工厂车间MES系统实施注意事项

MES系统软件实施对于企业来说是提高生产效率,降低生产成本,全面、及时掌控生产数据,实现精细化生产的有效方法。

许多制造企业对于MES软件的了解不是很深入,对实施效果没有把握,导致迟迟没有实施，下面就了解一下MES系统实施应该需要注意的事项。

1.要将企业管理思想融合到MES业务流程中
2.管理流程+ 系统平台 +贯彻落地->业务提升
3.以用户为本，IT管理为手段
4.以业务为主体，为服务对象
5.以MES平台的载体，项目管理方案为主导
6.MES推行从上至下，MES的概念要深入到每一级别人员当中
7.管理人员的充分理解，参与和支持
8.作业人员的认真执行
9.根据企业实情，分段导入
10.内部信息化基础夯实
11.生产管理水平规范
12.梳理业务“主流程”
13.MES产品的业务柔性以及系统架构的敏捷性
14.不要寄希望MES解决所有问题，要客观认识IT信息化项目的特点
15.生产流程与系统流程同步与融合
16.平衡投资与回报，获取合理的汇报率
17.信息化环境下的生产管理策略
18.管理的颗粒度与精细度
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