众联视界到底颠覆了什么？
众科联：以市场化助力科技成果产业化_成就企业高质量发展
众科联：以市场化助力科技成果产业化 成就企业高质量发展文/潘慧 拓晓瑞聚集优势资源 赋能企业科技创新《广东科技》：请介绍众科联的建设和运营情况。
众科联：众科联由国家技术转移示范机构——博士科技，联合佛山本地行业龙头骨干企业东鹏陶瓷集团、众陶联、道氏技术等机构共同出资成立，是广东省科技创新战略专项“佛山市科技成果转移转化体系建设”承担单位、2018年佛山市科技创新团队全生命周期监管服务实施机构、佛山市重大科技项目管理服务机构、佛山市技术经纪特派员管理机构、佛山市科技创新券入库服务机构。
众科联以“服务创新，成就产业”为宗旨，紧紧围绕佛山的主导优势产业，导入博士科技在科技成果转移转化、创新创业服务方面的平台建设、资源整合、服务运营等优势，融合佛山本地骨干企业产业资源优势，形成“科技创新顾问+主题科技产业园+产业投资基金”的三层次创新生态圈融合发展模式，为企业科技创新提供“交钥匙式”的整体解决方案。
众科联以综合型生态体系服务为主线，链接政府、高校、科研院所、技术市场、企业、投融资机构等创新主体，整合技术、人才、项目及平台优势，促进企业创新要素的集聚、交易、转化及专业型配套服务，打造形成“一站式”科技成果转移转化体系及产业生态赋能服务体系。
目前，众科联已为佛山培养了506位技术经纪特派员，完成技术合同登记额超过18亿元，2021年、2022年登记额均为全市第一；同时服务佛山市创新团队超过40个，促成项目投资额度超过2000万元。
协同创新 构建市场化服务体系《广东科技》：作为一家“以市场化助力科技成果产业化”为己任的专业科技赋能机构，众科联在科技成果转化方面开展了哪些工作，取得的成效如何？众科联：作为一家“以市场化助力科技成果产业化”为己任的专业科技赋能机构，平台聚焦佛山产业作为一家“以市场化助力科技成果产业化”为己任的专业科技赋能机构，众科联科技成果转移转化平台（以下简称“众科联”或“平台”）集聚了大量优质的创新要素，连接了一批创新主体，深度挖掘企业创新需求，开展线上与线下相结合的技术转移、成果转化、创新成果产业化与资本化等活动，为科技创业者提供技术展示、技术交易、技术投融资、技术咨询、技术经纪人培训、技术合同认定登记等专业服务，赋能佛山产业发展。
吴某某与陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司捆绑交易纠纷案
吴某某与陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司捆绑交易纠纷案文章属性•【案由】捆绑交易纠纷•【案号】（2016）最高法民再98号•【审理法院】最高人民法院•【审理程序】再审•【裁判时间】2016.05.31裁判规则作为特定区域内唯一合法经营有线电视传输业务的经营者及电视节目集中播控者，在市场准入、市场份额、经营地位、经营规模等各要素上均具有优势，可以认定该经营者占有市场支配地位。
经营者利用市场支配地位，将数字电视基本收视维护费和数字电视付费节目费捆绑在一起向消费者收取，侵害了消费者的消费选择权，不利于其他服务提供者进入数字电视服务市场。
经营者即使存在两项服务分别收费的例外情形，也不足以否认其构成反垄断法所禁止的搭售。
正文吴某某与陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司捆绑交易纠纷案中华人民共和国最高人民法院民事判决书（2016）最高法民再98号再审申请人（一审原告、二审被上诉人）：吴某某。
委托代理人：郭晖，陕西五功律师事务所律师被申请人（一审被告，二审上诉人）：陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司。
法定代表人：吕晓明，该公司董事长。
委托代理人：禄子文，陕西海普睿诚律师事务所律师。
委托代理人：黄世岭，陕西海普睿诚律师事务所律师。
再审申请人吴某某因与被申请人陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司（以下简称广电网络）捆绑交易纠纷一案，不服陕西省高级人民法院（2013）陕民三终字第38号民事判决，向本院申请再审。
本经审理后于2015年9月7日作出（2014）民申字第278号民事裁定提审本案。
提审后本院依法组成合议庭，于2016年4月7日公开开庭审理了本案。
再审申请人吴某某及其委托代理人郭晖，被申请人广电网络的委托代理人禄子文到庭参加诉讼，本案现已审查终结。
吴某某申请再审称：（一）二审判决适用法律错误。
1、广电网络在向吴某某销售商品时没有告知基本收视节目与增值付费节目属于可以分开购买的两种商品，进而将两种商品放在一起销售给吴某某，属于反垄断法所规制的搭售行为。
“世界云联”传销案告破 涉案超亿元
“世界云联”传销案告破涉案超亿元作者：唐碧来源：《财会信报》2017年第19期5月7日，湖南省常德市公安局对外宣布，经过数个月的连续审讯工作，常德市和津市市两级公安机关联合作战，日前成功突破了一个以西安和深圳两地为主，辐射湖南、广东、陕西、安徽、浙江、北京等全国20多个省市，以“世界云联”大数据平台为经营媒介，拉人头、发展下线、牟取利益，涉案资金1亿多元的特大传销团伙案。
5月5日，常德市检察机关对王某等人涉嫌组织领导传销罪向法院提起公诉。
80后精心策划传销骗局据了解，出生于安徽的80后王某大学毕业后，先后做起茶叶和珠宝生意。
由于学的是金融专业，王某生意做得还不错，生活无忧，但他总是不满足于现状。
2013年1月，王某指使情妇顾某在陕西西安登记注册了华尔道公司，空壳运行了2年多时间。
2015年6月，王某在网上购买域名和“P2P信贷系统”软件，租用服务器，以华尔道公司为载体打造“世界银联”网上平台，并先后招聘了万某、张某等9人。
同年8月18日，“世界银联”网络平台正式上线，在无任何合法项目及产业经营的情况下，精心策划了一场盛大的传销网络骗局。
不料仅仅运转3个月，“世界银联”就收到了一家银行律师的侵权函，被要求更名。
王某遂将“世界银联”更名为“世界云联”，但换汤不换药，继续打着“民族的、世界的、生态的”幌子，并广泛宣传，诱骗别人注册；假借“网络维护费”收取的会员费额度也由每人20元上调为128元。
2016年3月，因多次涉嫌传销违法行为而被工商部门纳入黑名单的王某，安排属下万某注册成立西安聚云公司，将华尔道公司搬至聚云公司进行实际操作。
2016年4月，聚云公司涉嫌传销活动多次遭当地工商部门调查。
王某召集公司核心人员张某、万某、于某等人开会，决定前往深圳发展，继续搞传销活动。
为防止“世界云联”遭第三方支付平台终止合作，造成传销业务受阻，王某先后成立了“世界云联（深圳）网络科技”、“世界云联（深圳）创业投资”、“世界云联（深圳）新闻传媒”等7家公司，以不同公司名义和第三方支付平台签约。
内部环境分析
内部环境分析目录一、内容概述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业历史与发展 (6)2.2 企业组织架构 (7)2.3 企业文化与价值观 (9)三、资源分析 (9)3.1 物力资源 (11)3.2 人力资源 (12)3.3 财力资源 (12)3.4 技术资源 (13)四、能力分析 (15)4.2 销售能力 (17)4.3 研发能力 (18)4.4 品牌影响力 (19)五、内部优势与劣势 (21)5.1 内部优势 (22)5.1.1 核心竞争力 (23)5.1.2 持续改进能力 (25)5.1.3 品牌形象与声誉 (26)5.2 内部劣势 (27)5.2.1 创新能力不足 (29)5.2.2 高度依赖关键人才 (30)5.2.3 内部管理效率有待提升 (31)六、SWOT分析 (32)七、结论与建议 (33)7.2 改进措施与建议 (35)一、内容概述内部环境分析是企业战略规划与决策的重要基础，它涉及对企业内部资源的全面评估与分析。
本部分主要从企业的组织结构、企业文化、财务状况、人力资源、技术研发能力以及市场营销等方面展开，旨在深入了解企业的内部状况，为制定合理的发展战略提供有力支持。
组织结构分析关注企业内部的层级关系、部门划分以及职责权限分配。
通过这一分析，可以明确企业的运作机制，发现潜在的管理瓶颈和效率问题。
企业文化分析则深入探讨企业的价值观念、行为准则和道德规范。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
财务状况分析是通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读，评估企业的资产状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。
这对于企业的投资决策、融资策略和风险管理具有重要意义。
人力资源分析主要考察企业的人才结构、员工素质和技能水平。
一个优秀的人力资源团队能够为企业提供源源不断的人才支持，推动企业的持续发展。
我是如何通过网络赚来几百万的
我是如何通过网络赚来几百万的第一桶金：泡沫期的美金搞个流水账吧：1、97年，学会了上网，获得劳动部Internet操作员资格证书，考的是netscape浏览器的使用，E-mail的收发，当时全国上网人数不到60万2、98年3月，加入中国第一家网络公司——马云的中国黄页，做业务员，域名注册2000元:) 做2个页面1万，呵呵，主要客户为外贸公司，因为当时中国的上网企业很少，所以上网后的效果比较显著3、98年12月，调入宁波市计划经济委员会，负责从网上找财经信息4、99年3月，参与宁波信息网的建设5、99年5月，建立了第一个个人网站：女人的奥秘，以性爱内容为主，日访问量超过1000IP，8000pageviews，主要宣传方式：垃圾邮件，效果极其显著，那个时候广告是按照cpm计费，就是每1000次曝光多少钱，一般千次曝光1美元——2美元不等，每个页面可以放置很多广告条，当时的美国广告公司非常守信，女人的奥秘帮我赚了1万多美金的广告费，主要来自还有锦瑞代理。
6、99年8月，建立了第二个个人网站：中文网络谁最酷(就是网址导航)，每周给《宁波晚报》撰稿，每周推荐2个网站，顺便为自己的网站做做广告，日IP500左右。
赚了2000美金左右。
7、99年年底开始，担任chinabyte兼职编辑，每月500元左右收入，8、2000年年初，建立了一个证券网站：必赢证券，主要宣传方式：论坛、cn99的邮件列表、广告链，日访问量达到5000IP，被当时的fm365评为中国3大证券网站之一。
这是太极链的统计，这个帐号是2000年申请的，后来，必赢证券改为至诚证券。
这个网站大概赚了1000美金，3000港币，还有3000人民币，人民币主要来自于8848，TOM、易趣。
后来，网站域名更换为，这个就是从现在265 CEO 蔡文胜那里买来，花了我1万人民币。
那时候，文胜还没有做265，不过，我很感谢文胜，他给我不少启发，也给了我不少刺激。
湘西土家族苗族州开发区商务局_企业报告(业主版)
3.8
购项目成交公告
司
湘西土家族苗族州开发区商务局 湘西自治州明鑫装
TOP3 关于其他广告服务的网上超市采 饰 工 程 有 限 责 任 公
3.6
购项目成交公告
司
湘西土家族苗族州开发区商务局 湘西自治州明鑫装
TOP4 关于其他广告服务的网上超市采 饰 工 程 有 限 责 任 公
3.2
购项目成交公告
司
湘西土家族苗族州开发区商务局 湘西自治州明鑫装
众联视界（湘西）电 子商务有限公司
0.5
2022-08-04 2022-05-17 2022-08-17 2022-02-24 2022-04-06 2022-04-29 2022-12-14 2022-03-04 2022-10-31
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（2）广告业（17）
目标单位： 湘西土家族苗族州开发区商务局
报告时Байду номын сангаас：
2023-02-19
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
本报告于 2023 年 02 月 19 日 生成
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重点项目
项目名称
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析近日，龙薇传媒宣布正式收购万家文化，这一消息在业内引起了广泛关注。
该收购案是中国影视行业近年来较为重要的收购案之一，它将如何影响中国影视行业的格局，值得我们深入分析和思考。
一、案例背景龙薇传媒成立于2012年，是一家新兴的影视公司，曾推出多部优秀电视剧作品，如《锦绣未央》、《楚乔传》等。
万家文化则是一家拥有多年历史的知名文化企业，旗下涵盖了影视制作、发行、演艺经纪等多个领域。
此次收购案的前身是龙薇传媒与万家文化合作拍摄的电视剧《知否知否应是绿肥红瘦》，该剧获得了高收视率和口碑，两家公司因此开始了更深入的合作。
二、收购价值1.补足业务短板龙薇传媒主要以古装剧为主，而万家文化则在现代题材和网络剧领域有着较强的实力，收购后两家公司的业务范围将得以互补，从而提高业务整合和协调效率。
2.拓展版权资源万家文化拥有大量的优秀IP资源和影视作品版权，收购将有助于龙薇传媒进一步拓展版权资源，以适应市场需求的多元化。
3.提升品牌影响力万家文化是国内文化产业的重要品牌之一，在营销和品牌推广方面拥有得天独厚的优势。
收购将包含该企业品牌和资源，有助于龙薇传媒提升品牌影响力和社会认可度。
4.优化管理结构收购将提高龙薇传媒的规模和绩效，同时，还可以进一步优化管理结构和提高企业效率，为未来业务发展奠定坚实基础。
三、影响分析1.提高竞争实力随着中国影视行业的不断发展和变革，市场竞争日趋激烈，公司关注的焦点正从单一节目制作转向多元化业务和全产业链布局。
此次收购将有助于龙薇传媒提高竞争实力，更好地应对市场挑战和机遇。
2.促进行业整合中国影视市场已经进入到了行业整合阶段，次你收购可以推动行业进一步整合和升级。
这也为相关企业提供了借鉴和参考，将有助于促进中国影视行业健康发展。
3.提高中国影视国际地位随着中国经济和文化的崛起，中国电影产业已经开始进入到向世界展示自我的阶段。
此次收购将有助于提高中国影视品牌的国际地位和影响力，为中国文化在世界范围内的传播和推广做出贡献。
中国最神秘的上市公司：创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡,却连续 5 年营收翻一番
军人出身，梦想创立 一家理想主义者的公司
• 视源的“第一位员工” 孙永辉军人出身，曾 经和师傅一起研究出中国第一辆无人驾驶坦 克。2001年，他加入广州乐华从事技术管理 工作，然而几年后，公司走向衰落。 • 自己所在的企业衰落的经历，让孙永辉感触 很深。 • 乐华有实力、有优秀人才，但最后却输在了 管理上，比如人力资源有些时候是拍脑袋决 定的，缺乏科学的管理；对数据重视不够， 部门间内耗也比较严重。
• 在视源，有能力者不仅能拿高薪，还能拿 更多的股份。 • 视源上市当天，首次公开发行股票数量共 4,050万股，当天涨停至每股27.45元，总 价11亿多，视源有100多人拿到了公司的原 始股。 • 必须指出的是，创始人孙永辉持股10%左 右，另外两个创始人也不到10%，公司第 二大的股东是后来新进的一位80后高管。
中国最神秘的上市公司： 创始人玩失踪、领导不管事、 员工不打卡，却连续 5 年营收 翻一番
孙汗青
人们都好奇，这家公司居然没有 倒闭，它是怎么做到上市的？
• 在普通人的印象中，上市公司是怎么样的？创始人牛逼哄哄，频繁出 入各种场合，给公司赚名气。 • 但这家公司的创始人却低调得过分，就连在上市敲钟如此重要的场合 都集体“玩失踪”！ • 三个创始人里除了负责招聘的孙永辉会偶尔出现在校招上，另外两个 创始人十多年来一直“与世隔绝”， 就连万能的度娘都要认输。 • 公司近2000名员工，从来不打卡，也没有KPI考核，岗位随便换。 • 更神奇的是，每个员工都把公司利益放在第一位，尽心尽职。 • 2016年1-6月，这家公司净利润高达3亿多，仅半年时间就完成了 2015年90%的净利润业绩！ • 这家神秘的中国公司叫视源股份，于2017年1月19日上市！
放任员工”自己做主
• 现如今，打着“民主”“开放”旗号的公司很多，但视源做得 更大胆。 • 上下班不打卡这是基本的，岗位随时换也是允许的，工资多少 员工说了算这是真的。 • 在视源，从来就没有考勤，员工可以做自己喜欢做的事情，尽 情发挥自己的内在潜能。 • 曾经视源股份的创始人分享过这样一个故事： • 有一位女工程师和HR说，她不喜欢写代码，喜欢画画，于是 公司就让她想，自己（画画在公司）能干什么，然后她就成了 视源工业设计团队的创始人。在那以后，企业VI和CI也慢慢搞 起来了。这一切，都是源于她的喜爱和内心动力。 • 那些能做到有成绩的人，其实并没有多少人是因为钱而干，很 多是源于精神需求。
美国政客疑神疑鬼以中企为敌手华为收购3com一波三折终流产
美国政客疑神疑鬼以中企为敌手华为收购3com一波三折终流产美国政府以国家安全为由，阻挠华为联合贝恩资本收购3com，表面看是对敏感技术的自我保护，而从更深层次看，不过是一个掩人耳目的借口，其真正原因是担心中国崛起。
这几年，中国企业收购美国企业的不成功，似乎都与对方以国家安全为借口加以阻挠有关。
这次中国电信设备制造商华为联合美国私人股权投资基金贝恩资本收购美国电信设备商3Com，也没有走出这个怪圈。
3月21日，贝恩资本宣布，正式终止与3Com签署的收购协议。
这意味着，从去年9月提出高达22亿美元的报价以来，这一备受全球关注的并购案最终以失败告终。
美国外国投资委员会认为，华为与贝恩资本联合收购3Com公司的交易，将会影响美国国家安全。
美国政府官员和议员都担心这一交易将导致华为获得美国的敏感军事技术。
其实，作为一家民营企业，华为被美方认为与中国军方有密切关系，完全是歪曲和臆想。
华为之所以要参与收购连年亏损的3Com，是出于一种商业眼光，借此从美国同行获得更多经验。
3Com也对美国政府承诺。
华为作为小股东，不会因为交易成功而获得美国的敏感技术，但美官员和议员们却一口咬定，不依不饶。
收购夭折3月21日，贝恩资本宣布，正式终止与3Com签署的收购协议，并购案最终失败。
去年9月，3Com宣布接受贝恩资本的收购报价。
根据当时的协议，贝恩资本将以22亿美元现金收购3Com。
而作为这一交易的一部分，华为也将通过在香港的全资子公司收购3Com的少数股份，并与3Com建立商业和战略合作伙伴关系。
协议还规定，华为将获得3Com 16.5％的股份，并有权在未来增持5％的股份。
今年2月底，华为和贝恩资本宣布撤回收购申请，但可能通过提交替代方案的办法，以求打消美国监管部门的顾虑。
然而，多种替代方案均未能达成一致。
这一收购计划的失败，与美国外国投资委员会有直接关系。
它担忧华为参与3Com收购案，可能会获得美国的敏感军事技术。
2月19日，《商业周刊》撰文指出，华为联手贝恩资本收购3Com案，给美国政府敲响了警钟，因为美国有些议员和政府部门担心，一旦批准该项收购案，拥有16.5％股权的华为，可能会将3Com涉及美国国家安全的敏感军事技术转移给中国政府。
网络安全大型专题片《第五空间》第一集：《透明的时代》简介_观后感
网络安全大型专题片《第五空间》第一集：《透明的时代》简介网络安全大型专题片《第五空间》第一集：《透明的时代》简介：大数据时代，所行所思、消费习惯、行程安排、关系网络，数字巨头比你更了解你自己，获取便利的同时也签署条约共享个人信息。
光缆的尽头是宝藏，数据引来贪婪的窥探者。
一组代码，可能导致个人倾家荡产，国家基础设施瘫痪，风险隐于键盘之上。
网络空间成为继陆地、海洋、天空、外空之外的第五空间。
虚拟空间和现实世界深度融合，面对不断涌现的各种已知和未知的网络安全威胁，我们能够找到守护人类命运共同体的密钥吗？大数据时代，所行所思、消费习惯、行程安排、关系网络，数字巨头比你更了解你自己，获取便利的同时也签署条约共享个人信息。
光缆的尽头是宝藏，数据引来贪婪的窥探者。
一组代码，可能导致个人倾家荡产，国家基础设施瘫痪，风险隐于键盘之上。
网络空间成为继陆地、海洋、天空、外空之外的第五空间。
虚拟空间和现实世界深度融合，面对不断涌现的各种已知和未知的网络安全威胁，我们能够找到守护人类命运共同体的密钥吗？在中央网信办网络安全协调局、上海市网信办的指导下，上海广播电视台融媒体中心制作的大型新闻专题片《第五空间》，于2017年国家网络安全宣传周期间播出。
这是国内第一部聚焦网络安全的电视新闻专题片，三集分别为《透明的时代》、《隐秘的威胁》和《真实的较量》。
对应个人、社会、国家三个维度，呈现一份震撼的网络安全调查报告。
这部专题片大气恢弘，视野开阔，逻辑严密。
既从每个人息息相关的生活场景切入；又层层推进，上升到全民提升安全意识、共同构筑网络空间安全的层面；充分体现了国家网络安全周“网络安全为人民，网络安全靠人民”的宣传主题。
第一集《透明的时代》本集的关键词是“个人”。
网络时代，数据可以轻易给每个人“画像”。
我们存活于真实世界，同时也映射到虚拟的第五空间。
围绕个人信息安全，专题片从个人移动支付、个人金融活动、隐私权等多个方面呈现我们在信息社会中的生活。
【知识产权风云录】网络版权引爆“视界二次大战”
网络版权引爆“视界二次大战”据易观智库发布的最新数据显示，2011年第三季度优酷、土豆、搜狐视频占据中国网络视频市场广告收入前三名位置。
三者竞争格局发生了微妙变化：优酷继续以较明显优势位居第一，市场份额上升2.2%。
土豆网与紧随其后的搜狐视频的差距缩小至1.2%，在8月成功IPO后，土豆网在版权内容竞争中加大投入，促使第一阵营视频网站竞争更加激烈。
而在这样的背景下，版权大战已然成为互联网公司争夺地盘的武器。
日前，国内视频行业“双雄”优酷、土豆网因版权问题再起纷争，互指对方盗播自己的独家版权内容，并称已诉诸于法律层面，土豆开出天价索赔1.5亿元。
业内人士指出，伴随着业界网络知识产权意识的增强，应该注意的是，中国相关法律规范的不足，造成这些频繁的维权行为逐渐“演变”成了打击竞争对手的有利武器。
“视界二次大战”爆发可以说，互联网行业“小战”天天有，“大战”年年有。
据了解，大规模的“视界一战”发生在2009年，当时搜狐连同优朋普乐、激动网等公司创建“中国网络视频反盗版联盟”，并对一些涉嫌盗版的网站发起了诉讼，一时间北京海淀区法院立案高达数百宗。
为应对“同盟国”的攻势，当时的优酷和土豆还共同打造了“网络视频联播模式”，表示共享各自的独播剧资源。
对此，搜狐总裁张朝阳回忆道：“那次之后，网络视频版权价格从几乎可以忽略到现在的连年翻番，行业的良性循环也逐渐开始了。
”事实上，“一战”过后，“视”界的确建立了新秩序，用土豆网CEO王微的话讲，“网络视频企业为了获取版权付出巨大。
行业内大家好不容易形成的一方面互相尊重授权、一方面互相尊重"通知删除"流程的良好局面，渐有规则”。
然而，当初的同盟因《康熙来了》版权问题而分道扬镳。
12月15日，台湾中天电视台和土豆网指责优酷网盗播《康熙来了》，向优酷索赔1.5亿元；16日，优酷宣布遭土豆盗播版权作品上百部。
随后，包括乐视网、迅雷网、江苏电视台、东京电视台等7家公司也相继对优酷进行了起诉，部分已立案。
共享经济大数据研究报告(一)
目录第一部分中国共享经济发展现状 (1)一、共享经济宏观环境分析 (1)1. 政治环境分析 (1)2. 经济环境分析 (2)3. 社会环境分析 (3)4. 技术环境分析 (4)二、共享经济发展现状 (4)1. 市场规模 (4)2. 各共享领域用户量 (6)3. 细分行业融资情况 (6)4. 细分领域谱图 (7)三、共享经济民情分析 (7)第二部分中国共享出行市场分析及典型案例 (10)一、共享汽车发展概况 (10)1. 发展阶段 (10)2. 市场现状 (12)3. 市场规模与预测 (13)4. 人群关注度 (14)二、共享单车发展概况 (15)1. 发展阶段 (15)2. 市场现状 (16)3. 市场规模与预测 (17)4. 人群关注度 (18)三、共享汽车典型案例：START共享有车生活平台 (19)1. 基本信息介绍 (19)2. 商业模式 (20)3. 市场分析 (25)四、共享单车典型案例：摩拜 (29)1. 商业模式 (29)2. 市场分析 (31)第三部分中国共享住宿市场分析及典型案例 (34)一、中国共享住宿市场分析 (34)1. 共享住宿的发展阶段 (34)2. 共享住宿市场分析 (34)3. 共享住宿民情分析 (37)二、共享住宿典型案例：Airbnb（爱彼迎） (37)1. 商业模式 (37)2. 市场分析 (39)三、共享住宿典型案例：小猪短租 (40)1. 商业模式 (40)2. 市场分析 (42)四、共享住宿典型案例：途家 (43)1. 商业模式 (43)2. 市场分析 (44)第四部分其他共享经济形式分析 (46)一、共享餐饮 (46)二、共享充电宝 (47)三、共享办公 (48)四、共享KTV (49)五、共享衣橱 (50)六、共享知识 (51)第五部分共享经济展望 (52)一、新型共享形式将成为共享经济的“新蓝海” (52)二、保障机制的健全将助力共享经济发展 (52)三、共享经济将全面发力，助推供给侧结构性改革 (52)四、共享经济市场“2C”与“2B”模式将共存 (53)第一部分中国共享经济发展现状一、共享经济宏观环境分析1. 政治环境分析随着共享经济的快速发展，越来越多的人对这一新兴产业开始关注，为了让共享经济更加健康的发展，政府也陆续出台相应政策，为共享经济的发展保驾护航。
“三网融合”中的广电业跨界风险释因
重脚轻 ” 巨大风险。 的
的两个层面指 向： 一是指传播服务 的扩展 ， 比如在原 有文字传播 的基础上， 添加了音视频服务等 ， 或者在
原来 单 一纸 介 载体 上 ，增加 了数 字化 移 动化 电子 载
在“ 三网合 一” 决策的刺激下 ， 不少地方广电机 构 动作频频 ， 似可看作是行业整体跨界出击 前的 自 我整合 和强身准备 ， 而且 多由实力强劲的大城市广
爹褡 焦 ｒ 风险ｊ 跨界 ｌ 霎
“ 网融合 ’ 三 ’ 中的广 电业 跨 界 风 险 释 因
口邓忻断 周 霞
邓 圻 所
国 内的广 电集 团化热潮 ， 在一番锣鼓喧嚣之后 悄然收场 ， 其毛病 也在 用行政力而不是依
据 市 场规 则 来改 组 行 业 格局 。 规 避 风 险 时 ， 史 的 经验 和 教 训 不 可 忽视 。当前 面对 三 网合 在 历
而频 繁 改 换 或 调 整 他 们 现行 使 用 ， 其次， 在西方发达 国家首先发起 的“ 三网合一” 调 整， 是基于社会 和经济整体发展的必然需要 ， 整个变 革调整是基于市场经济要素完备的前提下 ， 特别是私
陷 ； 政决策还 因易于改变 ， 不如经济或利益关 行 远 系之 经 久 和 稳 定 。 如 指 令 性 和 自上 而 下 的 行政 压 假 力 ， 是建立在水 到渠成的成熟基础上 ， 难获得 不 很
公司作为广 电系统 的一个市 场主体来参 与三网融 合的工作 ， 带领全 国有线 网络进行数 字化 、 双向化
首先实现在现有传播 内容 服务领域 内做大做强 ， 实 现整合频率 、 频道资源 ， 统一规划投入 、 产业运营 、 节
广 电结构“ 心 上移 ” 重 与跨 界准 备
互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例
互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例引言：随着互联网的发展，企业并购成为了推动行业快速发展的一种重要方式。
互联网企业并购的风险也随之而来，特别是在大规模合并或收购的情况下。
本文就以优酷并购土豆为例，分析互联网企业并购的风险识别与控制策略，旨在为互联网企业并购提供参考。
一、优酷并购土豆的背景2012年，优酷完成了对土豆网的收购，形成了中国互联网视频领域的巨头。
然而，在并购的过程中，双方面临了许多潜在的风险。
本文将从多个角度分析这些风险，并总结出相应的控制策略。
二、战略风险分析1. 市场竞争风险：优酷和土豆原本是竞争对手，而在合并后，如何平衡双方的用户和内容资源，避免竞争加剧，将是一个挑战。
控制策略：明确定位合并后的品牌定位和发展方向，优化资源配置，保留优势。
2. 合并文化冲突风险：优酷和土豆作为两个独立的公司，拥有不同的企业文化和价值观，如何在合并后形成一种统一的企业文化，避免管理层和员工的分歧，是一个关键问题。
控制策略：设立专门的文化整合团队，明确企业文化目标，并通过培训、沟通等方式推动文化融合。
3. 资金风险：并购交易往往需要大量的资金投入，如何确保融资的可行性和合理性，并避免资金链断裂，是并购过程中的一项重要任务。
控制策略：进行充分的财务尽职调查，并利用多元化的融资手段，确保资金的稳定供应。
三、财务风险分析1. 财务结构不匹配风险：由于优酷和土豆的财务结构可能存在差异，合并后的资本结构能否达到理想状态是一个风险点。
控制策略：进行充分的财务尽职调查，确保财务结构的匹配性，并通过合理的资本规划和资产组合，优化财务结构。
2. 盈利能力下降风险：并购后，双方的盈利能力可能出现下降，主要是由于高额的并购成本和业务整合的困难导致。
控制策略：设定明确的盈利目标，并通过有效的业务整合和成本控制措施，提高盈利能力。
3. 风险投资回报不如预期风险：并购交易往往需要大量的风险投资，但回报率未必能如所预期，这是一个潜在风险。
融创新之路,鼎产业之途——永新视博融云、融芯、融安全新闻发布会
大应用方向。 ｒＤ Ｍ在数字内容产业链的各个环节上做到可信、 的领导者地位。 Ｐｏ Ｒ 永新视博的战略规划和产品结构调整， 贴合三网 可管、 可控、 可运营， 使得内容提供商、 内容运营商和消费者互赢 融合的发展趋势， 助推７－ Ｊ －￣融合的发展进程。－ 互利， 满足业务和运营的需求。 永新视博武振华对 “ 融云” 工程中的永新视博视频云计算进 行了讲解。 视频云计算方案使用户利用低成本终端， 在任何时间、 任何地点从网络中按需访问任何应用； 让用户不再需要为了新的
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天网综合网络管理系统技术白皮书
3.9.1 3.9.2 3.9.3 4
软件环境.................................................................................................13 硬件环境.................................................................................................13 接入方式.................................................................................................13
4.1.1
资源统计报表功能.................................................................................19
4
天网综合网络管理系统技术白皮书
4.2
性能管理模块.......................................................................................书
公司介绍
广东天讯电信科技有限公司成立于 1993 年，注册资本 1 亿元，是中国通 信服务股份有限公司 （0552.HK） 旗下最大 IT 企业。 总部位于广州 CBD 珠江新城， 目前在北京、广州、东莞等地设有分公司，在全国各地设立了数十个办事处，业 务范围覆盖全国，有员工近千人。 作为中国网络安全行业的先锋企业，天讯科技一直秉承以客户为中心，以市 场为导向，从用户需求出发，通过技术创新、自主研发为用户提供高品质的信息 安全产品和专业化的信息安全服务。自主开发的"天网防火墙"是我国首个获得国 家公安部、国家信息测评认证的软硬件网络安全产品，其性能及技术指标达到甚 至超过了世界同类产品的水平。 天讯科技长期专注于信息安全领域的发展。 其核心价值是提供企业最优质的 信息安全解决方案与服务、防御病毒与黑客等威胁，避免信息被不正当访问及盗 用。由天讯科技创新提出的安全流量管理理念 STM (Security Traffic Management) 研发出一系列的网络安全产品解决方案，包括防火墙/VPN、防毒墙、SSL VPN、 行为管理、网络流量优化等系列安全产品能够协同工作，从而构建出确保信息安 全的环境，保障企业免于多样化威胁，达到全面安全的目标。 天讯科技先后与国内多所重点高校结成战略伙伴关系，联合成立研发中心， 为深入开展技术研究、产品开发、系统测试等工作提供了坚实基础，所共同研发 的新项目，分别得到了多项科技专项资金的支持。 通过科技、创新、服务使客户满意是我们永远的追求！
重庆法院网络空间司法保障典型案例（第二批）
重庆法院网络空间司法保障典型案例（第二批）文章属性•【公布机关】重庆市高级人民法院•【公布日期】•【分类】其他正文重庆法院网络空间司法保障典型案例（第二批）导语发挥审判职能作用，加强网络空间法治治理，保障互联网新技术新业态新模式在法治轨道上健康有序发展，是人民法院服务和保障网络空间法治化发展的重要职责。
为充分发挥司法典型案例在网络空间综合治理方面的重要作用，现将《重庆法院网络空间司法保障典型案例（第二批）》予以发布。
小米科技有限责任公司与重庆天极魅客科技有限公司诉前行为保全申请案重庆市第一中级人民法院（2020）渝01行保1号基本案情申请人小米科技有限责任公司是以手机、智能硬件和IOT平台为核心的互联网公司，是全球第四大智能手机制造商。
申请人于2013年9月正式发布智能电视产品，小米电视4系列产品由申请人负责品牌运营和产品销售。
2020年6月9日15时至16时55分，被申请人重庆天极魅客科技有限公司进行了一场智能电视直播测评，该场直播测评的机型共4款，分别为小米4A、4C、4X和荣耀智慧屏X1。
在直播进行至1小时48分左右时，被申请人进行了关于电视后壳的“阻燃测试”，具体过程为使用压力喷枪对荣耀智慧屏X1以及小米4A的后壳进行火焰喷射，试验结果为小米后壳起火燃烧而荣耀后壳未燃烧。
在2020年6月7日至14日，被申请人在其官方微博中发布包括“一场真正的专业拆机全程回顾”和“一场真正的专业拆机荣耀智慧屏PK小米电视！”在内的16个微博视频、文章，累计观看次数超过240万。
申请人指控被申请人发布的案涉视频和微博内容属于误导性信息，已经在互联网中引起大量转发，导致质疑小米电视质量的话题迅速在互联网发酵，被申请人的行为严重误导社会公众对小米电视质量的评价，损害申请人多年积累的良好商业信誉和商品声誉，造成了难以弥补的重大损失，遂申请诉前行为保全。
裁判结果重庆市第一中级人民法院审理认为，经营者不得编造、传播虚假信息或者误导性信息，损害竞争对手的商业信誉、商品声誉。
2021年从世界通传销内幕警醒网络骗局
Like flowers and beautiful family members, but also enemy but like waters.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）从世界通传销内幕警醒网络骗局对镇江公安局4月27日介绍他们是在《在公安部的统一指挥下，镇江市公安机关共抓获了以施永兵为首的“世界通”公司网络传销犯罪团伙核心成员14人，现已移送起诉8人》的所谓结案新闻发布会上，本人再次发现似乎存在严重的逻辑漏洞和谬误，以及对it行业运营模式的无知。
从新闻发布会发布的新闻内容看，根本看不出世界通是国家所禁止的“欺诈，扰乱社会主义市场经济秩序和社会稳定”的传销（《禁止传销条例》第一条为了防止欺诈，保护公民、法人和其他组织的合法权益，维护社会主义市场经济秩序，保持社会稳定，制定本条例。
），__似乎体现了有关人员对传销认识的肤浅或者偏见。
下面就以上报道中被放大的红字部分提出几点质疑，因为这部分好像正是__下结论的事实根据：第一，关于“非法敛财”、“被骗”。
试问：他们“敛财”的非法性在哪里？是靠坑蒙拐骗偷吗？是靠损害国家利益吗？我怎么在本报道中没有见得？既然他们的收入既没有损害国家利益，也没有损害集体和个人利益，那么，请问，“非法性”在哪里？我感觉“被骗者”所说的，实际上是被“传销者”所出示的报纸骗的。
如果报纸是“传销者”为了骗人，自己伪造了报纸，那么说“传销者”骗人符合事实。
如果报纸不假，其他人看了报纸之后而投资，到底是被谁骗了呢？从报道中可以看出，其他人相信的是报纸，而不是“传销者”。
据我所知，这不是个案，很多世界通“传销者”都是被那些报纸骗的，特别是《人民日报》等等全国特别有影响力的媒体。
第二，“本报就报道了“世界通”涉嫌传销的违法行为”难道就说明真的是传销行为吗？现在有了国家工商局的认定，是不是在这里给自己脸上贴金呢？何况，国家工商局的行政认定完全可能被最高人民法院的司法认定的判决撤销。
美的乱局背后：中国企业的暗黑破坏神
美的乱局背后：中国企业的暗黑破坏神前不久，一篇题为《变频乱局背后的商战推手》的署名文章，震动了整个空调业。
笔者通过亲身采访，娓娓道出“美的”挑起的变频空调行业的一场乱战，这场表面上不痛不痒的“技术口水战”，却称得上国内空调行业的灾难性预兆，狼性十足的暴力营销像股黑暗势力，在各个行业蔓延……这种营销界的黑暗势力，让我想起全球著名游戏《暗黑破坏神》，其版本1地狱火，版本2叫毁灭之王，这正说中了暴力营销对企业危害的本质。
光明面和黑暗面的斗争、明与暗的较量是最具诱惑力的主题。
《暗黑破坏神》中黑暗势力代表血乌鸦叫嚣：“JoinmyArmyoftheDead！”，中文是“加入我的死亡大军吧。
”反应在营销中，意思是企业若被暴力营销这样黑暗势力的操控，其实是走上自寻灭亡的道路，必将变成品牌的僵尸OR骷髅。
话说天下大势，乱久必和，和久必乱。
在商业利益的驱动下，追求利益最大化的同时不惜牺牲自身的品牌价值，等于是出卖了商业的灵魂之石，让暴力营销这种暗黑势力在市场上流窜，欺瞒消费者，破坏竞争秩序，更加剧了自身的衰亡。
一时间血雨腥风，生灵涂炭，各大行业相继上演洗牌闹剧。
一切都在一念之差……以美的为例。
在空调行业，众所周知，格力一直处于行业第一的位置。
美的虽然是后起之秀，但在国内也是一家很有名气的家电企业，而近期这场由美的引发的“技术口水战”事件，却让整个空调行业硝烟四起，让美的品牌受到置疑。
根源何在？我认为，一切不过是一念之差。
即在正与邪之间做出抉择。
现在很多企业都想争抢更多的市场份额，都想做行业老大，都想成为领袖型企业。
但是，就像温总理用国家经验告诫当前的中国企业家“企业家的身上还应该流着道德的血液。
”一个真正的领袖型企业是要领导整个行业向前发展的企业，必须具有显著的社会特征，在经营企业之外，它还要承担一定的社会责任！即“以正合，以奇胜”，当我们在追求“奇胜”时，一定不要忘了“正”才是根本。
可是，在过去的2008《华夏酒报》全年订价156元年，美的曾涉嫌用“空进空出”的方式造假微波炉市场占有率，陷入“回购门”事件，面对格兰仕的指责，美的最终保持缄默，始终避免与扬言掌握证据的格兰仕公开叫板。
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众联视界到底颠覆了什么？
痛在哪里?机会点便在那里!
一切商业的创新都是围绕着当时消费者和客户的痛点来展开的，如果我们能够解决消费者的这些痛点，顺便还能够给利益相关者带去更高的利益，那么这种创新成功的概率就非常高，倘若不能解决这些痛点，即便你宣称自己再怎么高明，恐怕也没有多少人愿意为你的创意买单。
电商之所以有如此大的杀伤力，就在于它解决了消费者如下的痛点：
商品价格高(很多时候实体店——特别是百货公司的加价率太离谱了)、购物不方便(需要花费在路上和商场里很多时间)、商品的选择空间小(当电商能够提供给你几十万、几百万个单品供你选择的时候，魅力就完全不一样了)、购买商品时缺乏参考意见(网友的点评给我们带来非常有价值的参考意见)，正是电商抓住了消费者非常关注的这些痛点，然后提供了非常有针对性的解决方案，所以才带来消费者对电商如此高的追捧，大家对电商的货币投票是如此地积极，以至于在三五年前电商还是可有可无，而现在几乎人人都离不开了，阿里巴巴、京东、苏宁等三五家电商的销售规模就足以超越全国前100强的实体零售企业了，这是怎样的奇迹啊?
所以，你对消费者的痛点抓得越准、解决这些痛点的力度越大(由大痛点转化成了舒服点)，那么你取得成功的概率越大，而且所获得的成就也必定越大。
那么，作为行业创新领头羊的安徽众联视界超市所打造的超市进货传奇究竟抓住了哪些消费者的痛点呢?他们能够带给市场怎样的价值?他们究竟颠覆了哪些行业规则?
作为一名经营者，我们首先必须明白，我们打算去切消费者消费行为的那一块蛋糕，你不可能尝尽所有的蛋糕，你只能尝你最有比较优势的那部分蛋糕。
作为众联视界超市的超市进货传奇，他们所切入的蛋糕就是围绕家庭厨房，解决消费者的厨房食品和用品这个需求蛋糕，他们的定位就是“我的卖场、你家厨房”，那么在当下，作为消费者的厨房食品和用品存在哪些痛点呢?
我要方便
去大卖场购买超市进货商品显然是很不方便，甚至到菜市场也未必是很方便，如果这家超市就开在你家小区的门口，可能也就覆盖周边500米范围内的小区，这样按照正常
人的步行速度，大约10分钟以内就可以从家里到达该超市购物，这种方便自然是大卖场、电商、甚至标超都很难匹敌的。
我要性价比
按照我们一般的购物体验，店的面积越小，往往价格越贵，比如同样的东西，便利店比标超贵，标超也比大卖场贵，但是如果微超这个300平米上下的超市，它在坚持品质的前提下还能够把价格拉得跟大卖场一样的低的话，那么还有谁会拒绝去这里购物呢?可以说，这是众联视界的超市进货传奇对行业规则的最大的颠覆——小门店也要实行超低价，把低价做到极致。
我要舒适愉悦的购物体验
去众联视界的超市进货传奇这种美轮美奂的场所购物，你的购物体验别说菜市场那种去了都不知该把脚伸到哪里的地方了，即便象一般的标超和大卖场，它的购物氛围也会比众联视界的超市进货传奇差很多很多，在超市进货传奇这里你能够收获的惊喜和快乐的购物体验，你在其它地方是不可能体验到的。
这是众联视界对行业规则的第二大颠覆——以往只有精品超市才会做得这样高大上，但是众联视界却在一个小小的门店内也低成本地实现了高大上。
或许众联视界能够在厨房食品领域解决消费者之痛点了，但是由此又可能带来一个新的问题，商家自己的痛点是否解决了，如果商家自己的痛点没有得到解决，那么这可能也只是美好的愿景而已，或者是赔钱赚吆喝，难以有美好的商业未来的。
那么，商家之痛有哪些呢?
没有顾客光临，人都去哪儿了?
商家的第一个痛点肯定是没有人流，客流没有了，一切都是白搭，目前众联视界的超市进货传奇每天有1000多个客流，他们的定位就是“除非你是一个白痴，否则你没有理由不光顾我们门店”，我们的购物环境一流、商品品质一流、同等品质下价格最低、服务态度又是一流，那么，你还有什么理由不光顾这样的门店呢?其实，作为一般的城市居住区，在门店500米直径的范围内一般都不会低于2000户，普遍在3000-5000户人家，如果具有如此强大的市场竞争力，那么市场渗透率应该不会低于50%的，那么也就有1500-250 0个顾客光临，相对于很多这样的小店只有三五百个顾客光临，超市进货传奇还用发愁没有顾客吗?这可以说是众联视界的超市进货传奇对行业规则的第三大颠覆——小门店也必须要有大客流!
赚不到钱，钱都去哪儿了?
商家为何赚不到钱?因为客流太少，每天的销售所带来的毛利难以抵消租金和人力成本，故而只能是亏损了，其实象这样的300平米的门店，每平米月租金按照100元计，每月租金3万元，人工成本也按照3万元计，再加上其它折旧、水电费等共计1万元计，成本7
万元，平均毛利率若能够达到15%，那么每天1.5万就可以保本，毛利率若是10%，每
天销售2.3万元足以，而众联视界的超市进货毛利率普遍可以达到15%以上，这样的店若是每天能够做到2万元也肯定是可以盈利的了，而众联视界目前则是每天销售3-5万元，远远超出他们自己的预期。
这可以说是众联视界超市进货传奇对行业规则的第四大颠覆——低价大客流绝不是
赔钱赚吆喝，而是一种能够赚大钱的好生意!
员工易流失，员工都去哪儿了?
目前商家还有一个普遍的痛点就是人留不住，员工很容易流失，一般来说，对于年青
人在一个很拥挤、很脏、很乱很差的环境里上班，TA是很难有荣誉感和归属感的，但是在众联视界这样的工作环境里，你会非常有成就感，而且众联视界由于劳动效率高，所以也能够给到员工非常有竞争力的收入，员工既有荣誉感归属感，钱又拿得多，还有多少人会留不住呢?
当企业把员工没有成就感，他不能在工作中感受到受尊重，没有从顾客的眼中看到羡
慕和尊重，TA肯定是留不住的;如果工作团队没有乐趣，大家每天的工作都很呆板，互相之间也没有什么亲近的感觉，TA也是会走的，而众联视界的环境及商品陈列就给了员工非常大的施展空间，让你能够创造出各种美妙的感觉，这种工作氛围还会没有乐趣吗?第三是工作太累，众联视界通过强大的后台支撑，把前台的工作量尽可能压缩到极限，这使得他们人均销售2500-3000元时员工基本没有太大的疲惫感，当员工有成就感，团队又很有凝聚力，工作环境又很舒适很放松，而且不断被同行夸奖、被顾客夸奖，薪酬在同级别的职位中也非常有竞争力，这样的岗位还愁员工不来吗?员工的痛点也就解决了。
众联视界的超市进货传奇对行业规则的第五大颠覆是一个店就要把它当作1000家
店来打造，而打造店的前提就是打造一流的店长和一流的员工。
当一个企业既解决了消费者的大痛点，又解决了企业自身和员工身上的痛点，那么这
个企业、这个业态，你不想让它发展，那都是非常非常困难的。
众联视界的微超业态——超市进货传奇将来绝对可以成为中国零售市场上的一朵奇
葩的，因为他们是作为行业规则的颠覆者出现的。