生产部经理岗位职责与权限

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工厂车间生产部经理和主任岗位职责

工厂车间生产部经理和主任岗位职责一个工厂的车间生产部经理和主任是工厂生产管理层中非常重要的职位，他们有着不同的职责和责任。

下面是一个工厂车间生产部经理和主任的职责和责任的详细描述：1.工厂车间生产部经理的职责：(1)制定和实施车间生产计划：根据工厂的生产目标和计划，制定并实施车间的生产计划，确保生产进度的顺利进行。

(2)资源和人员管理：负责安排和分配车间的资源和人员，包括设备、原材料、人力等，以确保生产线的正常运作。

(3)生产质量控制：负责确保生产过程中的质量控制，监督并确保产品符合质量标准和客户要求。

(4)生产效率提升：持续优化生产流程，提高生产效率和产能，降低生产成本。

(5)安全管理：负责车间的安全管理工作，制定并执行安全规章制度，确保员工的工作环境安全。

(6)运营数据分析：收集和分析车间的生产数据，为生产决策提供依据，及时解决生产中的问题。

(7)与其他部门协调合作：与采购部门、销售部门等其他相关部门进行沟通与合作，确保生产计划的顺利实施。

(8)员工培训和发展：负责对车间员工进行培训和指导，提升员工的技能和素质，推动团队的发展。

2.工厂车间生产部主任的职责：(1)协助部经理制定生产计划：与部经理共同制定和实施车间的生产计划，确保生产进度的顺利进行。

(2)生产现场管理：管理生产现场，监督生产进程，确保生产线的正常运行。

(3)资源调配和计划安排：安排和分配车间的资源和人员，根据生产计划合理调配生产工艺和流程。

(4)生产质量控制：负责监督并确保产品质量符合标准和要求，及时解决生产过程中的质量问题。

(5)安全管理：负责车间的安全管理工作，监督员工的安全操作，保障员工的工作环境安全。

(6)生产效率提升：根据经理的要求，持续优化生产流程，提高生产效率和产能。

(7)运营数据管理：收集和整理车间的生产数据，为经理提供数据分析，协助经理做出生产决策。

(8)员工培训和管理：协助经理对车间员工进行培训和管理，促进员工的发展和团队的凝聚力。

生产经理职务说明书

生产经理职务说明书一、岗位概述生产经理是企业生产部门的核心管理者，负责组织、协调和指导生产活动，以确保高效、高质量地完成生产任务，满足市场需求，同时实现企业的生产目标和战略规划。

二、岗位职责1、生产计划与调度（1）根据销售预测和订单需求，制定生产计划，包括生产进度、资源分配和交付日期。

（2）监控生产流程，及时调整生产计划，以应对突发情况和变化的市场需求。

（3）协调各生产环节，确保生产流程的顺畅，避免生产延误和资源浪费。

2、质量管理（1）建立和完善质量控制体系，制定质量标准和检验流程。

（2）监督生产过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题。

（3）组织质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。

3、成本控制（1）制定成本预算和控制目标，监控生产成本的支出。

（2）优化生产流程和资源配置，降低生产损耗和浪费，提高生产效率。

（3）分析成本数据，提出成本控制的改进措施和建议。

4、人员管理（1）招聘、培训和绩效管理生产部门的员工，制定员工的工作职责和考核标准。

（2）协调员工之间的工作关系，解决员工的工作问题和纠纷，营造良好的工作氛围。

（3）激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。

5、设备管理（1）负责生产设备的选型、采购和维护，制定设备维护计划和操作规程。

（2）监督设备的使用和维护情况，及时处理设备故障和维修问题。

（3）推动设备的技术改进和升级，提高设备的生产效率和稳定性。

6、物料管理（1）制定物料需求计划，负责原材料、零部件和成品的库存管理。

（2）优化物料采购流程，降低物料采购成本，确保物料的及时供应。

（3）监督物料的使用和消耗情况，避免物料的浪费和积压。

7、安全生产管理（1）建立和完善安全生产制度，制定安全生产标准和操作规范。

（2）组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。

（3）监督生产现场的安全状况，及时发现和处理安全隐患，确保生产过程的安全。

8、其他工作（1）与其他部门协调沟通，解决生产过程中的跨部门问题。

生产经理工作职责权限（精选16篇）

生产经理工作职责权限（精选16篇）生产经理工作职责权限篇11、负责部门组织机构图、人员编制、岗位编制2、协助物控部门生产计划的下达、追踪与落实;3、参与每周的生产例会，协调、解决各车间在生产中的实际问题;4、负责制定设备、工模夹具的各种管理制度并监督执行;5、负责部门5S管理制度的推行与提升;生产经理工作职责权限篇21、全面控制、能独立处理生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。

生产经理工作职责权限篇31 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产计划。

2 根据订单需求合理安排人员，提高效率，保质保量完成生产任务。

3 产品质量管控，对关键控制点进行预防，对过程中出现的或潜在的不符合进行纠正与控制。

4 定期召开有关会议，对质量问题发现、分析原因，采取有效措施，对产品售后投诉原因分析处理。

5 定期统计生产分析报告，对生产成本进行分析、控制。

确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

6 协助开展产品研发工作。

7 协助总经理设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

8 组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产。

9 完成领导交办的其他工作。

生产经理工作职责权限篇41、编制各车间的月、周生产计划，并下发生产指令给各车间。

2、在生产过程当中，及时获取生产数据及信息。

对生产数据进行统计及分析。

3.对生产过程中发生的异常情况，要及时处理，确实影响生产计划完成的，要对生产计划的作滚动调整，确保生产按计划完成;4.对生产过程中存在的问题，要进行协调、平衡、调度，并跟踪监控各车间生产进度和生产现场的物流动态。

生产经理岗位职责说明书

生产经理岗位职责说明书
职位标题: 生产经理
职位概述:
生产经理负责组织、计划、协调和控制组织内部的生产过程，确保产品按时交付、质量合格以及生产成本控制在可接受范围内。

此外，生产经理还负责制定和实施生产计划、管理生产团队，以及监督供应链和物流等相关工作。

职位职责:
1. 制定生产计划和战略，确保生产能力和需求相匹配。

2. 定期评估和优化生产流程，提高生产效率和质量。

3. 监督生产进度，确保生产计划按时完成。

4. 负责生产资源的管理和调配，包括人员、设备和原材料等。

5. 确保生产过程符合质量标准和安全规定，并采取措施预防和解决生产故障。

6. 协调与供应链部门的合作，及时获取所需的原材料和零部件。

7. 管理和指导生产团队，包括招募、培训、绩效评估和团队建设等。

8. 提供生产数据和报告，向上级汇报生产情况和问题。

9. 参与新产品开发和工艺改进项目，提出建议和改善措施。

10. 掌握和了解相关法律法规和行业标准，确保生产过程符合法规要求。

任职要求:
1. 本科及以上学历，相关专业背景优先。

2. 具备3年以上生产管理经验，熟悉生产流程和操作。

3. 具备良好的团队管理和领导能力，善于沟通和协调。

4. 具备良好的问题解决技巧和决策能力。

5. 熟悉质量管理体系和安全规范，有相关资质证书者优先考虑。

6. 熟练运用办公软件和生产管理软件，如ERP系统等。

7. 注重细节，工作认真负责，有工作压力下的灵活应对能力。

关于生产经理的工作职责模版

关于生产经理的工作职责模版生产经理是公司中负责生产部门的管理者，负责规划、组织、协调和控制生产活动，以确保生产目标的实现。

下面是关于生产经理的工作职责模板：1. 生产计划与调度- 负责制定和执行生产计划，确保生产目标的实现。

- 分析市场需求和销售预测，制定生产计划，合理安排生产资源。

- 调度生产任务，协调生产线，确保产品按时生产完成。

2. 生产流程管理- 设计和优化生产流程，确保生产效率和产品质量。

- 管理并监督生产设备的维护保养，确保设备正常运行。

- 监控生产线的运行情况，及时发现和解决生产中的问题。

3. 质量控制与改进- 开展质量管理活动，确保生产过程中的质量控制。

- 制定并执行质量标准，监督产品质量检验。

4. 人员管理- 领导、培养和管理生产团队，确保团队协作高效。

- 分配工作任务，制定员工绩效考核标准。

- 培训和指导员工，提高生产技能和工作效率。

5. 成本控制- 确保生产过程中的成本控制，提高生产效率。

- 分析和降低不必要的成本，提高生产效益。

- 监控原材料和能源的使用，实现成本优化。

6. 安全生产管理- 遵守并执行公司的安全政策和工作程序。

- 确保生产过程中的安全措施得到有效落实。

- 领导并培训员工进行安全操作，并及时处理事故和紧急情况。

7. 生产报告与分析- 定期编制生产报告，汇总生产活动和成果。

- 分析生产数据和指标，提出改进措施和建议。

- 参与制定公司的生产战略和目标，提供决策支持。

8. 物料采购与供应链管理- 管理物料采购，保证生产所需物料的供应。

- 与供应商合作，建立稳定的供应链关系。

- 持续优化供应链管理，提高生产供应的效率。

以上是生产经理的工作职责模板，通过合理分配资源、规划生产流程、管理团队和控制成本，生产经理可以确保生产目标的实现，并不断推动生产部门的发展和改进。

生产部经理工作职责(3篇)

生产部经理工作职责一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。

2、全面负责工厂生产管理工作。

3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总(副)经理。

5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。

6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

7、负责员工消防安全、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。

二、职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。

对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。

2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总(副)经理审批。

3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总(副)经理审批。

4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总(副)经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。

5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。

对罚款____元以下的(含____元，按____人计算)有审批权；对____元以上的有审核权，须报总(副)经理批准。

6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总(副)经理回报。

三、岗位责任1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。

2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。

生产经理岗位职责说明书(精选6篇)_生产经理岗位职责说明

生产经理岗位职责说明书（精选6篇）_生产经理岗位职责说明第1篇：生产经理岗位职责说明书生产经理岗位职责说明书基本信息岗位性质管理权限管理职责职位名称干脆上级生产部厂长生产部总经理职位编号干脆下级生产部经理全面主持生产部的工作对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的实力对职责范围内的工作负全责 1.负责下达生产安排任务2.支配和限制生产作业进度3.对生产安排状况进行检查4.依据各类信息对生产过程调度、协调和平衡5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计岗位职责6.对下属人员的考核、评价、激励7.订单的审核、登记、汇总、支配生产8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系9.合理组织好对生产人员的调配管理工作10.搞好与设备管理部门的协作关系11.担当对下属的举荐权和考核、评价权12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析探讨1.具有大专及以上文化程度和管理协调实力 2.具有肯定本行业生产管理阅历岗位要求3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳1.参与公司每周、月、季度的工作协调会2.参与公司年度工作评比会参与会议第2篇：生产经理岗位说明书职务名称：生产部部长所属部门：生产部干脆上级职务：总经理工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。

工作要点：1.执行公司的各项规章制度及上级指令；2.负责生产的全面工作，对总经理负责；3.据订单及原料状况合理支配生产；4.加强质量管理，熟识各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想，切实抓好产品质量。

5.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标；7.对下属的工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能。

8.协作人力资源部门负责本部门的人事支配，指导、监督、检查所属下级的各项工作，驾驭工作状况和有关数据，对所属管理人员定期评核；9.按工作程序与公司各部门的进行良好的横向沟通；10.负责审核本部物资等的申购、领取；11.定其向总经理汇报工作；工作目标与职责：1.负责支配公司的平安生产，协调各生产车间工作。

生产部经理工作职责(6篇)

生产部经理工作职责1.直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

2.全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。

4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

5.根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。

6.根据部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。

7.依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。

____组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。

做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

11.制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

13.积极推行“5S”目视管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

生产部经理管理制度

生产部经理管理制度一、总则为了提高生产效率，保证产品质量，确保生产安全，加强生产部门的管理，特制定本管理制度。

二、岗位职责1、生产部经理负责制定生产计划，组织实施生产工作，保障生产任务的完成，确保产品质量和工期要求。

2、生产部副经理协助生产部经理开展工作，负责具体部门的生产工作。

3、生产主管负责监督部门员工的生产工作，协调生产过程中出现的问题。

4、生产工人根据工作安排，按时完成生产任务，保证产品质量。

三、组织架构生产部门按照车间、班组制度管理，下设生产部经理、生产部副经理、生产主管、生产工人等岗位。

四、工作程序1、生产计划制定生产部经理根据市场需求和产品产能，制定生产计划，包括生产任务分配、生产流程安排等。

2、生产实施生产部门根据生产计划，进行生产作业，按时完成任务，保证产品质量。

3、生产监督生产部副经理和生产主管监督生产工作的实施，及时解决生产中的问题和难题。

4、生产总结生产部经理对本期生产工作进行总结，评估成果，提出改进建议，为今后工作提供依据。

五、工作规范1、遵守生产安全规定，确保生产工作场所、设备安全。

2、遵守生产工艺流程，按照标准操作，保证产品质量。

3、遵守生产纪律，服从管理，听从安排，不得擅自调整生产计划。

4、培训新员工，提高员工技能和素质，促进团队发展。

六、奖惩机制1、奖励制度对生产部门工作出色、贡献显著的员工进行奖励，包括荣誉奖、奖金等。

2、惩罚制度对违反工作规范，影响工作效率，严重损害公司利益的员工进行处罚，包括警告、罚款、降职等。

七、管理要求1、生产部经理要具有较强的组织领导能力，善于沟通协调。

2、生产部副经理需要具备技术水平较高，能够处理复杂的生产问题。

3、生产主管需要有较强的团队管理能力，能够驾驭工作人员，提高生产效率。

4、生产工人要有责任心，认真执行任务，保证产品质量。

以上是生产部经理管理制度的内容，通过严格执行，可以有效提高生产效率，确保产品质量，实现公司的生产目标。

生产经理工作职责权限

生产经理工作职责权限
生产经理的工作职责和权限包括但不限于以下几个方面：
1. 生产计划：制定生产计划，确保生产任务按时完成，并根据市场需求进行调整。

2. 生产管理：组织、协调和监督生产活动，确保生产效率和质量，协调各部门之间的工作，解决生产过程中的问题。

3. 原材料采购：参与原材料的采购决策，确保原材料供应的及时性和质量，并与供应商进行合作和谈判。

4. 设备和设施管理：负责设备和设施的维护、保养和更新，确保生产设备正常运行，提高生产效率。

5. 人员管理：招聘、培训和管理生产团队，确保团队的专业素质和工作效率。

6. 质量控制：制定和执行质量控制标准和程序，监督生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准。

7. 成本控制：负责生产成本的控制和优化，提高生产效率和降低生产成本。

8. 安全管理：负责生产过程中的安全管理和事故预防，确保生产环境安全。

9. 报表和分析：负责生产相关的报表和分析工作，汇报生产情况和问题，并提出改进措施。

10. 合规管理：遵守相关的法律法规和公司规定，确保生产过程合规。

以上是一般情况下生产经理的工作职责和权限，具体根据企业的规模、行业和组织结构可能会有所不同。

生产部门经理岗位说明书模板

生产部门经理岗位说明书模板生产部门的精力只要负责全面主持本部的管理工作，下面x跟大家分享几篇岗位说明书，希望对大家有所帮助!生产部经理岗位说明书一岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。

定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;10.强化调度管理。

科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部经理岗位职责及工作内容

生产部经理岗位职责及工作内容生产部经理岗位职责及工作内容篇11、全面负责部门的安全生产、行政及技术管理工作，有权向各风电场发布生产技术指令（包括与生产有关的人、财、物、车辆、生活布置），各风电场必需执行。

2、在紧急情况下，对重大生产技术问题有权临时处置，事后报告公司。

3、领导全体员工搞好安全文明生产，努力提高经济效益，主动完成公司布置的各项任务。

4、部门经理是本部门部的安全第一责任人，对部门的人员和装备的安全负责，可合理调配人力、物力，快速果断处理风电场事故和其它突发大事。

5、在组织生产过程中，详细贯彻公司各项规章制度，组织制定和完善安全生产的组织措施和技术措施。

6、按标准化管理要求，切实做好部门运行、修理、管理工作，重点做好以两票三制为中心各项规章制度执行情况的检查工作，切实订正习惯性违章。

7、负责检查风电场的各种事故、障碍、各种报表，按时上报。

严格对待风电场发生的事故、障碍、异样，主持事故调查分析会，依据四不放过的原则，做到原因清晰、责任明确、防范措施落实。

8、主动支持下属的工作，并加以指导，办事公开、公正、透亮，团结部门全体员工，保质保量地完成上级布置的生产任务。

9、认真执行公司的各项规章制度和工作标准。

根据公司和6S的管理理念进行管理与生产。

10、以和谐、按时、妥当、协作的作风与方法工作，保证工作质量。

11、随时检查部门对公司经营管理理念、生产指令及各项制度的执行落实情况。

发现问题按时订正，分析原因、落实责任、制定防范措施。

12、负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施。

13、按国家电网公司颁发的《发电厂及变电所安全规程》、公司制定的《风电场运行规程》《风电场检修规程》催促、监督各值执行并建立各项预防措施。

14、负责编制、审核部门的月、年度工作计划，完成上级下达的各项任务。

15、做好员工的培训工作，注意实效，不断提高员工的企业文化素养、技术业务素养、团队精神。

生产部经理岗位职责及工作内容篇2工作职责：1.负责计划管理、生产管理、质量管理及团队建设，搭建生产系统组织架构；2.制订岗位工作职责和标准，建立教育培训和班组长培育机制，负责考核制度并确保生产绩效达成和提升；3.负责制定和优化公司生产管理制度流程和质量体系，负责公司产品试制和生产制造任务，组织和引导研发工程或产品开发转产工作，并负责转产过程中风险辨认和本钱管控；4.负责制造交付的人机料法环测规划和落实，负责车间规划和资源整合，保障产能达标；5.负责公司生产工艺和制造流程管理，并解决生产技术和工艺问题，对生产作业过程进行监督和指导；6.依据公司工程或合同要求，评估产能和制定生产计划，确保PMC计划达标，并负责计划执行过程中的跟踪、协调、进度、本钱管理等；7.负责生产过程质量保证和质量问题分析防范，保障生产产品质量满意客户要求及交付直通率；8.负责车间8S管理，对安全生产作业负第一责任，制定并实施应急、预防和订正措施；9.负责制造交付中仓储、包装、运输管理；10.强化与其他部门的沟通，确保生产活动顺畅进行。

生产部经理的岗位安全职责(四篇)

生产部经理的岗位安全职责1. 确保生产部的设备和环境安全，包括定期检查设备的工作状态和维护保养，确保设备正常运行，防止事故发生。

2. 负责制定和实施安全规章制度和操作程序，确保员工遵守安全规定，并提供相关培训和教育，以提高员工的安全意识和技能。

3. 协助制定应急预案和应对紧急情况的措施，确保员工在面临危险和事故时能迅速、有效地应对和处理。

4. 负责记录、报告和调查生产部的意外事故和安全事件，分析事故原因，提出改进措施，以减少类似事故的发生，并定期汇报给上级领导。

5. 与相关部门合作，开展安全检查和评估，识别潜在的安全隐患并提出解决方案。

6. 负责购买和维护必要的安全设备和器材，如防护服、头盔、耳塞等，为员工提供必要的防护。

7. 与员工保持良好的沟通和合作，建立安全文化，鼓励员工提出安全问题和改进建议，以共同提高生产部的安全性能。

8. 追踪和了解相关的法律法规和行业标准，确保生产部的安全工作符合法律要求，并及时调整和改进安全管理措施。

生产部经理的岗位安全职责（二）a坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻落实国家、部、局有关生产的方面的法规，条例，规定和指令性文件。

b坚持“安全第一、预防为主”的方针，管理好设备。

组织好发电设备计划检修，保证检修质量，提高设备完好率、确保安全、满发、稳发、预防发生设备严重损坏事故。

c负责对运行检修的安全管理和设备的技术管理。

d加强技术监督工作，发现问题及时调查分析，防止设备损坏。

e对于发生的技术性较强的事故，组织各有关专业技术人员参加调查分析，查找发生事故的技术原因，从技术装置和技术规定上制订反事故措施。

f组织编制反事故技术措施，落实国家电力公司颁发的《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，参加制定“安全劳动保护措施计划”，负责落实“两措”计划的费用并做到优先安排。

审定设备运行的极限参数，审查热力设备保护定值。

情况变化时，要发出通知及时修改，对因工作失误而造成的后果负直接责任。

生产经理岗位职责与权限

9、每月15日和30日组织生产管理人员及重要岗位人员召开生产例会，对生产中存在的问题及时处理，对下一步工作进行合理的统筹安排;
10、完成上级交付的其它工作。
管理权限
1、对生产部各车间生产货期的安排与调整有决定权；
2、对生产部各车间产品的质量有监督权、检查权、处罚权;
3、对合金部、成品部、仓库的生产货期完成情况有检查权、监督权，处罚权；
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生产经理岗位职责与权限
职务名称
生产经理
所属厂(部）
生产部
直接上级
总经理
直接下属
生产部主管
岗位说明
生产经理主要负责生产部的整体管理工作,对生产部的所有工作负责全部责任。
岗位职责
1、负责生产订单的接收、审核，在收到业务订单当天根据生产部的实际情况对订单进行分析、排单；
2、对生产总单、生产流程单进行审核；合理安排生产各部门的生产排期，对每月的生产订单完成情况及产量情况以月报表的形式向总经理汇报;
6、对生产用料的保障情况进行监督，尤其是对生产用料的申购、领用、出、入库的记录，补料、换料等情况进行监督,对物料进行追踪处理，节约原材料，并在每月底将本月的物料情况以报表的形式上报财务;
7、对新款制作货期进行合理的安排与跟进,确保新款产品按时保质保量生产；
8、负责所有外发产品种类及单价的审核，注意工厂内部生产与外发加工平衡。月底审核外发主管上交的加工费用单,如实上报财务；
5、客户的投诉率。
1、唯人是亲；
2、固步不前；
3、处事不公；
4、玩忽职守;
5、工作散漫;
6、责任心不强;
7、人际关系紧张；
8、管理没魄力；
9、处事忧郁寡断。
任职资格
一、工作经验:五年以上合金头饰/首饰工厂管理经验。

生产部经理岗位职责(5篇)

生产部经理岗位职责总则生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。

现就岗位职责与权限做出以下书面说明。

直接上级：总经理直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组岗位性质：负责全面主持本部的管理工作一、主要职责在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

(一)安全作业:1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。

5、定期对员工进行安全生产的和培训。

(二)生产工作：1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。

2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。

定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。

(三)生产数据的统计、分析与：(专人负责1、监督各生产车间对基础数据的采集。

2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。

(四)设备管理：1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

2.督促相关人员建立生产设备管理档案。

定期检查现有生产设备情况。

3.制定生产设备的大、中修，并监督执行。

生产部经理岗位职责

生产部经理岗位职责：1、协助生产总监主持危废焚烧车间生产管理工作，包括车间安全生产运行、设备管理和成本管理；2、负责制定并实施危废焚烧车间管理的相关制度规定以及生产管理规定、岗位职责、工作标准，使车间管理规范化、科学化、制度化；3、抓好车间设备管理，定期组织初级维修保养，及时发现问题并上报专业人员，以提高设备的完好率和利用率。

4、每天分析生产运行情况，开展节能降耗，提高经济效益；5、负责危废焚烧车间各项生产经营目标的制定与执行，确保各项经营目标的完成；6、负责危废焚烧车间人事安排和各项考核工作，不断提高员工职业素质和岗位技能，提高车间整体素质；7、负责焚烧车间的安全生产、现场管理和环境保护工作。

积极参加安环部门组织的相关培训，严格遵守安全规定，防止生产事故的发生。

；8、参与制定部门员工培训计划，并对本部门员工进行教育和管控。

确保员工具备必要的技能和知识，以有效地完成生产任务。

9、根据生产需求编制采购计划，掌握生产进度，协调各班组和车间的工作，以及组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

生产部经理的工作职责主要包括以下几个方面：1. 参与编制生产计划，确保生产任务的完成。

这包括根据生产需求编制采购供应计划，掌握生产进度，协调各班组和车间的工作，以及组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

2. 负责生产中的焚烧质量和和生产成本控制工作。

3. 负责焚烧车间的安全生产、现场管理和环境保护工作。

积极参加安环部门组织的相关培训，严格遵守安全规定，防止生产事故的发生。

4. 抓好本部门设备管理，定期组织初级维修保养，及时发现问题并上报专业人员，以提高设备的完好率和利用率。

5. 参与制定部门员工培训计划，并对本部门员工进行教育和管控。

确保员工具备必要的技能和知识，以有效地完成生产任务。

生产部经理的岗位职责

生产部经理的岗位职责生产部经理的岗位职责（通用13篇）在生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。

相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是店铺精心整理的生产部经理的岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

生产部经理的岗位职责篇1岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。

定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8．负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10．强化调度管理。

科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部经理岗位职责与权限

岗位名称
生产部经理
隶属部门
总经理
主
要
职ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
责
1．合理安排生产，确保100%实现按期交货；
2．负责为产品质量、生产安全、环境保护提供适宜的环境；
3．认真贯彻实施ISO/TSI16949质量体系；
4．对本部门各种质量记录进行控制和管理；
5．负责对不合格产品项分析研究确立和实施纠正措施与预防措施；
6．负责公司生产计划的编制，临时生产任务的安排，并组织实施；
4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新方法以提高产品质量、降低生产成本。
5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
6、有权对本车间人员进行安排、调配和任免。
7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
8、有辞退、开除本车间工人的权利
7.组织实施设备、设施的控制及管理。
教育程度
具备一定的文化素质。
体能要求
身体健康
工作技能
具有较丰富生产管理经验工作经验，能够安排好生产，具有一定的组织协调能力管理能力。
权限
1、全面负责生产车间生产管理工作
2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作
3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序
编制/日期：付洪波2011-03-15批准/日期：王国峰2011-03-20

生产经理主要职责(3篇)

生产经理主要职责1.根据生产下达生产作业计划，布置生产技术准备工作，组织均衡生产，保证按计划完成各项生产。

合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷2.负责本部门团队组建，及对本部门的各级人员培训。

3.对生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理，组织、分析、解决生产工艺问题。

4.对生产过程中各类数据的统计，并进行合理的收集、整理、分析。

为生产提供依据5.对生产过程进行优化生产，提高生产效率生产经理主要职责（二）1、负责生产部门发酵生产管理工作;2、负责发酵生产计划的制订和跟进;3、负责根据各生产阶段要求，制定生产任务及执行计划、设计实施方案，解决项目运行中遇到的技术难题，保障生产的有序进行;4、负责相关文件的起草及审核工作（工艺规程、审批记录等）;5、能够起草清洁规范、工艺验证方案等文件;6、合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能，6S 管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。

生产经理主要职责（三）1、预算及评估各生产线的生产能力2、监控各车间运作，提高生产效率、良率3、负责生产进度跟进，审批生产计划合理性，并对生产计划达成率负责4、根据生产编排计划进行生产及人力资源的合理调配、调整5、致力保持内部及其他部门之间的沟通联系6、对工艺流程及装备的改良，监督“7S”的持续及安全生产7、参与新产品的稳定性、可靠性及生产可行性，并提出改进方案或意见，并跟踪改善结果。

8、抓好培训工作，提高员工素质及业务水平;9、负责生产过程中的应急准备和响应的实施;10、负责对本部门的环境因素，危险源进行识别，评价和更新;11、负责事件，不符合情况调查分析;12、负责部门内的环境和职业健康安全的运行和实施;13、负责本部门成本控制。