2014年培训需求调查表
培训需求调查表
培训需求调查表为了更好地了解大家的培训需求，使公司的培训更具针对性、实用性，切实帮助到您的工作，现面向全体人员开展培训需求调查，请各位提出宝贵的意见。
我们将对您的反馈进行细致的分析，并结合公司的战略，制订年度的培训计划。
调查表采用匿名方式，信息严格保密，请回答问题时，力求真实、具体。
感谢您的参与和配合！（合适的答案请“✓”）一、基本信息1、您的年龄：☐25岁以下☐26-35岁☐36-40岁☐41-50岁☐51岁以上2、您在本公司工龄：☐0-3个月☐3-12个月☐1-2年☐2-3年☐3-5年☐5年以上3、您的教育程度：☐初中☐中技/高中☐大专☐本科☐硕士☐博士4、您的团队人数：☐1人☐2-5人☐6-10人☐11-15人☐16人以上5、您管理团队累计年数：☐无☐1-3年☐3-5年☐5-8年☐8年以上6、请用一句话简单描述您的工作职责：二、培训认同度（单选）7、您认为公司对培训的重视程度如何？A、非常重视B、比较重视C、一般D、不够重视E、很不重视8、对于今年参加培训的频率，您认为？A、绰绰有余B、足够C、还可以D、不够E、严重不够9、您认为通过培训对您的工作、个人发展有无帮助，您是否愿意参加？A、非常有帮助，希望多参加B、有较大帮助，乐意参加C、多少有点帮助，会去听听D、有帮助，但没时间参加E、基本无帮助，不会参加10、您认为自已对于公司培训需求的迫切程度如何？A、非常迫切B、比较迫切C、一般D、可有可无E、无培训需求11、您认为本部门关于岗位工作技能、产品、行业、市场信息知识的培训、分享是否充分？A、非常充分B、充分C、还可以D、不够充分E、基本无分享12、您目前的学习状态？A、有计划并能持续进行B、有计划但未持续进行C、无计划有学习D、无计划无学习三、培训组织安排13、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方式（最多选3项）？A、内部讲师讲授B、邀请外部讲师到公司集中授课C、安排人员到外部机构学习D、部门案例分享E、光碟、视频学习F、网络平台学习G、其他14、公司在安排培训时，您倾向于哪种类型的讲师？A、公司内部讲师B、学院派教授C、职业培训师，丰富的授课技巧D、咨询公司高级顾问，丰富的项目经验E、实战派企业专家F、其他：15、目前您最能接受的培训时间？A、上班期间B、工作日下班后C、周末1天D、双休日2天E、不限16、您认为合适的培训频率是：A、每周一次B、半月一次C、每月一次D、两月一次E、每季度一次F、半年一次G、一年一次H、其他：17、对于某一课程来讲，多长时间您比较能接受？A、1-2小时B、2-3小时C、4小时（半天）D、6小时（1天）E、12小时（2天）F、不限，视课程而定18、您认为哪些因素对培训工作开展的效果影响最大？A、领导的重视程度B、员工的参与意识C、培训内容的实用性D、培训的组织与安排E、讲师水平F、其他：19、您认为过去一年里培训哪些方面有待改进？A、培训内容实用程度应加强B、讲师水平待提高C、培训组织服务应更完善D、培训形式应多样化E、培训频率过少，可适当增加F、培训时间安排应更合理G、其他：20、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任内部讲师，您是否乐意？A、非常乐意，可以分享知识B、乐意，但无时间C、乐意，但无经验，希望公司提供讲授方面的培训D、不会担任四、培训需求信息21、未来一年您个人培训的重点？（最多选3项）A、企业文化B、岗位专业技能C、个人自我管理技能D、行业/市场/产品信息E、人际关系与沟通技巧F、通用管理技能G、规章制度H、其他：22、您认为，所在部门的主管来年的培训重点在哪些方面？（最多选3项）A、领导艺术B、管理理论C、管理工具D、知识技能E、有效沟通F、工作效率G、授权管理H、其他：23、您认为，部门同事来年的培训重点在哪些方面？（最多选3项）A、岗位专业技能B、团队协作C、有效沟通D、职业道德E、积极心态F、公司制度流程G、时间管理H、其他：24、结合您目前的工作情况及个人的职业规划，请列出最紧迫的三个培训需求？26、除本表涉及的内容外，您对公司培训还有哪些建议和期望？或是您还希望学习哪些课程？。
2014年度培训需求调查表(自创)doc
□商务礼仪□时间管理□压力与情绪管理□沟通技巧四川时尚百盛商业发展有限公司2013年度员工培训需求调查表错误！未指定书签。
1、 请您为公司2013年度培训工作整体打分：□ 90 分 □ 80-90 分□ 70-80 分□ 60-70 分□ 60 分以下基于您的打分：您认为最好的一堂培训课程是： __________________________________________________________________________________________您认为做的还不够好的有： ______________________________________________________________________________________________2、 请您为接受了公司2013年度培训后自己或部门实际工作的改善打分：□ 90 分 □ 80-90 分□ 70-80 分□ 60-70 分□ 60 分以下基于您的打分您认为原因是： _________________________________________________________________________________________________________□ 每周一次 □半月一次 口每月一次 口两月一次□每季度一次口半年一次口每年一次□其他： ______________________________________________________________________________________________4、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 □乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 □乐意，但是没有时间做这个事情 □需要考虑一下 □不会担任5、2014年根据您个人的定位与发展，您希望关注哪些课程？（打勾即可） A 、通用技能类:错误！未指定书签。
培训需求调查表范本
请说明：
业 务
知 识
各部门员工根据各自的岗位特点提出需求
是否同意
参加人员
培训方式
自愿参加
指定人员参加
部门全体员工
课堂
授课
在实践中演示
标 杆
座谈
提问
其 他
1.计算机/IT行业动态
2.互联网方面
3.交际、谈判
4.广告创意
5.写作
6.网页制作
通讯
8.市场调查
9.其他
请说明：
其他
知识
请说明：
填表说明：
员工培训需求调查表
部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日
培 训
类 别
培 训 内 容
是否同意
参加人员
培 训 方 式
自愿参加
指定人员参加
部门全体员工参加
课堂
授课
在实践中演示
标 杆
座谈
提问
其他
公 共
教 育
1.公司发展史、组织结构、主要业务
2.公司规章制度及福利待遇
1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容；
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表
3.如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作
培训需求调查表
帮助经理人制定合理有效发挥团队作用的管理模式，业务经理人掌握如何营建一支极具战斗力的销售队伍，以达到迅速倍增团队销售业绩的目的
5、如何提高中层领导力
从管理学角度使管理者提高管理中的决策能力
6、如何由一个“管理者”变成一个“领导者”
明确管理者与领导者的区别，讨论如何由一个管理者变成领导者
通过快速记忆法使学员了解并记住销售冠军们在销售过程中的十大步骤，并对照自己的工作，从而得到应用
9、演讲与
自信心训练
通过当众演讲训练，锻炼学员的自信心、成熟度、表达力、思维能力、语言组织能力等
10、如何
自我激励
通过自我激励方法的学习和运用增强自信心，使自己保持生活和工作的激情和热度
11、如何沟通
掌握与人沟通的原理、原则、障碍和与各种人的沟通技巧，提高沟通能力和沟通效果
6、心态决定
命运
通过讨论、分享的形式使大家了解心态对人生的重要意义以及成业行人应具备的心态，从而加强个人修养，明确对待生活的态度，提高心理素质。
7、销售——我们终身的使命（销售观念及理念）
明确人人都在销售且销售无处不在，理解销售的正确观念、理念和方法，领悟骤（销售技能训练课程之一）
通过举例使全体员工明确我们的思想特征和行为规范是什么，领悟成业行的文化精髓，增强凝聚力和归属感
3、如何判断客户（销售技巧系列之一）
以案例分析的形式解读如何通过与客户的接触判断客户的背景、心理状态、需求点等关键信息，为销售的下一步骤打好基础
4、微观经济学
理论和实践想结合的方式
5、企业策划经典案例点评
业内专家行业对企业策划方面的经典案例分析、点评，拓宽视野
培训需求调查表
姓名：部门：岗位：填表日期：
员工培训需求调查表
员工培训需求调查表
1. 姓名：
2. 部门：
3. 职位：
4. 你认为你目前所拥有的技能是否足够应对工作需求？是。
否。
有待提升。
5. 你希望在哪些方面接受培训？
技术技能。
沟通能力。
领导能力。
团队合作。
其他（请注明）。
6. 你认为公司目前的培训计划是否满足你的需求？
是。
否。
有待改进。
7. 你对公司提供的培训形式有何建议？
线上培训。
班级培训。
外部培训。
其他（请注明）。
8. 你认为公司应该加强哪些方面的培训？
技术培训。
软技能培训。
领导力培训。
团队建设培训。
其他（请注明）。
9. 你对公司的培训计划有何其他建议或意见？
感谢您抽出宝贵时间填写此调查表，您的意见对我们改进员工培训计划非常重要。
员工培训需求调查表
三.您对哪种培训方式感兴趣
内部培训
□课堂讲授□小组讨论□案例分析口角色扮演□会议□其他
外部培训
□去同行单位交流□院校合作口全脱产□其他
四.对未来培训的建议和想法（请在方框内填写数字1-7以表示你的选择顺序）
1你最喜欢、最有效、最理想的培训方式排序是？
口课堂讲授□小组讨论式□角色扮演式口头脑分包
口是口否□偶尔
4.培训后技能、绩效提升是否明显
口明显提升□稍有提升口基本无效口不了解
5.以往的培训是否与个人的绩效考核相联系
□是□否
6.目前工作中遇到的困难与挑战（与职务要求相比，你还欠缺哪些方面的知识及技能，需要借助哪些培训来提高自己）
7.职业生涯规划（目标可以是掌握某些技能、承担某些责任、担任某种职务、达到多少年收入等）
员工培训需求调查表
一.基本情况
姓名
性别
年龄
部门
职务
入职时间
教育背景
Байду номын сангаас时间
学校名称
专业
学历
培训经验
培训时间
培训机构
培训内容
所获证书
二.对以往培训的感知（可复选）
1以往培训形式
口课堂讲授式□小组讨论室□角色扮演式□游戏训练口案例分析
2.以往参加的培训
□自己要求口领导指派□企业要求□自费学习
3.以往培训是否针对个人做过培训需求征询
口户外拓展训练口案例分析□游戏训练
2.最能接受的培训时间排序是？
□上班时间□休息日□下班后口无所谓
3.最想要接受的培训课题排序是？
口专业技术知识□沟通技巧□销售技巧口管理技巧
4.合适的培训频率是？
员工培训需求调查表
员工培训需求调查表
员工培训需求调查表
尊敬的员工，
为了不断提升公司的竞争力和员工的综合素质，我们计划组织一系列培训课程。
为了确保培训内容的针对性和有效性，我们需要您的帮助。
请您花费一些时间
填写以下调查表，以便我们了解您的培训需求和意见。
1. 姓名：
2. 部门：
3. 岗位：
4. 性别：
5. 年龄：
6. 教育背景：
7. 工作经验：
培训需求：
8. 您认为目前最需要提升的技能是什么？
9. 您希望通过培训获得哪些新的知识和技能？
10. 您对现有的培训计划是否满意？如果不满意，请说明原因。
11. 您是否有任何特殊的培训需求或建议？
意见和建议：
12. 您对公司的培训政策和计划有什么意见或建议？
13. 您认为公司应该加强哪些方面的培训？
14. 您对公司的培训资源和设施有什么建议？
其他问题：
15. 您是否参加过其他公司或组织的培训？请列举一些您认为有价值的培训课程。
16. 您是否愿意担任培训讲师或分享您的专业知识和经验？
请您将填写完毕的调查表交至人力资源部，或将电子版发送至
**************。
我们将根据调查结果制定相应的培训计划，以满足员工的
需求和公司的发展目标。
感谢您的支持和配合！
人力资源部。
培训需求调查表
综合 专业 请详细填写 素质 知识 内训 请详细填写项目实施的目 请详细填写项目培 项目培训的 外聘 外聘 师资 标 训的计划内容 具体对象 师资 师资 天数 天数 天数
培训开发项目费用预算（元） 培训班费用预算 非培训班费用预算 备注 师资培训费(综合 场地费(1200 素质课程外聘 会务组房费 按照培训开发项目 资料、宣传 元/<=60人/ <=12000元/天，专 及授课老师 实际情况进行预 等其他费用 天，1400元 业知识外聘<=4000 餐费等其他 算，在备注栏中需 (500元/次) />60人/天) 元/天，内训师费 (440元/天) 注明预算依据 用年度统一发放)
2014年度各专业线培训项目需求汇总表
序号
专业线
培训项目名称
牵头组织 配合实施 部门 部门
拟培 人数
拟定 地点
拟定 月份
拟定 天数
实施目标
拓展训练/视频 培训/网络培训/ 组织自学/工作 实践/其他等
培
培训班费用 餐饮费(<=10 元/人/天，不 含参训人员缴 纳的会务费)
合计
员工培训需求调查分析报告
2014年度培训需求调查分析报告员工培训是公司给予员工的最大福利，也是公司提升员工素质、培育人才，不断发展壮大的重要方法。
因此要开展有效的员工培训，必须制定合理的培训计划，对2013年度的培训工作进行评估是制定2014年度培训计划的一项前提工作，只有对现有工作进行了较为全面的评估，才能发现工作中存在问题，才能在以后的工作中逐步改善并加以完善。
2014年2月初，综合管理部在全公司范围内进行了2014年度培训需求调查。
本次培训需求调查主要分为两部分：《员工培训需求调查表－纸质版》和《员工培训需求调查表－电子版》，对公司的培训现状和培训需求进行了调查，现将相关调查结果分析整理报告如下：一、调查问卷及调查对象为了有效提高调查的针对性及可信度，综合管理部设置了两种版本的调查，调查问卷详见附件1；调查对象为公司管理员及秩序维护队领班级以上员工。
二、调查问卷结构与内容调查问卷结构主要分为三部分：第一部分是员工基本信息，第二部分是员工对培训各方面的需求；第二部分主要从培训教学方式、新员工集训时间、培训侧重点、日常工作和学习中遇到的困难、培训中应设置的课程和环节五方面了解员工的培训需求；第三部分为培训的意见和建议。
三、调查问卷的发放和回收综合管理部发放纸质版和电子版问卷共计130份，回收105份，回收率为80.8%，基本能代表大部分同事的需求与建议。
四、 培训需求调查结果统计及分析1. 鉴于公司员工的特点，您认为最有效的教学方式是？最有效的教学方式共设置8个选项，其中员工认为拓展训练、内部新老员工经验交流等教学方式在培训中效果更佳。
2. 新员工集中培训，您认为每期持续多少天为宜？新员工集训时间共设置7个选项，有68.75%的员工选择1-5天，需求较集中。
3. 您认为培训重点侧重于哪些方面？在培训侧重点方面，共提供12个选项，根据员工需求主要集中在a 、b 、c 、d 四个选项上，其中75%的员工希望加强业务能力的培训。
小学数学学员培训需求调查表2014
小学数学学员培训需求调查表
各位学员：
您好！
按照国家教育部有关文件要求，我们特组织本次问卷调查。
通过调查了解青海小学数学国培学员培训需求情况，以便根据培训需求及时调整培训方案，增强培训的针对性，提高培训的实效性，促进本次国培项目培训目标的实现。
您的反馈意见对于提高本次国培质量关系重大，和您的培训学习效果密切相关，请您认真阅读调查问卷，如实填写相关信息，在符合您的实际情况或真实想法的选项前“□”内画“√”，在主观题后请您用文字做简要回答。
请您认真填写，填完后请交给班主任，谢谢！
南京晓庄学院教师研修学院
2014年10月8日
谢谢您的配合！。
员工培训需求调查表
员工培训需求调查表
1. 姓名：
2. 部门：
3. 职位：
4. 你认为自己在工作中最需要提升的技能是什么？
5. 你对现有的培训计划是否满意？如果不满意，有哪些方面需要改进？
6. 你希望公司在哪些方面增加新的培训课程或活动？
7. 你认为公司在员工培训方面存在哪些不足之处？
8. 你对于培训课程的时间安排有何建议？
9. 你是否愿意参与公司提供的外部培训课程或活动？
10. 你对于公司目前的培训预算是否满意？如果不满意，有何建议？
请尽量详细填写以上问题，你的意见和建议对于我们改进员工培训计划非常重要，谢谢！。
《2014年度培训需求问卷调查表》(确定版)
培训需求调查（请在您认可的答案“□”内打“√”）
4、 鉴于公司的特点，您认为最有效的培训方式是什么？（请选出您认为最有效的三种） 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 由公司内部有经验的人员进行讲授 视频资料的学习 每月两次 服务意识 企业文化 员工培训 目标管理 法律常识 其他： 7、 您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选，有助于进行课程设计） 工作压力大，或经常因工作原因情绪低落 和同事或下属合作时，感觉沟通不够顺畅 工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来 工作中和同事或下属发表意见有分歧时，不知如何处理，或处理后感觉效果不好 其他（请详细说明） A1 A5 B1 C1 C9 每月一次 销售技巧 顾客满意 时间管理 团队建设 A2 B2 C2 C6 拓展训练 两月一次 5、 您希望的或能接受的培训频率是怎样的？ 每季度一次 岗位操作技巧 A3 设备使用与管理 A7 人员管理 绩效管理 高效激励 B3 B7 C3 C11 管理技巧 C4 财务管理 C8 副店长、店长 其他： 服务技巧 A4 团队意识及执行力 A8 商务礼仪 B4 6、 您认为个人2014年培训需求重点在于哪个方面？（按照各层级勾选，最多可选三项，其他需求可填写在“其他”栏内） 人际关系及沟通技能 A6 有效处理客诉 B6 员工 领班 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 公司内部组织经验交流与分享讨论 其他：
2014年度培训需求问卷调查表
首先非常感谢您在百忙之中参与我们 “2014年度培训需求问卷调查”。调查结果将作为制订公司2014年度培训计划重要依据。您 的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。 姓名 基本信息 所在岗位/职案“□”内打“√”）
如果愿意，您希望担任哪些课程的讲师？(可以参考问题6中的课程，里面未涉及的课程也可自行补充。）
2014年企业管理咨询培训需求调查表（最新）
2014年企业管理咨询培训需求调查表（最新）问卷一2014年企事业单位培训需求调查问卷非常感谢您填写本问卷。
上海大企培训中心为了解企业的培训现状和培训需求，特别制作了以下调查问卷，对全市企业的培训需求进行调研，使我们能在2015年更好的为企业提供培训服务。
我们对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做为统计和建议的依据。
请您认真填写问卷，在此感谢您的积极参与支持。
上海大企培训培训中心====================================== ==========================================填写说明：1.请贵公司总经理/副总经理/人力部经理填写；2.以下问题请在您选择的选项序号上画（√）。
如无特别说明，请只选一个答案；3.回复问卷的企业将免费办理研讨会/总裁沙龙一次;4.请于11月30号前填写好传真至我邮箱：***************或邮寄：黄浦区中华路1600培训现状：1.贵公司一般多久安排一次培训（引进师资或派出员工）？□一个月□三个月□六个月□一年□一年以上□根据培训市场不定期安排2.目前公司培训形式是：完全是内部培训?内部培训为主，外部培训为辅?以外部培训为主，内部培训为辅完全依赖外部培训?根本没有培训3.贵公司的之前的培训是否令你满意？是?不是(原因)4.2015年公司的培训主要集中在以下哪几个层面?（可多选）中高层经营管理人员?生产管理、班组长?市场营销业务人员□质量管理□其他:帮助企业成长,富强我的祖国,为世界和谐发展而努力奋斗!培训规划：5.贵公司是否制定年度培训计划？是(培训预算为__________万元/年)?按需要随机安排?没有6．贵公司愿意为本年的有效培训投资多少?□5万以下□5-15万□15-35万□35-65万□65万以上7.贵公司组织员工进行培训时，公司主要考虑因素:（可多选）成本?培训效果?课程内容针对性?讲师水平原因?员工需求?培训时间?其他8.贵公司希望通过培训，达成何种效果？（可多选）适应企业新战略的要求?让员工认同企业文化增强凝聚力?提高员工的学习和适应岗位能力增加内部的沟通机会?提高员工的职业技能?调整员工的心态、习惯、思维方式□提高员工执行力□提高员工忠诚度□调整企业整体氛围其他：培训机构选择：9.贵公司如何接触培训机构？（可多选）培训机构主动联系?互联网?业内人士/朋友介绍?培训机构的专门演示/说明会?人力资源/培训刊物的广告?培训机构的公开课?其他________ ___10.贵公司选择培训机构考虑的因素？（可多选）价格?培训机构的品牌和形象?服务的规范化程度?本行业的经验个性化的课程设计能力?培训师的名望?提供的课程覆盖范围?其他______________培训需求：11.贵公司组织员工进行培训时，公司主要考虑因素（可多选）成本?培训效果?课程内容针对性?讲师水平?员工需求?培训时间?其他12.比较最适合贵公司的培训方式是：（可多选）沙龙/论坛?外聘培训师?公开课?参观考察优秀知名企业内部培训?拓展培训?实战沙盘模拟?高校研修13.对于培训工作，您有什么好的建议和意见？(请留下您的直接联系方式)再一次感谢您完成了这份调查问卷！我们一定会做的更好!帮助企业成长,富强我的祖国,为世界和谐发展而努力奋斗!问卷二企业培训需求调查表您好，本问卷是为后续的解决方案服务的，解决方案（特别是其中的配课方案）会参考问卷的调查结果来设计，为了我们能更好地制作出符合您需求的个性化培训方案，请配合如实回答以下问题。
2014年度培训需求调查表(自创)doc
四川时尚百盛商业发展有限公司2013年度员工培训需求调查表错误！未指定书签。
1、请您为公司2013年度培训工作整体打分：□ 90分□ 80-90分□ 70-80分□ 60-70分□ 60分以下基于您的打分：您认为最好的一堂培训课程是：您认为做的还不够好的有：2、请您为接受了公司2013年度培训后自己或部门实际工作的改善打分：□ 90分□ 80-90分□ 70-80分□ 60-70分□ 60分以下基于您的打分您认为原因是：错误！未指定书签。
1、鉴于公司2013年度的培训，您认为最有效的培训来源是什么? 请为2013年的8种培训来源排序：（1为最有效，8为效果最不好）：主任、经理授课：如服务管理培训部授课：如压力管理各楼层推荐人员授课：如色彩搭配与陈列专柜导购授课：如围巾的搭配专柜专业讲师授课：如卖场管理之乙方总部集中培训：如项目管理视频培训建立公司图书库，供借阅2、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓，看课程需要来定□其他：3、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：4、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任5、2014年根据您个人的定位与发展，您希望关注哪些课程？（打勾即可）A、通用技能类：□商务礼仪□时间管理□压力与情绪管理□沟通技巧□语言表达能力□办公软件的基本运用□其他：B、专业知识类：□行业概况□供应商开发、管理与评估□库存管理与有效库存控制□谈判技巧□有效的销售技巧□销售数据分析□专柜陈列□项目管理□消费者心理学□商品部销售类报表制作□情绪管理技巧□企业内部培训师□其他：C、管理技能类：□卓越领导魅力□优秀主管的必备技能□企业文化建设□团队建设□执行力□团队激励技巧□管理与教练技术□其他：D、资格认证项目：□助理/人力资源管理师□会计师/注册会计师□培训师□电脑等级资格证□电工等级资格证□项目管理资格证□职业经理人□公共英语等级证书□广告策划师其他资格认证项目：6、您对2014年度培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议：※7你有什么好的书籍、或者电视栏目、学习网站等可以推荐给大家的？※错误！未指定书签。
培训需求分析表+培训需求调查表(企业)
培训需求调查表
姓名：
岗位：
部门：
一、您的个人职业发展方向
1年内：
3年以内：
长期：
二、您_____年的主要工作职责（简明扼要即可）
三、为了更好的履行职责，您觉得存在的主要障碍是什么？短期之内希望通过什么培训可以克服这些障碍？
四、您认为您个
培训需求分析表
1、通过最近部门状况的了解和熟悉，您认为部门组织中主要存在什么问题？
2、这些问题属于哪些方面的原因导致的？（空格处打√）
价值观
相关知识
专业技能
工作态度
团队合作
领导管理能力
其他方面
3、你认为问题的范围涉及面有多大？（空格处打√）
普遍
一线比较多
中层比较多
个别部门
大部分部门
4、从以上分析判断的结论是：
五、您认为所在部门其他员工目前急需哪方面的培训
六、您对公司培训的意见和建议
培训需求调查表
培训需求调查表
培训需求调查表
尊敬的员工，
为了更好地了解和满足公司员工的培训需求，我们诚邀您参与本次培训需求调查。
请您认真填写以下问题，并在下方提供您的意见和建议。
1. 您目前的职位是什么？
2. 您对当前岗位的培训需求有哪些？
3. 您认为公司应该为您提供哪些技能培训？
4. 您是否有兴趣参加管理培训课程？如果是，请说明您希望学习的内容。
5. 您是否有兴趣参加职业发展培训课程？如果是，请说明您希望学习的内容。
6. 您是否有兴趣参加团队合作培训课程？如果是，请说明您希望学习的内容。
7. 您是否有其他培训需求？请详细描述。
意见和建议：
请在下方提供您对公司培训的意见和建议，包括但不限于培训形式、培训内容、培训时间等方面的建议。
感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。
我们将根据您的反馈来制定更加符合员
工需求的培训计划。
如有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与人力资源部门
联系。
谢谢！
人力资源部门。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关键人才管理 经济危机下的裁员、降薪、休假误区、及风险控制 80.90员工关系管理 人力资源合规性及年终劳动争议处理 行政工作统筹管理 高级文秘职业化训练 行政 高级秘书与助理实战训练课程 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 《让你的分析报告更具说服力》-Excel高效数据统计分析 企业白领核心办公技能（PPT+Excel）企业高级应用2013 从Excel数据统计到图标展示 Office 提升效率 Excel高效操作技巧 用你的PPT说话-高效PPT制作 Excel与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升 区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道
人力资源
项目中的合同管理与履约控制 研发项目管理 从技术走向管理---研发经理的领导力与执行力 研发人员的考核与激励 成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 研发项目管理 产品需求分析与需求管理 如何打造高效的研发团队 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 非人力资源经理的人力资源管理 构建和谐的员工关系 企业培训规划与培训管理 企业培训体系构建与培训管理实务 建立以需求为导向的量化培训管理体系 岗位分析、绩效考核与薪酬设计 招聘面试实战训练 立体画面感-精准面试法 HR法务管理能力提升与风险防控 HR的“痛”与“通”-胜任能力在人力资源管理中的应用 离职人员的法律管理 全面薪酬管理与方案设计 心理学在人事管理中的应用 Excel高效人力资源管理 TTT培训师培训 STT企业培训师培训全面提升 劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略 基于胜任力的招聘和面试技巧 胜任力模型构建与应用 3E薪资设计与薪酬管理技巧 行政工作统筹管理高级研修班 行政管理实务与优化 《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略 与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 绩效管理 岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 Excel工资管理 薪酬体系设计 企业人力资源劳资法律实务 高级招聘与面试技巧 建立和谐的员工关系 离职员工的法律管理之协商谈判&模拟法庭 企业培训规划和培训管理 培训管理体系-从需求分析到效果转化 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程设计与开发 九型人格—识人用人与性格分析 绩效改进技术-从培训经理到绩效顾问 课程设计与开发 培训项目设计与管理 TTT—内部讲师授课技巧训练 任职资格在中国的最佳实践 培训效果评估工具的开发与运用 战略人力资源管理
采购供应链
财务
企业关务筹划与税费合理规避 进出口商品归类管理与技巧解析 项目管理在供应管理中的应用 工程招标与合同管理及实务 供应商选择评估与关系管理 企业经营活动中的海关事务风险及其解决路径 供应链管理—以价值流为导向的供应链运营管理 采购人员核心技能训练 采购降价与议价技巧 采购价格分析与成本控制 MRO间接物料及备品备件采购 谁是谈判高手－情景、方法与技巧 供应商选择、考核、开发与关系管理 采购合同谈判中的风险控制与合同管理 SQE供应商质量管理与工具运用 供应、生产、销售物流一体化 敏捷供应链与物流管理 生产计划与物料控制 多批少量生产计划管理 柔性生产计划与排程管理 计划管理与零库存控制 仓储日常管理实务 高效仓储管理与库存控制 库存管理与需求预测 仓储规划与管理（工厂实战版） 工厂仓储、库存管理与物料配送 如何选择和管理第三方物流 企业内部审计及内部控制与财务风险管理 资金管理与企业上市融资 应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧 Excel与财务软件高效整合应用 “营改增”政策及其对建筑业企业的影响分析暨税改风险应对策略案例精 讲班 New 企业经营活动中税务热点难点问题处理技巧与涉税风险控制 财务管理与成本控制 Excel高效财务管理 企业涉关风险规避与海关事务疑点、难点处理技巧 国际贸易离岸业务操作技巧-暨涉外税收筹划、人民币汇率波动风险规避 与人民币离岸港业务操作 财务人员必须掌握的Excel实用技能与财务应用 非财务经理的财务管理 税收筹划与风险防范
生产质量 精益生产管理（工厂实战版） 5S现场管理与目视化 5S现场管理与目视化（工厂实战版） VSM价值流图（工厂实战版） 价值流分析和精益价值流设计 IE技术与现场效率改善 IE技术与现场效率改善 （工厂实战版） 精益布局和动作分析平衡 看板拉动与均衡化生产（工厂实战版） 拉动系统和准时化生产 TPM全员生产维护 工厂设备维修管理 EHS工厂安全与环境管理 工厂成本控制及制造绩效提升 零事故安全意识与卓越安全管理 FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析 SPC统计过程控制 DOE实验设计 现场质量问题分析与解决 新旧QC七工具 QFD质量功能展开 8D快速解决问题 FMEA失效模式分析 APQP&PPAP产品质量先期策划与生产零件批准程序 TQM全面质量管理实战 QCC品管圈操作实务 TQM全面质量培训 生产计划与物料控制PMC高级研修班 如何构建标准化的劳动定额管理系统 赢在基层---班组长管理的五大剑法 标准工时与生产线平衡管理实战技能训练 采购必备的财务知识与技能提升 采购人员的核心技能提升 非生产物资采购与管理 基于成本分析的采购-供应商谈判技巧 采购价格分析与成本降低 SQE供应商质量管理与工具运用 采购必备的财务知识与技能提升 MRO备品备件采购与管理 采购策略与谈判技巧 采购必备的合约管理与风险防控 EXCEL在采购成本控制和采购谈判中的应用 国际采购与进出口贸易实战 物流与供应链管理 采购流程优化及供应商评估与管理 降低采购成本与供应商谈判技巧 供应商交期管理与库存控制 采购计划与订单管理 供应商质量管理及工具运用 采购法务与合同准备管理 采购人员沟通技巧以及PPT应用 高级采购管理 现代仓库运作管理库存控制 进出口通关实务及成本控制策略 采购供应链
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