研发人员绩效考核与激励制度
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（一）定义
1、研发项目
研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。
2、研发项目合同/项目任务书
指甲方（研究院院长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、
奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。
3、项目奖金标的额
是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。
制定
ห้องสมุดไป่ตู้审核
批准
科研项目管理办法
科研项目管理办法
制定日：2013年3月20日
发行日：2013年3月20日
科研项目管理办法
一、目的
为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，根据国家的有关规定并结合本研究院的的实际情况，
制定本办法。
二、适用范围
本制度适用于研究院研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。
三、细则
协调处理。
3、项目负责人（项目组长）
全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责
人。
4、评审委员会
4、评审委员会
研究院设评审委员会，由研究院院长或授权人、项目组长。负责研究院各类奖项（包括其他非研发
项目和奖项）的评定。
（二）职责
1、研究院院长（或授权代理人）
研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励的批准。
2、总师办
立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及
1、研发项目
研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。
2、研发项目合同/项目任务书
指甲方（研究院院长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、
奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。
3、项目奖金标的额
是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。
制定
ห้องสมุดไป่ตู้审核
批准
科研项目管理办法
科研项目管理办法
制定日：2013年3月20日
发行日：2013年3月20日
科研项目管理办法
一、目的
为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，根据国家的有关规定并结合本研究院的的实际情况，
制定本办法。
二、适用范围
本制度适用于研究院研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。
三、细则
协调处理。
3、项目负责人（项目组长）
全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责
人。
4、评审委员会
4、评审委员会
研究院设评审委员会，由研究院院长或授权人、项目组长。负责研究院各类奖项（包括其他非研发
项目和奖项）的评定。
（二）职责
1、研究院院长（或授权代理人）
研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励的批准。
2、总师办
立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及