我们如何构建高端品牌

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色彩理论知识：东方色彩中的印象,构建华丽的品牌视觉形象

色彩理论知识：东方色彩中的印象，构建华丽的品牌视觉形象色彩一直是品牌设计过程中不可忽视的重要因素。

尤其是在东方色彩中，色彩搭配的印象可以构建华丽的品牌视觉形象。

在这篇文章中，我们将探讨东方色彩理论知识以及如何利用色彩来打造独特而华丽的品牌形象。

一、东方色彩的特点与西方赤橙黄绿蓝紫六色不同，东方色彩忽略了红、黄、蓝等常见的颜色，而主要使用黑、白、金、银、青、绿等六种颜色。

这些颜色在东方文化中有着深刻的印象和意义。

首先是黑色。

影响力最大的亚洲大国中国传统中，黑色是一种高雅、庄重、神秘、深邃的颜色。

因此，在商业品牌设计中，黑色通常被用来表达品质、优雅、高端、稳重、神秘等。

其次是白色。

在中国文化中，白色被视为纯洁、高贵、庄重、光明、智慧的象征。

因此，白色通常用来表达清新、明亮、神圣、高贵等。

然后是金色和银色。

在东方文化中，这两种颜色象征贵族、富有、典雅、荣耀，因此常用于高端品牌设计中，与黑色一起表达奢华、高质感等。

青色和绿色则代表着自然、青春、活力等。

这两种颜色常被用来表现生态、环保、健康、欢乐、清新、向上等概念，非常适合年轻的品牌和企业的形象建设。

二、东方色彩在品牌设计中的应用1.黑色的应用黑色代表了高贵、神秘、低调、沉稳等，因此，常被用在高端品牌设计中，如奢侈品、高端酒店、国际品牌等。

举例来说，常使用黑色的奢侈品牌有Gucci、Louis Vuitton、Chanel等。

其品牌LOGO和包装设计中常见到黑与金或黑与白的搭配，十分考究。

2.白色的应用白色代表着清新、明亮、纯洁、高贵等。

因此，白色适合用在高端品牌、时尚品牌、纯净品牌等的设计中。

举例来说，白色常被用于宜家家居产品中，其产品设计和一系列品牌形象传播中均呈现出简洁明快、高质感的效果。

3.青色的应用青色和绿色代表着活力、健康、清新、向上等。

因此，在年轻品牌的设计和营销中，常常能够看到青色和绿色的运用。

举例来说，微信和支付宝两大互联网金融品牌，常使用绿色作为主色调来表明其在行业中的革新和活力。

公司战略规划方案范文4篇

公司战略规划方案范文4篇公司战略规划方案范文1 宝洁公司创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。

宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。

在品牌战略上：采用多品牌战略，被视为成功的典范。

对我们公司的SWOT 分析：我们的优势(Strength)我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。

我们公司的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些其他品牌也是我们公司的产品。

我们了解到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。

以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有汰渍、碧浪等近10种品牌。

在中国市场上，香皂用的是舒服佳、牙膏用的是佳洁仕，卫生贴用的是护舒宝，洗发精就有飘柔、潘婷、海飞丝3种品牌。

在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。

对研究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的创新产品。

例如宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。

在黄埔技术中心，不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。

这个多元化的团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研究，并使之与世界一流的技术结合，不断创新和改进碧浪、汰渍和洁士等品牌，为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。

1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术中心，它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。

北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合作项目。

在北京技术中心里专门成立了佳洁士口腔研究院，支持中国的口腔保健研究。

北京技术中心通过在全中国各高校招聘优秀毕业生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行培训，已经建立起一支高效的科研队伍。

品牌价值链

品牌价值链品牌价值链（Brand Value Chain）什么是品牌价值链?价值链概念是由美国哈佛大学的迈克尔·波特提出的，是作为企业的一种分析工具，在品牌营销中，也存在着这样一个链条，在这里称之为“品牌价值链”。

所谓品牌价值链，就是以企业向用户承诺的最终品牌价值为导向和目标，从企业经营的整个业务链入手，梳理和改善每一个环节，使之符合品牌价值的要求。

这样的价值链贯彻企业经营的所有环节，包括产品研发、采购、生产、分销、服务、传播等等。

构建品牌价值链的步骤构建品牌价值链的第一步是定义向用户承诺的品牌价值。

和较为狭隘的品牌价值观不同，品牌价值不仅仅是一系列有形的、功能方面的特性，更有其无形的、情感方面的利益以及“身份”标识，而且后者是长期竞争优势和持续忠诚度的基础。

例如，可口可乐之所以是一个强大的全球品牌，不仅因为家喻户晓的红色铝罐和大家都喜欢的口味，而且因为它是一种传达了乐观主义精神的美国产品。

哈雷摩托的产品具有独特的外形设计、强大的引擎和发动时震撼的轰鸣声，这一切都让用户感觉哈雷摩托物超所值，值得拥有。

更重要的是拥有哈雷会让消费者表达出内心的某种深层次的情感或欲望——渴望自由、追求速度的冲动和欲望，非同寻常。

这种品牌价值体系可以用品牌价值圈来描述，如下图所示：功能性利益包括产品功能、性能、外形、质量、价格、特色、包装、标识、符号等等，情感性利益包括服务、促销、广告、品牌历史、品牌传奇等等。

以汽车为例，汽车品牌的功能性利益可能包括汽车功能、外形、质量、性能、价格等，情感性利益则包括消费者在购买汽车时受到的销售人员热情专业的服务以及经销商提供的有吸引力的促销，还有就是在维修车辆时及时、专业的维修服务等等。

在选择品牌价值时，企业会面临着如何选择的问题。

在产品导向的时代，一款好的产品往往就可以树立起牢固的品牌形象。

比如福特的T型车，就以独特的产品形象独霸美国市场50年。

但那样的时代一去不复返了，我们的建议是应该尽量构建内涵丰富的品牌价值体系，从消费者可接触的每一个接触点去传递品牌价值，只有这样才能在消费者头脑中树立起栩栩如生的立体的品牌形象来。

关于企业管理创新的思路研究

关于企业管理创新的思路研究关键词：企业管理；创新；发展创新是企业的血脉，是企业发展的不竭动力。

新环境、新形势对我国企业既有机遇，也有挑战。

企业管理创新必须以建立现代企业制度为基础，以深化企业改革为导向，全方位地推动企业的经济管理创新。

本文阐述了企业管理创新的必要性，同时探讨了企业管理创新的新思路。

1、经济的快速发展10年内，我国gdp每年可保持8%-10%的增长。

但我国企业运行仍然存在着一系列问题：一是大部分企业没有掌握核心技术，主要是依靠廉价劳动力和廉价资源，定价能力有限。

二是装备水平不太高，资源综合利用率和再生资源回收利用率低，能源资源消耗较大。

三是管理方式比较粗放，软实力较低。

因此，我国企业需要对经济结构、产业结构进行大量的调整，做到企业管理的创新，这样才能够促使我国经济平稳较快的发展。

2、员工和顾客需求的变化是这样的：（1）有较多的锻炼成长机会占23%；（2）工作环境和氛围好占21% ；（3）有较大的成长空间占17% ；（4）个人兴趣占15%；（5）薪资待遇好占14%；（6）领导重视占10%。

次的物质需要了，现代企业中员工追求的是更高层次的精神需要和价值实现，这也正符合了马斯洛需求层次的分布理论。

因此，现代企业不仅仅要重视员工的物质需求，还要为员工提供更多的发展空间。

老客户的成本要高得多；具有顾客忠诚度基础的企业发展速度比行业平均高得多；而顾客忠诚度的提升有赖于顾客的体验，而非产品的差异和价格的差异。

顾客是具体的个人，而非归类后的人群。

因此需要提供真正个性化的服务，增加与客户的亲密性；实时满足顾客需求，提高服务供应速度，服务的柔性此时就比较关键。

在打造全新服务，提升顾客体验就成了众商家必争之战场，因为这是培养忠诚顾客，在变化市场中的生存之道。

3、科技进步对企业提出巨大挑战企业仍然存在着管理滞后、人员不稳定、内部组织结构不够紧凑、观念跟不上时代的步伐等问题。

总而言之，我国目前的主要的经济增长模式仍属于粗放型，这就给企业的发展带来了很大的压力。

如何构建良好的企业文化和品牌形象

如何构建良好的企业文化和品牌形象企业文化和品牌形象是现代企业管理中非常重要的一部分，一个具有良好企业文化和品牌形象的企业往往能够在市场竞争中占得更多优势。

下面我们将从四个方面介绍如何构建良好的企业文化和品牌形象。

一、打造企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，它是企业员工的信仰和行动准则，本质上是企业文化的灵魂。

一个具有核心价值观的企业，不仅能够凝聚员工的文化认同，更能够打造具有强大竞争力的品牌形象，赢得消费者信赖。

因此，建立核心价值观是构建良好企业文化和品牌形象的重要突破口。

企业核心价值观可以从员工的内心深处找到，通过对员工的教育、培养和引导，形成集体认同，最终反映到企业文化中。

优秀的核心价值观要能够引领企业良性发展，具有鲜明的特色和独到之处。

同时，还要能够与企业实际生产经营紧密结合，为企业发展保驾护航。

二、塑造优质品牌形象品牌形象是消费者对企业的第一印象，具有标志性、稳定性和较长的生命周期。

企业品牌形象的塑造需要从多个方面入手：1、品牌名称：品牌名称应该简洁、易记、易发音，并且能够较好地体现出企业的形象和特点。

2、品牌标志：品牌标志是品牌形象的核心元素之一，应该注重设计的美感和艺术性，同时还要能够较好地反映出企业的文化内涵和特点。

3、品牌传播：品牌的传播策略需要注重时机和途径的选择，尽可能地满足消费者的需求和习惯。

4、品牌服务：优质的品牌服务可以有效地提升品牌形象，让消费者对品牌产生信赖和好感。

三、完善企业文化氛围企业文化是企业的灵魂，是企业成长和发展的不竭动力。

建立完善的企业文化氛围，可以让员工更好地融入企业文化中，凝聚企业价值观念，共同推动企业的发展。

企业建立文化氛围需要注重以下几个方面：1、人性化管理：用人单位应该尊重每一个员工，关心他们的工作和生活，在人性化管理方面表现出企业的文化内涵和价值观念。

2、鼓励创新：创新是激发企业活力和竞争力的重要手段，鼓励创新可以激发员工的积极性和创造力，推动企业文化不断创新和升级。

品牌创建实施方案

公司品牌建设实施方案为增强企业综合实力，提高企业知名度和美誉度，提升产品竞争力，打造企业品牌体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，特制订本实施方案。

一、指导思想品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。

加强企业品牌建设，改变公司有牌子没有品牌的现状，通过创建品牌的过程，实现企业精神与企业文化的结合，凝聚企业独特的文化精神和经营理念，把企业产品打造成知名品牌，使之个性化、人格化、人性化，使企业品牌所代表的产品与消费者产生"精神共鸣"，形成企业品牌魅力。

二、组织领导为切实抓好公司品牌建设工作，由公司文化部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督。

三、目标与定位（一）品牌目标：1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，构建科学、规范、严密的管理制度，建立先进的企业文化，实现企业持续、健康、快速发展。

2、外部目标：打造品牌"三度"：社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。

3、年度发展目标：①建立品牌规划体系和组织保障。

②树立个性化服务理念，建立顾问团队，弘扬"xxx"的企业宗旨。

③设立长三角、珠三角销售专区，打造社会影响力。

④具有特色的品牌理念深入人心，公司员工达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

⑤公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在公司内外的认知程度达到100%。

⑥入公司3个月以上员工能够熟知公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准，且自觉遵守行为规范。

⑦制定《公司品牌视觉识别手册》，完成视觉形象系统的导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种个性标识；规范公司及各部门简称，规范公司通讯手册，规范办公设备、办公器具，规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，征集、确定、录制企业歌曲，使企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

公司战略案例(3篇)

第1篇一、背景介绍华为技术有限公司，成立于1987年，是中国领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商。

自成立以来，华为一直致力于为全球客户提供优质的ICT产品和服务，包括通信网络、IT、智能终端和云服务等领域。

随着全球信息化进程的加速，华为逐步意识到全球化布局的重要性，并开始实施一系列战略举措以拓展国际市场。

二、战略目标华为的全球化战略目标是成为全球领先的ICT解决方案提供商，具体包括：1. 提升品牌影响力，使华为成为全球知名品牌。

2. 拓展国际市场份额，实现收入持续增长。

3. 建立全球化的研发体系，提升创新能力。

4. 培养国际化人才，提高企业竞争力。

三、战略举措1. 市场多元化华为通过实施市场多元化战略，积极拓展全球市场。

具体措施如下：（1）进入新兴市场：华为针对新兴市场的特点，提供定制化的解决方案，满足当地客户的需求。

例如，在非洲市场，华为针对当地网络覆盖不足的问题，推出低成本、高性能的网络解决方案。

（2）拓展发达国家市场：华为通过加大研发投入，提升产品品质，逐步进入发达国家市场。

例如，华为在全球范围内开展市场营销活动，提高品牌知名度。

（3）深化与合作伙伴关系：华为与全球范围内的运营商、设备制造商、软件开发商等建立战略合作关系，共同开拓市场。

2. 产品创新华为高度重视产品创新，通过以下措施提升产品竞争力：（1）加大研发投入：华为每年将销售收入的10%以上投入研发，持续提升技术创新能力。

（2）引进国际化人才：华为在全球范围内招聘优秀人才，引进国际先进技术和管理经验。

（3）构建全球化研发体系：华为在全球设立了多个研发中心，形成全球化研发体系，缩短产品研发周期。

3. 品牌建设华为通过以下措施提升品牌影响力：（1）参加国际展会：华为积极参加国际展会，展示企业实力和产品创新。

（2）赞助国际体育赛事：华为赞助国际体育赛事，提升品牌知名度和美誉度。

（3）开展公益慈善活动：华为关注社会责任，积极参与公益慈善活动，树立良好的企业形象。

高端稀缺资源

高端稀缺资源，如何进行价值营销可以说，中国地大物博，拥有众多的高端稀缺性资源，而不仅仅椰树火山岩一项，比如：西部的白酒带、云南的烟叶带、河北的红酒带、东北的人参鹿茸灵芝、杭州的茶……等等。

这众多的稀缺资源，都有深入挖掘其价值的必要。

这是其一；其二，我们的国内企业，在挖掘高端稀缺资源方面，往往“只知其一，不知其二”，其营销动作常常陷入“捡了芝麻，丢了西瓜”的困境；其三，在当今中国企业逐渐从中国价格向中国价值转型的过程中，如何挖掘一个产品背后所包含的价值，是特别需要营销界人士加以关注的。

有鉴于以上三个原因，“高端稀缺资源如何营销”这一课题，就有了探讨的社会和经济意义。

本文就从构建“高端稀缺资源”的价值组合与提供原则，来进行阐述。

构建稀缺资源的价值组合众所周知，稀缺性资源之所以高端，就在于其“稀缺性”的价值，所谓“物以稀为贵”，就是这个道理，而如何把这种“稀缺价值”发挥到极致，就是“高端稀缺资源”营销的终极目标。

高端稀缺资源从其原生形态讲，其价值在于其产品本身；但是，如果要把这种资源打造成一个品牌，那么，其价值就不仅仅在于产品本身，更重要的是它所代表的价值内涵和品牌精神。

一个高端稀缺资源品牌，是由“高端的理由+高端的精神+高端的个性”这三个价值要素所组成的。

1、给高端一个理由——强调产地和品质“英雄要问出处，高端品牌要问产地”，高端稀缺性资源的稀缺所在，就在于其产地的惟一性和不可复制，这就是这一类品牌的独特价值所在。

我们举国酒茅台为例，稀缺资源是茅台成为高档白酒最好的理由。

受特殊的水源、气候和微生物环境影响，离开茅台镇，就生产不了茅台酒，所以，茅台镇就是茅台酒的稀缺资源。

而且，并不是茅台镇所有的地方都可以生产出茅台酒，能生产的大概只是方圆2平方公里多一点的地方。

这就让茅台酒成为了“稀缺中的稀缺”。

正是这种茅台酒自然垄断性的特征，让茅台酒成为中国人心目中的“国酒”，也在消费者心目中树立起了“酱香鼻祖”的品质至尊地位。

如何提高自己的品牌意识

如何提高自己的品牌意识随着现代社会的快速发展，品牌意识在人们的生活和工作中扮演着越来越重要的角色。

有人认为品牌意识只是大企业、著名品牌的代名词，而实际上，每个人都可以培养自己的品牌意识，它对我们的职业发展和个人生活都有着不可忽视的作用。

本文将从几个方面探讨如何提高自己的品牌意识。

一、了解自己了解自己是提高品牌意识的第一步。

在过去，人们很容易被埋没在大众中，很难突出自己的个性和特点。

但是现在，社交媒体的兴起，让我们有了更多的展示自己的机会，因此我们需要认真思考：我是谁？我有哪些特点和优势？这将是我们提升品牌意识的第一步。

对于职场人士来说，了解自己不仅包括个人经历、教育背景、职业技能等方面，还需要关注自己的形象、言行和个人行为规范等等。

我们需要以职业为导向，认真思考自己的职业定位与发展方向，才能更好地展示个人优势。

二、构建品牌形象品牌意识需要我们通过自身的形象和行为来构建。

为了更好地展示个人品牌形象，我们需要了解职业形象中所需要的特点和建设要求。

比如，穿着得体、谈吐得体、仪表端庄，这些都是职业形象中必备的元素。

同时，我们也需要在社交媒体上展示自己的品牌形象。

职场人士可以在领英、微博、微信等社交平台上发布与职业相关的内容，不仅可以增强自己的职业影响力，还能扩大个人知名度。

三、建立专业领域的权威在职业发展中我们需要建立起专业领域的权威感，这将对我们的职业发展产生积极的影响。

我们可以主动参加学术会议、聚会等活动，与领域内的专业人士交流，深入了解该领域的问题和发展态势。

此外，多参加行业的专业网站、专题研究、博客等，也能提高自己在行业内的影响力和影响力。

四、积极参与社会活动除了专业领域，参与社会活动也是提高品牌意识的重要方式。

通过参与社会公益活动、义工、志愿服务等，我们可以锻炼自己的个人职业能力和社会责任感，并且增强自己在社会中的认同感。

通过努力将自己在职业领域和社会领域的品牌形象展现给更多的人，我们可以提升个人品牌意识，从而在职场和生活中取得更好的发展。

路长全

路长全中国一系列成功营销的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。

形成“产品基点”、“竞争支点”、“渠道势能”、“切割营销”等独特的运作方法。

《品牌4S战略—高效构筑强势品牌》课程精要：·品牌做还是不做，是大是大非的问题；以什么速度做，是大生大死的问题·不少企业，在爬到梯子的顶端时，才发现梯子靠错了墙·当今的中国市场，是建立品牌的最佳时机·成功的企业总是把困难放大，目的就是恐吓你，让你觉得你做不了·把产品的缺点当成特点，把特点当成卖点·市场变幻莫测，你要思考的一个关键问题是，产品到底卖什么？·小企业，更需要做品牌·市场不乱对行业里的老大、老二有好处，对老三以下的企业都没有好处·没有技术含量的产品才需要做品牌《切割营销》内容精要：感性切割—将同质化的产品卖出不同类别切割—规避强者的以弱击强市场切割—实现强弱关系的迅速转换人群切割—提升有效投入的途径品牌切割—激发感性力量创造隐性价值切割营销-将对手逼向一侧☆切割战略-确保在最坏的情况下保护你☆感性切割-同样的产品如何卖出不同☆品类切割-面对强大的对手怎么办☆市场切割-复杂市场局面下如何布局☆营销执行-确保有效执行的四个系统品牌4S-高效构建强势品牌☆成功品牌背后的核心运作－差异表达☆成功运作品牌的关键－产品表达☆绝大多数高端品牌成功的关键－位次表达☆如何建立强势品牌－成功关系人表达演讲风格路长全的培训——在中国做营销不能不听的课——用他亲历的案例：伊利、巨能、远大、红星、宏达、可口可乐、中国移动…向我们演绎一个个以小博大的鲜活案例及其背后的独特思维方式和理论体系——向听众阐述：如何在不对等的较量中以弱击强，如何在雪上加霜的困境中获得快速突破——使你坚信：没有哪一个对手强大到不能被挑战，没有哪一个企业弱小到不能去竞争——不管您拿到的牌多么糟糕，总能找到建立在现实条件基础上的解决方案。

烟酒店创业计划书

烟酒店创业计划书第一、工作目标1.确立品牌定位与特色我们的烟酒店致力于打造一个高端、专业的品牌形象。

我们将精选各种国内外知名品牌的烟酒，同时也会发掘一些小众但品质上乘的产品，以满足不同消费者的需求。

此外，我们还将提供私人定制服务，让消费者可以根据自己的喜好来选择烟酒产品。

2.拓展销售渠道除了实体店销售，我们还将积极开展线上销售，如建立自己的网站、加入电商平台等。

同时，我们也会通过与各大酒店、餐厅等场所的合作，拓展更多的销售渠道。

3.提升服务质量我们将重视消费者的体验，从商品的介绍、选购到售后服务，都会提供专业的咨询和帮助。

我们的员工将接受专业的培训，以确保他们具备丰富的产品知识和优秀的服务技能。

第二、工作任务1.品牌建设与推广我们将聘请专业的品牌策划团队，进行品牌形象的打造和推广。

通过各种媒体广告、线上线下活动等方式，提升我们品牌的知名度和影响力。

2.产品研发与采购我们将组建一支专业的产品研发团队，定期进行市场调研，了解消费者需求，研发出符合市场趋势的新产品。

同时，我们也会与各大供应商建立良好的合作关系，确保我们的产品质量和供应稳定性。

3.团队建设与管理我们将重视员工的培训和发展，定期进行内部培训，提升员工的专业知识和技能。

同时，我们也会建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

第三、任务措施1.构建专业的销售与服务团队我们将聘请有经验的专业人士，进行严格的选拔和培训，确保每一位员工都具备丰富的产品知识和优秀的服务技能。

同时，我们也会定期进行团队建设活动，增强团队凝聚力，提升工作效率。

2.实施精细化管理我们将建立完善的管理体系，对商品的进销存进行精细化管理，确保商品的供应和销售稳定。

同时，我们也会利用信息技术手段，进行数据分析，以指导我们的采购和销售决策。

3.开展多样化的营销活动我们将根据市场情况和消费者需求，定期开展各种营销活动，如新品发布、节日促销、会员优惠等。

同时，我们也会利用社交媒体，进行互动营销，提升品牌知名度和影响力。

浅谈产品与品牌的关系新品牌创建应该如何做,新的品牌创建6大注意事项

浅谈产品与品牌的关系新品牌创建应该如何做，新的品牌创建6大注意事项多数的企业只重视产品的建设，而忽视品牌建设。

虽然企业都知道重视品牌，但是在实际操作中仍只把重心放在产品上。

其实重视产品并没有错，错的是没有通过产品来塑造品牌，这一点很多企业存在严重的失误，其原因就是它们根本不知道产品和品牌的关系。

产品与品牌两者虽然有着本质的区别，但又是互相依存的关系，没有谁轻谁重的问题，就像枪和子弹的关系。

所以说两者只有相互结合了才能发出威力，产品与品牌的关系正如枪和子弹的关系。

其实品牌的塑造过程就是消费者通过产品进行情感对接的过程。

消费者从了解产品到认同，到习惯消费，再到与品牌产生情感，甚至最后到离不开这个品牌，这是需要一个漫长过程，在这个过程中，是产品与品牌建立关系过程，也是消费者建立关系的过程，同时也是品牌与消费者产生情感的过程。

因此，企业在品牌的运作的过程中一定要注意产品对品牌塑造的价值和意义，尤其是成长型的品牌，必须明白产品与品牌的关系。

1、产品是品牌的生存基础，是产品认知升华。

虽然说品牌很重要，但不能忘了产品是品牌的生存基础。

企业在品牌塑造过程中挖空心思地去塑造品牌的个性，提炼品牌的核心价值，提升品牌形象等，而忽视产品的质量和创新。

其实两者都是相辅相成，相互依存的。

2、产品是塑造品牌前提和基础，是产品延续保障。

产品是满足消费者的基本需求，只有产品被认同，才能不断地塑造品牌。

因此，在品牌的塑造过程中产品时前提、是基础、是产品延续保障。

3、产品是消费者与品牌建立情感的载体。

产品是消费者与品牌建立情感的载体，没有这个载体，品牌与消费者就很难进行情感对接。

其实，品牌就是在产品基础上的一种情感对接结果的总和。

品牌成长的过程就是产品利益挖掘、产品创新与管理、消费者认知和建立情感的过程。

要使消费者认同你的品牌，首先解决得让消费者认同你的产品，那么企业在产品利益的挖掘、诉求，必须是真实的，必须让消费者真实的体验到和体会到。

服务品牌创建方案

服务品牌创建方案品牌是企业价值的体现，是提高企业的市场竞争力的重要因素。

在市场经济中，服务品牌越来越重要。

服务品牌可以用来区分企业与市场上其他竞争者的差异，提高企业的客户忠诚度，增加企业营销的有效性。

因此，本文将通过以下几个步骤，为您提供服务品牌创建的方案：第一步：明确品牌的目标品牌目标是企业品牌创建中的第一步。

明确品牌目标是服务品牌建设的基础，也是后续步骤的关键。

我们可以通过以下几个方面来明确品牌目标：1.企业目标：明确企业未来几年内的战略目标。

2.市场目标：了解目标市场消费者的需求和偏好。

3.差异化目标：通过分析市场竞争者的服务定位和差异来确定自己企业的差异化目标。

第二步：确定服务定位服务定位是指通过服务的形式、质量、价格等方面，对市场投放产品或服务的位置和定位。

通过服务定位，可以进一步细分市场，使得你的品牌可以更好地被市场消费者接受。

我们可以通过以下几个方面来确定品牌服务定位：1.服务形式：确定服务形式，例如直接提供服务、间接提供服务或平台服务等。

2.服务质量：确定服务质量标准，例如服务态度、服务速度、服务效果等。

3.服务价格：确定服务价格水平，例如高端、中端或低端价格等。

4.服务差异化：确定差异化服务标签，例如个性化、定制化或高端服务等。

第三步：品牌命名和形象设计品牌命名和形象设计是企业品牌营销中的核心环节。

品牌名称和形象设计直接关系到品牌的形象和识别度，因此选择好品牌名称和形象设计非常重要。

我们可以通过以下几个方面来确定品牌命名和形象设计：1.品牌名称：选择具有独特性、品牌传播性、专业性和易记性的品牌名称。

2.品牌形象设计：通过具有视觉冲击力的形象来触发消费者的注意力，设计出与服务形式、质量和差异化等策略相匹配的品牌形象。

第四步：营销传播策略品牌营销传播策略是品牌营销中的重要步骤，是为了让更多消费者了解、认知和选择品牌，并带动销售业绩的方案。

我们可以通过下面几个方面来制定品牌营销传播策略：1.网络营销：通过互联网平台进行品牌宣传、品牌推广、品牌形象建设等工作。

招聘HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌

招聘HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌大家好，本期为你分享的主题是——招聘HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌。

本节内容选自中国法制出版社出版的《HR硬实力》，作者陈昌锦。

当互联网时代进入到了下半场，万物互联开始后，传统的招聘方式也逐渐开始瓦解。

最典型的就是以流量作为代表的社交型招聘如摧枯拉朽一般攻城略地。

在这样的大环境下，如果再没有品牌，招聘将会越来越难。

这里的品牌指的是两个，一个是HR的雇主品牌建设，一个是HR的自我品牌建设。

《2017年中国人才招聘趋势报告》中显示：91％的中国HR负责人认可雇主品牌对招聘优秀人才有着显著的影响，却只有25%的雇主拥有全面的雇主品牌战略。

本节就为你详细介绍HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌。

首先来了解雇主品牌：对于雇主品牌的认知，我们可以理解为产品品牌，它离不开消费者的认可。

哪些是雇主品牌的埋单者？有三类人群：潜在员工、在职员工、已离职员工。

潜在员工是雇主品牌最希望接受的群体。

这类群体在接触企业的理念、文化的同时，其实也是在潜移默化地受到影响，一旦认同企业后，就有可能会转化为企业的员工。

在“掌握人才就是掌握未来”的时代下，大学就成了雇主品牌的最大争夺阵地。

现有员工是雇主品牌最好的口碑传播者，也是最忠诚的中坚力量。

我们有很多企业只在意潜在员工的雇主品牌宣传和推广，却忽略了内部员工的满意度建设，外表光鲜、内部口碑不佳的企业比比皆是。

已离职的员工，是雇主品牌最大的口碑传播者，也是最需要争取的群体。

这部分人，离开公司后，是心怀感激还是满腹怨气？这就会决定该员工出去后，采用何种方式来评价自己的公司。

我曾经诊断过一家企业的人员流失率，该企业对外宣传的时候，展现出来的企业文化和理念极度有情怀、有温度。

但每年要花好几万元删除网络的负面评价。

很明显，这种雇主品牌很难真正得到候选人认同。

现在对于雇主品牌建设有很多的方法，但在我看来，雇主品牌建设其实没那么难。

尤其是在互联网的环境下，不管是传播速度还是传播方式都有了日新月异的变化，所以，做好三个方面——品牌政策、宣传阵地、品牌运作，雇主品牌自然不是难事。

如何在职场中建立个人的工作品牌

如何在职场中建立个人的工作品牌在竞争激烈的职场中，建立个人的工作品牌对于职业发展至关重要。

一个强大的个人品牌不仅可以帮助我们在求职过程中脱颖而出，还可以提升我们在职场中的影响力和信任度。

本文将探讨如何在职场中建立个人的工作品牌，为我们的职业发展铺平道路。

1. 明确个人定位要建立个人的工作品牌，首先需要明确自己的定位。

自我认知是品牌塑造的基石，我们需要清楚自己的优势、特长和价值观。

通过思考自己在职场上的定位，我们可以确定自己的职业目标，并建立与之相符的个人品牌形象。

2. 建立专业形象在职场中，专业形象是成功的关键因素之一。

为了建立个人的工作品牌，我们需要在外表、沟通和举止等方面展现出专业的形象。

我们应该注重衣着得体，保持良好的言谈举止，以及展现出高水平的专业知识和技能。

通过构建专业形象，我们可以给他人留下深刻的印象，并获得更多的机会。

3. 发展个人网络在建立个人工作品牌的过程中，发展个人网络是至关重要的一步。

我们应该积极参加行业内的活动和会议，与同行交流经验和见解。

通过扩大个人网络，我们可以结识更多的专业人士，获取更多的资源和机会。

此外，我们还可以加入专业组织或社交平台，与志同道合的人建立联系，并加强与他们的合作与交流。

4. 提供有价值的内容要在职场中建立个人工作品牌，我们需要提供有价值的内容给他人。

这可以通过撰写博客、发表文章、分享经验等方式来实现。

我们应该关注自己所在行业的热点话题，收集和分析行业内的最新动态，并将自己的见解与他人分享。

通过提供有价值的内容，我们可以树立专业的声誉，赢得他人的认可和信任。

5. 建立个人品牌故事一个好的个人工作品牌需要有一个引人入胜的品牌故事。

我们可以通过回顾职业生涯中的重要经历，把它们串联起来，形成一个有吸引力和独特性的品牌故事。

这个故事应该能够展现我们的个人成长和专业发展，让他人能够更好地理解和认同我们的品牌形象。

6. 在线展示个人品牌在现代社会，网络已经成为了个人品牌展示的重要平台。

宝洁公司如何构建品牌管理体系

宝洁公司如何构建品牌管理体系？可以得知，宝洁品牌战略体系的指导思想是：如果某一个产品种类的市场还有空间，那么最好那些“其他品牌”也是宝洁的品牌。

因此，我们看到宝洁的系列产品沾满了中国大江南北的货架空间，从商场到卖场、从批发商到零售店，从城市到农村..。

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通过阳光正东(北京）企业管理咨询有限公司的分析,宝洁公司获得消费者忠诚的做法是两点:一是宝洁将企业的生存目标定位于消费者获取价值之上，充分满足消费者对价值的需求。

二来宝洁通过独特的产品经理体制与优异的产品细分，成功做到了将消费者想获取的价值清晰地“量化”，并及时实施有效的广告信息传播，确保消费者第一时间接受品牌最新的诉求。

前面我们说到宝洁品牌战略体系的指导思想是:如果某一个产品种类的市场还有空间，那么最好那些“其他品牌”也是宝洁的品牌。

当我们说到消费者价值，无非就是在强调在两个两个方面的顾客导向：第一，我们深知每个顾客心中都有一杆无形的秤，顾客会用从产品或服务中获取的利益来评估价值.换言之，每一个顾客都会把他的付出和得到的做感觉或量化上的比较。

我们必须进入消费者的心智空间并且占领有效位置。

第二,所谓价值是一个完全基于消费者“主观”或者“个性”的概念，这个概念的内涵是随着人们对生存与生活价值判断的改变而改变的，这就意味着企业只有从“人的需求”中来到“人的需求”中去，而不是从“产品功能”出发，强调功能的匹配性，唯有这样才会真正理解和把握消费者想要获取的价值。

放眼望去，全世界很少有公司能做到像宝洁一样，能干够通过理解和把握消费者价值需求，将纸品、药品、洗涤用品、肥皂、护肤、护发产品以及化妆品等近千个个品牌，成功地畅销于150个国家及地区，并取得业内翘楚的地位和业绩。

那么，宝洁是如何“精耕细作”建立起消费者价值体系，并最终获得消费者忠诚的呢?答案有两点：第一，宝洁将企业的生存目标定位于消费者价值之上,一切信息传播和产品售出都是为了满足并超越消费者不断变化的需求。

重新定义品牌全案策划 │打造超级品牌的100个精华要点(第41-50讲)

重新定义品牌全案策划│打造超级品牌的100个精华要点（第41-50讲）第41讲洞察与判断的关系：一般规律VS根本规律（1）调研之后就要洞察和判断。

对一般规律深度思考是洞察，对根本规律深度思考是判断。

洞察的本质是一种思维方式，是每一个高阶策划人必须掌握的思维模式，需要在Research的基础上Re-Search。

Re-search的目的就是透过现象看本质，透过表象找真相，通过对调研的关键信息及核心发现进行深度思考，找到其中规律，为后续策略奠定基础。

从洞察到判断，是一个从现象到本质层层深入的过程，背后是策划人层层剥开迷雾，抽丝剥茧的过程。

洞察思考的是一般规律，决定了策略的方向；判断思考的是根本规律，决定了战略的方向。

只有对规律把握准确，出的招才准确。

招有大招及小招，大招是战略，小招是策略，大招决定小招，小招跟着大招走。

我们常常说一位策划有洞察力，其洞察不是凭空产生的，而是在关键的调研信息上，调用了过往所有相关学识、知识、方法、经验等智慧总和形成的深刻见解。

只有洞察准确了，后面的策略才会准确。

案例【欧赛斯对面膜市场的10大洞察】洞察1面膜属于弱流量主权品牌面膜属于护肤品（化妆品）中高频、轻决策、重体验、弱忠诚度的产品，属于弱流量主权品牌，这样的产品天然有利于大品牌货架延展。

大品牌属于中高频、重决策、高忠诚度，具有流量入口的钢性特点，属于强流量主权品牌。

护肤品品牌延展天然对护肤品大品牌有利，大品牌属于自上而下进攻，而面膜专业品牌属于自下而上进攻。

洞察2面膜品牌要走心智占位和品类占位之路面膜的生产工艺标准，技术壁垒很低、生产壁垒很低导致了行业新进入门槛很低，新进入者威胁很大，现有竞争者竞争又很激烈，消费者完全占据消费主权，上游溢价能力很弱、下游溢价能力也不强，这样的市场只有坚决地走心智占位及品类占位的道路。

洞察3要以特性带品类、品类带产品、产品带品牌作为弱流量主权品牌，一定要通过特性带品类、品类带产品、产品带品牌，这样才能基于品类构建生态位，占领生态位，从而建立竞争壁垒及流量入口屏障。

乔诺八讲感想

乔诺八讲演讲通过开年十讲第六讲《品牌高端化，到底有多难》的学习，更加坚定了研发线精品意识打造的决心。

在课程中，徐老师详细讲解了高端品牌如何构建与打造，其中对于“产品不是品牌，但产品是品牌构建的核心”这个观点引起我强烈共鸣。

近年来，不少国产品牌都开始走“高端”路线，从美妆到服饰，纷纷提高自身的身价，开拓更广阔的市场，吸引更有购买力的消费者。

打造高端品牌的确不易，但仅仅价格的提高、拉大和普通消费者的距离并不是明智之举，提高产品的核心竞争力才是品牌应该采取的措施。

以波司登为例，不惜花重金与爱马仕前设计总监高缇耶进行合作，推出多款联名羽绒服，以时尚、潮流为向导，将高端概念引入产品线，完成升级转化。

经此一役，波司登才成功转型，在年轻人心中树立起了高端化国货的符号，并打出了畅销全球72国的战绩。

无独有偶，李宁也是国产服装品牌高端化转型成功的代表，但背后同样“付出”不少。

先是天价签下NBA巨星韦德，推出高端产品线韦德之道，紧接着发力潮品，多次挤进国际时装舞台，确定了自己的高端地位，同时也掀起了一股国潮风。

有没发现，无论是波司登还是李宁，要往高处走，又何以摘掉自身的性价比标签？无疑，并非朝夕之功，这是一个阶段性的、长久的问题，是一个进化中的品牌必须要经历的种种拷问——一、模仿之问：如何注入高端基因？在性价比标签根深蒂固的情况下，模仿是一个躲不开的质问。

对已经成功的高端品牌模仿，拆解其成功元素，再对号入座进行「升级」。

只是，画虎画皮难画骨，模仿只能是阶段性的尝试，如何真正改变基因？还要不断试错。

比如精品钮扣的打造，对标国际一线，目标轻奢市场，以大牌的质感为模仿的核心点换取国内高端与国际轻奢市场的份额，但在原创的、具有特色竞争力的钮扣产品的打造上我们依然任重道远，与高端市场定位有很大差距；二、颠覆之问:如何打造产品竞争力？从低向高，面对的最棘手问题，是核心产品的冲突与差异化。

如何打造产品的核心竞争力，是客户、营销、工厂、设计一起下的一盘大棋，好产品+好客户+好保障+好故事（产品包装），这需要我们具备长远的可持续的产品战略眼光去解读当下分析客户畅想未来。

品牌管理第9章品牌组合

品牌管理第9章品牌组合一、品牌组合的战略意义1、品牌组合的定义与目的1、品牌组合的定义与目的品牌组合是一种管理策略，它涉及将一个公司或组织旗下的多个品牌进行整合，以实现共同的目标。

这些目标可能包括提高市场份额、增加销售额、提高品牌知名度、降低营销成本等。

品牌组合不仅关注单个品牌的发展，而且强调品牌之间的协同效应。

这种策略可以帮助公司更好地利用资源，优化产品线，满足不同市场需求，以及在竞争激烈的市场中保持领先地位。

在定义品牌组合时，要注意以下几点：首先，品牌组合不是一个静态的策略。

随着市场环境的变化和消费者需求的不断演变，品牌组合应该能够灵活地调整和优化。

其次，品牌组合应该以市场需求为导向。

在构建品牌组合时，公司需要充分了解目标市场的需求和消费者偏好，以确保品牌组合能够满足市场需求，并为公司带来实际的商业价值。

最后，品牌组合需要有一个明确的目标。

这个目标应该与公司的整体战略和长期规划相一致，以确保品牌组合的实施能够为公司带来长远的利益。

总的来说，品牌组合是一种复杂而重要的管理策略，它可以帮助公司实现其商业目标，提高品牌价值和竞争力。

然而，要想成功地实施品牌组合策略，公司需要具备全面的市场洞察力、资源整合能力和品牌管理能力。

2、品牌组合在市场营销中的重要性在市场营销中，品牌组合是一种重要的策略，能够有效地满足消费者需求，提高市场份额。

品牌组合是指将两个或多个品牌整合到一个产品或服务中，以实现共同的目标。

这种策略能够增强品牌之间的协同作用，提高品牌的价值和影响力。

首先，品牌组合能够满足消费者多样化的需求。

在现代市场中，消费者对产品的需求不仅仅关注功能，还关注品牌形象、情感体验等方面。

因此，通过品牌组合可以将不同品牌的优势结合起来，提供更全面的消费者体验，满足消费者多样化的需求。

例如，在汽车行业中，一些汽车厂商将高端品牌和亲民品牌组合在一起，形成高低搭配的产品线，以满足不同消费群体的需求。

其次，品牌组合能够提高市场份额。