分，落实不及时的，每项扣2分；落实不及时造成上级追究通报的每次扣10分（酌情）；不实行倒扣分。
2.工作计划、总结8分。
根据农商行中心工作和临时性工作安排，按年、季制定部门工作计划，年度计划于每年一月二十日前、季度工作计划于每上季末月28日前，经分管领导审核同意签字，交办公室得4分；制定工作计划不及时的扣1分；未制定工作计划的扣4分。
按年、季总结本部门工作并于下季初月5日内将总结材料发办公室的得4分；工作总结不及时的扣2分；未报送工作总结的扣4分。
3.效能建设4分。
作风优良、工作严谨、办事快捷、服务高效的得满分；发现上班时间有上网炒股、上网聊天、打游戏和非接待任务中餐饮酒的，每次扣1分，因服务质量和服务态度不佳而造成客户和基层支行上访投诉的不得分；被各级效能办明查暗访而通报批评的不得分；每发现部门正、副经理手机不能正常接通且无特殊原因的一次扣1分。
4.廉政建设4分。
遵纪守法、廉洁自律、秉公办事，不以权谋私，没有任何不良行为记录得满分；发现一起违法、违纪、行为不得分；发现一起违规行为扣1分，不实行倒扣分。
5.考勤4分。
以经过分管领导和部门经理审核签字的考勤表为准，每月迟到、早退一次扣0.5分；未经请假缺勤1天扣2分；不实行倒扣分。
6.宣传报道实行加减分。
各部门每月向办公室投稿并在县级媒体用稿的每篇加1分；被市级媒体采用稿每篇加2分；被省级媒体采用稿每篇加3分；被中央级媒体采用稿每篇加4分；本项最高加分8分。
《技术中心绩效考核试行办法及实施细则》
技术中心绩效考核试行办法及实施细则（初稿）为了调动技术中心员工的工作积极性，强化业务执行力和提升工作业绩，保证公司经营目标顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象技术中心全体员工。
二、考核原则注重对公司的实际贡献，结合综合素质表现。
避免考核程式化，以尽量简洁、直观的考核方式，最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围，以求达到敬业爱岗，勤勉务实，团队进步的目的。
从而提高技术中心员工的整体业务素质。
三、考核内容和方式（一）考核时间：月度考核：每月1日至10日之间考核上月绩效。
年度考核：每年1月份考核上年度绩效。
（二）绩效工资标准方案1、工资基数100%. 绩效部分在此基数上按+ - 20%浮动，即根据当月工作绩效考核结果，绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。
方案2、工资外设立绩效奖金，按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。
（三）考核内容及量化标准主要考核员工当月（或当季、当年）工作完成情况及综合表现。
为量化考核方便，将其集中体现为以下方面：1、工作成绩量化：考核已定工作计划和进度（或核定业绩定额）的完成情况。
2、产品质量量化：考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。
3、客户服务量化：考核现场服务效果、客户满意程度等。
4、综合表现量化：考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
5、特别贡献量化：为鼓励员工的公司主人翁精神，对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息，或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工，设立额外加分项。
由此取得效益的另行奖励。
各考核内容对应的评分权重比例见附表5。
（四）考核方式以员工实际执行工作内容为考核标的，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总办复核并由总经理最终审定。
即：1、主管经理（技术中心负责人）考核各分管专业负责人（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）和中心下属员工；2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工；3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定；4、同时参与多项工作的，以参与程度最高的工作考核为准。
县党建工作考核办法
**县基层党建工作考核办法为了深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，全面落实党建工作责任制，建立健全党建工作长效机制，提高党的执政能力，巩固党的执政地位，不断加强和改进党的基层组织建设和党员队伍建设，不断推进基层党建重点工作的落实与创新，为实现全县党建工作新突破提供坚强有力的组织保证。
现制定考核办法如下：一、考核对象各乡镇党委、县直各党委。
二、工作目标考核内容工作目标考核内容包括全年各党委应该开展的主要工作目标、一般工作目标和加分指标，具体为：1、主要工作目标：重点考核年初县委组织召开的县委党建工作会议安排的基层组织建设方面的工作任务或工作指标，以县委、县委组织部正式文件下达的工作要点为准。
2、一般工作目标：重点考核各党委业务职能范围内的基本工作任务和日常性工作。
如：党员教育培训工作、远程教育工作、党建基础资料和党建工作信息等。
3、加分指标：重点考核党建创新工作在各类媒体上宣传情况。
对被上级以文件形式转发或得到上级领导文字批示给予肯定的、组织和个人在各级党组织评比受表彰的，结果将在年终考核评比中给予加分（具体内容见附表）。
三、考核办法（一）考核方式县委组织部考核组采取平时抽查、半年考核、年终考核相结合的方式进行。
平时抽查和半年考核根据阶段性工作完成情况进行考核；年终考核采取听汇报、查资料和实地看效果等方式进行。
（二）计分方法综合得分=主要工作目标得分×60%+一般工作目标得分×40%+亮点工作加分（三）等次评定按综合得分评定考核等次，共分为优秀党组织、达标党组织和未达标党组织三个等次。
综合得分在90分（含90分）以上的具有评“优”资格，根据考核实际情况，按被考核单位20%比例确定“优”等次单位；综合得分在70分（含70分）以上的为达标党组织，70分以下的为未达标党组织。
四、结果利用县委组织部将根据党建工作考核结果，在七一进行表彰奖励，评出先进基层党组织及优秀个人，同时考核结果将作为评定各党委书记年度考核的重要依据之一。
周工作计划考核表
完成率低于80%，每降低5%，扣2分；降低部分不足5%，按5%计
工作效果
评价
（70分）
因工作延误影响公司和其它部门工作开展或遭受投诉的，视影响轻重每次扣减5—10分
因工作失误对公司造成经济损失的，视损失轻重每次扣减10—20分
重复出现的问题，视影响轻重每次扣减5—10分
公司
部门
责任人
评审人
工作计划日期
工作考核日期
周度工作计划
考评项目
（100分）评ຫໍສະໝຸດ 标准扣（加）分情况数据来源
实际得分
总分
工作计划
编制质量
（10分）
计划、总结格式每处不符，扣2分
计划内容每处不符，扣3分
计划无故调整，每项扣5分
工作计划
完成率
（20分）
（完成率=完成的工作项数÷总工作项数）
完成率100%，本项目加5分
受到通报批评的情况，每次扣5分
周工作计划考核表
宿州学院系(院)科研工作考核办法【模板】
宿州学院系（院）科研工作考核办法
为进一步加强示范应用性本科高校内涵建设，提高科研管理水平，强化科研工作质量意识，调动我校教学科研人员进行科学研究的积极性和创造性，浓郁学术氛围，提升我校整体科研实力，增强服务地方经济社会发展的能力，特制定本考核办法。
一、考核原则
1.系（院）科研工作考核采用满分200分制，分科研管理，科研项目，科研成果，科研奖励，学术活动，项目开发推广应用等六大项进行考核评分。
2.每年考核一次，考核分数作为三年评先的依据。
3.考核工作由科技处组织专家具体实施。
二、考核指标、内容及评分标准（见附表）
三、几点说明：
1.考核分年度进行。
每年末由各系（院）根据指标体系先进行自评，然后报科技处，由科技处组织专家核查，以专家组核查结果为准。
2.各单位不得弄虚作假，若发现此类现象，取消该单位考核期内科研先进单位评选资格。
3.此办法从下发之日起执行，原文件《关于开展2007-2008年度系级科研工作考核暨2006-2008年度科研先进单位评选的通知》（院科字[2008]10号）中“宿州学院系级年度科研工作考核指标体系”同时废止。
二00九年十二月
附表
说明：
1.科研成果、科研课题及科研奖励等的认定以《安徽省普通本科高等学校教师专业技术资格条
件》（教人〔2009〕1号）和《宿州学院科研成果奖励办法》（校字[2009]73号）相关规定为准。
2.研究成果被被采纳或应用需提供相应级别政府的相关证明。
3.“科研成果”中，年人均论文不足1篇，按比例折算。
4.科研项目只计算当年立项项目。
《周例会考核管理办法》
《周例会考核管理办法》为了进一步加强对各单位每周重点工作的督办和考核力度，使各单位能更好的完成周例会上形成的周重点工作，提高执行力，特制定本办法。
一、适用范畴：全公司二、实施对象：总经办人员及各单位负责人三、本周工作完成情况及下周工作计划的递交时间及方式：每周五下午4：30前将本人或本部门本周工作完成情况的文字表述或依据及下周工作计划以电子文档的形式递交到审计部审计专员处，以备周六例会考核使用。
四、考核方法：1、周例会上迟到或手机响铃的人员，处以20元/次罚款（现场缴纳给人事行政部负责人）；2、各单位在上周例会上报备的本周重点工作必须按时按量保质完成，部分需要一周以上才能完成的工作，必须要按量分解到每一周并注明计划完成节点。
对未完成事项或事项的分解量（下简称为“一项”），公司将根据如下相应条款对责任人或责任部门进行处理：a、如有一项未完成者，轻微的将给予口头警告伴20元罚款（现场缴纳给人事行政部负责人），严重的给予书面警告，并承诺下周必须完成；b、如有两项或一项连续两周未完成者，将给予书面警告处理；c、如有三项或一项连续三周未完成者，将给予降薪一级处理；d、对上述各处罚条款不服者，可以启动申诉机制，陈述正当理由，经审计部审核、总经理审批同意后，免除相应的处罚。
五、本办法从202x年3月1日起执行。
此前与本办法相类似或相抵触的相关规定全部废止，以本办法为准。
********有限公司202*年*月**日第二篇：周例会管理办法大唐徐家店（49.5mw）风场施工周例会管理办法为了顺利完成该工程的施工任务，按时实现业主方的投资效益之目的。
在施工过程中及时掌握工程进度状况，把好工程质量控制关。
努力做到文明施工、安全生产，严格控制工程投资；及时发现问题；解决协调施工中出现的各种问题与矛盾，推进工程顺利发展，定期组织召开施工现场周例会，就是为达到以上目的关键，为此现做如下规定：一、施工前期和施工中及施工收尾阶段每周四下午于2：30分准时召开施工现场周例会，会期原则为半天。
环境检测公司绩效考核办法附全套表格
《公司绩效考核办法》附表格制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月27日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现，以及专业技术知识考核。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定。
即：1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状；2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定；4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图表1。
1分），最作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚（附表3/±3）。
月度工作考核分为以下几类：甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45分及以上）；乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35分-44分）；丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误（25分-34分）；丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24分及以下）。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2），2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按70％发放。
办公室绩效考评办法及表
办公室绩效考核办法及考评表一、目的：1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
二、考核用途。
人员考核的评定结果主要有以下几方面用途；1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪与奖罚；4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
三、适用范围：适用于心宜公司所有员工（有计时加班费用的员工不在此列，其绩效考核制度暂为“员工奖金考核制度”）；四、考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的部门经理/主管或以上级别人员；Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的部门员工；五、考核流程：1、人力资源部在每个月的最后一个工作日组织考核，发放考核表格；（表格见附表）2、员工每月税前收入总额的30%为浮动绩效奖金，根据绩效考核结果发放。
浮动绩效奖金实发数=浮动奖金总额×绩效考核分数÷80%×出勤得分糸数；3、次月第二个工作日，各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交行政部4、次月第二个工作日，行政部应将已经过部门考评完毕的绩效考核评分表呈厂长审核。
5、次月的第三个工作日，厂长应将所有的绩效考核评分表交行政部，由行政部在绩效考核评分表相关位置填具各职员的出勤状况，并计算出勤得分糸数；6、次月的第三个工作日，行政部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表呈公司总裁审核。
审核完毕的绩效考核评分表最终由人力资源部存档保管。
7、月度绩效考评、审核负责人：（1）Ⅰ类员工的月度绩效由直接上司负责考评，厂长或总裁审批。
（2）Ⅱ类员工的月度绩效由部门负责人负责考评，主管副厂长复核，厂长或总裁审批；8、考核面谈：（1）作绩效考核评分时，考核人与被考核人应直接沟通和交流，以最大限度确保考核的客观性。
工作岗位绩效考核方案
工作岗位绩效考核方案1第一条目的(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。
(二)提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。
(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。
(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。
第五条考核内容及办法(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
(二)考核办法1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);(4)旷工：扣5分/次。
(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元;(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元;2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。
公司重点工作考核办法
公司重点工作考核办法XXX重点工作管理考核办法1目的为使公司布置的各项工作能在各部门有效执行，特制定本办法。
2重点工作的分类公司重点工作分为公司级、部门级两类2.1公司级重点工作为：公司确定的重点项目，年度经营计划安排的工作，公司级会议布置的工作，董事长或总经理安排的工作。
2.2部门级重点工作为：主管领导审批的部门月度工作计划，部门级会议纪要确定的工作，主管副总安排的其他工作。
3管理及考核3.1重点工作由公司办负责考核。
3.2具体考核3.2.1每月28日前部门填报部门级《重点工作实施计划表》（附表1）经主管领导审核后报公司办备案，部门级重点工作每月不得少于三项；3.2.2重点项目、公司级会议、董事长或总经理布置的工作由主管领导直接安排到部门，部门在接受任务后（最迟在第二个工作日）填报《重点工作实施计划表》报主管领导签批；3.2.3每月26日部门将经主管领导审核后的《工作完成情况及偏差分析表》（附表2）报公司办；未按期完成的重点工作应及时填报《展期申报表》（附表3），写清偏差原因、纠偏步伐及延展限期；3.2.4每项工作均采用闭环式管理模式，即：指令人明确计划肯定责任人——部门制定实施计划交指令人批准——责任人按计划详细实施——部门向指令人填报《事情完成情形及偏差阐发表》——指令人给出考核意见的闭环式管理模式；公司将按工作计划、工作进度、实际完成效果等项次给予重点工作合格或不合格两种评价标准，《重点工作实施计划表》未报、《工作完成情况及偏差分析表》填报不实或未达到绩效要求（由董事长、总经理或指令人给予评判）均为不合格项，经批准的展期项目按《展期申报表》确定的内容进行考核；3.2.5公司重点事情实动作态管理，公司办在公司OA上设立重点事情管理文件夹，部门填报的《重点事情实施计划表》、《事情完成情形及偏差阐发表》及《展期申报表》均可通过公司OA进行通报，部门按时间进度完成的相关事情项目应及时通过公司OA通报给公司办；3.2.6公司办每周对重点事情进行一次搜检，并做好记录，部门不得以任何理由回绝搜检或回绝供给阶段性的事情成果；每月4日前公司办将与月度绩效考核相关的重点事情考核情形汇总给综合管理部纳入月度绩效考核。
教师工作计划考核标准表
教师工作计划考核标准表一、教学工作1. 教学准备（1）是否按时准备教学计划、教学内容、教学设计、教学资源等。
（2）是否根据学生的学习情况和特点进行个性化教学设计。
（3）是否合理安排教学活动，保证教学进度和效果。
（4）是否合理安排学生的作业，使其符合教学要求。
2. 教学实施（1）是否按时上课，是否规范授课，是否能够使学生有效掌握知识。
（2）是否灵活使用多种教学方法，增强学生的学习兴趣和参与度。
（3）是否巧妙引导学生，能够激发他们的学习激情。
（4）是否及时了解学生的学习情况和心理状态，及时解决学生的学习困难。
3. 教学效果（1）是否能够使学生在知识、能力、素养等方面得到提升。
（2）是否能够促进学生的思维发展和创新能力。
（3）是否能够培养学生正确的学习方法和积极的学习态度。
（4）是否能够营造良好的教学氛围，形成和谐的师生关系。
二、课外工作1. 班主任工作（1）是否认真做好班级教育管理工作，保证班级管理秩序良好。
（2）是否严格执行校规校纪，保证学生的思想道德素质全面发展。
（3）是否及时了解学生的家庭情况和心理状态，做好学生的思想工作。
2. 素质教育（1）是否能够积极引导学生参加各种社会实践和团体活动。
（2）是否能够培养学生的独立生活能力和社会责任感。
（3）是否能够及时发现学生的优点和缺点，帮助他们进行有效的成长。
3. 学科竞赛（1）是否代表学校参加各种学科竞赛，取得一定的成绩。
（2）是否能够有效激发学生参与学科竞赛的积极性和主动性。
（3）是否能够为学生提供良好的竞赛准备和指导，使他们在竞赛中发挥出自己的水平。
三、科研工作1. 科研项目（1）是否积极参与学校和学科的科研项目。
（2）是否能够在科研项目中取得一定的科研成果。
（3）是否能够将科研成果转化为有效的教学和学习资源。
2. 学科建设（1）是否对学科教学内容和教学方法进行研究和改进。
（2）是否积极探索和创新学科教学的理论和实践。
（3）是否发表学科教育方面的论文或著作，促进学科建设。
工作计划考核办法
员工工作计划考核办法1.目的：使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。
2.适用范围：适用公司所有员工（包括试用期员工）。
3.职责：3.1全体员工：按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价。
3.2部门主管/经理：确认本部门员工的计划，同时在工作时监督下属是否按其计划执行。
4.工作流程：4.1全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作计划安排表》内，包括：本周日常工作内容重点、具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作计划中所有的任务、指标必须要具体、量化，不可过于简单或笼统。
4.2部门主管/经理须对填好后的《周工作计划安排表》进行检查，确认计划的合理性和可操作性，签名后将该表交还计划人。
4.3计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。
4.4每个计划周/月结束后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。
首先计划人应参照本阶段的工作计划，将完成情况填于《周工作计划安排表》中。
同时还应填写《每周员工考核表》对工作情况及工作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进行确认（部门主管的工作计划则交经理进行确认）。
4.5部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。
4.6考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。
5奖罚措施：5.1没有填写工作计划和考核办法的，普通员工按50元/次处罚，部门主管按100元/次处罚。
5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条（项）50元～100元的奖励。
6相关文件及表单6.1《员工绩效考评制度》6.1《岗位职责》6.2《周工作计划安排表》6.3《每周员工考核表》绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数如何提高考核的可靠性？要达到考核目的，提高考核的可靠性，关键是作好如下几个方面的工作：(1)制定切合实际的考核方案。
部门月度计划考核管理办法
XXXXXXXX有限公司部门月计划考核管理办法行政人力资源部XXXX.XX第一章总则第一条目的为提高组织执行力，确保公司各项业务指标有序达成和落实，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司各部门。
第三条职责1、各部门负责人是本部门计划执行和管理首要责任人，负责按时制定、提报本部门月计划；各项工作的具体责任人及协作人对相应工作负有具体责任和协作责任。
2、行政人力资源部负责对各部门月计划进行汇总整理、上报总经理审批。
3、总经理负责指导工作计划的管理模式，提出管理目标，并对工作计划进行审批。
4、公司成立月计划考核组，对各部门月计划的合理度，以及计划的完成情况进行跟踪、考核、监督和管理。
第二章计划编报第四条计划编制各部门需结合公司任务指令和本部门实际编制月度工作计划。
计划内容不能笼统含糊、空洞无物，要具体明确、尽量细化，做到有时限、有要求、可操作、可量化、可跟踪、可检查、可评价，不能量化的需体现思路、步骤、方法、目标或效果。
第五条计划提报1、各部门每月27日中午12：00前报送下月度《部门月度重点工作计划表》（见附表1）至行政人力资源部（逢周六日、节假日，向前顺延至最近的工作日，具体以通知为准）。
2、每月30日前（2月份为当月最后一天前），行政人力资源部将汇总整理好的各部门月度重点工作计划提交总经理审批。
3、不合乎规范要求的计划，将予以退回修改，并于每月1日前重新上报至行政人力资源部。
逾期未报，当月计划考核为最低档次。
4、计划经总经理批准后，原则上不能修改；如遇临时、重大事项，必须对计划进行调整和修改的，需经总经理审批后，于当日报至行政人力资源部。
第三章计划执行第六条各部门应按照目标计划，稳步有序、逐条逐项落实好各项工作，确保做到高质、高效、无缺漏。
第七条工作遇到困难、阻碍和瓶颈时，各部门负责人需提前一周向总经理或总经理办公会做书面或口头汇报，以便能够及时做出应对调整。
因汇报不及时，延误部门工作和公司业务的，部门负责人需负主要责任，该部门当月考核为最低档次。
国有企业员工绩效考核试行办法模版
员工绩效考核试行办法(**年12月6日印发)第一章总则第一条为加强****建设集团公司(以下简称**集团)绩效考核管理，提高管理水平和工作效率，促进各项工作任务顺利完成，根据省**厅《关于印发<**国有高速公路企业工资改革方案>》(陕交发[**]40号)，结合**集团实际，特制定本办法。
第二条考核原则(一)坚持实事求是，公平公正原则。
绩效考核工作坚持从实际出发，严格考核标准和程序，确保考核工作的公开、公平、公正；(二)坚持注重工作实绩原则。
考核工作在强调员工思想政治素质和从业态度的基础上，注重突出工作实绩，通过考核引导员工干实事、讲效益、重效率；(三)坚持考核结果效用原则。
坚持考核结果与个人绩效工资、奖惩相挂钩，充分发挥考核效能。
第三条考核依据**集团下达给所属各单位的年度工作目标任务和审定的**集团总部各部(室)工作计划、**集团下达的其他各项工作任务。
第四条考核范围(一)**集团考核范围：集团总部各部(室)正副职、**集团总部一般员工；**集团所属各单位领导班子成员；(二)**集团所属各单位考核范围：所属各单位的全体员工。
第五条考核机构及职责(一)**集团成立绩效考核领导小组(以下称考核领导小组)，由**集团领导班子成员和机关各部室负责人组成。
主要负责审定绩效考核办法；对绩效考核工作进行指导和协调；研究决定绩效考核中的重要问题；根据绩效考核结果决定奖惩；(二)考核领导小组下设办公室(以下称考核办)，考核办设在**集团人力资源部，具体负责拟定绩效考核办法；组织绩效考核工作，汇总考核结果；提出绩效工资草案；完成领导小组交办的其他事项；(三)**集团所属各单位成立相应考核机构，负责本单位的绩效考核工作。
第二章考核内容第六条员工考核主要从工作业绩、工作态度、工作纪律等几方面进行，考核采取百分制。
(一)工作业绩(占70％)。
主要考核员工工作任务的完成情况和岗位职责的履行情况，工作任务包括主要工作、日常工作和领导交办的其他工作；(二)工作态度(占20％)。
教科研工作考核细则评分表
教科研工作考核细则评分表中学教科研工作考核细则（修订稿）为了进一步落实《杭锦后旗教科研工作管理办法》，规范我校教科研工作的管理，提高教育科研的水平和效益，促进全旗课程改革的深入发展，特修订《杭五中教科研工作考核细则》。
《考核细则》的权重分是100分，由“学校教科研档案”（20分）、“课题档案”（40分）、“精品课研讨”（20分）三部分组成。
每次考核将对各学校前一阶段或前一时期（一学期、一学年）的教科研工作以分值的形式进行评价。
评价结果将折合为百分比。
一、学校教科研档案（20分）学校教科研档案设7项考核内容：1学校教科研机构设置；2学校教科研管理规章制度；3学校教育科研规划；4学期学校教科研工作计划；5学期学校教科研工作总结；6校本教研方面的文件、资料（专题讲座、学习培训）、经验材料等；7学校课题一览表；1-5项，每项1分；第六项5分，第7项10分，重点要求人人参与课题研究。
二、教研组活动（20分）与课题研究有关的资料，考核研究者对课题相关资料的搜集、筛选、整理，倡导开放性学习与研究，借鉴和吸取他人所取得的经验与成果并为自己的课题研究而服务，从而确定本课题的特色和创新性。
重点考查学习资料的收集。
7结题。
结题课题重点考核与终结性有关的报告、论文和相关成果，专家鉴定意见等资料。
学校档案考核总分值为40分，考核分ABCD4级，A级值的要求是“课题档案”中各项资料齐全，缺1项为B级，缺2项为C级，缺3项为D级。
级差为20%，即A级值为1分，B级为0.8分，C级为0.6分，D级为0.4分（这是一个原则分值，因学校教师数而定，级差为20%不变）。
计算办法是：40÷学校任课教师总数为A级值，达到如果某校的学校任课教师总数是40人，那么，这个学校如果10人没课题，5人达到A级，20人是B级，10人是C级，那么，这个学校“课题档案”得分为5×1＋20×0.8＋10×0.6＝27分。
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员工工作计划考核办法（附表）
1.目的
为使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。
2.适用范围
适用所有员工（包括试用期员工）
3.职责
3.1全体员工：按工作需求计划每周/每月的工作及对自己的工作进行评价。
3.2部门主管/经理：确认本部门员工的计划，同行在工作时监督下属是否按其计划执行。
4.工作流程
4.1全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填写在《周工作计划表》内，包括：本周日常工作内容重点、具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议、工作计划中所有的任务、招标必须要具体、；量化，不可过于简单或笼统。
4.2部门主管/经理须对填写好后的《周工作计划表》进行检查，确认计划的合理性和可操作性。
签名后将该表交还计划人。
4.3计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。
4.4每个计划周/月结束后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。
首先计划人应参照本阶段的工作计划，将完成情况于《周工作。