股权激励方案(持股平台模式).doc
架构有限合伙持股平台作股权激励的股权激励方案(律师拟定)
证券代码：证券简称：主办券商：股份有限公司股权激励方案年月目录第一章释义 (3)第二章实施本计划的目的和基本原则 (4)一、本股权激励计划的目的 (4)二、本股权激励计划的基本原则 (4)第三章本计划的管理机构 (4)一、股东大会 (4)二、董事会 (5)三、持股平台 (5)第四章激励对象的确定依据和范围 (5)一、激励对象的确定依据及原则 (5)二、激励对象的具体确定 (6)第五章本计划的具体内容 (7)一、股票来源 (7)二、受让价格 (7)三、财产份额、股票数量及具体分配 (7)四、资金来源 (9)五、限售安排 (9)六、获授条件 (10)第六章激励股份受让、回购及转让的程序 (10)一、受让程序 (10)二、回购程序 (10)三、锁定期满后的财产份额转让程序 (11)第七章公司、激励对象的权利义务 (12)一、公司的权利与义务 (12)二、激励对象的权利 (13)三、激励对象的义务 (13)四、其他说明 (14)第八章本计划的调整、变更与终止 (15)一、本股权激励计划的调整方法和程序 (15)二、本股权激励计划的变更与终止 (15)第九章附则 (16)第一章释义除非另有说明，以下名词或简称在本股权激励计划中作如下释义：第二章实施本计划的目的和基本原则一、本股权激励计划的目的为了进一步建立、健全公司长效激励机制，实现对公司部分董事、监事、高级管理人员及骨干员工的长期激励与约束，有效地将股东利益、公司利益和管理层、员工个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对应的原则，根据《公司法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，制定本计划。
二、本股权激励计划的基本原则（一）合法合规：严格按照法律、行政法规、规章及规范性文件的规定制定和履行。
（二）自愿参与：本着自愿参与、量力而行的原则，不以强行分配等方式强制员工参与。
（三）风险自担：参与人员盈亏自负，风险自担。
股份激励方案(股权平台)的设计
股份激励方案(股权平台)的设计引言本文档旨在提供关于设计股份激励方案（股权平台）的指导。
我们将讨论股份激励方案的重要性，激励方案设计的原则，以及实施股份激励方案所需考虑的要点。
背景股份激励方案是吸引并激励公司员工的重要工具。
通过提供股权作为激励，公司可以与员工建立更紧密的联系，激发员工的工作动力，促进公司业绩的提升。
重要性- 激励员工：股权激励方案可以激励员工积极参与公司发展，努力实现公司目标。
- 提高员工满意度和留任率：通过给予员工股权，可以增加员工的归属感和忠诚度，从而提高员工满意度和留任率。
- 促进公司业绩：员工持有股权后，会更加关注公司的业务发展，并采取积极行动，从而促进公司的业绩提升。
设计原则在设计股份激励方案时，需要遵循以下原则：1. 公平性：激励方案应当公平公正，不偏袒任何一方。
2. 激励一致性：激励方案应与公司的长期发展目标和整体业绩挂钩，确保员工的激励与公司的表现一致。
3. 可行性：激励方案应在经济和法律层面可行，以确保方案的顺利实施。
4. 灵活性：激励方案应具备一定的灵活性，适应公司的变化需求。
激励方案设计要点设计股份激励方案时需要考虑以下要点：1. 目标设定：明确激励方案的目标，例如员工绩效改善、业绩提升等。
2. 股权分配：确定员工获得股权的方式和比例，可以考虑根据员工层级、贡献度等因素进行分配。
3. 解锁机制：确定员工获得股权后的解锁条件，例如在员工服务一定期限后解锁，或者实现一定的业绩目标后解锁。
4. 股权激励工具：选择合适的股权激励工具，例如股票期权、股票奖励等。
5. 法律合规性：确保激励方案符合当地法律法规的规定，以避免潜在的法律风险。
结论设计一个有效的股份激励方案是一个复杂而关键的任务。
本文提供了关于股份激励方案设计的指导原则和要点，希望能对您的工作有所启发。
在设计过程中，请考虑公司的具体情况和法律要求，确保激励方案能够最大程度地激励员工，并实现公司的长期发展目标。
公司股权激励方案(范本)
公司股权激励方案(范本)一、总则1.1 为了充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，提高公司的核心竞争力，特制定本股权激励方案。
1.2 本方案适用于公司全体员工，包括但不限于高层管理人员、核心技术人员、优秀员工等。
1.3 本方案所涉及的股权激励方式包括股票期权、限制性股票、虚拟股票等。
(1) 在公司工作满一定年限；(2) 具有较高的工作绩效；(3) 符合公司发展战略和岗位需求。
1.5 本方案的实施应遵循公平、公正、公开的原则，确保激励效果的最大化。
二、股权激励方式2.1 股票期权2.1.1 股票期权是指公司授予员工在未来一定期限内以特定价格购买公司股票的权利。
2.1.2 股票期权的行权价格应不低于授予时公司股票的市场价格。
2.1.3 股票期权的行权期限一般为35年，员工在行权期限内可行使股票期权。
2.1.4 员工在行权期限内离职的，其股票期权自动失效。
2.2 限制性股票2.2.1 限制性股票是指公司授予员工一定数量的股票，但员工在满足一定条件后方可享有股票的所有权。
2.2.2 限制性股票的授予条件包括在公司工作满一定年限、完成特定工作目标等。
2.2.3 员工在限制性股票的锁定期内离职的，其股票自动失效。
2.3 虚拟股票2.3.1 虚拟股票是指公司授予员工一定数量的虚拟股票，员工可享有虚拟股票的增值收益，但无权行使股票所有权。
2.3.2 虚拟股票的授予条件包括在公司工作满一定年限、完成特定工作目标等。
2.3.3 员工在虚拟股票的锁定期内离职的，其虚拟股票自动失效。
三、股权激励计划的实施3.1 公司设立专门的股权激励委员会，负责股权激励计划的制定、审批、实施和监督。
(1) 制定股权激励计划；(2) 股权激励委员会审批股权激励计划；(3) 公示股权激励计划；(4) 实施股权激励计划。
3.3 股权激励计划的实施应确保员工的知情权和参与权，充分听取员工的意见和建议。
四、股权激励计划的监督与评估4.1 公司设立专门的监督机构，负责股权激励计划的监督和评估。
有限责任公司股权激励计划协议(持股平台_期权)
股权激励计划协议书甲方：有限公司乙方：根据《有限公司股权激励计划》、《有限公司章程》的有关规定，按照甲方股东会的有关决议，就乙方参与甲方年度股权激励计划订立如下协议：一、资格1.乙方须在甲方或甲方全资、控股子公司全职工作，已与甲方或其全资、控股子公司签订劳动合同并领取薪酬，并属于甲方的董事、高级管理人员、核心管理人员及技术业务骨干。
2.符合下列条件之一的，乙方不得成为被激励对象：（1）被证券交易所或股转公司公开谴责或直接宣布为不适当人选不满三年的；（2）因重大违法违规行为被证监会或股转公司行政处罚未满三年的；（3）其他具有《公司法》规定的不得担任公司董事、监事高级管理人员的情形；（4）因违法为行为被行政处罚或刑事处罚的；（5）乙方职务变更成为不能参与本次激励计划人员的；（6）乙方因不能胜任工作岗位、考核不合格、触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的职务变更或者被公司解聘的；（7）乙方辞职的；（8）乙方非因执行职务负伤而导致丧失劳动能力的。
（9）乙方死亡（如乙方因执行职务死亡，按照本计划相关规定执行）（10）公司章程规定或双方约定不得享受股权激励的其他情形。
（11）依据《股权激励计划》规定的其他情形。
如在本计划实施过程中，激励对象出现以上不得参与本计划情形的，公司有权撤销未行权的股票期权资格并终止其参与本计划的权利；若激励对象已经取得激励股权，则由公司实际控制人或其指定主体按照激励对象取得激励股权所支付的成本进行回购。
二、股权激励载体公司股权激励以（有限合伙）（以下简称“有限合伙”）为载体。
由该载体按照股权激励计划的规定持有甲方股权，并按激励计划授予乙方激励股票期权。
三、股票期权行权价格本股权激励计划行权价格为人民币元/股。
四、等待期本次股权激励计划设等待期一年，自激励股权授予之日起。
被激励对象在等待期满后，经审核符合首批股票期权行权条件即可行权。
五、股票期权的行权1.本计划行权期限为3年，乙方以年为单位分次行权。
上市公司股权激励持股平台模式分析
上市公司股权激励持股平台模式分析上市公司股权激励是指通过向员工发放公司股权或以股权为基础的奖励方式，以激励员工为公司利益的最大化贡献力量。
股权激励具有提高员工积极性和凝聚力、增强员工对公司利益的关注和认同等优点，成为一种主流的企业激励方式。
而股权激励持股平台则是指为上市公司的股权激励计划提供服务的机构或平台，通过该平台实施股权激励计划。
股权激励持股平台模式的核心是以持股平台为中介，实现上市公司股权激励计划的落地和执行。
该模式通常包括以下几个环节：第一，设立持股平台。
上市公司通过自身设立或选择合作伙伴设立专门的持股平台，以实施和管理股权激励计划。
持股平台可以根据公司自身的特点和需求，制定相应的规则和制度，包括激励对象、激励方式、激励比例、激励期限等。
第二，激励对象选择。
上市公司按照一定的标准和原则，选择适当的员工作为激励对象，一般包括高级管理人员、核心技术人员和关键岗位人员等。
激励对象获得公司股权后，可以成为公司的股东之一，并享有相应的权益和权利。
激励方式确定。
上市公司根据自身情况和发展需求，选择适合的股权激励方式。
常见的激励方式包括股票期权、限制性股票、股票奖励等。
持股平台将根据上市公司的选择，为激励对象提供相应的股权激励产品和服务。
第四，激励比例设定。
激励比例是指公司向员工发放的股权所占公司总股本的比例。
激励比例的设定需要综合考虑公司的经营状况、发展阶段、员工贡献度等因素。
通常情况下，激励比例会根据不同的激励对象进行设定，高级管理人员的激励比例相对较高，而一般员工较低。
第五，激励期限安排。
激励期限是指员工获得股权后需要履行的一定期限，例如持有股份的锁定期、股权行权期等。
激励期限的安排既要考虑员工的激励动机，又要符合公司的长期发展和利益最大化的要求。
上市公司股权激励持股平台模式分析
上市公司股权激励持股平台模式分析随着上市公司的不断发展，股权激励已成为吸引和激励公司高管和员工的有效手段。
在股权激励中，股权持股平台模式是一种比较常见的模式，它能够有效激励公司的管理层和员工，提升公司的竞争力和长期发展。
本文将分析上市公司股权激励持股平台模式的特点、优势和不足，并提出相应的建议。
一、股权持股平台模式的特点股权持股平台模式是指公司设立一个专门的平台，为公司高管和员工提供股权激励。
该平台通常是一个独立的公司或者基金，专门用于持有公司股票，并将股权分配给受益人。
受益人可以是公司的管理层、关键岗位的员工或者全体员工。
1. 长期持有：股权持股平台通常是长期持有公司股票，与公司的长期发展目标一致。
2. 股权激励：平台将股权分配给受益人，作为对其业绩的激励，从而增强他们与公司的利益一致性。
3. 分散风险：通过平台持有公司股票，可以将股权分散给更多的受益人，降低个别员工的风险。
4. 退出机制：平台设立了相应的退出机制，受益人在一定条件下可以出售持有的股票，获取股权激励的回报。
股权持股平台模式在股权激励中有着诸多优势，主要体现在以下几个方面：1. 激励效果好：在股权持股平台模式下，受益人持有的股票与公司的长期发展利益相关联，能够更好地激励管理层和员工为公司长期发展做出贡献。
2. 利益一致性：受益人持有公司股票后，与公司的利益更加一致，会更加关注公司的经营状况和股价表现，有利于提升公司治理水平和持续经营能力。
4. 税收优惠：在一些国家或地区，对股权激励和持有股票可能会给予一定的税收优惠，有助于吸引和留住优秀的人才。
股权持股平台模式虽然有着诸多优势，但也存在一些不足之处，需要加以重视和解决：1. 成本较高：设立和运营股权持股平台需要一定的成本投入，包括管理费用、运营成本、投资风险等，对公司的财务状况造成一定影响。
2. 管理难度大：平台管理和股权分配需要一定的管理和运营能力，对公司的管理层和员工提出较高的要求，需要建立完善的制度和流程。
[全]企业股权激励实施方案(员工持股计划)
![[全]企业股权激励实施方案(员工持股计划)](https://img.taocdn.com/s3/m/a5daf7c859eef8c75ebfb38b.png)
企业股权激励实施方案（员工持股计划）目录一、股权激励的目的1、完善公司治理结构，健全激励约束机制；2、吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工；3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定发展。
二、管理机构1、集团股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”（可以合并入“薪酬与考核委员会”），管理委员会负责股权激励方案的具体执行。
对董事会负责，向董事会汇报工作。
包括：（1）制定激励对象标准，审核汇总激励对象人员名单，报请董事会审批；（2）研究对股权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，审查激励对象的资格；（3）制定股权激励方案，包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等；（4）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。
3、“股权激励管理委员会”组成：可与薪酬委员会一致5-9人主任：董事长副主任：成员：董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等办公室：设在董事会办公室三、激励对象1、在股权激励计划实施时，**集团及其子公司在职的员工，在**集团入职在规定年限以上，而且属于下列范围的人员：（1）、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员：具有一年（含）以上本集团工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总监等）；（2）、**集团及子公司在职的中层管理人员：具有二年（含）以上本集团工作服务年限，担任中层管理职务的人员；（3）、**集团及子公司在职的专业技术人员: 具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如销售骨干、培训师等）。
（4）、经管理委员会提报，董事会批准的对公司有特殊贡献的人员；2、激励对象的具体标准和考核要求，按照《股权激励管理办法》规定执行。
股权激励方案设计(最全版)(24页)
股权激励方案设计（最全版）一、股权激励概述1. 股权激励的定义股权激励，是指企业以股权为纽带，通过给予员工一定的股权或股权收益权，激发员工积极性、创造性和归属感，实现企业与员工共同成长的一种激励机制。
2. 股权激励的目的（1）吸引和留住人才：通过股权激励，让员工与企业形成利益共同体，提高员工忠诚度。
（2）激发员工潜能：使员工在追求个人利益的同时，为企业创造更大价值。
（3）实现企业长期发展：将员工个人目标与企业战略目标相结合，促进企业持续增长。
3. 股权激励的类型（1）限制性股票：企业授予员工一定数量的股票，员工在满足一定条件后才能获得。
（2）股票期权：企业赋予员工在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
（3）虚拟股票：企业授予员工一种虚拟的股票，员工享有股票对应的收益权。
（4）股票增值权：企业赋予员工在未来一定期限内，按照股票增值部分获得收益的权利。
二、股权激励方案设计原则1. 公平性原则：确保激励对象范围、激励力度和激励条件公平合理。
2. 长期性原则：股权激励应关注企业长期发展，避免短期行为。
3. 个性化原则：根据企业实际情况和员工需求，设计具有针对性的股权激励方案。
4. 可操作性原则：确保股权激励方案在实际操作中简便易行，降低管理成本。
5. 风险可控原则：合理设定激励条件，确保企业利益不受损害。
三、股权激励方案设计步骤1. 确定激励对象在设计股权激励方案时，要明确激励对象。
通常，激励对象包括公司核心管理层、关键技术人才、优秀员工等对企业发展具有重要作用的人员。
确定激励对象时，应综合考虑员工的职位、贡献、潜力等因素。
2. 设定激励规模激励规模的大小直接关系到激励效果。
企业应根据自身实际情况，合理确定激励总额和单个激励对象的激励额度。
过低的激励规模难以激发员工积极性，而过高的激励规模则可能导致股权稀释，影响企业稳定。
3. 制定激励条件（1）业绩条件：设定业绩考核指标，如净利润增长率、营收增长率等，确保股权激励与公司业绩挂钩。
公司股权激励方案
股权激励方案2022年月特别提示：1、本股权激励计划依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、法规、规范性文件制订。
2、本股权激励计划的股权来源为大股东有限公司所持有的股权。
激励对象通过持股平台受让大股东持有的股权的方式间接持有公司股权。
3、本激励计划授予的股权的行权价格根据行权对象的职位、工作年限分别设定不同的行权价格。
在本激励计划生效当日至激励对象完成股权行权期间，若公司发生资本公积转增股本、配股、派息、向老股东定向增发新股等事宜，股权的行权价格将做相应的调整。
4、在本激励计划公告当日至激励对象完成股权行权期间，若公司发生资本公积转增股本、配股等事宜，激励股权的比例将做相应的调整。
5、本激励计划有效期为【】年，即股权授予之日起至所有股权行权完毕之日止。
6、本激励计划对象行权资金以自筹方式解决，公司或大股东不为激励对象依据本激励计划获取的有关股权提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。
第一章释义除非本文另有所指，下列词语具有的含义如下：第二章实施激励计划的目的为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司高层管理人员及主要技术（业务）人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等原则，根据《公司法》等有关法律、法规和规范性文件的规定，制订本激励计划。
第三章本激励计划的管理机构1、公司经营管理层是股权激励计划的制定与组织实施机构，依据管理办法行使下列职权：(一)负责拟订和修订股权激励计划(二)负责组织实施股权激励计划相关事宜。
2、公司人力资源部门和财务部负责股权激励计划日常管理和运营，执行公司经营管理层授权的其他事项。
第四章激励对象的确定依据和范围一、激励对象的确定依据（一）激励对象确定的法律依据本计划激励对象根据《公司法》等有关法律及其他有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况而确定。
股权激励方案范本
股权激励方案范本“公司”）的股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。
配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励。
激励股权份并实施。
正文一、关于激励对象的范围1、与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。
2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。
3、对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。
4、对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。
二、关于激励股权1、为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。
（1）激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；（2）激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：A、对于行权部分，锁定解除进行股权转让；B、在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。
2、激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：（1）公司股权总数（2）股权激励比例按照如下方式确定：3、该股权在在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。
4、该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。
5、该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。
6、本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。
三、关于期权预备期1、对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动：（2）激励对象未曾或正在做出任何违反法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同规定或约定的行为；（3）其他公司针对激励对象个人特殊情况所制定的标准业已达标；（4）对于有特殊贡献或者才能者，以上标准可得豁免，但须得到公司股东会的决议通过。
股权激励方案模版
股权激励方案模版1. 简介本股权激励方案（以下简称"激励方案"）旨在激励公司核心员工的积极性和创造力，促进公司的长期发展。
本方案适用于公司管理层以及其他具有重要贡献的员工。
2. 激励对象本激励方案的适用对象包括公司管理层成员和其他具有重要贡献的员工。
具体参与人员应由董事会或股东会通过决议确定。
3. 激励方式（1）股份奖励：根据参与人员的贡献和业绩，公司将授予其一定数量的股份作为激励。
股份在特定条件满足后可随时间解锁或出售。
（2）期权奖励：公司将向参与人员提供股权期权，让其在未来一定时间内以特定价格购买公司股份。
期权的行权条件和期限应在方案中明确规定。
（3）现金奖励：公司将根据参与人员的贡献和业绩，给予额外的现金奖励作为激励。
4. 激励条件参与人员在享受激励之前，需满足以下条件：（1）绩效评估：参与人员的绩效将通过定期评估来确定，评估标准应明确纳入方案中。
（2）服务期限：参与人员需在公司任职一定的服务期限后才能享受相应的激励。
（3）股东行为限制：参与人员需遵守公司的股东行为限制，不得擅自买卖公司股票或泄露内部信息。
5. 方案管理公司将设立激励方案管理委员会，负责制定和监督激励方案的实施。
该委员会由董事会成员及其他高级管理人员组成。
6. 方案修改与终止激励方案的修改和终止需要经过董事会或股东会的决议。
任何修改或终止均应提前通知参与人员，并根据相关法律法规和协议进行相应处理。
7. 其他条款本激励方案受适用法律的约束，并包含其他必要的条款和条件，以保障公司和参与人员的合法权益。
以上为股权激励方案的模版，具体方案内容应根据公司的特定情况和法律要求进行调整和编制。
股权激励方案(完整)
****有限公司（公司内部股权激励方案）****：****有限公司的简称。
公司：****有限公司的简称。
股权激励：本次股权激励方案。
激励对象：参与****本次股权激励的员工。
窗口期：公司开发给激励对象，可以认购股权的期限。
持股平台：为进行股权激励采用的代持股或者间接持股机构。
本激励计划属于公司的机密文件。
未经许可，任何人不得向他人透漏本激励计划中的任何内容。
如有违反，将对违反者进行严肃处理，情节严重者将追究其法律责任（包括但不限于侵权赔偿、刑事处罚等法律责任）。
第一章总则第一条为进一步调动公司员工的积极性，增强企业凝聚力，增强核心员工对公司长期发展的关切度和管理的参与度，同时也使员工能够分享企业成长带来的收益，形成企业内部的激励机制和监督机制，依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证劵法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国合伙企业法》等国家法律、法规，特制订本激励计划。
第二条实施股权激励方案的目的（1）倡导以价值创造为导向的绩效文化，建立股东与核心成员之间利益共享与风险共担机制；（2）从长期来看，股权激励方案应该能够支撑公司实施资本运作的战略需要；（3）从短期来看，股权激励的实施可以促进公司销售规模的快速增长，成本的节约，以及利润的提高；（4）实现核心员工个人收益与公司价值的紧密联系，引导管理层关注短期目标与长期目标的平衡，吸引与保留优秀管理人才和业务骨干；（5）鼓励并奖励业务创新和变革精神，挖掘骨干员工潜能，增强公司的核心竞争力。
第三条股权激励方案的设计原则（1）优化股权结构；（2）为激励对象分享公司收益；（3）着眼于公司战略；（4）分层、分级进行区别激励；（5）激励与约束相对称。
第四条激励对象的确定原则(1) 人力资本价值股权激励不同于工资或其他短期激励，它主要是为了支撑公司的战略规划而设，故应重点激励那些有能力参与战略制定或承担战略实施重大职责的人员，岗位重要性做为持股多少的一个重要评判标准。
员工持股激励方案模板新
员工持股激励方案模板新一、方案背景随着公司业务的不断发展和壮大，为了激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度，我们决定推出员工持股激励方案。
二、激励对象1.公司全体在册员工，不包括实习生和临时工。
2.持股期限不少于1年。
三、持股方式1.公司设立员工持股平台，员工通过购买平台份额的方式参与持股。
2.员工购买份额时，公司按照购买价格提供一定比例的补贴。
四、持股比例1.员工持股比例根据员工级别、岗位、工作年限等因素确定。
2.高级管理人员、核心技术人才、业务骨干等可适当提高持股比例。
五、持股价格1.员工持股价格参照公司最近一期财务报表中的净资产。
2.公司可根据市场情况适时调整持股价格。
六、持股期限1.员工持股期限不少于1年。
2.持股期限内，员工不得转让、出售或抵押所持股份。
七、收益分配1.员工持股收益主要包括公司分红和股价增值两部分。
2.公司每年进行一次分红，分红比例根据公司盈利情况确定。
3.股价增值部分在员工离职或退休时结算。
八、持股退出1.员工离职或退休时，可申请退出员工持股平台。
2.退出时，公司按照退出时的股价购买员工所持股份。
九、风险管理1.公司设立风险基金，用于应对股价波动对员工持股收益的影响。
2.公司对员工持股进行定期评估，如发现潜在风险，及时调整持股比例和价格。
十、实施步骤1.制定员工持股激励方案，报公司董事会审批。
2.设立员工持股平台，完成相关法律手续。
3.对员工进行持股知识培训，提高员工的持股意识。
4.开展员工持股活动，员工购买持股份额。
5.定期评估持股效果，调整持股比例和价格。
十一、注意事项1.员工持股激励方案的实施，应遵循公平、公正、公开的原则。
2.公司应建立健全内部管理制度，确保员工持股激励方案的顺利实施。
3.公司应定期向员工披露持股信息，提高员工的持股透明度。
1.注意事项：员工持股激励可能导致公司股权分散，影响公司决策效率。
解决办法：设立明确的股权决策机制，确保公司决策的效率和执行力。
持股平台股权激励方案
持股平台股权激励方案1. 引言随着现代企业管理的发展，股权激励方案在吸纳、激发和留住优秀人才方面起到了重要的作用。
持股平台股权激励方案作为一种常见的激励手段，可以使员工与企业利益紧密相连，促进员工的积极性和创造性，为企业的发展提供动力。
本文将介绍持股平台股权激励方案的定义、优势、设计原则以及实施步骤。
2. 定义持股平台股权激励方案是指企业为员工提供股权激励的一种方式，通过以持股平台股权的形式激励员工，使其成为企业的股东，与企业利益紧密相连。
3. 优势持股平台股权激励方案具有以下优势：3.1 激励效果明显通过持股平台股权激励方案，员工成为企业股东后，利益与企业紧密相连。
这种紧密联系可以有效地激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
3.2 吸纳和留住人才持股平台股权激励方案可以吸引优秀人才加入企业，并提高员工的忠诚度和粘性，从而增加留住人才的机会。
3.3 利益共享持股平台股权激励方案可以使员工分享企业发展成果，增加员工对企业的归属感和认同感，进而提高员工的工作积极性和效率。
3.4 长期稳定性持股平台股权激励方案通常具有较长的激励周期，使员工与企业形成长期共赢的合作关系，增强员工对企业的关注度和忠诚度。
4. 设计原则设计持股平台股权激励方案时，应遵循以下原则：4.1 公平公正激励方案应公平公正，避免利益分配不平等，确保员工在激励中获得公平的待遇。
4.2 目标导向激励方案应与企业的战略目标相一致，明确员工的激励目标，使员工的个人目标与企业目标保持一致。
4.3 可行性激励方案应符合企业的实际情况和财务状况，可行性高，并能够有效地激发员工的积极性。
4.4 灵活性激励方案应具有一定的灵活性，能够根据业绩表现调整激励措施，以适应动态变化的企业环境。
5. 实施步骤实施持股平台股权激励方案的步骤包括：5.1 设定目标确定激励方案的目标，包括激励的对象、激励方式、激励周期等。
5.2 设计方案根据企业的需要和实际情况，设计持股平台股权激励方案的细节，包括股权分配比例、股权锁定期限、行使条件等。
持股平台方案
4.确保公司控制权的稳定，降低股权分散带来的潜在风险。
三、方案设计
1.持股平台类型
综合考虑法律法规、税收政策及公司实际情况，选择以下持股平台类型：
（1）有限合伙企业：公司作为普通合伙人，承担无限连带责任；其他股东和员工作为有限合伙人，以其认缴出资额为限承担责任。
2.信息披露风险：保证持股平台相关信息及时、准确、完整地披露给激励对象。
3.股权激励风险：合理设置激励额度，确保公司股权结构稳定。
4.业务协同风险：加强内部管理与外部合作，降低业务协同风险。
五、实施步骤
1.持股平台设立：根据本方案设计，完成持股平台设立相关手续。
2.制定股权激励计划：结合公司实际情况，制定详细的股权激励计划。
2.股权激励计划制定：根据公司实际情况，制定股权激励计划，明确激励对象、激励方式、激励额度等。
3.激励对象选拔：按照股权激励计划，选拔符合条件的激励对象。
4.股权激励实施：向激励对象授予有限合伙份额或本公司股权。
5.持股平台运营管理：加强持股平台内部管理，实现资源整合与业务协同，提升公司价值。
六、总结
鉴于公司业务发展需求，为优化股权结构，提升公司治理效能，同时为员工提供长期激励机制，本公司拟设立持股平台。本方案旨在确保合法合规的前提下，构建合理的持股架构，促进公司稳定发展。
二、目标定位
1.构建科学合理的股权架构，实现股权的集中管理和有效运作。
2.设立长效激励机制，吸引和留住关键人才，提升员工积极性和忠诚度。
3.股权激励方案
（1）激励对象：公司核心员工、优秀管理人员及对公司发展有重大贡献的人员。
（2）激励方式：通过持股平台，向激励对象授予有限合伙份额或本公司股权。
公司股权激励计划方案
公司股权激励计划方案股权激励计划方案第一章实施本计划的目的与原则一、实施本计划的目的为了进一步建立、健全公司（包括公司合并财务报表范围内的子公司以及公司的分支机构）长效激励机制，吸引和留住公司优秀人才，充分调动公司员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和员工个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对应的原则，根据《公司法》、《合伙企业法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，制定本计划。
二、实施本计划的原则(一)合法合规：严格按照法律、行政法规、规章及监管部门规范性文件的规定履行程序；(二)自愿参与：本着自愿参与、量力而行的原则，不以摊派、强行分配等方式强制员工参与；(三)风险自担：参与人员盈亏自负，风险自担；(四)长期激励：强化共同愿景，绑定员工与股东的长期利益。
第二章股权激励计划的管理机构公司股东大会作为公司的权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止，同时为了保证本计划的顺利、高效实施，股东大会授权公司董事会办理与本计划相关的事宜。
公司董事会是本计划的执行管理机构，负责拟定和修订本计划，报送公司股东大会审批和主管部门审批（如需），并在股东大会授权范围内办理本计划的相关事宜。
董事会有权根据实际需要为本计划执行成立专门的工作组或其他机构，负责本计划的具体实施。
公司监事会是股权激励计划的监督机构，卖力对股权激励计划的实施是否符合相关法律、法规、规范性法律文件和《公司章程》进行监督。
本计划中，员工的股权激励将通过持股平台XXXXXX （有限合伙）实施，在合伙企业中，XXX为普通合伙人，激励对象为有限合伙人。
第三章激励对象的确定依据和范围一、激励对象的确定依据及原则(一)激励对象确定的法律根据本计划的激励对象根据《公司法》、《证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》、《全国中小企业股分转让系统业务划定规矩（试行）》等有关法律、法规和其他规范性文件，以及《公司章程》的相关规定，联合公司实际情况而确定。
股权激励方案模板
股权激励方案模板股权激励方案模板1. 引言本文档旨在提供一个股权激励方案的模板，以供公司参考和使用。
股权激励是一种常见的员工激励机制，通过给予员工股权的方式，使其与公司利益紧密相连，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
2. 背景公司名称：[公司名称]3. 目标股权激励方案的目标是：- 激励员工为公司的长期发展做出贡献- 提高员工的工作积极性和团队合作精神- 吸引和留住优秀人才4. 方案内容本股权激励方案包括以下内容：4.1. 股权发行公司将根据员工的职位、工作业绩和贡献程度，决定发行股权的数量和比例。
4.2. 股权授予条件员工必须满足以下条件，才能获得授予的股权：- 在公司工作满一定的年限（例如，三年）- 达到一定的工作业绩和绩效目标- 公司经营状况良好，没有重大违法违规行为4.3. 股权行权条件员工获得股权后，必须满足以下条件，才能行使股权：- 在公司继续工作满一定的年限（例如，五年）- 达到一定的工作业绩和绩效目标- 公司经营状况良好，没有重大违法违规行为4.4. 股权管理公司将建立一个股权管理系统，记录员工的股权数量、行权情况等信息。
4.5. 股权回购公司有权根据特定条件回购员工的股权，例如员工离职、违反公司规定等情况。
5. 实施计划5.1. 规定时间节点明确各项股权激励方案的实施时间节点，例如：- 制定股权激励方案的时间- 股权发行的时间- 股权行权的时间5.2. 监管机构指定一个负责监管股权激励方案实施的机构或责任人，监督股权发行和行权的合规性。
6. 法律与合规事项股权激励方案需要遵守相关法律和规定，包括但不限于劳动法、公司法、证券法等。
公司需要在制定股权激励方案前，咨询专业律师，确保方案的合法合规性。
7. 管理与监督公司应建立一个完善的股权激励方案管理与监督机制，负责执行和监督股权激励方案的实施情况，及时发现和解决问题。
8. 总结股权激励方案是一种重要的员工激励机制，可以激励员工为公司的长期发展做出贡献，提高员工的工作积极性和团队合作精神，并吸引和留住优秀人才。
上市公司股权激励持股平台模式分析
上市公司股权激励持股平台模式分析一、股权激励持股平台模式概述股权激励持股平台模式是指公司通过设立一个持股平台，将公司部分股权或股权期权授予平台，由平台再将股权或股权期权分配给员工，在员工达到一定业绩目标或服务年限后，可以获得对应的股权或股权收益。
股权激励持股平台模式通过将股权激励与公司业绩和员工表现挂钩，既能有效地激发员工的积极性和创造性，又能实现公司长期稳定发展的目标。
与传统的股权激励方式相比，持股平台模式更加灵活和可控，对企业和员工都具有更大的优势。
1. 强化员工的长期激励股权激励持股平台模式将股权激励与公司业绩和员工表现挂钩，通过设定业绩目标或服务年限等条件，鼓励员工为公司的长远发展努力奋斗。
员工只有在达到一定的业绩目标或服务年限后，才能获得对应的股权或股权收益，这就强化了员工的长期激励，促进了员工与企业共同成长和利益的紧密联系。
2. 增强员工的归属感和责任感通过股权激励持股平台模式，员工成为了公司的股东之一，这就增强了员工的归属感和责任感。
员工不再是简单的工作人员，而是公司的利益相关者，他们会更加关心公司的发展和利益，更积极地为公司做贡献。
这种归属感和责任感对于公司的稳定发展和持续创新至关重要。
3. 降低用人成本相比于传统的薪酬激励方式，股权激励持股平台模式可以更好地激发员工的积极性，降低员工的流失率，提高员工的忠诚度和稳定性，从而降低了公司的用人成本。
与此股权激励也可以吸引更多的优秀人才加入公司，为企业的长期发展提供了更强有力的支持。
4. 促进企业的长期稳定发展股权激励持股平台模式将员工与企业的利益紧密联系在一起，激发了员工的创造性和积极性，从而促进了企业的长期稳定发展。
员工们不再只是为了工资而工作，而是为了公司的利益而努力，他们会更加关注企业的长期发展和利益。
这就为企业的战略规划和经营管理提供了更多的支持和保障。
目前，越来越多的上市公司开始尝试和应用股权激励持股平台模式。
以下是一些典型的案例：1. 阿里巴巴集团阿里巴巴集团自2011年开始实施股权激励计划，设立了股权激励持股平台。
新三板股权激励方案(模板)
新三板股权激励方案(模板)一、激励背景随着我国资本市场的不断发展，新三板市场作为中小企业融资的重要渠道，日益受到广泛关注。
为充分调动公司员工的积极性和创造性，提高公司核心竞争力，实现可持续发展，公司决定实施股权激励计划。
二、激励目的1.建立健全公司激励机制，激发员工工作热情，提高工作效率。
2.促进公司业绩增长，实现公司战略目标。
3.留住核心人才，降低员工流失率。
4.增强公司凝聚力，提高团队协作能力。
三、激励对象1.公司高级管理人员。
2.核心技术人员。
3.关键岗位员工。
四、激励方式1.股权激励：公司以每股净资产为基础，给予激励对象一定数量的限制性股票。
2.股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内，以每股净资产为基础购买公司股票的权利。
五、激励规模1.股权激励规模：公司股权激励规模不超过公司总股本的10%。
2.股票期权规模：公司股票期权规模不超过公司总股本的5%。
六、激励条件（1）在公司工作满1年。
（3）未发生重大违法违规行为。
2.激励对象在获得股权激励或股票期权后，需继续在公司工作满一定年限，否则公司将按照相关规定收回已授予的股权或股票期权。
七、激励实施步骤1.制定股权激励方案，明确激励对象、激励规模、激励条件等。
2.提交公司董事会、股东大会审议通过。
3.公司与激励对象签订股权激励协议或股票期权协议。
4.激励对象按照协议约定获得股权或股票期权。
5.激励对象履行职责，实现公司业绩目标。
6.激励对象满足解锁条件，获得相应收益。
八、激励效果评价1.公司设立专门机构，对股权激励实施效果进行评价。
2.评价内容包括：激励对象工作积极性、创新能力、团队协作能力、公司业绩增长等。
3.根据评价结果，对股权激励方案进行调整，以实现激励效果最大化。
九、风险控制1.公司对股权激励方案进行风险评估，确保方案实施过程中的合规性。
2.设立风险监控机制，对激励对象进行动态监管，防止滥用职权、内幕交易等行为。
3.建立激励对象诚信档案，对违反诚信原则的激励对象，取消其股权激励资格。
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股权激励方案(10定模式)----xxx一定 :股权激励的目的股权激励的目的要明确, 不应是赶潮流与模仿 , 目前有较多中小企业主认为股权激励能够有效激励员工 , 把自己企业没有做大做强的原因归集到没有做股权激励, 草率的实施股权激励 , 反而达不到效果 , 因此中小企业主必须搞清公司做股权激励的目的是什么。
不同性质、不同规模的企业, 或者同一企业处于不同的发展阶段, 他们实施股权激励计划的目的是不一样的 : 有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员 ; 有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力, 为公司创造更大的价值 ; 有些是为了回报老员工, 使他们甘为人梯、扶持新人成长, 有些或者是以上几个目的的综合。
具体到企业 , 应明确实施股权激励计划的目的, 这是企业制定股权激励计划的第一要素, 也是最重要的一步。
明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果, 接下来才能够据此选择合适的激励模式, 确定相应的激励对象和实施程序。
明确实施股权激励计划的目的 , 很有必要对公司及高管做充分的调研 , 其中包括高管的深度访谈、关键核心员工调研访谈、其他利益者的调研访谈、必要时借助于无记名的线上调研问卷。
股权激励的制定需要遵守如下几大基本原则:原则一 : 为公司战略与业务发展服务, 股权激励的核心在于激励未来, 其激励的模式与方法要服务于公司发展战略 , 并且根据具体业务制定合适性的激励模式及对应的考核方式。
原则二 : 以公司业绩增长为前提, 业绩的增长是激励的前提, 但业绩不一定是净利润的增长为单一目标 , 可能会侧重合同订单的签署、销售额的增长、或者其他指标如用户的增长等。
原则三 : 业绩为导向为主同时兼顾稳定和吸引人才, 关键核心人才是公司的核心竞争力, 通过股权激励一方面需要激励人才, 并且需要稳定人才及吸引外部人才的加盟。
以股权激励方式的中长期激励,有助于培养公司人才的当家作主的企业文化 , 并且对于留住人才起到非常重要作用（跳槽及离职具有较大的机会成本）。
原则四 : 激励与约束并重 , 做任何事情都要考虑周全考虑, 股权激励在注重激励的同时也是对激励对象的约束 , 拟激励对象签署股权激励协议后, 可获得未来预期收益也同时承担了公司业绩及个人业绩考核承诺及离职惩罚性约定的约束。
原则五 : 激励实现梯度与差异化, 两个方面 , 一是公司做股权激励不是一次性做完就ok, 也是通过这个激励制度持续的激励公司现有人员和未来引进人员, 股权激励在公司层面最好通过多批次去实施, 让后面的人有机会参与 , 进而提高激励性。
二是针对激励的个人激励数量和规模应该根据岗位和业绩贡献大小拉开差距 , 而不是很多企业老板认为不好平衡这些老员工的分配就平均分配 , 在数量和规模的平均的分配反而是最大的不公平 , 会挫败有贡献和能力的核心人才。
正是因为分配的不公平导致很多企业股权激励做完后有不少核心高管的离职 , 正所谓应了“患不寡而患不均”古话。
原则六 : 考虑与资本市场对接 , 股权核心价值在于其股权增值和兑现, 公司的股权在进入资本市场基本能实现较大的增值 , 我们设计股权激励方案需要充分考虑与资本市场对接 , 如成熟企业在 ipo 前股权激励需要重点考虑股权激励模式及股份支付的影响等。
二定 : 股权激励的对象股权激励的对象应是在公司具有战略价值的核心人才, 核心人才是指拥有关键技术或拥有关键资源或支撑企业核心能力或掌握核心业务的人员。
公司在激励对象选择层面需要把握宁缺毋滥的原则, 对少数重点关键人才进行激励。
公司核心人才一般包括高管、技术类核心人才、营销类人才等, 如下图所示 , 应根据公司行业属性和公司具体岗位重要性做具体化区分。
核心人才评估 : 利用企业人才模型 , 从人员的岗位价值、人员的素质能力水平和人员对公司的历史贡献三个角度进行评价。
其中岗位价值是评估最重要的因素 , 建议占比 50%,素质能力代表未来给公司做贡献的可能性 , 建议占比 30%,历史贡献也需要考虑不要让老员工心寒也是给现在员工做出榜样 , 注重历史的贡献 , 建议占比 20%。
具体到评估工具可用打分制进行数量化衡量, 如下图所示。
拟定分数标准 , 人才价值分数得分高于该分数标准的人员可以进入股权激励计划, 成为激励对象。
三定 : 股权激励的模式基于中长期激励方式的工具大致有两大类 , 一是现金类 , 主要包括奖励基金和虚拟股权。
二是股权类 , 主要包括实际股权和期权。
如下图所示。
激励模式与工具一 : 奖励基金奖励基金 : 公司当年初与当年末形成的净资产增值或该年度净利润额按超率（额）累进原则提出其中一部分作为奖励基金 , 以现金形式奖励给激励对象。
激励模式与工具二 : 实股（限制性股权）激励计划中的实股一般是有限责任公司（包括股份有限公司）的实际股权, 该等股权代表着其持有者（即股东）对公司的所有权 , 这种所有权是一种综合权利 , 如参加股东会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等 , 但对该等股权的处置权存在转让时间与转让对象的限制 , 这部分实股激励在操作上一般通过合伙企业进行间接持股 , 其股东权利及退出存在较大的限制性。
激励模式与工具三 : 期权期权 : 是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权的权利。
激励对象有权行使这种权利 , 也有权放弃这种权利 , 但不得转让、抵押、质押、担保和偿还债务。
激励模式与工具四 : 虚拟股权虚拟股权 : 虚拟股权是指公司在期初授予激励对象名义上享有股份, 而实际上没有表决权和剩余分配权, 不能转让 , 仅享有持有这些股份所产生的一部分收益, 其中收益分如下三种方式。
股权激励主要三种模式和工具优缺点比较股权激励模式和工具的选择股权激励的模式和工具主要由如下几种, 在选择的时候需要根据企业内外部环境条件和所要激励的对象不同 , 结合各种激励模式的作用机理, 充分关注股权激励中存在的问题, 初步选择适合企业实际、有效的几种激励方法 , 以备筛选 : 实股、限制性股权、期权、虚拟股权、奖励基金等。
具体到某家企业 , 应在详细研讨的基础上 , 综合考虑（但不局限）如下几种因素, 选择激励模式 :企业的性质 : 上市公司或非上市公司 ; 股份公司或有限责任公司激励对象 : 如果激励对象是经营者和高级管理者, 可能期股、业绩股票和股票期权比较合适; 如果激励对象是管理骨干和技术骨干等重要员工, 可能选用限制性股票和业绩股票比较合适; 如果激励对象是销售人员 , 业绩股票和延期支付时比较适合的方式。
原有股东的意愿公司未来的发展潜力激励成本激励和约束的平衡未来资本运作需求如下图所示 , 可以总公司层面和子公司或事业部层面实施不同的激励方式。
四定 : 股权激励的载体基于实股和期权主要有 3 种不同持股方法。
其中设立壳公司 , 可以通过设立有限责任公司、股份有限公司或有限合伙企业三种不同的壳公司。
股权激励的载体的选择一个重要考虑因素就是未来资本运作后的税收因素 , 如下图所示。
公司在上市前进行的股权激励的税负成本 , 主要包括公司整体变更设立股份公司时的税负成本、取得上市公司现金分红的成本和上市后退出时的税负成本。
实践中多数采用有限合伙企业为持股平台。
工作实践中 , 越来越多的企业采用有限合伙企业作为股权激励持股平台, 主要优势为 :一是降低税负（相对于公司而言） , 降低自然人股东的税负（相对于公司而言） , 虽然税法规定是 5-25%, 但实务中可以按 20%来变通。
二是股权稳定性较好 , 保持被投资企业股权稳定, 不致因员工离职等原因导致目标企业股权频繁变更。
三是有利于实际控制人保持控股地位, 实际控制人可以担任有限合伙企业普通合伙人, 因有限合伙企业不以出资额的多少行使权利 , 有限合伙人只有收益权 , 没有决定权 , 保证了普通合伙人最大限度地行使权利。
四是通过合伙企业约定激励人员的进入与退出 , 方便管理与约束。
可以通过入伙条件和退伙条件对股权转让作出约定 , 更方便地限制和管理有限合伙人的股权变动 , 而不影响目标公司的股本结构。
五定 : 股权激励的数量主要分为两个方面数量的确定 , 一是公司股权激励总量 , 核心需要考虑分批次激励数量和预留数量。
二是股权激励的激励对象个量, 即每位激励对象可获得的激励额度, 根据“二八定理” , 核心对象重点激励 ,真正做到激励的的公平性, 避免大锅饭或搭便车现象。
总量不是个量的简单加总, 个量不是总量的简单分配, 量的确定是个双向过程 , 关系股权激励效果与成败。
股权激励的总量确定方法第一种方法 : 通常较为实用的方法直接确定一个比例 , 根据企业自身特点 , 目前的估值水平、 CEO的分享精神、同行竞争对手的激励水平等因素来确定股权激励的总量。
根据业界通常的比例为10-30%,15%是个中间值。
第二种方法 : 以员工总薪酬水平为基数来确定股权激励总量 , 股权激励总价值 =年度总薪金支出×系数, 其中系数可根据行业实践和企业自身情况来决定。
采用股权激励总量与员工总体薪酬水平挂钩的方式, 使企业在股权激励的应用上有较大的灵活性 , 同时又保证了激励总量与企业的发展同步扩大。
股权激励总量的确定需要考虑以下因素总量确定与大股东控制力的关系 ; 总量确定与公司引入战略投资人、上市的关系。
公司规模越大、发展阶段越高 , 持股比例越小 , 反之则持股比例越大总量需要部分考虑预留未来新进或新晋升员工股权激励个量的确定激励的原则不仅考虑公司发展和行业特点 , 还需要考虑激励对象的中长期薪酬比例。
个人股权激励数量具体原则灵活把握, 企业处于初创期 , 人数较少建议直接判断法, 简单明了 , 企业处于成熟期 , 人数较多可以考虑用分配系数法, 通过数据的测算有助于确保公平公正。
个人股权激励数量的的确定, 需要考虑未来预留的数量, 并且充分考虑分批次给予。
核心经营团队激励数量不少于激励总额的60%,第一责任人不少于激励总额的20%。
六定 : 股权激励的价格不同模式和工具的股权激励的价格有所不同。
价格的制订决定最终的激励效果是否能够实现以及激励力度问题:股权激励的价格一般以注册资本金价格或净资产价格为主。
七定 : 股权激励的时间股票期权 : 行权限制期原则上不得少于 1 年, 行权有效期不得低于 3 年, 有效期内匀速行权。
实际股权 : 禁售期不少于 1 年, 禁售期满原则上采取匀速解锁, 解锁期不低于 3 年。
说明 : 股权激励计划的实施周期在3-5 年以上 , 真正体现长期激励。
概念辨析: 股票期权计划包含授予、（分期）行权、转让三个主要环节, 主要的约束集中在授予后至转让前持有期权的阶段; 限制性股票包含授予、（分期）转让两个环节, 主要的约束集中在授予后至转让前持有股票的阶段。