23205两化融合实施过程策划控制程序
两化融合实施策划控制程序
实施策划控制程序1【目的】根据公司两化融合方针和目标，策划两化融合实施过程，明确界定业务需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架。
2【范围】本程序适用于两化融合管理体系实施过程及两化融合项目的策划控制。
3【职责】3.1管理者代表管理者代表负责两化融合实施策划的审批。
3.2 两化融合领导小组两化融合领导小组负责两化融合实施策划的审核，指导、监督各相关部门项目实施策划情况。
3.3保密部保密部是公司两化融合管理体系实施策划的归口管理部门，负责组织两化融合实施过程的策划评审。
3.4 人事行政部负责项目实施过程中，必要专业人员的配备。
3.5各相关单位各相关部门负责本部门业务需求的收集和业务现状及发展趋势分析，负责参与两化融合实施过程的策划，并根据业务需要，提出业务需求和目标，输出《项目建设需求表》，经业务主管领导审批后，需求部门填写《项目立项报告》，保密部组织评审可行性，两化融合贯标领导小组负责审核，管理者代表审批。
4【程序】4.1两化融合实施策划的需求获取各部门可通过学术研讨会、论文、报告、展会、国际互联网等渠道获取两化融合信息（两化融合信息包括：国家发展、企业现状、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等），对本部门获得的信息进行分析和识别，并根据业务需要，提出需求和目标，输出《项目建设需求表》。
4.2.1保密部根据公司战略规划和信息化现状，根据公司发展战略规划，结合两化融合长期目标和阶段目标，形成《信息化战略规划》。
4.2.2各部门根据业务需求和得到的两化融合信息，进行综合分析，提出项目策划意见，形成《项目策划报告》报两化融合领导小组评审。
4.2.3《项目策划报告》的内容应包含：a)可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；b)两化融合的长期目标和阶段目标；c)对现状（包括市场环境、技术、现行业务流程、组织结构、数据开发利用情况）分析的结果；d)相关服务、产品的国内外技术发展趋势；e)业务需求和目标；f)适用的法律法规要求。
两化融合实施过程策划程序
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两化融合實施過程策劃程序
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1目的
為實現公司两化融合方針和目標，通過科學的方法，以識別企业攻取可持續競爭優勢的需求，明确兩化融合的實施框架，从而有效部署和規範兩化融合相關的活動和過程，特制定本程序。
5職責
5.1最高管理者負責組織制定两化融合方針和目標，任命兩化融合管理者代表及組織管理評審；負責制定公司信息化規劃、約束激勵機制，推動两化融合和管理模式创新。
5.2管理者代表為兩化融合策劃的負責人，負責提出本企業两化融合相關的決策建議；確保两化融合管理體系得以建立、實施、保持和改進；
5.3管理財務部為两化融合策劃的管理部門，負責企业生產經營系統的總體分析以及外部技術發展趨勢、技術現狀的評估和技術方案的評審，單位負責貫徹實施公司兩化融合方針目標，積極主動地參加两化融合體系中應承擔的工作。
6.1.6管理層面的需求，由管理財務部主管負責組織技術支持部門、相關業務部門/單位進行詳細的策劃分析。
6.1.7策劃輸入
a)两化融合的目標
b)市場環境分析結果
c)適用的法律法規要求
d)可持續競爭優勢獲取對信息化環境下新型能力的要求
e)外部技術發展趨勢
f)業務需求和目標
g)技術、業務流程、組織結構現狀
6.2.2除6.2.1條款以外的，涉及到的業務主管部門要組織相關業務部門和技術部門對每項策劃需求進行評審。評審至少從以下方面內容進行分析。
a)評價或驗證策劃的輸出對要求的滿足程度；
b)評價策劃的結果對要求的滿足能力；
两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施方案策划控制程序一、引言随着信息技术的快速发展和产业结构调整的深入推进，两化融合已经成为许多企业实现转型升级和提升核心竞争力的重要途径。
然而，两化融合的实施需要统筹谋划和有效的控制程序，以确保实施过程的顺利进行和达到预期的效果。
本文将针对两化融合实施方案的策划和控制程序进行详细介绍。
二、两化融合实施方案的策划程序1.明确目标：明确两化融合实施的目标和预期效果，例如提升企业的数字化能力、改进生产流程等。
2.制定计划：根据实施目标，制定具体的实施计划，包括时间表、资源投入等。
3.分析调研：进行市场调研和技术分析，了解行业发展趋势和最新的技术发展，为实施方案的制定提供基础数据。
4.编制方案：根据实施目标和调研结果，编制两化融合实施方案，包括具体的技术选型、实施流程等。
5.制定预算：根据实施方案，制定详细的预算，包括实施费用、培训费用等。
三、两化融合实施方案的控制程序1.人员管理：建立两化融合实施团队，明确团队成员的职责和任务，确保实施过程能够有序进行。
2.进度控制：按照实施计划，对实施进度进行跟踪和控制，确保按时完成各项任务。
3.质量控制：建立质量管理体系，对实施过程进行质量控制，确保实施工作符合标准和预期效果。
4.风险管理：对实施过程中可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低实施风险。
5.成果评估：对实施过程和成果进行评估，评估实施方案的效果和可行性，为后续改进和优化提供参考依据。
四、两化融合实施方案的策划控制程序示例1.明确目标：提高企业的数字化能力，实现生产自动化。
2.制定计划：在6个月内完成实施，投入人力资源10人，资金500万元。
3.分析调研：调研行业数字化应用情况和最新技术发展，确定核心技术选型。
4.编制方案：确定数字化升级方案，包括智能设备采购、信息系统建设等。
5.制定预算：详细列出实施过程中的各项费用，包括设备费用、系统建设费用等。
6.人员管理：组建数字化实施团队，明确团队成员的职责和任务。
两化融合实施过程策划控制程序
XXX机电股份有限公司两化融合实施过程策划控制程序受控编号： ______________1＞目的对两化融合管理体系实施过程进行策划，明确界定业务需求和□标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架，并确保策划与两化融合方针保持一致。
2、适用范围适用于本公司涉及两化融合的中长期规划、年度计•划以及两化融合项日（如：信息化环境下新型能力的建设项訂）等相关的策划活动，以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。
3、职责信息部：明确策划任务，负责策划过程的监督；总经理：确定策划责任人，审批策划方案；策划责任人、策划团队：负责策划的实施。
4、定义无。
5、工作程序5.1明确策划任务信息部根据公司战略、可持续竞争优势、信息化环境下的新型能力，明确需进行策划的两化融合实施过程，如：两化融合的中长期规划、年度计划、信息化环境下新型能力建设项目，报总经理。
5.2确定策划责任人总经理根据策划的任务的特点，选择合适的策划责任人。
5.3组建策划团队策划责任人组织相关业务部门、内外部专家组成策划团队，明确职责分工。
5.4获取策划输入策划团队通过调研、访谈、会议、查阅资料等方式获取策划所需的输入，具体包括：a）两化融合总目标；b）市场环境分析；c）适用的法律法规要求；d）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；e）外部技术发展趋势；f）业务需求和目标；g）技术、业务流程、组织机构现状；h）数据开发利用现状；i）基础条件和资源现状。
5.5策划输入的分析评审策划团队对输入资料和信息的充分性和适宜性进行评估，对现状与差距进行分析。
5.6策划实施策划团队实施策划，形成策划方案，策划方案应包括：a）两化融合总LI标分解出的阶段口标；b）业务流程优化需求：c）组织结构优化需求：d）技术实现需求；e）运行维护需求；f）数据开发利用需求：g）基础条件和资源需求：h）策划方案实施相关业务部门和人员，实施计划；5.7策划输出评审策划团队组织相关实施部门的代表、专家等评审策划方案等输出，以便：a）评价或验证策划的输出对要求的满足程度；b）评价策划的结果对要求的满足能力；c）识别问题，并提出必要的措施；评审可常用会议评审、会签评审等适宜的方式，并留下评审记录。
两化融合技术实现控制程序
两化融合技术实现控制程序2021年04月16日发布2021年05月04日实施柳州有为电子有限公司发布文件修改确认页两化融合技术实现控制程序1目的为明确企业技术实现的技术方案、技术获取、监督与控制的要求，确保技术实现全程有效受控。
2适用范围适用于公司两化融合相关所有项口技术方案、技术实现、监督与控制。
3术语无。
4职责a）相关业务单位：负责提出业务需求；组织相关方对技术方案进行确认。
b）管理财务部：负责技术实现的需求得到有效安排和沟通；组织项H的实施，包括质量、进度、费用、安全、达产达效等执行情况。
c）管理财务部资讯室：负责协调解决基础资源数字化和标准化工作遇到的相关问题。
5工作内容对现有系统的优化完善，纳入软件变更需求管理，非软件变更需求的技术实现，按如下要求执行。
5.1技术方案5.1.1技术方案制定a）相关单位负责提出需求，管理财务部资讯室负责组织对技术方案进行论证；必要时，管理财务部组织需求相关方，对需求内容进行充分沟通，达成一致, 并做好相应记录。
b）管理财务部资讯室根据需求，开展需求调研，编制技术方案。
5.1.2技术方案确认管理财务部组织业务流程和组织结构优化相关责任主体，对技术方案进行审查确认。
5.1.3技术方案论证a）管理财务部资讯室负责对论证通过后的项U进行立项；b）立项后，项目主管单位组织既定项目实施。
5.2技术获取管理财务部对技术获取过程进行统筹管理，涉及项U范围、项LI进度、项LI 沟通、项目风险管控等方面。
5.2.1获取方式：以自主设计、自主开发为主。
5.2.2实施准备：项訂主管单位制定明确的项LI实施进度计划，明确技术获取过程各阶段产物；成立项目组，确定人员及其职责。
如果基础资源数字化和标准化不够，影响项LI预期效果，业务需求单位需提出申请，山管理财务部资讯室明确基础资源数字化和标准化的实施主体和采购流程。
5.2.3执行a）项LI组负责定期向项U主管单位报告项U进展情况和待协调问题。
两化融合实施过程策划程序
两化融合实施过程策划程序2021年04月16日发布2021年05月04日实施柳州有为电子有限公司发布文件修改确认页两化融合实施过程策划程序1 目的为实现公司两化融合方针和目标，通过科学的方法，以识别企业攻取可持续竞争优势的需求，明确两化融合的实施框架，从而有效部署和规范两化融合相关的活动和过程，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于公司本部的两化融合实施过程策略的控制。
3 引用文件3.1 《两化融合管理手册》3.2 《两化融合文件控制程序》3.3 《信息化和工业化融合管理体系要求》（试行）GBT 23020-20134 术语和定义本程序采用《信息化和工业化融合管理体系要求》（试行）GBT 23020-2013标准中的术语和定义。
5 职责5.1 最高管理者负责组织制定两化融合方针和目标，任命两化融合管理者代表及组织管理评审；负责制定公司信息化规划、约束激励机制，推动两化融合和管理模式创新。
5.2 管理者代表为两化融合策划的负责人，负责提出本企业两化融合相关的决策建议；确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；5.3 品保工程部文控中心为两化融合策划的管理部门，负责企业生产经营系统的总体分析以及外部技术发展趋势、技术现状的评估和技术方案的评审，单位负责贯彻实施公司两化融合方针目标，积极主动地参加两化融合体系中应承担的工作。
5.4 品保工程部制造工程课负责企业生产过程技术现状的评估和技术方案的评审。
5.5 管理财务部资讯室负责两化整合管理体系的建立及运行评估。
6 工作程序对于信息化环境下新型能力的打造要求，无论任务大小一定要先有策划，策划要依据两化融合的方针和目标、业务需求和目标、技术、业务流程、组织结构现状、数据开发利用现状、基础条件和资源现状等相关情况开展。
经过策划后要明确业务流程与组织结构优化、技术实现、运行维护、数据开发利用等需求，明确两化融合实施框架。
6.1 需求识别6.1.1管理财务部资讯室结合公司基础条件和资源现状、外部技术发展趋势，每年整理技术创新等情况分析上报品保工程部文控中心；2021年04月17日发布2021年05月04日实施6.1.2 生产资材部设备工程课结合公司生产实际，以及基础条件和资源现状、外部技术发展趋势，每年整理技术创新等情况分析上报文控中心；6.1.3 管理财务部资讯室每年将两化融合相关业务需求和目标上报文控中心，由文控中心组织信息化技术部门结合公司两化融合的目标、市场环境、基础条件和资源现状、技术、业务流程、及组织结构现状进行分析为形成改进或建设申请报告。
两化融合项目控制程序
XXX机电股份有限公司两化融合项目控制程序文件编号：1 目的为了加强对两化融合项目的有效控制，更好地对实施过程进行管理与评价，保证两化融合项目的质量与进度，特制定本程序，并在公司内部全面执行。
2 适用范围本制度适用于本公司开展的所有两化融合项目。
3 职责3.1 两化融合项目由两化融合领导组、两化融合项目组、信息部三层组织架构进行全面管理。
3.2 两化融合领导组由最高管理者（公司总经理）担任组长，组长负责团队的具体人员构成。
领导组的主要职责为：⑴根据企业发展战略，确定公司两化融合的总体目标与阶段性目标；⑵对两化融合项目进行审批；⑶为两化融合项目提供必要的资源保障和跨部门协调；⑷对两化融合项目的成效进行评审；3.3 两化融合项目组项目经理由两化融合领导组指定，由项目经理确定项目组成员。
项目组的主要职责包括：⑴依据两化融合目标，分解数据指标，同时制订可行的业务流程与组织结构优化方案，以及经济可靠的技术实现路径；⑵按照两化融合管理体系要求，对两化融合项目实施全过程的管理，包括质量、进度与成本的受控；⑶对两化融合目标进行全方位的评测与优化；3.4 信息部作为两化融合常规运营机构，主要职责包括：⑴在项目策划阶段提供技术解决方案；⑵在项目实施阶段，保证基础硬件，进行主数据和权限管理；⑶在试运行阶段及系统上线后，提供后台系统运维及前台用户支持服务；⑷日常保障信息系统的正常运行及数据安全；4 工作程序两化融合项目的过程包括：项目启动、项目计划与推进方案、需求分析、系统设计、系统构建与配置、系统测试、试运行与上线、项目验收与关闭，其间包括项目过程监控管理、可能的项目变更管理。
4.1项目启动4.1.1 项目立项项目立项阶段，两化融合项目组依据两化融合目标，制订两化融合项目立项报告，报两化融合领导组审批。
立项报告内容包括：⑴项目来由⑵解决方案概要⑶所需信息化环境⑷投资预算⑸建设周期⑹预期成效（需要量化）⑺项目风险4.1.2 启动会⑴项目在正式启动之前，必须召开启动会；⑵启动会的主要目的在于构建项目团队，内部统一目标，达成共识，获得组织承诺。
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合是指信息化和工业化的深度融合，旨在推动工业化与信息化的协同发展，提高产品的研发、生产、销售等各个环节的效率和质量。
为了实施两化融合，需要建立一套新型的能力与实施方案策划控制程序，以确保两化融合工作的顺利开展。
一、新型能力的构建：1.信息技术能力：培养一批具备信息技术专业知识的人才，包括软件开发、数据分析等技能。
同时，加强企业的信息技术基础设施建设，提高信息化水平。
2.工程技术能力：培养一批具备工程技术专业知识的人才，包括生产工艺、设备运维等技能。
同时，提高企业的工程技术水平，提升产品的技术含量和竞争力。
3.管理能力：培养一批具备管理专业知识的人才，包括项目管理、质量管理等技能。
同时，加强企业的管理体系建设，提高管理效能。
4.创新能力：培养一批具备创新能力的人才，包括产品创新、工艺创新等。
同时，加强企业的创新机制建设，鼓励员工参与创新活动。
二、实施方案策划控制程序：1.确立目标和指标：根据企业的发展需求和市场环境，制定两化融合的目标和指标，明确要达到的效果和效益。
2.编制实施方案：根据目标和指标，制定详细的实施方案，包括具体的落地措施和时间进度，明确责任人和推进方式。
3.资源配置：根据实施方案，合理配置资源，包括人力、技术、资金等，确保实施顺利进行。
4.监控与评估：建立监控和评估机制，及时跟踪两化融合的进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。
5.风险控制：识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险控制措施，提前预防和应对可能出现的风险。
6.持续改进：根据评估结果，不断进行方案的改进和优化，提高实施效果和效益。
7.知识管理：建立知识管理机制，收集、整理和传播相关的知识和经验，提高组织学习和创新能力。
总之，通过新型能力的构建和实施方案策划控制程序的建立，可以确保两化融合工作的顺利进行，提高企业的竞争力和创新能力，促进经济的持续发展。
两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施方案策划控制程序两化融合指的是信息化与工业化的融合，是当前推动中国制造业转型升级的重要路径之一、在两化融合的实施过程中，制定合适的方案和制度是至关重要的，可以帮助企业确保项目的进展和效果。
下面是一个两化融合实施方案的策划和控制程序，供参考。
1.方案策划阶段：1.1.明确目标：确定两化融合的总体目标、发展方向和重点领域，例如提高生产效率、降低成本、改善质量等。
1.2.需求分析与评估：对企业现有的信息化和工业化水平进行评估，确定需要融合的领域和关键问题。
2.方案制定阶段：2.1.技术选型：根据需求分析，选择合适的信息技术和工业技术，确保能够实现两化融合的目标。
2.2.项目规划：明确项目的时间表、里程碑和关键路径，确定项目的组织和人员分工，制定项目的详细计划。
3.方案实施阶段：3.1.人员培训：对员工进行相关技能培训，确保他们能够运用新的技术和工艺。
3.2.系统搭建：根据方案制定的技术选型，搭建信息系统和工业系统，确保系统能够正常运行。
3.3.数据整合：对企业现有的信息进行整合，建立统一的信息平台，提高信息共享和传递效率。
4.方案控制阶段：4.1.监测与评估：对方案实施过程进行持续监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。
4.2.沟通与协调：保持与各方的沟通和协调，与各部门、合作伙伴以及顾问进行定期或不定期的沟通，及时处理方案中的问题。
4.3.项目管理：制定详细的项目管理计划，明确任务分工、责任主体和时间要求。
5.方案总结阶段：5.1.效果评估：在两化融合实施完毕后，对实施效果进行评估，比较实施前后的差异并总结经验教训。
5.2.改进措施：根据效果评估的结果，对方案进行改进和优化，提高融合效果和成果。
5.3.分享与推广：将两化融合的成功经验和案例进行分享和推广，为其他企业提供借鉴和参考。
总之，两化融合的实施方案策划控制程序是一个复杂而又关键的工作。
该方案策划包括了明确目标、需求分析与评估，策划阶段包括了技术选型、项目规划，实施阶段包括了人员培训、系统搭建和数据整合，控制阶段包括了监测与评估、沟通与协调和项目管理，总结阶段包括了效果评估、改进措施和分享与推广。
两化融合实施方案策划控制程序
安徽**食品有限公司文件编号：ZY-IP-11 两化融合实施方案策划控制程序编制：审核：批准：版本： A/02019年10月25日发布 2019年10月25日实施1 目的本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致,策划输出为《两化融合实施方案》。
2 范围本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。
3 规范性引用文件《信息化与工业化融合管理体系》GB/T23001-2017《两化融合方针和目标》4 管理职责4.1两化融合领导小组：组织策划两化融合实施过程活动，负责评审《两化融合实施方案》；4.2行政部：组织编制《两化融合实施方案》文件；4.3管理者代表：审核并批准《两化融合实施方案》文件；审核并批准《两化融合实施方案》文件的变更；策划具体工作的执行、监督和协调。
5管理程序5.2策划准备5.2.1策划组织两化融合领导小组启动策划工作，管理者代表作为负责人组织并领导策划，规划未来中长期的两化融合实施。
两化融合推进办公室人员，业务部门人员参与策划具体工作。
5.3策划输入各业务部门应提供策划输入内容，作为策划的输入，提交人确保提供的内容完整性和准确性。
策划输入内容应包括（但不限于）以下内容：a)两化融合的方针和目标（总体目标和阶段性目标）b)市场环境分析结果；c)适用的法律法规要求；d)可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；e)外部技术发展趋势；f)业务需求和目标；g)技术、业务流程和组织结构现状；h)数据开发利用现状；i)基础条件和资源现状。
5.4策划活动各业务部门按策划要求完成策划任务。
5.4.1业务流程和组织结构优化需求分析根据业务流程现状，进行详细分析，确定业务流程和组织结构优化的需求。
5.4.2技术实现需要分析根据业务流程和组织架构的优化需求，依据技术现状和外部技术发展趋势，进行详细分析，确定技术实现的需求（信息系统需求）。
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合是指信息化与工业化深度融合，旨在提高生产力和经济效益。
为了实施两化融合，需要制定新型能力与实施方案策划控制程序，以确保项目的顺利进行和成果的实现。
新型能力是指在两化融合过程中所需要具备的能力和技术，包括信息技术、数字化管理、智能制造等方面的专业能力。
为了提升企业的新型能力，可以采取以下几个措施：1.培训与教育：通过组织内部培训和外部培训，提升员工在信息技术、数字化管理和智能制造等方面的知识和技能，使其适应新型能力的需求。
2.人才引进：积极吸引具有相关专业背景和经验的专业人才加入企业，提供必要的培训和发展机会，使其能够快速适应和应用新型能力。
3.跨界合作：与高校和科研机构建立合作关系，共同开展技术研发和创新活动，将最新的技术和实践引入企业，提升企业的新型能力。
4.项目推进：通过推进相关项目，尽快实现新型能力的应用和落地，将理论知识转化为实际应用能力。
实施方案策划控制程序是指制定相关的计划和程序，以确保两化融合项目的顺利实施。
在制定实施方案策划控制程序时，可以遵循以下几个步骤：1.明确目标：明确两化融合的目标和期望成果，制定可量化和可衡量的指标，作为评估项目实施效果的依据。
2.制定计划：根据目标和指标，制定项目实施的详细计划和时间安排，明确各个阶段的任务和责任，确保项目按计划推进。
3.资源配置：根据项目的需求，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的物质条件和人员配备满足要求。
4.风险评估与控制：对项目实施过程中可能遇到的风险进行评估和分析，制定相应的控制措施和预案，确保项目的顺利进行。
5.监控和评估：建立项目实施的监控机制，通过数据收集和分析，监测项目进展情况，及时发现并解决问题，评估项目的实施效果。
6.持续改进：根据实施过程中的经验和反馈，及时调整和优化实施方案和控制程序，不断改进项目的实施效果。
通过制定新型能力与实施方案策划控制程序，可以提高企业的新型能力，确保两化融合项目的成功实施和顺利达到预期效果。
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合新型能力与实施方案策划控制程序1 目的根据公司的内外部环境和发展战略，规定策划与战略相匹配的可持续竞争优势集及相对应的信息化环境下的新型能力体系、新型能力目标及新型能力实施方案的方法与途径。
2 范围适用于识别、确定与公司战略相匹配的可持续竞争优势集，策划与可持续竞争优势相对应的两化融合新型能力体系、新型能力目标及可行性实施方案的策划。
3 职责3.1最高管理者负责批准公司战略、战略目标和战略-优势集-能力体系报告；3.2信息中心协助管理者代表组织对战略-优势集-能力体系报告的评审；组织策划与战略相匹配的可持续竞争优势集以及相对应的新型能力体系；3.3两化融合工作组（以下简称工作组）负责拟打造的两化融合新型能力目标的建立及实施方案的策划活动；3.4相关业务部门在各自职责范围内负责战略—优势集—能力体系、新型能力目标和新型能力实施方案策划输入提供，参与策划分析和评审；3.5信息中心负责保留形成文件的“新型能力策划报告”、“新型能力策划项目任务书”。
4 程序本策划是在公司现已构建的文件化管理体系基础上，依据结构化方法开展涉及两化融合的与战略相匹配的可持续竞争优势集和相对应的信息化环境下的新型能力体系以及新型能力项目目标和实施方案的策划活动，以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。
4.2 战略-可持续竞争优势分析4.2.1 战略战略是指公司在现在和将来为保持可持续竞争优势并实现持续成功所需的公司全局的计划和策略。
总经办负责组织策划公司战略及战略目标，管理者代表负责组织根据公司战略、战略目标、信息化规划，分解出公司的年度阶段性目标，最高管理者批准后作为获取可持续竞争优势的输入依据。
4.2.2 组织所处的环境4.2.2.1影响公司发展的内外部环境因素包括：公司愿景、使命及核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。
这些因素包括需要考虑的正面和负面要素或条件。
(完整word版)10两化融合实施过程控制程序
两化融合实施过程控制程序一目的规范本公司两化融合体系实施过程策划工作，保证各部门各司其职，按流程工作。
二范围本控制程序规定了公司两化融合体系策划工作中，各部门的职责以及主要工作流程。
三职责3XXX部负责召集部门的相关人员，讨论本企业如何建立、变更两化融合管理体系，并确定本企业的两化融合管理体系，包括管理体系的层级关系和文件构成。
3公司各部门根据对两化融合管理要求的理解，提出对本企业如何建立、变更管理体系的建议，并确认本部门在管理体系中应建立的两化融合作业指导书、记录等各类文件的名称和要求。
四内容4.1术语和定义SMART原则：是确定战略目标时，战略目标应具备要求：S=specitfic-具体-不含糊；M=measurable-可计量-可以量化；A=attainable-可行-可以达到；R=relevant-相关-与使命相一致；T=time based-定时-有完成期限。
4.2总体要求4.2.1 目的识别或建立企业两化融合对应的过程，明确过程之间的关系、过程控制方法、过程运作所需资源以及评测与改进方法，并形成文件化的两化融合管理系统。
4.2.2相关要求满足两化融合的目标以及两化融合管理体系总要求。
对两化融合管理体系的变更进行策划和实施时，保持其连续性和完整性。
4.3体系的策划4.3.1编制策划计划公司高层管理者是两化融合管理体系策划的主要责任人，应指定专人编制两化融合策划的工作计划。
工作计划至少应包括：a) 管理体系策划的相关人员（包括召集人和参与人）；b) 策划工作的起始时间和结束时间；c) 策划工作的主要形式、关键里程碑；d) 策划工作开始前相关人员应进行的准备工作及提交成果；e) 策划工作过程和决策机制；f) 本次策划的预期成果。
4.3.2审议方针、能力和目标公司高层管理者应根据两化融合策划计划，组织审议公司两化融合的方针、能力和目标，审议重点为：a)审议公司两化融合的方针是否从企业的愿景和使命出发，与企业战略保持一致，围绕获取b)企业可持续竞争优势的主题，兼顾利益相关方的诉求，既体现了公司领导层对两化融合管理体系实施的期望和要求，又满足公司未来几年内的中长期发展规划；c)审议公司是否识别出当前及未来一段时期（一般为五年）最有可能或最有必要争取市场竞争优势的方向，最有必要通过信息技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进以及数据的开发利用，来增强或创新的能力；d) 审议公司是否通过调研、诊断、自评等方法找出企业目前的弱项和存在问题，是否通过深入分析问题引出两化融合目标，两化融合目标是否符合SMART原则并分解到具体的职能部门和岗位，是否根据两化融合目标编制实施计划或实施方案。
两化融合实施过程策划控制程序
两化融合实施过程策划控制程序两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现技术、经济和社会的协调发展。
为了确保两化融合实施过程的顺利进行，就需要有效地策划和控制程序。
下面是一个关于两化融合实施过程策划控制程序的示例，详细介绍了各个步骤和控制措施。
第一步：确定融合目标和战略规划在实施两化融合的过程中，首先需要明确融合的目标和战略规划。
通过与组织内部各个部门和人员的沟通和协商，明确融合的目标，确定未来几年的融合计划，并制定相应的策略规划。
同时，要与外部合作伙伴进行对话，并从他们的角度出发，制定适合双方的合作模式和战略规划。
控制措施：1.明确目标和规划后，需要对其进行评估和审查，确保其可行性和一致性。
2.建立融合目标和规划的衡量指标，用于监测和评估融合进展情况。
3.与外部合作伙伴签订合作协议，明确双方责任和权益。
第二步：组织资源和人员安排在实施两化融合过程中，需要合理组织和调配各种资源和人员。
根据融合目标和规划，确定所需的技术、设备、资金和人员，并进行相应的调配和安排，确保顺利进行。
控制措施：1.建立资源和人员调配矩阵，确定每个阶段所需的资源和人员，并进行安排。
2.与相关部门合作，确保资源和人员的及时供应。
3.建立绩效评估体系，对人员进行考核和激励，确保他们的积极性和工作效率。
第三步：制定时间计划表和细化任务分解在融合实施过程中，需要制定详细的时间计划表和任务分解，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
同时，还需要明确各个部门和人员之间的协作关系，确保各个任务能够有序进行。
控制措施：1.制定详细的时间计划表，将融合过程分解为多个阶段和子任务，并设定相应的时间节点。
2.与各个部门和人员进行沟通和协商，明确他们在融合过程中的责任和任务。
3.在计划表中设置关键节点，设定相应的进度和质量控制指标。
第四步：实施并监控融合过程在实施融合过程中，需要对整个过程进行监控和管理。
以实际情况为基础，调整和优化融合计划和任务分解，确保整个过程的顺利进行。
制定两化融合实施方案
制定两化融合实施方案随着信息技术的飞速发展，两化融合已经成为推动企业发展的重要战略。
为了更好地推动两化融合实施，我们制定了以下实施方案。
一、明确目标1. 确定两化融合的战略地位和重要性，明确两化融合的总体目标和发展方向。
2. 确定两化融合的具体目标，包括技术、管理、人才等方面的目标，以及实施的时间节点和阶段性成果。
二、建立组织体系1. 设立两化融合领导小组，明确领导小组的职责和权力，确保两化融合实施的顺利推进。
2. 设立两化融合工作专班，明确专班的组织结构和人员职责，确保两化融合实施的专业性和高效性。
三、制定实施方案1. 制定两化融合的具体实施方案，包括技术融合、管理融合、人才融合等方面的具体措施和步骤。
2. 制定两化融合的实施计划，明确实施的时间表和具体任务，确保实施的有序性和全面性。
四、加强技术支持1. 加强两化融合的技术支持，包括引进先进技术、加强技术研发和创新，确保技术融合的前沿性和领先性。
2. 加强两化融合的技术培训，包括培训现有员工和引进新技术人才，确保技术融合的实施和应用。
五、优化管理体系1. 优化两化融合的管理体系，包括重构组织架构、优化流程和机制，确保管理融合的高效性和灵活性。
2. 加强两化融合的管理培训，包括培训管理人员和员工，确保管理融合的实施和落地。
六、强化人才建设1. 强化两化融合的人才建设，包括引进高层次人才、培养骨干人才、激发员工创新活力，确保人才融合的战略支撑和保障。
2. 加强两化融合的人才培训，包括培训技术人才、管理人才和创新人才，确保人才融合的实施和发展。
七、强化监督评估1. 设立两化融合的监督评估机制，包括建立绩效考核、开展实施评估和组织外部评审，确保两化融合实施的质量和效果。
2. 加强两化融合的信息公开和沟通交流，包括发布实施进展、组织经验交流和开展成果展示，确保两化融合实施的透明性和公正性。
八、总结经验1. 定期总结两化融合的实施经验，包括总结成功经验、分析问题原因和提出改进措施，确保两化融合实施的持续性和稳定性。
(完整)两化融合实施方案策划控制程序
(完整)两化融合实施方案策划控制程序编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)两化融合实施方案策划控制程序）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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XXXXXXX有限公司两化融合实施方案策划控制程序文件编号:XXXXX总页数:4版本：第1版编制部门：XXXXX部执行日期:20XX年XX月XX日编制：校对：管代审核：批准：1目的为了明确两化融合实施方案策划的方法与过程、责任人和参与人的职责和权限等，制定本程序。
2范围适用于公司的两化融合实施方案策划的控制。
3定义无4职责4.1管理者代表：负责统筹和组织两化融合实施方案的策划活动,监督和协调两化融合实施进度、资源提供及投入，组织两化融合实施方案评审,审核并批准两化融合实施方案。
4.2项目实施部门：负责以打造新型能力为主线，根据新型能力关键指标及其目标,综合考虑各业务部门提供的两化融合实施方案策划的现状和需求，利用适当的工具和方法进行分析，识别和确定实现新型能力目标的各项需求，制定两化融合实施方案。
4.3其他各部门:负责提供与其业务相关的两化融合实施方案策划所需的现状和需求，参与两化融合实施方案的评审.5内容5.1策划的输入5.1.1组织的内外部环境各业务部门收集与其业务相关且影响公司发展的内外部环境因素变化,可包括公司使命、愿景、核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响.按类别归纳整理提交给项目实施部门进行分析。
主要收集以下资料:a)外部环境：政治法律、国家政策、经济形势、社会文化、客户需求、市场态势、合作伙伴、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等；b)内部环境：公司战略及战略目标，公司使命、愿景、核心价值观、管理方针、现状等.5.1.2业务需求项目实施部门向各业务部门收集业务需求，归纳、分析、识别和确定各部门的业务需求，在识别和确定数据、技术、业务流程、组织结构四要素的需求时,需充分考虑业务需求。
实施方案策划控制程序-两化融合管理体系
两化融合管理体系实施方案策划控制程序1.目的对两化融合实施方案策划过程进行明确规定，使实施方案的策划与两化融合方针保持一致。
2.适用范围适用于本公司内部两化融合实施方案过程策划的管控。
3.职责3.1信息管理部：负责组织策划两化融合实施方案过程活动，并编写《两化融合实施方案策划报告》。
3.2管理者代表：审核并批准《两化融合实施方案策划报告》及其变更。
3.3相关部门：负责提供策划实施方案所需的信息输入，配合完成两化融合实施方案策划工作。
4.相关术语和定义4.1两化融合实施过程策划：基于企业战略，利用适当的工具和方法对输入的信息进行分析，识别并确定实现两化融合预期目标的各项需求，制定实施框架。
5.控制要求5.1策划准备5.1.1策划组织管理者代表作为负责人组织并领导策划，规划未来中长期的两化融合实施工作，各部门主管及相关业务部门人员参与策划具体工作。
5.1.2策划输入相关业务部门应提供策划输入内容，作为策划的输入，提交人确保提供的内容完整性和准确性。
策划输入内容应包括（但不限于）以下内容：a）两化融合的方针和目标（总体目标和阶段性目标）；b）市场环境分析结果；c）适用的法律法规要求；d）拟打造的新型能力及其目标；e）外部技术发展趋势；f）业务需求和目标；g）技术、业务流程和组织结构现状；h）数据开发利用现状；i）支持条件和资源现状。
5.2策划输出策划输出应包含（但不限于）以下内容：a）满足策划的输入所提出的要求；b）明确业务流程与组织结构的优化需求；c）确定技术实现的需求；d）确定运行维护的需求；e）确定数据开发利用的需求；f）确定支持条件和资源的需求；g）明确两化融合实施的职责、方法和进度。
5.3两化融合实施方案策划信息管理部依据输入与输出的结果，组织编写《两化融合实施方案策划报告》，方案内容要明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法。
5.4策划的评审与批准策划输出评审批准活动为《两化融合实施方案策划报告》文件的评审和批准。
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序1 目的根据公司的内外部环境和发展战略，规定策划与战略相匹配的可持续竞争优势集及相对应的信息化环境下的新型能力体系、新型能力目标及新型能力实施方案的方法与途径。
2 范围适用于识别、确定与公司战略相匹配的可持续竞争优势集，策划与可持续竞争优势相对应的两化融合新型能力体系、新型能力目标及可行性实施方案的策划。
3 职责3.1最高管理者负责批准公司战略、战略目标和战略-优势集-能力体系报告；3.2信息中心协助管理者代表组织对战略-优势集-能力体系报告的评审；组织策划与战略相匹配的可持续竞争优势集以及相对应的新型能力体系；3.3两化融合工作组（以下简称工作组）负责拟打造的两化融合新型能力目标的建立及实施方案的策划活动；3.4相关业务部门在各自职责范围内负责战略—优势集—能力体系、新型能力目标和新型能力实施方案策划输入提供，参与策划分析和评审；3.5信息中心负责保留形成文件的“新型能力策划报告”、“新型能力策划项目任务书”。
4 程序本策划是在公司现已构建的文件化管理体系基础上，依据结构化方法开展涉及两化融合的与战略相匹配的可持续竞争优势集和相对应的信息化环境下的新型能力体系以及新型能力项目目标和实施方案的策划活动，以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。
4.2 战略-可持续竞争优势分析4.2.1 战略战略是指公司在现在和将来为保持可持续竞争优势并实现持续成功所需的公司全局的计划和策略。
总经办负责组织策划公司战略及战略目标，管理者代表负责组织根据公司战略、战略目标、信息化规划，分解出公司的年度阶段性目标，最高管理者批准后作为获取可持续竞争优势的输入依据。
4.2.2 组织所处的环境4.2.2.1影响公司发展的内外部环境因素包括：公司愿景、使命及核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。
这些因素包括需要考虑的正面和负面要素或条件。
a)外部环境应综合考虑以下几方面：—政治法律，国家政策；—社会文化；—经济形势；—客户需求，市场态势；—管理，创新手段；—竞争对手及国内外行业标杆；—技术发展趋势等.b)内部环境应综合考虑以下几方面：—企业战略及战略目标；—企业使命、愿景；—企业的核心价值观；—企业的管理方针；—企业现状等。
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江苏新洛凯机电有限公司
管理体系二层次文件标准编号QB/LK 23205—2015 发布日期2015-4-30
实施日期2015-5-01
两化融合实施过程策划控制程序
受控编号：
版本沿革与更改记载
版本号编（修）制日期更改单号编制审核批准A/0 2015-4-30 /
1、目的
对两化融合管理体系实施过程进行策划，明确界定业务需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架，并确保策划与两化融合方针保持一致。
2、适用范围
适用于本公司涉及两化融合的中长期规划、年度计划以及两化融合项目（如：信息化环境下新型能力的建设项目）等相关的策划活动，以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。
3、职责
信息部：明确策划任务，负责策划过程的监督；
总经理：确定策划责任人，审批策划方案；
策划责任人、策划团队：负责策划的实施。
4、定义
无。
5、工作程序（策划框架图见附件）
5.1明确策划任务
信息部根据公司战略、可持续竞争优势、信息化环境下的新型能力，明确需进行策划的两化融合实施过程，如：两化融合的中长期规划、年度计划、信息化环境下新型能力建设项目，报总经理。
5.2确定策划责任人
总经理根据策划的任务的特点，选择合适的策划责任人。
5.3组建策划团队
策划责任人组织相关业务部门、内外部专家组成策划团队，明确职责分工。
5.4获取策划输入
策划团队通过调研、访谈、会议、查阅资料等方式获取策划所需的输入，具体包括：
a) 两化融合总目标；
b) 市场环境分析；
c) 适用的法律法规要求；
d) 可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；
e) 外部技术发展趋势；
f) 业务需求和目标；
g) 技术、业务流程、组织机构现状；
h) 数据开发利用现状；
i) 基础条件和资源现状。
5.5策划输入的分析评审
策划团队对输入资料和信息的充分性和适宜性进行评估，对现状与差距进行分析。
5.6策划实施
策划团队实施策划，形成策划方案，策划方案应包括：
a)两化融合总目标分解出的阶段目标；
b)业务流程优化需求；
c)组织结构优化需求；
d)技术实现需求；
e)运行维护需求；
f)数据开发利用需求；
g)基础条件和资源需求；
h)策划方案实施相关业务部门和人员，实施计划；
5.7策划输出评审
策划团队组织相关实施部门的代表、专家等评审策划方案等输出，以便：
a)评价或验证策划的输出对要求的满足程度；
b)评价策划的结果对要求的满足能力；
c)识别问题，并提出必要的措施；
评审可常用会议评审、会签评审等适宜的方式，并留下评审记录。
策划团队对评审发现问题确定解决措施并进行跟踪验证。
5.8 策划输出审批
策划团队将策划方案等输出资料交管理者代表审核、总经理批准后启动实施过程。
如果实施过程涉及业务流程和组织架构的优化，按《业务流程与组织结构优化控制程序》执行，如果涉及技术实现（如：引入先进的管理技术，上线新的信息系统或变更原有的信息系统，购置自动化、智能化的设备设施等），其中信息系统按《两化融合项目控制程序》执行。
5.9 策划的更改与控制
两化融合实施过程中，如需对策划进行更改，由相关部门提出、策划团队进行更改，并进行适当的评审，在实施前获得批准（参考5.7、5.8）。
策划的更改及其评审结果和必
要措施应予以记录。
5.10 策划的监督
信息部对整个策划过程进行监督，确保策划过程的规范和有效。
6、相关文件
6.1 QB/LK 23206－2015《业务流程与组织架构优化控制程序》
6.2 QB/LK 23207－2015《两化融合项目控制程序》
7、相关记录
7.1策划输入资料
7.2策划方案等输出资料
7.3会议纪要、评审表等策划方案等输出资料评审记录
7.4策划的更改及其评审和必要措施的记录。