财务总监年末离职背后真相——基于山东矿机的案例分析案例使用

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企业上市典型案例深度剖析——疑难问题与解决对策

企业上市典型案例深度剖析——疑难问题与解决对策

企业上市典型案例深度剖析——疑难问题与解决对策第一篇:企业上市典型案例深度剖析——疑难问题与解决对策企业上市典型案例深度剖析——疑难问题与解决对策》(2014-02-17 11:13:52)转载▼标签:分类:财会与税务转载原文地址:转《企业上市典型案例深度剖析——疑难问题与解决对策》作者:nastydog 《企业上市典型案例深度剖析——疑难问题与解决对策》没有一个企业是天生符合上市条件的。

上市的过程就是一个企业自身发展、规范的过程。

上市是阶段性目标,这个目标的实现,依赖于对照相关法律、法规(特别是证监会颁布的一系列规范性文件)确定的标准不断的完善,依赖于专业且富有经验的券商、律师、会计师的协助。

我们在执业过程中,发现民营企业在上市过程中特别需要关注的法律问题包括:一、产权关系股权、资产的产权关系清晰是对拟上市公司的基本要求之一。

许多民营企业在发展过程中存在代持股(委托持股)、信托持股、隐名股东、股权激励等多种可能影响股权稳定的情况。

对此,由于会影响拟上市公司股权结构的稳定,在申报发行上市的材料之前必须予以清理和规范。

由于相关法规要求考察企业在连续三年的时间内是否发生过股权、资产发生重大变更的情况,因此,在确定上市目标后(至少在三个完整年度的期间内),需要确保单一第一大股东(实质是实际控制人)、决策层、经营管理层的主要人员以及公司资产不能发生重大变动,否则,会导致上市时间延长和推迟。

二、税收优惠政策问题税收问题直接反映的是企业的营业收入与利润的真实性问题。

对于民营企业而言,基于合理避税的考虑,往往采用增加成本、减少税收的方式,导致历史过程中经常遇到过往的税收记录不能实际反映其真实盈利的问题。

对于民营企业在早期的发展过程中由于自身的各种原因导致没有足额申报或缴纳应纳所得税或者是长期拖欠税款的情况,通常是通过补税的方式;对企业享受的税收优惠政策应区分是地区性政策还是国家政策,地区性政策是否与国家政策相违背或相冲突,并需取得有审批权的政府部门批准;民营企业原始积累阶段如果是以代征方式缴纳税款的,则如果企业有意上市需尽早改制规范,变代征为查账征收;最终,还需要取得税务局出具的企业未欠税款、不会导致罚款责任、行政处罚责任的证明。

翟镇煤矿事故案例

翟镇煤矿事故案例

并且各进出口要安排专人站岗,严格执行“行人不行车”制度。
• 2、任何单位和个人,进入情况不明的巷道后,要严格执行“安全 确认”制度及“进入机道施工登记”制度和“行车不行人”制度。
我矿典型事故分析
滚筒挤人事故
( 2000年1月1日)
我矿典型事故分析
事故经过
2000年元旦的中班,机
电班长叶圣建接班后,发 现3404运输皮带在机头卸
均占有量仅是世界平均水平的一半,加之长期以来,煤炭勘
探工作滞后,可供建井的精查储量严重不足。据有关部门估 算,到2020年,煤炭精查储量缺口1250亿吨,详查储量缺口 2100亿吨,普查储量缺口6600亿吨。
全国煤矿安全现状
• 我国煤炭分布不均衡,而且煤层自然赋存条件复杂多变, 近90%的煤炭资源分布在大陆性干旱、半干旱气候带,这 些地区干旱少雨,水土流失和土地荒漠化十分严重,泥石
• 4、安监员加强现场安全监督检查,现场措施落实不到位,条件不
具备,坚决不能施工。
我矿典型事故分析
矿车撞人事故
( 1999年5月6日)
我矿典型事故分析
事故经过
1999年5月6日,商雷金
在现场没有“安全确认” 情况下进入3205运输机
道清理卫生,被迎面驶
来的矿车撞伤肋部,险 些丧命。
我矿典型事故分析
( 2002年6月12日)
我矿典型事故分析
事故经过
2004年6月的
一天,机电工区施工
负责人安连路带领7 名工人在七采运输大 巷吊挂风水管路。停 风的地点距施工现场
有500米,根据操作
规程规定,施工时要 停风停水。
我矿典型事故分析
事故经过
但施工人员却图省事,带风施工。另外施工人员未按规定使用额

究其原因,案例剖析

究其原因,案例剖析

究其原因,案例剖析
在我们日常生活和工作中,经常会遇到各种问题和挑战。

有些问题看似表面简单,但深入分析却能发现其中的根源和原因。

本文将通过案例剖析的方式,深入探讨问题的根本原因,并通过具体案例进行分析和解释。

案例一,公司员工流失率高。

在某公司,员工流失率一直居高不下,这给公司的稳定经营带来了很大的困扰。

表面上看,员工可能会因为薪资待遇、工作环境等表面因素离职,但是如果我们深入挖掘,可能会发现更深层次的原因。

通过调查和分析,发现公司内部管理不善,晋升机会少,员工认为自己的付出得不到应有的回报。

另外,公司文化和价值观与员工期望不符也是导致员工流失的原因之一。

因此,要解决员工流失率高的问题,公司需要从管理制度、文化建设等方面入手,提升员工满意度,从而减少员工流失。

案例二,学生学习成绩下降。

在某个学校,学生的学习成绩一直呈下降趋势,这引起了学校
和家长的担忧。

表面上看,学生可能缺乏学习动力,或者学习方法不对,但是如果我们深入挖掘,可能会发现更深层次的原因。

通过调查和分析,发现学校教学质量不高,教师教学方法单一,学生缺乏学习兴趣。

另外,学生家庭环境和学校教育理念的不匹配也是导致学生成绩下降的原因之一。

因此,要解决学生成绩下降的问题,学校需要提升教学质量,改善教学方法,同时家长也需要在家庭教育中给予更多的关注和支持。

通过以上案例的剖析,我们可以看到,很多问题的根本原因并不是表面上看到的那么简单。

只有深入挖掘,找到问题的根源,才能找到解决问题的方法。

希望本文的案例剖析能够帮助读者更好地理解问题的本质,从而有效解决各种挑战和问题。

几个非常经典的财务案例分析

几个非常经典的财务案例分析

几个经典的财务管理案例分析兰陵借壳上市中国人有句骂人的话:披着羊皮的狼.虽是骂人的话,但用在本案例中说明兰陵借壳上市却有入骨三分之妙,.整个案例讲是山东环宇股份有限公司自1992年上市以来虽逐年有盈利,但呈下滑趋势,到1997年中期已亏损441万,公司面临破产,与环宇同处一地的兰陵集团发展呈现一片大好形势,经济效益连续6年居中国500家最好工业企业之列,并连续6年居山东省同行业第一.公司为谋求更大发展,吸收更多更广泛的股份融资有上市的需要,而考虑到不浪费壳资源,避免花费巨额上市费用,当地政府积极撮合下,兰陵集团借环宇公司上市的成功事件.以下来分析兰陵借壳上市的必要条件:一,谋求更大发展,吸收更多更广泛的融资,提高知名度.二,壳资源的存在.作为上市公司的山东环宇股份有限公司自92年上市以来虽说有盈利,但到97年中期已有441万元亏损,有面临破产的趋势,为兰陵集团提供了宝贵的壳资源.三,直接上市巨额费用,以及上市对公司的条件要求.四,当地政府的积极撮合.借壳上市的优势:首先,节约巨额的上市费用,为公司提供了更多流动资金.其次,与直接上市相比,借壳上市同样达到了上市的目的—提高企业知名度,吸收更多股份投资.再次,保证了壳资源的不浪费.使面临破产的企业有了更广泛的途径.从案例中我们可以得到以下启示:第一,市场竞争要求企业合理生产经营,否则就会被市场所淘汰.第二,市场经济体制下,要求企业充分合理利用市场资源.第三,企业的经济效益下滑时,企业管理人员应该分析总结生产经营的决策,更好的完成资本收益的最大化,破产不是唯一的路.03会本组员:杨建章德央桑吉白玛郭泱娥朱莉婉许乃忠次仁群培王旭程翼徐元龙合资失败教训深刻用一句话说:企业存在的价值是追求资本收益最大化,即企业是以盈利为目的的经济组织,企业的一切活动都围绕着盈利二字展开。

企业的活动分为供、产、销活动和财务活动,本文从这两方面分析湖南某有限责任公司失败的原因。

财务坑老板案例分析报告(3篇)

财务坑老板案例分析报告(3篇)

第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。

然而,在一些企业中,财务人员利用职务之便,通过虚假报销、虚开发票、违规挪用资金等手段,侵害企业利益,给企业造成严重的经济损失。

本文将通过对一个财务坑老板案例的分析,揭示财务风险,为企业防范类似事件提供借鉴。

二、案例概述某公司(以下简称“该公司”)成立于2005年,主要从事房地产开发业务。

经过多年的发展,该公司已成为地区知名企业。

然而,在2018年,该公司发现财务部门存在重大问题,财务经理张某利用职务之便,侵占公司资金,给企业造成巨大损失。

三、案例分析1. 案例原因分析(1)财务管理制度不完善。

该公司在财务管理方面存在诸多漏洞,如报销审批流程不规范、财务人员职责不明确等,为财务人员提供了可乘之机。

(2)财务人员职业道德缺失。

张某在担任财务经理期间,未能严格遵守职业道德,利用职务之便,侵占公司资金。

(3)内部控制制度执行不到位。

该公司内部控制制度存在执行不到位的情况,导致财务风险无法得到有效控制。

2. 案例经过分析(1)虚假报销。

张某利用职务之便,编造虚假报销单据,虚报费用,侵占公司资金。

(2)虚开发票。

张某与外部供应商勾结,虚开发票,侵占公司资金。

(3)违规挪用资金。

张某利用职务之便,将公司资金挪用至个人账户,用于个人消费。

3. 案例后果分析(1)经济损失。

张某的违法行为给公司造成了巨额经济损失,严重影响了公司的正常运营。

(2)声誉受损。

该公司因财务问题被曝光,导致企业形象受损,客户信任度下降。

(3)法律责任。

张某因涉嫌侵占公司资金,被追究刑事责任。

四、案例分析总结通过对该案例的分析,我们可以得出以下结论:1. 企业应建立健全财务管理制度,明确财务人员职责,规范报销审批流程,降低财务风险。

2. 加强财务人员职业道德教育,提高财务人员的职业道德水平,防止道德风险。

3. 完善内部控制制度,加强内部控制执行力度,确保内部控制制度落到实处。

矿山事故案例分析与教训总结

矿山事故案例分析与教训总结

矿山事故案例分析与教训总结一、引言矿山事故是指在矿山生产过程中发生的意外事件,造成人员伤亡、财产损失等不良后果。

矿山事故的发生对矿山企业和相关人员带来了巨大的伤害和损失。

为了避免类似的事故再次发生,我们有必要对过去的矿山事故案例进行深入分析,并总结出宝贵的教训。

二、案例分析1. 案例一:煤矿瓦斯爆炸事故该矿山是一座煤矿,发生了一起严重的瓦斯爆炸事故,导致多人死亡和重伤。

经过调查分析发现,该事故的主要原因是矿山管理层对瓦斯浓度监测不够严格,并未及时采取有效的安全措施。

此外,矿工的安全意识较低,对瓦斯泄漏的风险认识不足,也是导致事故发生的重要原因。

2. 案例二:金属矿山坍塌事故该矿山是一座金属矿山,发生了一起严重的坍塌事故,导致多人被困。

经过调查分析发现,该事故的主要原因是矿山的巷道支护工作不到位,导致巷道结构不稳定。

此外,矿山管理层对巷道支护的监督不力,也是导致事故发生的重要原因。

三、教训总结1. 加强安全管理矿山企业应加强对矿工的安全教育和培训,提高矿工的安全意识和技能。

同时,矿山管理层应建立完善的安全管理制度,加强对安全生产的监督和检查。

2. 完善安全设施矿山企业应加强对矿山设施的维护和更新,确保设施的安全性和可靠性。

特别是对于瓦斯浓度监测设备、巷道支护设备等关键设施,要进行定期检修和更新。

3. 提高应急能力矿山企业应建立健全的应急预案,加强对事故的应急处理能力。

同时,矿山管理层和矿工应定期组织应急演练,提高应对突发事故的能力。

4. 加强监管力度政府有关部门应加大对矿山企业的监管力度,加强对矿山安全生产的检查和监督。

对于存在严重安全隐患的矿山,要及时采取措施,确保其安全生产。

四、结论通过对矿山事故案例的分析与教训总结,我们深刻认识到矿山安全生产的重要性。

只有加强安全管理,完善安全设施,提高应急能力,加强监管力度,才能有效预防和减少矿山事故的发生。

矿山企业和相关部门应共同努力,确保矿山安全生产,保障矿工的生命安全和财产安全。

财务总监离职原因分析

财务总监离职原因分析

财务总监离职原因分析在任何组织中,财务总监扮演着核心角色,负责监督和管理财务事务。

然而,有时候他们可能会突然离职,这引发了人们对于离职原因的好奇。

本文旨在分析财务总监离职的原因,并探讨组织应该如何处理这种情况。

一、职业发展机会缺乏财务总监担负着重要的职责,因此他们渴望在事业上获得进一步发展的机会。

如果组织不能为财务总监提供足够的晋升空间和职业发展机会,他们可能会找寻其他更有发展潜力的职位,这也是财务总监离职的主要原因之一。

二、薪酬待遇问题薪酬待遇是影响员工留任的重要因素之一,也包括财务总监在内。

如果一个财务总监觉得他们的薪水与他们的工作负担和职责不相匹配,他们可能会考虑寻找其他机会。

研究表明,较高的薪酬通常与员工的工作满意度和忠诚度呈正相关关系。

三、缺乏挑战和刺激财务总监拥有丰富的经验和专业知识,他们希望能够应用这些知识来应对挑战并获得成就感。

如果一个财务总监在组织中感到工作乏味、缺乏挑战或没有得到充分的机会展示自己的能力,他们可能会选择离职。

四、缺乏工作平衡工作平衡是员工离职的一个常见原因。

财务总监经常面临高强度的压力和工作量,如果组织不能给予他们足够的时间和资源来平衡工作与个人生活,他们可能会选择离职。

五、组织文化不匹配组织文化是公司成功的关键因素之一。

如果财务总监觉得自己无法融入公司的文化,或者他们与公司价值观和工作方式不和谐,他们可能会感到不满足并决定离职。

六、管理层问题财务总监需要与管理层紧密合作,如果他们与管理层发生持续冲突或存在沟通障碍,他们可能会选择寻找更和谐的工作环境。

有效的领导和良好的管理关系对于一个财务总监在公司中的长期留任至关重要。

七、公司重组或重新定位公司在发展过程中可能会进行重组或重新定位,这有时可能导致公司高管团队的更替。

财务总监离职的一个可能原因是他们在公司的新方向和战略中没有得到足够的支持或参与。

对于公司管理层来说,财务总监离职可能对组织造成不利影响,因此应该积极应对离职问题。

李因涛、山东华恒矿业有限公司劳动争议二审民事判决书

李因涛、山东华恒矿业有限公司劳动争议二审民事判决书

李因涛、山东华恒矿业有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】山东省泰安市中级人民法院【审理法院】山东省泰安市中级人民法院【审结日期】2021.02.26【案件字号】(2021)鲁09民终794号【审理程序】二审【审理法官】阎鹏于永刚井慧【审理法官】阎鹏于永刚井慧【文书类型】判决书【当事人】李因涛;山东华恒矿业有限公司【当事人】李因涛山东华恒矿业有限公司【当事人-个人】李因涛【当事人-公司】山东华恒矿业有限公司【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】李因涛【被告】山东华恒矿业有限公司【权责关键词】撤销代理合同过错诉讼参加人(当事人和诉讼代理人)新证据诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【裁判结果】驳回上诉,维持原判。

二审案件受理费10元,由李因涛负担。

本判决为终审判决。

【更新时间】2022-01-26 22:04:56李因涛、山东华恒矿业有限公司劳动争议二审民事判决书山东省泰安市中级人民法院民事判决书(2021)鲁09民终794号上诉人(原审原告):李因涛。

委托诉讼代理人:袁庆涛,新泰平阳法律服务所法律工作者。

被上诉人(原审被告):山东华恒矿业有限公司。

法定代表人:王志法,该公司董事长。

委托诉讼代理人:张志金,该公司职工。

委托诉讼代理人:孙兆林,该公司职工。

上诉人李因涛因与被上诉人山东华恒矿业有限公司劳动争议一案,不服山东省新泰市人民法院(2020)鲁0982民初7485号民事判决,向本院提起上诉。

本院立案后依法组成合议庭进行了审理。

本案现已审理终结。

李因涛上诉请求:1.依法确认上诉人与被上诉人之间的劳动合同终止,判决被上诉人支付上诉人经济补偿金56,376元;2.依法判决被上诉人支付上诉人每工作一年奖励2,000元计算12年,计24,000元;3.依法改判判决的第二项被上诉人支付拖欠上诉人全部带薪年休假工资差额共计69,658.34元;4.依法判决被上诉人支付2020年2月至劳动关系终止之日的工资;5.一审和二审的诉讼费用由被上诉人承担。

山东能源临矿集团管理会计案例

山东能源临矿集团管理会计案例

山东能源临矿集团管理会计案例大型煤炭企业集团管理会计实践之财务共享中心建设与运营创新临沂矿业集团有限责任公司第一部分目录第二部分内容摘要 (1)第三部分案例正文 (2)一、背景描述 (2)(一)临矿集团的基本情况 (2)(二)项目实施前临矿集团财务管理分析 (4)二、项目总体设计 (7)(一)项目总体规划 (7)(二)项目具体目标 (8)(三)项目实施思路 (10)(四)项目实施规划 (12)(五)项目实施主要内容 (14)三、项目应用过程 (16)(一)项目实施条件 (16)1.高效的专业运营团队 (16)2.强有力的项目推进团队 (17)3.集成的软硬件环境部署 (17)(二)项目实施成果 (18)1.全面强化业务管控 (18)2.统一核算规则标准化 (19)3.启用新记账凭证配套统一模板 (20)4.统一管理新增主数据操作流程 (20)5.规范共享中心特殊业务处理流程 (20)6.强化财务共享中心运营管理 (20)(三)实施过程中主要问题 (21)1.资金管理问题 (21)2.系统集成问题 (21)3.税务管理问题 (22)4.运营持续优化问题 (22)四、项目应用成效 (22)(一)强化集团管控,降低经营风险 (22)(二)业务流程标准化,重塑管理新模式 (23)(三)多业务统一平台处理,打破信息孤岛 (23)(四)加快业财融合,推动财务转型 (24)(五)变革运营模式,助力企业发展 (25)(六)建成财务数据中心,支撑集团管理决策 (25)(七)应用财务机器人,推进探索智能化财务的应用和实践 (26)(八)形成临矿特色的管理会计体系,逐步复制推广 (27)五、项目经验总结 (27)(一)项目创新点 (27)(二)基本应用条件 (29)(三)成功应用的关键因素 (29)第四部分附录 (31)第五部分声明.......................................................................................... 错误!未定义书签。

K集团财务舞弊与内外部审计失败案例分析

K集团财务舞弊与内外部审计失败案例分析

K集团财务舞弊与内外部审计失败案例分析K集团财务舞弊与内外部审计失败案例分析引言:财务舞弊是一种违反企业道德、伦理和法律的行为,通过篡改财务报告和信息来谋取个人或集团的经济利益。

财务舞弊不仅会对企业造成巨大的损失,还会破坏市场经济的秩序和投资者的信心。

在这篇文章中,我们将分析K集团财务舞弊与内外部审计失败案例,从中总结经验教训。

一、案例背景K集团是一家拥有广泛国际业务的大型跨国公司,在各个行业具有领先地位。

然而,不幸的是,在近几年的时间里,该公司卷入了多起财务舞弊事件,引发了广泛的关注和调查。

二、财务舞弊案例分析1. 虚构销售收入:K集团通过虚构销售收入,夸大企业的盈利能力。

他们将一些未实际完成的销售交易计入财务报告中,以提高企业的市值和股价。

这种行为不仅对投资者和股东造成了欺骗,还对市场秩序产生了负面影响。

2. 虚假资产减值:为了掩盖真实的财务状况,K集团在资产减值计提方面存在欺诈行为。

他们故意低估某些资产的价值,让财务报告显得更为健康。

这种行为不仅误导了投资者,还对业务决策产生了负面影响。

3. 虚报借贷款项:为了获取更多的融资或推迟偿还借贷款项,K集团在账目中虚报了借贷款项。

他们通过编造假借贷合同、虚构偿还记录等手法,欺骗了金融机构和贷款人。

这种行为带来了金融风险,也对企业信誉造成了极大的损害。

三、内部审计失败分析1. 缺乏独立性:内部审计部门与高层管理人员关系密切,缺乏独立性。

这造成了一种矛盾,内部审计部门很难对高层管理人员的行为进行有效监督和检查。

2. 欠缺监控机制:K集团内部审计体系的监控机制不完善,缺乏有效的内部控制和反欺诈措施,导致财务舞弊行为长期存在而未被发现。

3. 信息披露不透明:内部审计部门没有充分履行信息披露责任,导致对外披露的财务信息存在欺骗性和误导性。

四、外部审计失败分析1. 独立性问题:外部审计师在执行审计任务时,受到来自K 集团高层的压力和干扰,难以保持独立性。

这阻碍了他们发现财务舞弊行为的能力。

高管年末离职的原因和信号传递作用

高管年末离职的原因和信号传递作用

高管年末离职的原因和信号传递作用作者:边腊梅蒋涛来源:《经营管理者·下旬刊》2017年第07期摘要:随着上市公司财务总监年末离职潮的广泛关注,其离职公告里“个人原因”“工作原因”越发令人质疑,是否有不可告人的秘密?年关当头作为承担财务真实性义务的财务总监彻底离职,对公司业绩会产生怎样的化学反应呢?本文将选取上市公司山东矿机(002526)作为案例分析对象,采用信息不对称理论与信号传递理论展开深入探讨。

关键词:财务总监年末离职投资者保护信号传递一、引言高管是一个公司掌握核心信息,同时引领公司发展的核心团体。

但是自2012年以来,高管集体离职潮席卷整个上市公司,今年上半年结束未久,A股进入半年报披露季,多家公司董、监于近日频繁辞职。

公告显示辞职原因多为“个人原因”。

据Wind显示,今年以来,涉及高层人事变更的公司有902家。

然而高管扎堆在一个会计年度快要翻篇时离职(意味着上市公司年报编制工作也将展开),到底“个人原因”“工作原因”背后蕴藏怎样的“黑幕”?1.研究背景。

20世纪80年代,国外就开始对高管变更进行研究。

大部分学者相继关注研究CEO变更时, Shehzad Mian(2001)首次将视角投向CFO变更上,他发表的《CFO的选择与更换》里,首次采用事件研究法对CFO变更进行实证研究。

国内关于CFO变更的研究集中在CFO变更与公司业绩和盈余管理。

代表有王进朝(2009)通过7年数据的分析,针对影响CFO变更因素(包括公司业绩、公司治理、自身特征以及公司特征)的研究。

但是关于后续CFO变更对公司之后的业绩的影响,市场的反应是怎么样的,几乎无人问津。

更具体的,学者关于CFO在年末离职的相关问题更是罕见。

二、公司及事件具体情况概述根据山东矿机:关于财务总监、董秘辞职及聘任财务总监的公告:董事会通过了王泽钢(2012年5月任职董秘、副总;2014年2月兼任财务总监)因个人原因提出的辞职。

三、案例分析1.研究设计。

矿山事故案例分析

矿山事故案例分析

矿山事故案例分析一、引言矿山事故是指在矿山生产过程中发生的意外事件,造成人员伤亡、财产损失甚至环境破坏的事件。

矿山事故的发生给人们的生命财产安全带来了巨大威胁,因此对矿山事故进行深入分析和研究,对预防和减少事故的发生具有重要意义。

本文将以某矿山发生的一起事故为例,进行详细分析和探讨。

二、事故背景某矿山位于山西省某市,主要开采煤炭资源。

该矿山规模较大,拥有数个井口和大量的矿工。

事故发生在某年某月某日的上午10点摆布,当时矿工正在进行井下作业。

三、事故经过1. 事故发生地点:事故发生在矿山的-1500米井下工作面。

2. 事故原因:经初步调查,事故的主要原因是井下通风系统故障导致的氧气不足。

井下矿工在作业过程中因缺氧而窒息,造成多人伤亡。

3. 事故救援过程:事故发生后,矿山即将启动应急救援预案,组织矿山救援队伍展开救援工作。

同时,向上级政府和相关部门报告事故情况,请求支援和协助。

经过数小时的紧张救援,被困矿工成功获救,伤者被送往医院进行治疗。

四、事故原因分析1. 井下通风系统故障:矿山井下通风系统是保证矿工安全作业的重要设备,如果通风系统发生故障,会导致井下氧气供应不足,从而造成缺氧窒息事故的发生。

2. 管理不善:事故发生前,矿山管理层对井下通风系统的检修和维护不够重视,导致故障未及时发现和处理,加剧了事故的发生。

3. 人员培训不足:矿工在井下作业时,缺乏必要的安全知识和应急处理技能,无法有效应对突发情况,增加了事故的危(wei)险性。

五、事故教训与改进措施1. 加强安全管理:矿山管理层应加强对井下通风系统的检修和维护工作,确保设备的正常运行。

同时,加强对矿工的安全培训,提高其应对突发情况的能力。

2. 完善应急预案:矿山应建立完善的应急预案,明确各级救援队伍组织和任务分工,提前做好应急救援准备工作,以应对类似事故的发生。

3. 强化监管力度:相关政府部门应加强对矿山的监管力度,加大对矿山安全生产的检查和指导力度,确保矿山安全生产的落实。

枣矿集团5.26事故案例心得体会

枣矿集团5.26事故案例心得体会

枣矿集团5.26事故案例心得体会安全,是一个永恒的话题,也是一个老生常谈的话题,但对于煤矿工人来说,安全永远是一个至关重要的话题,无论是谁,都应该爱惜生命,在工作生活中了解一些保护生命安全的最基本常识。

对于一个在煤矿一线工作的上有老下有小的成年人来说,安全的重要性更是毋庸置疑的。

近日,区里组织大家学习了近两年来我省发生的多起煤矿煤矿事故案例,讲述我们身边真实的安全事故,一条条生命的逝去让我感到无比的震撼。

过去的错误就是将来的智慧和顺利,任何教训都就是学问。

对于安全生产工作而言,事故教训也就是宝贵的财富。

解析它,质问它,投影机理,辨认出规律,从而举一反三,注重预防为主,注重强化监管,注重全面落实责任,从而促进工作。

通过学习了近年来发生的一些典型煤矿事故案例,通过回顾反思,强化意识,宣传法规,传授知识,进一步加深了安全意识。

事故教训不应该结束,不应该过去,更不应该忘记。

煤矿事故给人民群众生命财产、社会和谐和家庭幸福造成的破坏和影响,以案论教增强了我们的安全意识。

从案例中我发现了很多因安全知识缺乏、安全技能不足而导致事故后果扩大的教训,使我认识到,我需要进一步学习安全知识、提高安全技能。

总之,只有自己踢心底里重新认识了安全的意义、认知了安全本质,而且在工作中不断地、自觉地通过自身的不懈努力去提升安全意识、安全素养,就可以真正的同时实现自身的安全、他人的安全、企业的安全。

对煤矿事故我们要加强培训提高职工安全技术素质。

随着科技的提高,煤炭企业的机械化程度和技术水平不断提高,而职工素质偏低,不能适应高强度的集约化、机械化生产,是目前制约着安全生产一个重要原因。

所以,加强安全技术培训,提高干部职工的安全素质,是企业面临的一项重要任务。

必须严苛用工制度,建立健全考核、培训、上岗上岗制度。

定期对上岗职工展开加强性的安全技术岗位培训,并使每一个职工从理论上都明白本岗位上每一个工序的技术建议和规程措施上的安全建议。

安全培训无法流于形式,走过场,或求数量,不谋质量,培训完结必须展开考试,考试成绩合格,发给资格证书,上岗上岗;考试不合格,稳步培训,直到合格年才。

矿山事故案例分析

矿山事故案例分析

矿山事故案例分析概要本文旨在分析一起矿山事故案例,通过回顾事件的背景、原因和影响,提出相关建议以避免类似事故再次发生。

背景该案例涉及一家位于某省的煤矿,在某一天发生严重的事故。

事故导致多人伤亡、设备损坏和环境破坏,给当地社区和矿山企业造成了巨大损失。

原因经过调查,事故的主要原因可以归结如下:1. 过度依赖设备:矿山管理层在维护和保养设备方面存在疏忽,导致设备故障率逐渐增加,最终导致事故发生。

2. 忽视安全培训:矿工缺乏必要的安全知识和技能,未能正确应对紧急情况。

3. 违规操作:某些矿工在操作过程中违反了安全规定,增加了事故发生的可能性。

影响这起矿山事故对多方面产生了重大影响:1. 人员伤亡:事故导致多名矿工受伤甚至丧生,给他们的家庭带来了深重的悲痛。

2. 经济损失:矿山企业因事故受损严重,需要花费大量资金进行设备维修和恢复生产。

3. 环境破坏:事故导致矿区的环境受到污染,可能对周边生态系统产生长期影响。

建议为避免类似事故再次发生,以下建议值得考虑:1. 加强设备维护:矿山管理层应建立健全的设备维护计划,按时进行检修和保养,确保设备状态良好,减少故障率。

2. 强化安全培训:矿工应接受全面的安全培训,了解应对紧急情况的基本知识和技能,提高其自我保护意识。

3. 加强监管:政府部门应加强对矿山企业的监管力度,确保企业遵守安全规定和操作标准,严格执法。

4. 公众参与:矿山企业和当地社区应建立有效的沟通机制,倾听公众的关切和建议,共同维护安全和环境。

结论通过分析该矿山事故案例,我们可以得出教训和经验教训,为确保矿山安全和环境保护提供借鉴。

只有通过综合措施,我们才能避免类似事故再次发生,并为矿工、企业和社区带来更安全和可持续的未来。

以上为对矿山事故案例的分析,希望能为相关人员提供有益参考。

车间挖矿案例分析报告范文

车间挖矿案例分析报告范文

车间挖矿案例分析报告范文一、案例背景随着数字货币的兴起,挖矿活动逐渐成为一些企业寻求利润的新途径。

车间挖矿是指在工业生产车间内,利用生产设备空闲时间进行数字货币挖矿的行为。

这种模式试图将闲置的资源转化为经济收益。

然而,挖矿活动对电力消耗巨大,且可能对设备的正常使用和维护造成影响。

因此,对车间挖矿的案例进行分析,可以为企业提供决策参考。

二、案例描述某工业企业在生产非高峰时段,利用其车间内闲置的机械设备和电力资源,开展比特币挖矿活动。

该企业拥有多个大型机械臂和自动化生产线,通常在夜间或周末处于停工状态。

企业管理层认为,通过挖矿可以提高资源的利用效率,同时为公司带来额外的收入。

三、案例分析1. 资源利用效率分析- 电力资源:挖矿活动需要大量的电力支持。

该企业利用夜间或周末的电力资源,理论上可以提高电力资源的利用效率。

- 设备使用率:利用闲置的机械设备进行挖矿,可以提高这些设备的使用率,减少设备的闲置时间。

2. 经济效益分析- 投资回报率:挖矿需要购买相应的硬件设备和支付电费,企业需要评估这些成本与通过挖矿获得的数字货币价值之间的关系,以确定投资回报率。

- 风险评估:数字货币价格波动较大,企业需要考虑市场价格波动对挖矿收益的影响。

3. 设备维护与安全- 设备磨损:长时间运行机械设备可能会加速其磨损,增加维护成本。

- 安全风险:挖矿过程中可能会产生大量热量,如果散热不当,可能会引发安全事故。

4. 法律与合规性- 合规性:企业需要确保挖矿活动符合当地法律法规,避免因违法操作而受到处罚。

- 税务问题:挖矿所得的收益需要按照相关税收政策进行申报和缴纳税款。

四、案例结论与建议1. 综合评估:企业应综合考虑资源利用效率、经济效益、设备维护与安全以及法律合规性,进行全面评估。

2. 风险管理:建议企业制定详细的风险管理计划,包括成本控制、市场风险评估和安全防护措施。

3. 合规操作:确保所有挖矿活动都符合法律法规,避免因违规操作而遭受不必要的损失。

(第六讲)事故案例分析模块共49页

(第六讲)事故案例分析模块共49页
案例点评:这起事故发生在××煤矿刚刚试生产的第六天 ,实习的新工人张××还没有对煤矿工作完全熟悉过来, 就被事故夺去了生命。如果他能对周围顶板、支架、煤壁 等情况随时进行观察,发现顶板来压能够及时撤退,或许 他的生命就不会这么早凋谢。
3 安全周期变化的特殊时期
安全持续稳定时发生的典型案例
某矿回风巷透水事故
新分工人上岗时发生的典型案例
某矿“11 6”顶板事故
1999年11月6日,是新工人张××上班的第六天,也是矿井 投产的第六天。这一天,跟班副队长安排他和其他两人在 机尾茬作业,当机组在机尾割煤后,他们三人移溜子,发 现煤壁侧有浮煤,张××主动进入煤墙侧清理浮煤。2时21 分,顶板突然来压,推倒支架,顶煤(长7.0m×宽2.5m× 厚1.5m)随之跨落,将张××埋压,全力抢救无效死亡。
职工岗位变动时发生的典型案例
某矿1151工作面运输事故
2012年11月7日,巷道维修班长××带领巷维班3人 到1151工作面运输巷干零杂活,并协助运搬队装 卸物料。装完物料后,班长××私自开动蓄电池 机车,并采用顶车方式运送材料,运输途中因矿 车抖动致木料滑动卡在支护巷道的金属支架上, 并与开动机车的班长××头部相撞导致其受伤, 抢救无效死亡。
工艺更新时发生的典型案例
平禹煤电公司四矿“10·16”特别重大煤与瓦斯突出事故 2010年10月16日6时许,平禹煤电公司四矿12190工作面发
生特别重大煤与瓦斯突出事故,突出煤量2500余吨,突出 瓦斯量约18万立方米;当班入井276人,其中239人经及时 抢救撤离安全升井,事故共造成37人死亡。 案例点评:根据国务院安委会办公室事故调查处理结果的 通报(安委办〔2011〕23号),平禹四矿违反相关技术措 施规定,违章指挥、违章作业,擅自调试调直采煤机割煤 扰动煤体导致煤与瓦斯突出;此外,职工安全培训教育、 应急演练等工作措施不到位,结果造成重大人员伤亡。
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案例使用说明:财务总监年末离职背后真相——基于山东矿机的案例分析一、教学目的与用途本案例属于探索性案例。

适用于MBA、EMBA学生的财务管理、财务会计等课程,本科生的管理会计案例分析、财务案例综合分析课程。

通过本案例的讨论,旨在让学员对财务总监辞职的深入原因进行分析,并了解财务总监辞职的经济后果以及市场反应。

要求学员学习并使用事件分析法对事件的市场反应进行分析。

二、启发思考题1.结合案例谈谈公司财务总监辞职的主要原因。

2.财务总监辞职后会对公司产生怎样的影响?3.新闻媒体对山东矿机财务总监辞职这一事件的关注度高吗?4.市场对此事件如何评价呢?三、分析思路1.结合案例谈谈公司财务总监辞职的主要原因。

财务总监掌管着企业的财务信息和现金资源,上市公司的财务总监更有着令人艳羡的地位和高薪,为何这个“金领”职业出现如此高的离职率?尽管在披露上市公司财务总监辞职的原因上,“身体原因”、“个人原因”几乎成了其离职的“标准答案”,然而其离职真的如此简单吗?财务总监离职背后是否蕴藏不为人知的秘密?(1)工作压力大?近年来,由于监管层要求上市公司财务数据的披露越来越规范和严格,而公司要求财务总监要完成的目标任务又越来越多,上市公司财务总监的工作压力非常大。

除了会计核算,定期、及时给出真实健康的财务报表,他们还负责企业财务管理,包括资金、单位财产的整体统筹安排……这还远远不够,账房先生式和总会计师式的财务总监已满足不了现代企业的需求,上市公司和准上市公司的财务总监更重要的职责在于要有财务战略,会资本运营。

压力大,不仅在业务上,心理层面也会不平衡,财务总监的“功劳”往往被董事长、总经理淡化,甚至漠视,有时会与董事长、总经理不合拍,而且还可能卷入到控股股东或管理层的矛盾中。

(2)业绩变脸之忧?上市公司业绩不佳或发生较大变动,也会给财务总监带来很大的工作压力,尤其是新上市的公司。

这也是为何财务总监会在年报披露期扎堆辞职的一大原因。

不排除财务总监最了解公司发展情况,发现公司绩效并不如想象中好,又不愿意账目持续粉饰作假,所以选择离开的可能性。

针对这一可能性,就需要关注公司财务总监离职前后的业绩变化来进行判断。

(3)财务造假之困?一些企业在上市前,往往运用各种会计手法和资本运作伎俩,以期在投资者和发审委面前制造高成长假象,助其顺利通过IPO审核,并在发行中获得更多融资。

北京工商大学商学院副教授崔学刚认为,目前上市公司财务总监频频辞职与证监会日益加强对资本市场的监管也不无关系。

别说是财务作假,即使是业绩包装,在未来披露财务数据时也会有很多难做的事,且会如影随形,越来越难。

尤其是财务数据存在问题的时候,财务总监处境艰难。

一些财务总监深知这一点,因此,纷纷选择离职。

(4)追求更高薪酬?跳槽、追求更高薪酬,也尚可算是上市公司财务总监离职较为单纯的想法。

近年来,随着民营企业的蓬勃发展,财务总监的“价值”也逐渐受到企业和资本力量的关注。

目前,上市公司之间财务总监一职的薪酬差距也很大。

财务总监因追求高薪而离职很正常。

(5)原始股的诱惑?相对于年薪,上市公司的股份对于财务总监们来说更有吸引力。

有分析人士指出,很多财务总监在公司筹备上市时入职,上市后就离职,主要的目的就是要获取原始股份。

(6)职业CFO的交易?对一家谋求上市的企业来说,一名优秀CFO的重要性,有时甚至在CEO之上。

这也是为何很多拟上市企业不惜“奉献”原始股以吸引人才。

对于一些财务总监,当其获得了“突击入股”的较高收益,就很可能成为职业CFO,即专门入职那些拟上市企业,以低价获得原始股为目标。

针对不同的公司,财务总监年末离职的原因也不尽相同,要想真正找到财务总监离职背后的真相,需要对上市公司财务总监辞职的前因后果进行详细的分析,就山东矿机而言,财务总监在年末选择离职的原因可能包括以下几方面:第一、公司业绩变脸,对财务总监施加了较大的压力;第二、就是在如今信息不对称市场上,上市公司高层管理人员是信息的优势方,能够获取关于公司经营状况、现金流量等内部信息。

财务总监是上市公司高层管理人员中的灵魂人物,掌握着公司的财务信息和现金资源。

财务总监离职前后,公司的营业收入和营业利润有较大波动,说明财务总监辞职可能是因为其在对外发布公司年报数据时,不能与其他高管人员的意见达成一致,或是因为迫于市场监管力度的增强,不愿意为了保住财务总监的职位而听从董事会建议操纵利润,从而选择离职;第三、对于财务总监辞职,与其他高管或者员工辞职相同,可能存在的一个直接原因就是公司的薪酬待遇并不能满足财务总监的要求,当同行业其他可比公司的薪酬明显高于本公司时,可能也是财务总监选择辞职的一个重要原因。

或者当其他公司愿意以更高的薪酬雇用财务总监时,为了追求更高的薪酬待遇,同样会促使财务总监离开公司另就他职。

因此,对于财务总监辞职,其薪酬也是一个重要的考虑方面。

2.财务总监辞职后会对公司产生怎样的影响?财务总监的年末离职与财务报告有同样的信号传递作用。

财务总监是公司高级管理人员之一,是交易市场中的信息优势方,对公司的财务状况和经营业绩享有更准确真实的信息。

财务总监的主动辞职会向投资者释放有关于公司财务报表数据真实性和公司价值方面的信息。

财务总监主动离职可能会向投资者传递这样一种信息,即该公司的经营业绩已然不佳,或者该公司的治理混乱公司价值的真实性值得商榷。

投资者在进行投资决策时,除了关注国家宏观政策、上市公司营业业绩等信息外,公司财务总监的行为动态也应该是一个重要的关据此,对于财务总监辞职产生的影响主要可以关注两个方面:第一,公司经营业绩以及其他财务指标在财务总监离职后的差异;第二,市场投资者对于财务总监离职的评价,主要反映在公司的股价上,具体如图1所示。

如下表1所示。

表1 新闻媒体的报道新闻媒体报道日期报道内容齐鲁财富网2015.12.21 山东矿机将关闭子公司矿井,赵华涛新任财务总监新浪财经2015.12.24 年末一批公司高管纷纷说再见,财务总监离职受关注和讯网2016.06.07 山东矿机董事长赵笃学辞职财务总监赵华涛同日辞任金融界2016.06.08 山东矿机董事长财务总监辞职业绩披露不准收监管函中证网2016.06.08 赵华涛子承父业,山东矿机完成新老接替凤凰财经2016.06.10 山东矿机董事长及财务总监辞职或因收到监管函资料来源:各类财经网站表1仅列举了两任财务总监辞职公告当日及之后两三天的部分媒体的报道,由此可以看出,新闻媒体都对此事件关注度较高,很多都追踪进行报道。

在报道中,除部分新闻媒体未表明明确立场外,其余的基本都认为在这样的高管扎堆离职现象背后,反映出公司业绩不佳和公司治理的混乱,“个人原因”、“工作原因”背后确实存在着一定的“黑幕”。

4.市场对此事件如何评价呢?CFO作为CEO的左膀右臂,同时也是公司较为关键也极具价值的高级管理人员,为了衡量其辞职产生的影响,我们将其量化,运用事件研究法进行深入分析。

我们以财务总监王泽钢离职事件为例,选取山东矿机对外发布财务总监离职的日期2015年12月29日作为事件日,考察事件日前后5天时间股票市场对公司财务总监离职的反应,分析事件发生前后股价是否波动以及是否产生超额收益率,以了解股价波动与此事件是否相关,测试此事件对山东矿机股票的市场反应,从而量化财务总监辞职的影响。

(1)定义事件和界定窗口首先定义山东矿机发布财务总监王泽钢辞职公告为研究事件;事件发生日定义为山东矿机发布公告当日,即2015年12月19日。

本文将预测期起始日定义为公告发布前150个交易日,将预测期结束日定义为前60个交易日,预测窗口定义为起始日和结束日涵盖期间。

事件期起始日定义为公告发布前5个交易日,事件期结束日定义为后5个交易日,事件窗口定义为起始日与结束日涵盖期间。

事件窗口的日历日与交易日的对应关系详见表2。

表2 事件窗口交易日与日历日的对应关系山东矿机 交易日-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 日历日 12.14 12.15 12.16 12.17 12.18 12.19 12.21 12.22 12.23 12.24 12.25注:交易日为连续的整数,而日历数非连续。

(2) 设定正常收益率模型和定义超额收益率本文关于正常收益率模型的设定运用市场模型,即将某一证券收益和市场证券组合收益联系在一起的统计模型,详见下式。

it mt i i it R R εβα++= (1)其中,R it 是证券i 在t 期的收益,R mt 是市场投资组合在t 期的收益,t 期即为预测窗口,εit 是残差。

设定完正常收益率模型后,对于评价事件的影响,我们采用超额收益率模型,即事件窗口证券的实际收益率和正常收益率的差。

即:it it it R K ε+= (2)其中K it 是实际收益率,R it 是正常收益率(由市场模型计算得出),εit 是超额收益率,t 期即为事件窗口,得到εit = K it -R it 。

(3) 事件窗口超额收益率和累计超额收益率计算超额收益率εit = K it -R it ,其中K it 无需估计,R it 可通过预测窗口进行估计,再运用所估计出的参数与事件窗口对应的数据计算εit 。

计算出日超额收益率后,对日超额收益率进行加总得到累计超额收益率。

由此,我们对山东矿机估计期的数据进行回归,用得到的回归系数来计算事件期的正常收益率,得到:山东矿机: R it = 1.0642R mt —0.0014从而得到日超额收益率及累计超额收益率,详见表3。

表3 山东矿机事件窗口日超额收益率与累计超额收益率的检验结果事件日符号日超额收益率累计超额收益率-5 + 0.0011 -0.0204-4 - -0.0108 -0.0204-3 - -0.0017 -0.0204这种反向关系同样适用于财务总监离职。

Mian(2001)在对财务总监的选择和更换的研究中发现,在财务总监离职的前5年,公司资产收益率和公司业绩呈下降趋势,离职前3年的累计超额收益率为负值。

其次是财务总监来源对财务总监变更的影响。

由于外部人和内部人不同的特点,公司在选择外部任命还是内部任命时需要非常慎重的考虑。

关于外部人与内部人的差别,研究发现:外部任命对公司带来的变化更大、影响更深远,所以它更多的发生在公司需要剧烈变革的时候,例如在公司业绩较差的时候。

Mian(2001)的研究发现,当公司业绩下降时,CEO的典型反应就是从公司外部而不是从公司内部雇佣财务总监。

(2)财务总监变更对公司产生的影响第一,财务总监变更对公司业绩的影响。

财务总监外部变更之前公司业绩大幅下降,变更之后上升;内部变更之前业绩下降,变更之后还是下降。

与内部变更相比,外部变更之前业绩下降更多,变更之后业绩上升更多。

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