销售人员培训手册(DOC 40页)
医药公司销售代表业务培训手册共
销售代表业务培训手册目录前序一、结识自己二、结识你的客户三、结识自己的药品及自己的公司四、销售的环节五、销售代表工作的五步曲六、一些推销的原则七、培养积极的性格八、销售代表的自我组织力九、如何建立谈生意的方法十、如何解决你平常的工作--服务十一、对客户反对问题的解决十二、对投诉的解决方法十三、会客前的准备十四、困难的推销环境十五、如何增长客户十六、如何争取见面机会十七、和客户面对面十八、排除困难和阻碍十九、药品陈列二十、继续跟进二十一、公司和员工的关系总结前序销售代表, 欢迎您!从今天开始你就是一名从事人类健康事业的一份子了, 你将通过系统的学习, 初步增长药品推销技能, 藉此使您在工作上得到更美好的效果。
这就是我们进行销售新人入门培训的最终目的。
(1)销售代表职责的重要性——从天天销售活动中, 你可获得应有的奖励, 而它每月的总数又可超过你底薪, 那么, 如何才干获得更美好的业绩呢?你需学习一种销售代表应有的态度, 进一步地去体会和研究, 然后在业务上施展出来, 持之以恒, 你便会发现自己可以成为一个优秀的销售代表。
(2)你是公司赢利的关键人物——公司把产品销售给患者, 这是营销过程, 但这过程的媒介就是销售代表。
(3)推销术是如何的?——顾名思义, 它是一种说服别人购买的技能, 其过程有销售、服务、广告招贴及货品陈列等等。
一位成功的销售代表, 不单是推销药品, 更要推销你自身和公司的信誉、推销忠诚的服务。
(4)若能推销自己的信誉, 工作就更方便——别认为自己相信某些事物, 别人亦会和你同样见解, 你要努力得到客户们的信任, 能办到这点, 客户们便掌握在你手中。
相反的, 他会拒你于千里之外。
(5)如何使客户们信任你?——答案是友善和忠诚。
不管何时何地, 你都要运用机会帮助顾主, 为他们服务, 你的诚恳和殷勤必能赢得他们的信任。
(6)学识就是力量——在工作上, 你将会需要很多不同的知识, 努力学习推销的技术和知识, 更加上亲身体验, 你才会更有把握地去争取生意, 陈列货品和解决投诉。
软件销售人员培训手册
软件销售人员培训手册1. 概述软件销售是一个具有挑战性和激动人心的职业。
为了帮助新进入这个领域的销售人员能够快速适应并取得成功,本手册提供了必要的培训指导和技巧。
在本手册中,我们将介绍软件销售的基本知识、技巧和销售流程,旨在帮助你成为一名出色的软件销售人员。
2. 技能培训2.1 产品知识了解产品是成为一名优秀的软件销售人员的基础。
在这一部分,我们将提供关于公司产品的详细信息,并解释产品的特点和优势。
你需要了解产品的具体功能、解决方案和市场定位,以便能够向客户传递准确的信息,并回答他们的问题。
2.2 销售技巧在销售过程中,技巧至关重要。
掌握有效的销售技巧可以使你更好地与客户进行沟通,并增加销售成功的机会。
这些技巧包括:- 与客户建立良好的关系:积极倾听、提问和理解客户需求,以便能够更好地满足他们的要求。
- 强调产品优势:了解产品的独特之处,并能够清晰地表达这些优势,使客户认识到购买软件的好处。
- 解决客户疑虑:客户可能存在疑虑或者担心,你需要能够有效地回答他们的问题,并提供相应的解决方案。
- 谈判和成交:学会与客户进行谈判,以达成双方满意的交易,并完成销售。
2.3 市场研究了解市场是一项重要的工作,这将帮助你了解客户的需求、竞争对手的情况以及行业的发展趋势。
通过市场研究,你可以更好地为客户提供定制化解决方案,并制定更有针对性的销售策略。
3. 销售流程3.1 客户 prospecting在销售过程中,寻找潜在客户是关键的第一步。
你需要掌握一些有效的方法来发现和联系潜在客户。
例如,通过参加行业展会、获得推荐或者使用社交媒体等方式。
3.2 客户关系建立一旦你找到了潜在客户,建立并维护良好的客户关系是至关重要的。
你需要与客户建立信任关系、提供有价值的信息并展示自己的专业知识,以促进长期的合作关系。
3.3 销售谈判当你与客户进行谈判时,你需要遵循一些重要的原则。
首先,了解客户需求,然后定制化解决方案,与客户协商并达成共识。
某房地产销售人员培训手册
中南房地产销售人员培训手册第一章认识销售1*何为销售销售是长期间,为了互相交换利益而进行的人际关互动。
2*销售即是专业(1)双向的;(2)不使用强迫手段;(3)能建立良好的长期交换关系;(4)以说服、沟通的方式介绍产品利益;(5)达成专业销售的关键因素在于:销售代表必须真的相信他所卖的东西能够让顾客感到满意。
3*销售所扮演的角色销售是人于人之间沟通和传播的互动手段,所以每个人在一刻都有可能在参与销售。
**举例:有没有发现,平时所做的很多事情,其实都是运用沟通来达成你希望的交换结果,这是否在销售呢?4*销售工作的`特殊(1)自我掌控;(2)具挑战性;(3)建立人脉;(4)成就感。
第二章当一名销售人员2*销售代表的必备态度你认为自己适合做销售代表吗?你喜欢服务人群吗?你是个有自信的人吗?你评估一4* 基本礼仪4.1 待客技巧A. 你的待客态度直接影响成交:在对待客户、同事、主管等一定要礼貌第一。
“请’’、“谢谢’’等礼节貌用语不离口;在接听电话时,要报出楼盘名称及个人名。
B. 恭敬有礼主动与客人打招呼:表示你重视及尊重他们,同时会增加客人对你的好感,从而留下深刻的印象。
C. 具备正确的走路姿势及令人喜悦的笑容:接待顾客的秘诀就是笑容,不可暴露内心的不快或烦躁,笑颜迎人。
D. 洽谈结束后,礼貌地将客人送到售楼处大门外,并使用“请你走好,再见’’或“谢谢您光临,再见’’等礼貌用语。
E. 交谈要秘:望住对方来说话;以柔和的眼光望住顾客,并诚意地回答对方的问题;经常面带笑容;运用微笑的魅力,将会给你带来意想不到的效果。
4.2接听电话的基本要诀A. 诚恳地回答:礼貌应答,体现诚意;B. 小心地应对:说话时发音要正确,吐字要清楚,以平稳的声调来回答问题;C. 简洁地回答:打招呼要简短,尽快进入主题,并简洁地回答;需要较长时间翻查资料才能回复时,便请对方流下电话,待查明后迅即回复,尽量不令顾客久等。
4.3注意事项A. 清楚地指引对方来公司的路线不一定是最短的,但一定要容易明白,便于找到为好;B. 如何处理打错的电话不要无礼地对待拨错电话的人,因为无论来电是谁,都可能是公司的顾客。
销售培训手册
培训手册一、基本要求1、销售员基本任务(1)、市场调研(望、闻、问、切)望:了解公司的形象、规模、人员的精神面貌、产品的品种、数量及畅销产品、货物出入仓的频率……闻:侧面了解公司的企业文化、管理方式、产品、人员流动情况、市场占有率及对公司领导层的评价……问:询问公司的未来规划、了解其现在的生产、销售情况、生产效率、资金储备情况及目前的主要困难。
切:找出其弱点(或是产品、或是管理、或是技术)趁需而入。
(2)、销售计划(长远与短期融合)(3)、拜访计划(具有目的性及操作性)(4)、工作报告(发现问题、预测问题、解决问题)(5)、新客户的开拓(优而合)(6)、信用调查(周密而深入)(7)、销售分析(计划与预测)(8)、产品介绍(优劣分明)(9)、渠道(卖场)的开发、建设与优化(10)、与总部联系(及时解决政策性问题)(11)、交货(12)、签单(13)、收款(信用)(14)、售后服务访问(及时而有效)(15)、客户档案(严谨而完全)(16)、经销商管理(17)、突发情况的有效处理(18)、人员管理(19)、企划(策划)的制作、跟踪、评估及执行力2、销售人员应知应会(1)、产品知识:掌握产品性能、产品功能、产品特点等。
(2)、营销知识:熟悉销售技巧、公关技巧、市场分析、市场策划及财会知识等.(3)、公司情况:企业成长史、文化、人员结构、开发能力、管理水平等。
(4)、生产状况:了解生产能力、生产人员状况、生产设备状况、质量控制与管理。
(5)、行业状况:了解行业发展状况、行业政策、行业发展趋势.(6)、同行厂家状况:了解其市场策略、产品价格及付款方式、售后服务状况;了解其在当地的影响与评估,与客户的关系状况.3、销售人员行动准则(1)、完成销售任务是销售人员的使命;(2)、拜访前要做好充分的准备和计划,不断督促和约束自己;(3)、拜访时一定要严格遵守时间、讲究信用、决不迟到;(4)、拜访后要总结经验,及时处理留下的问题;(5)、要不断丰富自己的有关产品、销售技术方面的知识;(6)、挖掘新客户,作进一步开拓和扩大市场的准备;(7)、发现销路好而本公司未有的产品,应及时上报;(8)、掌握区域内情况,掌握客户及同行厂家的最新动向,发现重大变动时,必须及时上报;(9)、对客户的抱怨、误解要迅速处理,对暂时无法解决的问题,要作好解释;(10)、做好资信调查,及早发现不良债权,提出解决方案,确保帐款及时回收;(11)、销售人员要树立“团结协作、互帮互助”的团队精神;(12)、要不断学习,找出差距,不断奋进;(13)、对客户的服务、联系要周密而完善;(14)、不可攻击对手公司、个人或产品。
销售培训手册
销售培训手册销售在日常生活中专门普遍,每个人脑海中都有销售的清晰画面。
销售阻碍您的每一刻。
本篇过后,关于销售的新认识有助于您开发和应用新的技能,同时取得最大的收成。
什么是销售呢?我们的定义专门单纯。
销售确实是介绍商品提供的利益,以满足客户特定需求的过程。
商品因此包括着有形的商品及服务,满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足,或者客户特定的问题被解决。
能够满足客户这种特定需求的,唯有靠商品提供的专门利益。
例如,客户的目标是买太阳眼镜,有的是为了要耍酷;有的是怕阳光过强,怕眯着眼睛容易增加眼角的皱纹;有的也许是昨天跟男朋友吵了架哭肿了眼睛,没有东西遮着红肿的眼睛,不方便出门,因此要买一副太阳眼镜。
每个人的专门需求不一样,不管是造型多酷的太阳眼镜,假如是镜片的颜色比较透光的话,那么这幅太阳眼镜提供的耍酷的利益是无法满足担忧皱纹以及期望遮住红肿眼睛的两位客户的专门需求。
因此,销售的定义对我们而言是专门简单的。
也确实是说,您能够找出商品所能提供的专门利益,满足客户的专门需求。
我们告诉了您,销售是什么,我们也要告诉您,销售不是什么。
销售不是一股脑的解说商品的功能。
因为,您全然不明白:客户的需求是什么?销售不是向客户辩论、说赢客户。
客户要是说只是您,但他能够不买您的东西来赢您啊。
销售不是我的东西最廉价,不买就惋惜。
若是东西因为廉价才能卖掉,那么,卖掉的缘故是生产单位有效操纵成本的功劳,不是销售的努力。
假如您没有廉价的东西能卖的时候呢,如何办呢?销售不是口若悬河,让客户没有说话的余地。
没有互动,如何可能把握客户的需求呢?销售不是只销售商品,因为客户对您有好感,才会信任您所说的话。
您了解销售是什么后,下一个课程我们将说明销售的过程以及您该学习的销售技巧。
曾有这种说法,除非销售发生,否则什么都没有发生。
没有销售,生产出来的产品将在仓库中等待报废,工人失业,运输服务无人需要,我们都将生活在困苦中,每人在自己拥有的小块土地上困难劳作,自给自足。
营销人员培训手册.
营销人员培训手册. D货品,列出明细单,并列出客户应发而未发的新款,查询新款的方法:打开创通软件“二级管理”“客户库存一览表”栏,选择“按条形码杳询”,屏幕上显示的内容为:上方为“客户名称”左方为“款号、颜色”,两项相交的地方即为该客户该款式的发货情况,空白处即为客户末发的款式,颜色。
13:30—15:00给客户传真今日销售单和未发齐的补单及回复。
跟代理商电话沟通,沟通内容包括:1、终端店铺的实销情况。
2、档口货品的流动情况,3、库存情况。
4、同类品牌及代理商操作的其它品牌的市场信息。
5、畅销款的推荐。
6、滞销款的分析。
7、补单货品的到位情况,补单分析,未补齐货品的出货时间。
8、根据货品的生产周期,引导客户补货。
9、传达公司的销售政策、销售理念。
10、传达详细的产品信息,加深客户对产品的理解,11、。
根据客户的店面情况经常帮客户做陈列,强调搭配方式。
12、帮助顾客解决日常经营中遇到的问题。
13、经常性地帮客户分析网络状况及发展的区域。
14、根据客户的实际情况,定期帮客户做适合当地的促销方案。
15:00---16:00与终端客户沟通,沟通内容包括:1、销售情况的了解。
根据客户的销售分析:店铺里是否有主推款,畅销款是否有销售,是否成套销售、系列化销售。
如果没有问清楚原因提醒客户并强调畅销款可与之搭配销售的货品、销售的方式。
帮客户分析销售不好的原因,并给出合理化建议。
2、陈列。
根据店铺的平面图,货架分布情况指导客户陈列,主推的颜色应陈列在店铺的最佳位置,主推的款式应给模特出样,并重点重复出样。
3、公司销售信息的传递。
4、市场信息的了解。
5、给客户信心,提高终端客户对品牌的忠诚度。
16:00---17:00根据与客户的沟通内容及时反馈给公司相关部门,及时处理客户反映的问题。
与其它部门如:计划部、物流部的沟通,同部门之间的沟通。
审核客户的退货,审核退货的方法:一、区域主管在收到客户申请时,首先对客户的件数和金额进行复核,复核结果与客户退货金额完全吻合的情况下可把梭织类退货金额和毛衣类退货金额分开注明。
零售店销售技巧培训手册
零售店销售技巧培训手册第一章销售基本素质培养 (3)1.1 销售人员的职业形象 (3)1.1.1 着装规范 (3)1.1.2 仪容仪表 (3)1.1.3 言谈举止 (3)1.2 销售人员的沟通技巧 (3)1.2.1 倾听能力 (3)1.2.2 表达能力 (3)1.2.3 说服能力 (4)1.3 销售人员的心理素质 (4)1.3.1 自信 (4)1.3.2 耐心 (4)1.3.3 沉着冷静 (4)1.3.4 乐观积极 (4)第二章客户需求分析与挖掘 (4)2.1 客户需求类型识别 (4)2.2 客户需求挖掘方法 (5)2.3 客户需求分析技巧 (5)第三章产品知识掌握与应用 (5)3.1 产品特点与优势讲解 (5)3.1.1 理解产品特点 (5)3.1.2 分析产品优势 (5)3.1.3 讲解技巧 (6)3.2 产品搭配与应用建议 (6)3.2.1 了解顾客需求 (6)3.2.2 提供多样化搭配方案 (6)3.2.3 应用建议 (6)3.3 产品问题解答技巧 (6)3.3.1 倾听顾客问题 (6)3.3.2 准确回答 (6)3.3.3 提供解决方案 (6)3.3.4 解答技巧 (7)第四章顾客接待与沟通 (7)4.1 顾客接待基本礼仪 (7)4.2 顾客需求理解与回应 (7)4.3 顾客异议处理方法 (7)第五章销售策略与技巧 (8)5.1 促销活动策划与实施 (8)5.2 报价与谈判技巧 (8)5.3 销售道具与辅助工具的应用 (9)第六章顾客关系管理 (9)6.1.1 深入了解顾客需求 (9)6.1.2 提高服务质量 (9)6.1.3 优化购物环境 (9)6.1.4 创新促销活动 (9)6.2 顾客忠诚度培养策略 (9)6.2.1 建立会员制度 (9)6.2.2 提供增值服务 (10)6.2.3 营造情感连接 (10)6.3 顾客投诉处理与回访 (10)6.3.1 投诉处理流程 (10)6.3.2 投诉分类与处理方法 (10)6.3.3 投诉回访 (10)第七章团队协作与领导力 (10)7.1 团队建设与管理 (10)7.1.1 明确团队目标 (10)7.1.2 构建合理的团队结构 (10)7.1.3 促进团队沟通与协作 (11)7.1.4 培养团队精神 (11)7.2 领导力培养与提升 (11)7.2.1 树立正确的价值观 (11)7.2.2 提高自身能力 (11)7.2.3 增强团队信任 (11)7.2.4 激发团队成员潜能 (11)7.3 团队激励与考核 (11)7.3.1 设立激励制度 (11)7.3.2 制定考核标准 (11)7.3.3 实施考核与反馈 (12)7.3.4 调整激励与考核策略 (12)第八章货品管理与陈列 (12)8.1 货品分类与陈列原则 (12)8.2 库存管理与优化 (12)8.3 陈列调整与美观 (12)第九章营销策划与推广 (13)9.1 市场调研与分析 (13)9.1.1 调研目的与意义 (13)9.1.2 调研方法与步骤 (13)9.1.3 调研结果应用 (13)9.2 营销活动策划与执行 (14)9.2.1 活动策划原则 (14)9.2.2 活动策划内容 (14)9.2.3 活动执行与监控 (14)9.3 品牌形象塑造与推广 (14)9.3.1 品牌形象塑造 (14)9.3.3 品牌推广执行 (15)第十章销售数据分析与优化 (15)10.1 销售数据收集与整理 (15)10.2 数据分析与应用 (15)10.3 销售策略调整与优化 (15)第一章销售基本素质培养销售工作作为企业运营的关键环节,销售人员的素质直接影响着企业的业绩和形象。
销售技巧培训手册(2021整理)
发卖技巧培训手册督导部2021年5月目录一、顾客类型…………………………………………………………………二、顾客效劳发卖过程………………………………………………………1、恭迎宾客……………………………………………………………………………2、接近…………………………………………………………………………………3、试探…………………………………………………………………………………4、推销…………………………………………………………………………………5、跟进保举……………………………………………………………………………6、附加推销……………………………………………………………………………7、处置贰言……………………………………………………………………………8、达成交易……………………………………………………………………………9、安排顾客付款………………………………………………………………………10、送客………………………………………………………………………………三、导购员的语言艺术……………………………………………………四、发卖技巧总结…………………………………………………………五、售后效劳………………………………………………………………一、顾客的四种购物风格类型:1、创新型:特征:■喜欢新产物■对婴童时尚品牌存眷■追求潮水时尚应对:■注重介绍产物与其它产物的不同之处,突出个性;■暗示出激情,冲劲,狂热;■语言有趣味性,有幽默感;■可以与之交流潮水定见;■被尊重。
2、主导型特征:■自我意识强,喜欢自已做主; ■要求他人认同他的措辞或不雅点;■支配一切。
应对:■奉其为带领者,我们保持顺从的心态;■给其空间在适当的时候打招呼;■不要与其硬碰,听从指示;■不要催促他作购置决定。
3、融合型特征:■能够礼貌对待售货员礼貌对待; ■喜欢与别人分享开心事; ■容易与人在短时间开展成熟悉的人。
应对:■殷勤款待;■了解其需求;■关心他的;■关心他所关心的人;■多加建议,加快购置决定。
销售人员业务专业培训手册
销售人员业务专业培训手册简介本手册旨在为销售人员提供系统而全面的业务培训指导,帮助销售人员提高销售技巧、业绩和客户满意度。
通过本手册的学习和实践,销售人员将能够更好地理解公司的产品和服务,与客户建立良好的关系,并提供专业而个性化的解决方案。
第一章: 销售基础知识在这一章节中,我们将介绍销售人员需要了解的基本概念和重要原则。
这些知识将为销售人员提供良好的基础,以便在后续的培训中更好地理解和应用销售技巧。
•销售的定义和重要性•市场营销理论和方法•销售过程和销售阶段•销售人员的角色和职责第二章: 产品知识本章将重点介绍公司的产品和服务,销售人员需要了解产品的特点、优势以及与竞争对手的差异。
通过深入了解产品,销售人员将能够更好地与客户沟通,并提供个性化的解决方案。
•公司产品和服务的介绍•产品特点和竞争优势•产品应用和解决方案•常见客户问题和解答技巧第三章: 销售技巧本章将详细介绍销售人员需要掌握的基本销售技巧。
这些技巧包括如何与客户建立联系、发现客户需求、提供解决方案以及成功地推销产品和服务。
•销售沟通技巧和有效倾听•提问技巧和客户需求分析•解决客户异议和反驳技巧•销售谈判和成交技巧第四章: 客户关系管理建立和维护良好的客户关系是销售人员成功的关键。
本章将介绍销售人员在客户关系管理方面需要了解的重要概念和技巧,以及如何与客户建立长期合作关系。
•客户关系管理的重要性和目标•建立客户信任和忠诚度•提供卓越的客户服务•解决客户投诉和处理问题的技巧第五章: 销售管理本章将介绍销售管理和绩效评估的关键要素和工具。
销售人员需要了解如何设置销售目标、跟踪销售业绩以及评估和改进销售团队的表现。
•销售目标的设定和管理•销售业绩的跟踪和分析•销售团队的管理和激励•销售报告和绩效评估结论这本销售人员业务专业培训手册提供了全面而系统的销售培训内容,旨在帮助销售人员提高销售技巧、提升业绩和客户满意度。
通过学习和实践,销售人员将能够更好地与客户沟通、提供个性化的解决方案,并建立良好的客户关系。
销售人员培训手册
销售人员培训手册篇一:销售人员培训计划搞好销售人员培训,必须制订培训计划。
销售经理在组织制订培训计划时,要确定培训内容、培训方式及培训的时间安排等问题。
一培训的内容。
一个企业销售人员的培训计划内容,常因工作的需要及销售人员已具备的才能而异,一般包括以下内容:1.企业一般情况介绍包括:企业的经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等。
2.销售产品的有关知识包括:产品的用途、结构、品质、工艺、包装、价格、维护及修理办法等。
3.有关产品销售的基础知识。
4.有关销售的技巧性知识。
5.有关销售市场的知识。
6.有关行政工作的知识。
7.有关顾客类型的知识。
二培训的方式。
销售经理要根据本企业的实际情况确定销售人员培训的具体方式。
常用的培训方法主要有以下几种:1.在职培训:在职培训要求销售人员一边工作,一边接受培训。
这种方法既不影响工作,又提高了销售人员的素质,增强了他们的业务能力,是一种最常用的方法。
2.个别会议:由接受培训的销售人员个别参加讨论的会议。
3.小组会议:由若干接受培训的销售人员成立小组参加讨论的会议。
4.个别函授:企业培训部门根据具体情况,分别函授各个销售人员。
5.销售会议:有意识地让销售人员经常参加企业内部召开的销售会议,以达到培训的目的。
6.设班培训:企业定期开设培训班,系统地对销售人员进行培训。
7.通讯培训:利用通讯器材对销售人员进行培训。
三确定培训的时间。
销售经理在确定培训实践时,既要保证培训的效果,又不能过分地影响企业的正常业务。
根据销售人员所处的不同职业阶段,培训时间可划分为:1.新雇销售人员的培训,通常需要1-2周的时间。
2.老销售人员的培训,即经常培训,有以下几种情况:1每天半小时的培训。
2每星期2小时的培训。
3每两年1周至1个月的在职培训。
4每5年1个月的集中培训。
3.进修培训。
要根据企业的具体情况来确定时间的长短、每次受训的人数。
销售经理在确定销售人员的培训时间时,还要考虑到对培训时间有影响作用的因素。
销售人员培训手册
销售人员培训手册销售培训的内容主要包括三部分:1、销售人员的心理素质和潜能培训。
由于销售人员通常面对的是拒绝与挫折,因此,通过培训使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态显得尤为重要。
2、是基础知识方面的培训。
能够将产品的特性迅速转化成客户的利益需求点这是专业销售人员所必须具备的。
3、专业销售技巧培训。
销售是一门专业的科学,主要包括有销售前的准备技巧(了解推销区域、找出准客户、做好销售计划等)接近客户的技巧(电话拜访客户、直接拜访客户、邮件拜访等)进入销售主题的技巧事实调查的技巧询问与倾听的技巧产品展示和说明的技巧处理客户异议的技巧如何撰写建议书的技巧以及最后如何达成交易的技巧。
第一部分心理素质和潜能培训———销售首先是思维的突破任何一个销售精英都必须经历一个从无知到有知、从生疏到熟练的过程,只要敢正视暂时的失败和挫折,并善于从中吸取经验教训,那么成功终会向你招手。
(-)六大定律1、客户是一定可以搞定的。
条件:树立积极的心态,集中力量解决。
客户一般没有主见,观念不清晰,可以被引导。
能来了解,就说明他有需求。
客户对所购买的商品不是很了解,缺乏专业知识。
客户心里是犹豫不决的。
害怕做出决定,要帮他做出决定。
2、我一定能搞定客户。
条件:顽强的意志,必胜的信心。
3、客户所讲的不买的理由全是借口。
条件:假借口是因为不信任。
真借口是因为客户认为就是这样。
4、客户所讲的任何缺点,都是微不足道、不值一提的;都不足以影响商品的品质和他生活的品质。
5、我项目的任何优点都足以影响客户的生活品质。
6、清晰有力的主打点+周全细致的辅助点+完善的服务=成交。
(二)案例分析1、入住时间晚(期房)解决方法:1)先让客户座下来,为自己争取谈话的时间。
2)座在客户的旁边,尽量不要形成对位面。
3)倾听与提问,了解真实理由。
4)分析与说服,尽量站在客户的角度上考虑问题。
说辞:1)可以退房,但请你先讲一下对我们项目不满意的地方,好吗!2)您退的一点道理都没有!3)您在交钱时已经知道何时入住了吧?4)交钱前业务员就已经介绍清楚了吧?5)仪式只有一天,可婚姻生活却是一辈子,等待几个月又算的了什么!6)仓促选择的苦果,需要一辈子来承受,所以,等待几个月是非常明智的!7)买房是一辈子的事,而且,像您这样有身份、有品位的人,怎能退而求其次!8)我们的房子是独一无二的,绝无仅有的,我们的房子值得等待!9)其实您的计划是可以有变通办法的,不是不能改变的!10)价格便宜,升值空间大,就像买了原始股。
非常完整的销售培训手册
非常完整的销售培训手册【销售就是利润,其他都是成本!读读学学共同领悟.如果你现在正在组建销售团队,那么你一定要看,并要多看几遍!最好一个人在一边大声读出来,并且要边读边想!】第一篇:销售日志一、销售过程中销的是什么?答案:自己1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说:“我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己”;2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己;3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁: 销售人员本身;4、面对面销售过程中,假如客户不接受你这个人,他还会给你介绍产品的机会吗?5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,可是,如果顾客一看你的人,像五流的,一听你讲的话更像是外行,那么,一般来说,客户根本就不会愿意跟你谈下去.你的业绩会好吗?6、你要让自己看起来更像一个好的产品。
7、为成功而打扮,为胜利而穿着。
销售人员在形象上的投资,是销售人员最重要的投资。
二、销售过程中售的是什么?答案:观念。
1、卖自己想卖的比较容易,还是卖顾客想买的比较容易呢?2、是改变顾客的观念容易,还是去配合顾客的观念容易呢?3、所以,在向客户推销你的产品之前,先想办法弄清楚他们的观念,再去配合它。
4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突,那就先改变顾客的观念,然后再销售.5、是客户掏钱买他想买的东西,而不是你掏钱; 我们的工作是协助客户买到他认为最适合的.三、买卖过程中买的是什么?答案:感觉1、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配,那就是感觉。
2、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素。
3、它是一种人和人、人和环境互动的综合体.4、假如你看到一套高档西装,价钱、款式、布料各方面都不错,你很满意。
可是销售员跟你交谈时不尊重你,让你感觉很不舒服,你会购买吗?假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上,你会购买吗?不会,因为你的感觉不对。
5、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。
培训手册(新).doc
培训手册目录第一章、管理艺术与店面管理 (3)第一节、管理艺术 (3)第二节、店面管理 (13)第二章、综合培训 (19)第三章、人事制度与顾客服务培训 (29)第四章、管理基本原则培训 (35)第五章、关于优质服务理念 (43)第一节、优质顾客服务之道的逼切性 (43)第二节、优质服务之道 (43)第三节、优质服务带来的利益 (44)第四节、商场服务行动 (44)第六章、如何推行5S (47)第一章、管理艺术与店面管理管理艺术与店面管理是商店管理中最重要的环节(也称营运管理),前者是对人的管理,而后者则是对商品、设备、安全与卫生的管理,采购回来的商品能否将它销售出去,销售状况如何,以及为顾客服务的水平如何都会通过营运体现出来。
第一节、管理艺术管理者的素质(一)管理者应具备的素质1、高度的奉献精神,把工作当做一项事业。
2、有效的授权,正确的决策。
3、服务员工意识,最大限度地发挥员工的积极性。
4、对成功充满信心,用自己的热情激励员工的进取。
(二)领导的行为具有影响力,领导影响力的来源1、组织处罚权:起到威慑作用。
奖赏权:奖励(包括钱、物)。
合法权:他代表组织制度。
2、个人模范权:比他人更努力工作。
专长权:丰富的工作经验和专业技能。
(三)对于优秀经理的基本要求,美国普林斯顿大学包莫尔教授提出八项条件1、合作精神—能赢得人们合作,愿意与他们一起共事,对人不用压服,而用感化及说服。
2、决策才能—依据事实而不是依影响做出决策,具有高瞻远瞩的能力。
3、组织能力—善于发掘下级才智,善于组织人力、物力、财力。
4、精于授权—能把握方向,抓住大事,而小事分予下级去处理。
5、善于应变—权宜通达,机动进展,而不抱残守缺,墨守成规。
6、勇于负责—对国家、员工、消费者以及对整个社会有高尚的责任心。
7、敢于冒险—有雄心,敢冒对企业发展不利的风险,以便创造新的局面。
(四)对于营业员个人的素质、知识、技能的要求更具体,更实际,日本的JASCO(杰斯柯)规定了录用店员的五项标准1、具有亲近感和好奇心、积极性。
企业成功营销人员培训手册范本
成功公司营销人员培训手册典范一、推销干部的训练手册□目的与使命感1965年,日本的家电行业被卷入了世界经济极度不景气之中。
各厂商无法逃脱自有电器业以来前所未有的大裁人命运。
而日本最大的家电公司(松下幸之助)本着原任总裁早川德次的"一韩一会"(注:佛家用语"同船共渡,五百年修"之意)精神,毅然决定不裁人,而是将本来任职干事,总务部、采购部等后勤人员充实到营业部,担负起拯救公司命运的重任,这种作法的产物就是组成具有团队精神的"市场拓展突击队"。
但是,这种作法也是冒着风险的,试想,一伙对推销全然外行的人员组成的一支"混合队伍",能否成功,重振公司雄风,这是谁都无法保证的。
但这在当时,确是一个创举,也是一种观念上的突破。
迄今为止,从他们所经历艰难路程和成长过程看,他们最大的成功因素在于他们自身不屈不挠的奋斗精神。
也就是有一种使命感。
因此,对任何一个公司都是有借鉴作用的,当时人们的任务是:(一)对公司的经销商附近的消费者,在家电制品的售后服务中进行调查,以发掘欲购买的"准顾客",然后通过调查推销而达成开拓市场的目的。
(二)配合经销商共同拟订推广计划如印制传单、举办展销会等,进行各种与销售有关的活动。
(三)挑选部分消费者,担任家电产品使用征询顾问。
(四)收集市场情报向公司报告。
以上的工作简朴来地表白, "要使更多的人--即使多一个也好--对SHARP的产品有更好、更多的结识",这就是他们的目的和志向。
当然,对这种作法,也并不是什么人都能很乐意接受,也产生过误解。
有的厂商认为这是市场拓展突击队对家庭的直接贩卖部队,经销商也有人认为ATOM只是公司派来供他们随意使唤的长工,只是这种任务和活动也随着市场环境的变化、市场拓展突击队自身贩卖体制的改革以及经验的累积而逐渐改善。
这项任务并不是这些对推销完全外行的人一朝一夕就能做得到的,这是通过各种严格训练培养出来的。
销售知识培训手册
销售知识培训手册(一)现代企业旳销售人员是开拓市场旳先锋力量,是企业形象旳重要代表,必须具有良好旳素质。
家俱销售人员应具有旳素质概括起来包括如下四个方面:1、精神一种优秀旳销售人员必须具有强烈旳敬业精神,热爱本职工作、精力充沛、勇于开拓。
2、知识这个方面旳条件决定了销售人员旳销售能力,是做好销售工作旳基础。
包括如下几种方面:(1)商品知识要熟悉商场所有商品旳生产工艺、质量特点(包括面料、材料、油漆等)功能(适合在何种环境和条件下使用)、规格型号(包括面料和产品等)、生产周期、付货时间、付货周期、库存状况:理解商品旳使用措施、保养及维修知识;理解本行业竞争产品旳有关状况。
(2)企业知识要掌握我司旳历史背景、经营理念、生产能力、产品构造、品种系列、技术水平、设备状况及服务方式、发展前景等。
理解企业旳销售状况及在各地区旳销售网络。
(3)顾客知识理解橱柜购置者(包括潜在客户)旳消费心理、消费层次、及对其橱柜布置旳基本规定。
(4)市场知识理解橱柜市场旳环境变化、顾客购置力状况,根据销售过程中所搜集旳信息及顾客反馈信息进行市场分析。
(5)服务知识理解接待旳基本礼节(注意国外客户旳忌讳和有关民族、宗教等社会知识)细心、认真、迅速地处理单据;有效运用身体语言(包括姿态、语言、动作)传递信息是获得信任旳有效方式。
(6)传业知识理解与橱柜有关旳工艺技术知识;懂得家居文化、橱柜流行趋势,以根据与顾客交流中获得旳信息理解其文化修养和审美情趣,有针对性简介商品。
3、修养由于销售人员直接与顾客接触,只有首先赢得顾客旳信任,才能成功地开展工作,因此销售人员必须具有良好旳修养;仪表大方、衣着得体、举止端庄、态度谦恭、谈吐有理、不卑不亢、使顾客乐于与之交流。
4、技巧销售人员要根据本商场橱柜旳特点,纯熟运用多种技巧。
要熟知顾客旳购置动机,善于掌握展示与简介产品旳时机以靠近和说服顾客,创导致交机会,甚至与客户成为朋友,增进潜在客户旳形成。
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销售人员培训手册(DOC 40页)销售人员培训手册前言首先、要明确销售培训主要是针对哪些人的培训销售培训针对本公司销售人员的培训其次、要明确销售培训的主要内容包括哪些销售培训的内容主要包括三部分:1、销售人员的心理素质和潜能培训。
由于销售人员通常面对的是拒绝与挫折,因此,通过培训使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态显得尤为重要。
2、是基础知识方面的培训。
能够将产品的特性迅速转化成客户的利益需求点这是专业销售人员所必须具备的。
3、专业销售技巧培训。
销售是一门专业的科学,主要包括有销售前的准备技巧(了解推销区域、找出准客户、做好销售计划等)接近客户的技巧(电话拜访客户、直接拜访客户、邮件拜访等)进入销售主题的技巧事实调查的技巧询问与倾听的技巧产品展示和说明的技巧处理客户异议的技巧如何撰写建议书的技巧以及最后如何达成交易的技巧第一部分心理素质和潜能培训——销售首先是思维的突破任何一个销售精英必须经历一个从无知到有知、从生疏到熟练的过程,只要敢正视暂时的失败和挫折,并善于从中吸取经验教训,那么成功终会向你招手。
(一)六大定律1、客户是一定可以搞定的。
条件:树立积极的心态,集中力量解决。
客户一般没有主见,观念不清晰,可以被引导。
能来了解,就说明他有需求。
客户对所购买的商品不是很了解,缺乏专业知识。
客户心里是犹豫不决的。
害怕做出决定,要帮他做决定。
2、我一定能搞定客户。
条件:顽强的意志,必胜的信心。
3、客户所讲的不买的理由全是借口。
条件:假借口是因为不信任。
真借口是因为客户认为就是这样。
4、客户所讲的任何缺点,都是微不足道的、不值一提的;都不足以影响商品的品质和他生活的品质。
5、我项目的任何优点都足以影响客户的生活品质。
6、清晰有力的主打点+周全细致的辅助点+完善的服务=成交。
(二)案例分析1、入住时间晚(期房)解决方法:1)先让客户坐下来,为自己争取谈话的时间。
2)坐在客户的旁边,尽量不要形成对位面。
3)倾听与提问,了解真实理由。
4)分析与说服,尽量站在客户的角度上考虑问题。
说辞:1)可以退房,但请你先讲一下对我们项目不满意的地方,好吗?1)2)父母的暂住,节假日亲威朋友的往来聚会,肯定需要更大的空间。
3)国外发达城市居住水平及生活现状的描述,如“美国的今天就是我们的明天”。
4)家庭每个成员拥有更多的空间,互不干扰,有利于身心健康,更好的生活工作。
如:“大面积是更高生活品质的体现”。
5)尽述小面积的缺点,发扬大面积的优点。
使客户情绪化,将客户带入到生活在这样的房子里未来种种美好的憧憬之中。
6)业主们相近的素质,令你更有认同感、归属感,对孩子的教育与成长也很有利。
4、证件不全说辞:1)销售员自己要接受这个现实,心中不能有障碍。
2)手续复杂,办理时间长。
如:“项目越来越多,政府部门办事人员人手缺,工作效率也不高,不是我们不愿办,但有些情况的确需要时间”。
3)“现在项目投入已经很大了,我们不会为了少量的城建费用而牺牲以后的利润,所以我们肯定会办理”。
4)“企业发展是长期行为,我们为了企业的长足发展及企业的形象考虑,也会去办理手续”。
5)“现在是内部认购期,您可以了解一下,现在所有的项目在内部认购期间都是没有证件的,不是我们一家是这样的情况”。
6)可以给客户一个大概的时间,让其对项目抱有希望。
如:“我们到正式开盘时就会办理下来”。
7)可以给客户保证,承担相应的责任。
如:“如果到时间还没有办下来,您可以退钱”或“我们可以把您的这个担心写入合同条款,您完全不用担心”。
8)利用公司原来项目的利好情况,打消客户的顾虑。
如:“您可以了解一下我们原来项目的情况,从来没有出现过您现在担心的问题,我们公司一向是很诚信的,您还担心什么哪”!9)展示协作单位的实力,增强客户的信心。
如:“您看,与我们合作的单位实力都是非常强的,如果我们公司是像您担心的那样,这些单位也不会跟我们合作的。
您说,是吗”?5、西晒说辞:1)首先从观念上扭转客户对西晒的想法。
如:“西晒更多是自己主观的心理感受,是对传统观念不去深入思考而盲目跟从的结果。
您如果仔细分析一下,其实,西晒根本就是微不足道的”。
“西晒根本就不是您想象的那么严重”。
2)利用建材及配置的优势。
如:“空心节能保温砖、双层中空玻璃、空调等,也足以阻挡西下斜阳那点微弱的热度”。
3)了解客户一天的生活规律。
如:“据研究证明,所谓的西晒只是夏天下午2点到4点之间的那一段时间阳光比较强烈。
可是,太阳升起时您已上班了,下午2点到4点您还没有回家。
所以,西晒对您的生活根本就没有任何影响”。
4)联系户型的情况,进一步瓦解西晒对客户的影响。
如:“就算是有西晒,也只是晒着了厨房,可是您一年又有几天在下午2点到4点之间做饭呐”!5)价格偏低、节约资金。
如:“而且这套房子价格又比较便宜,节省下来的钱可以做更好的装修、买更好的家具和电器,非常划算的”!或“为一个根本就不存在的原因而多支出一笔钱,实在是太不明智了”!6)和别的客户作比较。
如:“从来没有听到买这个房子的其他客户向我们谈到这个问题”。
7)季节的不同对阳光的不同感受。
如:“夏天您觉得是西晒,但到了其他的季节,又何尝不是温暖的享受哪”!8)西晒不该成为您决定是否购买的影响因素。
如:“别的方面都满意,却为了一个根本就不存在的原因而犹豫,实在是太不应该了”!9)抓住客户的从众心理。
如:“这个户型是所有户型中最卖的最好的,没剩几套了,您还犹豫什么”!6、常用借口分析解决1)很忙,没有时间给予紧迫感。
如:“您看好的房子由于销售的好,还剩两套了”。
马上要涨价,如:“您看上的那套房子马上就要涨价了”。
说明其工作繁忙的目的。
如:“您辛辛苦苦的奔忙,不就是为了让家人过上幸福的生活吗”!帮客户定时间。
如:“要不您现在定个时间,我可以过去”。
利用客户的一切资源。
如:“要不这样,您留一下您的传真或邮件,我把资料发给您”。
2)做不了主,要与家人商量首先,说这话的人一定是能够做主的人。
请他一定带上家人来现场。
我们可以去接他的家人。
我们可以亲自上门拜访。
先说服客户,然后督促他说服家里人。
3)人在外地现在资讯非常发达,可以很便捷的与家人沟通联系。
您完全应该相信自己的判断力。
“快涨价了”或“您看上的房子卖的特别好”,使客户尽快下决定。
我可以给他打电话,发传真或邮件。
确定回来的日期。
如:“我尽量向经理申请一下,给您多保留几天”。
4)已买了其它的房子首先,肯定还没买,只是看到并可以有兴趣。
探测其对我项目的意见和其关注的其他楼盘。
如:“您觉得我们项目还有哪些地方应该改善?”,“您买的是哪个项目的房子,我可以帮您参谋一下”。
与他感兴趣的项目作对比,扩大我项目的优势及其他项目的劣势,缩小别的项目的优势及我项目的劣势。
不要说的很肯定,用“听说”、“好像”、“某些”等词语。
根据我的观察,您绝对有实力买两套房子。
其实我们这套房子用来投资也很不错呀!交首付才是真正的购买,还有争取的机会,不要轻易放弃!5)如何留下客户的电话原因:担心被骚扰。
没有得到想得到的信息。
没有足够吸引他的东西。
并非他理想的房子。
并不想买,只是想了解。
说辞:您放心,我一定不会在您不方便的时候给您电话。
要不您说个时间,我在那个时间打过去。
其实,我只是希望能把项目的最新情况及时告知与您,让您更客观的做决定。
要不,您留下传真或邮箱,我发资料给您。
我们样板间马上就推出了,您留下电话,到时我会通知您来参观。
6)如何让客户签单首先让客户对产品感兴趣。
尽量探索客户需求,调动产品的所有资源来满足客户需求。
(1)多提问办公还是居住——安排功能。
您要看多大的面积——锁定户型。
您家几口人——安排户型。
喜欢安静吗——安排位置。
您的生活品味——投其所好。
您从事的工作——确定性格。
购房预算——确定付款方式。
第几次置业——客户成熟度。
(2)多聆听客户的满意点在哪。
客户的不满意点在哪。
他需要什么。
他是否已动心。
他是否对你放心。
他的购买动机。
他的最大心愿。
他的困难在哪里。
在讲述产品信息的时候,要将客户的需求放在第一位,不要面面俱到。
抓住客户关心的问题主推。
要将产品的个性表达出来,鲜明的与其他项目区分开来。
要将产品的个性化与其特点讲述的符合需求,使他感觉房子是为他而建的。
最优秀的服务打动他,最热情的语言融化他,最专业的回答满足他。
7)如何让客户下订您这么喜欢,就订这一套吧!我想没有哪套房子能如此打动您吧!还是早点订了,想想如何装修吧,别再为选房子浪费时间了。
大家都喜欢,那就皆大欢喜,订这一套吧!这套卖得很快,别再犹豫了,赶快下订吧!这么好的房子,**没有第二家了,现在不订您会后悔的!订了,对您没有风险只有保障,您还犹豫什么!我真心希望您能早一天住进最美的家里,还是赶快定下吧!8)如何打电话让客户来现场主动给客户定时间,不要不好意思。
根据客户的职业特征,分析其一天的生活规律,给他打电话。
不要怕被拒绝,坚持不懈,永不放弃。
给客户一个吸引,给自己一个理由。
关心客户,尊重客户,与客户处成朋友,使其不好拒绝你。
诚恳的态度,像膏药一样贴住他。
总:1)必胜的信念2)探测真实的原因3)分析的重要性4)为客户着想5)向客户的虚荣心求助6)感情的渗透7)综合知识的运用8)客户是可以说服的第二部分基础知识培训第一章:基础篇1、房地产市场:一级市场,是指国家以土地所有者和管理者的身份,将土地使用权出让给房地产经营者与使用者的交易市场;二级市场,是指土地使用权出让结束,由房地产经营者投资开发后,从事房屋出售、出租、土地转让、抵押等房地产交易的市场;三级市场,是指在二级市场的基础上再转让或出租的房地产交易市场。
2、国土局:代表国家行使土地所有者职权,以及对房地产市场、房地产行业管理的一个政府部门。
3、商品房:是指开发商以市场地价取得土地使用权,进行开发建设并经过国土局批准在市场上流通的房地产。
它是可领独立房地产证并可转让、出租、继承、抵押、赠与、交换的房地产。
4、发展商:专门从事房地产开发和经营的企业。
5、代理商:经政府批准成立,从事房地产的咨询、经纪、评估等业务的中介服务机构,接受委托代办房地产的出售、购买、出租、承租及物业咨询评估报告、销售策划等业务提供有偿服务的企业。
6、土地类型:按其使用性质划分为居住、商业、工会、仓储、综合用地、公共设施用地及自由集资、微利房用地。
7、土地使用权年限:是指政府以拍卖、招标、协议的方式,将国有土地使用权在一定年限内出让给土地使用者,土地使用权期满后,如该综土地用途符合当时城市规划要求,土地使用者可申请继续用(经批准并补清地价后继续使用),如果不符合则该综土地使用权由政府无偿收回。
现政府对土地使用权年限规定如下:居住用地70年,工业、教育、科技、文化、卫生、体育、综合用地为50年,商业、旅游、娱乐用地为40年。