企划部2014年目标责任书
2014年公司安全责任书
2014年公司安全责任书
为认真贯彻落实2014年安全生产工作24字方针：“坚守红线、强化责任，注重预防、狠抓治本，依法治理、强化基础”，健全我公司的安全生产机制，进一步提高公司安全生产管理工作水平，实行责任到人的目标管理，确保公司生产安全目标的实现。
本公司与各部门经理签定安全生产责任书：
一、各部门经理在生产中必须实现以下安全管理目标：
1、重伤及重伤以上人身伤亡事故为“0”；
2、机器、设备、火灾、交通事故为“0”；
3、突发性急性中毒事件为“0”；
4、特种作业人员全部持证上岗；
二、各部门经理工作必须做到以下内容：
1、各部门经理对本部门的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持公司安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受政府部门和公司的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
5、安全员和重要岗位第一安全责任者签订安全责任状。
6、每月至少组织一次安全大检查，部门责任人和安全员及重要岗位第一安全责任者亲自参加，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。
对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、公司安全查出的问题，保证按要求组织整改，杜绝不接受或不按要求进行整改的现象。
总经理（签字）：部门经理（签字）：
签定时间：年月日。
2014-2015年度目标管理责任书
2014-2015年度目标管理责任书为加强研究会的管理，强化绩效指标的考核，现决定对各类责任人的考核与各部门直接挂钩，签订责任书的责任人在责任期内完不成目标任务，河南省健康产业发展研究会（以下简称本会）将对责任人作调岗及停止工作处理。
河南省健康产业发展研究会责任人：同意签订如下责任书：1、责任期：年月日至年月日2、目标指标：⑴根据本会章程，对各类责任人及各部门只能在本会授权的范围内开展工作、发展会员。
⑵每月完成本会下达的目标指标，发展本会会员单位三个、理事单位两个、副会长单位一个及每年的研究课题（项目）应当不少于3项，相关活动应当不少于4次。
⑶各专业委员会月完成发展会员单位多少由专业委员会自行制度。
3、管理责任：责任人必须在国家法律许可的情况下根据《河南省健康产业发展研究会章程》和《河南省健康产业发展研究会专业委员会管理办法》开展工作及活动，并严格执行本会下达的各项规章制度，承担一切行政管理工作管理职责。
4、当责任人管理的部门出现违法违纪行为以及由于个人工作失职给本会造成重大经济损失的，本会将对该责任人作即时除名处理，并将追究其相关行政及法律责任。
5、工作责任⑴责任人必须按本会规定、按时完成目标责任制及开展专业委员会的工作。
⑵按本会要求，提交年工作计划，按时传送专业委员会信息。
⑶根据《社会团体登记管理条例》规定，本专业委员会所有收入及资产必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。
任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
专业委员会所有资产属社团集体财产，要登记造册，报本会备案。
没经本会批准不得擅自变卖资产。
⑷专业委员会管理不得营私舞弊、做假账、截流货款、挪用公款等违法行为，一旦查出，按相同经济数目与责任人上任时间开始到停职时计算，赔回公司所有损失并上报司法机关处理，追究第一责任人的相关法律责任。
⑸专业委员会不得开展社会评奖活动，不得进行监督，表彰只能限于专业委员会会员内部，内部表彰不得收费。
2014安全生产目标责任书
安全生产目标责任书为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司2014年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司安全生产委员会与责任单位负责人签订2014年安全生产目标责任书。
工作目标1.人身伤亡事故为零。
2.火灾事故为零。
3.爆炸事故为零。
4.设备事故为零。
5.急性中毒事故为零。
6.职业病事故为零。
7.安全隐患的整改率达100%。
甘肃集团有限责任公司责任单位：安全生产委员会代表人签字：负责人签字：责任书一式两份，有效期限自2014年1月1日至2014年12月31日。
附件：工作任务与考核办法工作任务与考核办法（400 分）1.认真学习贯彻安全生产法律法规及各级安全会议精神。
（35分）(1)建立健全本单位的各项安全生产规章制度及安全生产操作规程。
（满分5分,查单位安全生产规章制度与操作规程，缺一项扣1分，扣完为止。
）(2)建立健全本单位的安全生产管理机构, 落实本单位各级安全生产责任制。
保证安全责任落实到人。
（满分15分，查安全生产机构的组成，缺项扣5分；未层层签订单位安全生产责任制扣2分；抽查职工对自己安全职责的掌握情况，未知或表述不明确，扣1分/人，扣完为止。
）(3)单位负责人根据本单位的实际情况，积极组织相应的安全生产会议，传达有关安全生产工作要求，明确各阶段安全工作的目的、任务，督促指导各种安全生产制度及安全生产操作规程的落实。
将会议精神落实到每一位职工。
会议每月至少召开2次。
（满分15分，查安全生产工作会议记录、安全工作的具体目标与任务、生产经营指标，缺一项扣5分；抽查职工对安全生产会议精神的掌握情况，未知或不明确扣1分/人，扣完为止。
）2.加强对干部职工的安全知识宣传与教育培训工作。
2014年安全目标责任书
2014年安全目标责任书为认真贯彻公司《安全生产令》，全面落实安全生产责任制，提高全体员工的安全意识，达到人人讲安全、人人管安全、人人保证安全、人人以强烈的责任心和高度的责任感做好安全工作之目的，维护企业和员工的人生、财产安全，圆满完成各项安全工作，特签订安全目标责任书。
年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，按奖惩制度进行奖励，达不到目标要求的，公司奖惩制度给予处罚。
一、责任目标各村委会、驻镇各单位要加强舆论宣传，以“治理隐患，防范事故”为主题，采取多种形式开展安全生产大宣传，做到家喻户晓，人人必知。
各中小学、幼儿园要以多种形式加强对中小学生交通安全及人身安全知识的宣传教育。
学校将上述安全工作目标列入学校中层领导岗位责任，实行一岗双责制。
对安全意识淡薄、玩忽职守造成重大安全事故者，依法追究有关领导和直接责任人的行政、刑事责任。
保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，下面是为大家搜集的单位安全目标责任书，供大家参考。
不发生人身死亡事故;不发生群伤、重伤、较大及重、特大安全事故;不发生有责任的重大及以上盗窃事故;不发生触电事故。
二、主要责任指标安全管理制度编制正确率100%、安全管理制度使用正确率100%;安全督查到场率100%、安全督查合格率100%;工器具、车辆、环境、各项设备设施检测覆盖率及维护合格率100%;安全检查工作完成率及安全检查发现问题整改完成率100%;职业健康控制工作完成率及合格率100%;安全教育培训率100%;各项应急处置预案演练计划完成及应急演练发现问题整改完成率100%;消防设施设备完好率98%;特种作业人员持证上岗率100%;物品采购验收合格率90%;生活饮用水质检验合格率100%;各类重要资料、数据及信息完好率100%;劳动合同签订率100%;对外委单位资质审核及作业人员资质审核合格率100%。
落实渡口船舶、船员、旅客定额的安全管理责任制;洪水期、节假日等渡运繁忙时间，应增派人员维护渡运秩序;三、责任内容(一)认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和技术标准，并结合部门的实际，建立部门具有可操作性的各种安全管理制度，全面落实部门安全管理职责。
企划部安全生产责任制模版（三篇）
企划部安全生产责任制模版第一章总则第一条为了维护企划部的安全生产秩序，确保员工的生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的规定，制定本责任制。
第二条本责任制适用于企划部内所有员工和相关人员。
第三条企划部安全生产责任制的目标是：遵守安全生产法律法规，加强安全生产管理，预防事故隐患，确保员工安全健康。
第四条企划部安全生产责任制的原则是：法定责任、分类管理、综合治理、绩效导向、全员参与。
第五条企划部安全生产责任制的要求是：明确职责、层层落实，建立健全安全生产管理体系，加强安全教育培训，完善安全生产监督检查，严格事故隐患整改。
第六条企划部安全生产责任制的监督是：内部监督、外部监督相结合，实行责任追究，推行安全生产评价考核制度，加强安全隐患的整改。
第二章职责第七条企划部相关领导是企划部安全生产的第一责任人，负责安全生产工作的组织、协调、指导和监督。
第八条企划部相关领导应当：（一）制定并组织实施企划部的安全生产规章制度，明确安全生产责任的界定和分工；（二）组织安全生产培训，提升员工的安全生产意识和技能；（三）组织开展安全生产检查和隐患排查，定期组织安全生产会议；（四）责任区域内未发生重大事故且安全生产达到预定目标，可考虑进行奖励或表彰。
第九条企划部各单位负责人是单位内的安全生产责任人，负责单位内的安全生产工作。
第十条企划部各单位负责人应当：（一）制定并组织实施本单位的安全生产规章制度，认真落实安全生产责任；（二）组织定期进行安全教育和培训，提升员工的安全意识；（三）安排专人负责安全生产工作的组织、协调、指导和监督；（四）组织落实安全生产的检查、隐患排查和整改工作；（五）对本单位内发生的安全事故进行调查处理，及时报告上级主管部门。
第十一条员工是企划部安全生产的参与者和监督者，有权利要求企划部提供安全生产条件，并有义务积极参与安全生产工作。
第十二条员工应当：（一）遵守安全生产规章制度，正确使用和维护安全设备设施；（二）参加企划部组织的安全培训，提高安全生产意识和技能；（三）发现安全隐患应及时上报，积极配合整改；（四）自觉遵守安全操作规程，不得违章操作。
2014年目标责任书
XXXX商场（2014年度）经营目标责任书管理XX部甲方：XXXX商场负责人：XXX乙方：管理部XX部负责人：XX为了确保公司下达的2014年经营目标的实现，XXXX商场（简称甲方）授权XX为第一责任人（简称乙方），负责管理XX部的经营管理工作。
按照责任、权利、义务对等的原则，双方签订2014年度经营目标责任书，本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应当共同遵守。
一、目的为充分调动部门员工积极性，深入挖掘人力资源潜力；建立XXXX商场对部门的经营目标责任考核体系，以加强对部门的有效监控；推动经营管理工作向品牌、创新、开拓和规范的方向发展，以业绩说话，以制度考核，推动部门工作再上新台阶，员工责任意识和综合能力再上新水平。
二、考核期考核期为壹年。
即从2014年1月1日至2014年12月31日。
三、甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方工作进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在工作中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方工作中出现失控或重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及批发中心制定的各项管理规章制度，自觉维护企业利益。
出租率达100%,全年做好开源节流，增收节支工作。
3、乙方年度安全指标：四防安全无重大事故。
安全生产无重大事故。
出现事故一票否决。
4、乙方负责制定本部门工作计划，随时掌握部门经营收入的完成情况，并及时上报。
5、乙方有权参与企业整体规划及经营格局、租金调整。
6、乙方在授权范围内享有对业务工作监督检查考核权。
7、乙方负责做好经营指导工作，定期组织、举办各种形式的经营指导会，每月不少于一次。
8、乙方负责对本部门员工、业户的队伍建设，杜绝上访告状的现象发生。
经营人员文明用语熟知、使用率达到100％。
9、乙方负责做好顾客投诉接待处理工作，严格执行退换货制度，无新闻媒体曝光事件。
10、乙方负责本部门商品质量和物价管理工作，做好监督检查。
(一篇就够)企划部工作目标责任书范例
企划部工作目标责任书为确保公司企划工作的顺利开展和年度企划目标的实现，明确企划部在公司管理中的定位与职责，根据公司相关制度及规定，特制定本责任书。
一、责任期限本责任书自XXXX年XX月XX日起生效，至XXXX年XX 月XX日止。
二、主要职责1.研究和分析行业趋势、竞争态势和市场需求，为公司战略决策提供支持。
2.制定公司品牌战略和发展规划，组织并实施品牌推广活动。
3.策划和实施市场营销活动，包括新产品上市、促销活动、渠道拓展等。
4.监测和分析市场反馈，调整和优化营销策略。
5.组织和培训企划团队，提高团队创新能力和执行效率。
6.参与公司重大战略决策的讨论和制定，提供专业建议和意见。
三、工作目标1.提供准确的市场分析和行业趋势报告，为公司战略决策提供有效依据。
2.制定科学合理的品牌战略和营销计划，确保目标的实现和效益的提升。
3.提高品牌知名度和美誉度，扩大市场份额和客户群体。
4.降低营销成本，提高营销投入产出比。
5.建立高效创新的企划团队，提高团队创新能力和执行效率。
6.对于重大战略决策的参与度和贡献度要达到公司预期目标。
四、考核与奖惩1.公司将根据责任书完成情况对企划部进行考核，考核结果将作为部门和员工绩效评估的重要依据。
2.对于未完成责任书目标的部门或员工，公司将视情况进行约谈、培训或调整岗位等措施。
严重者将按照公司规定进行相应的处罚。
3.对于在实现工作目标中表现优秀的部门或员工，公司将给予相应的奖励和表彰，以激励其继续发挥优秀表现。
五、其他条款1.本责任书未尽事宜，双方可协商解决；如协商不成，可提交公司领导班子审议决定。
2.本责任书一式两份，企划部和公司领导各执一份，具有同等法律效力。
2014年7月份电子版目标责任书
2014年御花园项目7月份目标责任书根据本年度销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月楼盘销售目标，本月销售合同总额_602万元，本月回款总目标为 169万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。
一、经理目标责任：
本月销售目标 18套\540万元；本月签约目标13套；本月回款目标 156 万元。
（自2012年11月份起各项目当月定购房源的签约率必须达到80%，如果未达到这一要求，案场经理公佣按未完成任务发放。
）
二、置业顾问销售目标责任：
责任人销售目标\合同额签约目标\回款额签字
1、黄金耀 3 套\90万元 2套\24万元
2、吴凤领 3套\90万元 6套\72万元
3 李鹏晓 3套\90万元 1套\12万元
4、杨红敏 3套\90万元 1套\12万元
5、李利 2套\60万元 1套\12万元
6、赵敏 2 套\60万元 1套\12万元
7、程盼盼 2 套\60万元 1套\12万元
三、目标分解：
案场经理签字：2014年6月25日。
2014年目标责任书
2014年目标责任书一、员工手册“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。
它是有效的管理工具，员工的行动指南。
它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。
员工手册是首先初步制定手册的模板，将内容填充完整，要求内容必须具有可执行性。
内容整理完之后逐步完善修改，使得各项管理办法落实到实处，实行奖罚分明。
二、薪酬管理建立薪酬管理的目的是建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；激发员工的工作热情，创造高绩效；努力实现组织目标和员工个人发展目标相协调。
去年虽然实施薪酬管理，但是各项指标和制度还未步入正轨，没有起到实质性的作用。
所以，薪酬制度作为今年的工作重点，要不断修改和完善，逐步达到实施薪酬的各项目的，发现问题不断完善。
三、提成办法为了明确计算每个产品和工程项目的准确收入，必须制定出合理清晰的提成办法。
由于天钰的工程项目暂未开始，所以我对工程的提成方法也不是很明白，所以需要借鉴圣宝的管理办法，在此基础上进行修改，并随着工作的进度逐步应用到实际工作当中。
四、组织实施营销人员业绩PKPK是公司的一种文化，对于工程业务人员来说，每个季度都需要组织相关之间的PK，所以，今年至少组织四次PK，希望业务员通过你追我赶的工作方式创造出更好的业绩，为公司实现更多的利润。
五、绩效管理绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成销售任务或不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，提高工作效率，培养员工的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业和个人的发展。
只有员工正确认识了绩效考核的作用，最终才能达到考核的效果。
2014年的绩效考核工作，在2013年的基础上继续更加深入的展开，主要是根据公司发展目标和工作进展修改考核指标；每月按照实际工作情况严格打分；月度考评后进行总结评价。
六、培训管理2013年，公司的培训课比较少，员工各方面能力提升比较缓慢，在2014年，我会加大培训方面的力度，以打好扎实的基本功为目的，包括各方面的讨论、演讲、内部知识学习的共享等，提高员工自身的专业知识、语言能力和演讲能力，并且做好培训效果的评估，不断改进培训方式。
(一篇就够)企划部工作目标责任书完整版
企划部工作目标责任书一、目的：为确保企划部工作的顺利进行，充分发挥企划职能作用，达成既定战略目标，特签订本责任书。
本责任书明确了企划部的工作目标、工作任务及相关要求，以指导企划部更好地开展工作。
二、适用范围：本责任书适用于企划部所有成员。
三、工作目标和任务：1. 活动策划与执行：a) 制定公司全年市场推广计划和实施方案；b) 参与公司重大项目的策划和组织工作；c) 负责公司内外宣传活动方案的策划、组织和执行；d) 协助各部门完成相关项目策划及落地执行。
2. 品牌建设与管理：a) 制定公司品牌发展规划，完善品牌形象体系；b) 监督和指导各部门的品牌传播工作；c) 参与重要合作伙伴关系的谈判和管理工作；d) 持续优化公司VI视觉识别系统和宣传资料设计。
3. 市场分析与竞品分析：a) 掌握市场竞争态势，针对性地调整市场策略；b) 深入挖掘用户需求，为公司产品创新提供有益参考；c) 分析同行业竞争者的市场动向，为公司决策提供依据。
4. 团队建设与人才培养：a) 培养一支具有创新精神和团队协作能力的企划团队；b) 定期组织部门内部分享会、研讨会等活动以提高团队成员的业务水平；c) 建立健全企划部内部管理体系，提高工作效率。
四、工作要求及标准：1. 遵循公司发展战略，确保企划工作的正确方向；2. 严谨的市场调查和数据搜集，确保市场分析的准确性和时效性；3. 勇于创新，不断追求企划效果的卓越品质；4. 遵循公司企业文化，发挥团队精神，提高员工凝聚力和执行力。
五、绩效考核与评价：1. 结合公司绩效考核制度，设定合理的KPI指标，确保企划部工作目标的达成；2. 定期进行自我检查和部门间互评，不断提升团队绩效；3. 对优秀员工给予激励和认可，对违反公司规定的行为进行处罚和处理。
六、签署与生效：本责任书自双方签字（盖章）之日起生效，有效期为一个自然年。
如有未尽事宜，可适时补充修订。
公司名称：（盖章）总经理签名：____________日期：________________企划部主管签名：____________日期：________________。
2014年计划部目标契约书
2014年度计划目标责任书
佛山市有限公司：
作为负责人，我承诺：2014年度，我将带领我的团队，与其他部门做好配合，高效协作，为公司经营战略发展努力，为客户满意和经营业绩均好而持续奋战，坚决达成以下指标：
按以上条款，达到上述要求：
1.年度绩效考核得分为分者，乙方享受甲方给予的年度绩效奖金，乙方可提取作为个人年度绩效奖金。
2. 分≤年度绩效考核得分＜分，乙方不享受甲方给予的年度绩效奖金，但乙方可留任原职；
3. 年度绩效考核得分＜分，乙方可以被甲方被降职或乙方自动请辞。
4.如发生重大安全事故，年度绩效金发放为原标准50%。
甲方：乙方：
签署人：签署人：
日期：日期：。
企划目标管理责任书
深圳同仁妇科医院
企划部目标管理责任书
为进一步巩固和提高我院服务质量，按照深圳市“医疗服务质量整体评估管理”的要求，在我院推行目标责任管理制。
企划部管理目标要求：
一、完成医院品牌建设设计、推广策划及实施工作。
二、策划医院整体营销工作的目标、方案、措施。
完成消费者、媒介研究与策划实施。
三、完成竞争对手软硬件系统研究、行业研究。
四、依照国家相关政策法规，完成自身软硬件系统研究。
五、做好数据库的搭建与数据库行销、提炼核心优势，制定市场战略。
六、完成整合营销传播策划系统（IMC）。
七、完成整合顾客满意度传播系统（CS）。
八、负责医院形象识别（CIS）与形象行销系统开发。
九、完成公关策划（PR）、医院内外活动（促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生日晚会）等等的策划与实施。
十、完成广告策划与效果评估。
年度、季度、月度媒体广告投放计划、各阶段推广主题计划、各种活动计划。
十一、做好日常对外文件的撰写、医院文化的提炼与行销。
十二、完成商业计划书、与外部协商和接洽。
十三、做好报纸、杂志、电视、广播、网络、户外等媒体广告的策划、创意、设计与制作，网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的策划、创意、设计与制作。
十四、负责全院电脑的维护保养及管理。
十五、做好医院要求的其他作品的创意、设计和制作。
院长：部门负责人：
部门质控员：
企划部质量目标管理责任落实到人，部门主任对医院负责。
部门员工签名：
年月日。
2014年目标责任书
2014年度五车间组安全、环保和职业健康目标责任书为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“预防为主、防治结合”的方针强化各级责任意识，预防和杜绝安全、环保和职业病危害事故的发生，特签订本责任书。
一、责任对象◇五车间组长是本组安全、环保和职业健康管理工作的第一责任人，对本组安全、环保和职业健康工作负主要责任，直接对工段长负责。
二、责任目标（一）安全生产责任目标◇突发安全事件发生率为零；◇死亡、重伤事故率为零；◇轻伤事故率≤6‰；◇事故经济损失≤ 1万元；◇隐患整改率100% ；（二）消防安全责任目标◇突发火灾事件为零；◇火灾事故为零；◇火险隐患整改率100% ；（三）环境保护责任目标◇废气排放达标率100% ；◇废气处理设备完好率95%以上；（四）职业健康责任目标◇突发职业病危害事件发生率为零；◇职业病危害事故发生率为零；◇中度和重度铅中毒发生率为零；◇轻度铅中毒发生率≤1 % ；◇铅中毒观察对象发生率≤3 % ；◇职业病危害隐患整改率100 % ；三、职责任务（一）贯彻执行国家法律法规和公司的规章制度及有关操作规程。
（二）负责对新上岗员工进行班组级安全、环保和职业健康方面的培训教育及操作技能的培训。
（三）教育班组成员遵守操作规程，按照安全、环保及职业健康的要求完成本职工作。
（四）带领班组成员认真完成巡回检查及隐患排查工作，发现隐患和事故及时报告并采取有效控制措施，积极完成班组隐患项目的整改。
（五）组织班组成员积极参加公司、车间、工段组织的安全、环保和职业健康的培训教育，以及事故应急预案的演练和发生后事故应急救援活动。
四、责任考核按照公司相关管理制度考核执行五、责任期限签定日期：2014年月日责任期：2014年1月1日至2014年12月31日止。
本责任书一式三份，公司、工段，小组各存一份。
工段长：组组长：2014年度五车间工段安全、环保和职业健康目标责任书为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“预防为主、防治结合”的方针强化各级责任意识，预防和杜绝安全、环保和职业病危害事故的发生，特签订本责任书。
企划部长安全目标责任书
企划部长安全目标责任书尊敬的领导：在企业安全管理中，企划部作为核心部门，负责制定和实施安全策略和计划，确保企业的安全运营。
为了更好地履行职责，我特以此书面形式将企划部长的安全目标责任书提交给您，请您审阅。
一、安全目标我们的安全目标是建立并维护一个高效、稳定、健康的工作环境，保障员工的人身安全和财产安全，提高企业安全管理水平，确保企业的持续发展。
二、职责和权利1. 负责制定和实施企业的安全策略和计划，协调各部门参与安全管理工作。
2. 组织开展安全风险评估，制定相应的应对措施，加强对潜在危险的防范和管控。
3. 建立健全安全管理制度和流程，确保各项安全工作能够得到有效执行。
4. 负责组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 监督并检查各岗位的安全工作，发现问题及时整改，确保工作过程中的安全。
6. 与政府部门和相关机构保持良好的合作关系，及时了解安全法规和标准的变动，确保企业的合法合规。
7. 组织调查和处理安全事故和违规行为，制定相应的处理措施和预防措施，以避免类似事件再次发生。
8. 及时向上级领导汇报安全工作情况，提出改进建议和措施，推动企业安全管理的不断完善。
三、履行安全目标的具体措施1. 完善安全管理制度，包括事故报告制度、应急演练制度、安全督导制度等，确保制度的严格执行。
2. 定期组织安全培训，包括员工的安全意识教育、应急处理培训等，提高员工的安全意识和应对能力。
3. 建立健全安全巡查制度，确保各个岗位的安全措施和设备的正常运行。
4. 加强对潜在危险的识别和管控，制定相应的应对措施，并定期进行风险评估和改进。
5. 建立健全安全事件报告和处理制度，发生事故或违规行为时，及时采取正确的处置措施，并进行事后追踪和调查。
6. 加强对安全法规和标准的宣传解释，提高员工对相关法律法规的了解和遵守意识。
7. 组织开展安全检查和评审工作，定期进行安全隐患排查和整改，确保各项安全工作的实施情况。
2014目标责任书6
2014年度目标管理责任书为全面贯彻落实县教育工作会议精神，更好地促进我乡教育科学发展，加强对责任单位和单位责任人工作实际的考核，特制订如下目标：教育教学目标落实《郸城县中小学常规管理规定》和《郸城县常规教学要求》，有督查评比方案并落实到位。
完善各种规章制度，抓好集体备课和校本研修，组织好教师参加优质课、优秀教案评选和教师基本功大赛。
完成高效课堂和汉字工程星级学校创建任务。
做好中招复习备考工作，中招成绩稳步提高，初中完成中招指标分配方案中规定的任务；小学毕业生合格率、优秀率达到要求；职业学校完成率、学额巩固率、进入全县相应行列。
促进学生全面发展，注重学生个性发展。
以感恩、养成和信心教育为重点，推行“三四一”德育模式。
上好国学教育课，唱响“孝亲敬老歌”，开展心理健康咨询辅导和“三理”教育，举办中华爱国经典诗文诵读、演讲、征文比赛，加强体育、艺术、卫生、国防、疾病防控、反毒品、禁烟和预防近视教育，促进青少年健康成长。
建立健全中小学生健康档案和体质健康测试制度，保证学生达到《国家学生体质健康标准》要求。
发展体育设施作用，保证学生每天1小时体育活动时间。
两支队伍建设目标认真落实《郸城县中小学教师队伍管理意见》，遏止教师无序流动，教师无序流动情况上报及时。
带头参与“十佳”校长、“十大名优”教师、“十佳师德标兵”评选，建立科学的教职工考评激励机制，合理使用绩效工资，建立师德考核长效机制，建好用好教师成长档案。
完成校长培训和教职工培训任务，制定优秀教师培养方案，为骨干教师、名师成长创建条件。
学校发展目标制定有学校发展规划，完成绿色校园、文明校园、平安校园创建目标和远程教育示范校、示范班和图书室建设示范校创建目标，开展丰富多彩的活动，构建健康向上的校园文化和班级文化。
管好用好电教仪器、图书、器材等教学设施。
做好控辍保学工作，巩固在校生人数，组织好适龄残疾少儿随班就读。
初中完成为职校输送新生任务。
党风廉政和行风建设目标严格落实《关于进一步加强党风廉政建设工作的意见》、《关于加强教职工劳动纪律的若干规定》，依法行政，按范围、程序和比例规范使用经费。
2014安全管理目标责任书
2014年度安全管理目标责任书****房地产开发有限责任公司二〇一四年一月2014年度安全管理目标责任书考核方：战略发展部负责人：主任被考核方：为全面落实规划发展部2014年度安全生产目标，强化安全责任，杜绝各类事故的发生。
依据“安全事故、人人有责”的原则，结合公司2014年度安全生产管理目标，规划发展部特签订以下安全责任。
一、安全管理责任目标(一)不发生一般及以上人身事故，重大安全责任事故为零, 因工轻伤率控制在3‰以内。
(二)火灾事故为零。
(三)人员中毒、环境污染事故、办公室内偷盗事件为零。
(四)落实党风廉政责任制，无重大违纪案件，部门内无刑事案件发生。
(五)不发生商业泄密事件。
二、安全职责(一)严格执行国家、地方政府制定的有关安全生产的法律、法规、政策、规范标准和管理办法，严格执行公司的各项安全规章制度。
(二)根据公司的规划发展战略，配合部门负责人制定各项策划推广方案。
根据公司经营发展战略，制订年、季、月策划实施方案。
(三)根据个人工作分工配合部门负责人对综合经营开发管理、规划、协调、指导和监督。
(四)积极主动掌握市场行情，配合公司招商工作的开展，制定相应的招商计划、策略，把安全管理内容列入其中。
(五)做好安全生产工作，对查出的安全隐患，要及时落实整改。
(六)整理有关资料，做好归档工作。
加强部门涉及的档案、资料保管与保密工作，防止损坏、丢失。
三、检查及考核（一）凡签订安全管理目标责任书的人员均应接受安全管理年度目标检查考核，部门负责人具体负责安全管理考核工作。
（二）安全绩效考核按照公司相关考核规定执行。
四、附则本责任书一式两份，双方各持一份，经双方签字后生效。
本责任书执行时限：2014年1月1日至12月31日。
考核方（签字）：被考核方（签字）：2014年月日。
2014年安全目标责任书
1
目标管理
组织制定年度安全生产目标并予以量化；健全安全生产责任制，组织签订各级安全目标责任书，并定期进行考核
2
安全生产标准化运行
将标准化工作纳入年度工作计划，严格按标准化要求开展各项安全管理工作
3
安全培训教育
“三项岗位”人员100%持证上岗，以班组长、新工人、农民工为重点的从业人员100%培训合格后上岗，承担安全培训的教师100%参加知识更新培训
7
重大危险源、关键装置和重点部位管理
明确责任人，完善监测监控手段，定期进行检测、检验和保养，各级人员定期进行巡检，定期开展风险分析，学习掌握重大危险源的危险特性、防范、处置和应急救援措施并定期进行演练；关键装置、重点部位实行企业领导干部联系点管理机制，一点一档，明确包保责任人，每月开展安全活动，定期巡检，制定完善应急处置方案
4
隐患排查治理
明确隐患排查方式和频次，完善隐患排查内容，及时消除各类隐患，杜绝重复隐患出现
5
生产过程管理
严格按规定做好工艺安全管理、设备安全管理、危险化学品管理和职业健康安全管理工作
6
检维修作业管理
进行作业前的风险分析，规范检修方案的制定与审批，做好检修前安全技术交底和培训工作，规范装置停车与交付，认真组织检修工作，严格作业许可管理，加强作业过程的监督，做好检修完成与交付工作
集团公司总经理
签字：
分(子)公司经理或产权人代表
签字：
二○一四年元月学习是成就事业的基石
8
项目建设和
试生产
加强设计源头控制，严格落实新、改、扩建项目“三同时”制度，及时办理各种手续证照，加强承包商管理，加强项目建设过程安全监管，按规定进行试生产前的“三查四定”，做好试生产前各环节的安全管理
企划部长安全目标责任书
事务文书：________ 企划部长安全目标责任书单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共7 页企划部长安全目标责任书为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，充分调动广大干部职工搞好安全管理、提高自我保护意识的积极性，确保全年安全生产各项任务、目标的落实和实现，本着谁主管、谁负责的原则，副总与你签订xx年度安全生产目标管理责任书，内容如下：一、职责及安全工作控制指标负责属地区域内的安全管理。
季度内不能突破公司安委会下达给你单位的安全生产控制指标。
（一）、安全目标：1、控制轻伤。
2、不发生重伤及以上事故。
3、不发生严重设备损坏事故。
4、不发生消防部门认定的火灾事故。
（二）、安全生产管理工作：1、认真贯彻执行有关安全生产的各项方针、政策、法律、法规、制度和上级指示。
不盲目指挥，教育职工不违章、不盲目蛮干。
2、建立、健全本单位安全、防火组织，并保证正常开展工作。
3、组织制定、修订安全管理制度，制定安全检查细则，编制本单位安全技术措施，经领导批准后，组织实施。
4、组织落实本单位安全教育，做到有计划、有内容、有记录、有效果，定期进行考核。
5、根据自身特点，作出事故预想和应急措施，使职工都能掌握可能发生的事故处理办法。
根据可能发生的危险、危害特点，教育职工学第 2 页共 7 页会急救方法，使职工具备自我防护能力和互救能力。
6、负责组织本单位定期、不定期的安全检查，确保安全设施处于完好状态。
发现隐患及时组织整改，本单位无力整改的，要采取有效的安全防范措施，并及时向公司作出书面报告。
7、对本单位发生的事故及时处理和报告，并负责保护事故现场。
组织或参加本单位事故的调查，坚持四不放过原则，切实采取防范措施。
8、定期检查、维护、保养地中衡，有记录。
（三）、隐患排查、整改工作：1、积极整改事故隐患。
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二〇一四年度企划部
经营目标责任书
为实现**公司（以下简称“公司”）2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将企划部2014年度经营目标确定如下：
一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设
二、建立目标管理体系
制定公司的年度经营管理计划，并将年度计划层层分解与落实，在每月进行月底总结与计划；在春节前完成各部门经营（目标）责任书的编制。
按照战略规划要求建立起系统的战略目标体系，根据经营目标责任书对各部门进行考核，促使各部门不断改进工作。
三、建立健全信息统计管理体系
建立健全统计信息管理体系，将公司统计指标与新的ERP系统相联系，争取达到所有基础数据都能从系统中抓取的目的,最终实现公司决策信息的高效和准确。
四、完成商务计划书
五、各项政府扶持金、优惠政策的办理
积极申报、办理各项政府扶持金和优惠政策。
六、2014年5月底前，完成对公司未来可能入驻的工业园区的现场调研
七、加强企业文化和品牌建设
1、做好VI手册的宣贯和培训，更新办公大厅等视觉环境。
深化提炼和逐步完善MI 和BI系统，落实的具体方案设计；
2、建设员工培训活动中心，丰富广大员工的业余文化生活，促进员工间感情交流；
3、丰富全年活动内容，举办篮球赛、羽毛球赛、运动会等文体活动；
4、开通微博和微信等新的宣传途径。
八、信息化建设
1、2014年1月更新财务软件系统；
2、2014年1月起进行新ERP系统的选型、确定工作，组织各部门提出实际需求并实施；
3、进一步推动公司的OA功能应用；
4、2014年6月份后开始启动公司PDM工作；
九、电脑网络日常维护工作
1、做好电脑、网络设备、软件的管理工作及计算机台账管理工作；
2、更新公司监控系统；
3、完成公司骨干网络千兆网络的改造工作。
十、推进子公司成立事宜
十一、完成领导安排的各项临时工作
**公司企划部
总经理：部长：
二〇一四年月日。