生产经理责任书

生产经理责任书

为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以生产经理为第一责任人的施工项目管理目标责任制度，明确生产经理的责任、权限和利益，优质、高效、安全、文明、低耗地完成公司下达的生产任务，制定本责任书，以共同遵照执行。

一、工程概况

1、工程名称：

2、项目范围：完成本单位工程的全部施工内容并交付使用。包括地

基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建

筑给排水及消防、采暖、智能建筑、通风与空调、电

梯工程、外网工程、室外附属建筑及环境工程等。

3、工程地址：峻峰华庭北区

4、建设单位：内蒙古精益建筑公司

5、设计单位：青岛新都市设计集团有限公司

6、监理单位：巴彦淖尔市震元监理咨询有限公司

7、质监单位：华裕公司质量安全预防部

8、建筑面积：

9、结构形式和层高：

10、开工和竣工日期：

二、施工组织形式

1、项目部组建：公司任命为本项目生产经理，负责组建项目部，担负全面施工组织管理职能，项目部组成人员需按总公司统一规定进行编制，并报总公司批准。

2、项目部管理人员编制：生产经理1名、技术员2名、技术员助理1名、土建质检员1名、质检员助理1名、水电质检员1名、安全员1名、资料员1名、资料员助理1名、材料员1名。（财务派核算员1名，总库派分库保管1名）

3、项目承包形式：本工程采用扩大劳务的形式进行分包，包括周转材料、小型材料和中小型工机具；劳务队由总公司统一招标确定后，经质检、工程办、总工、总监审核后由生产经理代签劳务合同；材料和大型机

械由总公司供应部及新技术推广中心统一供应；合同外其它零星用工和零星运输费由总公司工效管理部统一制定管理办法执行，零星费用支出按批准权限审批。

三、项目责任目标

1、工程进度：

2、工程质量：所有检验批一次验收合格率达到100%；

分项工程质量验收优良率达到85%以上；

主体结构达到清水混凝土质量标准；

创内蒙古自治区工程质量“草原杯”。

3、安全文明：无重伤、伤亡事故，轻伤率不超过3‰；

创内蒙古自治区施工现场标准化示范工地。

4、成本管理：优化施工方案，提高施工工艺，杜绝材料浪费；

施工成本降低率不低于5%。

四、生产经理的职责

1、代表公司实施本项目施工管理，贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益和合法权益。

2、组织履行责任书规定的任务，确保项目目标的实现。

3、代表公司执行各分包合同中由公司负责履行的各项条款。

4、组织编制项目管理实施规划及施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。

5、对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和进度，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

6、严格执行工程项目施工的有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

7、根据公司年度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构配件和机械设备的使用计划，并组织实施。

8、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置和动态管理。

9、沟通、协调和处理与工程各方之间的关系，及时解决施工中出现的各类问题，保证工程顺利进行。

10、组织制定项目部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度，做好团队管理及与公司各职能部门之间的业务工作。

11、负责安全文明施工和质量的检查、验收、申报、鉴定工作。

12、组织重大质量安全事故的处理，负责一般质量安全事故和突发事件的处理，并及时通报公司相关部门。

13、建立和完善项目内部及对外的信息管理系统，加强团队合作。

14、严格履行本项目的各施工合同，处理好合同变更和各类纠纷。

15、组织工程竣工验收，负责对工程遗留问题进行处理。

16、做好工程竣工结算、资料整理归档和项目部的善后处理工作。

五、生产经理的权力

1、组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责并定期进行考核、评价和奖惩。

2、参与劳务队伍的招标、选择，签订劳务合同。

3、指挥施工项目的生产经营活动，调配、使用并管理施工现场的各种生产要素。

4、对项目范围内所有施工队伍、公司班组和零星用工进行管理。

5、对进度计划进行有效控制，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，应付施工现场临时出现的各种变化。

6、建议各项施工费用的支付分配，在绩效工资总额范围内决定项目班子内部的分配方法、分配原则和方案，确定奖金分配方案。

7、推行零星用工定额，建议风险应变费用、赶工措施费用等的使用。

8、对工程施工技术进行决策，审查重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

9、决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。

10、根据公司法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

11、根据各分包合同中的授权进行合同管理。

12、对公司各职能部门服务的监督。

13、公司法定代表人授予的其它管理权力。

六、生产经理的利益

1、获得基本工资和绩效工资。

2、根据公司有关工程质量、进度、安全、文明、成本控制等管理办法获得相应的物质奖励。

3、除获得上述物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理荣誉称号等精神奖励。

4、年终各项指标和整个工程项目都达到或超过约定指标要求的，按公司规定给予年度奖励。

5、经考核，未完成责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按公司有关管理办法承担责任，并接受经济处罚。

七、项目管理细则

1、生产经理在项目开工之前编制项目实施计划，报分管领导审批。

2、严格按照责任书要求的进度、质量、安全、文明、成本目标以及公司调整确认后的施工进度计划进行管理，公司每节点或月度组织相关人员进行考核，按《节点或月度考核项目及奖罚细则》进行奖罚。

3、公司每10日进行一次质量、安全巡查，对存在的问题全公司进行通报，并按《旬检查项目及奖罚细则》进行奖罚。

4、对进场材料要严格进行检验，杜绝不合格的材料进入施工现场。

5、对工程质量严格进行把关，严格施工过程中的自检、互检、交接检的质量检查制度，每道工序完成后应及时报验，上道工序不合格不得进行下道工序。

6、坚决服从公司和上级有关部门的监督检查，对存在的问题及时进行整改，服从公司和上级有关部门的相应处罚。

7、施工现场管理混乱、执行力较差的，要进行责任追究和处罚。

8、公司每节点或月度组织核算部门进行材料核算，材料用量超出规定损耗时，要进行原因调查和责任追究。

9、施工现场有明显浪费现象时，要根据实际价值双倍进行处罚。

10、项目部应按公司的有关规定及时上报劳务申请和材料、设备计划，由于项目部原因未能及时提供计划，造成的损失由项目部承担。

11、项目部应合理安排材料的进场时间，严禁现场材料积压。