新产品研发考核奖励制度
新产品研发技术创新工艺改进考核奖励制度
新产品研发技术创新工艺改进考核奖励制度一、考核指标1.新产品研发考核指标：考核新产品的研发数量、质量、项目进展情况、市场表现等方面。
2.技术创新考核指标：考核员工在技术创新方面的成果和贡献，包括技术发明专利数量、技术创新项目成果、技术改进方案等。
3.工艺改进考核指标：考核员工在工艺改进方面的成果和贡献，包括工艺改进项目实施情况、质量改进效果、成本降低情况等。
二、奖励措施1.新产品研发奖励：对参与新产品研发并取得重要突破的员工给予一次性奖励，奖金数额根据突破的重要程度和市场表现等综合考虑。
2.技术创新奖励：根据技术创新成果的重要性和贡献程度给予奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。
3.工艺改进奖励：对于工艺改进项目实施得较好、质量改进效果显著、成本降低等方面取得显著成果的员工给予奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。
4.综合奖励：对于在新产品研发、技术创新、工艺改进等方面表现优秀的员工，可以给予综合奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
三、制度建设1.制定明确的考核指标和奖励措施：对于不同岗位的员工，根据其工作职责和业绩特点，制定具体的考核指标和奖励措施，并公布给员工。
2.建立科学公正的考核评估机制：通过建立评估团队、设立评估周期、定期组织评估工作，确保考核的公正性和科学性。
3.奖励的公开透明：对于获得奖励的员工，公开宣布其成果和奖励情况，以提高员工的动力和认同感。
4.激励机制的持续优化：企业可以定期对考核制度进行评估和改进，根据实际情况对考核指标和奖励措施进行优化，以更好地激励员工的创新能力和工作热情。
通过建立新产品研发、技术创新、工艺改进的考核奖励制度，可以激励员工积极参与到企业的创新工作中，促进技术创新和工艺改进的持续发展，提高企业的竞争力和核心竞争力。
同时，通过公开透明的奖励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，为企业的可持续发展提供持续动力。
新产品研发技术创新工艺改进考核奖励制度
新产品研发技术创 新工艺改进考核奖
励制度
汇报人：
,
汇报时间：20X-XX-XX
新产品研发技 术创新
工艺改进
考核奖励制度
新产品研发技术创新
研发背景及意义
市场竞争：提高 产品竞争力，扩 大市场份额
技术瓶颈：突破 关键技术，提升 产品性能和质量
客户需求：满足 客户对产品的个 性化、多样化需 求
考核
奖励方式：奖 金、晋升、荣
誉等
考核标准及方法
考核对象：新产品研发技术人员 考核周期：按季度进行 考核内容：技术创新、工艺改进成果
考核方法：采用评分制，根据技术创新和工艺改进成果进行评分，并按照得分排名
奖励类型及标准
奖励类型：物质奖励、精神奖 励、晋升奖励等
奖励周期：按季度、年度或项 目周期进行评定和发放
改进目标及方案
提高产品质量和稳定性
降低生产成本和提高效 率
优化生产流程和减少浪 费
提高员工技能和素质
创新技术和工艺，提高 竞争力
改进效果及收益
提高生产效率
降低成本
提升产品质量
增强市场竞争力
改进周期及风险
改进周期：明确工艺改进的计划和时间表，包括改进前的准备、实施和测险和问题进行预测和评估，并 提出相应的应对措施
奖励标准：根据员工绩效、技 术创新程度、对公司贡献等因 素综合评定
奖励流程：员工申请、部门审 核、公司审批、公示与发放等
奖励发放及管理
奖励发放原则：公平、公正、公开，激励优秀表现者 奖励形式：物质奖励、荣誉证书、晋升机会等 奖励周期：按季度、年度或项目周期进行发放 奖励管理：建立奖励档案，跟踪奖励使用情况，确保奖励效果可持续
新产品开发奖惩制度
新产品开发奖惩制度新产品开发奖惩制度一、目的提高技术人员的积极性，明确责、权、利，完善管理。
二、范围适用于公司所有技术人员三、职责1、销售内勤负责每月新产品销售情况的统计与反馈；2、财务部负责新产品开发成本、平均销售毛利率、设计失误损失核算等并反馈；3、技术部负责归口管理本制度的实施四、细则1、技术开发人员职责（1）应按公司发展规划，按时完成设计开发任务。
（2）应做好开发作业时的跟踪、反馈、沟通与协调，确保开发试制顺利进行。
（3）有责任做好与供应商和金加工的沟通，确保外协加工质量及交货期；（4）有责任做好与客户的沟通，了解客户需求，了解产品在客户现场的使用情况，并根据反馈信息进行整改；（5）有责任承担因设计失误（包括态度、责任心、认真程度等）所带来的各种损失；（6）应努力学习相关专业知识，提高自身素质，参加公司安排的培训活动，适应公司发展需要；（7）负责新产品开发所需部分新材料的初期采购与验收作业；（8）应严守公司技术秘密和商业秘密，不得外泄。
（9）应遵守有关协议（如劳动合同、项目开发协议、保密协议等）与国家法律、法规；（10）有责任承担制程中现场指导错误所造成的损失。
2、一般技术管理人员（含工艺员）职责（1）负责协调处理技术开始所需的日常事务；（2）收集、整理技术开发所需的输入、输出信息（项目技术、工艺、图纸、软件、标准等），并归类存档；（3）监督工艺文件的发放、更改、回收和处置工作，对工艺的即时性和有效性负责提案处理；（4）负责工艺文件和图纸的电子文档整理和收藏保存；（5）审核、审定、批准工艺文件、图纸等含外来技术资料和信息在内的设计输入；（6）沟通并及时反馈处理新产品开发中的各种内、外部事务，以确保开发计划的实施；（7）对技术标准、技术文件统一性和完整性负责；（8）负责售出新产品的客户技术服务和必要的技术支持；（9）对自己工作范围涉及的技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责；3、技术部部门负责人职责（1）沟通、协调、监督、落实新产品开发中的各种内、外部事务，确保开发计划的实施；（2）督导落实、处理所开发产品在市场上存在的各种信息，解决产品适用性的问题；（3）负责新产品的市场需求信息反馈、处理和落实，协助前期的销售工作；（4）对未正确贯彻执行有关协议（如劳动合同、项目开始协议、保密协议等）与国家法律、法规负责。
研发产品奖励制度范本
研发产品奖励制度范本一、总则第一条为激励公司研发团队积极开展新产品研发，提高公司产品竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司研发部门全体工作人员。
第三条本奖励制度奖励对象为公司研发部门新研发成功的产品，以及对现有产品进行改进、升级，提升产品性能和市场竞争力的项目。
第四条奖励金额和奖励方式为公司根据新产品研发的投资成本、市场前景、经济效益等因素综合确定。
二、新产品研发奖励第五条新产品研发奖励分为研发成功奖励和研发过程中奖励。
第六条研发成功奖励：新产品研发成功并投入市场后，根据产品销售额、利润等指标，按一定比例提取奖励资金，奖励给研发团队。
第七条研发过程中奖励：在研发过程中，对为公司创造显著经济效益或社会效益的研发项目，公司可根据实际情况给予研发团队一定的奖励。
三、产品改进和升级奖励第八条产品改进和升级奖励：对现有产品进行改进、升级，提升产品性能和市场竞争力，并根据改进、升级后的产品销售额、利润等指标，按一定比例提取奖励资金，奖励给相关研发人员。
四、奖励发放第九条奖励发放原则：公平、公正、公开。
第十条奖励发放程序：1. 研发团队或个人完成新产品研发或产品改进升级项目后，向公司提交申请报告。
2. 公司相关部门对申请进行审核，确认符合奖励条件后，报公司领导审批。
3. 审批通过后，公司按照相关规定将奖励资金发放给获奖团队或个人。
五、其他规定第十一条对于违反国家法律法规、公司规章制度，或研发过程中出现重大失误导致项目失败的情况，公司有权取消相关团队或个人的奖励资格。
第十二条本奖励制度由公司研发中心负责解释，并根据实际情况适时调整。
第十三条本奖励制度自发布之日起实施。
通过以上研发产品奖励制度范本，公司可以激励研发团队积极投入新产品研发，提高产品竞争力，从而推动公司持续发展。
同时，公司还需根据实际情况不断完善和调整奖励制度，确保其公平、公正、公开，使奖励制度真正发挥激励作用。
新产品研发奖励制度V1
曼恒数字产品研发激励制度
为了加强公司新产品开发,增加产品市场竞争力，激励各部门的新产品开发极积性,提高产品的开发质量和开发效率，满足公司不断发展的需要,促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况,特制定此制度.
一、适用对象
本制度适用于从事公司产品研发的人员。
二、激励方法及内容
根据公司产品研发的要求立项的产品项目，在产品完成《产品开发计划书》并通过公司批准后，参与产品研发的人员可在产品研发过程中通过如下计算方式，获得产品研发的奖金。
1、奖金数额
奖励金额以每个产品开发小组一个月工资总额为基数，并根据产品开发进度及完成情况由产品部给出考核系数，最终得出该产品开发小组的阶段性奖金。
举例：
DVS3D开发小组成员一个月工资总额=50000.00元
奖金系数=0.2＊考评得分/10
产品开发周期=4个月
则该小组共获得奖金额度=50000.00元*（0.2＊10/10)＊4=40000。
00元
（此处考评得分）=10分
2、评分标准
说明:（1) 考评得分区间为【0，11.7】；
（2）因开发需求的变更导致的产品进度不能够按时完成，需要及时提交变更的《产品开发计划书》,并由产品部与总经理签字确认次变更.
3、结算方式
（1）奖励金额由产品部按照《曼恒数字产品研发激励制度》的计算方式统一发放至各产品开发经理，项目组内部由产品开发经理制定分配方案,报人力资源部备案。
（2）奖金发放时间节点参考《产品开发计划书》中“里程碑事件"。
每到一个“里程碑事件"则进行一次考核评分，计算出奖励金额.。
产品研发部项目奖惩及考核制度
产品研发部项目奖惩及考核制度一、项目奖惩制度1.项目完成提前：如果项目成员能在预定的交付期限前完成项目，并且得到客户的认可，项目成员将获得完成奖金。
奖金的金额根据项目的规模和难度来决定。
2.项目质量奖励：如果项目成员在项目开发的过程中能够保持项目质量的高标准，使得项目能够顺利上线并获得用户的好评，项目成员将获得质量奖金。
奖金的金额由团队经理根据项目的难度和质量决定。
3.项目延期惩罚：如果项目成员未能按时完成项目，导致项目延期交付，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是降薪、扣奖金或其他适当的处罚措施。
4.项目质量惩罚：如果项目成员开发出来的产品存在严重的质量问题，导致用户的投诉和差评，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是罚款、停止项目奖金或其他适当的处罚措施。
二、考核制度1.综合考核：每年对产品研发部进行一次综合考核，考核内容包括项目完成情况、项目质量、创新能力、团队协作等方面。
综合考核结果将作为员工绩效考核的重要参考依据。
2.项目完成情况考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作情况进行考核和评价。
考核内容包括工作进度、工作质量、团队合作等方面。
项目完成情况考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
3. 项目质量考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作质量进行考核和评价。
考核内容包括代码规范、bug修复、功能测试等方面。
项目质量考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
4.创新能力考核：对产品研发部成员的创新能力进行考核和评价。
考核内容包括新产品研发、新技术应用等方面。
创新能力考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
5.团队协作考核：对产品研发部的团队协作进行考核和评价。
考核内容包括沟通能力、团队合作等方面。
团队协作考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
餐饮研发产品奖励制度范本
餐饮研发产品奖励制度一、目的为了激发我司餐饮研发部门员工的创新意识和积极性能动性，鼓励员工研发出更具市场竞争力的新产品，提升我司餐饮品牌的整体实力，特制定本奖励制度。
二、奖励对象我司餐饮研发部门全体员工。
三、奖励内容1. 新产品研发奖励：每研发成功一款新品，给予研发团队一定的奖金奖励。
2. 产品销售奖励：新品上市后，根据其销售业绩，按一定比例提取奖金奖励给研发团队。
3. 产品创新奖励：对于在产品工艺、原材料选用、包装设计等方面进行创新，并取得显著成效的，给予研发人员一定的奖金奖励。
四、奖励标准1. 新产品研发奖励：根据研发难易程度和市场前景，分为三个等级。
（1）一类新品：研发难度高，市场前景广阔，给予研发团队奖金5000元。
（2）二类新品：研发难度中等，市场前景较好，给予研发团队奖金3000元。
（3）三类新品：研发难度较低，市场前景一般，给予研发团队奖金1000元。
2. 产品销售奖励：根据新品上市后的月销售额，按1%的比例提取奖金，最高不超过10000元。
3. 产品创新奖励：根据创新成果的实用性和市场反响，给予研发人员奖金2000-5000元。
五、奖励流程1. 研发团队在完成新品研发后，向上级汇报并申请奖励。
2. 上级对研发成果进行评估，确定奖励等级和金额。
3. 奖励金额由财务部门予以支付。
4. 产品上市后，根据销售业绩，按季度统计并发放销售奖金。
5. 产品创新奖励根据创新成果的评估结果，予以发放。
六、附则1. 本奖励制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本奖励制度解释权归我司所有。
3. 研发团队成果的评估标准和方法，由上级部门另行制定。
通过本奖励制度的实施，旨在激发我司餐饮研发部门员工的积极性和创造力，提升我司餐饮品牌的竞争力和市场占有率，为公司的长远发展奠定坚实基础。
新产品研发考核奖励制度
新产品研发考核奖励制度新产品研发是企业发展的重要驱动力之一，为了鼓励员工积极参与新产品研发，提高公司的创新能力和竞争力，建立一个科学合理的新产品研发考核奖励制度势在必行。
下面将通过分析新产品研发考核奖励制度的必要性、建立的原则和具体措施来阐述这一观点。
首先，新产品研发考核奖励制度的建立是必要的。
新产品研发是企业的重要创新活动之一，对企业的发展具有重要意义。
通过建立新产品研发考核奖励制度，可以鼓励员工积极参与研发工作，提高研发效率和研发质量，增强员工的归属感和创造力，提升公司的创新能力和竞争力。
其次，建立新产品研发考核奖励制度应遵循的原则是公平公正原则。
公平公正是企业人力资源管理的基本原则，也适用于新产品研发考核奖励制度的建立。
制度必须公平公正地评估每个员工的贡献和表现，并以此为基础确定奖励。
为了实现公平公正，可以采取如下措施：一是制定明确的评估指标。
评估指标应该能够正确反映员工在新产品研发中的实际贡献和表现，可以包括研发成果数量、质量、创新程度、效益等方面的指标。
二是建立科学的评估方法和程序。
评估方法和程序应具有科学性，能够客观公正地评估员工的研发贡献和表现。
可以采用绩效评估、360度评估等方法，由多方参与评估，避免主观偏见。
三是确保信息透明和公开公示。
评估结果和奖励标准应该对员工公开，以确保评估的透明度和公正性。
可以通过内部公告、会议报告等方式进行公示，让员工了解评估过程和结果。
最后，建立新产品研发考核奖励制度的具体措施包括奖励方式、奖励对象和奖励标准。
奖励方式可以包括直接奖励和间接奖励两种形式。
直接奖励可以是奖金、提升、股权激励等形式，以物质和荣誉的方式激励员工；间接奖励可以是培训机会、晋升机会、项目资源等，通过提供更好的发展机会和资源来激励员工。
奖励对象应该是在新产品研发中有突出表现和贡献的员工，既要鼓励创新者，也要鼓励团队合作和组织协同。
奖励标准应该具体明确，既要考虑贡献的大小，也要考虑员工的角色和层级。
新产品研发奖励制度V
曼恒数字产品研发激励制度
为了加强公司新产品开发，增加产品市场竞争力，激励各部门的新产品开发极积性，提高产品的开发质量和开发效率，满足公司不断发展的需要，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。
一、适用对象
本制度适用于从事公司产品研发的人员。
二、激励方法及内容
根据公司产品研发的要求立项的产品项目，在产品完成《产品开发计划书》并通过公司批准后，参与产品研发的人员可在产品研发过程中通过如下计算方式，获得产品研发的奖金。
1、奖金数额
奖励金额以每个产品开发小组一个月工资总额为基数，并根据产品开发进度及完成情况由产品部给出考核系数，最终得出该产品开发小组的阶段性奖金。
举例：
DVS3D开发小组成员一个月工资总额=50000.00元奖金系数=0.2*考评得分/10
产品开发周期=4个月
则该小组共获得奖金额度=50000.00元*(0.2*10/10)*4=40000.00元(此处考评得分)=10分
2、评分标准
说明：(1)考评得分区间为【0，11.7】;
(2)因开发需求的变更导致的产品进度不能够按时完成，需要及时提交
变更的《产品开发计划书》，并由产品部与总经理签字确认次变更。
3、结算方式
(1)奖励金额由产品部按照《曼恒数字产品研发激励制度》的计算方式统一发放至各产品开发经理，项目组内部由产品开发经理制定分配方案，报人力资源部备案。
(2)奖金发放时间节点参考《产品开发计划书》中“里程碑事件”。
每到一个“里程碑事件”则进行一次考核评分，计算出奖励金额。
新产品研发奖励制度V
新产品研发奖励制度V新产品研发是企业发展的重要驱动器之一、为了鼓励和激励员工积极参与新产品研发工作，提高研发效率和研发质量，我们决定引入新的奖励制度V。
本文将从奖励制度的目的、奖励内容和标准、奖励程序和报酬等方面进行详细阐述。
一、奖励制度的目的1.激励员工积极参与新产品研发工作，提高研发效率和研发质量。
2.提高员工的创新意识和创新能力，促进企业技术创新和产品创新。
3.增强员工的工作动力和凝聚力，稳定研发团队，确保项目的顺利进行。
4.营造良好的创新氛围，推动企业文化的建设和发展。
二、奖励内容和标准1.研发成果奖励：对于成功研发并投入生产的新产品，根据其创新程度和经济效益，给予相应的奖励。
奖励金额将根据研发成果的重要性和市场价值确定，一般为销售额的一定比例。
2.研发贡献奖励：对于在新产品研发中作出突出贡献的员工，给予一定的奖励。
奖励内容可以有物质奖励和荣誉奖励两种形式，例如发放额外奖金、提升职级或岗位等。
3.知识产权奖励：对于创造和保护企业知识产权的员工，给予一定的奖励。
奖励可以是知识产权使用费、专利授权费的一定比例或额外津贴等。
4.创新提案奖励：对于提出对企业研发工作有益的创新提案的员工，给予一定的奖励。
奖励金额将根据提案的实用性、可行性和经济效益确定，一般为提案实施后的成本节约的一定比例。
三、奖励程序1.研发成果奖励的程序：（1）研发成果评审：企业设立专门的评审委员会，对研发成果进行评审，确定其合格性和奖励金额。
（2）奖励通知：评审委员会将评审结果通知相关参与人，并公示于企业内部。
（3）奖励发放：企业根据评审结果，将奖金直接发放给相关参与人。
2.研发贡献奖励、知识产权奖励和创新提案奖励的程序：。
新产品研发人员奖励方案
新产品研发人员奖励方案第一篇：新产品研发人员奖励方案研发人员奖励方案为体现公司对研发人员待遇的倾斜，激励产品研发人员提升工作热情、提高工作效率，研发更多、更好适合公司长期发展的新产品，制定本方案。
一、新产品的定义：1、行业领域：所研发的产品是公司现有产品所处行业之外的另一个行业2、全新研发：在同一个行业里完全采用全新的一种理念设计出的一款产品二、新产品项目来源1、公司下达，包括按照公司的产品研发计划和公司业务部门的策划进行的立项或按客户要求进行的立项；2、研发人员自己寻找的经公司批准的立项。
3、公司任何一个人从外部引进的新品，经公司认可的确能产生效益的。
三、新产品的立项1、项目工程师必须提出详细的研发计划、研发时间、成本要求、投资预算、验收标准等，经批准的《新产品立项报告》是进行新产品研发的依据，也是对新产品研发进行考核、评估的依据。
四、对研发人员的奖励1、新产品研发成功并投入生产后，按签定的第一份合同销售金额的10%给予研发人员做为奖励（不低于1万元，不超过10万元）2、在新产品签定合同后一个会计年度（12个月），按新产品的销售额0.5%给予奖励（新产品实现的毛利不能低于30%,毛利是指减去材料费用、人工费用、安装售后费用、房租水电费用后的金额）。
3、新产品研发成功后，市场反馈良好，有持续增长能力给公司带来经济效益的，奖励时间可以延长12个月。
由：总经理、业务部、财务部、品质售后组成人员进行评定。
4、奖金的发放时间为从新产品研发成功开始第12个月底按以上标准发放。
5、奖金发给研发部主管，由其按研发人员在该项目中所做的贡献进行分配，分配前报总经理审阅。
五、现有产品改良现有产品改良及更新的研发，指基本按现有样机进行的研发，仿制（改良），公司将根据产生的经济效益给予500-10000元奖励。
六、新产品销售给客户产生品质异常的处理1、新产品销售给客户后，研发人员应积极配合生产部进行安装调式工作，不得以任何理由推诿，如果有此情况的，视情节减少研发人员奖金。
技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度
技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度第一篇：技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度目的：建立公司技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度。
范围：公司所有涉及技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等具有创造性的活动。
责任人：公司技术部、知识产权办、人力资源部、财务部、各科室管理人员。
内容：1、技术创新是公司发展强大的源动力，为激励公司员工开展技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等具有创造性的活动，提升企业核心竞争力，从而达到提高生产效率、降低消耗，提高经济效益，特制订本制度。
2、技术创新、工艺技术改进、新产品开发、专利申报奖励标准：2.1对员工提出的技术研发、技术创新、生产工艺技术改进、新产品开发意见、建议，由技术部门组织生产、质量、设备、财务等部门进行技术可行性评估，根据评估结果进行奖励。
评估结果为建议合理、能够实施的，对提出建议的员工奖励200~1000元，项目实施后产生的效益按新创产值的0.5~1%或按利税2~5%奖励。
2.2专利奖励标准：一项职务发明的成果被确立为申请专利，在该成果被授予专利权后3个月内，给予该职务发明的发明人或设计人(以申请书中进入“发明人”一栏为准)奖励。
奖金的数额为：发明专利3000~5000元，实用新型2000~3000元，外观设计专利1000元。
3、奖励的程序：由技术部提出奖励项目，财务部负责责对已实施的项目进行经济效益的核算，总经理批准，人力资源部发放。
4、奖励工资作为技术研发经费支出计入技术研发费用，享受技术研发费用加计扣除政策。
第二篇：新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度为了公司的长远快速发展，以“人无我有，人有我精，人精我变”的发展思路，以创建“创新型高端装备制造业企业”为目标和方向。
激励员工积极参与新产品研发、技术创新、工艺改进、技术升级。
研发产品奖励制度模板范文
研发产品奖励制度模板范文一、总则第一条为激励公司研发团队积极创新，提高产品研发能力和产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体研发人员，包括新产品研发、技术改进、工艺优化等方面。
第三条奖励原则：公平、公正、公开，激励与约束相结合。
第四条奖励方式：主要包括物质奖励、精神奖励和晋升机会。
二、奖励对象和条件第五条奖励对象为公司研发部门全职员工。
第六条奖励条件：（一）新产品研发1. 研发的产品必须为公司首次推出，具有创新性和市场潜力；2. 研发的产品须通过公司内部的技术评审和市场调研；3. 研发的产品正式上市后，根据销售业绩和市场反馈进行评估。
（二）技术改进1. 改进的技术须提高产品性能、降低生产成本或提高生产效率；2. 改进的技术须经过实践验证，具有实际效果；3. 改进的技术须得到公司内部技术评审组的认可。
（三）工艺优化1. 优化的工艺须提高产品质量和生产效率；2. 优化的工艺须具有可操作性和可持续性；3. 优化的工艺须得到公司内部技术评审组的认可。
三、奖励标准第七条新产品研发奖励标准：1. 研发成功并上市的产品，根据销售业绩的1%给予奖励；2. 研发的产品获得国家、行业或地方科技进步奖的，按照获奖等级给予额外奖励。
第八条技术改进奖励标准：1. 技术改进成果为公司创造经济效益的，按照经济效益的1%给予奖励；2. 技术改进成果获得国家、行业或地方科技进步奖的，按照获奖等级给予额外奖励。
第九条工艺优化奖励标准：1. 工艺优化成果为公司创造经济效益的，按照经济效益的1%给予奖励；2. 工艺优化成果获得国家、行业或地方科技进步奖的，按照获奖等级给予额外奖励。
四、奖励程序第十条奖励申请：1. 研发项目完成后，项目负责人向公司研发部门提出奖励申请；2. 研发部门对申请进行初步审核，符合条件的提交技术评审组评审。
第十一条技术评审：1. 技术评审组对奖励申请进行评审，形成评审报告；2. 评审报告提交公司领导层审批。
研发新品奖金制度模板
研发新品奖金制度模板一、总则第一条本制度旨在激励我司研发团队积极创新，提高研发效率，加快新品研发进程，以满足市场需求，提升我司核心竞争力。
第二条奖金发放原则：公平、公正、透明。
第三条奖金发放对象：我司研发部门全体成员。
第四条奖金发放范围：新品研发项目。
第五条奖金发放标准：根据新品研发项目的难度、进度及市场表现等因素综合评定。
二、奖金分配第六条奖金分配方式：按照项目贡献度进行分配。
第七条项目贡献度评定标准：1. 项目负责人：负责项目整体策划、组织、协调，对项目成功与否起到决定性作用，贡献度权重为40%。
2. 项目成员：参与项目研发，负责各自模块的研发工作，对项目成功起到关键性作用，贡献度权重为30%。
3. 技术支持：提供技术咨询、解决技术难题，对项目成功起到支持作用，贡献度权重为20%。
4. 市场部门：提供市场信息、协助产品定位，对项目成功起到辅助作用，贡献度权重为10%。
第八条奖金金额计算公式：奖金金额 = 项目总奖金× 个人贡献度权重第九条项目总奖金：根据新品研发项目的投资金额、市场预期收益及项目风险等因素确定。
第十条奖金发放时间：新品研发成功并实现销售后，一次性发放。
三、奖金发放流程第十一条项目结束后，项目负责人组织项目成员填写《新品研发奖金申请表》。
第十二条项目负责人汇总申请表，提交给总经理审批。
第十三条总经理审批通过后，由财务部门负责奖金发放。
四、特殊情况处理第十四条若项目过程中出现特殊情况，如项目进度延误、市场表现不佳等，奖金发放标准可适当调整，由总经理决定。
第十五条若项目中途取消或失败，则不发放奖金。
五、附则第十六条本制度自发布之日起生效。
第十七条本制度的解释权归我司所有。
通过以上研发新品奖金制度模板，可以充分调动研发团队的积极性，激发创新精神，提高新品研发的成功率和市场竞争力。
同时，也要注意不断调整和完善奖金制度，使之更加符合公司发展和市场需求。
公司新产品开发奖励制度
公司新产品开发奖励制度
一、目的
为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，制订本办法。
二、奖励范围
本办法适用于公司新产品开发项目的奖金分配与发放管理。
三、术语
3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。
3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。
3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。
3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。
3.5 开发部部长：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。
四、新产品开发奖励管理办法
4.1 项目立项及团队搭建
4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可
行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。
4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发
4.3开发项目等级评估
4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。
4.3.2 评估人：。
4.7项目开发团队奖金分配
按照技术开发团队与协作开发人员9：1的比例进行分配，见下表：
4.8.3 新项目产品技术资料（包括设计图纸、产品BOM或工艺定额、作业指导书、专利申请等）齐全归档。
4.8.4 此项目开发团队对此项目产品承担终身技术改进或工艺升级责任。
4.9 奖金兑现流程
项目开发小组申请——填写项目开发团队奖金分配审批表——总经理批准——财务部兑现。
(完整版)新产品研发考核奖励制度
新产品研发考核奖励管理规定为了公司的长远快速发展，以"人无我有，人有我精，人精我变"的发展思路，以创建“创新型高端企业”为目标和方向。
激励员工积极参与新产品研发、技术升级，特制定本奖励制度。
一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人在立项时指定。
一般情况下与其他单位合作项目，项目负责人为技术部负责人。
对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金= p×b×项目合同成本项目管理奖金=20%×项目总奖金项目负责人奖金=30%×项目总奖金项目成员奖金总额=50% ×项目总奖金项目成员个人奖金= s ×项目成员奖金总额以下主要说明p、b、s的计算方法。
1、考核频率1）、项目结项，并实现用户使用；2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核；2、项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。
1）、p值的确定：项目团队绩效综合考核p = w1×p1+w2×p2+ w3×p3为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高1.5；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数p2设置最高值2.5。
上表中各系数权重值为(0~1)，并保证w1 + w2 + w3 = 1。
2）、b值的确定：b=(b1+b2)%，b1=（1~2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。
b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表：3、项目团队个人考核实施项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。
具体如下所述。
产品开发项目奖励制度
技术中心产品开发项目奖励制度1 目的为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，保质保量的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励制度。
2 适用范围适用于技术中心正式立项的新产品开发项目。
3 职责3.1 技术中心副总负责项目开发初期确定项目激励金额；负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后奖金发放；负责项目验收的最终确认。
3.2 项目负责人确定项目组成员，制定项目奖励考核目标；提出项目奖励申请和分配方案；项目验收过程中，评审项目完成情况；参与项目组成员考核绩效。
3.3 部门负责人项目验收过程中，评审项目完成情况；参与本部门人员的考核绩效。
3.4 项目组项目执行的组织，进行整个设计开发过程。
4 术语4.1 项目目标项目目标是产品立项后，公司指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。
4.2 第一目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%。
4.3 第二目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%。
4.4 第三目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。
4.5 项目奖金项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。
4.6 第一部分奖金项目完成后，达到某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的50%。
4.7 第二部分奖金产品正式上市后3个月，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的30%。
4.8 第三部分奖金产品正式上市后1年后，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的20%。
5 流程6 规定6.1 项目奖金的确定产品开发初期，技术中心副总根据项目的难易程度、重要性等多方面评估，确认最终奖金额度。
研发产品奖励制度模板
研发产品奖励制度模板一、目的为了激励和调动研发团队的工作积极性，鼓励创新和优秀产品的研发，提高公司的核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况，特制定本奖励制度。
二、适用范围本奖励制度适用于公司所有参与产品研发的员工。
三、奖励办法1.新产品研发奖励（1）公司对已经批准立项的新产品研发项目，根据项目的技术难度、市场前景和研发投入等因素，确定奖励档次。
（2）新产品研发成功并批量上市后，根据产品销售收入的一定比例提取奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。
2.产品改进奖励（1）公司对现有产品的技术改进和工艺优化项目，根据改进效果和经济效益，确定奖励档次。
（2）产品改进项目实施后，根据项目所带来的直接经济效益，提取一定比例的奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。
3.项目进度奖励（1）公司对研发项目进度优秀的团队和个人，给予一定的奖励。
（2）项目按期完成并通过验收后，根据项目进度奖励标准，奖励给该项目的主要研发人员。
四、奖励金额和分配1.新产品研发奖励资金的提取和分配，按照项目档次和销售收入比例确定。
2.产品改进奖励资金的提取和分配，按照项目经济效益和奖励标准确定。
3.项目进度奖励资金的提取和分配，按照项目进度奖励标准和实际进度确定。
五、奖励发放1.奖励资金的发放，应在项目验收合格后，根据实际经济效益和奖励标准，由财务部门进行核算并发放。
2.奖励资金的发放，应按照国家相关税收法规，代扣代缴个人所得税。
六、考核和监督1.项目成立后，项目负责人应定期向研发中心负责人汇报项目进展情况。
2.研发中心负责对所有研发项目进行考核、监督和管理，确保奖励制度的执行和公平性。
七、附则1.本奖励制度解释权归公司所有。
2.本奖励制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.本奖励制度适用于公司所有研发项目，如有特殊项目，可由公司另行制定专门奖励制度。
研发产品奖励制度模板旨在激励研发团队积极投入产品研发工作，提高研发效率和产品质量，推动公司持续发展和市场竞争力提升。
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新产品研发考核奖励管理规定
为了公司的长远快速发展，以"人无我有，人有我精，人精我变"的发展思路，以创建“创新型高端企业”为目标和方向。
激励员工积极参与新产品研发、技术升级，特制定本奖励制度。
一、项目研发绩效考核
公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人在立项时指定。
一般情况下与其他单位合作项目，项目负责人为技术部负责人。
对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：
项目总奖金= p×b×项目合同成本
项目管理奖金=20%×项目总奖金
项目负责人奖金=30%×项目总奖金
项目成员奖金总额=50% ×项目总奖金
项目成员个人奖金= s ×项目成员奖金总额
以下主要说明p、b、s的计算方法。
1、考核频率
1）、项目结项，并实现用户使用；
2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核；
2、项目团队考核实施
根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：
考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。
1）、p值的确定：
项目团队绩效综合考核p = w1×p1+w2×p2+ w3×p3
为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高1.5；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数p2设置最高值2.5。
上表中各系数权重值为(0~1)，并保证w1 + w2 + w3 = 1。
2）、b值的确定：
b=(b1+b2)%，b1=（1~2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。
b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表：
3、项目团队个人考核实施
项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。
具体如下所述。
考核目标：为了保证研发项目的按期、高效、高质完成，并促进公司内员工自身的发展。
该方案将以项目考核为主要目标和主要方法。
考核目标确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成。
项目团队个人考核，按照计算方式：
s= c ×n计算；
n：员工在项目中重要性系数，由项目负责人根据员工的工作性质和个人在项目中的作用确定其在项目中的重要性。
c：c= w1×c1 + w2×c2+ w3×c3，结合实际完成的工作量、工作质量、综合素质等考核；
w1、w2、w3分别为项目工作量考核系数、工作质量考核系数、综合素质考核系数的权重，可由考核人根据项目实际情况及企业管理要求调节各部分考核内容在整个考核体系中所占比重，并保证w1 +w2+ w3 = 1。
鉴于目前公司发展所处阶段，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管理难度，在实际考核中，以主观定量评价方法为主，考核标准和方法如下表所示。
1）、工作量考核
c1 = 个人参与项目工作量/项目工作量
个人参与项目工作量：由部门经理与项目负责人估算。
2）、工作质量定量考核
c2=实际完成任务/下达任务
由项目负责人主观定量评价方法估算。
3）、综合素质考核
c3=综合素质考评总分/100
系数范围c3为0.5~1.2（0.5以下判定为不合格）：
注（综合满意度示例）：
1、出现严重的客户投诉；
2、由于个人表现严重影响研发各项目工作正常进展；
3、团队其它成员拒绝与之合作；
4、相关部门连续出现投诉或指责。
二、新产品研发项目收益分享
1、新产品研发项目界定办法
新产品指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。
关于“新”的界定，可以分别从市场和企业两个角度来看：
第一、对于公司本身来说，产品是新的；
第二、对于市场来说，产品是新的（或者是老产品新做）。
因而，从以上两个角度对新产品分类：
1）、全新型该产品创造了全新的市场，是该类产品的第一款。
2）、新产品线型市场已有该类产品，但对于我公司来说是新的。
3）、产品线补充型在现有的某大类产品中增加新的品种，该类产品对公司来说是新产品。
2、收益分享方案
研发的新产品以批量销售起到前三个年度项目管理、负责人和研发人员按此项目产品的年度销售额按比例进行收益分享。
第一年度：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的3%。
第二年度：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的2%。
第三年度：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的1%。
新产品的收益分享按照，项目管理占20%、项目负责人占30%、项目组研发其他成员占50% 的比例进行分配。
技术部设专人负责与销售部和财务部配合统计，原则上半年度结算一次。