加油站工作总结(精选3篇)
2024年加油站工作总结(4篇)
2024年加油站工作总结一.经营情况：今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。
严把数质量关，给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，南亭加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么180升油箱能加200升油”等问题能为顾客科学的解答。
赢得了八方顾客的信赖和赞扬。
当春耕时节，我公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的“三个责任”，广泛宣传中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应平稳。
一年来，我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。
同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实“关键客户管理责任”，实施“点对点”竞争策略，销售有了新的突破，从____年万旭升托管站到现为止，南亭加油站共销售成品油____吨，完成全年计划的____%，被广东省石油企业湛江石油分公司评为____先进加油站。
目前，我们正向前着更高的目标冲刺。
二.内部管理：三、安全管理2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。
3.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。
四、服务方面1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能三人以上，做到车到人到，服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。
加油站工作总结5篇
加油站工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车站加油员工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言作为一名车站加油员，我深知自己肩负着保障车辆安全、提高服务质量的重任。
在过去的一年里，我始终秉持着认真负责的态度，努力提高自己的业务水平和服务意识。
现将我一年来的工作情况进行总结，以便更好地为接下来的工作做好准备。
二、工作内容1. 加油操作：在日常工作中，我严格按照操作规程进行加油作业，确保每辆车都能得到及时、准确的加油服务。
同时，我还学会了快速判断油箱大小，为顾客提供更加便捷的服务。
2. 设备维护：定期对加油设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
在发现设备故障时，能及时上报并协助维修人员解决问题。
3. 顾客服务：始终微笑服务，耐心解答顾客疑问，为顾客提供优质的服务体验。
在高峰期，我能主动帮助顾客，确保加油站的秩序井然。
4. 环境卫生：保持加油站环境卫生，定期清理加油区、洗手间等区域，为顾客提供一个舒适、整洁的加油环境。
5. 安全管理：严格遵守安全操作规程，确保自身和顾客的生命财产安全。
在加油过程中，密切关注车辆动态，防止发生意外。
三、工作成果1. 服务质量提升：通过不断学习，我的服务态度和服务技能得到了显著提高，顾客满意度不断提升。
2. 工作效率提高：熟练掌握加油操作技巧，提高了加油效率，为顾客节省了时间。
3. 设备维护良好：通过定期检查和维护，加油设备运行稳定，故障率明显降低。
4. 安全记录良好：在加油过程中，严格遵守安全操作规程，未发生任何安全事故。
四、工作不足1. 专业知识不足：虽然通过培训掌握了一定的专业知识，但在实际工作中，仍需不断学习，提高自己的业务水平。
2. 服务意识有待提高：在部分情况下，服务意识还有待加强，需要更加关注顾客需求，提供更加细致的服务。
3. 沟通能力有待提高：在处理顾客投诉时，沟通能力有待提高，需要更加耐心、细致地与顾客沟通。
五、改进措施1. 加强专业知识学习：通过自学、培训等方式，不断提高自己的业务水平，为顾客提供更加专业的服务。
2. 提高服务意识：在日常工作中，始终保持微笑服务，关注顾客需求，提供更加贴心、细致的服务。
加油站年度汇报总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，能源需求日益增长，加油站作为能源供应的重要环节，承担着保障能源供应、服务社会的重要使命。
在过去的一年里，本加油站紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕市场变化，不断优化服务，提升效率，现将本年度工作汇报如下。
二、经营情况1. 销量稳步增长：在过去的一年里，本加油站积极拓展市场，加强与周边客户的合作，销量实现了稳步增长。
截至年底，成品油销量达到XX万吨，同比增长XX%。
2. 数质量管控：我们始终把数质量管控放在首位，严格执行国家相关标准和规定，确保每一滴油品质量过硬。
全年未发生一起质量事故，赢得了广大客户的信任。
3. 非油品业务拓展：为满足客户多元化需求，我们积极拓展非油品业务，引进了便利店、洗车服务等项目，进一步丰富了服务内容，提高了客户满意度。
三、安全管理1. 安全生产责任制落实：我们严格执行安全生产责任制，层层分解任务，确保各项工作落到实处。
全年未发生一起安全事故，实现了安全生产无事故的目标。
2. 安全教育培训：我们定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
全年共组织安全培训XX次，参与人数XX人。
3. 安全检查与隐患排查：我们定期开展安全检查，对加油站设施、设备进行全面排查，及时发现并整改安全隐患。
全年共排查隐患XX处，整改率100%。
四、服务质量提升1. 服务规范：我们严格按照公司规定，规范服务流程，提升服务质量。
全年客户满意度达到XX%，较上年提高XX个百分点。
2. 便民服务：为方便客户，我们增设了便民服务设施，如充电桩、休息区等，为客户提供便捷的服务。
3. 亲情服务：我们关注客户需求，提供亲情化服务，让客户感受到家的温暖。
全年共收到客户表扬信XX封。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工服务意识有待提高，客户满意度仍有提升空间。
2. 改进措施：加强员工培训，提高服务意识；开展服务质量竞赛，激发员工积极性；持续关注客户需求，提升服务水平。
油站年度个人总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里，我作为加油站的一名员工，始终秉持着敬业、负责、创新的工作态度，在岗位上兢兢业业，努力提升自己的业务能力和服务水平。
现将本年度个人工作总结如下：二、工作回顾1. 业务技能提升（1）熟练掌握加油站各项业务操作流程，包括加油、收款、车辆安检等。
（2）积极参加公司组织的业务培训，不断提升自己的业务知识水平。
（3）主动向同事请教，学习他们的工作经验，取长补短。
2. 服务态度优化（1）始终保持微笑服务，耐心解答顾客疑问，提高顾客满意度。
（2）主动了解顾客需求，提供个性化服务，满足顾客多样化需求。
（3）关注顾客反馈，及时解决顾客问题，提高服务质量。
3. 安全管理（1）严格遵守加油站安全操作规程，确保自身和他人的安全。
（2）定期检查加油站设备，发现安全隐患及时上报并整改。
（3）积极参与加油站安全培训，提高安全意识。
4. 团队协作（1）与同事保持良好沟通，共同完成工作任务。
（2）乐于助人，积极参与团队活动，增进团队凝聚力。
（3）发挥自己的专长，为团队提供帮助。
三、工作亮点1. 销售业绩提升通过不断优化服务，积极拓展客户资源，本年度销售业绩较去年同期增长20%。
2. 客户满意度提高顾客满意度调查结果显示，本年度顾客满意度达到90%以上，位居公司前列。
3. 安全管理成效显著本年度未发生任何安全事故，实现了安全生产目标。
四、不足与反思1. 业务知识储备不足虽然积极参加业务培训，但与行业先进水平相比，自己的业务知识储备仍有待提高。
2. 服务创新意识不足在服务过程中，创新意识不够强，未能为客户提供更多增值服务。
3. 团队协作能力有待提升在团队协作中，有时存在沟通不畅、配合不够默契的情况。
五、未来工作计划1. 加强业务学习继续深入学习加油站业务知识，提高自己的业务水平。
2. 创新服务模式积极探索新的服务模式，为客户提供更多增值服务。
3. 提升团队协作能力加强与同事的沟通与协作，提高团队整体执行力。
油站工作年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在过去的一年里，我站全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕“安全、服务、效益”的工作主题，团结一心，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）安全生产1. 安全意识教育：本年度，我站始终把安全生产放在首位，通过开展安全知识培训、安全警示教育等形式，不断提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全检查：定期开展安全隐患排查，对加油站设施设备、消防设施、油罐区等进行全面检查，确保安全无隐患。
3. 应急预案：修订完善各类应急预案，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
4. 事故处理：严格按照事故报告制度，对发生的安全事故进行严肃处理，及时消除事故隐患。
（二）服务工作1. 服务质量：加强员工服务培训，提高服务水平，确保顾客满意。
2. 顾客满意度调查：定期开展顾客满意度调查，了解顾客需求，不断改进服务质量。
3. 特色服务：推出加油卡、积分兑换、车辆保养等特色服务，满足顾客多元化需求。
（三）经营效益1. 销量增长：通过加大市场开拓力度，提高产品竞争力，实现销量稳步增长。
2. 成本控制：加强成本管理，降低运营成本，提高盈利能力。
3. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激发员工工作积极性。
（四）团队建设1. 员工培训：定期组织员工参加业务培训、技能培训，提高员工综合素质。
2. 团队活动：开展丰富多彩的团队活动，增强团队凝聚力。
3. 员工关怀：关心员工生活，解决员工困难，提高员工幸福感。
三、工作亮点1. 安全无事故：本年度，我站未发生任何安全事故，安全工作取得显著成效。
2. 服务质量提升：顾客满意度调查结果显示，我站服务质量得到顾客的高度认可。
3. 销量稳步增长：本年度，我站销量同比增长XX%，创历史新高。
4. 团队凝聚力增强：通过开展团队活动，我站员工凝聚力显著增强。
四、工作不足及改进措施1. 安全意识有待提高：部分员工对安全工作重视程度不够，存在侥幸心理。
2024年加油站年度工作总结范例(3篇)
2024年加油站年度工作总结范例____年加油站年度工作总结一、工作背景____年，全球能源形势依然严峻，加油站行业面临着巨大的挑战和机遇。
在这样的背景下，我们加油站积极应对市场变化，努力提升服务质量，实现了良好的经济效益和社会效益。
二、工作聚焦1.客户服务我们坚持以客户为中心的经营理念，通过加强员工培训，提升服务质量。
通过实施客户满意度调查，不断修正和改进服务模式，加强对客户的关怀和服务。
2.营销推广我们积极参加各类展览会和促销活动，提升品牌知名度和影响力。
在推广过程中，我们注重与合作伙伴的合作，通过互利互惠的方式，共同推动品牌发展。
3.运营管理加油站运营管理是我们工作的核心，我们严格按照规范操作，强化安全生产意识，加强安全教育培训，保障员工和消费者的安全。
同时，我们加强员工绩效考核，激励员工积极工作。
三、工作成果1.客户服务通过持续改进客户服务和经营模式，我们成功提升了客户满意度。
客户的投诉率明显下降，客户反馈也越来越积极。
同时，我们还推出了会员制度，提供更加个性化和差异化的服务，大大增加了客户粘性。
2.营销推广在今年的各类展览会上，我们展示了公司的核心优势和技术创新，吸引了大量潜在客户的关注。
我们还与多家合作伙伴建立了战略合作伙伴关系，共同开展市场推广活动，提升品牌影响力。
3.运营管理通过加强安全生产管理，我们保证了加油站的正常运营，并提高了员工的安全意识。
同时，我们实施了员工培训计划，提升了员工的综合素质和专业能力。
通过多项改进措施，我们提高了运营效益和管理水平。
四、不足与改进1.客户服务尽管我们在客户服务中取得了一定的成果，但仍然存在一些问题。
客户投诉的主要问题是服务速度不够快，我们需要进一步加强员工培训，提高认识和责任意识，确保服务质量和效率。
2.营销推广我们在推广活动中存在一定的不足，主要体现在市场调研不够深入，对竞争对手的了解不够充分。
同时，我们的推广活动还缺乏创新和差异化，需要进一步完善。
加油站本周工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言本周，我国加油站行业在市场竞争和油价波动的大背景下，全体员工团结一心，积极应对各种挑战，确保了加油站安全、稳定、高效地运行。
现将本周工作总结如下：二、工作亮点1. 严格把控安全关（1）加强安全培训，提高员工安全意识。
本周，我站组织开展了安全培训活动，针对油品储存、加油操作、设备维护等方面进行了详细讲解，确保员工掌握安全操作技能。
（2）加强设备检查，确保设备安全运行。
本周，我站对加油机、油罐、消防设施等设备进行了全面检查，及时消除安全隐患。
（3）加强现场管理，确保安全生产。
本周，我站严格执行各项安全规章制度，加强对现场的安全巡查，确保加油站安全有序运行。
2. 提升服务质量（1）优化服务流程，提高客户满意度。
本周，我站针对客户反馈的问题，对加油、洗车、维修等服务流程进行了优化，提高了客户满意度。
（2）开展微笑服务，营造良好氛围。
本周，我站全体员工积极参与微笑服务活动，以热情、真诚的态度对待每一位客户，赢得了客户的认可。
（3）关注客户需求，提供个性化服务。
本周，我站根据客户需求，推出了加油优惠活动、车辆保养套餐等个性化服务，满足了客户的多样化需求。
3. 提高工作效率（1）优化人员配置，提高工作效率。
本周，我站根据业务需求，对员工进行了合理调配，确保了加油站各项业务的高效运行。
（2）加强设备维护，提高设备利用率。
本周，我站对加油机、油罐等设备进行了定期维护，提高了设备利用率。
（3）加强库存管理，降低库存成本。
本周，我站对油品库存进行了严格管理，合理调整进货计划，降低了库存成本。
三、存在问题1. 部分员工安全意识不强，存在侥幸心理。
针对这一问题，我站将继续加强安全培训，提高员工安全意识。
2. 部分客户对加油站服务不满意。
针对这一问题，我站将继续优化服务流程，提高服务质量，努力满足客户需求。
3. 部分设备存在故障，影响加油站正常运行。
针对这一问题，我站将继续加强设备维护，确保设备安全稳定运行。
2024年加油站员工个人总结（3篇）
2024年加油站员工个人总结在回顾过去一年时，我深感时光荏苒，岁月如梭。
在这一年的工作与生活历程中，我获得了诸多深刻的体悟。
鉴于平日事务繁忙，鲜有机会深入反思与总结个人工作表现，值此年终之际，我静心思索，对一年来的工作得失进行了全面梳理，并查找自身存在的不足，以期为来年的工作规划奠定坚实基础。
现就本年度工作总结如下：一、思想层面自入职以来，在单位领导的悉心栽培与指导下，我秉持不懈努力之精神，在思想、学习及工作等多个维度均实现了显著成长与收获。
在思想上，我坚定拥护四项基本原则，紧密跟随国家各项方针政策，严格遵守法律法规与加油站各项规章制度。
在学习方面，我深入钻研管理规范，积极投身创新实践，不断提升自我。
二、工作领域我秉持吃苦耐劳、认真负责的工作态度，在同事的热心帮助与指导下，对加油站工作的重要性有了更为深刻的理解。
我深知，加油站的顺畅运行离不开每位同事的共同努力与付出。
面对工作中出现的任何问题与挑战，我都保持虚心求教的态度，及时总结反思，坚决杜绝自欺欺人、敷衍塞责的行为。
我深知，在加油站这一特殊岗位，对工作的任何疏忽都可能危及生命安全与国家财产安全。
在工作实践中，我注重把握不同时间段的工作重点，积极配合团队完成各项任务。
我摒弃个人私利，将智慧与力量凝聚于技术学习与团队协作之中，坚决反对个人表现主义，以维护公司整体利益与个人长远发展。
我深知，唯有通过团队协作与相互支持，方能克服重重困难，实现工作目标。
我始终秉持“活到老，学到老”的理念，严格要求自己在各方面不断进步与提升。
通过阅读大量道德修养书籍与自我剖析，我不断提升自身素质与能力水平，以确保能够高质量、高效率地完成工作任务。
总之，过去一年我在工作中取得了一定的成绩但距上级要求仍有一定差距。
我将在未来工作中继续努力克服不足、改进方法以取得更大进步。
2024年加油站员工个人总结（二）在过去的一年中，在站长的指导下，我全身心地投入到工作中，秉持着踏实肯干、勤奋好学的态度，不断研习岗位的工作要点与操作规范，致力于提升自我的工作能力和技术操作水平，力求在每一项工作中都追求卓越，同时在各方面工作中积极贡献自己的力量，取得了一些成绩，获得了领导和同事们的认可与赞誉。
石化加油站年度总结(3篇)
第1篇一、引言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我国石化加油站行业在市场竞争、政策调控、技术创新等方面都取得了显著的成绩。
在此，对本年度石化加油站的工作进行总结，以期为来年的发展奠定坚实基础。
二、经营成果1. 销售业绩稳步提升。
在全体员工的共同努力下，本年度石化加油站销售业绩稳步提升，实现了经济效益的持续增长。
其中，成品油销售量同比增长15%，润滑油销售量同比增长10%。
2. 市场占有率稳步提高。
通过优化营销策略、提高服务质量，本年度石化加油站市场占有率稳步提高，在区域内形成了良好的品牌形象。
3. 资产质量显著提升。
在资产经营方面，本年度石化加油站资产质量显著提升，资产周转率提高20%，资产收益增加15%。
三、安全生产1. 安全生产责任制落实到位。
本年度，石化加油站严格落实安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产无事故。
2. 安全教育培训深入开展。
通过开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，有效预防安全事故的发生。
3. 安全隐患排查治理及时。
对加油站内设备设施进行全面排查，及时发现并整改安全隐患，确保安全生产无隐患。
四、服务质量1. 服务态度提升。
全体员工以客户为中心，热情服务，主动帮助客户解决问题，提升客户满意度。
2. 服务流程优化。
对加油站服务流程进行优化，简化操作步骤，提高服务效率。
3. 增值服务拓展。
积极开展加油卡、便利店、洗车等增值服务，满足客户多元化需求。
五、创新发展1. 技术创新。
本年度，石化加油站加大技术创新力度，引进先进设备，提高生产效率。
2. 管理创新。
优化内部管理流程，提高管理水平，降低运营成本。
3. 市场创新。
拓展市场渠道，开展多元化营销，提升市场竞争力。
六、展望未来展望未来，我国石化加油站行业将继续面临市场竞争、政策调控等挑战。
为此，我们将紧紧围绕以下方面开展工作：1. 提升服务质量，满足客户需求。
2. 加强安全生产，确保安全生产无事故。
加油站工作总结集锦15篇
加油站工作总结加油站工作总结集锦15篇加油站工作总结1从一名普通的加油员到一个站的站长，在这短短的一个多月时间里，在领导的关心指导和同事的支持下，我顺利实现了角色的转换，以更大的热情全身心投入到工作当中。
我想，是中石化给了我这个尽情发挥自己潜力的平台;是中石化给了我这个充分体现自己人生价值的空间。
虽然只是短暂的一个月，但通过这段日子的历练，对于如何做一个称职的站长，我也有了自己的一些感悟：作为一站之长，除了提高自身素质，加强学习之外，还要有三心二意。
我这里所说的三心是指责任心、细心、虚心、爱心?，二意为意志、诚意。
责任二字重于泰山。
没有责任心的领导不是合格的领导，没有责任心的员工不是优秀的员工，工作就意味着责任。
在这个世界上，没有不需承担责任的工作，而且你的职位越高，权利越大，你所肩负的责任就越重，责任意识也会让我们表现更加卓越。
站长的工作平凡而琐碎，但对于整个油站的运作却又起着至关重要的作用，只有以高度的责任心，从根本上树立爱站如家的观念，同时努力提高员工以公司为大家庭的高度责任感，才能促使每一位员工爱岗敬业，奉献企业，才能让每一位员工永保激情，投身企业。
当然，仅仅有责任心还是不够的，工作中还必须有足够的细心。
做好每一个细节，就能取得胜利。
从成功到灾难，只有一步之差。
在每一次危机中，一些细节往往决定全局，这是约翰列侬说的话。
作为一名站长，琐碎的工作要求更注重细节。
比如日常的安全检查中，哪怕只看到手指大的油花、一颗松动的螺钉也不能粗心大意。
正如海尔集团总裁张瑞敏所言：把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
要把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，于细微之处见真知。
骄傲使人落后，虚心使人进步，在工作中，虚心永远是我们必备的基本素质。
满招损，谦得益，学无止境，保持低调的态度，向周围的领导、同事学习。
牛顿说过：我不知道人家怎样看我，但是在我自己看来，我就像一个海滩上的小孩子，偶尔拾到较为光滑的圆石，而真理的大海我并未发现。
加油站总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言2021年，我国加油站行业在国家的宏观调控和市场需求的双重作用下，取得了显著的成绩。
本年度，我站紧紧围绕公司发展战略，以提高服务质量、保障安全生产、提升经济效益为目标，全体员工齐心协力，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 严格执行国家安全生产法律法规和公司各项规章制度，确保安全生产无事故。
2. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能水平。
3. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 严格执行操作规程，确保加油、卸油等环节安全有序。
二、服务质量方面1. 提升服务意识，以客户为中心，提高客户满意度。
2. 加强员工培训，提高服务技能和业务水平。
3. 优化服务流程，简化办事手续，提高工作效率。
4. 积极开展客户满意度调查，及时了解客户需求，改进服务工作。
三、经营效益方面1. 严格执行公司价格政策，确保市场竞争力。
2. 加强市场调研，了解市场需求，调整经营策略。
3. 优化油品结构，提高高附加值油品销量。
4. 加强非油品销售，拓展收入来源。
四、团队建设方面1. 加强员工思想政治工作，提高员工凝聚力。
2. 完善员工培训体系，提升员工综合素质。
3. 落实员工福利待遇，关心员工生活。
4. 开展团队活动，增强团队凝聚力。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工服务意识不强，业务水平有待提高。
改进措施：加强员工培训，提高服务意识和业务水平。
2. 存在问题：安全生产管理仍需加强。
改进措施：严格执行安全生产规章制度，加强安全检查，确保安全生产。
3. 存在问题：市场竞争力有待提高。
改进措施：加强市场调研，调整经营策略，提高市场竞争力。
六、展望2022年，我站将继续紧紧围绕公司发展战略，以提高服务质量、保障安全生产、提升经济效益为目标，全体员工齐心协力，扎实工作，为我国加油站行业的发展贡献自己的力量。
1. 加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
2. 提升服务质量，提高客户满意度。
个人加油站工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在加油站工作已满一年。
在这一年的时间里，我始终坚守岗位，认真履行职责，努力提高自身素质，现将一年来的工作情况进行总结。
二、工作内容1. 按时到岗，保持良好的工作状态作为一名加油站员工，我深知自己肩负着为顾客提供优质服务的重任。
因此，我始终保持良好的工作状态，按时到岗，确保加油站正常运营。
2. 严格执行加油站各项规章制度在加油站工作期间，我严格遵守各项规章制度，确保加油站安全、有序、文明、卫生。
具体表现在以下几个方面：（1）认真执行加油站安全生产操作规程，确保加油作业安全；（2）严格执行加油站卫生管理制度，保持加油站环境整洁；（3）严格遵守加油站消防安全规定，定期检查消防设施，确保消防通道畅通；（4）严格执行加油站设备管理制度，确保设备正常运行。
3. 提高服务质量，提升顾客满意度（1）热情服务，耐心解答顾客疑问。
在加油过程中，我始终保持微笑服务，主动询问顾客需求，耐心解答顾客疑问，确保顾客满意。
（2）提供个性化服务。
针对不同顾客的需求，我提供个性化的加油服务，如免费洗车、免费提供矿泉水等，提高顾客的满意度。
（3）积极宣传加油站优惠政策。
在加油过程中，我积极向顾客宣传加油站的优惠政策，吸引更多顾客前来加油。
4. 做好加油站环境卫生工作（1）保持加油站环境卫生。
我定期打扫加油站卫生，确保加油站环境整洁。
（2）关注加油站绿化。
我积极参与加油站绿化工作，定期浇水、修剪花草，提高加油站绿化水平。
（3）做好加油站垃圾分类工作。
我严格执行加油站垃圾分类制度，确保垃圾分类投放。
三、工作成果1. 顾客满意度提高。
在一年来的工作中，我始终以顾客为中心，努力提高服务质量，使顾客满意度得到了显著提高。
2. 安全生产无事故。
我严格遵守加油站安全生产操作规程，确保了加油站安全生产无事故。
3. 环境卫生达标。
我认真做好加油站环境卫生工作，使加油站环境整洁、优美。
4. 个人综合素质提升。
加油站年终工作总结报告7篇
加油站年终工作总结报告7篇篇1一、引言本年度，我所在的加油站团队积极响应公司战略目标，全体同仁齐心协力，取得了一系列令人鼓舞的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的总结，以便为新的一年提供有力的参考和借鉴。
二、工作内容概述1. 客户服务与满意度提升：加强员工服务培训，提高客户满意度，降低投诉率。
2. 销售业绩与市场拓展：优化销售策略，提高加油站整体销售额和市场份额。
3. 安全管理与环境改善：加强安全监管，提升环境保护意识，确保安全生产。
4. 设备维护与更新：加强设备巡检，确保设备正常运行，提高加油效率。
5. 团队建设与员工培训：加强团队建设，提高员工素质，增强团队凝聚力。
三、重点成果1. 客户服务与满意度提升：通过定期的服务培训，员工的服务水平得到显著提高，客户满意度大幅提升，投诉率明显降低。
2. 销售业绩与市场拓展：成功开展了一系列促销活动，销售额同比去年增长XX%，市场份额也有所扩大。
3. 安全管理与环境改善：全年未发生安全事故，环保设施运行正常，得到了相关部门的高度评价。
4. 设备维护与更新：完成了设备的定期巡检与维护，确保了设备的稳定运行，提高了加油效率。
5. 团队建设与员工培训：成功举办了多次团队活动，增强了团队凝聚力。
员工培训计划得到全面实施，员工素质得到显著提高。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：市场竞争激烈，加油站周边新建多个竞争对手。
解决方案：加大市场营销力度，推出优惠活动，提高客户满意度。
2. 问题：部分员工服务意识有待提高。
篇2一、引言本报告旨在回顾过去一年加油站的工作，总结成绩与不足，提出改进措施，并对未来一年的工作进行展望。
通过总结，我们希望能够更好地服务于客户，提升加油站的整体运营水平。
二、工作内容及成果1. 销售额增长在过去的一年里，我们的加油站实现了销售额的稳步增长。
通过优化服务流程、提高油品质量，我们的客户黏性得到了提升。
此外，我们积极响应市场变化，合理调整油品价格，实现了销售额的稳步增长。
2024年加油站工作总结(5篇)
2024年加油站工作总结为了做好成品油安全生产工作，我局于____年____月中旬安排两个小组分别对全市加油站点进行了全面检查。
为进一步____《____做好全市油库及加油站安全管理专项检查____》(怀商发[____]____号)文件精神，____月中旬我局再次组织相关人员对辖区内成品油企业进行了抽查，现将安全管理专项检查情况总结如下：一、组织保障情况。
我局领导高度重视成品油安全生产工作，成立了专项检查领导小组，制订了周详的工作方案并要求分管领导在此段时间重点抓该项工作。
____月____日，向有关成品油经营企业下发了《____开展全市加油站安全管理专项检查____》，明确了检查目的、方式、方法、时间安排、范围和内容。
二、专项检查情况。
根据要求，辖区内各加油站点于____月____日至____月____日进行自检自查，并上报自查评估报告;____月____日至____日我局对照怀商发[____]____文件规定事项到各加油站点进行全面检查。
两次专项检查共出动执法人员____人次，第一次并全面检查，共检查加油站点____家，第二次专门抽查加油站____家。
三、存在问题分析。
通过此次专项检查，进一步规范了企业经营管理行为，全面排查治理安全隐患，对存在的问题及时督促整改，对健全各项规章制度，严格执行安全规程和标准，做好安全防范工作，有效遏制各类安全生产事故的发生，起到了积极的促进作用。
2024年加油站工作总结（二）一、销量1、本年销量、与上年相比增减量、年度计划完成率。
(截至____年____月)71____年____月底截至共完成成品油____吨其中柴油____吨，汽油____吨，本年计划完成____吨，还有____月销售占时没有，所以完成率只有____%，____年整年完成____吨其中柴油____吨。
汽油____吨。
2、单站日均销量。
月度最高与最低销量，原因分析。
3、本年非油销售情况、与上年相比增减量、年度计划完成率。
2024年加油站年终总结(4篇)
2024年加油站年终总结尊敬的领导、各位同事：大家好！值此2024年的年终总结之际，我代表全体员工向大家汇报一年来加油站的工作情况和取得的成绩。
____年是我加入加油站的第二年，也是我担任加油站站长的第一年。
在上级领导和各位同事的帮助和支持下，我全身心地投入到工作中。
一年来，我与员工们一起面对了很多困难和挑战，但是通过团结协作、开拓创新，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，____年加油站的销售额实现了大幅度增长。
我们充分利用互联网技术，通过线上线下相结合的销售模式，吸引了更多的客户。
同时，我们还积极开展促销活动，推出了一系列优惠政策，吸引了更多顾客前来加油。
通过这些努力，我们的销售额同比增长了30%，为加油站带来了可观的经济效益。
其次，我们在服务质量方面取得了显著的进步。
一方面，我们加强了员工的培训和素质提升，提高了员工在服务过程中的专业水平和服务态度。
另一方面，我们优化了服务流程，提升了服务效率。
这些措施有效提升了顾客的满意度，树立了加油站良好的形象。
再次，我们在安全管理方面取得了重要的成果。
我们加强了员工的安全意识培养，定期组织安全培训，提高了员工在工作中的安全意识和防范能力。
与此同时，我们加强了设备的维护和保养，确保设备的安全运行。
由于这些措施的落实，一年来加油站未发生重大安全事故，确保了员工和顾客的安全。
此外，我们还注重环境保护工作。
我们加大了加油站周边环境的整治工作，实施了严格的环境管理措施，保持了加油站周边环境的整洁和美观。
同时，我们也在加油站内部进行了节能和减排工作，有效降低了能耗和污染物排放，为环境保护做出了贡献。
回顾一年来的工作，我们取得的成绩是辉煌的，但也存在一些不足之处。
首先，加油站仍然存在一些设备老化和设施不完善的问题，这对我们的安全生产和服务质量带来了一定的影响。
其次，由于市场竞争激烈，我们的销售额增长虽然取得了突破，但与同行相比仍有差距。
最后，我们在员工队伍建设方面还需加大力度，提升员工的素质和能力，为加油站的长期发展打下坚实基础。
2024年加油站工作总结精选(3篇)
2024年加油站工作总结精选不知不觉在中石油工作已经三年之余，回顾这段时间，感触颇多，收获也很多。
尤其是在工作上成长了许多，也成熟了不少。
站经理是公司管理工作的神经末梢，也是人员管理向生产经营过程的延伸，在加油站运营中发挥承前启后的作用。
首先表达一下自己对工作的体会。
一、透过日常工作积累使我对站经理岗位有了较为深刻的认识。
初到加油站做站经理时，那里对我来说，既新鲜也有挑战。
认真做好加油站管理经营、计量管理及各类报表台帐的填写、管理财务、零管系统的维护、日常事务的处理及便利店管理等。
熟悉加油站流程，做好日常的原始凭证的审核和检查，保证基础工作数据的准确记录和加油站管理资料的真实完整，做到准确及时上报，确保数据质量，随着公司的不断发展壮大，公司领导对站经理工作更加重视起来，这就要求我们的管理工作更加精益求精，同时也激励我更好的做好站经理工作。
二、做真诚营销。
加油站是一项直接应对消费者的窗口工作，随着经济的发展，我们的工作更需要越来越贴近人们的生活。
员工的形象、工作作风和工作态度，直接反映了加油站的形象，越来越受到整个社会的关注。
因此仅有过硬的业务素质和潜力是不够的，务必要做到业务素质和道德素质双过硬。
我从参加工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素质建设，自觉地将自己的形象作为本站一个窗口，自己对自己所承担的那份职责负责。
对待消费者热情细致、耐心周到，始终坚持善待别人就是善待自已的观点。
员工和顾客都是企业的无形资产，企业的利润来源于顾客决定企业的生存和发展，顾客是带给给我们薪水的人。
没有顾客加油站就没有销量，企业就没有利润，员工就没有收入。
所以我们要用心的维护好每一位顾客，处处为顾客着想，客户的利益就是自己的利益。
用真心打动顾客，用真情赢得顾客。
每一个动作，每一句话，都让顾客感受到你的真诚和热情。
使他们的第一次消费转成在本站的永久消费。
三、做好加油站服务工作，树立良好的服务意识。
用真诚与微笑对待每一位司机师傅，拉近与师傅们之间的距离，真正的做到让客户满意。
2024年加油站工作总结(精选15篇)
2024年加油站工作总结(精选15篇)加油站工作总结1不知不觉一年就过去了，现就今年工作总结如下。
一、经营状况今年__公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。
严把数质量关，给加油站的经营带给了良好的保证，同时也树立了__石油质优量足品牌形象。
进入，__加油站在__公司带给数质量保证的基础上，用心投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。
“__”有x辆车，一向在__加油站加油。
我站从就看上一这家客户，他们不仅仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。
我站先后登门拜访x次，但都没有谈下来。
可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“__”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“__”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。
于是我站把__石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮忙用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“__”作了详细地介绍。
用我站细致的管理工作最后打动了该客户。
透过一个月的试运行，“__”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都十分满意。
最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了x元。
“__”的车队队长对我说：“我就是喜欢和__人打交道，__人实在、讲诚信。
”当与客户签完协议，但是是表示完成销售的第一步，而真正的成功是持续住已有的客户。
今年我站一方面用心开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，构成紧密融洽的客户关系。
在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。
在加油操作中我站一向坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就能够全部完成，把的方便留给客户。
我站就是凭着__人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。
二、内部管理一个加油站的管理水平不仅仅仅体此刻销售量上，就应反映在多方面、多层次。
公司加油站年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，XX公司加油站已经走过了又一个充满挑战和收获的年度。
在过去的一年里，我们在国家能源局的正确领导下，在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展进行展望。
二、年度工作回顾（一）经营业绩1. 销售额稳步增长：通过优化油品结构、提升服务质量、开展促销活动等措施，全年加油站销售额同比增长了8%，创历史新高。
2. 利润水平稳步提升：在成本控制方面，我们严格执行预算管理，降低运营成本，全年利润总额同比增长了10%。
3. 市场份额稳步扩大：通过加强与周边企业的合作，拓展市场渠道，市场份额较上年提升了2个百分点。
（二）安全管理1. 安全教育培训：组织全体员工参加安全知识培训，提高安全意识，全年共开展安全培训20余次，培训员工1000余人次。
2. 隐患排查治理：加强安全隐患排查，对发现的问题及时整改，全年共排查安全隐患30余处，整改率100%。
3. 应急预案演练：开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力，全年共组织应急演练5次。
（三）服务质量1. 提升服务水平：加强员工服务意识培训，提高服务质量，全年客户满意度调查结果显示，满意度达到95%。
2. 优化服务流程：简化加油流程，缩短客户等待时间，提升客户体验。
3. 开展特色服务：推出24小时便利店、洗车、轮胎服务等增值服务，满足客户多元化需求。
（四）员工队伍建设1. 人才引进与培养：引进了一批高素质人才，选拔优秀员工进行培训，提升员工整体素质。
2. 绩效考核：完善绩效考核制度，激发员工工作积极性，全年员工绩效工资总额同比增长5%。
3. 员工福利：关心员工生活，提高员工福利待遇，增强员工归属感。
三、存在问题1. 市场竞争加剧：随着加油站行业的快速发展，市场竞争日益激烈，我们需要进一步提高市场竞争力。
2. 成本控制压力：原材料价格波动较大，成本控制压力较大。
3. 人才短缺：高素质人才短缺，制约了企业的发展。
2024年加油站工作总结参考(3篇)
2024年加油站工作总结参考尊敬的公司领导：大家好!光阴似箭，晃眼一瞬间上半年的工作已经过去了，在这里，我将____加油站上半年的工作情况做如下汇报：1、加油站的销售情况：____加油站____年____月-____月销售汽油____吨，柴油____吨，共计销售油品____吨，非油品上半年销售共计____元。
润滑油销量为____kg。
2、销量的下降与上涨的原因分析：____年初中石化才正式入驻____地区，由于____人民对中石化的认识相对浅薄，故刚开业时每天的销量仅在____-____吨，随着时间的推移，人们对中石化逐渐了解并接受，到____月份时日销量达到____吨。
因为我站所在村镇的半挂车比较多，这也是我站的一个优势。
____月底我公司内____加油站开业后，价格及位置的优势使得我站一部分加油车辆分流。
人际口碑的作用下，我站供给附近的私人加油点，也纷纷去____站打油。
将近一半车辆流失。
为了提升销量，我也经常走访我站的老客户，不过收效甚微。
3、对于客户的管理我站处于____高速____出口处，周边固定单位较少，附近村镇的好几辆大车是我站忠实客户。
下一步我们将紧抓老客户，创造新客户进一步提升销量。
下半年公司铺开“中国石化加油卡”这一业务时，我会更是及时的给新老客户进行宣传，有了丰厚的优惠条件加上我们站全体员工的大力宣传，在公司领导的宏观调控下，相信凭借我站优质的服务态度，质优量足的油品，及丰富的便利店，会给我们带来的销售量的不断看涨。
1，紧抓站内安全管理工作并在我们的站容站貌上狠下功夫的同时还要加强优质服务。
2，严抓安全生产管理，发现隐患及时的处理并上报公司，安全责任落实到个人，要定期的进行安全的培训及学习。
3，抓好站内管理工作，树立--汽油柴油润滑油滴滴品质油，亲情友情同事情浓浓石化情的理念。
团结大家搞好日常经营工作。
团结就是力量，步调一致才能得胜利。
4，努力完成公司下达的各项任务。
作为站长，我时刻铭记“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的座右铭，不断加强学习，严于律己律人。
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加油站工作总结（精选3篇）【第1篇】加油站工作总结随着一轮新日的升起，我们迎来了20ｘｘ年，在公司领导的亲切关心和片区领导的大力支持下，以强化内部管理，提高服务质量为重点，以提高积极效益为中心确保加油站安全生产无隐患为目的，一年来，在加油站全体员工的积极努力下，我站站容站貌，规范服务，以及员工素质都有很大的改善，内部管理水平得到全面提高，全面贯彻落实公司的各项规章制度及工作要求，各项工作均有所发展。
在此我向公司领导及全体同事表示最衷心的感谢，因为你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因为有你们的帮助，我才较好的完成了各项工作任务。
同时，也找出自身存在的不足与差距，从而更好的为今后的工作打好基础。
下面我就对这一年来的工作做以总结并对今后的工作做以安排：一、经营情况20ｘｘ年截止11月我站共销售各类油品3818.09吨.其中汽油ｘｘ53.83吨，占销售的40.07%，柴油2262.26吨，占销售的59.93%。
汽柴比1:1.45. 20ｘｘ年截止11月我站共销售非油171726.9元，其中油非互动109927.6元。
纯非油61799.3元。
二、内部管理加油站是我接手的站，我亲自参与了加油站的改造及验收的全过程，可以说是倾注了我所有的心血和热情的油站。
从加油站开业起，我就尽可能的坚持在加油现场，吃住在站里，带领员工为顾客提供优质主动的服务，从而确保了加油站在大柳塔树立起良好的品牌。
今年夏季由于成品油价格不稳定，国内市场经济疲软，加之周边厂矿的停业整顿，道路改道，站内销量下降较大，销售压力也很大。
同时也因为20ｘｘ年是公司“为民服务创先争优”年，所以在提高加油站销量方面，我是从规范服务，为民服务抓起的。
在平常工作中我要求每位员工在交接班前首先要整理好自己的仪容仪表、要统一着装，在接班后要灵活使用加油“八步法”，做到“车道人到、来有迎声、问有答声、去有送声”。
再者要求员工要把加油机、营业室、付油区和便利店等服务现场的各种商品、物品摆放整齐美观，地面、墙壁、门窗等设施要保持整洁干净，为顾客营造一个了良好的加油环境。
另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，市场调研，电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。
尽可能的满足顾客的各种需求。
三、安全管理安全是加油站经营工作的前提和保障，也是衡量一个加油站管理者素质的硬指标。
所以在日常工作中我随时都会对站内的安全责任制落实情况，加油及卸油作业现场安全情况及设备状况等进行严格的检查，并及时整改存在的问题和隐患。
并坚持做好日查、周查、月查。
根据季节变化的对员工进行换季教育，从而确保加油站的安全生产。
今年我站无一起安全等级事故发生。
四. 20ｘｘ年的工作思路：在当今市场竞争如此激烈的环境下，要使一个加油站立于不败之地，首先要从加油站内部做起，加强员工规范服务意识，提高服务质量以及能够推出各种形式的特色服务，同样一定要给员工牢固树立“顾客就是上帝”的思想，其次，以客户为中心，根据客户需求以最大能力来满足客户，协调好与客户之间的关系，建立好客户档案，定期对客户进行走访，以勤补拙，主动出击。
其次，在油品管理中要严格要执行业务流程和数质量管理，遵守经营纪律，不赊销、不短斤少量，严格认真执行油品管理制度。
健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力，加强安全管理，确保设备安全作业，消除一切不安全因素，确保加油站经营工作安全开展。
同时，要积极配合公司做好ERP及电子帐表的工作，要确保上报数字准确率，把管理工作做精做细。
并且，要做好非油品的销售工作，因为非油品是我公司与油品同等重要的一项工作，所以在ｘｘ年我将带领全站员工互相学习，积累经验，争取将非油品工作做好、做强、做大。
最后要积极落实公司、片区下达的各项任务、认真学习公司下发的文件精神。
20ｘｘ年的风帆已经扬起，一个美好的年轮即将呈现在我们面前，在新的一年，我们有许许多多的事情要做，有许许多多的任务要去完成，让我们齐心协力，开好局，起好步，把握机遇，励志扬鞭，精诚团结，以全新的姿态迎接新的挑战。
【第2篇】加油站经理工作总结不知不觉在中石油工作已经三年之余，回顾这段时间，感触颇多，收获也很多。
尤其是在工作上成长了许多，也成熟了不少。
站经理是公司管理工作的神经末梢，也是人员管理向生产经营过程的延伸，在加油站运营中发挥承前启后的作用。
首先表达一下自己对工作的体会。
一、通过日常工作积累使我对站经理岗位有了较为深刻的认识。
初到加油站做站经理时，这里对我来说，既新鲜也有挑战。
认真做好加油站管理经营、计量管理及各类报表台帐的填写、管理财务、零管系统的维护、日常事务的处理及便利店管理等。
熟悉加油站流程，做好日常的原始凭证的审核和检查，保证基础工作数据的准确记录和加油站管理资料的真实完整，做到准确及时上报，确保数据质量，随着公司的不断发展壮大，公司领导对站经理工作更加重视起来，这就要求我们的管理工作更加精益求精，同时也激励我更好的做好站经理工作。
二、做真诚营销。
加油站是一项直接面对消费者的窗口工作，随着经济的发展，我们的工作更需要越来越贴近人们的生活。
员工的形象、工作作风和工作态度，直接反映了加油站的形象，越来越受到整个社会的关注。
因此仅有过硬的业务素质和能力是不够的，必须要做到业务素质和道德素质双过硬。
我从参加工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素质建设，自觉地将自己的形象作为本站一个窗口，自己对自己所承担的那份责任负责。
对待消费者热情细致、耐心周到，始终坚持善待别人就是善待自已的观点。
员工和顾客都是企业的无形资产，企业的利润来源于顾客决定企业的生存和发展，顾客是提供给我们薪水的人。
没有顾客加油站就没有销量，企业就没有利润，员工就没有收入。
所以我们要用心的维护好每一位顾客，处处为顾客着想，客户的利益就是自己的利益。
用真心打动顾客，用真情赢得顾客。
每一个动作，每一句话，都让顾客感受到你的真诚和热情。
使他们的第一次消费变成在本站的永久消费。
三、做好加油站服务工作，树立良好的服务意识。
用真诚与微笑对待每一位司机师傅，拉近与师傅们之间的距离，真正的做到让客户满意。
就像中国石油“优秀加油站经理”陈鸣红一样，脚踏实地从最基层做起。
她干一行，爱一行，钻一行，不论处在什么岗位，都用心去做，追求出色，追求完美。
在工作中倾注汗水、奉献智慧，她真心诚意服务顾客、关心照顾油站员工、专心学习业务知识、以自己的真诚和朴实赢得了客户和员工的好评。
也让我学到了一个人只有热爱自己的职业，坚守自己的岗位，无悔于自己的选择，工作中才能洋溢着创造的激情、蕴藏着追求的动力。
在今后工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方面努力：1.学无止境。
时代的发展瞬息万变，我将坚持不懈地努力工作，提高自身的业务水平，在实践中发挥自己最大的能力。
2.锻炼自己的能力和毅力，提高自己解决实际问题的应急处理能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地对待每一项工作。
总而言之，在工作中能过积极主动、熟练地完成自己的岗位工作；在工作中要善于发现问题，并积极全面配合领导，按照要求来开展工作，与同事们能够很好地配合和协调，与人为善、对工作力求完善，不断提升自己的水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量。
【第3篇】加油站站长工作总结岁末将至，回首一年的工作历程，不禁感到无限欣慰。
作为ｘｘ市首家ｘｘ加油站，本年度我们取得了令人骄傲的业绩。
但这业绩得益于上级领导的正确指导和帮助，更离不开全站员工的无私奉献和鼎力支持。
这一年里，面对石油市场需求不稳、竞争激烈的复杂市场环境，作为站长，我带领全站员工紧紧围绕公司的“安全服务、扩销增量”的工作目标，狠抓规范管理，抢抓市场机遇，争先创优，迎难而上，积极、主动、创造性地开展工作，取得了较好的经营业绩，经受住了严峻的市场考验。
截止12月份，汽柴油销量达ｘｘｘｘ吨，完成年度任务的，其中柴油ｘｘ吨，汽油ｘｘｘ吨，润滑油销售ｘｘ吨，非油品销售额ｘｘ万元，开创了我站非油品销售的新纪元。
现将本人这一年的工作情况总结如下：一、强化学习，提高业务素质作为一名加油站管理人员，我深刻的认识到自身的思想与业务素质的高低，代表着整个加油站的形象和发展。
因此，我认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”“石油职工廉洁自律手册”等规章制度，不断提高自身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并坚持做好学习笔记。
在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并定期进行考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得良好成绩打下坚实的基础。
二.凝心聚力，狠抓规范化服务1.抓好安全教育，促安全管理。
加油站是经营易燃易爆品场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月定时开展消防演练培训及教育活动。
二是每位员工要时刻有警惕心，严防车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；三是在检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。
对设备保养一定要达到重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。
日查、周查、月查不走过场，不留死角。
及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。
2.采取灵活手段，抓优质服务。
自从我接过站经理的重任，我就紧紧的抓住优质服务这条主脉，在规范化服务上狠下功夫，努力争取更多的顾客。
从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”，把销售“六”技巧作为上岗员工的必备武器，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送语，做到热情周到微笑服务，对于有困难的顾客一定要积极主动帮助。
三、多措并举，扩大销售量销量是一个公司存在及发展的生命线。
只有不断扩大销量，才能保证加油站的长盛不衰。
这一年中，我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，增加销量。
在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加油顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与领班负责寻找小额配送客户。
成效比较理想，先后抓住了ｘｘ市汽车公司、ｘｘｘｘｘｘｘｘ等用油，保证了每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的不足。
通过大力宣传，用心服务，从售后服务、价格、质量上找突破口。
努力扩大销售量。
四、完善服务，做好非油品销售在非油品上，我们较早走出了“在加油站卖饮料、副食等商品对成品油销售影响不是很大”的误区，认识到非油品业务的开展能极大地促进我们的成品油销售。
顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油，加油的同时又会购买商品，两者之间是互相促进的。
在某种程度上它也是一项项便民服务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气，实践证明，决策是正确的，自打今年上非油品业务以来，我站已实现销售额万元。