企划部2014年目标责任书

二〇一四年度企划部

经营目标责任书

为实现**公司（以下简称“公司”）2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将企划部2014年度经营目标确定如下：

一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设

二、建立目标管理体系

制定公司的年度经营管理计划，并将年度计划层层分解与落实，在每月进行月底总结与计划；在春节前完成各部门经营（目标）责任书的编制。

按照战略规划要求建立起系统的战略目标体系，根据经营目标责任书对各部门进行考核，促使各部门不断改进工作。

三、建立健全信息统计管理体系

建立健全统计信息管理体系，将公司统计指标与新的ERP系统相联系，争取达到所有基础数据都能从系统中抓取的目的,最终实现公司决策信息的高效和准确。

四、完成商务计划书

五、各项政府扶持金、优惠政策的办理

积极申报、办理各项政府扶持金和优惠政策。

六、2014年5月底前，完成对公司未来可能入驻的工业园区的现场调研

七、加强企业文化和品牌建设

1、做好VI手册的宣贯和培训，更新办公大厅等视觉环境。深化提炼和逐步完善MI 和BI系统，落实的具体方案设计；

2、建设员工培训活动中心，丰富广大员工的业余文化生活，促进员工间感情交流；

3、丰富全年活动内容，举办篮球赛、羽毛球赛、运动会等文体活动；

4、开通微博和微信等新的宣传途径。

八、信息化建设

1、2014年1月更新财务软件系统；

2、2014年1月起进行新ERP系统的选型、确定工作，组织各部门提出实际需求并实施；

3、进一步推动公司的OA功能应用；

4、2014年6月份后开始启动公司PDM工作；

九、电脑网络日常维护工作

1、做好电脑、网络设备、软件的管理工作及计算机台账管理工作；

2、更新公司监控系统；

3、完成公司骨干网络千兆网络的改造工作。

十、推进子公司成立事宜

十一、完成领导安排的各项临时工作

**公司企划部

总经理：部长：

二〇一四年月日