人力资源、机械设备、及材料采购方案.doc

安徽省***技术综合楼工程

人力资源

机械设备

工程材料进场采购

方

案

*****工程（集团）总公司

二零一二年二月十二日

目录

一:人力资源利用及管理 (1)

二:主要施工机械设备计划 (4)

三:工程材料采购方案 (6)

一、人力资源利用及管理

第一、劳动力生产计划图

若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结各专业施工队人员组队伍，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划示意如下：

250

50 100 150 200 250 300 400 天数

劳动力计划

第二、劳动生产力计划说明

１、根据本工程特点，工序较多，作业面须交叉配合。故在施工中人员安排出现用工高峰。

2.工种人员安排：

第三、劳动力供应及管理

1、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。

2、凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。

3、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。

4、特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。

5、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤

病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。

6、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。

7、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。

8、施工前进行技术交底并在施工过程中对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。

9、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。

10、工人培训、试用合格后方能正式录用。

11、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。

第四、劳动力安排计划的保证措施

1、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。

2、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。

3、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。

4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。

5、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。

6、工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。

7、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。

8、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。

二、主要施工机械设备计划

第一、配置说明

根据本工程实际情况和工作量，涉及的装饰及安装项目工作量大，为满足工期、质量的要求，配备和使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程施工，使工程成本、质量得到良好的控制。

第二节、机械设备一览表及进场计划

主要施工机械设备表

第三节、机械设备管理

一、职责

1、机械部

⑴贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。⑵参与施工组织设计的审核。⑶负责机械设备操作证的发放与管理。⑷负责机械设备购置及平衡调度。⑸编制机械设备大修计划，并检查实施情况。⑹配备大型机械专管员，

对机械设备的使用情况进行检查。

2、机械设备操作人员

⑴严格执行操作证管理的有关规定，实行持证上岗。⑵严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。⑶严格执行机械设备的例行保养。⑷填写机械设备日运转记录。

二、机械管理

1、建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。

2、实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。

3、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。

4、机械设备由机械部统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。

5、采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。

6、对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。

7、机械部随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，

掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过

技术鉴定，确定是否送修及修理类别。

8、机械设备实行定期和分级保养。

工程材料采购方案

第一条为合理并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制

订本方案。

第二条市场与技术部、财务部、采购部、工程部、项目部、主

管采购副总以及主管资金副总在工程材料采购工作中分别承担相任，

须及时处理流程中所负责的工作。。

第三条项目开工前的备料以及项目施工过程中大宗材料的采购办

法。

第四条在完成安徽省司法厅技术综合楼工程材料任务，合理使用工程材料，符合公司采购权限的前提下，项目部有采购临时性小宗材料

的自主权。

第五条在条件许可的情况下，对主材和大宗材料的采购要逐步实行

招标

。

二、

第六条制订材料

（1）项目部根据标后预算并结合工程实际需要，编制材料需求计划，

报工程部。

（2）工程部统筹考虑提出材料采购建议，提交给采购部。（3）采购部综合考虑库存材料情况，制订材料，上报给主管采购副

总审批。

（4）采购部根据审批确定材料，并将提供给工程部掌握，工程部将

经确定的材料通知项目部。

第七条制订资金需求计划

（1）在不实行招标的情况下，由采购部询价后编制资金需求计划。（2）实行招标的情况下，由采购部组织招标，在定标，签订合同后，