市场部销售目标责任书

市场营销部部经理2008年度岗位目标责任书

根据公司年度经营目标，经甲乙双方共同协商，就本年度市场营销部部经理岗位工作基本职责及工作目标确定如下：

一：按照甲方财政年(既自然年)起始时间计算，乙方岗位工作目标完成时间从______年_______月_______日起至_______年_______月________日止。

二：乙方岗位职责

公司按本人工资所占部门工资总额的比例，对应公司年度销售目标（即部门销售目标）设定每个人岗位目标。

（1）乙方应根据甲方制定的年度销售目标和营销战略，正确贯彻公司市场营销政策，带领团队共同选择和管理代理商/经销商，协助他们进行详细的市场分析和调查，辅导他们收集为达成各自目标所必须的市场信息，采用适合的营销策略进行市场推广和产品销售。

（2）乙方应及时对代理商/经销商的评估，培训，奖罚和异动管理，以及他们与公司的沟通互动及关系维护等，每月定时整理相关信息并交付公司统一归口管理。

（3）乙方应定期参加公司各项培训、会议、市场推广活动等。遵守公司各项管理制度、业务流程。

三、乙方年度目标

（1）年度公司自主产品销售目标_________（以合同回款到公司账户且减除退换货金额）

（2）分解目标: 6月1日―――6月30日：万元

7月1日———9月30日：万元

\9月1日———12月30日：万元

四、考核与激励

考核基准: 代理商/经销商/直销客户销售公司自主产品,且在合同签订后最长三个月内完成退换货,若连续两个季度不能完成每季目标任务的30%,公司即予以自动离职处理。

（1）提成计发原则：同一代理商/经销商/直销客户合同回款到达公司帐户，扣减退换货对应货款，公司发票开出10个工作日内，乙方按

每项合同规定的收款进度比例，等比例提取。直销客户的回款须达到合同额的80%方可计发。

（2）发放原则：乙方合同回款额合计达到个人年度目标的10%，并且有回款到达公司帐户为提成奖励发放的必要条件。同一代理商/经销商/直销客户首笔提成款发放须扣除乙方针对该客户所有直接销售费用，不足扣除部分顺延至来自同一代理商/经销商下一笔提成款中扣减，直至全部扣完。

（3）发放比例：分别按同一代理商/经销商/直销客户同一合同总额的5%，3%,2%计提,每三个月发放一次,届时在工资发放日与工资同时但分笔发放,提成人同时提供等额正规合法发票。

五、有关说明

（1）合同：指在2008年内（12月31日之前）所签定的与代理商/经销商/直销客户的销售合同。

（2）乙方所获提成奖励额度为乙方所在部门总体奖励额度。乙方所得提成款须经部门负责人视参与人员及资源利用状况等予以综合计算，扣除所有直接费用，予以计提。

（3）乙方未经甲方同意，不得将本责任书内容向任何第三方透露（包括甲方其它岗位人员）复印，否则，甲方可取消相关责任和义务。

甲方：武汉华工紫龙科技股份有限公司

乙方：

日期：________年________月________日