组织行为学复习与总结
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一、导论
1.1产生的基础1.学科基础
泰罗科学管理理论:工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制、计划职能与执行职能分开(如何提高个体生产效率)
法约尔组织管理理论:(1)企业经营活动:技术活动、商业活动、财务活动、会计活动、安
全活动、管理活动、计划、组织、指挥、协调、控制
(2)管理的14条原则:分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领
导、个人利益服从集体利益、报酬合理、集权与分权、等级链与跳
板、秩序、公平、人员稳定、首创精神、集体精神(管理职能和组
织结构)
梅奥人际关系学说:(1)霍桑试验
•工作场所照明试验
照明条件vs.生产效率:没有直接的因果关系
•继电装配室试验
福利vs.生产效率:没有直接的因果关系
工作态度vs.生产效率:正相关
•大规模访谈
人际关系vs.生产效率:正相关
•接线板接线工作试验
非正式组织
(2)人际关系学说
《工业文明中人的问题》
•人是社会人
•企业存在非正式组织
•生产效率主要取决于工作态度及人际关系(管理过程中人的因素)
•
1935年陈立
《工业心理学概观》
第一次从环境、疲劳、激励等方面,
系统论述中国工业心理学和管理心
理学的基本问题
•我国两个工业心理学的专门研究机构
--中国科学院心理研究所社会经济与心理行为研究中心
--浙江大学的工程心理学
2.理论基础
(人类学、政治学、心理学、生物学、生理学、社会学)、
3.方法基础(心理分析法、群体动力法、社会测量法)
特征:共同目标、人的集合、分工协作、内外互动
二、心理特征
心理过程:认知过程、情感过程、意志过程
个性特征:气质、性格、能力/个性倾向性:动机、兴趣、价值观等
影响因素:遗传、环境、情景
气质的动力特征
•强度、速度、灵活性、稳定性、指向性
•气质的体液说:
古希腊医生希波克拉特Hippocrates
•提出气质类型学说
•划分气质类型
罗马医生盖伦Galen:提出“气质”的概念
气质类型:血液:多血质
•粘液:粘液质
•黄胆汁:胆汁质
•黑胆汁:抑郁质
抑
郁
质
机要员、秘书、人事、编辑、化验员、
档案管理员、保管员等
热闹、繁杂环境下的职业
性格与气质
个性理论
1.卡特尔特质理论:动力特质、根源特质、表面特质、共同特质、目标特质、能力特质、
气质特质、体质特质、环境特质、独特特质
测量工具: 16PF
常用公式:
心理健康者人格因素:C+F+(11--O)+(11-Q4)
专业成就者人格因素:2Q3+2G+2C+E+N+Q2+Q1
创造力强者人格因素:2(11--A)+2B+E+2(11-F)+H +2I+M+(11--N)+Q1+2Q2
环境适应者人格因素:B+G+Q3+(11--F)
2.荣格精神分析学说
人格结构
•意识:能被直接知道的心理活动
•个人潜意识:被压抑的、无形成意识印象的经验
•集体潜意识:遗传的、共有的潜意识
人格类型
•行为倾向性
--外倾型:重视外在世界,活跃开朗,容易适应环境等
--内倾型:重视主观世界,冷漠寡言,难以适应环境等
•心理活动机能
--感觉:告诉我们是否存在着东西
--思维:告诉我们它是什么
--情感:告诉我们它是否让人满意
--直觉:告诉我们它来自哪里、将到哪里
测量工具: MBTI
3.塔佩斯大五因素模型
外倾性:个体对关系的舒适感程度。外倾者喜欢群居、善于交际、善于言谈、自信。
随和性:个体服从别人的倾向性。高随和性者是合作的、值得信赖。
责任心:对信誉的测量。高责任心者是负责的、可靠的、持之以恒的。
情绪稳定性:个体承受压力的能力。高稳定者是平和的、热情的、冷静的。
经验开放性:个体对新奇事物的兴趣和热衷程度。
测量工具: 霍根人格问卷P51、57
研究发现:
•高外倾性,高管理销售绩效。
•高随和性的人能够更有效地处理客户关系。
•高责任感,高工作知识水平,高绩效。
•高情绪稳定性的人在充满压力的工作环境中更有效率。
•高经验开放性的人在模拟情景培训中能更好地解决问题。
•团队成员在外倾性、随和性、责任感和情绪稳定性方面
平均得分越高,团队绩效越好。
霍兰德职业人格P54
•占主导地位的职业个性取向在很程度上影响到工作绩效
•一个人的多种职业个性取向越相似,在择业时的心理冲突就越少
六种人格类型:常规型(conventional)、现实型(realistic)、研究型(investigate)、艺术型(artistic)、企业型(enterprise)、社会型(social)
其它人格理论
•艾森克人格层次理论
•弗洛伊德人格理论
•克瑞奇米尔体形说
其它测试
•明尼苏达多相人格问卷MMPI
•罗夏墨迹测验
•主题统觉测验TA T
•艾森克人格问卷EPQ