市场部经理目标责任书

市场部经理目标责任书

一、市场部经理职位讲明

工作关系：

向上关系：直属销售总监，向销售总监负责

平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系

向下关系：市场部职员

任用资格：

由执委会/CEO/销售总监任命

要紧任务：

市场部经理在CEO和销售总监的指导下，总体负责公司售前支持和市场营销工作，以及市场部门的运作及治理。

要紧职责

遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益

•依照公司整体的年度业务打算，制定销售部的年度业务打算和预算，并制定销售政策

•依照公司整体和销售相关部门的年度业务打算，制定本部门的年度业务打算和预算

•部门治理工作：

­协调与其他部门的接口工作

­培训，进展市场部人员，合理调度职职员作时刻，引导并协助职员制定和完成个人职业进展打算；部门内职员的考

核和激励。

­主持本部门例会

­出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向职员及时准确地传达公司的会议精神

•具体工作：

•治理、操纵费用

•协调高层公关的工作

•政府关系的建立与维护

•公共关系的建立与维护

•融资/贷款模块的供应，确定增值模块方案资料

•建立、进展与中保协和上海保安公司的关系

•负责公司市场工作：

­打算和执行促销活动

­负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象

­及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。

­公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调研与分析整理，给研发部提出新产品与新项目建议。

­负责客户开发工作，协调查找合作伙伴和战略联盟，以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护

­相关法律法规的收集整理，模块化供应销售前台

近期的重要任务

•进展与维护和人行、公安系统以及金融财务部门的良好的政府关系

•与上海、深圳两大核心客户共同投资，联合办押运公司治理培训班

•对青岛核心客户，除接着维护关系外，采取提供售后服务模块、融资模块和治理模式模块的“解决方案”式销售模式

•对北京核心客户，重点搞好市公安局、内保局和公安部三局的

关系

•市场打算和预算：确定市场推广活动的打算和预算•售前立项流程的确定